đánh giá mô hình tổ chức kế toán tại ngân hàng nông nghiệp ptnt việt nam chi nhánh phú nhuận và ngân hàng tmcp đầu tư phát triển việt nam cn bến nghé

MỤC LỤC I KHÁI QUÁT CHUNG: Khái niệm tổ chức kế toán: 2 Các mơ hình tổ chức máy kế toán : 2.1 Căn tổ chức mơ hình máy kế tốn: 2.2 Các mơ hình tổ chức máy kế toán: 2.2.1 Mơ hình kế toán tập trung : 2.2.2 Mô hình tổ chức kế tốn phân tán: 2.2.3 Mô hình tổ chức kế tốn vừa tập trung vừa phân tán : Các nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức cơng tác kế tốn : II KHẢO SÁT MƠ HÌNH KẾ TỐN NGÂN HÀNG : .8 Khảo sát Mơ hình kế tốn Ngân Hàng Agribank chi nhánh Phú Nhuận : Mơ hình kế tốn Ngân Hàng BIDV chi nhánh Bến Nghé : 10 III ĐÁNH GIÁ MƠ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI NHNO&PTNT VN CHI NHÁNH PHÚ NHUẬN VÀ NH TMCP ĐT&PT VN CN BẾN NGHÉ: 10 IV KẾT LUẬN: 12 Tài liệu tham khảo I KHÁI QUÁT CHUNG: Tổ chức công tác kế tốn nói chung tổ chức máy kế tốn nói riêng tất loại hình đơn vị cơng tác đóng vai trị quan trọng định đến tính hiệu quả, chất lượng làm việc phận kế tốn nói riêng tồn đơn vị nói chung Việc hiểu rõ đặc điểm loại mơ hình tổ chức máy kế tốn giúp cho nhà quản lý có thơng tin cần thiết để thiết lập phận kế toán đảm bảo tính khoa học, tiết kiệm nhân lực, đảm bảo tính chặt chẽ,… qua hỗ trợ nhiều cơng tác tham mưu q trình quản lý để đạt hiệu cách tốt Khái niệm tổ chức kế tốn: Tổ chức cơng tác kế toán nội dung thuộc tổ chức kế tốn doanh nghiệp Tổ chức cơng tác kế tốn cách thích ứng với điều kiện vi mô, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh gắn với yêu cầu quản lý cụ thể doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng to lớn việc nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp Với chức thông tin kiểm tra tình hình kết hoạt động doanh nghiệp cách thường xuyên, nhanh nhạy có hệ thống nên tổ chức cơng tác kế toán mặt quan trọng doanh nghiệp quan tâm Tổ chức cơng tác kế tốn không đơn tổ chức phận quản lý doanh nghiệp, mà cịn bao hàm tính nghệ thuật việc xác lập yếu tố, điều kiện mối liên hệ qua lại tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kế toán, bảo đảm cho kế toán phát huy tối đa chức vốn có Các mơ hình tổ chức máy kế tốn : 2.1 Căn tổ chức mơ hình máy kế tốn: Để xây dựng mơ hình tổ chức cơng tác kế toán đơn vị cách khoa học hợp lý cần phải vào sở sau: - Lĩnh vực hoạt động đơn vị - Đặc điểm quy trình hoạt động đơn vị - Quy mô phạm vi địa bàn hoạt động đơn vị - Mức độ phân cấp quản lý kinh tế, tài nội - Trình độ trang bị, sử dụng phương tiện ký thuật tính tốn Biên chế máy kế tốn trình độ nghề nghiệp đội ngủ nhân viên kế tốn có 2.2 Các mơ hình tổ chức máy kế tốn: 2.2.1 Mơ hình kế tốn tập trung : Theo mơ hình tồn cơng tác kế tốn phân bổ tập trung đơn vị cấp hay gọi mơ hình cấp Các đơn vị cấp khơng có tổ chức cơng tác kế tốn riêng.Nghĩa tồn doanh nghiệp (đơn vị hạch tốn sở) tổ chức phịng kế tốn đơn vị chính, cịn đơn vị phụ thuộc khơng có tổ chức kế tốn riêng Mơ hình máy kế tốn tập trung : Có thể khái qt mơ hình qua sơ đồ sau: Kế tốn trưởng Kế toán TSCĐ vật tư Kế toán Tiền lương khoản trích theo lương Kế tốn nguồn vốn quỹ Kế toán vốn tiền tốn Kế tốn chi phí tính giá thành Kế toán Tổng hợp kiểm tra Các nhân viên hạch tốn ban đầu đơn vị phụ thuộc Phịng kế tốn chịu trách nhiệm thực tồn cơng tác kế tốn, thống kê, tài tồn doanh nghiệp Các đơn vị cấp khơng có tổ chức kế tốn riêng mà có nhân viên làm nhịêm vụ hạch toán ban đầu, thu nhận, kiểm tra định kỳ gửi chứng từ phịng kế tốn Hoặc có trường hợp đơn vị cấp trở thành đơn vị hạch toán ban đầu theo chế độ báo sổ định kỳ gửi sổ theo chế độ báo sổ Phịng kế tốn Phịng kế toán tổ chức hệ thống sỏ tổng hợp chi tiết đê xử lý, ghi chép toàn hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, lập báo cáo kế tốn cung cấp thơng tin cho hoạt động quản lý toàn doanh nghiệp Các đơn vị phụ thuộc trường hợp chưa phân cấp quản lý kinh tế tài nội mức độ cao (chưa giao vốn, chưa tính kết kinh doanh riêng)  Ưu điểm: Ưu điểm bật mơ hình tổ chức máy kế tốn tập trung đảm bảo lãnh đạo tập trung, thống cơng tác kế tốn, kiểm tra, xử lý cung cấp thơng tin kế tốn cách kịp thời tình hình hoạt động đơn vị thơng qua thơng tin kế tốn cung cấp, từ thực kiểm tra, đạo sát lãnh đạo đơn vị toàn hoạt động đơn vị; đồng thời tạo điều kiện trang bị ứng dụng phương tiện kỹ thuật ghi chép, tính tốn thơng tin đại cơng tác kế tốn, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ, nhân viên kế tốn nâng cao hiệu suất cơng tác kế toán  Nhược điểm: Tuy nhiên bên cạnh ưu điểm nêu trên, thấy mơ hình khơng phù hợp với đơn vị có phạm vi hoạt động rộng, sở đơn vị phụ thuộc đặt xa đơn vị trung tâm Đối với đơn vị có địa bàn hoạt động phân tán việc kiểm tra, giám sát chỗ kế toán hoạt động sở phụ thuộc phần bị hạn chế, thông tin kinh tế kế toán cung cấp cho lãnh đạo sở phụ thuộc thường không kịp thời ảnh hưởng tới đạo lãnh đạo sở sở phụ thuộc hoạt động sở phụ thuộc Ngồi ra, cơng việc kế tốn dồn vào cuối kỳ ảnh hưởng đến công tác kiểm tra, đối chiếu số liệu kế tốn lập báo cáo tài  Điều kiện vận dụng : Áp dụng cho doanh nghiệp có quy mô nhỏ, tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý địa bàn tập trung 2.2.2 Mơ hình tổ chức kế tốn phân tán: Với mơ hình cơng tác kế tốn phân bổ chủ yếu cho ácc đơn vị cấp dưới, cịn lại cơng việc kế toán thực cấp phàn lớn tổng hợp lập báo cáo kế toán chung tốn doanh nghiệp Mơ hình máy kế tốn phân tán : Có thể khái qt mơ hình qua sơ đồ sau: Kế toán trưởng Bộ phận kế toán Văn phịng trung tâm Kế tốn đơn vị phụ thuộc A Kế toán tổng hợp Kế toán vốn tiền toán Bộ phận kiểm tra Kế toán đơn vị phụ thuộc B Theo hình thức tổ chức cơng tác kế tốn phân tán đơn vị (đơn vị hạch tốn sở) lập phịng kế tốn trung tâm, cịn đơn vị kế tốn phụ thuộc có tổ chức kế tốn riêng phân cấp quản lý kinh tế tài nội mức độ cao (đuợc giao vốn tính kết hoạt động kinh doanh riêng) Trong mơ hình này, tồn cơng việc kế tốn, tài chính, thống kê tồn doanh nghiệp phân cơng, phân cấp sau: a) Ở phịng kế tốn trung tâm có nhiệm vụ : - Thực phần hành cơng việc kế tốn phát sinh đơn vị lập báo cáo kế tốn phần hành cơng việc thực - Xây dựng quản lý kế hoạch tài doanh nghiệp hướng dẫn, thực công tác thống kê tiêu cần thiết - Hướng dẫn kiểm tra cơng tác kế tốn đơn vị phụ thuộc - Thu nhận, kiểm tra báo cáo kế toán đơn vị phụ thuộc gửi lên để tổng hợp lập báo cáo kế tốn tồn doanh nghiệp b) Ở đơn vị phụ thuộc có nhiệm vụ: - Tổ chức thực tồn cơng tác kế toán đơn vị phụ thuộc để định kỳ lập báo cáo kế tốn gửi phịng kế toán trung tâm - Xây dựng quản lý kế hoạch tài đơn vị - Thống kê tiêu cần thiết phạm vi đơn vị thực Sự phân cấp quản lý có ưu điểm nhược điểm sau:  Ưu điểm: - Sự phân cấp quản lý giúp Ban lãnh đạo cấp cao giải vấn đề xảy hàng ngày, họ tập trung vào việc lập kế hoạch dài hạn điều phối hoạt động phận tổ chức, đảm bảo việc thực mục tiêu chung - Sự phân cấp quản lý giúp cho nhà quản lý cấp có độc lập tương đối điều hành cơng việc mình, phát triển kĩ , nâng cao kiến thức chuyên môn tập dượt kỹ quản lý thăng tiến tổ chức - Giúp cho nhà quản lý cấp có hài lịng cơng việc Do đó, động viên người quản lý nỗ lực việc hồn thành nhiệm vụ - Việc định thuận lợi nơi phát sinh vấn đề cần  Nhược điểm: - Sự phân cấp tạo nên độc lập tương đối phận, nên nhà quản lý phận thường quan tâm tới hiệu phận tính hiệu chung tổ chức Đây thách thức lớn – đạt hướng đến mục tiêu chung - Hạn chế lãnh đạo tập trung, thống công tác kế tốn tồn đơn vị, thơng tin kinh tế hoạt động phạm vi tồn đơn vị khơng xử lý cung cấp kịp thời phục vụ lãnh đạo, không thuận tiện cho việc phân công lao động chun mơn hóa cán kế tốn - Mơ hình tổ chức máy kế tốn phân tán áp dụng thích hợp với đơn vị có quy mô lớn, địa bàn hoạt động phân tán, chưa trang bị ứng dụng phương tiện kỹ thuật đại cơng tác kế tốn  Điều kiện vận dụng : Đơn vị có quy mơ lớn, địa bàn sản xuất kinh doanh phân tán, đơn vị thành viên phân cấp quản lý 2.2.3 Mơ hình tổ chức kế toán vừa tập trung vừa phân tán : Đối với doanh nghiệp có quy mơ lớn, địa bàn hoạt động rộng, có nhiều đơn vị phụ thuộc mà mức độ phân cấp quản lý kinh tế tài sản nội doanh nghiệp khác tổ chức cơng tác kế tốn theo mơ hình hổn hợp : vừa tập trung vừa phân tán Thực chất, kết hợp hai mơ hình tổ chức cơng tác kế tốn nói phù hợp với đặc điểm tổ chức kinh doanh đơn vị * Mô hình máy kế tốn hổn hợp: vừa tập trung vừa phân tán Kế toán trưởng Bộ phận kế toán Văn phịng trung tâm kế tốn từ đơn vị phụ thuộc khơng có tổ chức kế tốn riêng Kế toán tổng hợp Kế toán đơn vị phụ thuộc có tổ chức kế tốn riêng Kế tốn vốn tiền, Thanh toán Bộ phận tổng hợp, kiểm tra Nhân viên hạch tốn đơn vị phụ thuộc khơng có tổ chức kế tốn riêng Trong máy kế toán cấp cụ thể, kế toán phần hành kế tốn tổng hợp có chức năng, nhiệm vụ quyền hạn riêng công tác kế toán đơn vị Các kế toán phần hành thường chun mơn hố sâu theo phần hành Khi phân công phần hành nào, kế tốn phải đảm nhiệm từ giai đoạn hạch toán ban đầu (trực tiếp ghi chứng từ tiếp nhận kiểm tra chứng từ) tới giai đoạn theo : ghi sổ kế toán phần hành, đối chiếu kiểm tra số liệu sổ với thực tế, lập báo cáo kế toán phần hành giao Trong q trình phần hành có mối liên hệ ngang, có tính chất tác nghiệp, đồng thời kế tốn phần hành có mối liên hệ với kế toán tổng hợp việc cung cấp số liệu đảm bảo cho kế toán tổng hợp chức kế tốn tổng hợp Ở đơn vị lập phịng kế tốn trung tâm, đơn vị phụ thuộc phân cấp quản lý kinh tế tài mức độ cao có tổ chức cơng tác kế tốn riêng, cịn đơn vị phụ thuộc chưa phân cấp quản lý kinh tế tài mức độ cao khơng tổ chức cơng tác kế toán riêng mà tất hoạt động kinh tế tài đơn vị phịng kế toán trung tâm ghi chép, tổng hợp báo cáo Tồn cơng việc kế tốn doanh nghiệp trường hợp phân công, phân cấp sau: a) Ở phịng kế tốn trung tâm : - Xây dựng quản lý kế hoạch tài doanh nghiệp - Thực phần hành công việc kế tốn thống kê phát sinh đơn vị đơn vị trực thuộc khơng có tổ chức kế tốn riêng - Hướng dẫn, kiểm tra cơng tác kế tốn đơn vị phụ thuộc có tổ chức kế toán riêng - Thu nhận, kiểm tra báo cáo kế toán đơn vị phụ thuộc gửi lên phần hành công việc đơn vị để lập báo cáo kế tốn tổng hợp tốn doanh nghiệp b) Ở đơn vị phụ thuộc có tổ chức kế tốn riêng có nhiệm vụ : - Xây dựng quản lý kế hoạch tài đơn vị - Tổ chức thực tồn cơng việc kế toán thống kê đơn vị định kỳ lập báo cáo kế tốn gửi phịng kế toán trung tâm c) Ở đơn vị phụ thuộc khơng có tổ chức kế tốn riêng: - Bố trí nhân viên kế tốn làm nhiệm vụ hạch toán ban đầu, thu nhận kiểm tra chứng từ ban đầu - Thực phần hành công việc kế tốn cụ thể kế tốn trưởng phân cơng định kỳ gửi chứng từ kế toán báo cáo sơ phần hành công việc kế tốn giao phịng kế tốn trung tâm để kiểm tra ghi sổ kế toán  Ưu điểm : Khắc phục số nhược điểm mơ hình Khối lượng cơng tác nhiều, khơng cập nhật thông tin kịp thời Cho nên, thực tế hình thức sử dụng nhiều Cơng tác kế tốn phân cơng hợp lý cho đơn vị trực thuộc  Nhược điểm : Bộ máy kế tốn cồng kềnh  Điều kiện áp dụng : Mơ hình thường áp dụng cho doanh nghiệp mà đơn vị trực thuộc có đặc điểm, điều kiện khác Một số đơn vị trực thuộc có quy mô lớn xa trung tâm, cần thiết phải có thơng tin phục vụ cho quản lý, có hạch tốn kinh doanh tổ chức máy kế tốn riêng Cịn đơn vị trực thuộc khác điều kiện, đặc điểm, quy mô chưa đến mức phải phân cơng cơng tác kế tốn khơng tổ chức hạch toán riêng Các nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức cơng tác kế tốn : - Cơ cấu tổ chức nhân Quan điểm yêu cầu công tác quản lý Đặc điểm hoạt động quản lý – kinh doanh Các nguyên tắc, chuẩn mực kế tốn, chế nghiệp vụ Sự phát triển cơng nghệ thơng tin Nhóm sâu nghiên cứu nhân tố cấu tổ chức nhân ảnh hưởng đến tổ chức kế toán  Khái niệm cấu tổ chức nhân sự: Cơ cấu tổ chức nhân doanh nghiệp tổng hợp phận (đơn vị cá nh ân) khác nhau, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định, bố trí theo cấp, khâu khác nhằm đảm bảo thực chức quản trị ph ục vụ mục đích chung đ ã xác định doanh nghiệp II KHẢO SÁT MƠ HÌNH KẾ TỐN NGÂN HÀNG : Khảo sát Mơ hình kế tốn Ngân Hàng Agribank chi nhánh Phú Nhuận : Giám đốc Chi nhánh Phó Giám đốc Phó Giám đốc (Phụ trách kế tốn – Ngân quỹ) (Phụ trách kinh doanh) Phịng Kế tốn Các phịng ban khác Trường phịng (Kế tốn trưởng) Phó Phịng Kế tốn Phó Phịng Kế tốn Phó Phịng Kế toán (Quản lý tài sản, kiểm kê thuế) (Giao dịch trực tiếp) (Hậu kiểm) Ngân Quỹ Hậu kiểm Quản lý tài sản chi tiêu nội Teller Giao dịch trực tiếp khách hàng Teller CIF Customer information file Teller Tổ kế tốn Phịng giao dịch Teller Mơ hình kế tốn Ngân Hàng BIDV chi nhánh Bến Nghé : Giám đốc Phó Giám đốc Các phịng ban khác Phịng Kế tốn Trường phịng Kế tốn giao dịch (Kế tốn trưởng) Phó Phịng Kế tốn Cuối ngày mang chứng từ sang phận Hậu Kiểm Kế toán tài sản cố định III Kế toán thu chi Hậu kiểm ĐÁNH GIÁ MƠ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI NHNO&PTNT VN CHI NHÁNH PHÚ NHUẬN VÀ NH TMCP ĐT&PT VN CN BẾN NGHÉ: 10 Ở cấp độ hệ thống Agribank BIDV tổ chức kế tốn theo mơ hình phân tán Cụ thể Hội sở hai ngân hàng nói có Ban Kế Tốn, Chi nhánh có Phịng Kế Tốn Do hai Ngân hàng có mạng lưới trải khắp tỉnh thành tồn quốc nên việc tổ chức kế tốn theo mơ hình phân tán hồn tồn phù hợp Ở cấp độ Chi nhánh nói Agribank CN Phú Nhuận hay BIDV CN Bến Nghé cơng tác kế tốn tổ chức theo mơ hình tập trung Cụ thể: trụ sở Chi nhánh có Phịng Kế Tốn riêng, phịng ban khác khơng có phận kế tốn Tuy nhiên, phịng tài kế tốn Agribank thực chức kế toán giao dịch Trong đó, BIDV phịng tài kế tốn khơng thực chức giao dịch, cơng tác giao dịch phòng giao dịch khách hàng đảm nhận có PGDKHCN (thực nghiệp vụ giao dịch dành cho cá nhân), PGDKHDN (thực giao dịch dành cho doanh nghiệp) phòng giao dịch trực thuộc khác Phịng tài kế tốn BIDV thực nghiệp vụ kế toán nội (thu chi, quản lý TSCĐ,…) thực hậu kiểm chứng từ PGD Tại Agribank Phịng tài kế tốn vừa thực giao dịch vừa thực kế toán nội kiêm chức hậu kiểm lẫn quản lý thông tin khách hàng (CIF, chữ ký,…) Với hai phương thức tổ chức kế toán trên, theo đánh giá nhóm có ưu điểm hạn chế định: - Mơ hình Argibank tiết kiệm nhân sự, phù hợp với số lượng nhân Tuy nhiên mơ hình thích hợp nghiệp vụ giao dịch phát sinh không nhiều không phức tạp phải kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ nên tính chun mơn hóa khơng cao, nhân phịng tài kế tốn có hội luân chuyển vị trí với phịng ban khác Mặt khác cơng tác chấm hậu kiểm không thực khắt khe, công tác lưu trữ chứng từ đơn giản nhiều - Ngược lại BIDV kế tốn giao dịch hồn tồn tách bạch với kế toán nội hậu kiểm nên tính chun mơn hóa cao hơn, hội để giao dịch viên luân chuyển phòng cao (thậm chí BIDV quy định giao dịch viên phải tháng luân chuyển lần), công tác hậu kiểm, lưu trữ yêu cầu cao nên hạn chế nhiều rủi ro tác nghiệp Tuy nhiên mô hình địi hỏi số lượng nhân cho phòng nhiều hơn, chức giao dịch hậu kiểm tách bạch nên dễ phát sinh mâu thuẫn phòng ban Kết khảo sát nhân thực tế hai đơn vị: - BIDV CN Bến Nghé: phòng TCKT (2 lãnh đạo nhân viên), phịng có chức giao dịch khách hàng (PGDKHCN, PGDKHDN PGD) Tại PGDKHCN DN số lượng nhân người/phòng, phòng giao dịch người/phịng - Argibank CN Phú Nhuận: Mơ hình tổ chức kế toán Agribank Phú Nhuận áp dụng mơ hình tập trung, cửa với cấu tổ chức gồm: + Trưởng phịng kế tốn (kiêm kế toán trưởng): Chức quản lý tổng hợp tất mặt phịng kế tốn + Phó phịng kế tốn: Có chức hỗ trợ cho trưởng phịng kế tốn, đồng thời hỗ trợ cho cơng tác kiểm soát kế toán viên mặt nghiệp vụ 11 + Hậu kiểm: Bộ phận có chức theo dõi, kiểm soát nghiệp vụ diễn ngày, kịp thời phát nghiệp vụ không hợp lý rủi ro đảm bảo an toàn hiệu cho cơng tác kế tốn tính xác loại nghiệp vụ + Các phận liên quan CIF, ngân quỹ, phận giao dịch trực tiếp, … tác nghiệp để hoàn tất quy trình nghiệp vụ cơng tác tổ chức kế toán Chi nhánh + Tổ kế toán Phòng giao dịch cánh tay nối dài Chi nhánh, thực đầy đủ quy trình nghiệp vụ giúp tiếp cận khách hàng tận nơi, nhanh hơn, thuận tiện giao dịch nghiệp vụ + Bên cạnh cịn có giao dịch viên (Teller) chun trách nhiệm vụ riêng biệt kế toán bù trừ, kế tốn điện tử, kế tốn chi tiêu nội Ngồi ra, yêu cầu công tác quản lý BIDV thực quản lý theo tiêu, phịng giao dịch xếp vào phận tác nghiệp (back office) nên khơng có tiêu kinh doanh, để đánh giá hiệu cơng việc phịng/ban BGD CN phải dựa chủ yếu vào tiêu số lượng giao dịch, số phí thu từ cơng tác giao dịch số lỗi tác nghiệp Vì cơng tác tổ chức kế tốn theo BIDV giúp đáp ứng yêu cầu quản lý sau: Một là, phận hậu kiểm tách bạch nên công tác hậu kiểm gắt gao Điều bắt buộc giao dịch viên – người trực tiếp thực giao dịch với khách hàng phải cẩn trọng công việc hàng ngày Hơn công việc hậu kiểm yêu cầu phải thực hàng ngày, ngày hôm phải hoàn thành hậu kiểm chứng từ ngày trước nên nhanh chóng phát sai sót để kịp thời chỉnh sửa (hoàn thành hậu kiểm tiến độ, phát ngăn ngừa lỗi tác nghiệp tiêu xét thi đua quan trọng phòng TCKT) Hai là, đội ngũ nhân chun mơn hóa (giao dịch khơng thực kế toán nội bộ, hậu kiểm ngược lại) giúp nâng cao hiệu cơng việc phận chun mơn hóa nên khả xảy lỗi tác nghiệp thấp hơn, chun mơn hóa nên xử lý nhiều nghiệp vụ chuyên mảng tác nghiệp đáp ứng yêu cầu ngày mở rộng nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích cho khách hàng Ba là, tiêu thu nhập theo dõi quản lý theo phòng giúp BGD dễ dàng việc so sánh, đánh giá hiệu mà phòng ban mang lại IV KẾT LUẬN: Cơ cấu tổ chức nhân có vai trị to lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, định kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Và cấu tổ chức nhân doanh nghiệp nhằm: kết nối cá nhân để kiểm sốt quyền lực, trách nhiệm; phân cơng nhiệm vụ phù h ợp cho phận/cá nhân; trao quyền lực cho phận/cá nhân để thực nhiệm vụ kiểm soát h ành vi việc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp; điều phối mục tiêu ho ạt động phận để ho àn thành mục tiêu doanh nghiệp 12 Tài liệu tham khảo : - Kế tốn tài – TS Võ Văn Nhị , Trần Anh Hoa, Ths Trần Thị Duyên – NXB Thống Kê Hà Nội - Tổ chức cơng tác kế tốn – Khoa Kinh tế - Tổ kế toán - Những vấn đề lý luận chung tổ chức máy kế tốn đơn vị nghiệp cơng lập – TS Phan Thanh Hải - Các trang tham khảo: tailieu.vn, luanvan.net, 13 ... III Kế toán thu chi Hậu kiểm ĐÁNH GIÁ MƠ HÌNH TỔ CHỨC KẾ TỐN TẠI NHNO &PTNT VN CHI NHÁNH PHÚ NHUẬN VÀ NH TMCP ĐT&PT VN CN BẾN NGHÉ: 10 Ở cấp độ hệ thống Agribank BIDV tổ chức kế toán theo mơ hình. .. gián tiếp đến hoạt động kế toán, bảo đảm cho kế toán phát huy tối đa chức vốn có Các mơ hình tổ chức máy kế tốn : 2.1 Căn tổ chức mơ hình máy kế tốn: Để xây dựng mơ hình tổ chức cơng tác kế toán. .. thực chức quản trị ph ục vụ mục đích chung đ ã xác định doanh nghiệp II KHẢO SÁT MƠ HÌNH KẾ TỐN NGÂN HÀNG : Khảo sát Mơ hình kế tốn Ngân Hàng Agribank chi nhánh Phú Nhuận : Giám đốc Chi nhánh