Hoàn thiện công tác tính giá thành sản phẩm phục vụ quản trị chi phí tại công ty dược trang thiết bị y tế bình định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VÕ THỊ ÚT HIỀN HỒN THIỆN CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DƯỢC - TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BÌNH ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢ Đà Nẵng – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VÕ THỊ ÚT HIỀN HỒN THIỆN CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY DƯỢC - TRANG THIẾT BỊ Y TẾ BÌNH ĐỊNH Chun ngành: Kế tốn Mã số: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢ Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGUYỄN CÔNG PHƯƠNG Đà Nẵng – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Võ Thị Út Hiền MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu luận văn Phương pháp nghiên cứu luận văn Kết cấu luận văn Tổng quan lĩnh vực nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 VAI TRÒ CỦA CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH ĐỐI VỚI QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT 1.1.1 Đặc điểm quản trị chi phí sản xuất 1.1.2 Vai trò cơng tác tính giá thành sản phẩm quản trị chi phí sản xuất 10 1.2 GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 11 1.2.1 Khái niệm 11 1.2.2 Các loại giá thành sản phẩm 11 1.3 PHÂN LOẠI CHI PHÍ PHỤC VỤ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 13 1.3.1 Chi phí sản xuất 13 1.3.2 Phân loại chi phí sản xuất theo chức hoạt động 13 1.3.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 15 1.4 TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 19 1.4.1 Đối tượng tập hợp chi phí đối tượng tính giá thành 19 1.4.2 Tập hợp chi phí tính giá thành toàn 19 1.4.3 Tập hợp chi phí tính giá thành trực tiếp 24 1.5 BÁO CÁO CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT 25 1.5.1 Báo cáo chi phí sản xuất giá thành sản phẩm theo phương pháp toàn 25 1.5.2 Báo cáo chi phí sản xuất giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DƯỢC 29 2.1 ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY DƯỢC –TTBYT BÌNH ĐỊNH 29 2.1.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 29 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty Dược 32 2.1.3 Đặc điểm tổ chức kế tốn Cơng ty 33 2.2 ĐẶC ĐIỂM QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ U CẦU THƠNG TIN GIÁ THÀNH PHỤC VỤ KẾ HOẠCH CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DƯỢC 36 2.2.1 Đặc điểm kế hoạch chi phí sản xuất u cầu thơng tin giá thành phục vụ kế hoạch chi phí Công ty 36 2.2.2 Q trình tổ chức thực hiện, phản ánh chi phí sản xuất yêu cầu thông tin giá thành Công ty 37 2.2.3 Q trình phân tích, kiểm sốt chi phí sản xuất u cầu thơng tin giá thành Công ty 40 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT 41 2.3.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Công ty 41 2.3.2 Phương pháp trình tự tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty 41 2.4 NHẬN XÉT TỔNG HỢP VỀ THỰC TRẠNG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DƯỢC 56 2.4.1 Ưu điểm 56 2.4.2 Tồn 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 61 CHƯƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DƯỢC – TTBYT BÌNH ĐỊNH 62 3.1 TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ U CẦU THƠNG TIN GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY DƯỢC –TTBYT BÌNH ĐỊNH 62 3.1.1 Ý nghĩa việc tăng cường quản trị chi phí sản xuất Cơng ty 62 3.1.2 Tăng cường quản trị chi phí sản xuất Cơng ty 63 3.2 HỒN THIỆN TÍNH GIÁ THÀNH ÁP DỤNG HIỆN TẠI Ở CƠNG TY DƯỢC – TTBYT BÌNH ĐỊNH 67 3.2.1 Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp phục vụ tính giá thành quản trị chi phí 67 3.2.2 Tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp phục vụ tính giá thành quản trị chi phí 68 3.2.3 Tập hợp chi phí sản xuất chung phục vụ tính giá thành quản trị chi phí 69 3.2.4 Đánh giá sản phẩm dở dang hợp lý nhằm tính đủ giá thành sản phẩm 70 3.2.5 Phương pháp tính giá thành sản phẩm 70 3.3 ĐỊNH HƯỚNG VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH MỚI PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY 71 3.3.1 Tính giá thành theo phương pháp trực tiếp 71 3.3.2 Tính giá thành theo phương pháp mục tiêu 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn CPSX Chi phí sản xuất DN Doanh nghiệp KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài NVL Ngun vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp SXC Sản xuất chung PX Phân xưởng QLDN Quản lý doanh nghiệp SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TK Tài khoản TSCĐ Tài sản cố định SPDD Sản phẩm dở dang DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 1.1 Bảng tính giá thành theo phương pháp tồn 26 1.2 Bảng tính giá thành theo phương pháp trực tiếp 27 2.1 Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 43 2.2 Bảng chi tiết chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 44 2.3 Đơn giá tiền lương số sản phẩm 46 2.4 Tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp 46 2.5 Bảng phân bổ khấu hao TSCĐ 48 2.6 Bảng kê dịch vụ mua ngồi 48 2.7 Sổ chi phí sản xuất chung 49 2.8 Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung 51 2.9 Bảng kê chi tiết sản phẩm dở dang 53 2.10 Bảng tính giá thành sản phẩm 54 3.1 Cơ cấu chi phí sản xuất Cơng ty qua năm 66 3.2 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 74 3.3 Kết phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 75 3.4 Tính giá thành theo phương pháp theo phương pháp trực tiếp 77 3.5 Bảng ước tính giá bán sản phẩm 79 3.6 Bảng tính lợi nhuận định mức 80 3.7 Bảng tính chi phí mục tiêu 80 3.8 Bảng tính giá thành mục tiêu 81 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ sơ đồ Trang 1.1 Sơ đồ tóm tắt chi phí sản xuất 15 1.2 Sơ đồ tổng hợp chi phí theo cơng việc 21 1.3 Sơ đồ tổng hợp chi phí theo trình sản xuất 21 1.4 Sơ đồ tổng hợp chi phí để tính giá thành theo phương pháp trực tiếp 24 2.1 Sơ đồ qui trình cơng nghệ sản xuất thuốc viên 30 2.2 Sơ đồ qui trình cơng nghệ sản xuất thuốc tiêm 31 2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 32 2.4 Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty 33 2.5 Sơ đồ hình thức chứng từ ghi sổ 34 2.6 Sơ đồ chương trình phần mềm kế tốn 35 73 định lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh, định giá bán sản phẩm Thứ năm, phương pháp tính giá thành cung cấp thông tin cần thiết cho nhà quản trị đánh giá tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị tình hình thực kế hoạch giá thành, tình hình thực tiêu lợi nhuận Công ty a Phân loại chi phí sản xuất Để tăng cường giá trị thơng tin chi phí nhằm phục vụ tốt cho quản trị việc lập kế hoạch, kiểm soát chi phí định kinh doanh Chính vậy, ngồi cách phân loại chi phí theo chức Công ty cần áp dụng tiêu thức phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động Qua cách phân loại cho phép nhà quản trị biết biến động chi phí tương ứng với biến động mức độ hoạt động Xét phạm vi tổng quát, mức độ hoạt động Công ty thể khối lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm dược Tuy nhiên, tính biến đổi hay cố định khoản chi phí khơng phải phụ thuộc vào khối lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố Chi phí Cơng ty xếp thành chi phí biến đổi, cố định chi phí hỗn hợp theo Bảng 3.1 Như vậy, nhiều yếu tố chi phí xếp thành chi phí biến đổi chi phí cố định Đối với yếu tố chi phí thuộc loại chi phí hỗn hợp (như chi phí điện, nước phân xưởng sản xuất) Cơng ty sử dụng phương pháp phân tích chi phí hỗn hợp trình bày chương để xây dựng phương trình dự đốn chi phí 74 Bảng 3.2 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử cp Khoản mục chi phí STT Biến phí Định phí I Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp X II Chi phí nhân cơng trực tiếp X CP hỗn hợp III Chi phí sản xuất chung Chi phí nhân viên phân xưởng Chi phí vật liệu dùng cho phân xưởng Chi phí KHTSCĐ X Chi phí cơng cụ,dụng cụ X Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí điện sản xuất - … Chi phí khác tiền X X X X IV Chi phí bán hàng Chi phí nhân viên X Chi phí vận chuyển X Chi phí dịch vụ mua ngồi X Chi phí khác tiền X V Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí nhân viên quản lý X Chi phí khấu hao TSCĐ X Chi phí cơng cụ, dụng cụ X Đồ dùng văn phòng X Chi phí dịch vụ mua ngồi X Chi phí khác tiền X 75 Dưới bảng kết phân loại chi phí sản xuất Cơng ty theo cách ứng xử chi phí Bảng 3.3 Kết phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí STT Khoản mục chi phí I Chi phí NVLTT II Chi phí NCTT III Chi phí SXC CP nhân viên PX CP vật liệu dùng PX CP KHTSCĐ CP dịch vụ mua ngồi Biến phí Định phí Cộng 27.646.711.665 27.646.711.665 8.863.238.121 8.863.238.121 1.144.652.037 1.731.169.164 2.875.821.200 659.659.125 659.659.125 208.985.143 208.985.143 535.622.744 535.622.744 935.666.893 402.806.834 1.338.473.727 IV Chi phí bán hàng 746.239.006 338.139.799 1.084.378.806 CP nhân viên 524.889.006 524.889.006 CP vận chuyển 221.350.000 221.350.000 CP dịch vụ mua CP khác tiền V … 84.814.676 84.814.676 253.325.124 253.325.124 Chi phí QLDN 1.775.181.105 1.775.181.105 CP nhân viên QL 1.212.270.599 1.212.270.599 CP khấu hao TSCĐ 59.825.870 59.825.870 CP dịch vụ mua 104.327.299 104.327.299 CP khác tiền 226.320.772 226.320.772 16.400.840.829 3.844.490.068 20.245.330.897 … … Tổng Với việc sử dụng cách phân loại chi phí theo cách ứng xử khơng có gia tăng định phí định phí bù đắp đủ, nhà quản trị cần so sánh chi phí bỏ với biến phí, giá bán lớn biến phí Cơng ty có 76 lãi, nhà quản trị dễ dàng đưa định giá bán sản phẩm, nhằm mang lại lợi nhuận thiết thực cho Cơng ty b Tính giá thành Điều kiện ứng dụng Phương pháp tính giá thành theo phương pháp trực tiếp sử dụng rộng rãi doanh nghiệp sản xuất Áp dụng Công ty sản xuất giản đơn, chu kỳ ngắn, số lượng mặt hàng sản xuất với khối lượng lớn đối tượng tính giá thành thường loại sản phẩm Căn vào đặc điểm tổ chức sản xuất quy trình cơng nghệ sản xuất thuốc Cơng ty kế tốn xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất đối tượng tính giá thành, sở để tổ chức ghi chép ban đầu theo khoản mục chi phí, cuối kỳ tiến hành kết chuyển khoản mục sang TK 154 để tính giá thành sau xác định chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ Theo phương pháp trực tiếp, giá thành sản phẩm thuốc bao gồm chi phí sản xuất biến đổi, chi phí sản xuất cố định khơng tính vào giá thành sản phẩm hồn thành Với phương pháp có chi phí q trình sản xuất mà trực tiếp biến động theo hoạt động sản xuất thuốc xem chi phí sản xuất, bao gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung khả biến trình bày phần phân loại chi phí Áp dụng, ví dụ tính giá thành sản phẩm thuốc Berberin, số lượng 2.500.000 viên Tính giá thành theo phương pháp 77 Bảng 3.4 Tính giá thành theo phương pháp theo phương pháp trực tiếp Thuốc BERBERIN Số lượng: 2.500.000 viên Tháng 11/2012 Phương pháp Khoản mục Chi phí NVLTT Tổng giá thành Phương pháp trực tiếp Giá thành đơn vị Tổng giá thành Giá thành đơn vị 27.646.711.665 11.519 27.646.711.665 11.519 Chi phí NCTT 8.863.238.121 3.693 8.863.238.121 3.693 Biến phí SXC 1.144.652.037 477 1.144.652.037 477 Định phí SXC 1.731.169.164 721 Tổng 39.385.770.987 16.411 37.654.601.823 15.677 Phương pháp tính giá thành trực tiếp với phần chi phí khơng bao gồm định phí sản xuất chung nên giá thành sản phẩm nhỏ phương pháp giá thành tồn Do đó, tính giá thành trực tiếp cung cấp thông tin kịp thời cho quản trị chi phí Cơng ty Ý nghĩa Giá thành sản phẩm thuốc theo phương pháp để đánh giá hiệu loại dược phẩm Thông tin giá thành sản phẩm thuốc theo phương pháp trực tiếp hữu ích việc phục vụ nhà quản trị cơng tác quản lý chi phí sản xuất kịp thời định kinh doanh nhà quản trị Đồng thời, việc tính giá thành theo phương pháp trực tiếp Công ty dược sở để đánh giá hiệu hoạt động loại sản phẩm thuốc giúp cho nhà quản lý đưa định kinh doanh ngắn 78 hạn Giá thành dược phẩm theo phương pháp trực tiếp xác định sở dự toán chi phí sản xuất thành chi phí biến đổi chi phí cố định Phương pháp trực tiếp loại trừ hạn chế phương pháp toàn việc phân bổ chi phí chung cho đơn vị sản phẩm, phương pháp sử dụng nhiều nhằm mục đích phục vụ nhà quản trị để: Định giá sản phẩm, lập dự toán linh hoạt, lập báo cáo thu nhập theo số dư đảm phí, ứng dụng phân tích mối quan hệ chi phí, khối lượng lợi nhuận, xác định sản lượng hồ vốn 3.3.2 Tính giá thành theo phương pháp mục tiêu Phương pháp chi phí mục tiêu tổng thể phương pháp, cơng cụ quản trị cho phép đạt mục tiêu chi phí mục tiêu hoạt động giai đoạn thiết kế kế hoạch hóa sản phẩm Phương pháp cho phép cung cấp sở kiểm soát giai đoạn sản xuất bảo đảm sản phẩm đạt mục tiêu lợi nhuận xác định phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm [6, tr2] a Phương pháp xác định chi phí theo chu kỳ sống sản phẩm Chu kỳ sống sản phẩm dược khoảng thời gian mà sản phẩm thuốc tồn tại, từ lúc nghiên cứu, thử nghiệm hết giá trị sử dụng Độ dài chu kỳ sống sản phẩm phụ thuộc vào thân sản phẩm môi trường sử dụng sản phẩm Chu kỳ sống sản phẩm có giai đoạn: triển khai, tăng trưởng, bảo hòa suy thối Kế tốn áp dụng phương pháp khác giai đoạn nhằm tăng cường hiệu quản trị chi phí tồn chu kỳ sống sản phẩm b Tính giá thành Phương pháp chi phí mục tiêu hướng khách hàng với xuất phát điểm ban đầu giá cả, chất lượng yêu cầu tính sản phẩm khách hàng định Phương pháp bắt đầu việc ước tính giá bán sản phẩm thuốc Căn từ kết nghiên cứu thị trường, Cơng 79 ty ước tính giá bán loại sản phẩm thuốc mà thị trường chấp nhận Giá bán ước tính dựa vào cơng dụng thuộc tính sản phẩm thuốc, đối thủ cạnh tranh thị trường Trên sở mức giá này, sau trừ tỷ lệ lợi nhuận mong muốn, Công ty xác định mức chi phí mục tiêu tối đa sản phẩm thuốc Nếu chi phí dự kiến để sản xuất sản phẩm dược cao chi phí mục tiêu Cơng ty phải có thay đổi thiết kế sản phẩm thay đổi trình sản xuất để giảm chi phí tới mức với chi phí mục tiêu Cơng ty đề Mỗi giai đoạn phát triển sản phẩm thuốc đánh giá nhằm đạt mục tiêu chi phí xác định Áp dụng Cơng ty Dược, trình tự tính giá thành sản phẩm thuốc theo phương pháp mục tiêu trình bày  Giá bán ước tính Giá bán ước tính xác định dựa vào chất lượng cơng dụng thuộc tính sản phẩm % dược phẩm chứa sản phẩm thuốc, dựa vào giá bán đối thủ cạnh tranh thị trường Đồng thời, dựa vào đơn giá bán năm trước, sau xem có điều chỉnh tăng, giảm khoản chi phí (chi phí QLDN, chi phí bán hàng, chi phí lãi vay) khơng đưa giá bán ước tính Ví dụ, sau nghiên cứu giá thị trường từ phòng kinh doanh, lập bảng ước tính giá bán loại thuốc dựa vào tỷ lệ chi phí so với doanh thu năm trước sau: Bảng 3.5 Bảng ước tính giá bán sản phẩm Tên sản phẩm ĐVT Số lượng Giá bán thị trường Tỷ lệ chi phí/dthu Giá bán ước tính 1.Bigentil Lọ 250.000 1.500 1.25 1.875 2.Abicin Lọ 100.000 2.520 1.18 2.974 3.Solimedon Lọ 150.000 2.950 1.22 3.599 80  Lợi nhuận định mức Lợi nhuận định mức xác định cho sản phẩm thuốc cụ thể Mức lợi nhuận định mức xác định trước bước vào sản xuất dựa sở định mức bình quân tiên tiến không biến đổi suốt kỳ kế hoạch Dựa mức lợi nhuận năm trước, nhà quản trị xác định lợi nhuận định mức cụ thể cho loại sản phẩm thuốc Chẳng hạn, lợi nhuận định mức loại thuốc xác định bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng tính lợi nhuận định mức Tên sản phẩm ĐVT Số lượng Giá bán Lợi nhuận ước tính định mức (15%) 1.Bigentil Lọ 250.000 1.875 281 2.Abicin Lọ 100.000 2.974 446 3.Solimedon Lọ 150.000 3.599 540  Chi phí mục tiêu Chi phí mục tiêu = giá bán ước tính – lợi nhuận định mức Bảng 3.7 Bảng tính chi phí mục tiêu Tên sản phẩm ĐVT Giá bán ước Lợi nhuận Chi phí mục tính định mức tiêu 1.Bigentil Lọ 1.875 281 1.594 2.Abicin Lọ 2.974 446 2.528 3.Solimedon Lọ 3.599 540 3.059  Giá thành mục tiêu Giá thành mục tiêu = Chi phí mục tiêu – chi phí BH, chi phí QLDN chi phí lãi vay dùng cho sản xuất kinh doanh ước tính Để xác định giá thành mục tiêu, cần ước tính chi phí mục tiêu khác 81 Chính vậy, tính tin cậy ước tính vấn đề người sử dụng báo cáo đặc biệt quan tâm Chi phí bán hàng, chi phí QLDN, chi phí lãi vay ước tính dựa tỷ lệ bình qn chi phí so với doanh thu năm trước Theo cách tính này, ước tính chi phí bán hàng, QLDN giá thành mục tiêu tính Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng tính giá thành mục tiêu Tên sản phẩm Chi phí Chi phí BH, Chi phí lãi Giá thành mục tiêu QLDN vay mục tiêu (đơn vị) Bigentil 1.594 200 150 1.244 Abicin 2.528 150 100 2.278 Soli medon 3.059 250 130 2.679 Trên sở giá thành mục tiêu xác định được, tiến hành ước tính khoản chi phí xác định chi phí sản xuất cho phù hợp để đạt mức giá thành mục tiêu đề Mặt khác, dựa sở bảng ước tính giá bán sản phẩm, Cơng ty sau so sánh với giá thành đơn vị thực tế để kiểm sốt chi phí sản xuất Từ thông tin giá thành giúp cho nhà quản trị có nhìn tổng qt khoản chi phí sản xuất để có cách điều chỉnh xác định khoản chi phí sản xuất để tiến hành sản xuất sản phẩm có giá thành phù hợp với giá trị sản phẩm Bên cạnh đó, kết đáp ứng yêu cầu phân tích, đánh giá khoản chi phí sản xuất phục vụ cơng tác quản trị chi phí Cơng ty nhằm nâng cao sức cạnh tranh thị trường Mặt khác, thơng tin góp phần giúp cho nhà quản trị đưa định nên 82 tiếp tục sản xuất loại sản phẩm để đạt lợi nhuận mong muốn sản phẩm cần điều chỉnh khoản chi phí cho phù hợp để đạt lợi nhuận Phương pháp lựa chọn thông minh cho nhà quản trị Nhìn chung, phương pháp mục tiêu tổng thể phương pháp, cho phép đạt mục tiêu chi phí mục tiêu hoạt động giai đoạn thiết kế kế hoạch hóa sản phẩm Đồng thời, cung cấp sở kiểm soát giai đoạn sản xuất bảo đảm sản phẩm đạt mục tiêu lợi nhuận phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm Do đó, phương pháp chi phí mục tiêu liên quan đến khả lợi nhuận sản phẩm gắn với chu kỳ sống sản phẩm, điểm khác biệt so với phương pháp khác Từ đây, chi phí mục tiêu trở thành cơng cụ quản trị chi phí phục vụ nhà quản lý hoạch định sách hoạt động sử dụng giai đoạn thiết kế sản xuất để cải tiến q trình sản xuất, nhằm giảm chi phí sản xuất góp phần hạ giá thành sản phẩm Tóm lại, phương pháp chi phí mục tiêu phản ảnh thực tế hầu hết định lựa chọn thiết kế sản phẩm thiết kế trình sản xuất khơng phải thiết kế có chi phí thấp nhất, mà thiết kế mà Cơng ty chấp nhận được, nói cách khác giải pháp mà Công ty lựa chọn giải pháp tốt nhất, mà giải pháp đáp ứng vừa phải với mục tiêu lợi nhuận mà Cơng ty đề Phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp phục vụ cho nhà quản lý cơng tác quản trị chi phí Nhà quản trị dựa vào mục tiêu đặt để kịp thời đưa định đầu tư sản xuất, vừa đạt mục tiêu lợi nhuận, vừa linh hoạt q trình sản xuất góp phần mang lại lợi nhuận tối đa cho Công ty Bên cạnh đó, với phương pháp tính giá thành mục tiêu này, thông tin giá thành cung cấp cho nhà quản trị đáp ứng phần lớn yêu cầu quản trị chi phí Cơng 83 ty Mặt khác, phương pháp nhằm phục vụ mục tiêu quản trị chi phí sản xuất Cơng ty, hay nói cách khác phương pháp tiết kiệm khoản chi phí sản xuất khơng cần thiết góp phần hạ giá thành sản phẩm, đồng thời không ngừng tăng cường đẩy mạnh kiểm sốt nguồn chi phí nhằm điều chỉnh giá bán cho phù hợp để tăng sức cạnh tranh thị trường 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG Quản trị chi phí sản xuất coi công cụ quản lý hữu hiệu kinh tế thị trường có cạnh tranh Và giá thành sản phẩm đóng vai trò quan trọng phục vụ yêu cầu quản trị Trong chương tác giả nêu giải vấn đề sau: Thứ nhất: Nêu ý nghĩa việc tăng cường quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Từ tác giả đưa phương pháp nhằm đẩy mạnh tăng cường kiểm sốt chi phí Cơng ty Thứ hai: Dựa sở tồn chương 2, tác giả đưa giải pháp hoàn thiện cơng tác tính giá thành sản phẩm nhằm phục vụ quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Dược Thứ ba: Đưa phương pháp tính giá thành góp phần nâng cao cơng tác quản trị chi phí Cơng ty Đó phương pháp tính giá thành trực tiếp phương pháp tính giá mục tiêu Khi đó, việc quản trị chi phí Cơng ty kiểm soát tốt hơn, xác định giá thành xác cơng ty đưa định đắn, kịp thời thời kỳ cạnh tranh gay gắt 85 KẾT LUẬN Để tồn đứng vững kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp phải biết sử dụng đắn yếu tố đầu vào đảm bảo chất lượng đầu tương đối, quản lý kinh tế để đạt điều thông tin kinh tế giữ vai trò quan trọng việc chi phối định quản trị, gắn liền với cơng tác quản lý, đặc biệt quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, tính xác giá thành sản phẩm tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị đưa định đứng đắn xác giá bán nhằm thu dược lợi nhuận tối đa nâng cao chất lượng sản phẩm tiết kiệm vốn, kích thích phát triển kinh tế quốc dân Chính vậy, cơng tác quản lý kế tốn nói chung cơng tác quản trị chi phí sản xuất tính giá thành nói riêng quan trọng hết Cũng doanh nghiệp khác việc tổ chức, đổi mới, hồn thiện cơng tác tính giá thành sản phẩm phục vụ quản trị chi phí Cơng ty Dược – TTBYT Bình Định cần thiết có vai trò quan trọng việc quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tạo lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh Mặc dù cố gắng nhiều thời gian thực tập có hạn mà lực trình độ chun mơn hạn chế nên viết em khó tránh khỏi sai xót định Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy nhằm hoàn thiện viết chuyên đề luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Thái Thị Thu Hiền (2009), “Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Thăng Long” Hà Nội [2] Nguyễn Thị Kim Huệ (2011), “Hoàn thiện kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH Dược Phẩm Hồng Hà” [3] Ninh Trần Nam (2010), “Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Công ty cổ phần Dược Hà Tĩnh” Hà Nội [4] Lê Phương Thúy Oanh (2012), “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Công ty Dược phẩm Bidiphar 1” Trang 24-25 [5] Nguyễn Cơng Phương (2012), Bài giảng chun đề kế tốn tài chính, Đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng [6] Phạm Thị Minh Phương (năm 2013), Tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần dược phẩm Bidiphar Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Chuyên ngành Kế toán, Đại học Đà Nẵng [7] Trương Bá Thanh (2012), Bài giảng kế toán quản trị, Đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng [8] Lâm Thị Mỹ Trinh (năm 2013), Kế toán quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần gạch Tuy Nên Bình Định, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Chuyên ngành Kế toán, Đại học Đà Nẵng [9] Phạm Trần Anh Thư (năm 2012), Kế tốn quản trị chi phí Tổng Công ty Cổ phần Y Tế Danameco, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Chuyên ngành Kế toán, Đại học Đà Nẵng [10] Nguyễn Thị Thuận (2010), “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Dược – TTBYT Bình Định” [11] Phạm Xuân Thư (2010), “Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Dược TWIII” Đà Nẵng [12] Trần Văn Dự (2011), “Phương pháp xác định chi phí theo hoạt động” ... thuyết tính giá thành sản phẩm phục vụ quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng cơng tác tính giá thành sản phẩm phục vụ quản trị chi phí Cơng ty Dược – Trang Thiết Bị Y Tế Bình. .. HỒN THIỆN CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DƯỢC – TTBYT BÌNH ĐỊNH 62 3.1 TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ U CẦU THƠNG TIN GIÁ THÀNH SẢN PHẨM... Bình Định 4 Chương 3: Hồn thiện tính giá thành sản phẩm phục vụ quản trị chi phí Cơng ty Dược – Trang Thiết Bị Y Tế Bình Định Tổng quan lĩnh vực nghiên cứu Tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành