QUY TRINH TO CHUC THI TREN OSE - ONLINE

Luận văn tốt nghiệp GVHD:PGS-TS Doãn Kế BônMục lụcPhần mở đầu .3Phần nội dung .6Chơng 1.lý luận chung về quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu 61.1.khái quát về hợp đồng xuất khẩu: .6 1.1.1.Khái niệm,bản chất và vai trò của hợp đồng xuất khẩu: 61.1.1.2. Khái niệm: 6 1.1.1.2.Bản chất: .7 1.1.1.3.Vai trò : .7 1.1.2.Đặc điểm của hợp đồng xuất khẩu 7 1.1.3.Nội dung cơ bản của hợp đồng xuất khẩu: .81.1.3.1.Giới thiệu chung: .8 1.1.3.2.Các điều khoản của hợp đồng .91.2.quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu: 17 1.2.1.Các bớc thực hiện hợp đồng xuất khẩu: 181.2.2.Nội dung của quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu. .181.2.2.1.Chuẩn bị hàng xuất khẩu .19 1.2.2.2.Kiểm tra chất lợng hàng xuất khẩu .21 1.2.2.3.Thuê phơng tiện vận tải 221.2.2.4.Mua bảo hiểm (nếu có) .231.2.2.5.Làm thủ tục hải quan .241.2.2.6.Giao hàng cho ngời vận tải 25 1.2.2.7.Làm thủ tục thanh toán .261.2.2.8.Khiếu nại giải quyết khiếu nại (nếu có) 271.3.giám sát và điều hành hợp đồng xuất khẩu: .28 1.3.1.Khái niệm và vai trò của giám sát và điều hành hợp đồng xuất khẩu: .28 1.3.2.Những nội dung và phơng pháp giám sát,điều hành hợp đồng xuất khẩu: 30Chơng 2.thực trạng quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu thiếc thỏi sang thị trờng malaysia của chi nhánh công ty cổ phần xnk petrolimex tại hà nội 322.1.tổng quan về công ty cổ phần xnk petrolimex và chi nhánh tại hà nội 32 2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển: .33 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty: 34 2.1.2.1. Chức năng: .342.1.2.2. Nhiệm vụ: 34 2.1.3.Tổ chức nhân sự của công ty và chi nhánh tại Hà Nội .35 2.1.4. Môi trờng kinh doanh: .37 2.1.4.1. Thị trờng: 37 2.1.4.2. Khách hàng: 382.1.4.3. Đối thủ cạnh tranh: .382.1.4.4. Các nhà cung cấp: 39Nguyễn Việt Hng QUY TRÌNH TỔ CHỨC THI TRÊN OSE ONLINE NĂM HỌC 2016 - 2017 Các bước thực chung Bước 1: Các Sở GDĐT gửi BTC văn đăng ký địa điểm tổ chức thi vòng 2, xác nhận danh sách học sinh, số lượng máy tính, số lượng phòng thi I Bước 2: BTC gửi Sở GDĐT danh sách mã số dự thi học sinh, chia ca thi theo quy định: - Sáng, từ 8h00 đến 11h00: ca thi dành cho học sinh cấp Tiểu học (cấp độ thi khối 3, 4, 5), đó: + Ca thi cho cấp độ thi khối 3: 65 phút (bao gồm thời gian chuẩn bị kết thúc ca thi) + Ca thi cho cấp độ thi khối 5: 85 phút (bao gồm thời gian chuẩn bị kết thúc ca thi) - Chiều: từ 13h30 đến 17h00: ca thi dành cho học sinh cấp Trung học sở Trung học phổ thông (cấp độ thi khối 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12) + Ca thi cho cấp độ thi khối 6, 7, 8, 9: 130 phút (bao gồm thời gian chuẩn bị kết thúc ca thi) + Ca thi cho cấp độ thi khối 10, 11, 12: 153 phút (bao gồm thời gian chuẩn bị kết thúc ca thi) Bước 3: Các Sở GDĐT chuẩn bị địa điểm, máy vi tính, đường truyền, tai nghe, micro theo hướng dẫn BTC Bước 4: Triển khai thi thức theo lịch tổ chức thi gửi chi tiết tới Sở GDĐT II Quy trình tổ chức thi hội đồng thi Ban đạo thi giám thị chuẩn bị tài liệu hướng dẫn học sinh tham gia thi sau: - VIDEO CLIP HƯỚNG DẪN HỌC SINH: Giám thi hướng dẫn thí sinh xem video clip hướng dẫn website thi vào trước thi - CÁCH SỬ DỤNG PHIẾU HƯỚNG DẪN MẦU XANH: Giám thị sử dụng phiếu hướng dẫn mầu xanh (GT HƯỚNG DẪN HỌC SINH SỬ DỤNG PHẦN MỀM THI TIẾNG ANH TRỰC TUYẾN), để hướng dẫn học sinh cách vào phần mềm làm thi - CÁCH SỬ DỤNG PHIẾU HƯỚNG DẪN MẦU HỒNG: Giám thị sử dụng phiếu hướng dẫn mầu hồng (HƯỚNG DẪN HỌC SINH TỪNG BƯỚC LÀM BÀI TIẾNG ANH TRỰC TUYẾN) để hướng dẫn học sinh bước làm GV in phiếu hướng dẫn mầu hồng để máy thi phòng thi, nhằm giúp tất học sinh sử dụng bị quên bước làm Hội đồng thi kiểm tra chuẩn bị máy thi - Kiểm tra tình trạng máy:  Thống kê lại số lượng máy móc sẵn sàng phục vụ cho kì thi  Khởi động sẵn máy tính tham gia thi  Mở sẵn trình duyệt Chrome TRƯỚC KHI HS VÀO PHỊNG THI  Kiểm tra tình trạng hoạt động bàn phím chuột  Đảm bảo tai nghe kèm micro gắn sẵn với máy tính, sẵn sàng hoạt động - Kiểm tra tình trạng phần mềm:  Kiểm tra trạng thái hoạt động trình duyệt Chrome  Kiểm tra kết nối trình duyệt Chrome với phần mềm CloudTester cách truy cập vào địa ose.vpbox.edu.vn chọn THAM GIA THI Lưu ý: Thời gian chuẩn bị trước ca thi 10 phút (bao gồm hoạt động trên) thời gian kết thúc ca thi 10 phút, đảm bảo phòng máy đáp ứng yêu cầu trước ca thi bắt đầu Giám thị hướng dẫn HS phòng thi trước làm - Bước 1: Giám thị phát phiếu dự thi cho học sinh, HS bước vào phòng thi, để HS dựa vào phiếu dự thi tự nhập mã số vào máy để làm bài) - Bước 2: Giám thị nhắc lại cho học sinh cách sử dụng phiếu hướng dẫn mầu hồng đặt máy tính - Bước 3: Giám thị nhắc HS làm xong HS để lại phiếu hướng dẫn mầu hồng máy tính để bạn thi ca sau sử dụng Giám thị hướng dẫn nhắc lại cho HS cách sử dụng phần mềm trước làm bài: - Bước 1: Sử dụng tên đăng nhập mật cấp phiếu dự thi, để đăng nhập Bước 2: Kiểm tra lại thông tin sau đăng nhập (họ tên học sinh) Bước 3: Thực kích hoạt micro theo yêu cầu hiển thị hình Bước 4: Thực làm thi Bước 5: Nộp thi hoàn thành _ MỤC LỤCTÓM TẮTLỜI CẢM ƠNMỤC LỤCDANH MỤC BẢNG BIỂUDANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTCHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI:1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu trong đề tài1.3. Các mục tiêu nghiên cứu1.4. Phạm vi nghiên cứu1.5. Một số khái niệm và phân định nội dung của vấn đề nghiên cứu1.5.1. Khái niệm, bản chất, đặc điểm hợp đồng thương mại quốc tế.1.5.1.1. Khái niệm.1.5.1.2. Bản chất.1.5.1.3. Đặc điểm1.5.2. Phân loại hợp đồng thương mại quốc tế.1.5.3. Nội dung của quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu1.5.3.1. Chuẩn bị hàng xuất khẩu1.5.3.2. Kiểm tra hàng hóa xuất khẩu1.5.3.3. Thuê phương tiện vận tải1.5.3.4. Mua bảo hiểm cho hàng hóa.1.5.3.5. Làm thủ tục hải quan xuất khẩu 1.5.3.6. Tổ chức giao nhận hàng với phương tiện vận tải1.5.3.7. Làm thủ tục thanh toán.1.5.3.8. Khiếu nại và giải quyết khiếu nại.CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 2.1.Phương pháp hệ nghiên cứu các vấn đề2.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu2.1.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp2.1.1.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp2.1.2 Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu2.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu2.2.1. Khái quát về công ty cổ phần xuất khẩu thủy sản Hà nội- Seaprodexhanoi2.2.2. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến qui trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu thủy sản của công ty sang thị trường Nhật Bản2.2.2.1. Nhân tố môi trường bên trong2.2.2.2. Nhân tố môi trường bên ngoài2.3. Kết quả điều tra ,phân tích các dữ liệu thu thập. 2.3.1 Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty2.3.1.1 Kết quả kinh doanh chung của công ty2.3.1.2 Kết quả hoạt động xuất khẩu của công ty 2.3.2 Thực trạng qui trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu thủy của công ty sang thị trường Nhật Bản 2.3.2.1. Chuẩn bị hàng xuất khẩu2.3.2.2. Kiểm tra hàng hóa xuất khẩu2.3.2.3. Thuê phương tiện vận tải 2.3.2.4. Làm thủ tục hải quan2.3.2.5.Tổ chức giao nhận hàng hóa tại cảng quy định2.3.2.6. Thanh toán 2.3.2.7. Khiếu nại và giải quyết khiếu nại.2.3.3 Đánh giá kết quảCHƯƠNG III : CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu3.1.1. Những kết quả đạt được3.1.2. Những vấn đề cón tồn tại trong quá trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu thủy sản sang thị trường Nhật Bản của công ty và nguyên nhân3.2 . Các đề xuất kiến nghị với vấn đề nghiên cứu3.2.1 .Một số đề xuất với công ty nhằm hoàn thiện quy trình tổ chức thực hiện các hợp đồng xuất khẩu thủy sản3.2.2. Ý kiến kiến nghị với chính phủ Chương I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài : Hiện nay toàn cầu hoá là một xu thế không thể đảo ngược ,Việt Nam cũng đang nằm trong vòng xoáy của nó và không thể đi ngược lại dù vẫn có những lực lượng phản đối vì những mặt trái của nó.Bằng chứng được thể hiện rõ nét là trong những năm qua Việt Nam ngày càng hội nhập sâu và rộng hơn vào nền kinh tế Thế giới.Do đó hoạt động kinh doanh một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu thiếc thỏi sang thị trờng malaysia của chi nhánh công ty xnk petrolimex tại hà nội 3.1.những thách thức và cơ hội trong hoạt động kinh doanh của chi mhánh 3.1.1.Một số phân tích về thị trờng thiếc trên thế giới Thiếc là một loại hàng hoá quan trọng trong thơng mại quốc tế.Khối lợng thiếc giao dịch trên toàn thế giới hàng năm lên tới hàng trăm ngàn tấn.Thiếc là một kim loại đợc sử dụng phổ biến và có nhiều ứng dụng trong cuộc sống hằng ngày cũng nh trong lĩnh vực công nghiệp và nghiên cức khoa học khác.Với rất nhiều ứng dụng trong cuốc sống nhiều quốc gia đã hợp tác và xây dựng viện công nghệ thiếc-TT (Tin technology).Trụ sở của viện này đợc đặt tại London Anh quốc.Tại đây có nhiều bộ phận nghiên cứu khác nhau và đợc chia thành các bộ phận nhgiên cứu chuyên biệt về ứng dụng của thiếc trong:công nghiệp thực phẩm,điện tử ,hoá học,y tế Không phải ngẫu nhiên mà Tin technology đựơc đặt tại London,bởi vì ở đây có sàn giao dịch kim loại mầu lớn nhất thế giới LME-London Metal Exchange trong đó có sản phẩm thiếc.Tiền thân của LME có thể đợc coi là hội giao dịch Hoàng gia (Royal Exchange ) đợc thành lập năm 1571.Đây là nơi mà những ngời buôn bán kim loại đầu tiên gặp nhau và bắt đầu đa ra các quy tắc cho việc giao dịch sản phẩm này.Cho tới năm 1877 LME chính thức đợc thánh lập là kết quả từ cuộc cách mạng công nghiệp tại Anh vào thế kỉ thứ 19. Cho tới nay sàn giao dịch kim loại mầu này tại London là sàn giao dịch đầu tiên và lớn nhất về kim loại mầu trên thế giới. Trong những năm qua giá trên thị trờng LME luôn biến động từng phút trên sàn giao dịch và rất bất thờng qua các năm.Chúng ta có thể nhận rõ hơn điều nay trong biểu 3.1 Biểu 3.1.Giá thiếc trên LME giai đoạn 2000-2005 ĐVT:USD/Tấn (Nguồn:LME- London Metal Exchange) Theo biểu đồ trên ta có thể dễ dàng đa ra một nhận xét là trong 6 năm từ 2000 đến 2005 thị trờng thiếc trên thế giới đã chứng kiến sự tăng giảm với biên độ rất rộng của giá thiếc.Tại thời điểm đầu tiên ngày 03/03/2000 giá thiếc vào khoảng 6000 USD/Tấn thì kết thúc vào ngày 31/12/2005 giá thiếc là khoảng 6600 USD/Tấn.Điều đáng nói không phải là ở điểm đầu hay điểm cuối của giai đoạn 2000-2005 mà điểm cần chú ý là trong giai đoạn này giá thiếc trên thế giới đã có lúc chạm sàn chỉ có 3590 USD/Tấn ngày 20/09/2001 nhng có thời điểm nó đã leo lên tới đỉnh và cao nhất trong lịch sử của LME là 10700 USD /Tấn ngày 25/05/2003.Tức là sau gần hai năm giá thiếc đã giảm từ 6000 USD /Tấn xuống còn 3950 USD/Tấn (giảm khoảng 34,2 % ) và cũng khoảng 2 năm sau khi giá chạm sàn giá đã tăng lên mức lịch sử 10700 USD/Tấn (tăng tới 271 % so với giá thấp nhất).Trong khoản thời gian từ năm 2000 đến năm 2003 giá rthiếc trên LME và nói chung là trên Thế giới là khá thấp-giá trung bình không lớn hơn 4500 USD/Tấn.Nhng trong 2 năm sau đó giá thiếc đã có sự tăng trởng ngoạn mục đạt mức trung bình khoảng 7500 USD/Tấn.Theo biểu này chúng ta có thể nhận thấy sự thất thờng của giá thiếc.Và chúng ta hiểu vì sao các giao dịch chủ yếu trên LME đều là các giao dịch kỳ hạn. Theo số liệu của LME giá thiếc 4 tháng đầu năm nay cũng có nhiều biến động tuy nhiên theo chiều hớng tăng lên. Biểu 3.2.Giá thiếc trên LME 4 tháng đầu năm 2006 ĐVT:USD/Tấn (Nguồn:LME-London Metal Exchange) Theo biểu 3.2 chúng ta thấy rằng từ đầu năm đến thực trạng quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu thiếc thỏi sang thị trờng malaysia của chi nhánh công ty cổ phần xnk petrolimex tại hà nội 2.1.tổng quan về công ty cổ phần xnk petrolimex và chi nhánh tại hà nội 2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển: Công ty cổ phần XNK Petrolimex PITCO là doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam; tiền thân là Công ty XNK tổng hợp Petrolimex Doanh nghiệp nhà nớc đợc cổ phần hóa và chính thức hoạt động theo pháp nhân mới từ ngày 01/10/2004. Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp Petrolimex (Petrolimex International Trading Company PITCO) trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đợc Bộ Thơng mại ra quyết định thành lập (ngày 03/07/1999). Có thể nói sự ra đời của PITCO là một tất yếu trên bớc đờng phát triển của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam.Công ty XNK tổng hợp Petrolimex là một doanh nghiệp Nhà nớc có đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, sử dụng con dấu riêng theo quy định của Nhà nớc và chịu sự quản lý của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex đợc Bộ Thơng Mại bình chọn là doanh nghiệp xuất khẩu uy tín ngành nông sản; là thành viên vàng của Cổng Thơng mại điện tử quốc gia (ECVN); đợc hải quan TP. HCM chọn là 1 trong những đơn vị đầu tiên đợc thông quan điện tử. Liên tục 05 năm (2000-2004) Công ty đợc Bộ Thơng mại tặng bằng khen về việc hoàn thành kế hoạch kinh doanh và tăng trởng XNK. PITCO là thành viên của Hiệp hội Hồ tiêu Việt Nam; Hiệp hội Cà phê Việt Nam; Hiệp hội Thép Việt nam; Hiệp hội Cao su Việt Nam; Hội viên Phòng thơng mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI). Chi nhánh của PITCO tại Hà Nội chính thức thành lập từ 01/11/2004. Sau khi công ty XNK tổng hợp Petrolimex đợc cổ phần hoá(01/10/2004). Trớc khi là chi nhánh, khi còn cha cổ phần hoá đây là văn phòng đại diện của công ty XNK tổng hợp Petrolimex tại Hà Nội. Công ty và chi nhánh có quan hệ bán hàng với các đối tác thuộc nhiều nứơc trên thế giới nh: Mỹ, Đức, Pháp, Anh, Nga, Ucraina, Nhật Bản, Trung Quốc, Dubai, Singapore, Indonesia, Thái lan v.v Sau đây là một vài thông tin cơ bản về Công ty PITCO: Tên gọi tiếng Việt công ty cổ phần xuất nhập khẩu petrolimex Tên giao dịch PETROLIMEX INTERNATIONAL TRADING JOINT-STOCK COMPANY Tên viết tắt : PITCO Điện thoại: (08) 83 83 400 Fax: (08) 83 83 500 Email:pitco@pitco.cm.vn Website: ww.pitco.com.vn Trụ sở chính của công ty:54-56 Bùi Hữu Nghĩa, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh. Trụ sở của chi nhánh Hà Nội:11-01 Khách sạn Fotuna số 6B-Láng Hạ- Ba Đình-Hà Nội 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty: 2.1.2.1. Chức năng: Căn cứ vào năng lực của mình cũng nh của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam và nhu cầu thực tế của thị trờng, Công ty tiến hành xúc tiến tìm kiếm thị trờng, xây dựng kế hoạch hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, xây dựng kế hoạch tổng cục thống kê báo cáo tổng kết đề tài cấp cơ sở nghiên cứu nội dung, phơng pháp giao kế hoạch thi đua và quy trình tổ chức thực hiện CNĐT: CN phan đình trân Hà Nội 2004 Nghiên cứu nội dung, phơng pháp, quy trình giao kế hoạch và chấm điểm, đánh giá việc thực hiện kế Hoạch công tác của các đơn vị thuộc cơ quan Tổng cục Thống kê *** Lời nói đầu Công tác giao kế hoạch, điểm thi đua; công tác chấm điểm, đánh giá thực hiện kế hoạch và công tác xét khen thởng là các khâu liên hoàn của quy trình thi đua- khen thởng. Ba khâu này có mối quan hệ chặt chẽ và mật thiết với nhau; khâu trớc là căn cứ của khâu sau; khâu sau là động lực thúc đẩy khâu trớc. Trong quy trình đó khâu giao kế hoạch, điểm thi đua là căn cứ cho khâu chấm điểm và đánh giá thực hiện kế hoạch; khâu chấm điểm và đánh giá thực hiện kế hoạch là căn cứ của khâu xét khen thởng. Ngợc lại khâu xét khen thởng và chấm điểm, đánh giá thực hiện kế hoạch là động lực thúc đẩy tiến trình thực hiện kế hoạch ( động lực thúc đẩy phong trào thi đua phát triển) ở cơ quan Tổng cục 2 khâu đầu(khâu giao kế hoạch, điểm thi đua và chấm điểm, đánh giá thực hiện kế hoạch) cha đợc tổ chức thực hiện. Vì cha thực hiện nên khâu bình xét khen thởng ở cơ quan Tổng cục thiếu căn cứ, giảm tác dụng động viên phong trào thi đua. Vì cha thực hiện nên một số Cục Thống kê trong hội nghị Tổng kết công tác năm 2001 và năm 2002 đã phê phán(tuy lời phê phán hơi gay gắt và có chút quá đáng) rằng Tổng cục chỉ yêu cầu các Cục Thống kê thực hiện phong trào thi đua, giao kế hoạch và chấm điểm đánh giá thực hiện kế hoạch; còn cơ quan Tổng cục thì tự đặt mình ra ngoài phong trào thi đua của ngành. Vì cha làm và thấy cần phải làm nên trong bản quy định về mối quan hệ công tác giữa Công đoàn và Chính quyền cơ quan Tổng cục ngày 18/3/2004, Tổng cục trởng và Chủ tịch Công đoàn cơ quan đã giao nhiệm vụ cho Hội đồng Thi đua-Khen thởng cơ quan và Công đoàn phối hợp xây dựng Quy chế Thi đua, khen thởng trong cơ quan Tổng cục Thống kê. Đề tài này hớng vào nghiên cứu những vấn đề cơ bản của đòi hỏi trên và hy vọng rằng sẽ cung cấp đợc một số nội dung để tham khảo nghiên cứu xây dựng Quy chế Thi đua, khen thởng trong cơ quan Tổng cục Thống kê. 1 I. Thực trạng 1. Về công tác giao kế hoạch: a. Bản chất của phong trào thi đua là thi đua hoàn thành nhiệm vụ đợc giao. Bởi vậy công tác thi đua đợc hình thành và hoạt động trên cơ sở thực hiện nhiệm vụ đợc giao, nếu nhiệm vụ đợc giao hoàn thành tốt thì công tác thi đua tốt. Nếu hoàn thành không tốt thì công tác thi đua không tốt. Nói cách khác hoàn thành nhiệm vụ đợc giao là đích của công tác thi đua. Nhiệm vụ đợc giao không rõ ràng thì đích thi đua không rõ ràng. Nhiệm vụ không cụ thể thì khó có thể xác định đợc đích thi đua và do đó khó có thể đánh giá mức độ về đích của các đơn vị. Bởi vậy đề cập đến thi đua của các đơn vị trớc hết phải nghĩ tới vấn đề giao ... máy thi phòng thi, nhằm giúp tất học sinh sử dụng bị quên bước làm Hội đồng thi kiểm tra chuẩn bị máy thi - Kiểm tra tình trạng máy:  Thống kê lại số lượng máy móc sẵn sàng phục vụ cho kì thi. .. thị hướng dẫn HS phòng thi trước làm - Bước 1: Giám thị phát phiếu dự thi cho học sinh, HS bước vào phòng thi, để HS dựa vào phiếu dự thi tự nhập mã số vào máy để làm bài) - Bước 2: Giám thị nhắc... địa ose. vpbox.edu.vn chọn THAM GIA THI Lưu ý: Thời gian chuẩn bị trước ca thi 10 phút (bao gồm hoạt động trên) thời gian kết thúc ca thi 10 phút, đảm bảo phòng máy đáp ứng yêu cầu trước ca thi