Tên cơ quan kiểm tra CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc ………., ngày tháng năm BIỂU MẪUKiểm tra, đánh giá phân loại điều kiện đảm bảo chất lượng,an toàn thực phẩm cơ sở chế biến rau, quả1. Ngày kiểm tra: 2. Tên cơ sở kiểm tra : - Địa chỉ: - Điện thoại: Fax: Email: - Người đại diện: Chức vụ: 3. Đại diện Đoàn kiểm tra: Chức vụ: 4. Sản phẩm:5. Kết quả kiểm tra, đánh giá: STTchỉ tiêuChỉ tiêu đánh giá Kết quả đánh giá Diễn giải các sai lỗi hoặc hành động khắc phục Đạt Lỗi nhẹLỗi nặngLỗi nghiêm trọng1. Địa điểm xây dựng và môi trường xung quanh1 Vị trí xây dựng[ ] [ ] [ ]2 Nguồn gây ô nhiễm [ ] [ ] [ ] [ ]3 Môi trường xung quanh[ ] [ ]2. Thiết kế, bố trí nhà xưởng4 Tường bao ngăn cách với bên ngoài [ ] [ ] [ ]5 Vật liệu xây dựng nhà xưởng[ ] [ ] [ ]
Biểu mẫu 1g6 Diện tích nhà xưởng[ ] [ ] [ ]7 Thiết kế khu vực chế biến [ ] [ ] [ ]8 Sự cách biệt giữa các khu vực[ ] [ ] [ ]9 Thiết kế bể nước sát trùng ủng [ ] [ ] [ ]3. Kết cấu nhà xưởng 10 Trần nhà[ ] [ ] [ ]11 Sàn nhà[ ] [ ] [ ]12 Tường và góc nhà [ ] [ ] [ ]13 Cửa ra vào[ ] [ ] [ ]14 Cửa sổ[ ] [ ]4. Các công trình và phương tiện phụ trợ15 Hệ thống thông gió [ ] [ ]16 Hệ thống chiếu sáng [ ] [ ] [ ]17 Hệ thống cung cấp nước [ ] [ ] [ ]18 Hơi nước sử dụng cho chế biến [ ] [ ]19 Nồi hơi [ ] [ ]20 Khí nén.[ ] [ ]21 Phòng chống cháy nổ[ ] [ ] [ ]22 Hệ thống thoát nước thải, thu gom xử lý chất thải[ ] [ ] [ ]23 Phòng thay trang phục bảo hộ lao động [ ] [ ]24 Phương tiện rửa tay [ ] [ ] [ ]25 Bể nước sát trùng ủng[ ] [ ] [ ]26 Hệ thống nhà vệ sinh [ ] [ ] [ ] [ ]5. Thiết bị, dụng cụ27 Vật liệu chế tạo[ ] [ ] [ ]28 Thiết kế, lắp đặt các thiết bị [ ] [ ] [ ]2
Biểu mẫu 1g29 Thiết kế các thiết bị cấp đông, kho mát, kho lạnh, xe lạnh hoặc các thiết bị gia nhiệt, thanh trùng [ ] [ ] [ ]30 Các thiết bị yêu cầu độ an toàn cao (như nồi hơi, nồi hai vỏ, thiết bị thanh trùng cao áp, bình khí nén áp lực cao, máy nâng hạ .)[ ] [ ] [ ]31 Các thiết bị, dụng cụ đo lường, giám sát chất lượng[ ] [ ] [ ]32 Các dụng cụ và phương tiện cầm tay [ ] [ ] [ ]33 Thiết bị, dụng cụ phòng chống côn trùng, động vật gây hại [ ] [ ] [ ]6. Yêu cầu về con người34 Điều kiện sức khỏe của người tham gia trực tiếp sản xuất chế biến [ ] [ ] [ ]35 Kiến thức về VSATTP của người tham gia chế biến, sản xuất.[ ] [ ] [ ]36 Thực hành vệ sinh cá nhân[ ] [ ] [ ]37 Khách tham quan[ ] [ ] [ ]7. Kiểm soát quá trình chế biến rau quả38 Bộ phận kỹ thuật [ ] [ ] [ ]39 Các quy trình công nghệ của từng loại sản phẩm, quy trình vận hành thiết bị, quy trình vệ sinh nhà xưởng [ ] [ ] [ ]40 Hệ thống kiểm soát chất lượng, VSATTP [ ] [ ]41 Kiểm tra chất lượng, nguồn gốc xuất xứ nguyên [ ] [ ] [ ]3
Biểu mẫu 1gvật liệu42 Vệ sinh, khử trùng nhà xưởng, thiết bị, dụng cụ[ ] [ ] [ ]43 Kiểm soát các công đoạn chế biến [ ] [ ] [ ]44 Kiểm soát việc phối chế các các thành phần và các chất phụ gia thực phẩm[ ] [ ] [ ]45 Kiểm soát các thông số kỹ thuật trong quá trình chế biến[ ] [ ] [ ]46 Kiểm soát các thông số của CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HÒATÂN CỘNG HÒAXÃ HỘI CHỦ NGHĨAVIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tp HCM, ngày 28 tháng năm 2013 THỂLỆLÀMVIỆCVÀBIỂUQUYẾT TẠI ĐẠI HỘI CỔ ĐỒNG ĐÔNG THƯỜNG NIÊN LẦN THỨ – NĂM 2013 CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HÒA TÂN Để Đại hội đồng cổ đông thường niên – lần thứ năm 2013 Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hòa Tân tiến hành không khí trang trọng, hợp lệ thành công tốt đẹp, đề nghị cổ đông tham dự thực nghiêm túc quyền hạn nghĩa vụ đây: Tất cổ đông, đại diện cổ đông làm thủ tục đăng ký tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên quyền tham gia phát biểu ý kiến biểu Đại hội Cuộc họp Đại hội đồng cổ đông Chủ tọa đoàn điều khiển Đại hội Cổ đông tham gia Đại hội phải tuân thủ theo điều khiển Chủ tọa đoàn nhằm tạo điều kiện cho Đại hội diễn cách thuận lợi, nhanh chóng hợp lệQuyết định Đại hội đồng cổ đông thông qua đạt 65% tổng số phiếu biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận Riêng việc sửa đổi, bổ sung nội dung Điều lệ thông qua có từ 75% tổng số phiếu biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận Việc lấy ý kiến thực theo hình thức biểu Chủ tọa người điều khiển đại hội xác định sở kiểm tra Ban kiểm phiếu Chủ tọa đoàn đề cử Đại hội đồng cổ đông thông qua Ban kiểm phiếu chịu trách nhiệm tính xác số phiếu biểu Mỗi cổ đông có loại phiếu biểu quyết: a Phiếu màu vàng: Phiếu đồng ý b Phiếu màu hồng: Phiếu không đồng ý c Phiếu màu trắng: Phiếu trắng Cổ đông biểu quyết, giơ loại phiếu để biểu Ban kiểm phiếu chịu trách nhiệm thống kê phiếu biểu loại báo cho chủ tọa để công bố kết biểu Trường hợp bầu bổ sung thành viên Hội đồng quản trị Ban Kiểm Soát nhiệm kỳ II (2012-2016) có quy định hướng dẫn riêng phần hướng dẫn bầu cử Nghị Đại hội đồng cổ đông 2013 thông qua Đại hội Nội dung họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2013 Thư ký đoàn ghi chép đầy đủ vào Biên thông qua Đại hội trước bế mạc TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH Nguyễn Năng Thân Chương 4: Chiến lược - chính sách vàviệc ra các Quyết định Nội dung cần giải quyết Mục tiêu là ? một tổ chức cụ thể có các mục tiêu nào Chiến lược và chính sách, bản chất Chiến lược, các loại hình Chiến lược Ra quyết định và đòi hỏi thực thi chiến lược hiệu quả Quản lý theo mục tiêu, Các mục tiêu có được đặt ra cho mọi người không, Quản lý theo mục tiêu có ưu nhược gì? Quyết định là gì, nguyên tắc yếu tố hạn chế trong việc ra QĐ, cơ sở lựa chọn phương án Các yếu tố AH đến việc ra QĐ và tiếp cận hệ thống trong việc ra QĐ. Một số khái niệm cần phân biệt Mục tiêu: Là những cái đích cuối cùng mà tổ chức/ cá nhân tập trung mọi hoạt động hướng tới đó Mục đích: Là những mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn nhất định mà tổ chức/ cá nhân cần đạt được Chiến lược: Là một chương trình hành động tổng quát và loại hình hoạt động cũng như phương tiện để đạt được mục đích cụ thể Chính sách: Là những điều khoản chung để hướng dẫn tư duy/ hành động nhằm đạt được những mục tiêu và đảm bảo sự công bằng nhất định Thủ tục: Nêu ra các bước hành động và trình tự theo thời gian mà phải tuân theo Chương trình: Là hệ thống tổng hợp các mục đích, các chính sách, các thủ tục, các quy tắc và cách phân bố tài nguyên – thường được hỗ trợ bằng ngân quỹ để tiến hành Chiến lược, chính sách, bản chất, các loại hình chiến lược Chiến lược và chính sách có liên quan chặt chẽ với nhau, chính sách hướng dẫn nhà quản trị và mọi người định hướng xuy nghĩ /hành động đảm bảo những cam kết của họ đối với việc ra các quyết định nhằm vào việc đạt được mục tiêu Bản chất của chính sách: Cho phép có sự lựa chọn (VD: Chính sách ưu tiên HS dân tộc thiểu số,) Bản chất của chiến lược: Đưa ra phương hướng mà theo đó các nguồn nhân/vật lực được sử dụng tốt nhất tăng cơ hội đạt được mục tiêu (DV: Chlược PT GD việt nam đến 2020) Nguồn tác động đến ra Chính sách &chiến lược 1) Do khởi thảo từ cơ quan quản lý cao nhất 2) Do gợi mở từ thực tế & cấp dưới 3) Do ngầm định từ cơ quan cấp trên 4) Do sức ép tác động từ bên ngoài tổ chức Liên quan chiến lược & chính sách với lập kế hoạch 1. Tạo ra khuôn mẫu cho các kế hoạch dài hạn/ trung hạn & ngắn hạn 2. Là cơ sở thiết lập kế hoạch tác nghiệp và định ra các chiến thuật của mỗi tổ chưc/ cá nhân 3. Nhà quản trị dựa vào đó để định hướng và cân nhắc trước khi đưa ra các quyết định hay thay đổi/ điều chỉnh mỗi quyết định trong mọi khía cạnh quản lý Tầm quan trọng của chiến lược 1) Chiến lược của 1 tổ chức/ cá nhân có thể được coi như là bánh lái của 1 con tầu 2) Hầu hết những thất bại đều do: Thiếu 1 chiến lược cụ thể & đúng đắn Thiếu việc triển khai hợp lý 1 chiến lược đúng đắn Thiếu sự kiểm tra & điều chỉnh kịp thời những lệch lạc Những loại hình chiến lược chủ yếu Mỗi tổ chức/ cá nhân đều có những chiến lược cụ thể không hoàn toàn giống nhau 1) VD1: Chiến lược của 1 công ty thường có: Chiến lược sản phẩm/ dịch vụ (trước và sau bán hàng) Chiến lược marketing Chiến lược tăng trưởng Chiến lược tài chính Chiến lược tổ chức bộ máy và hoạt động Chiến lược nhân sự và lao động Chiến lược về quan hệ xã hội VD2: Khi xây dựng Lợi Thế Khi LàmViệc Ở Công Ty Nhỏ
Rất nhiều người, đặc biệt là sinh viên mới ra trường luôn có xu hướng muốn làm
việc cho các công ty, tập đoàn lớn với nhiều lí do… Tuy nhiên, làmviệc cho công
ty nhỏ cũng là một lựa chọn không tồi bởi những lợi thế mà không đâu có được.
Dưới đây là một số lợi thế nổi bật khi làmviệc cho công ty nhỏ:
Sự linh hoạt là lợi thế khi làmviệc ở công ty nhỏ. Ảnh: internet
Dễ được chú ý hơn
Bất cứ nhân viên nào cũng sẽ nói rằng những gì bạn phải làm trong thực tế sẽ
không hoàn toàn giống như phần mô tả công việcvà chức danh chính thức của
bạn. Do tình hình kinh tế khó khăn, nhiều công ty yêu cầu nhân viên đảm nhận
thêm nhiệm vụ ngoài phần trách nhiệm thông thường. Đối với những nhân viên
trong các tổ chức nhỏ, đây không phải là một hiện tượng mới. Các công ty nhỏ
cũng không lập hàng đống phòng ban riêng biệt như tập đoàn lớn nên nhân viên có
thể giúp đỡ giải quyết các nhiệm vụ khác nhau khi cần thiết. Bạn có thể thường bắt
gặp ở công ty nhỏ hình ảnh phó phòng bán hàng đang trả lời điện thoại thắc mắc
của khách hàng hay thực tập viên marketing đưa ra ý tưởng cho chiến dịch quảng
cáo mới.
Với số lượng nhân viên hạn chế và mức độ cạnh tranh thấp như vậy, ý tưởng của
bạn sẽ nhanh chóng được mọi người chú ý. Hơn nữa, khi công ty phát triển, bạn sẽ
được nhớ đến là một người năng động và xuất sắc ở nhiều lĩnh vực khác nhau.
Ngoài ra, bạn cũng sẽ tích lũy kha khá kĩ năng và kinh nghiệm quan trọng.
Sự ghi nhận và cơ hội thăng tiến rộng mở hơn
Bởi vì công ty nhỏ có số lượng nhân viên giới hạn, nhân viên thường làmviệc
nhiều hơn so với chức vụ hay mức lương được nhận. Kể cả nếu có làm đúng theo
phần mô tả công việc, họ cũng phải nỗ lực hơn để đạt kết quả thật xuất sắc. Điều
đó không có nghĩa là bạn phải làmviệc 12 – 15 tiếng một ngày. Bạn có thể chỉ làm
việc muộn một số ngày khi cần thiết, đóng góp một ý tưởng hữu ích cho sếp hoặc
nâng cao doanh thu bán hàng. Bằng cách đó bạn chứng tỏ rằng mình thực sự quan
tâm tới công ty chứ không đơn giản là hàng ngày đến và rời công sở đúng giờ.
Lợi thế khi làmviệc ở công ty nhỏ là áp lực nhẹ hơn. Ảnh: internet
Trong ngắn hạn, sếp sẽ đánh giá cao những cố gắng của bạn. Còn trong dài hạn,
khi công ty mở rộng, lợi nhuận tăng cao, giám đốc và ban quản lí, những người
gắn bó với công ty ngay từ đầu, sẽ nhìn nhận, đánh giá cao và tất nhiên trao
thưởng một cách xứng đáng cho sự cống hiến của bạn.
Ít áp lực hơn
Công ty nhỏ cũng có áp lực khi phải cạnh tranh với các tập đoàn lớn và cố gắng
thu hút sự chú ý của cộng đồng. Nhưng quy mô nhỏ có thể cũng có nghĩa nhân
viên MỞ ĐẦUỞ mỗi thời đại phát triển, với trình độ khoa học và công nghệ quản lý, các nhà nước khác nhau lại có thể có tổ chức bộ máy quản lý đất nước khác nhau, nhưng tất thảy đều phải phân chia lãnh thổ ra các địa hạt lớn nhỏ để tổ chức bộ máy quản lý theo các cấp, các đơn vị quản lý hành chính lãnh thổ, gọi là tổ chức hành chính lãnh thổ. Việc định ra quy mô địa hạt, số cấp địa hạt ở mỗi quốc gia, ở mỗi thời kỳ và hình thức tổ chức bộ máy quản lý ở các địa hạt phụ thuộc vào nhiều yếu tố về tự nhiên cũng như yếu tố về kinh tế xã hội.Trong công tác quản lý nhà nước nói chung, quản lý địa giới nói riêng bao gồm cả việc phân định, điều chỉnh sắp xếp lại các đơn vị hành chính và nhất là việc giải quyết các tranh chấp địa giới hành chính quả là vấn đề không ít khó khăn, phức tạp, không chỉ đòi hỏi những hiểu biết lý thuyết và kinh nghiệm đầy đủ, chi tiết, sâu sắc, mà còn cần có những trình độ lý luận cơ bản về địa giới hành chính và quản lý địa giới hành chính.Chỉ thị 364/CT ngày 06/01/1991 của Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chính phủ) về việc giải quyết những tranh chấp đất đai liên quan đến địa giới hành chính và lập bộ bản đồ hiện trạng về địa giới hành chính tỉnh, huyện, xã được ban hành vào lúc sự nghiệp đổi mới của đất nước ta giành được những thành tựu quan trọng, nhất là trong lĩnh vực kinh tế. Nhưng hiệu lực và hiệu quả quản lý của bộ máy chính quyền địa phương các cấp còn bất cập so với yêu cầu của sự nghiệp đổi mới, trong đó việc quản lý địa giới hành chính và đặc biệt là việc giải quyết tranh chấp địa giới hành chính còn nhiều nhược điểm cả về nhận thức và thực tiễn. Mà cụ thể là những quan điểm, nhận thức, hành vi của con người thuộc hai đơn vị hành chính liền kề nhau không thống nhất nhau, tại cùng một thời điểm (hoặc khu vực) trên đường địa giới hành chính đã không thể tự thương lượng được và rất cần các cấp có thẩm quyền giải quyết.1
Theo thống kê của Ban tổ chức Cán bộ Chính phủ (nay là Bộ Nội vụ) đến năm 1991, trên toàn quốc có 2.544 điểm tranh chấp đất đại liên quan đến địa giới hành chính, trong đó có 352 điểm tranh chấp giữa các tỉnh với nhau. Trong quá trình thực hiện Chỉ thị 364/CT, quá trình khảo sát, xác định đường ranh giới hành chính lại phát triển thêm 2.994 điểm ranh giới không rõ ràng, phát sinh tranh chấp (trong đó có 68 điểm liên quan đến đường địa giới cấp tỉnh). Nhiều điểm tranh chấp kéo dài hàng chục năm đã được các cấp chính quyền tiến hành giải quyết nhiều lần nhưng không kết luận được . Ở tỉnh Thừa Thiên Huế có trên 100 điểm tranh chấp địa giới hành chính giữa các huyện, xã trong tỉnh đã được UBND tỉnh, huyện giải quyết. Riêng tuyến địa giới cấp tỉnh hiện nay vẫn tồn tại hai tuyến địa giới có tranh chấp: Tuyến giữa tỉnh Thừa Thiên Huế và tỉnh Quảng Trị và tuyến địa giới giữa tỉnh Thừa Thiên Huế CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập –Tự – Hạnh phúc Tp.Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng năm 2013 QUY ĐỊNH THỂLỆLÀM VIỆC, BIỂUQUYẾT TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2013 CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC LIỆU TRUNG ƯƠNG II − Căn Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH ngày 29/11/2005 nước CHXHCN Việt Nam; − Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Dược liệu Trung Ương II Thểlệlàm việc, biểu quyết, thông qua Báo cáo, Tờ trình, Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2013 Công ty Cổ phần Dược liệu Trung Ương II theo quy tắc thểlệ sau đây: I MỤC TIÊU − Đảm bảo việc tuân thủ theo quy định pháp luật Điều lệ Công ty − Đảm bảo nguyên tắc công khai, dân chủ quyền lợi hợp pháp cổ đông II THỂLỆLÀM VIỆC, BIỂUQUYẾT TẠI ĐẠI HỘI Khi tiến hành đăng ký tham dự Đại hội, Ban tổ chức cấp cho cổ đông đại diện theo ủy quyền hợp lệThẻbiểu Trên Thẻbiểu có đầy đủ thông tin: Họ tên, mã số cổ đông/người đại diện hợp pháp cổ đông, tổng số cổ phần có quyền biểu Tất cổ đông đại diện cổ đông làm thủ tục đăng ký tham dự quyền tham gia, phát biểu ý kiến nội dung chương trình Đại hội thông qua, biểu họp Trờng Trung học cơ sở Đề thi học kì II năm học 2006 -2007 Tô Hoàng Môn: GDCD 9 Thời gian: 45 phút ( Không kể thời gian chép đề) Đề chẵn: Câu 1: ( 4 điểm) Vi phạm phấp luật là gì? Có những loại vi phạm pháp luật nào? Em hãy trình bày các loại vi phạm pháp luật đó? Theo em giữa các loại vi phạm pháp luật có mối quan hệ với nhau nh thế nào? Câu 2: ( 3 điểm) Quyền tham gia quản lí nhà nớc và xã hội cuả công dân là gì? Công dân thực hiện quyền tham gia quản lí nhà nớc và xã hội của mình nh thế nào? ý nghĩa của quyền tham gia quản lí nhà nớc và xã hội của công dân? Câ u3: ( 3 Điểm) Các hành vi sau đây vi phạm pháp luật gì? Vì sao? A. Trộm cắp tài sản của công dân B. Vi phạm nội qui an toàn lao động của xí nghiệp. C. Một em bé lên 5 tuổi, nghịch lửa làm cháy một số đồ nhà bên cạnh. Trờng Trung học cơ sở Đề thi học kì II năm học 2006 -2007 Tô Hoàng Môn: GDCD 9 Thời gian: 45 phút ( Không kể thời gian chép đề) Đề lẻ: Câu 1: ( 4 Điểm) Trách nhiệm pháp lí là gì? Có những loại trách nhiệm pháp lí nào? Em hãy trình bày sự hiểu biết của mình về các loại trách nhiệm pháp lí đó? Theo em, giữa các loại vi phạm pháp luật và trách nhiệm pháp lí có mối quan hệ với nhau nh thế nào? Câu 2: ( 3 Điểm) Thanh niên có trách nhiệm nh thế nào trong sự nghiệp Công nghiệp hóa Hiện đại hóa đất nớc? Bản thân em đã làm những gì để thực hiện trách nhiệm của mình đối với sự nghiệp Cônghiệp hóa Hiện đại hóa đất nớc? Câu 3: ( 3 Điểm) Các hành vi sau đây vi phạm pháp luật gì? Vì sao? 1. A mâu thuẫn với B nên có ý định sẽ đánh B. 2. Giở tài liệu trong giờ kiểm tra. 3. Đánh nhau gây mất trật tự công cộng. Trờng Trung học cơ sở Đáp án vàBiểu điểm học kì II Tô Hoàng Môn: GDCD 9 Đề chẵn: Câu 1: ( 4 điểm) Trả lời đợc khái niệm vi phạm phấp luật ( 0.5 điểm) Trả lời đợc 4 loại loại vi phạm pháp ( 0.5 điểm) Trình bày đúng, đủ 4 loại vi phạm pháp luật đó ( 2 điểm) Trình bày đợc mối quan hệ chặt chẽ với nhau của các loại vi phạm pháp luật. những loại vi phạm nhẹ là tiền đề của loại vi phạm nghiêm trọng( Kỉ luật, dân sự, hành chính, hình sự) ( 1 điểm) Câu 2: ( 3 điểm) Trình bày đợc khái niệm quyền tham gia quản lí nhà nớc và xã hội cuả công dân nh SGK ( 1 điểm) Trình bày đợc công dân thực hiện quyền tham gia quản lí nhà nớc và xã hội của mình ( Trực tiếp và gián tiếp) ( 1 điểm) Trình bày đợc ý nghĩa của quyền tham gia quản lí nhà nớc và xã hội của công dân ( 1 điểm) Câu3: ( 3 Điểm ) Mỗi câu trả lời đúng đợc 1 điểm. Câu A: Vi phạm pháp luật hình sự. Đây là hành vi phạm tội. Câu B: Vi phạm kỉ luật. Vì việclàm này vi phạm những qui định của một tập thể Câu C: Không vi phạm pháp luật. Vì trẻ 5 tuổi cha ý thức đợc việclàm của mình ( Không có năng lực pháp lí) Trờng Trung học cơ sở Đáp án vàBiểu điểm học kì II Tô Hoàng Môn: GDCD 9 Đề lẻ: Câu 1: ( 4 điểm) Trả lời đợc khái niệm trách nhiệm pháp lí ( 0.5 điểm) Kể tên đợc 4 loại loại trách nhiệm pháp lí ( 0.5 điểm) Trình bày đúng, đủ 4 loại trách nhiệm pháp lí ( 2 điểm) Trình bày đợc mối quan hệ chặt chẽ với nhau giữa các loại vi phạm pháp luật và trách nhiệm pháp lí ( 1 điểm) Câu 2: ( 3 điểm) Trình bày đợc trách nhiệm của thanh niên trong sự nghiệp Công nghiệp hóa Hiện đại hóa đất nớc. ( 2 điểm) Kể đợc những việclàm của bản thân để thực hiện trách nhiệm của mình đối với sự nghiệp Cônghiệp hóa Hiện đại hóa đất nớc. ( 1điểm) Câu3: ( 3 Điểm ) Mỗi câu trả lời đúng đợc 1 điểm. Câu 1: Không vi phạm pháp luật . Đây mới chỉ là ý định chỉ khi nào A thực hiện ý định đó thì A mới vi phạm pháp luật. Câu 2: Vi phạm kỉ luật. Vì việclàm này vi phạm nội qui thi cử. Câu 3: Nếu không gây thơng tích cho ai thì vi phạm pháp luật hành chính. Còn nếu gây hậu quả nghiêm trong thì vi phạm pháp luật hình CÔNG TY Cp DƯỢC HẬU GIANG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Cần Thơ, ngày 12 tháng 07 năm 2017 THỂ