The le lam viec VNI Times V2b

Thiếu vắng tư duy tập thể khi làm việc theo nhóm Thời nay, sự thành công của một nghiên cứu không được tính bởi từ công sức của một cá nhân mà thường từ một nhóm làm việc. Cùng một chủ đề nghiên cứu, có thể có hai hay nhiều đội nhóm ở các nơi khác nhau cùng quan tâm đến. Tốc độ nghiên cứu để đạt đến kết quả cuối cùng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, không phải đội nhóm làm việc nào cũng đạt đến thành quả như nhau. Điều này phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng tư duy tập thể của đội nhóm đó. Vấn đề nhận dạng và tìm kiếm phương cách để nhóm làm việc có thể khai thác khả năng của họ trong tư duy cùng với nhau ít được quan tâm. Việc thiếu thốn cách nhận dạng này gây không ít khó khăn cho trưởng nhóm trong việc chẩn đoán “bệnh” kém chất lượng trong tư duy tập thể. Sau đây là những tín hiệu biểu hiện sự yếu kém tư duy tập thể trong môt nhóm làm việc: 1- Cả nhóm không cảm thấy thoải mái để suy nghĩ và cởi mở để phát biểu một cách tự do mặc dù tự mỗi thành viên đều có thể đưa ra những ý kiến hữu ích. Do vậy, tư duy tập thể bị suy yếu vì không có ý kiến của thành viên nào được đưa ra để có thể kích hoạt ý kiến của thành viên khác. Trường hợp này thường rơi vào vấn đề trưởng nhóm ít có cảm giác bị ức chế hơn các thành viên khác nên không nhận thấy vấn đề này. 2- Một số các nghi thức, quy định, và niềm tin đang tồn tại trong văn hóa của tổ chức có thể hạn chế sự đưa ra hay hỏi đến vấn đề đang gặp phải trong đội nhóm. Tuy nhiên không ai trong đội nhận thức sự tồn tại rào cản này. “Vùng cấm” này vô hình chung tạo thành điểm mù cho những chủ đề trong trao đổi thào luận cho đến khi có ai đó “bật đèn xanh” giúp mọi người lưu tâm tới. 3- Trưởng nhóm cố tạo ra một tranh luận trong nhóm để lấy ý kiến nhưng lại vô ý cho thấy không có đất sống cho các ý tưởng đưa ra rất khác biệt với trưởng nhóm. Thường thì trưởng nhóm không nhận thấy những gì trưởng nhóm đang làm như vậy đang gây khó cho các thành viên khi đề cập đến các vấn đề. Do vậy, các thành viên sẽ “cho qua luôn” và giữ thái độ “thảo luận thụ động” để cho trưởng nhóm đinh ninh rằng mình đang tạo ra một không khí thảo luận đầy hợp tác. 4- Cả nhóm bị kẹt trong một lối suy nghĩ không phù hợp trong bối cảnh của họ. Ví du, lối suy nghĩ hội tụ cần cho việc ra quyết định. Nghĩa là khi đã định ra đủ các lựa chọn cho nhóm, các ý kiến đưa ra nhằm giảm đi các lựa chọn đó để chọn được ra cái cuối cùng. Một ví dụ khác, suy nghĩ phân tán cần cho việc tìm kiếm để đưa ra các lựa chọn. Các nhóm thường hiếm khi cụ thể hóa những loại hình tư duy nói trên theo đúng bối cảnh, tình huống mà họ cần để thực hiện. Sự thiếu sót này dễ dẫn đến sự hiểu lầm, lẩn lộn và gây kém chất lượng trong tư duy tập thể. 5- Một hay nhiều thành viên cứ gây ra không khí không thể tạo ra được một tư duy tập thể trong nhóm. Những kiểu hành vi cố chấp có thể gây mất chất lượng “không gian tư duy” của cả đội. Ví dụ, sự hằn hộc, sự kiêu căng, hay lên lớp hoặc hay kê người khác, hay “nhảy dựng”, và hay hỏi lung tung.Tưởng nhóm có thể nhận thấy những hành vi gây phá hoại này. Nhưng họ khó thay đổi các thành viên đó vì khi điểm trực tiếp TỔNG CÔNG TY CẤP NƯỚC SÀI GÒN CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC BẾN THÀNH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2009 THỂ LỆ LÀM VIỆC VÀ BIỂU QUYẾT TẠI ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2009 CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC BẾN THÀNH Để Đại hội cổ đông thường niên 2009 Công ty Cổ phần Cấp nước Bến Thành tiến hành không khí trang trọng, hợp lệ thành công tốt đẹp, đề nghò cổ đông tham dự thực nghiêm túc quyền hạn nghóa vụ đây: Tất cổ đông, đại diện cổ đông làm thủ tục đăng ký tham dự Đại hội cổ đông 2009 quyền tham gia phát biểu ý kiến, biểu bầu cử Đại hội Cuộc họp Đại hội đồng cổ đông Chủ tọa đoàn điều khiển Cổ đông tham gia Đại hội phải tuân thủ theo điều khiển Chủ tọa đoàn nhằm tạo điều kiện cho Đại hội diễn cách thuận lợi, nhanh chóng hợp lệ Quyết đònh Đại hội đồng cổ đông thông qua đạt 65% tổng số phiếu biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận Đối với số đònh liên quan đến loại cổ phần số lượng cổ phần quyền chào bán loại; sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty; tổ chức lại, giải thể Công ty; bán 50% tổng giá trò tài sản ghi báo cáo tài gần Công ty phải số cổ đông đại diện 75% tổng số phiếu biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận Việc biểu bầu bổ sung thành viên Hội đồng Quản trò thực theo phương thức bầu dồn phiếu Ban kiểm phiếu Đại hội đồng cổ đông thông qua phải lập Biên kiểm phiếu thực trách nhiệm Nội dung họp Đại hội đồng cổ đông Thư ký đoàn ghi chép đầy đủ vào Biên Đại hội thông qua Đại hội trước bế mạc Thể lệ bầu cử đọc trước Đại hội đồng cổ đông lấy ý kiến biểu cổ đông trước tiến hành bầu cử Nếu Đại hội đồng cổ đông thông qua với tỷ lệ từ 65% trở lên có hiệu lực thi hành bắt buộc tất cổ đông TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH HUỲNH TRUNG LÂM Thiếu vắng tư duy tập thể khi làm việc theo nhóm Thời nay, sự thành công của một nghiên cứu không được tính bởi từ công sức của một cá nhân mà thường từ một nhóm làm việc. Cùng một chủ đề nghiên cứu, có thể có hai hay nhiều đội nhóm ở các nơi khác nhau cùng quan tâm đến. Tốc độ nghiên cứu để đạt đến kết quả cuối cùng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, không phải đội nhóm làm việc nào cũng đạt đến thành quả như nhau. Điều này phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng tư duy tập thể của đội nhóm đó. Vấn đề nhận dạng và tìm kiếm phương cách để nhóm làm việc có thể khai thác khả năng của họ trong tư duy cùng với nhau ít được quan tâm. Việc thiếu thốn cách nhận dạng này gây không ít khó khăn cho trưởng nhóm trong việc chẩn đoán “bệnh” kém chất lượng trong tư duy tập thể. Sau đây là những tín hiệu biểu hiện sự yếu kém tư duy tập thể trong môt nhóm làm việc: 1- Cả nhóm không cảm thấy thoải mái để suy nghĩ và cởi mở để phát biểu một cách tự do mặc dù tự mỗi thành viên đều có thể đưa ra những ý kiến hữu ích. Do vậy, tư duy tập thể bị suy yếu vì không có ý kiến của thành viên nào được đưa ra để có thể kích hoạt ý kiến của thành viên khác. Trường hợp này thường rơi vào vấn đề trưởng nhóm ít có cảm giác bị ức chế hơn các thành viên khác nên không nhận thấy vấn đề này. 2- Một số các nghi thức, quy định, và niềm tin đang tồn tại trong văn hóa của tổ chức có thể hạn chế sự đưa ra hay hỏi đến vấn đề đang gặp phải trong đội nhóm. Tuy nhiên không ai trong đội nhận thức sự tồn tại rào cản này. “Vùng cấm” này vô hình chung tạo thành điểm mù cho những chủ đề trong trao đổi thào luận cho đến khi có ai đó “bật đèn xanh” giúp mọi người lưu tâm tới. 3- Trưởng nhóm cố tạo ra một tranh luận trong nhóm để lấy ý kiến nhưng lại vô ý cho thấy không có đất sống cho các ý tưởng đưa ra rất khác biệt với trưởng nhóm. Thường thì trưởng nhóm không nhận thấy những gì trưởng nhóm đang làm như vậy đang gây khó cho các thành viên khi đề cập đến các vấn đề. Do vậy, các thành viên sẽ “cho qua luôn” và giữ thái độ “thảo luận thụ động” để cho trưởng nhóm đinh ninh rằng mình đang tạo ra một không khí thảo luận đầy hợp tác. 4- Cả nhóm bị kẹt trong một lối suy nghĩ không phù hợp trong bối cảnh của họ. Ví du, lối suy nghĩ hội tụ cần cho việc ra quyết định. Nghĩa là khi đã định ra đủ các lựa chọn cho nhóm, các ý kiến đưa ra nhằm giảm đi các lựa chọn đó để chọn được ra cái cuối cùng. Một ví dụ khác, suy nghĩ phân tán cần cho việc tìm kiếm để đưa ra các lựa chọn. Các nhóm thường hiếm khi cụ thể hóa những loại hình tư duy nói trên theo đúng bối cảnh, tình huống mà họ cần để thực hiện. Sự thiếu sót này dễ dẫn đến sự hiểu lầm, lẩn lộn và gây kém chất lượng trong tư duy tập thể. 5- Một hay nhiều thành viên cứ gây ra không khí không thể tạo ra được một tư duy tập thể trong nhóm. Những kiểu hành vi cố chấp có thể gây mất chất lượng “không gian tư duy” của cả đội. Ví dụ, sự hằn hộc, sự kiêu căng, hay lên lớp hoặc hay kê người khác, hay “nhảy dựng”, và hay hỏi lung tung.Tưởng nhóm có thể nhận thấy những hành vi gây phá hoại này. Nhưng họ khó thay đổi các thành viên đó vì khi điểm trực tiếp đến, các thành viên này có thể kích phát sự tức giận khác lên những người liên MỞ ĐẦUỞ mỗi thời đại phát triển, với trình độ khoa học và công nghệ quản lý, các nhà nước khác nhau lại có thể có tổ chức bộ máy quản lý đất nước khác nhau, nhưng tất thảy đều phải phân chia lãnh thổ ra các địa hạt lớn nhỏ để tổ chức bộ máy quản lý theo các cấp, các đơn vị quản lý hành chính lãnh thổ, gọi là tổ chức hành chính lãnh thổ. Việc định ra quy mô địa hạt, số cấp địa hạt ở mỗi quốc gia, ở mỗi thời kỳ và hình thức tổ chức bộ máy quản lý ở các địa hạt phụ thuộc vào nhiều yếu tố về tự nhiên cũng như yếu tố về kinh tế xã hội.Trong công tác quản lý nhà nước nói chung, quản lý địa giới nói riêng bao gồm cả việc phân định, điều chỉnh sắp xếp lại các đơn vị hành chính và nhất là việc giải quyết các tranh chấp địa giới hành chính quả là vấn đề không ít khó khăn, phức tạp, không chỉ đòi hỏi những hiểu biết lý thuyết và kinh nghiệm đầy đủ, chi tiết, sâu sắc, mà còn cần có những trình độ lý luận cơ bản về địa giới hành chính và quản lý địa giới hành chính.Chỉ thị 364/CT ngày 06/01/1991 của Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chính phủ) về việc giải quyết những tranh chấp đất đai liên quan đến địa giới hành chính và lập bộ bản đồ hiện trạng về địa giới hành chính tỉnh, huyện, xã được ban hành vào lúc sự nghiệp đổi mới của đất nước ta giành được những thành tựu quan trọng, nhất là trong lĩnh vực kinh tế. Nhưng hiệu lực và hiệu quả quản lý của bộ máy chính quyền địa phương các cấp còn bất cập so với yêu cầu của sự nghiệp đổi mới, trong đó việc quản lý địa giới hành chính và đặc biệt là việc giải quyết tranh chấp địa giới hành chính còn nhiều nhược điểm cả về nhận thức và thực tiễn. Mà cụ thể là những quan điểm, nhận thức, hành vi của con người thuộc hai đơn vị hành chính liền kề nhau không thống nhất nhau, tại cùng một thời điểm (hoặc khu vực) trên đường địa giới hành chính đã không thể tự thương lượng được và rất cần các cấp có thẩm quyền giải quyết.1 Theo thống kê của Ban tổ chức Cán bộ Chính phủ (nay là Bộ Nội vụ) đến năm 1991, trên toàn quốc có 2.544 điểm tranh chấp đất đại liên quan đến địa giới hành chính, trong đó có 352 điểm tranh chấp giữa các tỉnh với nhau. Trong quá trình thực hiện Chỉ thị 364/CT, quá trình khảo sát, xác định đường ranh giới hành chính lại phát triển thêm 2.994 điểm ranh giới không rõ ràng, phát sinh tranh chấp (trong đó có 68 điểm liên quan đến đường địa giới cấp tỉnh). Nhiều điểm tranh chấp kéo dài hàng chục năm đã được các cấp chính quyền tiến hành giải quyết nhiều lần nhưng không kết luận được . Ở tỉnh Thừa Thiên Huế có trên 100 điểm tranh chấp địa giới hành chính giữa các huyện, xã trong tỉnh đã được UBND tỉnh, huyện giải quyết. Riêng tuyến địa giới cấp tỉnh hiện nay vẫn tồn tại hai tuyến địa giới có tranh chấp: Tuyến giữa tỉnh Thừa Thiên Huế và tỉnh Quảng Trị và tuyến địa giới giữa tỉnh Thừa Thiên Huế CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập –Tự – Hạnh phúc Tp.Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng năm 2013 QUY ĐỊNH THỂ LỆ LÀM VIỆC, BIỂU QUYẾT TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2013 CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC LIỆU TRUNG ƯƠNG II − Căn Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH ngày 29/11/2005 nước CHXHCN Việt Nam; − Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Dược liệu Trung Ương II Thể lệ làm việc, biểu quyết, thông qua Báo cáo, Tờ trình, Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 Công ty Cổ phần Dược liệu Trung Ương II theo quy tắc thể lệ sau đây: I MỤC TIÊU − Đảm bảo việc tuân thủ theo quy định pháp luật Điều lệ Công ty − Đảm bảo nguyên tắc công khai, dân chủ quyền lợi hợp pháp cổ đông II THỂ LỆ LÀM VIỆC, BIỂU QUYẾT TẠI ĐẠI HỘI Khi tiến hành đăng ký tham dự Đại hội, Ban tổ chức cấp cho cổ đông đại diện theo ủy quyền hợp lệ Thẻ biểu Trên Thẻ biểu có đầy đủ thông tin: Họ tên, mã số cổ đông/người đại diện hợp pháp cổ đông, tổng số cổ phần có quyền biểu Tất cổ đông đại diện cổ đông làm thủ tục đăng ký tham dự quyền tham gia, phát biểu ý kiến nội dung chương trình Đại hội thông qua, biểu họp Tên cơ quan kiểm tra CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc ………., ngày tháng năm BIỂU MẪUKiểm tra, đánh giá phân loại điều kiện đảm bảo chất lượng,an toàn thực phẩm cơ sở chế biến rau, quả1. Ngày kiểm tra: 2. Tên cơ sở kiểm tra : - Địa chỉ: - Điện thoại: Fax: Email: - Người đại diện: Chức vụ: 3. Đại diện Đoàn kiểm tra: Chức vụ: 4. Sản phẩm:5. Kết quả kiểm tra, đánh giá: STTchỉ tiêuChỉ tiêu đánh giá Kết quả đánh giá Diễn giải các sai lỗi hoặc hành động khắc phục Đạt Lỗi nhẹLỗi nặngLỗi nghiêm trọng1. Địa điểm xây dựng và môi trường xung quanh1 Vị trí xây dựng[ ] [ ] [ ]2 Nguồn gây ô nhiễm [ ] [ ] [ ] [ ]3 Môi trường xung quanh[ ] [ ]2. Thiết kế, bố trí nhà xưởng4 Tường bao ngăn cách với bên ngoài [ ] [ ] [ ]5 Vật liệu xây dựng nhà xưởng[ ] [ ] [ ] Biểu mẫu 1g6 Diện tích nhà xưởng[ ] [ ] [ ]7 Thiết kế khu vực chế biến [ ] [ ] [ ]8 Sự cách biệt giữa các khu vực[ ] [ ] [ ]9 Thiết kế bể nước sát trùng ủng [ ] [ ] [ ]3. Kết cấu nhà xưởng 10 Trần nhà[ ] [ ] [ ]11 Sàn nhà[ ] [ ] [ ]12 Tường và góc nhà [ ] [ ] [ ]13 Cửa ra vào[ ] [ ] [ ]14 Cửa sổ[ ] [ ]4. Các công trình và phương tiện phụ trợ15 Hệ thống thông gió [ ] [ ]16 Hệ thống chiếu sáng [ ] [ ] [ ]17 Hệ thống cung cấp nước [ ] [ ] [ ]18 Hơi nước sử dụng cho chế biến [ ] [ ]19 Nồi hơi [ ] [ ]20 Khí nén.[ ] [ ]21 Phòng chống cháy nổ[ ] [ ] [ ]22 Hệ thống thoát nước thải, thu gom xử lý chất thải[ ] [ ] [ ]23 Phòng thay trang phục bảo hộ lao động [ ] [ ]24 Phương tiện rửa tay [ ] [ ] [ ]25 Bể nước sát trùng ủng[ ] [ ] [ ]26 Hệ thống nhà vệ sinh [ ] [ ] [ ] [ ]5. Thiết bị, dụng cụ27 Vật liệu chế tạo[ ] [ ] [ ]28 Thiết kế, lắp đặt các thiết bị [ ] [ ] [ ]2 Biểu mẫu 1g29 Thiết kế các thiết bị cấp đông, kho mát, kho lạnh, xe lạnh hoặc các thiết bị gia nhiệt, thanh trùng [ ] [ ] [ ]30 Các thiết bị yêu cầu độ an toàn cao (như nồi hơi, nồi hai vỏ, thiết bị thanh trùng cao áp, bình khí nén áp lực cao, máy nâng hạ .)[ ] [ ] [ ]31 Các thiết bị, dụng cụ đo lường, giám sát chất lượng[ ] [ ] [ ]32 Các dụng cụ và phương tiện cầm tay [ ] [ ] [ ]33 Thiết bị, dụng cụ phòng chống côn trùng, động vật gây hại [ ] [ ] [ ]6. Yêu cầu về con người34 Điều kiện sức khỏe của người tham gia trực tiếp sản xuất chế biến [ ] [ ] [ ]35 Kiến thức về VSATTP của người tham gia chế biến, sản xuất.[ ] [ ] [ ]36 Thực hành vệ sinh cá nhân[ ] [ ] [ ]37 Khách tham quan[ ] [ ] [ ]7. Kiểm soát quá trình chế biến rau quả38 Bộ phận kỹ thuật [ ] [ ] [ ]39 Các quy trình công nghệ của từng loại sản phẩm, quy trình vận hành thiết bị, quy trình vệ sinh nhà xưởng [ ] [ ] [ ]40 Hệ thống kiểm soát chất lượng, VSATTP [ ] [ ]41 Kiểm tra chất lượng, nguồn gốc xuất xứ nguyên [ ] [ ] [ ]3 Biểu mẫu 1gvật liệu42 Vệ sinh, khử trùng nhà xưởng, thiết bị, dụng cụ[ ] [ ] [ ]43 Kiểm soát các công đoạn chế biến [ ] [ ] [ ]44 Kiểm soát việc phối chế các các thành phần và các chất phụ gia thực phẩm[ ] [ ] [ ]45 Kiểm soát các thông số kỹ thuật trong quá trình chế biến[ ] [ ] [ ]46 Kiểm soát các thông số của CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HÒATÂN CỘNG HÒAXÃ HỘI CHỦ NGHĨAVIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tp HCM, ngày 28 tháng năm 2013 THỂ LỆ LÀM VIỆC VÀ BIỂU QUYẾT TẠI ĐẠI HỘI CỔ ĐỒNG ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LẦN THỨ – NĂM 2013 CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HÒA TÂN Để Đại hội đồng cổ đông thường niên – lần thứ năm 2013 Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hòa Tân tiến hành không khí trang trọng, hợp lệ thành công tốt đẹp, đề nghị cổ đông tham dự thực nghiêm túc quyền hạn nghĩa vụ đây: Tất cổ đông, đại diện cổ đông làm thủ tục đăng ký tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên quyền tham gia phát biểu ý kiến biểu Đại hội Cuộc họp Đại hội đồng cổ Làm việc với biểu đồ và các đối tượng SmartArt trong powerpoint Trong bài báo cáo thuyết trình thuộc dạng thống kê, bạn phải thao tác với các đối tượng vẽ dạng biểu đồ, sơ đồ tổ chức. Bài viết kỳ này hướng dẫn bạn những bước cơ bản trong việc tạo và tinh chỉnh các biểu đồ và đối tượng SmartArt cho sơ đồ tổ chức. Làm việc với các loại biểu đồ Hiện tại, phiên bản PowerPoint 2007 đã hỗ trợ bạn khoảng 70 loại biểu đồ khác nhau thuộc các dạng: cột, đường, lưới, vùng . (hình 1). Việc sử dụng các biểu đồ dạng này cần có sự kết hợp với Microsoft Excel để tinh chỉnh và vẽ tốt hơn. Bạn vào menu Insert, chọn mục Chart trong nhóm mục Illustrations. Một cửa sổ nhỏ hiện ra cho phép lựa chọn biểu đồ cần thực hiện. Các loại biểu đồ được phân định thành các mục riêng rẽ nằm bên trái của cửa sổ này và tương ứng đó là các nhóm biểu đồ nằm phần bên phải, nhắp chuột chọn biểu đồ. Mặc định khi vẽ một đối tượng Chart, trình Excel được gọi ra để thay đổi các giá trị hiển thị và các đối tượng vẽ bên trên. Nếu bạn đã đóng trình Excel lại mà muốn gọi ra lần nữa, hãy nhắp phải chuột lên biểu đồ, chọn Edit Data hoặc Change Series Chart Type nếu muốn thay đổi dạng biểu đồ khác. Để thay đổi màu của các đường thống kê (các cột, vùng hoặc một mảnh cắt của đường tròn trong biểu đồ), bạn nhắp chuột chọn các đối tượng cùng màu qua các mốc thời gian hoặc nhắp đôi chuột để chọn riêng rẽ từng đối tượng. Để tăng thêm các mốc thời gian thống kê, chỉ cần thêm một dòng dữ liệu tương ứng từ Sheet dữ liệu ở Excel. Ngoài ra, bạn nên kết hợp với hiệu ứng tạo đối tượng vẽ 3D đã được giới thiệu ở Thế giới @ 216 để làm cho biểu đồ thêm bắt mắt và sinh động hơn thay vì giao diện phẳng theo mặc định (hình 2). Nếu đang thao tác trên các biểu đồ dạng cột, bạn có thể hoán đổi vị trí biểu diễn trên hai trục tung và trục hoành bởi nút lệnh Switch Row/ Column. Nút này xuất hiện trên thanh Ribbon khi bạn nhắp vào từng biểu đồ cụ thể. Tạo các sơ đồ quan hệ Đối với các sơ đồ tổ chức biểu thị mối quan hệ giữa các cá nhân, tổ chức hay các đối tượng với nhau, việc thao tác và hiển thị trên PowerPoint 2007 được thực hiện khá dễ dàng và nhiều tùy chọn về kiểu hiển thị. Cũng thuộc nhóm mục Illustrations, bạn chọn SmartArt, cửa sổ hiện ra với khoảng 80 sơ đồ. Sau khi chọn lựa sơ đồ thích hợp, bạn nhắp đôi chuột vào chúng để hiển thị trên Slide đang thao tác. Vẫn tương tự như các đối tượng vẽ khác, bạn hoàn toàn có thể sử dụng các tính năng tạo ảnh nghiêng, giao diện 3D . đối với các đối tượng SmartArt. Mẹo nhỏ: Nếu CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HÒA TÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tp HCM, ngày 02 tháng năm 2014 THỂ LỆ LÀM VIỆC VÀ BIỂU QUYẾT TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LẦN THỨ – NĂM 2014 CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HÒA TÂN Để Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ 7, năm 2014 Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hòa Tân tiến hành không khí trang trọng, hợp lệ thành công tốt đẹp, đề nghị cổ đông tham dự thực nghiêm túc quyền hạn nghĩa vụ đây: Tất cổ đông, đại diện cổ đông làm thủ tục đăng ký tham dự Đại hội cổ đông thường niên quyền tham gia phát biểu ý kiến biểu Đại hội Cuộc họp Đại hội đồng cổ đông Chủ tọa đoàn điều khiển Đại hội Cổ đông tham gia Đại hội phải tuân thủ theo điều khiển Chủ tọa đoàn nhằm tạo điều kiện cho Đại hội diễn cách thuận lợi, nhanh chóng hợp lệ Quyết định Đại hội đồng cổ đông thông qua đạt 65% tổng số phiếu biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận Việc lấy ý kiến thực theo hình thức biểu Chủ tọa người điều khiển đại hội xác định sở kiểm tra Ban kiểm phiếu Chủ tọa đoàn đề cử Đại hội đồng cổ đông thông qua Ban kiểm phiếu chịu trách nhiệm tính xác số phiếu biểu Mỗi cổ đông