Bài giảng Kế toán quản trị Chương 6 Sử dụng thông tin để ra quyết định ngắn hạn do T.S Đào Thị Thu Giang biên soạn gồm các nội dung chính như: Những thách thức khi thị trường thay đổi, khái niệm về thông tin chi phí thích hợp,...
Chapter 06 SỬ DỤNG THÔNG TIN ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN NHỮNG THÁCH THỨC KHI THỊ TRƯỜNG THAY ĐỔI l Thị trường SP thay đổi nhanh chóng cắt giảm giá đối thủ cạnh tranh, thị hiếu khách hàng thay đổi, xuất SP đối thủ cạnh tranh l Các nhà QT cần phải đưa định ngắn hạn, điều kiện nguồn lực cố định, để thích ứng với thay đổi thị trường QĐ đơn Đặt Hàng đặc biệt QĐ hỗn Hợp SP QĐ SX hay Mua QĐ SP Kết hợp KHÁI NIỆM VỀ THƠNG TIN CHI PHÍ THÍCH HỢP l Bạn lái xe máy bay nghỉ Nha Trang cho kỳ nghỉ Tết tới? l Bạn tập hợp thông tin sau để QĐ: l l l l l l CF khách sạn $80/tối Tiền ăn $20/ngày CFBH ôtô $100/tháng CF th trơng chó $5/ngày Tiền xăng cho hai lượt $200 Vé máy bay tiền thuê ôtô tuần $500 l Nếu lái xe 02 ngày, phải nghỉ đêm, giảm 02 ngày nghỉ Nha Trang KHÁI NIỆM VỀ THƠNG TIN CHI PHÍ THÍCH HỢP Nghỉ Tết Nha Trang phân tích Chi phí Khách sạn Tiền ăn Cf th trơng chó BH tơ Tiền xăng Vé MB/thuê ô tô Lái xe $ 640 160 40 100 200 - ngày @ $80 Bay $ 640 160 40 100 500 ngày @ $20 ngày @ $5 KHÁI NIỆM VỀ THƠNG TIN CHI PHÍ THÍCH HỢP Nghỉ Tết Nha Trang phân tích Chi phí Khách sạn Tiền ăn Cf th trơng chó BH tơ Tiền xăng Vé MB/thuê ô tô Lái xe $ 640 160 40 100 200 - Bay $ 640 160 40 100 500 CF khơng khác nhau, khơng thích hợp việc QĐ CFBH ô tô CF ko thích hợp để QĐ CF q khứ KHÁI NIỆM VỀ THƠNG TIN CHI PHÍ THÍCH HỢP Nghỉ Tết Nha Trang phân tích Chi phí Khách sạn Tiền ăn Cf th trơng chó BH ô tô Tiền xăng Vé MB/thuê ô tô Lái xe $ 640 160 40 100 200 - Bay $ 640 160 40 100 500 Liệu 02 ngày thêm đáng để chi $300 chi thêm để MB? CF vận chuyển khác biệt 02 phương án, thích hợp việc QĐ RA QUYẾT ĐỊNH Quá trình QĐ bao gồm 05 bước: Œ Xác định vấn đề • Xác định phương án lựa chọn Ž Thu thập thông tin PA • Loại bỏ thơng tin khơng thích hợp • Ra QĐ với thơng tin thích hợp THƠNG TIN THÍCH HỢP TRONG NHỮNG QĐ KINH DOANH Các thơng tin khác biệt PA xem xét — CF DT chênh lệch — Những KN CF quan trọng việc QĐ l CF hội l CF chìm l Out-of-pocket costs CHI PHÍ CƠ HỘI Là nguồn thu nhập tiềm tàng bị hay phải hy sinh lựa chọn P/A SXKD khác VD: Nếu bạn khơng học ĐH, bạn kiếm 24 triệu/năm CF hội bạn theo học ĐH năm 24 triệu CF hội sổ sách kế tốn, phải xem xét QĐ CF thực CHI PHÍ CHÌM Tất CF chi khứ mà thay đổi QĐ tương lai CF chìm khơng xem xét QĐ Ví dụ: Bạn mua tơ có trị giá $10,000 cách 02 năm CF $10,000 CF chìm cho dù bạn lái xe, đỗ xe, đổi xe bán nó, bạn ko thể thay đổi CF $10,000 QUYẾT ĐỊNH TỰ SẢN XUẤT HAY MUA NGOÀI Nếu Hải Long mua ngồi, thiết bị khơng sử dụng cho thuê lại với $250,000 năm Liệu Hải Long có nên chọn phương án này? QUYẾT ĐỊNH TỰ SẢN XUẤT HAY MUA NGỒI Hạn chế việc mua ngồi 20,000 units × ($25 - $15) $ CF hội thiết bị Tiền cho thuê TB Khoản thu việc mua cho thuê TB $ 200,000 250,000 50,000 CF hội thiết bị làm thay đổi định Câu hỏi thật cần phải trả lời là: “Hiệu sử dụng tốt thiết bị gì?” Quyết định Bán hàng, phế phẩm, or tiếp tục SX để chỉnh sửa SP CF phát sinh q trình SX khơng bắt buộc với tiêu chuẩn chất lương chi phí chìm xảy Nếu Cf tiếp tục chỉnh sửa SP bù đắp giá bán SP, không ảnh hưởng đến hoạt động SX, nên làm Quyết định Bán hàng, phế phẩm, or tiếp tục SX để chỉnh sửa SP CT A có 10,000 SP bị với CF $1.00/SP Nếu công ty bán với dạng phế phẩm thu $.40/SP tiếp tục chỉnh sửa với CF $.80/SP Nếu chỉnh sửa, CT A bán với giá $1.50/SP Chỉnh sửa 10,000 phế phẩm làm giảm sản lượng SX 10,000 SP mà bán với giá $1.50/SP Vậy CT A nên bán phế phẩm hay nên tiếp tục SX ? Quyết định Bán hàng, phế phẩm, or tiếp tục SX để chỉnh sửa SP Phế phẩm $ 4,000 $ 4,000 Doanh thu Trừ CF SX Trừ CF hội Thu nhập 10,000 SP × $0.40/SP 10,000 SP × $1.50/SP tiếp tục SX $ 15,000 Quyết định Bán hàng, phế phẩm, or tiếp tục SX để chỉnh sửa SP 10,000 SP × $0.80/SP Doanh thu Trừ CFSX Trừ CF hội Thu nhập Bán phế phẩm $ 4,000 $ 4,000 10,000 SP × ($1.50 - $1.00)/SP Tiếp tục SX $ 15,000 (8,000) (5,000) 2,000 Quyết định Bán hàng, phế phẩm, or tiếp tục SX để chỉnh sửa SP CT A nên bán phế phẩm Doanh thu Trừ CFSX Trừ CF hội Thu nhập Bán phế phẩm $ 4,000 $ 4,000 Tiếp tục SX $ 15,000 (8,000) (5,000) 2,000 Nếu CTy khơng tính đến CF hội, thu nhập Việc tiếp tục SX $7,000, dẫn đến Định khơng xác lựa chọn tiếp tục SX QUYẾT ĐỊNH ĐẾN SP KẾT HỢP (JOINT PRODUCTS) Hai nhiều SP SX với quy trình đầu vào gọi SP kết hợp SP CF kết hợp SP CF kết hợp CFSX điểm phân tách (split-off point) SP Điểm phân tách điểm quy trình SX mà SP bắt đầu nhận dạng tách biệt với COKE AND ITS ASSOCIATED PRODUCTS COKE AND ITS ASSOCIATED PRODUCTS COAL (ORIGINAL RAW MATERIAL) → COKE OVEN (SPLIT-OFF POINT) → COKE (MAJOR PRODUCT) Plus Separable cost → COKE → SULFATE OF AMMONIA SULFATE OF AMMONIA → LIGHT OIL → CRUDE TAR → COKE OVEN GAS Plus Separable cost → Plus Separable cost → Plus Separable cost → Plus Separable cost → BENZOL TAR GAS QUYẾT ĐỊNH ĐẾN SP KẾT HỢP (JOINT PRODUCTS) Các DN thường phải đối mặt với việc định phải bán Sp chưa hoàn thành điểm phân tách tiếp tục hoàn thành SP Nguyên tắc chung: tiếp tục SX DTCL > CFCL QUYẾT ĐỊNH ĐẾN SP KẾT HỢP (JOINT PRODUCTS) Công ty N sản xuất 02 SPA SPB, theo quy trình sau: Vậy nên bán SP điểm phân tách hay tiếp tục SX? CF kết hợp $100,000 Quy trình SX Thơng thường DT $70,000 DT cuối $120,000 CF bổ sung $20,000 DT cuối $65,000 A DT $50,000 Điểm phân tách CF bổ sung $40,000 B QUYẾT ĐỊNH ĐẾN SP KẾT HỢP (JOINT PRODUCTS) SP A DT chênh lệch $ B DTCL SP A DTCL SP B CF chênh lệch Chênh lệch 50,000 $ 40,000 $ 10,000 15,000 20,000 (5,000) = $120,000 - $70,000 = $65,000 - $50,000 Quyết định: Tiếp tục SX SPA, bán SP B điểm phân tách Lưu ý $100,000 CF kết hợp khơng có nghĩa việc định QUYẾT ĐỊNH ĐẾN SP KẾT HỢP (JOINT PRODUCTS) CF kết hợp phổ biến quy trình SX liên tục sản phẩm CF kết hợp thường phân bổ cho SP cuối dựa giá trị doanh thu tương ứng SP số tiêu thức khác QUYẾT ĐỊNH ĐẾN SP KẾT HỢP (JOINT PRODUCTS) CF kết hợp không liên quan đến việc định sau điểm phân tách Như nguyên tắc Việc tiếp tục SX SP sau điểm phân tách có lợi mà Doanh thu chênh lệch lớn Chi phí chênh lệch KẾT THÚC CHƯƠNG Hey dude, it’s party time! ... ĐiỀU KIỆN GIỚI HẠN NGUỒN LỰC Nhà quản trị thường phải suy nghĩ xem sử dụng nguồn lực cách hiệu Thông thường, CF cố định không bị ảnh hưởng định cụ thể, nên ban quản trị tập trung vào việc tối đa... triệu CF hội khơng có sổ sách kế tốn, phải xem xét QĐ CF thực CHI PHÍ CHÌM Tất CF chi khứ mà thay đổi QĐ tương lai CF chìm khơng xem xét QĐ Ví dụ: Bạn mua tơ có trị giá $10,000 cách 02 năm CF... $ 30 Nếu khơng có yếu tố khác, kế hoạch tốt đáp ứng yêu cầu SP 2, sau phần nguồn lực lại để sản xuất SP QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN GIỚI HẠN NGUỒN LỰC Hãy xem kế hoạch nào? Phân chia nguồn lực