nghiên cứu tác động ema đến vấn đề cạnh tranh của doanh nghiệp

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG EMA ĐẾN VẤN ĐỀ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP GVHD: Trần Nhật Lam Duyên Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 10/2013 MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1Đặt vấn đề CHƯƠNG 23 KẾT LUẬN 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO .26 MỤC LỤC BẢNG BẢNG 1: Thống kê mô tả biến nghiên cứu .14 CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Hiện chất lượng thường coi động lực lợi cạnh tranh nâng cao chất lượng sản phẩm mối quan tâm cơng ty (Daniel ctv, (1995); Flynn ctv,(1995) ; Foster Sjoblom (1996)) Smith Wright (2004) báo cáo chất lượng sản phẩm đề cập đến mức độ mà sản phẩm đáp ứng mong đợi khách hàng, cho cải thiện chất lượng sản phẩm nên dẫn đến hài lòng khách hàng doanh thu cao Chất lượng sản phẩm thường đưa vào xem xét thiết kế sản phẩm yêu cầu khách hàng thuộc tính mơi trường sản phẩm (Flynn ctv, (1994); Lynch (1999); Porter Van Der Linde (1995); Nadia (2001); Wagner (2005)) Azzone Bertele (1994) thuộc tính mơi trường sản phẩm yếu tố quan trọng hành vi mua người tiêu dùng Vấn đề đặt phải làm để nâng cao chất lượng sản phẩn, tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp với chi phí thấp mà đảm bảo chất lượng mơi trường 1.2 Tính cần thiết đề tài - Chiến lược phát triển Việt Nam giai đoạn từ đến 2020 phát triển kinh tế nhanh, bền vững, bảo vệ tốt mơi trường giải hài hòa vấn đề kinh tế, môi trường xã hội Nhà nước quan tâm ban hành ngày nhiều quy định mang tính pháp lý để hạn chế khai thác mức nguồn tài nguyên thiên nhiên, Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp phục vụ cho phát triển kinh tế, xã hội, đồng thời để hạn chế tới mức tối đa hành vi hủy hoại gây ô nhiễm môi trường Nhiều quy định luật pháp đòi hỏi doanh nghiệp, nhà đầu tư phải tiến hành đánh giá tác động đến môi trường, phải đưa triển khai giải pháp xử lý môi trường trước thực dự án Để thực quy định pháp lý đó, tất yếu phát sinh thêm nhiều chi phí với quy mô ngày lớn liên quan đến môi trường, đến bảo vệ môi trường, xử lý tác động đến môi trường nâng cao chất lượng môi trường hơp đồng kinh doanh doanh nghiệp triển khai dự án đầu tư Yêu cầu đặt đòi hỏi nhà quản lý cần phải có nhiều thơng tin khía cạnh chi phí liên quan đến mơi trường phát sinh hợp đồng công ty Tuy nhiên, nhìn định tài chính, chuẩn mực, chế độ kế toán thực tế hợp đồng chưa cung cấp đáp ứng thơng tin cần thiết chi phí liên quan môi trường theo yêu cầu cho việc định hợp đồng lập báo cáo tài Thực tế nay, yếu tố chi phí “mơi trường” thu nhập “môi trường” mang lại không nằm tài khoản, khoản mục riêng rẽ, cụ thể kế tốn Rất nhiều chi phí liên quan đến môi trường phản ánh chung tài khoản chi phí quản lý nhà quản lý kinh tế phát hiện, thấy quy mơ tính chất chi phí mơi trường nói chung khoản chi phí mơi trường nói riêng Ngồi ra, tài khoản kế tốn chưa ghi nhận chi phí đáng kể liên quan đến mơi trường chi phí sửa chữa, đền bù, chi phí khắc phục cố chi phí dọn dẹp, xử lý tai nạn, hủy hoại môi trường sinh thái, môi trường sống - Hạch tốn quản lý mơi trường (EMA) lĩnh vực phát triển nhằm tìm kiếm cung cấp thông tin quan trọng, cần thiết chi phí doanh thu có liên quan đến môi trường, nhằm hướng dẫn doanh nghiệp, chủ dự án định kinh tế, khuyến khích nỗ lực việc sử dụng tài nguyên, kể tài nguyên thiên nhiên tài nguyên người tạo cách có hiệu hạn chế tối đa hủy hoại môi trường, hạn chế rác thải ô nhiễm, thay đổi hành vi đối xử với môi trường sống 1.3 Ứng dụng EMA Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp - Bảo vệ môi trường kiểm tra việc tuân thủ luật pháp địa phương quốc gia vấn đề tương lai tiềm mà cần giải đánh giá chương trình đào tạo cung cấp liệu để hỗ trợ đào tạo cho phép công ty xây dựng hiệu suất mơi trường tốt, cung cấp tín dụng nơi thiếu hụt phù hợp làm bật xác định tiết kiệm chi phí, chẳng hạn từ giảm thiểu rác thải hỗ trợ việc trao đổi so sánh thông tin nhà máy khác công ty thể cam kết công ty để bảo vệ môi trường cho người lao động, công chúng nhà chức trách 1.4 Mục tiêu nghiên cứu - Đánh giá ảnh hưởng chất lượng sản phẩm hoạch tốn quản lí mơi trường lợi cạnh tranh doanh nghiệp Để thấy rõ chất lượng sản phẩm góp phần vào lợi cạnh tranh cơng ty phụ thuộc vào hoạch tốn quản lí mơi trường cao - Kiểm tra tính thiết thực EMA việc tác động đến hai nhân tố chất lượng sản phẩm lợi cạnh tranh doanh nghiệp - Cung cấp chứng xác thực lợi ích cơng cụ EMA việc đáp ứng nhu cầu thiết yếu tổ chức CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp Smith Wright (2004) báo cáo chất lượng sản phẩm đề cập đến mức độ mà sản phẩm đáp ứng mong đợi khách hàng, cho cải thiện chất lượng sản phẩm nên dẫn đến hài lòng khách hàng doanh thu cao Chất lượng sản phẩm thường đưa vào xem xét thiết kế sản phẩm yêu cầu khách hàng thuộc tính mơi trường sản phẩm (Flynn ctv, (1994); Lynch (1999); Porter Van Der Linde (1995); Nadia (2001); Wagner (2005)) Azzone Bertele (1994) thuộc tính mơi trường sản phẩm yếu tố quan trọng hành vi mua người tiêu dùng CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Nội dung nghiên cứu: - Bài nghiên cứu viết nhằm mục đích kiểm tra tính thiết thực EMA việc tác động đến hai nhân tố chất lượng sản phẩm lợi cạnh tranh doanh nghiệp Mặt khác, cung cấp chứng xác thực lợi ích cơng cụ EMA việc đáp ứng nhu cầu thiết yếu tổ chức  Xây dựng phát triển giả thuyết: Chất lượng thành phần quan trọng việc thiết kế sản xuất sản phẩm cân nhắc phải tốt đối thủ cạnh tranh Các công ty theo đuổi Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp chất lượng sản phẩm dựa giả định cải thiện vị cạnh tranh họ Ví dụ như: − Hitt Hoskisson (1997) lập luận khách hàng ngày mong đợi vào sản phẩm có chất lượng cao − Daniel Reitsperger (1991) cho biết chiến lược tập trung cạnh tranh chất lượng xem xét rộng rãi khía cạnh chiến lược sản xuất nhiều cơng ty, có khả dẫn đến việc cải tiến nhu cầu sản phẩm, từ tạo điều kiện cho việc xây dựng trì vị cạnh tranh  Từ giả thuyết lập luận giúp có sở để thực nghiên cứu để ứng dụng việc hạch tốn quản lí mơi trường vào thực tế rộng rãi  Các bước EMA: Nhận hỗ trợ cam kết từ lãnh đạo cấp cao: Cần có xác nhận ủng hộ quan cấp bước cần thiết thực hạch toán quản lý môi trường để tạo hợp tác thành viên toàn lao động doanh nghiệp Thành lập nhóm tổ chức: Gồm nhiều chun mơn lĩnh vực khác chuyên gia EMA (các lĩnh vực kỹ thuật, kỹ sư mơi trường, kế tốn, tài hay chuyên kỹ thuật môi trường ) Xác định quy mơ phạm vi nghiên cứu: Có thể toàn hệ thống hay phận riêng biệt cần quan tâm tùy vào mục đích nghiên cứu (có thể hạch tốn sản phẩm, phận, dây chuyền sản xuất, toàn tổ chức) Thu thập tồn thơng tin tài vật chất Bao gồm báo cáo tài chính, số liệu đầu vào, đầu ra, thơng tin dòng lượng vật chất, thông tin tiền tệ, phi tiền tệ Nhận dạng chi phí liên môi trường Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp − Chi phí trực tiếp cho sản xuất: chi phí trực tiếp vốn đầu tư, thiết bị, lao động, nguyên liệu đổ thải − Chi phí tiềm ẩn chi phí gián tiếp cho sản xuất: chi phí gián tiếp khơng phân bổ vào sản phẩm hay trình sản xuất − Chi phí tương lai chi phí trách nhiệm pháp lý ngẫu nhiên: chi phí tương lai ngẫu nhiên tiềm bao gồm khoản tiền phạt không tuân thủ quy định môi trường − Các chi phí vơ hình nội chi phí quan hệ: chi phí cơng ty chi trả, bao gồm loại chi phí khó định lượng chấp nhận người tiêu dùng, trung thành khách hàng, tinh thần làm việc kinh nghiệm q báu cơng nhân, quan hệ đồn thể, hình ảnh doanh nghiệp, quan hệ cộng đồng, … − Chi phí ngoại ứng: chi phí mà xã hội phải gánh chịu gồm suy thối mơi trường phát tán chất ô nhiễm hay thiệt hại môi trường mà khơng hạch tốn, đa số chi phí bị lờ tính tốn chi phí Xác định doanh thu tiềm hay hội cắt giảm chi phí − Thu nhập liên quan đến môi trường: doanh thu từ phế liệu chất thải, tiền thưởng, trợ cấp, bán nguyên vật liệu tái chế − Tiết kiệm có hệ thống vận hành cải thiện hoạt động theo chiều hướng tích cực Đánh giá việc xử lý chi phí doanh thu hệ thống hạch tốn hành: Đánh giá xem chi phí doanh thu phân bổ nào, có tính đến chi phí mơi trường hay khơng, điều chỉnh để có kết tốt hay khơng Xây dựng giải pháp: Đề giải pháp cải tiến quy trình, cơng nghệ, áp dụng sản xuất hơn, áp dụng EMA để phân bổ lại giá thành sản phẩm Đánh giá giải pháp, đề xuất thay đổi hệ thống thực hiện: Sau đưa giải pháp, cần đánh giá tính khả thi giải pháp, khắc phục hạn chế, đưa thay đổi, giải pháp khơng khả thi 10 Theo dõi tiến trình kết quả: Sau áp dụng EMA cần theo dõi tiến độ, thực để kịp thời đưa phương án điều chỉnh có sai sót thực khơng hiệu 3.2 Nội dung viết: 3.2.1 Điểm EMA đọc - Như biết mục đích cuối EMA nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Với nhiệm vụ xác định thu thập, ước tính, phân tích, báo Kinh tế quản lý mơi trường doanh nghiệp 10 cáo qua cung cấp thơng tin thực tế loại chi phí liên quan đến mơi trường dòng thơng tin vật chất, lượng Qua thơng tin xác có đó, hỗ trợ đặc biệt cho định nội hướng tới hai mục đích cải thiện hiệu hoạt động tài hiệu hoạt động mơi trường Bên cạnh dòng thông tin sở cung cấp số liệu cho phạm vi bên doanh nghiệp (cơ quan quản lý môi trường, cộng đồng dân cư, ngân hàng – tổ chức tài v.v.v ) Mọi người thường cho thực hiên EMA kiểm sốt vấn đề, quản lý mức độ nhiễm môi trường mà doanh nghiệp gây xử lý hậu Tuy nhiên qua nghiên cứu có chứng minh tầm quan trọng hạch tốn mơi trường doanh nghiệp, mối quan hệ hạch tốn mơi trường tác động đến chất lượng sản phẩm tạo ưu cạnh trạnh môi trường kinh tế doanh nghiệp sao… Với chất lượng môi trường ngày xuống cấp, tác động sâu sắc đến sức khỏe sống người việc người tiêu dùng quan tâm đến sản phẩm thân thiện với môi trường, tốt cho sức khỏe điều tất yếu Qua báo cáo Smith Wright (2004 ), (Flynn ctv (1994); Lynch (1999); Porter Van Der Linde (1995); Nadia năm (2001); Wagner (2005)) Azzone Bertele (1994) ; Shank Govindarajan (1994 ) báo cáo chất lượng sản phẩm đề cập đến mức độ mà sản phẩm đáp ứng mong đợi khách hàng, cho cải thiện chất lượng sản phẩm nên dẫn đến hài lòng khách hàng doanh thu cao Trong nỗ lực nghiên cứu EMA “Cơ quan bảo vệ Môi Sinh Hoa Kỳ” cho việc hạch tốn mơi trường tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xác định đo lường chi phí, qua họ tiến hành cắt giảm hạn chế quy trình phát sinh nhiễm, tính tốn cẩn thận lại mức chi phí mơi trường Do EMA công cụ giúp doanh nghiệp tập hợp thuộc tính, cơng nghệ vận hành sản phẩm, nhờ có chúng mà sản phẩm sản xuất đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng sử dụng sản phẩm - Lợi cạnh tranh doanh nghiệp định nghĩa cách thức mà tạo giá trị cho khách hàng, cho phép thiết lập trì vị trí phòng thủ mơi trường sản phẩm Tạo mạnh cho doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm Một chất lượng sản phẩm Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp 11 doanh nghiệp người tiêu dùng chấp nhận đánh giá cao doanh nghiệp có lợi môi trường cạnh tranh Chất lượng sản phẩm tốt, nâng cao, có tính hữu dụng tối đa, thân thiện với môi trường, người tiêu dùng đánh giá cao động lực mà EMA tạo khiến cho doanh nghiệp làm việc mà đối thủ cạnh tranh làm giúp doanh nghiệp đứng vững dài hạn - Như hạch tốn mơi trường có mối quan hệ sâu sắc đóng vai trò quan trọng chất lượng sản phẩm lợi canh tranh doanh nghiệp  Ngồi đặc điểm nghiên cứu: Hạch toán truyền thống Cung cấp tách biệt thông tin tiền tệ phi Hạch tốn quản lí mơi trường Cung cấp đồng thời thông tin tiền tệ tiền tệ Tập trung vào khía cạnh tiền tệ phi tiền tệ Tập trung vào khía cạnh hệ sinh thái, mơi trường Khơng tách biệt rõ khía cạnh mơi trường Tách biệt rõ khía cạnh mơi trường Khơng cung cấp thơng tin thiệt hại môi Cung cấp thông tin thiệt hại mơi trường trường Khơng tính đến ảnh hưởng thời Tính đến ảnh hưởng thời gian gian Các bước thực để kiểm tra tính thiết thực EMA việc tác động đến nhân tố là: chất lượng sản phẩm lợi cạnh tranh cung với việc đáp ứng nhu cầu tổ chức  Tổng quan nội dung số tài liệu, làm tiền đề cho việc phát triển giả thuyết  Mô tả phương pháp nghiên cứu hệ thống phân tích tâm lí sử dụng cho việc đo lường kiểm định giải thuyết nêu  Phần trình bày kết cuối phần thảo luận kết thu tiềm hạn chế viết 3.2.2 Lợi ích EMA doanh nghiệp  EMA mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp :  Tiết kiệm chi phí tài cho doanh nghiệp  Tạo lợi mang tính chiến lược Kinh tế quản lý mơi trường doanh nghiệp 12  Nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp  Làm hài lòng củng cố lòng tin bên liên quan  Hỗ trợ cho việc định cấp cơng ty: cải thiện hiệu tài hiệu hoạt động môi trường  Tác động bổ trợ sử dụng cho hạch tốn tài chính, hạch tốn thuế…  Hỗ trợ cho việc lập kế hoạch hành động chiến lược  So sánh cân nhắc mặt biện pháp môi trường doan h nghiệp tạo chi phí lợi nhuận (cần so sánh đúng, xác chi phí bỏ lợi ích thu cho doanh nghiệp)  Cung cấp thông tin thực tế tất loại chi phí liên quan đến mơi trường (trực tiếp gián tiếp, chi phí ẩn hữu hình), thơng tin dòng vật chất lượng  Trong nghiên cứu đề xuất cho khuôn khổ cung cấp EMA đảm bảo chất lượng sản phẩm có thuộc tính có khả đóng góp vào lợi cạnh tranh Chất lượng sản phẩm cung cấp sở cho việc thiết lập trì lợi cạnh tranh cơng ty  Sự phụ thuộc vào EMA dẫn đến tang chất lượng sản phẩm, làm lợi cạnh tranh công ty mức độ lớn so với phụ thuộc vào EMA nhỏ  Sự tương tác chất lượng sản phẩm EMA ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh cung cấp hỗ trợ cho hiệu ứng khác biệt EMA mối quan hệ chất lượng sản phẩm lợi cạnh tranh - Phải áp dụng EMA - Tăng áp lực từ bên liên quan, quan tâm đến vấn đề môi trường - Tăng tầm quan trọng chi phí liên quan đến mơi trường Trong q khứ, nội chi phí liên quan đến bảo vệ môi trường tổ chức đạt hiệu suất tương đối thấp Đề quy định môi trường áp lực buộc tổ chức phải tuân thủ để quản lý giảm thiểu tác động mơi trường  Tìm thiếu sót hệ thống hạch tốn cũ, từ đề xuất biện pháp hạch tốn tốt  Các chi phí liên quan đến mơi trường thường ẩn tài khoản phí 3.3 Phương pháp nghiên cứu: 3.3.1 Mô tả phương pháp nghiên cứu Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp 13 - Chọn mẫu ngẫu nhiên 119 quản lí khu vực chức rút tổ chức sản xuất nước Úc niêm yết Kompass Australia Đại diện ngẫu nhiên ngành công nghiệp bao gồm hàng dân dụng dùng gia đình, dược phẩm, thực phẩm hóa chất Mỗi nhà quản lí có nhiệm vụ liên lạc điện thoại yêu cầu tham gia vào nghiên cứu Trên đồng ý làm vậy, nhà quản lí gửi câu hỏi ân danh bao gồm thư phong bì có đóng dấu để quay trở lại Một điện thoại theo dõi hai tuần sau để nâng cao tỷ lệ đáp ứng Sự theo dõi đảm bảo cung cấp đáng kể mà nhà quản lí nhằm mục tiêu hồn thành câu hỏi Tổng 77 quản lí trả lời, tỉ lệ đại diện trả lời 65 phần trăm Một mẫu ngẫu nhiên bao gồm 26 tiếp thị 42 thơng tin quản lí sản xuất, với nhà quản lí khác có phạm vi khu vực trách nhiệm Trung bình tuổi nhà quản lí 43, có nghĩa số năm kinh nghiệm lĩnh vực mà họ quản lí 12 năm.Họ có vị trí trung bình năm có nghĩa số nhân viên khu vực sản xuất 78.Quy mơ quản lí mơi trường nhận từ nhà quản kí khơng hồn chỉnh đánh giá ưu cạnh tranh Do , Phân tích thơng kê dựa cỡ mẫu 75 3.3.2 Phương pháp nghiên cứu viết A Phương pháp nghiên cứu tác giả bảng BẢNG 1: Thống kê mô tả biến nghiên cứu Lý thuyết Thực tế sát nghĩa lệch Cực tiểu chuẩn Chất lượng sản phẩm 77 21.325 3.809 28 10 28 Hạch tốn mơi trường 76 49.510 10.840 10 70 18 66 Lợi cạnh tranh 76 26.684 4.199 35 17 35 Biến Số quan Mức ý Độ Cực Cực Cực đại tiểu đại Nguồn: (Assessing the Effects of Product Quality and Environmental Management Accounting on the Competitive Advantage of Firms) Phân tích: Kinh tế quản lý mơi trường doanh nghiệp 14 a Trong tổng số mẫu nghiên cứu ( n=77 ) biện pháp (giảm loại bỏ chất thải, truy tìm chi phí hoạt động mơi trường, v.v ) giải thích 21.325% thay đổi chất lượng sản xuất  Với giá trị giao động từ : - Trong lý thuyết từ =4 đến max =28, độ dao động 3.809 (do mẫu gần 100) - Trong thực tế từ =10 đến max =28  Trong thực tế giá trị tăng lên giá trị max không đổi  Ít sản phẩm giá trị áp dụng biện pháp vào thực tế b Trong tổng số mẫu nghiên cứu (n =76 ) biện pháp (giảm loại bỏchất thải, truy tìm chi phí hoạt động mơi trường) đóng góp 49.510% quản lí hoạch tốn mơi trường  Với giá trị giao động từ: - Trong lý thuyết từ = 10 đến max =70 độ giao động 10.840 - Trong thực tế từ =18 đến max =66  Trong lý thuyết độ biến thiên max lớn (=60) -> dự đốn chi phí hạch tốn xử lí chất thải lớn nhiều chi phí rủi ro c Trong số mẫu nghiên cứu (n= 76) biện pháp (giảm loại bỏ chất thải, truy tìm chi phí hoạt động mơi trường, v.v ) giải thích 26.684% thay đổi lợi cạnh tranh  Với giá tri giao động từ : - Trong lý thuyết =5 đến max = 35 độ giao động 4.199 - Trong thực tế =17 đến max = 35  Giá trị max thực tế lý thuyết -> thuận lợi cho việc lên kế hoạch sớm chủ động lâu dài để trạo lợi cạnh tranh B Phương pháp nghiên cứu bảng BẢNG 2: Phân tích nhân tố Hạch tốn quản lí Mơi trường Hạng mục Yếu tố tải Quá trình giảm bớt loại bỏ chất thải Chi phí truy tìm hoạt động môi trường Vấn đề môi trường định đầu tư/sự thỏa hiệp Quyết định thiết kế chịu ảnh hưởng 0.772 0.742 0.815 Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp Giá trị riêng Phầntrăm phương sai 0.817 15 vấn đề môi trường Khách hàng bên liên quan khác Để cải thiện phù hợp với tiêu chuẩn môi trường Vượt yêu cầu tiêu chuẩn môi trường Để hỗ trợ tăng trưởng lợi nhuận bền vững Giảm bớt loại bỏ sản phẩm vật liệu với mơi trường có nhược điểm Xác định sản phẩm vật liệu có nhược điểm mơi trường 0.688 0.894 0.797 0.648 0.675 0.686 5.733 57.3 Nguồn: (Assessing the Effects of Product Quality and Environmental Management Accounting on the Competitive Advantage of Firms) Phân tích : a) Giảm thiểu loại bỏ quy trình xử lí chất thải : - Tiết kiệm chi phí đầu tư vào khâu xử lí nước thải khơng cần thiết -> tiết kiệm chi phí đâu tư cho lao động sở vật chất khâu vận hành - Giá trị quy nạp 0.772 -> tương tác tốt b) Hoạch tốn khoảng chi phí liên quan đến mơi trường : - Có thơng tin đầy đủ, xác vể chi phí cần thiết khơng cần thiết mơi trường - Chi phí khơng cần thiết giảm thiểu loại bỏ - Chi phí cần thiết tiếp tục đầu tư Chi phí thiếu bổ sung - Giá trị quy nạp 0.742 -> tương tác tốt c) Cân nhắc vấn đề môi trường định đầu tư thỏa thuận : - Xem xét việc chuẩn bị nguyên liệu đầu vào vừa đủ để giảm thiểu hiệu - suất sản phẩm thải đầu Đáp ứng đầy đủ u cầu chứng mơi trường từ phía đối tác để - nâng cao uy tín lợi cạnh tranh Cân nhắc hậu lợi ích từ định đầu tư cá - nhân môi trường Cân mức gây ảnh hưởng môi trường xã hội cho nằm giới hạn mà xã hội chấp nhận - Giá trị quy nạp 0.815 -> tương tác cao tốt d) Phác thảo ý tưởng dựa cân nhắc kĩ nhân tố mơi trường : - Tìm hiểu kĩ thơng tin, tư liệu liên quan môi trường xung quanh - trước thực dự án Tuyệt đối không thực dự án chắn dự án gây ảnh hưởng nghiêm trọng môi trường Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp 16 - Cần có đội nhóm chun gia tư vấn mơi trường trước dự án Lập bảng ước lượng dự đốn chi phí mơi trường trước thực - dự án Giá trị quy nạp 0.817 -> tương tác cao tốt e) Khách hàng yếu tố liên quan - Gần , khách hàng ưa sử dụng loại sản phẩm xanh, sạch, có - thích mơi trường kèm Các cơng ty ưa thích hợp tác với đối tác có chứng cơng nhận - mơi trường Cơng ty có hệ thống hạch tốn mơi trường rõ ràng, minh bạch, đầy đủ góp phần làm cho cơng việc nghiên cứu tổ chức quan nhà nước nhanh chóng dể dàng - Giá trị quy nạp băng 0.688 -> tương tác tốt f) Cải thiện điều kiện môi trường phù hợp với điều kiện cho phép - Nâng cao chất lượng môi trường, giảm thiểu chi phí đầu - Dễ dàng quản lí chí phí mơi trường - Tạo cho môi trường phát triển bền vững, mang lại nhiều phúc lợi cho xã hội - giá trị quy nạp 0.894 -> tương tác cao  Nếu làm yếu tố mang lại thặng dư lớn cho xã hội, yếu tố quan trọng g) Vượt mức tiêu chuẩn cho phép mơi trường - Gần giảm thiểu hồn tồn chi phí cho mơi trường đến mức - Tạo giá trị môi trường tương cho hệ cháu - Hệ suất chât thải ít, sản phẩm tốt mang lại lợi nhuận cao - Giá trị quy nạp 0.797 -> tương tác tốt  Đây yếu tố khuyến khích hồn thành tốt h) Mức hỗ trợ dự án phát triển bền vững - Nâng cao chất lượng yếu tố đầu vào - Đảm bảo xử lí chất thải đầu - Giá trị quy nạp 0.648 -> tương tác tốt i) Xác định nguyên vật lieeuh gây ô nhiểm mơi trường - Giúp tìm phương án đầu vào thay thế, nâng cao chất lượng sản phẩm - Giảm thiểu chi phí xử lí chất nhiểm sản xuất - Giảm thiểu chi phí kèm : chi phí sức khỏe người lao động v.v - Giá trị quy nạp 0.675 -> tương tác tốt j) Cát giảm loại bỏ nguyên vật liệu có khả gây ô nhiễm môi trường - Nâng cao chất lượng sản phẩm - Giảm thiểu chi phí tái tạo xử lí chất thải đầu - Giá trị quy nạp 0.686 -> tương tác tốt Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp 17 C Phương pháp nghiên cứu bảng BẢNG 3: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm (Lưu ý: R = Thang đo ngược) Mục Biến quy nạp Giá trị riêng phương sai Mẫu sản phẩm xem xét kĩ trước đưa 0.797 vào sản xuất tiêu thụ Yêu cầu khách hàng đưa vào phân tích kĩ lưỡng 0.771 q trình thiết kế sản phẩm Ưu tiên vào việc giảm chi phí cho sản phẩm nâng 0.500 cao chất lượng cho (R) Trong q trình nghiên cứu nên trọng vào tính lưu động 0.474 1.704 42.6 sản phẩm chất lượng sản phẩm (R) Nguồn: (Assessing the Effects of Product Quality and Environmental Management Accounting on the Competitive Advantage of Firms) Phân tích : a Thiết kế sản phẩm xem xét kĩ lưỡng trước sản phẩm sản xuất bán Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp 18 - Sản phẩm nhỏ gọn, tiện dụng , khơng có nhiều chi tiết thừa góp phần - tiết kiệm chi phí dùng cho đầu tư chất lượng sản phẩm Sản phẩm bảo quản kín đáo tiêu chuẩn vệ sinh -> chất lượng - sản phẩm bảo quản tốt Đề phòng trường hợp ngẫu nhiên phát sinh yếu tố xấu để sớm loại bỏ sản lượng sản phẩm khỏi thị trường - Giá trị quy nạp 0.797 -> tương tác tốt b Yêu cầu khách hàng phân tích kĩ lưỡng trình thiết kế sản phẩm - Khách hàng người trực tiếp sử dụng nên có nhiều ý kiến thiết yếu đến - chất lượng sản phẩm -> tiếp thu ý kiến , tổng hợp , phân tích, đánh giá Chọn lọc ý kiến tốt , loại ý kiến chưa tốt -> hoàn thiện chất lượng sản phẩm - Giá trị quy nạp 0.771 -> tương tác tốt c Giảm chi phí sản phẩm ưu tiên so với chất lượng sản phẩm - Giá trị quy nạp 0.5 -> tương tác khơng cao - Giảm chi phí sản phẩm mới-> có tiền đầu tư vào xử lí chất thải đầu ra-> - tác động tích cực đến mơi trường Giảm chi phí sản xuất -> đầu tư vào số lượng -> bán nhiều sản phẩm thu nhiều lợi nhuận  Lợi ích mơi trường kinh tế • Giảm chi phí sản xuất sản phẩm -> hệ suất sản phẩm thải đầu cao -> chất lượng sản phẩm thấp • Giảm chi phí sản xuất -> giảm chi phí nguyên vật liệu nhân công, sở vật chất khâu sản xuất, vận hành -> hiệu suất làm việc không cao -> chất lượng sản phẩm  Yếu tố tương tác khơng tốt mang lợi ích mơi trường với kinh tế khơng mang lại lợi ích chất lượng sản phẩm d Về thời gian giao hàng mối quan tâm quan trọng chất lượng trình phát triển sảm phẩm mới: - Giá trị quy nạp 0.474 -> tương tác (ít tương tác) - Giao hàng sớm : đẩy nhanh bỏ qua công đoạn chưa kiểm tra kĩ nguyên vật liệu đầu vào -> hệ suất sản phẩm thải đầu lớn  Chất lượng sản phẩm • Giao hàng trễ : • Có thời gian phân tích đánh giá ý kiến người tiêu dùng • Chuẩn bị kĩ lưỡng nhân, công nguyên vật liệu đầu vào, sở vật chất tốt • Xử lí chất thải đầu Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp 19  Chất lượng sản phẩm tốt - Phương pháp : liệt kê biến quy nạp,tính tốn hệ số quy nạp-> tương tác biến quy nạp yếu tố chất lượng sản phẩm D Phương pháp sử dụng bảng BẢNG 4: Phân tích nhân tố lợi cạnh tranh doanh nghiệp Mục Biến quy nạp Chi phí sản xuất cho đơn Giá trị riêng phương sai 0.651 vị sản phẩm Giao hàng nhanh 0.851 Mức linh động việc thay đổi khối lượng sản 0.530 phẩm Mức luân chuyển kho hàng 0.490 Chu kì thời gian(Tính từ lúc nhập nguyên liệu đến phân 0.547 1.967 39.3 phối sản phẩm) Nguồn: (Assessing the Effects of Product Quality and Environmental Management Accounting on the Competitive Advantage of Firms) Phân tích : a Chi phí sản xuất cho đơn vị sản phẩm - Chi phí thấp -> sản xuất nhiều sản phẩm -> quy mô lớn -> lợi cạnh tranh lớn - Chi phí thấp -> bán giá thấp -> lợi cạnh tranh cao - Giá trị quy nạp 0.651 -> tương tác tốt b Giao hàng nhanh - Giao hàng nhanh -> nâng cao ưa thích khách hàng -> lợi cạnh - tranh lớn Giao hàng nhanh -> nâng cao uy tính thương hiệu đối tác - khác-> lợi cạnh tranh lớn Giá trị quy nạp 0.851 -> tương tác cao-> yếu tố hàng đầu việc tạo lợi cạnh tranh tập trung vào tâm lí người tiêu dùng c Mức linh động việc thay đổi khối lượng sản phẩm Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp 20 - Đối với nhu yếu phẩm khối lượng lớn khách hàng ưa thích - -> lợi cạnh tranh lớn Đối với sản phẩm công nghệ , khối lượng nhỏ khách hàng - ưa thích-> lợi cạnh tranh lớn Sản phẩm có khối lượng vừa phải dể mang , vác khách hàng ưa - thích -> lợi cạnh tranh lớn Giá trị quy nạp 0.530-> tương tác tương đối tốt-> yếu tố chất lượng đóng vai trò d Mức luân chuyển kho hàng - Luân chuyển hàng hóa nhiều-> tốn chi phí lao động sở vật chất-> lợi - cạnh tranh thấp Luân chuyển hàng hóa nhiều -> tốn chi phí hư hại ,bảo quản , sữa chửa-> - lợi cạnh tranh thấp Ln chuyển hàng hóa nhiều -> tốn chi phí hội thời gian dùng cho việc khác-> lợi cạnh tranh thấp - Giá trị biến quy nạp 0.490 -> tương tác e Chu kì thời gian ( từ lúc nhập nguyên liệu phân phối sản phẩm) - Chu kì thời gian nhiều -> sản phẩm đưa thị trường không kịp thời-> lợi - canh tranh Chu kì thời gian nhiều -> chi phí lao động thời gian dài, chi phí bảo quản - sở vật chất nhiều -> lợi cạnh tranh Chu kì thời gian nhiều -> không gây sưc ép đến doanh nghiệp sản xuất - loại sản phẩm -> lợi cạnh tranh Giá trị quy nạp 0.547 -> tương tác tương đối tốt Phương pháp : liệt kê biến quy nạp,tính tốn hệ số quy nạp-> tương tác biến quy nạp yếu tố lợi cạnh tranh E Phương pháp nghiên cứu bảng BẢNG 5: Kết kiểm định giả thiết Bảng A : Dữ liệu liên tục Biến Hệ số Giá trị Sai số chuẩn t p 3.85 0.001 Hằng số b0 40.910 10.630 Chất lượng sản phẩm(PQ) b1 -0.880 0.496 -1.77 0.080 Hạch tốn mơi trường(EA) b2 -0.439 0.234 -1.88 0.064 Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp 21 PQ x EA b3 0.025 0.011 2.32 0.023 Adj-R2 =0.168, n=75 F3,71= 5.99 p=0.001 Bảng B: Hạch tốn quản lí môi trường theo hệ nhị phân: Thấp = 0, Cao = Biến Hệ số Giá trị Sai số chuẩn Hằng số b0 23.920 3.174 Chất lượng sản phẩm(PQ) b1 0.082 0.155 Hạch tốn mơi trường(EA) b2 -9.773 PQ x EA b3 0.525 5.714 0.261 t 7.54 0.53 -1.70 2.02 p 0.001 0.598 0.093 0.048 Adj-R2 =0.138, n=75 F3,71= 4.94 p=0.004 Nguồn: (Assessing the Effects of Product Quality and Environmental Management Accounting on the Competitive Advantage of Firms) Hệ số hồi quy bảng B bảng sử dụng để xây dựng mối quan hệ chức chất lượng sản phẩm lợi cạnh tranh quản lý mơi trường kế tốn thấp cao Mơ hình sử dụng để kiểm tra giả thuyết: Y=b0 + b1x1 + b2x2 +b3x1x2 + e (1) Theo bảng nhị phân ta có: + Hạch tốn mơi trường thấp : x2=0 (2) +Hạch tốn mơi trường cao: x2=1 (3) Thay (2),(3) vào phương trình (1) ta có: +Khi hạch tốn mơi trường thấp: (1)  y= b0 + b1x1 (4) +Khi hạch tốn mơi trường cao: (1)  y = b0+(b1+b3)x1 +b2 (5) Với b0= 23,920 ,b1=0.082 ,b2=-9.773 thay vào (4),(5) (4)  y4=23,920 +0.082x1 (5)  y5=23,920 +0.607x1- 9.773 Kinh tế quản lý môi trường doanh nghiệp 22 Nhận xét: + Trong trường hợp hạch tốn mơi trường thấp,tức ứng với phương trình y4=23,290 + 0.082x1 Hệ số ứng với biến x1(chất lượng sản phẩm) 0.082 + Trong trường hợp hạch tốn mơi trường cao,ức ứng với phương trình y5=14200+ 0.607x1-9.773 Hệ số ứng với biến x1( chất lượng sản phẩm) 0.607 Do 0.082