phân tích mối quan hệ chi phí sản lượng lợi nhuận tài xí nghiệp vật tư vật liệu giao thông đà nẵng

Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình LỜI MỞ ĐẦU Xã hội ngày phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh mờ rộng, mang tính đa dạng, phức tạp nhu cầu thơng tin trở nên thiết quan trọng Kế tốn với chức cung cấp thơng tin kiểm tra hoạt động kinh tế - xã hội tố chức để phục vụ nhu cầu quản lý đối tượng bên bên tổ chức doanh nghiệp, ngồi có ý nghĩa quan trọng, đặc biệt giai đoạn giai đoạn tồn cầu hố kinh tế cạnh tranh trở nên khốc liệt Có thể nói chất lượng hiệu cơng tác kế tốn ảnh hưởng trục tiếp đến chất lượng hiệu quản lý, điều hành tố chức để đạt mục tiêu đề Chính tầm quan trọng chất lượng thông tin nên thông tin kế tốn phân thành thơng tin Kế tốn tài thơng tin Kế tốn quản trị Hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị có tốt hay khơng? Các định nhà quản lý có kịp thời, xác hay khơng tuỳ thuộc vào thơng tin kế tốn quản trị cung cấp Trong chế thị trường doanh nghiệp phải tụ- đứng vững đơi chân nên phải tự điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh để tồn Muốn doanh nghiệp phải tạo doanh thu có lợi nhuận hay nói cách khác phải thường xun phân tích, đánh giá hiệu chung, mối quan hệ Chi phí Sản lượng - Lợi nhuận nói riêng - điều ngày trở thành nhu cầu thiết yếu tất doanh nghiệp Xuất phát từ nhu cầu nên em chọn đề tài “ Phản tích mối quan hệ Chi phí Sản lượng - Lợi nhuận tài Xỉ nghiệp Vật tư Vật liệu Giao thông Đà Nẵng” đế làm tiểu luận môn học Đề tài gồm có phần: Phần I : Lý luận chung phân tích mối quan hệ Chi phí - Sản lượng - Lọi nhuận doanh nghiệp Phần II : Phân tích mối quan hệ CVP Xí Nghiệp Vật tư Vật liệu Giao thơng Đà Nẵng Trang Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình Phần III : Một số ý kiến hiệu sản xuất kinh doanh qua phân tích mối quan hệ CVP Xí Nghiệp Vật tư Vật liệu Giao thơng Đà Nang Bản thân em có cố gắng thời gian thực tập đơn vị khơng nhiều, kiến thức hạn hẹp nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót cần phải bố sung Rất mong nhận giúp đỡ thầy cô giáo anh, chị đế đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Đà Năng, thảng năm 2007 Sinh viên thực Đoàn Thị Lan Anh Trang Bảng tóm tăt khố luận PHẦN I: GVHD: Th.s Lê Văn Bình co sở LÝ LUẬN VÈ PHÂN TÍCH MĨI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP I KÉ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP: Khái niệm: Ke toán quản trị phận tách rời hệ thống kế toán nhằm thực việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế - tài theo yêu cầu quản trị việc lập kế hoạch, điều chỉnh, tổ chức thực kế hoạch quản lý hoạt động kinh tế - tài nội doanh nghiệp Bản chất chức Ke toán quản trị: Các chức quản lý Q trình Ke tốn Xác định mục tiêu Xác lập tiêu, chiến lược hoạt động Xây dựng kế hoạch Lập bảng dự toán Tổ chức thực Tố chức, điều hành thực Kiểm tra Lập báo cáo thực II MỘT SỐ NỘI DƯNG Cơ BẢN TRONG PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP: l cấu trúc chi phí: 1.1 Khái niệm: Chi phí tống giá trị khoản làm giảm lợi ích kinh tế kỳ kế tốn hình thức khoản tiền chi ra, khoản khấu trù’ tài sản phát sinh khoản nợ làm giảm vốn chủ sở hữu, không gồm khoản phân phối cho cổ đông chủ sở hữu 1.2 Phân loại phí: Trong kế tốn quản trị chi phí nhìn nhận nhiều góc độ khác phục vụ quản lý ta phải phân loại chi phí Trang Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình Có nhiều tiêu thức đế phân loại chi phí kế tốn tài lẫn kế tốn quản trị Ớ ta tìm hiếu cách phân loại chi phí phục vụ cho nhà quản trị Theo cách thông tin phục vụ cho nội doanh nghiệp Đây cách phân loại đặc thù cung cấp thông tin cho nội bên doanh nghiệp Cách phân loại chìa khố đế định, nắm biến đối người quản lý có khả tốt hon việc dự đốn chi phí — Theo cách ứng xử chi phí: ■ Chi phí khả biến (Variable cost): ■ Chi phí bất biến (Fixed costs): ■ Chi phí hỗn hợp (Mixed costs): — Theo tính chat chi phí: ■ Chi phí trực tiếp ■ Chi phí gián tiếp ■ Chi phí kiếm sốt khơng kiếm sốt — Trong thâm định dự án đâu tư: ■ Chi phí chìm ■ Chi phí hội ■ Chi phí khác ♦> Các phương pháp phân tích chi phí hỗn họp thành Biến phí Định phí: a Phương pháp cực đại - cực tiếu: b Phương pháp đồ thị phân tán : c Phương pháp bình phương bé nhất: Khối lượng sản phẩm : Lọi nhuận : III NHŨNG CHỈ TIÊU Sử DỤNG ĐÊ PHÂN TÍCH MĨI QUAN HỆ CVP: Số dư đăm phí: Tỉ lệ số dư đảm phí: Kết cấu phí: Đòn bẩy kỉnh doanh: Điểm hoà vốn: IV LỤA CHỌN PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH KHI CÁC YẾU TỐ THAY ĐỔI: Trang Bảng tóm tăt khố luận Phân tích tình hình biến động Định phí Doanh thu: GVHD: Th.s Lê Văn Bình Phân tích tình hình biến động Biến phí Doanh thu: Phân tích tình hình biến động Định phí, Biến phí Doanh thu: Phân tích tình hình biến động Định phí, Giá bán Doanh thu: Phân tích tình hình biến động kết cấu Giá bán: V NHŨNG GIẢ ĐỊNH TRONG PHẦN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN (CVP): Những giả định phân tích mối quan hệ CVP hạn chế việc phân tích ■ Mối quan hệ biến động chi phí, sản lượng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận tuyến tính phạm vi hoạt động ■ Các chi phí giả định phân tích cách xác thành ciến phí định phí ■ Ket cấu sản phẩm sản xuất kinh doanh không thay đối q trình thay đối yếu tố chi phí sản lượng tiêu thụ ■ Tồn kho sản phâm không thay đối hay trình tiêu thụ sản xuất mức độ ■ Năng lực sản xuất máy móc thiết bị, cơng nhân khơng thay đối suốt thòi kỳ ■ Giá trị tiền tệ khơng thay đối tức kinh tế khơng có lạm phát Trang Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình PHẦN II: PHÂN TÍCH MĨI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỌI NHUẬN TẠI XÍ NGHIỆP VẬT Tư VẬT LIỆU GIAO THÔNG ĐÀ NẴNG A.GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ xí NGHIỆP VẬT Tư VẬT LIỆU GIAO THƠNG ĐÀ NẴNG: Quy trình sản xuất đá Xí nghiệp: Giai đoạn + Khảo sát + Bóc lớp tầng phủ Giai đoạn + Bắn mìn phá đá + Chế biến thủ công Thành phẩm + Đá xây + Đá 10x15 + Đá 4x6TC Bán thành phẩm Thành phâm + Đá xây + Đá 10x15 + Đá 4x6TC Giai đoạn + Nghiền + Sàng Thành phẩm + Đá 4x6 M + Đá 2x4 Thành phẩm + Đá cấp phối 37.5mm + Đá cấp phối 25mm Thành phẩm + Đá 0.5x1 + Đá 2x4 + Đá 1x2 Trang Bảng tóm tăt khố luận So’ đồ máy quản lý Xí nghiệp: GVHD: Th.s Lê Văn Bình Giám đốc PhóGiám đốc Kho bán thành phẩm Kho Thành phâm Kho tiêu thụ thành phẩm Tổ khoan bắn mìn Tổ sản xuất đá Tổ nghiền Tổ máy thi công Ghi chủ: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức Trang Tổ xe Tổ sừa chữa Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình So’ đồ máy kế tốn Xí nghiệp: Ghi chủ Kế tốn trưởng Ke tốn cơng nợ Ke tốn Tài sản thành phẩm Quan hệ trực tuyến Thủ quỹ Ke tốn tơng hợp ► Quan hệ chức Trình tự luân chuyển chứng từ: Căn vào chứng từ gốc kiếm tra hợp lệ, từ tống hợp, phân loại, đánh số thứ tự, sau lập chứng từ ghi số kế toán chi tiết Riêng chứng tù' thu - chi tiền mặt chuyển cho thủ quỳ ghi hàng ngày vào sổ quỹ, cuối ngày chuyến cho kế toán Từ chứng từ ghi số kế toán tống hợp ghi vào số tài khoản, số mở tờ rời, ghi theo nguyên tắc nợ tài khoản đối ứng ghi có nhiều tài khoản ngược lại Từ sổ kế toán chi tiết, lên Bảng tống hợp số liệu chi tiết từ sổ tài khoản lập Bảng cân đối số phát sinh tài khoản, đồng thời kiếm tra, đổi chiếu số liệu sổ bảng tổng hợp số liệu chi tiết Cuối kỳ, vào số liệu Bảng cân đối số phát sinh tài khoản bảng tống hợp số liệu chi tiết đế lập Báo cáo tài Trang Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình So’ đồ trình tự ln chuyến: Chứng từ gốc Sổ kế tốn chi tiết Chứng tù' ghi số Sổ quỹ Sổ Cái Báng cân đối số phát sinh Các bảng tống hợp chi tiết Báo Cáo Tài Chính Ghi chủ: Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Kiếm tra, đối chiếu Trang Cơng tác kế tốn văn phòng cơng tyPhần đượcmềm thực nhờ trợ giúp máy tính, kế tốn tồn cơng việc lập chứng từ, ghi số, tống hợp thực qua máy tính Báo cáo Bảng vàotống thời hợp điếm công việc nhiều - vào cuối q chúng tù' Sổtàikếchính tốn Bảng tóm GVHD: Th.s Lê Văn Bình Chứng tù' tăt khố luận kế tốn B PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN TẠI XÍ NGHIỆP VẬT TƯ VẬT LIỆU GIAO THÔNG ĐÀ NẰNG I Thực tế tình hình Chi phí, Sản lượng, Lọi nhuận Xí nghiệp Vật tư Vật liệu Giao thơng thòi gian qua: Tình hình Chi phí: 1.1 Định phí: a Định phí sản xuất chung: Bảng định phí Sản xuất chung: ĐVT: đồng Chi phí Quý 4/2005 Quý 4/2006 Chi phí khấu hao 438.848.905 336.772.074 Chi phí khác 358.659.054 534.473.242 + Thuế tài nguyên 42.758.300 35.847.450 21.942.445,25 16.838.603,7 + Thuê máy nghiền 100.055.000 195.514.546 + Thuê máy Solar 55.067.100 5.154.545 121.522.754,8 116.317.638,3 17.313.454 28.173.459 797.507.959 871.245.316 + Sửa chữa máy móc + Vật tư sửa chữa máy + Thiết bị bảo Tổng cộng Trang 10 Bảng tóm tăt khố luận h Định phỉ Bán hàng Quản lý doanh nghiệp: GVHD: Th.s Lê Văn Bình Bảng định phí Bán hàng Quản lý doanh nghiệp Chi phí Quý 4/2005 ĐVT: đồng Quý 4/2006 Chi phí khấu hao 56.872.139 69.569.854 Chi phí tiền khác 514.697.142 439.380.158 + Cài phần mềm X + Trợ cấp việc 2.000.000 61.397.343 55.871.598 + Lãi vay công ty 154.804.000 134.710.000 + Vật liệu quản lý 108.215.866,1 60.685.544,28 + Chi phí hội họp 47.540.405,88 68.584.110,72 + Thuế đất 41.970.280 42.057.870 + Phí cơng tác 98.769.247 77.471.035 571.569.281 508.950.012 Tổng cộng Bảng tổng Định phí: Quý 4/2005 ĐVT: đồng Quý 4/2006 Định phí Sản xuất chung 797.507.959 871.245.316 Định phí BH QLDN 571.569.281 508.950.012 1.369.077.240 1.380.195.328 Chi phí Tơng Nhận xét: Ta thấy q 4/2006 phần định phí tăng lên: 11.118.088 đồng so với quý năm trước Điều cho thấy nhà quản trị có thay đối kết cấu chi phí quý 4/2005 so với q 4/2006 Trang 11 Bảng tóm tăt khố luận 1.2 Biến phí: GVHD: Th.s Lê Văn Bình 1.2 l.Biến phí sản xuất: a Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Chi phí Sản lượng (m3) Chi phí NVL trục tiếp(đồng) Quý 4/2005 Quý 4/2006 41.820,92 42.741,95 554.513.019 243.846.093 b Chỉ phỉ nhân cơng trực tiếp: Bảng chi phí nhân công trực tiếp sản xuất Quý 4/2005 Mặt hàng Khối Đon Quý 4/2006 Thành Khối Đon Thành luợng(m3) giá(đ/m3) tiền(đồng) lưọng(m3) giá(đ/m3) tiền(đồng) Đá xây 9.027 157.972.500 10.059,1 176.034.250 Đá dăm 32.793,92 266.640.250 32.682,85 +Đál0xl5 5.261 58.923.200 7.021 +Đá 4x6 5.071,5 11.200 17.500 88.751.250 +Đá nghiền 13.317,4 5.500 +Đá xít 9.144,02 5.000 Tổng 17.500 41.820,92 - 17.500 277.650.950 78.635.200 5.109,7 11.200 17.500 73.245.700 13.670,5 5.500 75.187.750 45.720.100 6.881,65 5.000 34.408.250 424.612.750 42.741,95 - 89.419.750 453.685.200 - - - 7 c Biên phỉ sản xuât chung: Chi phí Quý 4/2005 Quý 4/2006 Biến phí sản xuất chung 721.808.600 724.580.206 + Nhiên liệu xúc đá, đất 100.425.200 103.128.334 + Vật tư khoan đá 29.144.800 46.708.103 + Nhiên liệu vận chuyến 175.158.400 117.088.492 + Vật tư sửa chữa máy nghiền 221.638.900 281.615.250 + Vật liệu nố sản xuất dá 75.852.235 98.562.741 + Vật tư sửa chữa khoan Rock 119.589.065 77.477.286 - d Biên phỉ Bản hàng Quản lý doanh nghiệp: Trang 12 Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình Bảng tập họp biến phí Bán hàng Quản lý doanh nghiệp Chi phí Quý 4/2005 Quý 4/2006 Lương phận quản lý Xí nghiệp 168.492.500 95.539.400 Bảo hiêm xã hội 28.643.725 16.241.698 Kinh phí cơng đồn 3.369.850 1.910.788 Vật liệu cơng tác 6.922.700 6.736.357 239.710.000 196.000.000 447.138.775 316.428.243 Chi phí nộp cơng ty Tổng cộng Bảng tổng họp phí tồn Xí nghiệp Chi phí Quý 4/2005 Tỉ trọng (%) Tỉ trọng Quý 4/2006 (%) Định phí + Định phí sản xuất chung 797.507.959 22,67 871.245.316 27,94 571.569.281 16,25 508.950.012 16,32 1.369.077.240 38,92 1.380.195.328 44,26 554.513.019 15,77 243.846.093 7,82 424.612.750 12,07 453.685.200 14,55 721.808.600 20,53 724.580.206 23,23 447.138.775 12,71 316.428.243 10,15 Tổng 2.148.073.144 61,08 1.738.539.742 55,74 Tổng cộng 3.517.150.384 100 3.118.735.070 100 + Định phí BH QLDN Tổng Biến phí + Chi phí NVL trực tiếp + Chi phí Nhân cơng trục tiếp + Biến phí sản xuất chung + Biến phí BH QLDN Qua bảng tống hợp chi phí ta thấy cấu trúc chi phí tồn doanh nghiệp Tuy q Trang 13 Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình 4/2005 biến phí chiếm tỉ trọng lớn (65%) tống chi phí q 4/2006 có thay đối đáng kế, định phí tăng lên chiếm 41,2%, biến phí giảm đáng kế chiếm 58,8% Điều chứng tỏ nhà quản trị doanh nghiệp có chiến lược nhằm tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận tương lai Tình hình Sản lượng Xí nghiệp: Trong quý năm 2005 2006 Xí nghiệp sản xuất tiêu thụ mức sản lượng sau: Quý 4/2005 Mặt hàng ĐVT Sản xuất Quý 4/2006 Tiêu thụ Sản xuất Tiêu thụ Đá xây m3 9.027 8.918,5 10.059,1 9.564,5 Đá dăm m3 32.793,92 29.533 32.682,85 31.639 + ĐálO xl5 m3 5.261 7.021 + Đá X m3 5.071,5 5.109,7 + Đá nghiền m3 13.317,4 13.670,5 + Đá xít m3 9.144,02 6.881,65 Tổng 41.820,92 38.451,5 42.741,95 41.203,5 Ta thấy qua số liệu sản lượng khai thác tăng sản lượng tiêu thụ tăng lên so với kỳ năm trước Điều thể thân Xí nghiệp có đầu tu - vào thiết bị máy móc để tăng cơng suất làm việc - tù' tăng sản lượng khai thác Nhà quản lý có sách bán hàng tốt nên tiêu thụ khối lượng sản phâm cao so với kỳ năm trước Trang 14 2s Bảng tóm tăt khố luận Tình hình Lọi nhuận Xí nghiệp GVHD: Th.s Lê Văn Bình Đây phần mà Xí nghiệp đạt nhờ cố gắng, nỗ lực tăng sản lượng Lọi nhuận = tổng Doanh thu - tổng Chi phí Chỉ tiêu Quý 4/2005 Quý 4/2006 Tổng doanh thu 5.101.830.580 5.404.872.094 Tơng chi phí 3.517.150.384 3.118.735.070 Lọi nhuận 1.584.680.196 2.286.137.024 II Phân tích mối quan hệ Chi phí - Sản lưọng - Lọi nhuận Xí nghiệp Vật tư Vật liệu Giao thông Đà nẵng: Xác định số dư đảm phí, tỉ lệ số dư đảm phí, lọi nhuận Xí nghiệp: SVTH: Đồn Thị Lan Anh Trang 15 2st Báng tóm tắt khố luận Đá hộc GVHD: Th.s Lê Văn Bình & Đá dăm Các sản phẩm \Mặt hàng Chỉ khác Q Quý 4/2005 Quý 4/2006 Quý 4/2005 Quý 4/2006 8918,5 9564,5 29.500 31.639 80.000 80.000 96.000 96.000 713.480.000 765.160.000 2.835.168.000 3.037.344.000 653.769.332 667.825.791 1.708.834.693 1.302.805.244 73.304 69.792 57.861 41.177 59.718.276 97.634.416 1.126.359.087 1.734.544.897 6.696 10.208 38.139 54.823 8,37 12,76 39,73 57,11 Định phí 20.159.693 33.196.763 401.026.691 682.079.504 9' 10.Lợi nhuận 39.550.975 64.137.446 725.306.670 1.052.459.252 1.5 \ tiêu l.Sản tiêu lượng thụ (tấn) Đơn giá bán Doanh thu 4.Tổng biến phí Biến phí đơn vị Tổng SDDP 7.SDDP đơn vị 8.TỈ lệ SDDP(%) SVTH: Đoàn Thị Lan Anh Trang 16 Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình Kết cấu chi phí: Độ lớn đòn kinh doanh (OL): Bảng độ lớn đòn bẩy kinh doanh: Số dư đảm phí (đồng) Tên Độ lớn đòn bẩv Chi phí bất biến (đồng) kinh doanh (OL) Quý Quý sản Quý 4/2005 Quý 4/2006 Quý 4/2005 Quý 4/2006 Đá hộc 259.710.668 297.334.209 120.159.693 133.196.763 Đá dăm 1.526.333.307 2.034.538.756 401.026.691 582.079.504 phẩm 4/2005 4/2006 1,861 1,356 1,811 1,401 1,864 1,603 SP khác Tổng 2.953.757.436 3.666.332.352 1.369.077.240 1.380.195.328 Vì tống chi phí tồn Xí nghiệp, định phí chiếm tỉ trọng tương đối nhở nên độ lớn đòn kinh doanh nhỏ Cụ thế: > Quý 4/2005: OL đá dăm: 1.356 nhỏ OL đá hộc: 1,861 > Quý 4/2005 : OL đá dăm: 1,401 nhỏ OL đá hộc: 1,811 Phân tích điếm hồ vốn Xí nghiệp: 4.1 Xác định điếm hồ vốn: Chỉ tiêu Quý 4/2005 Quý 4/2006 Rv 0,421 0,322 Shv (đồng) 2.364.554.819 2.035.686.324 Như quý 4/2005 Xí nghiệp đạt doanh thu: 2.364.554.819 đồng, quý 4/2006 Xí nghiệp đạt doanh thu là: 2.035.686.324 đồng Như Xí nghiệp hồ vốn điểm này, Xí nghiệp khơng lời khơng lỗ SVTH: Đồn Thị Lan Anh Trang 17 Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình 4.2 Hệ số an tồn (Doanh thu an tồn): 4.3.Cơng suất hồ vốn thòi gian hồ vốn: Chỉ tiêu Quý 4/2005 Quý 4/2006 l.Tổng doanh thu 5.101.830.580 5.404.872.094 Doanh thu hoà vốn 2.364.554.819 2.035.686.324 3.Doanh thu bq ngày (1/90) 56.687.006,44 60.054.134,38 4.Thời gian hoà vốn (2/3) 41,71 33,89 5.Cơng suất hồ vốn (2/1) 0,464 0,377 4.4 Xác định doanh thu hoà vốn cho mặt hàng: Băng Doanh thu hoà vốn sản phẩm, Sản lưọng hoà vốn Quý 4/2005 Quý 4/2006 Chỉ tiêu Đá hộc Đá dăm Đá hộc Đá dăm Doanh thu hoà 330.677.890,2 1.314.020.537 288.189.196,9 1.143.982.602 80.000 96.000 80.000 96.000 4.133,47 13.687,71 3.602,36 11.976,49 382.802.109,8 1.521.147.463 476.970.803,1 1.893.361.398 vốn (đồng) Giá bán (đ/m3) Sản lượng hoà vốn (m3) Doanh thu toàn (đồng) an Qua bảng số liệu ta biết với mức doanh thu mà điểm Xí nghiệp khơng thua lỗ tương ứng với mức sản lượng Neu Xí nghiệp sản xuất tiêu thụ mức sản lượng Xí nghiệp có lời Việc phân tích có ích cho nhà quản trị việc đề chiến lược sản xuất kinh doanh Và từ doanh thu hoà vốn ta xác định doanh thu an toàn SVTH: Đoàn Thị Lan Anh Trang 18 2s Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình PHẦN III: MỘT SĨ Ý KIẾN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH QUA PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN TẠI XÍ NGHIỆP VẬT TU VẬT LIỆU GIAO THƠNG ĐÀ NẴNG A ĐÁNH GIÁ CHƯNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI xí NGHIỆP VẬT Tư VẬT LIỆU GIAO THÔNG ĐÀ NẲNG: I Những kết đạt đưọc: Điều kiện khách quan: Điều kiện chủ quan: II Những hạn chế cần khắc phục: — Nhìn vào Báo cáo thu nhập hàng năm Xí nghiệp ta thấy mức lợi nhuận năm tăng nhung thực tế chi phí mà xí nghiệp phải bỏ khơng phải nhỏ, hầu hết mỏ đá xa địa điểm phải nộp thuế tài nguyên cao — Bộ máy quản lý Xí nghiệp đuợc tinh giảm phần lớn nhằm phục vụ cơng tác cổ phần xí nghiệp.Gọn, nhẹ, chi phí nhung thực tế với Xí nghiệp có quy mơ nhu Xí nghiệp Vật tu Vật liệu Giao thơng lại có trở ngại định Hầu hết phòng, ban thiếu nhân viên, công việc dồn vào số nguời nên không tránh khởi thiếu sót — Tuy Xí nghiệp trọng đầu tu, trang bị máy móc để sản phẩm tạo đáp úng đuợc yêu cầu khách hàng nhung Q4/2005 sản phẩm Xí nghiệp bị trả lại trị giá lô hàng 124.804.250 đồng Điều ảnh huởng tới uy tín Xí nghiệp — Để khai thác đuợc lm3 đá từ đá tảng lớn, xí nghiệp cần phải có nhùng vật liệu phụ nhu: mìn, chất nổ, dây kíp xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho lđơn vị sản phấm nhung hầu nhu định mức không cố định, lúc phân xuởng cần làm đơn trình lên Xí nghiệp tiến hàng xuất kho để sử dụng.Tuy việc sử dụng vật liệu phụ thuộc vào đặc điểm, cấu trúc loại đá nhung lại dễ gây tình trạng lãng phí vật liệu Và điều đáng quan tâm nhừng vật liệu ảnh hưởng tới môi trường sống đại phận bà sống xung quanh B MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KỈNH DOANH TẠI xí NGHIỆP: SVTH: Đồn Thị Lan Anh Trang 19 Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình Quản lý tiết kiệm chi phí: Giải pháp tăng doanh thu: Tinh giảm máy quản lý máy kế toán phù họp quy mơ hoạt động Xí nghiệp: c LỤA CHỌN PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH KHI CÁC YẾU TỐ THAY ĐỔI: Biến động định phí, doanh thu: Biến động biến phí doanh thu: Biến động kết cấu đon giá bán: Biến động định phí, biến phí doanh thu: Biến động định phí, đon giá bán doanh thu: D THIẾT LẬP HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI xí NGHIỆP VẬT TƯ VẬT LIỆU GIAO THÔNG ĐÀ NẴNG: Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán: Tổ chức tài khoản sổ kế toán quản trị: Tố chức máy kế tốn quản trị: SVTH: Đồn Thị Lan Anh Trang 20 Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình ♦> Mơ hình tơ chức mảy kế tốn: Quan hệ trục tuyến ► Quan hệ chức Ke toán trưởng Ke toán khoản toán Ke toán tài sản, tiền lương Ke toán hàng hoá, thành phẩm Thủ quỹ Phần việc kế tốn tài Ke toán tổng hợp Phần việc kế toán quản trị Ghi chú: Trong phận kế toán vừa đảm nhận cơng việc kế tốn quản trị vừa đảm nhận cơng việc kế tốn tài nên cần bố trí nhân viên kế tốn họp lý, cho thơng tin kế tốn hệ thống hố số kế tốn nhanh chóng nguồn thơng tin hữu ích cho nhà quản trị doanh nghiệp SVTH: Đồn Thị Lan Anh Trang 21 Bảng tóm tăt khố luận GVHD: Th.s Lê Văn Bình KÉT LUẬN ^£Qj^ Xuất phát từ yêu cầu chế thị truờng, xu thời đại đơn vị cần phải biết tạo thời “chớp lấy thời cơ” Đe đạt điều đơn vị phải có định nhanh chóng, xác điều vơ cần thiết Chính vai trò nhà quản trị đơn vị lại vô quan trọng hết Ke toán quản trị với đảm bảo việc thu nhận, hệ thống hố cung cấp thơng tin kế toán phục vụ tốt yêu cầu quản lý Phân tích mối quan hệ Chi phí -Sản lượng - Lợi nhuận cung cấp thơng tin mang tính dự báo phục vụ trình định đơn vị Vận dụng thơng tin này, nhà quản trị làm thay đổi cục diện đơn vị tốt so với kết kinh doanh Với tầm quan trọng kế tốn quản trị nói chung việc phân tích mối quan hệ Chi phí Sản lượng - Lợi nhuận đế đề định đem lại hiệu cho doanh nghiệp hết nhà quản trị doanh nghiệp cần phải hiểu vận dụng tốt việc phân tích mối quan hệ Chi phí - Sản lượng - Lợi nhuận Xí nghiệp Tuy nhiên vấn đề chưa đơn vị quan tâm nên việc vận dụng kế toán quản trị máy kế toán hạn chế Qua thời gian học tập trường thực tập đơn vị em vận dụng nhũng kiến thức mà thầy cô trang bị cho chúng em, em chọn đề tài để làm khoá luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, tập thể anh, chị phòng kế tốn, ban lãnh đạo Xí nghiệp giúp em hồn thành đề tài Đà Năng, thảng 06 năm 2007 Sinh viên thực Đoàn Thị Lan Anh SVTH: Đoàn Thị Lan Anh Trang 22 ... II: PHÂN TÍCH MĨI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỌI NHUẬN TẠI XÍ NGHIỆP VẬT Tư VẬT LIỆU GIAO THÔNG ĐÀ NẴNG A.GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ xí NGHIỆP VẬT Tư VẬT LIỆU GIAO THƠNG ĐÀ NẴNG: Quy trình sản. .. PHẦN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN (CVP): Những giả định phân tích mối quan hệ CVP hạn chế việc phân tích ■ Mối quan hệ biến động chi phí, sản lượng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận. .. Lọi nhuận 1.584.680.196 2.286.137.024 II Phân tích mối quan hệ Chi phí - Sản lưọng - Lọi nhuận Xí nghiệp Vật tư Vật liệu Giao thông Đà nẵng: Xác định số dư đảm phí, tỉ lệ số dư đảm phí, lọi nhuận