Cau hoi on tap mon quan tri hoc

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG - Khái niệm Tổ chức? đặc điểm hoạt động tổ chức ? - Khái niệm quản trị tổ chức phương diện quản trị tổ chức, nghiên cứu phương diện nhằm mục đích gì? - Khái niệm chức quản trị chức bản? ví dụ - Khái niệm quy luật chế vận dụng quy luật? Lấy ví dụ - Quy luật kinh tế xã hội gì? Làm rõ đặc điểm quy luật, ví dụ - Nguyên tắc quản trị ? Có ngun tắc quản trị Nhà quản trị phải tuân thủ quản trị tổ chức ? trình bày nguyên tắc Lấy ví dụ - Cán quản trị? vai trò yêu cầu cán quản trị? CHƯƠNG THÔNG TIN & QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ - Nêu khái niệm thông tin? vai trò thơng tin quản trị? Cho ví dụ - Phân loại thông tin yêu cầu thông tin quản trị tổ chức? - Khái niệm định quản trị? yêu cầu định QT ? - chức định quản trị? - Các bước trình đề định quản trị? - Phân loại định quản trị theo lĩnh vực hoạt động tổ chức? - Các định quản trị? Cho ví dụ - Khái niệm định quản trị? Đặc điểm cách phân loại định quản trị? ví dụ - Phân tích yếu tố cản trở việc định quản trị ? - Năng lực phẩm chất người định ảnh hưởng đến hiệu định? - Các bước trình tổ chức thực định? - Phương pháp định gì? Các phương pháp định? Trình bày nội dung phương pháp định cá nhân? - Ưu điểm nhược điểm phương pháp định tập thể? Chỉ rõ lưu ý định tập thể nhà quản trị? - Nội dung Kỹ thuật Delphi, ưu điểm nhược điểm - Khái niệm phương pháp định tập thể? Trình bày Kỹ thuật Động não, Kỹ thuật Nhóm danh nghĩa CÂU HỎI CHƯƠNG - Khái niệm vai trò lập kế hoạch? - Phân loại kế hoạch - Các bước trình lập kế hoạch? - Các cấp độ chiến lược? Trình bày sơ lược cấp độ? - Để xem xét khả cạnh tranh tổ chức, chuyên gia nên sử dụng mơ hình để phân tích có hiệu quả? trình bày cụ thể mơ hình - Mơ hình chiến lược sử dụng hai tiêu thức tốc độ tăng trưởng thị phần để xác định cân đối ngành tổ chức phân bổ nguồn lực tổ chức vào ngành cách hợp lý Hãy trình bày hiểu biết anh/chị loại mơ hình này? - Phân tích mơ hình SWOT Ưu điểm, lợi ích sử dụng mơ hình? - Mơ hình chuỗi giá trị? - Trình bày số chiến lược cấp tổ chức bản? - Trình bày số chiến lược cấp ngành bản? - Vận dụng mơ hình cạnh tranh lực lượng M.Porter để phân tích tổ chức cụ thể - Vận dụng mơ hình BCG để phân tích tổ chức cụ thể - Vận dụng mơ hình SWOT để phân tích tổ chức cụ thể - Vận dụng mơ hình chuỗi giá trị để phân tích tổ chức cụ thể - Trình bày nội dung quản trị tác nghiệp? - Vai trò việc lập kế hoạch tác nghiệp? CÂU HỎI CHƯƠNG - Phân quyền? Mức phân quyền tổ chức ? - Tập trung phân quyền - uỷ quyền? điều kiện để tiến hành uỷ quyền? - Cơ cấu tổ chức? Quá trình thiết kế cấu tổ chức cần phải đảm bảo cho cấu có thuộc tính nào? - Vẽ sơ đồ trình bày ưu, nhược điểm mơ hình cấu tổ chức phận theo chức năng? - Vẽ sơ đồ trình bày ưu, nhược điểm mơ hình cấu tổ chức phận theo địa dư? - Vẽ sơ đồ trình bày ưu, nhược điểm mơ hình cấu tổ chức phận theo sản phẩm? - Vẽ sơ đồ trình bày ưu, nhược điểm mơ hình cấu tổ chức theo đơn vị chiến lược? - Tầm quản trị? Để xác định tầm quản trị thích hợp nhà quản trị cần quan tâm tới mối quan hệ nào? - Tác động Công nghệ đến thiết kế tổ chức? - Tại phải thay đổi tổ chức? - Trình bày nội dung thay đổi tổ chức? - Quan hệ Tầm quản trị cấp quản trị? Những mơ hình cấu tổ chức xét theo số cấp quản trị? - Quyền hạn tham mưu? Vì tham mưu có vai trò ngày lớn tổ chức? CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO - Lãnh đạo? Phân biệt lãnh đạo quản trị? - Khái niệm kỹ lãnh đạo? Những kỹ năng? Phân tích nội dung lãnh đạo? - Phân tích học thuyết phân cấp nhu cầu Abraham Maslow? Vận dụng học thuyết vào hoạt động quản trị tổ chức nào? - Phân tích học thuyết động F Herzberg học thuyết động Victor Room? Vận dụng học thuyết vào hoạt động quản trị tổ chức nào? - Phân tích học thuyết mong đợi học thuyết công bằng? Vận dụng hai học thuyết vào hoạt động quản trị tổ chức nào? - Các phương pháp lãnh đạo quản trị tổ chức? Để sử dụng có hiệu phương pháp kinh tế cần lưu ý điều gì? - Khái niệm đặc điểm phương pháp hành chính? Những lưu ý sử dụng PP - Khái niệm đặc điểm phương pháp kinh tế? Những lưu ý sử dụng PP - Nhóm gì? Một nhóm mạnh phải thỏa mãn u cầu nào? Tính khách quan hình thành nhóm? - Đặc điểm nhóm? Để tạo bầu khơng khí tâm lý tốt đẹp tổ chức, nhà quản trị cần phải làm gì? - Khái niệm đặc điểm giao tiếp? loại giao tiếp ? CHƯƠNG KIỂM TRA - Kiểm tra gì? Bản chất hoạt động kiểm tra? - Vai trò kiểm tra? - Nội dung, mức độ yêu cầu kiểm tra? ví dụ cụ thể - Khu vực thiết yếu điểm kiểm tra thiết yếu? - Chủ thể kiểm tra trình bày khái quát trình kiểm tra? - Tiêu chuẩn kiểm tra ? Các dạng tiêu chuẩn bản? Khi xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra cần ý gì? - Trình bày việc đo lường đánh giá thực trình kiểm tra? - Các hình thức kiểm tra bản? - Các kỹ thuật kiểm tra bản? - Tại có nhiều chủ thể thực kiểm tra hoạt động tổ chức, doanh nghiệp? Điều có gây khó khăn cho tổ chức, doanh nghiệp hay không? ... thích hợp nhà quản trị cần quan tâm tới mối quan hệ nào? - Tác động Công nghệ đến thiết kế tổ chức? - Tại phải thay đổi tổ chức? - Trình bày nội dung thay đổi tổ chức? - Quan hệ Tầm quản trị cấp... động Victor Room? Vận dụng học thuyết vào hoạt động quản trị tổ chức nào? - Phân tích học thuyết mong đợi học thuyết công bằng? Vận dụng hai học thuyết vào hoạt động quản trị tổ chức nào? - Các... kinh tế? Những lưu ý sử dụng PP - Nhóm gì? Một nhóm mạnh phải thỏa mãn yêu cầu nào? Tính khách quan hình thành nhóm? - Đặc điểm nhóm? Để tạo bầu khơng khí tâm lý tốt đẹp tổ chức, nhà quản trị