Các vấn đề kinh tế vĩ mô đã xuất hiện từ ngay từ cuối năm 2011, 2012 như tổng cầu yếu, cắt giảm đầu tư và chỉ tiêu công, hàng tồn kho cao, hệ thống ngân hàng bộc lộ bất ổn, thị trường ch
Trang 1BAOVIET ` Holdings CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT
Hà Nội, ngày 73 tháng 4 năm 2016 S6: 746 /TTr -HDQT
TO TRINH
Về việc: Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2016 — 2020
của Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt
Kính gửi: Đại hội đồng cỗ đông thường niên năm 2016 của Tập đoàn Bảo Việt
Hội đồng Quản trị kính báo cáo Đại hội đồng cổ đông kết quả thực hiện chiến
lược phát triển giai đoạn 2011 - 2015 và định hướng chiến lược phát triển giai đoạn
2016 - 2020 của Tập đoàn Tài chính — Bảo hiểm Bảo Việt (Bảo Việt) cụ thể như sau:
I Kết quả thực hiện chiến lược phát triển giai đoạn 2011 - 2015
Năm 2011, Tập đoàn Bảo Việt đã xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn
2011 - 2015 và đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2011 thông qua với
tầm nhìn đến 2015 là “Trở thành Tập đoàn Tài chính — Bảo hiểm hàng đầu Việt Nam,
có tiềm lực tài chính vững mạnh, từng bước hội nhập vào thị trường khu vực và thế
giới dựa trên ba trụ cột: bảo hiểm, đầu tư và dịch vụ tài chính”
Trong giai đoạn 2011 - 2015, nền kinh tế Việt Nam bước vào thời kỳ tăng
trưởng thấp, các chỉ tiêu kinh tế - xã hội của Việt Nam trên thực tế đều biến động theo
chiều hướng kém lạc quan so với Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2011 -
2015 theo Nghị quyết số 10/2011/QH13 của Quốc hội ban hành cuối năm 2011 Các
vấn đề kinh tế vĩ mô đã xuất hiện từ ngay từ cuối năm 2011, 2012 như tổng cầu yếu,
cắt giảm đầu tư và chỉ tiêu công, hàng tồn kho cao, hệ thống ngân hàng bộc lộ bất ổn,
thị trường chứng khoán biến động bất thường, thị trường bất động sản ảm đạm đã ảnh
hưởng không nhỏ đến thị trường tài chính — bảo hiểm nói chung và các lĩnh vực hoạt
động kinh doanh của Bảo Việt nói riêng
Với triển vọng kinh tế kém lạc quan hơn so với dự báo, cùng với chủ trương tái
cơ cầu nền kinh tế của Chính phủ, năm 2013 Tập đoàn Bảo Việt đã rà soát, điều chỉnh
lại các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2011 - 2015 để phù hợp với thực tế thị trường và
hoạt động kinh doanh của Bảo Việt Dưới sự chỉ đạo sát sao của Hội đồng Quản trị,
8 Lê Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội | Tel (+84 4) 3928 9999 | Fax (+84 4) 3928 9609 | Email service@baoviet.com.vn
Trang 2Tập đoàn Bảo Việt đã tập trung, kiên trì thực hiện đồng bộ các giải pháp chiến lược
đã đặt ra nhằm quyết tâm thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược giai đoạn
2011 - 2015
Kết thúc năm 2015, về cơ bản, Bảo Việt đã thành công trong việc đổi mới toàn
diện trên mọi lĩnh vực, khẳng định và duy trì các lợi thế cạnh tranh trên thị trường Việt
Nam với đội ngũ nhân sự hơn 70.000 cán bộ, đại lý và tư vấn viên, thương hiệu uy tín
hàng đầu trên thị trường tài chính Việt Nam, cơ sở khách hàng lớn, mạng lưới phân
phối rộng khắp với hơn 160 chỉ nhánh và 700 điểm phục vụ bảo hiểm, cung cấp các sản
phẩm dịch vụ tài chính về bảo hiểm, ngân hàng, chứng khoán và quản lý quỹ
Bảo Việt đã thành công trong việc xây dựng “Một Bảo Việt, Một nền tảng
mới”: bước đầu xây dựng được mô hình quản trị doanh nghiệp tiên tiến theo mô hình
Công ty Mẹ - Công ty Con; hệ thống công nghệ thông tin từng bước được tập trung
hóa, hiện đại hóa; hệ thống quản trị nguồn nhân lực được xây dựng theo thông lệ quốc
tế; hệ thống thương hiệu được đôi mới theo hướng năng động hơn, hiện đại hơn
Các đơn vị thành viên của Tập đoàn Bảo Việt đã tập trung đây mạnh và thành
công bước đầu trong đổi mới mô hình kinh doanh theo định hướng tập trung, nâng
cao chất lượng dịch vụ khách hàng, phát triển đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, bước
đầu phát triển sản phẩm dịch vụ tài chính trọn gói, tận dụng cơ hội mới trên thị trường
tài chính Năm 2015, Tập đoàn Bảo Việt cùng các đơn vị thành viên đây mạnh hợp
lực trong toàn Tập đoàn nhằm khơi thông nguồn lực, phát huy sức mạnh tổng thẻ, từ
đó tạo nên sức mạnh mới cho Bảo Việt bước vào giai đoạn 2016 - 2020
Năm 2015, tổng tài sản hợp nhất Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt đạt
58.553 tỷ đồng: Tổng doanh thu hợp nhất đạt 20.789 tỷ đồng; Lợi nhuận sau thuế hợp
nhất đạt 1.175 tỷ đồng
H Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2016 - 2020
Trên cơ sở phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Tài chính -
Bảo hiểm Bảo Việt và những cơ hội, thách thức của nền kinh tế vĩ mô và thị trường
tài chính - bảo hiểm Việt Nam trong giai đoạn 2016 - 2020, để giữ vững vai trò đầu
tàu trên thị trường tài chính — bảo hiểm Việt Nam và phát triển hội nhập vào khu vực
và thế giới, Hội đồng Quản trị Tập đoàn Bảo Việt xin trân trọng báo cáo Đại hội đồng
cổ đông định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2016 - 2020 với tầm nhìn, định
hướng và các giải pháp chiến lược như sau
T”
Đ{
KIEt Í
Trang 31 Mục tiêu chiến lược:
- Tâm nhìn:
“Giữ vững vị thế là Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế, tiềm lực tài chính mạnh, tăng trưởng bền vững, hiệu quả”
- Các mục tiêu định tính đến năm 2020:
+ Phấn đấu vị trí số 1 thị trường trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm
phi nhân thọ
+ Doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực quản lý quỹ, cung cấp các dịch vụ tài chính trong nước
+ Có nền tảng, hạ tầng công nghệ thông tin đạt chuẩn quốc tế, đáp ứng tốt yêu cầu quản trị, kinh doanh trong toàn hệ thống
- Các mục tiêu định lượng đến năm 2020:
+ Hợp nhất:
v Tổng tài sản hợp nhất đạt khoảng 80.000 tỷ đồng - 85.000 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân giai đoạn 2015 - 2020 đạt khoảng 8% - 10%;
v Tổng doanh thu hợp nhất đạt khoảng 33.000 tỷ đồng - 35.000 tỷ đồng,
tăng trưởng bình quân giai đoạn 2015 - 2020 đạt khoảng 10% - 11%;
* Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt khoảng 1.500 tỷ đồng - 1.600 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân giai đoạn 2015 - 2020 đạt khoảng 5% - 6%
+ Công ty Mẹ - Tập đoàn Bảo Việt:
* Tổng doanh thu đạt khoảng 2.300 tỷ đồng với tăng trưởng bình quân giai đoạn 2015 - 2020 đạt khoảng 11,5%/năm;
*x Lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 1.300 tỷ đồng - 1.500 tỷ đồng với tăng trưởng bình quân giai đoạn 2015 - 2020 đạt khoảng 6%-9%/năm;
v_ Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế /Vốn điều lệ bình quân giai đoạn 2015 - 2020
đạt khoảng 15%;
v_ Tỷ lệ chỉ trả cỗ tức ở mức hợp lý, tối thiểu bằng 50% lợi nhuận sau thuế,
phân bồ lợi nhuận nhiều hơn cho tái đầu tư phát triển doanh nghiệp
2 Các định hướng và giải pháp cơ bản thực hiện mục tiêu chiến lược phát
3
Trang 42.1 Định hướng chiến lược đối với Công ty Mẹ - Tập đoàn Bảo Việt:
- Phát huy vai trò quản trị tập trung, điều phối nguồn lực của Công ty Mẹ trong toàn Tập đoàn về tài chính, nhân sự - đào tạo, công nghệ thông tin, thương hiệu, đầu tư, xây dựng cơ bản; nâng cao năng lực quản trị theo thông lệ quốc tế, tăng cường công tác quản trị rủi ro, kiểm toán nội bộ, kiểm soát nội bộ; đây mạnh hợp lực Tập đoàn;
- Tăng cường năng lực tài chính cho Công ty Mẹ để thực hiện tốt chức năng đầu tư vốn vào các công ty con trong lĩnh vực kinh doanh truyền thống và các ngành nghề kinh doanh mới tiềm năng thông qua nghiên cứu triển khai các phương án tăng cường năng lực tài chính như: tài trợ vốn thông qua nguồn lợi nhuận để lại; huy động vốn thông qua phát hành cô phần (riêng lẻ/rộng rãi) cho các nhà đầu tư trong và ngoài
nước; phát hành cỗ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP); vay
vốn ngân hàng; phát hành trái phiếu doanh nghiệp,
2.2 Định hướng chiến lược hoạt động đối với các Công ty con:
- Tổng Công ty Bảo Việt Nhân Thọ và Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt, Công
ty TNHH Quản lý Quỹ Bảo Việt: là các đơn vị nòng cốt, tiếp tục thực hiện sứ mệnh là trụ cột phát triển các lĩnh vực kinh doanh truyền thống của Tập đoàn;
- Công ty Cô phần Chứng khoán Bảo Việt, Công ty Cổ phần Đầu tư Bảo Việt:
tiếp tục khai thác các cơ hội mới trong lĩnh vực dịch vụ tài chính, đầu tư;
- Hoàn thiện mô hình kinh doanh theo định hướng quản lý tập trung, đây mạnh hoạt động bán hàng và dịch vụ khách hàng;
- Phát triển và khai thác các sản phẩm có tính cạnh tranh cao, đem lại giá trị dài hạn cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu đa dạng về sản phẩm dịch vụ tài chính, bảo hiểm trong từng giai đoạn khác nhau trong vòng đời của khách hàng:
- Nâng cao năng lực các kênh phân phối sản phẩm, dịch vụ truyền thống song song với việc đây mạnh nghiên cứu, áp dụng các kênh, mô hình phân phối, khai thác mới tiên tiến, phát huy tối đa sức mạnh hợp lực hệ thống
2.3 Các giải pháp xây dựng nên tảng phát triển hoạt động kinh doanh:
- Công nghệ thông tin: hoàn thiện xây dựng nền tảng công nghệ thông tin hiện đại, triển khai thành công các phần mềm nghiệp vụ, phần mềm quản lý nhằm thúc đây hoạt động kinh doanh;
- Thương hiệu: hiện đại hóa hình ảnh thương hiệu Bảo Việt là một Tập đoàn Tài chính — Bảo hiểm hàng đầu Việt Nam, đảm bảo sự nhất quán, chuyên nghiệp và năng động;
xế
Trang 5- Nguồn nhân lực: xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và có
tính kế thừa bền vững:
- Quản lý rủi ro: xây dựng mô hình, hệ thống quản lý rủi ro theo chuẩn mực quốc
tế nhằm quản lý toàn diện và phòng ngừa hiệu quả các rủi ro trong toàn Tập đoàn
Trên đây là định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2016 - 2020 của Tập
đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt
Kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét phê duyệt định hướng chiến lược phát
triển giai đoạn 2016 - 2020 của Tập đoàn Tài chính — Bảo hiểm Bảo Việt và ủy quyền
cho Hội đồng Quản trị Tập đoàn Bảo Việt quyết định, chỉ đạo việc triển khai chiến
lược phát triển giai đoạn 2016-2020 của Tập đoàn Tài chính — Bảo hiểm Bảo Việt
Trân trọng cảm ơn? ế
L
Nơi nhận:
- Như trên;
- HĐỌT, BKS;
- Lưu: VT, TKTH, NCCL
Đào Đình Thi