3. Bảng tổng hợp đánh giá theo nhân viên

3. Bảng tổng hợp đánh giá theo nhân viên tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả...

QUI TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Mã tài liệu: NS – 14 – BM02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CHỈ TIÊUTháng ./2008 Chức danh: .Bộ phận: Stt Chỉ tiêu đánh giá Đơn vị Mức Thực tế % Điểm Diễn giải123456789Mức đánh giá:Stt Mức điểm Điểm1 A < 60 % 12 70 % > A >= 60 % 23 80 % > A >= 70 % 34 90 % > A >= 80 % 45 100 % > A >= 90 % 5Quản lý trực tiếp Quản lý Phòng NS Giám đốc Cơng ty CƠNG TY PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP (FAST) Tầng 11, Tòa nhà Việt Á, Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội www.fast.com.vn BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ THEO NHÂN VIÊN Kỳ: 1, năm: 2016 Stt Mã nhân viên Họ tên nhân viên Vị trí cơng việc Nhân viên đánh giá Quản lý đánh giá Công ty CP SX – XD – TM ABC Phòng kế tốn Tổ kế toán 1 THANHQP Quách Phú Thành Trường nhóm 3.60 3.47 HAONH Nguyễn Hữu Hào Nhân viên 3.60 3.47 PHUONGNB Nguyễn Bích Phượng Nhân viên 3.56 3.29 QUANGLM Lê Minh Quang Nhân viên 3.60 3.47 TRITH Nhân viên 3.56 3.29 Trần Hồng Trí Ngày tháng năm T rang 1/1 TRƯỞNG PHÒNG NGƯỜI LẬP (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) 04/02/2015 14:22:33 QUI TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Mã tài liệu: NS – 14 BM07Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆCTháng……/2008 Chức danh: Bộ phậnStt Họ tên Mã số Trọng số / Tiêu chuẩn đánh giá/Điểm đánh giá (1-5) Điểm cộngĐiểm TBXếp hạng2.5 2 1.5 2 1 0.5 0.5Chỉ tiêu 1 Chỉ tiêu 2 Chỉ tiêu 3 Thái độ Sự phối hợp Nội quy KhácĐiểm trung bình = (điểm đánh giá * trọng số + … + điểm cộng ) / 10 (số lượng tiêu chí tuỳ thuộc vào từng chức danh, số liệu trọng số mang tính minh hoạ)Ngày tháng năm 2008Người lập Quản lý nhân sự Quản lý Giám đốc Tổng hợp đánh giá và nhận xét chung về KQHĐSXKD của Công ty Với mục tiêu hoàn thành tốt và vượt mức kế hoạch mà Tổng công ty giao góp phần thực hiện tốt chiến lược tăng tốc của toàn ngành dệt may cũng như công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hoá của đất nước, trong năm 2003 toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã không ngừng nỗ lực phấn đấu, hăng hái thi đua và hoàn thành tốt các chỉ tiêu mà kế hoạch đề ra. Năm 2003 tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đã có mức tăng trưởng vượt bậc so với năm 2002. Để đạt được kết quả này là do Công ty đã tăng cường công tác quản lý, sử dụng tốt các nguồn vốn và nguồn lực cạnh tranh, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận. Cụ thể: o Doanh thu thuần năm 2003 tăng +39.062.265.070 đồng so với năm 2002 với tỷ lệ tăng tương ứng 53,47%. Kết quả đạt được là do tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng +28.269.838 đồng so với năm 2002 và đạt được là 112.224.876.505 đồng trong khi các khoản giảm trừ do hàng bán bị trả lại giảm được 87,59% so với năm 2002 và năm 2003 giá trị hàng bán bị trả lại chỉ còn 112.237.765 đồng. Điều này chúng tỏ sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể Công ty trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. o Lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2003 đạt 307.086.605 đồng tăng +35,06% so với năm 2002. =>Để đạt được kết quả trên Công ty đã gặp không ít những thuận lợi, khó khăn:  Thuận lợi: o Công ty đã không ngừng đầu tư nâng cao trang thiết bị kỹ thuật và mua công nghệ mới phục vụ cho sản xuất. o Công ty đã thành công trong việc đưa dây chuyền sản xuất vải không dệt lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam với thiết bị công nghệ hiện đại vào loại bậc nhất hiện nay do Cộng hoà liên bang Đức sản xuất và thiết bị đã dần đi vào hoạt động có hiệu quả. Tuy là mặt hàng hoàn toàn mới nhưng đội ngũ kỹ thuật đã không ngừng tìm tòi thiết kế mẫu mới với hơn 40 mặt hàng với chất lượng ngày càng ổn định được đánh giá cao, có mặt tại các cụm công trình tiêu biểu như: cụn Khí-Điện- Đạm Cà Mau, đường Cỗu rào Đồ Sơn, kè lấn biển Rạch Giá…Vừa tiếp thu công nghệ, vận hành mày móc hoàn toàn mới, hiện đại, vừa tìm tòi khám phá. Bước đàu Công ty đã có được những bí quyết riêng tạo ra được những sản phẩm cải tiến độc đáo, phát huy tính năng cảu dây chuyền như: vải lót giầy, vait thảm, vải cốp xe máy, vải lót giả da, vải cho quảng cáo…Công ty đang tiếp tục nghiên cứu vải lọc bụi, vải trong ngành công nghiệp nuôi tôm… o Đối với sản phẩm vải mành Công ty tiếp tục định hướng là một trong những sản phẩm chủ lực. Với hàng loạt các thiết bị được đầu tư cải tiến đồng thời đầu tư mới thiết bị hiện đại, tự động hoá cao do Đức sản xuất thay thế thiết bị cũ do Trung Quốc sản xuất. Do đó chất lượng sản phẩm được nâng cao và sản xuất thêm được nhiều mặt hàng mới mang tính chiến lược như: vải lốp xe máy, vải lốp ôtô khổ rộng…bước đầu được khách hàng chấp nhận vì vậy mà thị phần của công ty ngày càng mở rộng và có mặt tại các Công ty lớn như: cao su Sao vàng, cao su Đà Nẵng, cao su Miền Nam và thêm các bạn hàng mới như Công ty Shinfa, Công ty thời ích, Fungkeong TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN Từ ngày .Đến ngày . Mã nhân viên Tên nhân viên Doanh thu Trả lại Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần Tổng cộng QUI TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Mã tài liệu: NS – 14 – BM02 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/02/08 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ CHỈ TIÊU Tháng / Chức danh: Bộ phận: Stt Chỉ tiêu đánh giá Đơn vị Mức Thực tế % Điểm Diễn giải 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Mức đánh giá: Stt Mức điểm Điểm 1 A < 60 % 1 2 70 % > A >= 60 % 2 3 80 % > A >= 70 % 3 4 90 % > A >= 80 % 4 5 100 % > A >= 90 % 5 Quản lý trực tiếp Quản lý Phòng NS Giám đốc