BẢNG TO
Å
NG HP LƯƠNG NHÂN VIÊN
THÁNG 11/04
STT TÊN SO
Á
TIE
À
N
1 HUỲNH THỊ NGHĨ
A
750,000
2 NGUYE
Ã
N THANH TRỌN
G
-192,308
3 VŨ ANH ĐÀO 192,308
4 LAI HOÀNG PHÚ 1,200,000
5 HOÀNG MINH TRÍ 980,769
6 LÊ THANH TÚ 1,000,000
7 HUỲNH THỊ HẢI ÂU 769,231
8 TRA
À
N KIM TƯƠI 961,538
9HO
À
KIM THÀNH 800,000
TO
Å
NG CỘNG 6,653,846
LÀM THEO GIỜ
STT TÊN SO
Á
TIE
À
N
1 DÌ NĂM 580,000
2 NGUYE
Ã
N THỊ KHÁNH TRAN
G
280,000
3 LÊ THỊ THU GIAN
G
220,000
TO
Å
NG CỘNG 1,080,000
TO
Å
NG CỘNG LƯƠNG T11/04 7,733,846
(Trọng còn thiếu lại tháng sau: 192.308)
`
Cơng ty CƠNG TY PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP (FAST) Tầng 11, Tòa nhà Việt Á, Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội www.fast.com.vn BẢNGTỔNGHỢPCÔNGNHÂNVIÊN Từ ngày 01/01/2016 đến ngày 31/01/2016 Stt Mã nhânviên Họ tên Công Số ngày Số Chăm sóc khách hàng 1 BAOTT Trần Tiểu Bảo K 22.88 183.00 CHAUNH Nguyễn Hữu Châu K 23.50 188.00 DIEMTH Trương Hoài Diễm K 23.50 188.00 DUCHH Huỳnh Hữu Đức K 23.50 188.00 DUCLT Lê Tài Đức K 20.00 160.00 DUNGDQ Đỗ Quang Dũng K 23.50 188.00 DUNGHM Hồ Mạnh Dũng K 23.50 188.00 DUNGTD Trương Đức Dũng K 23.50 188.00 HAOTT Trần Trí Hào K 23.50 188.00 10 HOAML Mai Lệ Hoa K 23.50 188.00 11 HOAPA Phạm Anh Hòa K 23.50 188.00 12 KHANGLG Lưu Gia Khang K 23.50 188.00 13 KHANGNP Nguyễn Phúc Khang K 23.50 188.00 14 KHANHBH Bùi Hữu Khánh K 23.50 188.00 15 KHOADA Đoàn Anh Khoa K 1.00 8.00 16 KHOANV Nguyễn Viết Khoa K 23.50 188.00 17 PHUONGVT Vũ Thu Phương K 23.50 188.00 18 TAILD La Đức Tài K 23.50 188.00 19 THAONP Nguyễn Phương Thảo K 23.50 188.00 20 THUHB Hồ Bảo Thu K 23.50 188.00 21 THUYNTB Nguyễn Thị Bích Thủy K 23.50 188.00 22 THUYTT Trương Thu Thủy K 23.50 188.00 23 THYNB Nguyễn Bảo Thy K 23.50 188.00 24 VANTTT Trần Thị Tường Vân K 23.50 188.00 Ngày tháng năm TRƯỞNG PHÒNG NHÂN S Ự NGƯỜI LẬP (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) T rang 1/1 04/02/2015 14:45:18 BẢNGCÔNG THỨC ĐẠO HÀM - NGUYÊN HÀM
Trần Quang - 01674718379
I. Các công thức tính đạo hàm.
1.
( )' ' 'u v u v
2.
( . )' '. . 'u v u v u v
3.
'
2
'. . 'u u v u v
v
v
Hệ Quả: 1.
' . 'ku k u
2.
'
2
1'v
v
v
II. Đạo hàm và nguyên hàm các hàm số sơ cấp.
Bảng đạo hàm
Bảng ngun hàm
1
'xx
1
' . '.
u u u
1
,1
1
x
x dx c
1
1
.
1
ax b
ax b dx c
a
sin ' cosxx
sin ' '.cosu u u
sin cosxdx x c
1
sin cosax b dx ax b c
a
cos ' sinxx
cos ' '.sinu u u
cos sinxdx x c
1
cos sinax b dx ax b c
a
2
2
1
tan ' 1 tan
cos
xx
x
2
2
'
tan ' '. 1 tan
cos
u
u u u
u
2
1
tan
cos
dx x c
x
2
11
tan
cos
dx ax b c
ax b a
2
2
1
cot ' 1 cot
sin
xx
x
2
2
'
cot ' '. 1 cot
sin
u
u u u
u
2
1
cot
sin
dx x c
x
2
11
cot
sin
dx ax b c
ax b a
1
log '
ln
a
x
xa
'
log '
.ln
a
u
u
ua
1
lndx x c
x
11
lndx ax b c
ax b a
1
ln ' x
x
'
ln '
u
u
u
' .ln
xx
a a a
' . '.ln
uu
a a u a
ln
x
x
a
a dx c
a
.ln
x
x
a
a dx c
a
'
xx
ee
' '.
uu
e u e
xx
e dx e c
1
ax b ax b
e dx e c
a
III. Vi phân:
'.dy y dx
VD:
1
( ) ( )d ax b adx dx d ax b
a
,
(sin ) cosd x xdx
,
(cos ) sind x xdx
,
(ln )
dx
dx
x
,
2
(tan )
cos
dx
dx
x
,
2
(cot )
sin
dx
dx
x
. . .
BẢNG CÔNG THỨC MŨõ - LOGARIT
Trần Quang - 01674718379
I. Công thức hàm số Mũ và Logarit.
Hám số mũ
Hàm số Logarit
1
a
a
;
aa
.a a a
;
a
a
a
.
a a a
a b a b
;
aa
b
b
0 0 1log ,
M
a
x M x a x a
10log
a
;
1log
a
a
;
log log
aa
bb
1
log log
a
a
bb
;
log
a
a
log . log log
a a a
b c b c
log log log
a a a
b
bc
c
log log
bb
ca
ac
;
log
a
a
log
log log .log
log
c
a a c
c
b
b c b
a
1
log
log
a
b
b
a
0 1
a a a
log log
aa
1
:a a a
0 1
:a a a
1
: log log
aa
a
01
: log log
aa
a
II.Một số giới hạn thường gặp.
1
11. lim
x
x
e
x
ex
x
x
1
1lim.2
a
x
a
x
x
ln
1
lim.3
0
a
x
x
a
x
1
lim.4
0
e
x
x
a
a
x
log
1log
lim.5
0
PHÂN TÍCH TỔNGHỢP VỀ NHÂN VIÊN, KHÁCH HÀNG VÀ CỔ ĐÔNG. Bài viết này tập hợp các quan điểm rất mới về 3 đối tượng: nhân viên, khách hàng và cổ đông. Họ chính là người sở hữu thương hiệu công ty. Vậy muốn có được một thương hiệu công ty mạnh, doanh nghiệp cần phải hiểu kỹ và sâu các vấn đề liên quan đến 3 đối tượng này. I. LÀM RÕ CÁC KHÁI NIệM VÀ VAI TRÒ: 1. Khách hàng: Khách hàng là người mua hoặc có sự quan tâm tới một loại hàng hóa hay dịch vụ nào đó mà sự quan tâm này có thể dẫn đến hành động mua. Vai trò: Khách hàng là người đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khách hàng càng nhiều hay giá trị mua hàng càng lớn, doanh nghiệp càng có nhiều lợi nhuận. Khách hàng sở hữu thương hiệu công ty vì họ đã, đang và sẽ sử dụng sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu công ty. Họ muốn gắn bó với thương hiệu công ty hay ít ra là doanh nghiệp giúp họ ngày càng gắn bó qua các sản phẩm dịch vụ của mình. 2. Nhân viên: Là những người được tuyển dụng vào làm việc cho doanh nghiệp. Họ được phân công phụ trách một hay nhiều mảng việc nào đó trong doanh nghiệp. Vai trò: Nhânviên là người vận hành bộ máy hoạt động của doanh nghiệp. Nhânviên thông thường là người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng. Nhânviên sở hữu thương hiệu công ty vì họ toàn tâm toàn ý gắn bó với doanh nghiệp hoặc nên như vậy. Họ là người trực tiếp giới thiệu về thương hiệu công ty. Tất cả những sai sót nếu có từ bộ phận này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu công ty. 3. Cổ đông: là các cá nhân hay tổ chức nắm giữ cổ phiếu của doanh nghiệp. Vốn điều lệ của công ty cổ phần được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần. Người mua cổ phần gọi là cổ đông. Cổ đông được cấp một giấy xác nhận sở hữu cổ phần gọi là cổ phiếu. Vai trò: Cổ đông là người đem lại tài sản cho doanh nghiệp. Cổ đông càng nhiều hay nắm giữ càng nhiều cổ phiếu, giá trị tài sản của doanh nghiệp càng lớn. Tất nhiên, họ sở hữu thương hiệu công ty. Chúng ta cần phân loại rõ ràng giữa những cổ đông là các nhà đầu cơ cổ phiếu và những cổ đông là các nhà đầu tư thực sự. Ở đây, chúng ta chỉ tính đến các nhà đầu tư thực sự. II. CÁC QUAN ĐIểM KHÔNG MớI, NHƯNG ÍT AI NHÌN THấY: 1. Khách hàng không phải lúc nào cũng đúng. a. Áp lực “khách hàng luôn đúng” làm cho nhânviên không được vui và nhiệt tình làm việc. Nhânviên luôn phải gồng mình tươi cười dễ dẫn đến kém nhiệt tình trong công việc. Họ không thoải mái và bị ức chế. b. Áp lực “khách hàng luôn đúng” đôi khi tạo cho khách hàng lợi thế không hay. Khách hàng hiểu không đúng về sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp thì vẫn tiếp tục hiểu sai dẫn đến làm sai. c. Một số khách hàng không tốt cho doanh nghiệp. Một số khách hàng mua hàng với mục đích xấu, cố tình gây chuyện. d. Nó tạo nên dịch vụ khách hàng tồi tệ nhất. Nếu cứ tuân theo ý kiến khách hàng dù đúng dù sai thì dịch vụ của doanh nghiệp sẽ đi ngược lại với nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp và càng làm cho tình hình xấu đi. e. Một số khách hàng đơn giản là sai. Phải có ai giúp cho họ hiểu đúng chứ. 2. Coi nhânviên như khách hàng. a. Nhânviên là những người có thể thu hút được [Công thức lượng giác cần nhớ - Tài liệu tặng miễn phí cho học sinh] [Biên soạn gv Đặng Trung Hiếu – 0939.239.628 – www.gvhieu.wordpress.com] aug-2012 1 CÔNG THỨC LƯỢNG GIÁC CẦN NHỚ 1. Công thức lượng giác cơ bản nên nhớ 2. Giá trị lượng giác của cung có liên quan đặc biệt Cung đối nhau: và 3.Công thức lượng giác 22 2 2 2 2 sin cos 1 1 1 tan , , cos 2 1 1 cot , , sin tan .cot 1, , 2 kk kk kk 33 33 4 4 2 2 4 4 2 2 6 6 2 2 6 6 2 2 sin cos (sin cos )(1 sin cos ) sin cos (sin cos )(1 sin cos ) sin cos 1 2sin cos sin cos sin cos cos2 sin cos 1 3sin cos sin cos cos2 (1 sin cos ) cos( ) cos cos sin sin cos( ) cos cos sin sin sin( ) sin cos cos sin sin( ) sin cos cos sin tan tan tan( ) 1 tan tan tan tan tan( ) 1 tan tan a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b ab ab ab ab ab ab Công thức cộng 2 2 2 2 2 333 2 sin 2 2sin cos cos2 cos sin 2cos 1 1 2sin 2tan tan2 1 tan sin3 3sin 4sin cos3 4cos 3cos 3tan tan tan3 1 3tan Công thức nhân đôi, nhân ba cos( ) cos sin( ) sin tan( ) tan cot( ) cot sin( ) sin cos( ) cos tan( ) tan cot( ) cot sin( ) sin cos( ) cos tan( ) tan cot( ) cot Cung bù nhau: và Cung hơn kém : và sin cos 2 cos sin 2 tan cot 2 cot tan 2 Cung phụ nhau: và 2 sin cos 2 cos sin 2 tan cot 2 cot tan 2 Cung hơn kém 2 : và 2 Đường tròn lượng giác Cần nhớ công thức cộng cho chắc chắn. Từ công thức cộng ta có thể suy ra những công thức còn lại. Bí quyết Name:…………………………………………… class:……… [Công thức lượng giác cần nhớ - Tài liệu tặng miễn phí cho học sinh] [Biên soạn gv Đặng Trung Hiếu – 0939.239.628 – www.gvhieu.wordpress.com] aug-2012 2 Giá trị lượng giác của một số cung đặc biệt cần ghi nhớ 0 6 4 3 2 2 3 3 4 5 6 0 0 0 30 0 45 0 60 0 90 0 120 0 135 0 150 0 180 sin 0 1 2 2 2 3 2 1 3 2 2 2 1 2 0 cos 1 3 2 2 2 1 2 0 1 2 2 2 3 2 -1 tan 0 33 1 3 || 3 -1 33 0 cot || 3 1 33 0 33 -1 3 || 23 23 2 1 cos2 3cos cos3 cos ; cos 24 1 cos2 3sin sin3 sin ; sin 24 1 cos2 tan 1 cos2 Công thức hạ bậc 1 cos cos cos( ) cos( ) 2 1 sin sin cos( ) cos( ) 2 1 sin cos sin( ) sin( ) 2 a b a b a b a b a b a b a b a b a b Công thức biến tích thành tổng cos cos 2cos cos 22 cos cos 2sin sin 22 sin sin 2sin cos 22 sin sin 2cos sin 22 Công thức biến đổi tổng thành Đại học quốc gia hà nội Trường Đại học khoa học tự nhiên Phạm an Xác lập sở khoa học cho việc phòng tránh lũ lụt tìm kiếm cứu nạn tích hợpcông nghệ Viễn thám Hệ thông tin địa lý vùng đồng Thừa Thiên Huế Chuyên ngành: Sử dụng bảo vệ tài nguyên môi trường Mã số : 62 85 15 01 Luận án tiến sĩ địa lý Người hướng dẫn khoa học 1. GS.TS Đào Đình Bắc 2. PGS. TS Nhữ Thị Xuân Lời cam đoan Hà Nội - 2014 lời cam đoan Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi. Các số liệu sử dụng kết phân tích, trình bày luận án trung thực, chưa công bố công trình khác. Tác giả luận án Phạm Thanh An lời cám ơn Lun ỏn ó c hon thin ti Trung tõm Dch v K thut Cu h Cu nn, Cụng ty Trc a Bn , B Quc phũng v Phũng Bn - Vin thỏm, Cc Bn /B Tng Tham mu nm 2014 vi s hng dn tn tỡnh, ht sc quý bỏu ca GS.TS o ỡnh Bc, PGS.TS Nh Th Xuõn. NCS xin c by t lũng bit n sõu sc nht ti cỏc thy, cụ hng dn v s quan tõm, to iu kin ca lónh o, ch huy Cụng ty Trc a Bn , Th trng Cc Bn /B Tng Tham mu, Ban Ch nhim, giỏo viờn khoa a lý, trng i hc Khoa hc T nhiờn, i hc Quc gia H Ni, Vn phũng y ban Quc gia Tỡm kim cu nn, Cc Cu h Cu nn/B Tng Tham mu v Ban Ch huy Phũng chng lt bóo & Tỡm kim cu nn tnh Tha Thiờn Hu. MC LC Trang LI CAM OAN LI CM N MC LC CC T VIT TT DANH MC CC BNG BIU DANH MC BN , S , HèNH V M U 10 Mc tiờu nghiờn cu . 13 Nhim v 13 Phm vi nghiờn cu 13 Nhng im mi 14 Nhng lun im bo v . 14 í ngha khoa hc v thc tin . 14 C s ti liu . 15 Cu trỳc lun ỏn 15 CHNG C S L LUN NGHIấN CU PHềNG TRNH L LT V TèM KIM CU NN BNG TCH HP CễNG NGH VIN THM V GIS 1.1. TNG QUAN V NGHIấN CU PHềNG TRNH L LT V TèM KIM CU NN 16 1.1.1. Tng quan v tai bin l lt 16 1.1.1.1. Khỏi nim tai bin thiờn nhiờn . 16 1.1.1.2. Phõn loi tai bin thiờn nhiờn . 19 1.1.2. Phũng trỏnh l lt v tỡm kim cu nn . 28 1.1.3. Cỏc hng tip cn v phng phỏp nghiờn cu, cnh bỏo tai bin l lt v tỡm kim cu nn 31 1.1.3.1. Nghiờn cu c ch v bin trỡnh l thụng qua cỏc mụ hỡnh d bỏo l di gúc nhỡn ca thy hc . 31 1.1.3.2. Cỏch tip cn a mo 34 1.1.3.3. Nghiờn cu tai bin l lt trờn quan im a mo kt hp vi cụng ngh vin v GIS . 36 1.1.4. Tng quan ng dng vin v GIS nghiờn cu phũng trỏnh l lt v tỡm kim cu nn . 37 1.1.4.1. Trờn Th gii . 38 1.1.4.2. Vit Nam 44 1.1.4.3. Ti khu vc Tha Thiờn Hu . 50 1.2. KH NNG NG DNG VIN THM V GIS TRONG NGHIấN CU PHềNG TRNH L LT V TèM KIM CU NN .53 1.2.1. Kh nng ng dng vin . 53 1.2.2. Kh nng ng dng GIS . 55 1.2.3. Tớch hp vin v GIS 56 1.3. PHNG PHP LUN V PHNG PHP NGHIấN CU PHềNG TRNH L LT V TèM KIM CU NN BNG TCH HP VIN THM V GIS . 58 1.3.1. Phng phỏp lun 58 1.3.2. Quan im v phng phỏp nghiờn cu 62 1.4. KT LUN CHNG . 62 CHNG CC NHN T NH HNG TI TAI BIN L LT V KH NNG TèM KIM CU NN TI NG BNG THA THIấN HU 2.1. KHI QUT CC NHN T GY RA L LT, NH HNG N KH NNG TèM