TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HOÀNG ANH GIA LAI

Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho khách hàng, cổ đông  Xây dựng công trình công nghiệp; 

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HOÀNG ANH GIA LAI

I THÔNG TIN CƠ BẢN

Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai hiện là một trong những công ty bất động sản có quy mô vốn lớn nhất tại Viet Nam Công ty sở hữu 4 nhà máy sản xuất đồ gỗ, 1 nhà máy chế biến đá granite và 1 đơn vị xây dựng quy mô lớn Việc xây dựng căn hộ cao cấp là quá trình khép kín,

sử dụng kết hợp chuỗi những sản phẩm của Hoàng Anh Gia Lai Nhờ vậy Hoàng Anh Gia Lai

có thể giảm giá thành căn hộ khoảng 30% mà chất lượng vẫn tương đương các đơn vị khác Hoàng Anh Gia Lai đang dần nâng vị thế của mình để trở thành một trong những thương hiệu lớn nhất Việt Nam

CTCP Hoàng Anh Gia Lai

Số 15, Đường Trường Chinh, Phường Phù Đổng, Thành

phố Pleiku, tỉnh Gia Lai

 Năm 1990, Tiền thân của Công ty là một xưởng nhỏ đóng bàn ghế cho học sinh

 Năm 1993: Xí nghiệp tự doanh Hoàng Anh được thành lập Khánh thành nhà máy chế biến gỗ nội thất và ngoài trời tại Gia Lai

 Năm 2004: Khai trương hoạt động HAGL Resort Qui Nhơn

 Năm 2005: Khai trương hoạt động HAGL Resort Đà Lạt

 Năm 2006: Khai trương hoạt động HAGL Hotel Pleiku Xí nghiệp chuyển đổi sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần và đổi tên tên là Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai với vốn điều lệ ban đầu 296.836.340 đồng Đại hội cổ đông lần đầu được tổ chức thành công tại HAGL Hotel, Pleiku

 15/06/2006: Phát hành 3.000.000 cổ phần cho cán bộ công nhân viên hiện thời của Công

ty và một số đầu tư, tăng vốn điều lệ lên 326.836.340 đồng

 02/01/2007: Phát hành riêng lẻ 7.316.366 cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược, tăng vốn điều lệ lên 400.000.000 đồng

 15/05/2007: Phát hành riêng lẻ 4.000.000 cổ phần cho một số nhà đầu tư chiến lược, tăng vốn điều lệ lên 440.000.000 đồng

 08/06/2007: Sáp nhập Công ty cổ phần Hoàng Anh Sài Gòn và Công ty cổ phần Hoàng Anh Quy Nhơn Hợp nhất kinh doanh: Công ty xây dựng và phát triển nhà Hoàng Anh Vốn điều lệ tăng lên 1.037.563.880 đồng

 24/12/2007: Phát hành riêng lẻ 10.000.000 cổ phần cho một số nhà đầu tư lớn Nhập 7% vốn điều lệ còn lại tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hoàng Anh Tăng vốn điều lệ lên 1.199.563.880 đồng

 21/07/2008: Phát hành cổ phiếu trả cổ tức với tỷ lệ 49,9%, tăng vốn điều lệ lên 1.798.145.010 đồng

 Ngày 22/12/2008: Công ty chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn HSX với mã HAG

 Năm 2009, vốn điều lệ của Công ty là 2.704,65 tỷ đồng

 Năm 2010, Công ty phát hành cổ phiếu phổ thông để chuyển đổi trái phiếu và phát hành riêng lẻ 19 triệu cổ phiếu phổ thông tăng vốn điều lệ lên 3.115,2 tỷ đồng

 Năm 2011: Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỉ lệ 2:1;

 Đến ngày 31/03/2011, vốn điều lệ của Công ty tăng lên 4.672,8 thông qua phát hành cổ phiếu thưởng trong tháng 1/2011 với tỷ lệ 2:1

 Năm 2012: Công ty trả cổ tức bằng cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, vốn điêu lệ nâng lên 5.373,71 tỷ đồng

 Năm 2013: VĐL công ty nâng lên 7,1816 tỷ đồng thông qua các đợt phát hành thêm cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu và phát hành cổ phiếu để chuyển đổi cho trái chủ

 Ngày 27/8/2014, VĐL nâng lên 7.899.679.470.000 đồng

Tầm nhìn của tập đoàn HAGL

 Trở thành Tập đoàn hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực nông nghiệp

Sứ mệnh của chúng tôi

 Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá cạnh tranh Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho khách hàng, cổ đông

 Xây dựng công trình công nghiệp;

 Hoạt động của các trung tâm trò chơi điện tử, vũ trường, karaoke, Ca nhạc tạp kỹ;

 Cắt tóc, làm đầu, gội đầu;

 Mua bán gỗ và lâm sản;

 Mua bán xuất khẩu mủ cao su các loại và sản phẩm chế biến từ mủ cao su;

 Chế biến đá Granite;

 Mua bán vật liệu xây dựng (đá Granite);

 Mua bán thiết bị máy công nghiệp, khai khoáng, lâm nghiệp và xây dựng (thiết bị, phụ tùng phục vụ chế biến đá Granite);

 Dịch vụ du lịch lữ hành nội địa;

 Đúc sắt, thép;

 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét;

 Đúc kim loại màu;

 Sản xuất săm, lốp cao su; đắp và tái chế lốp cao su;

 Sản xuất sản phẩm khác từ cao su;

CƠ CẤU CỔ ĐÔNG

Vietnam Enterprise

Investments Ltd

- 4.250.576 0,59% 18/03/2014

II TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY:

Định hướng hoạt động của Tập đoàn

• Đầu tư nông nghiệp, tái tạo tài nguyên

Nhận thức sâu sắc tài nguyên thiên nhiên là hữu hạn, trong quá trình sản xuất kinh doanh hướng tới các giá trị vững bền, HAGL tập trung đầu tư và khai thác tối ưu các nguồn tài nguyên tái tạo Thực tế trong những năm qua, HAGL đã huy động tổng lực cho việc trồng cây cao su, cọ dầu, mía đường, bắp… biến những khu rừng khộp thành những nông trại, góp phần cải thiện đáng kể môi trường và đời sống của người dân bản địa

HAGL ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp như vận hành hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, lập nhà máy sản xuất phân vi sinh, phân tích thành phần dinh dưỡng đất… Những nỗ lực cải tiến này đã góp phần quan trọng vào việc tiết kiệm nguồn tài nguyên nước, hạn chế xói mòn, bạc màu đất, giảm thiểu

ô nhiễm, tiết kiệm chi phí sản xuất và mang lại hiệu quả kinh tế

• Hợp tác công tư

HAGL là doanh nghiệp tiên phong trong việc áp dụng mô hình hợp tác công tư

(Public Private Partnership – PPP) trong lĩnh vực nông nghiệp khi mở rộng địa bàn kinh doanh sang các nước láng giềng

Thiết chế PPP đã được áp dụng rất thành công tại Lào và được Chính phủ Lào xem là

mô hình kiểu mẫu khi kêu gọi đầu tư nước ngoài HAGL đã tài trợ vốn không lãi suất cho Chính phủ Lào xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ SEA Games, sân bay quốc tế Attapeu, bệnh viện, trường học, nhà ở, khu hành chính của các cộng đồng địa phương

Mô hình này cũng được HAGL áp dụng ở Campuchia thông qua việc giúp Liên đoàn Bóng đá Campuchia xây dựng Học viện Bóng đá Quốc gia Bati tại tỉnh Takeo, xây dựng đường xá, trường học, trạm xá, giếng nước cho người nghèo…

• Đầu tư chiều sâu và chuỗi giá trị

Chúng tôi hiểu rằng, để tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường, bên cạnh quy mô đầu

tư lớn, cần mạnh dạn tập trung nghiên cứu và tiếp thu các giải pháp công nghệ mới tiên tiến ứng dụng vào quy trình sản xuất thực tế, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp

Chúng tôi đã đưa hệ thống tưới nước Israel vào canh tác, cùng đội ngũ hơn 1.000 kỹ

sư nông nghiệp Việt Nam tham gia nghiên cứu và triển khai đồng bộ các ứng dụng kỹ

thuật cao, việc phát triển cây công nghiệp, đàn gia súc nhằm gia tăng hiệu quả, năng suất và tiết kiệm chi phí tối đa

• Gắn bó, hợp tác cùng phát triển

HAGL đã và luôn theo đuổi vận dụng triết lý kinh doanh “Gắn bó, hợp tác cùng nhau phát triển”, xem đây là kim chỉ nam trong định hướng kinh doanh của Tập đoàn Nhờ

đó, HAGL đã nhận được sự tin tưởng, chia sẻ, hỗ trợ và hợp tác đầy thiện chí

của hách hàng, nhà đầu tư, cổ đông, cộng đồng xã hội và các cơ quan quản lý

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

Đối với HAGL, 2015 là một năm đầy khó khăn và thử thách Trước tình hình này, ban Lãnh đạo Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh chiến lược tái cấu trúc những ngành sinh lợi thấp, đầu tư tập trung và có trọng điểm vào những ngành có khả năng sinh lợi cao, giảm thiểu rủi ro để thực hiện mục tiêu hạ thấp số dư nợ vay, cải thiện các chỉ số tài chính

• Chiến lược ngành nghề và sản phẩm

NGÀNH NÔNG NGHIỆP

Việc Việt Nam gia nhập Hiệp định Thương mại tự do (AFTA) và Hiệp định Đối tác Kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) sẽ mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp làm nông nghiệp HAGL tin tưởng mảng nông nghiệp sẽ có tỷ suất lợi nhuận cao khi giá cả trên thị trường thế giới ổn định, sản lượng đạt mức kỳ vọng

- Cây công nghiệp: Trong những năm gần đây, giá cao su thế giới và trong nước

giảm sâu đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Tập đoàn Đứng trước bối cảnh đầy thử thách này, HAGL đã trồng các loại cây công nghiệp ngắn hạn, trung hạn khác như mía đường, cọ dầu, bắp, một số loại cây khác… nhằm đa dạng hóa sản phẩm, thực hiện mục tiêu “lấy ngắn nuôi dài” Trong năm 2016 HAGL sẽ bắt đầu khai thác chế biến cọ dầu và một số loại cây ăn quả

- Chăn nuôi: Từ cuối năm 2014, HAGL đã chính thức bắt tay đầu tư chăn nuôi bò

quy mô công nghiệp với nguồn giống nhập khẩu từ Úc, New Zealand nuôi tại Việt Nam, Lào Hướng đến mục tiêu tạo ra dòng sản phẩm chất lượng và an toàn thực phẩm, HAGL đã xây dựng mô hình chăn nuôi bò tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế Với

ưu thế về quỹ đất lớn để trồng cỏ, tận dụng nguồn thực phẩm sẵn có dồi dào từ cây bắp, cọ dầu, phụ phẩm mía đường cũng như việc áp dụng công nghệ cao vào ngành nông nghiệp như hệ thống tưới nước nhỏ giọt Israel, cắt cỏ, chế biến, pha trộn thức ăn bằng máy móc sản phẩm của HAGL có giá cạnh tranh trên thị trường

Trong năm qua, sản phẩm bò thịt HAGL chỉ tập trung cung cấp vào các thị trường lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng Sắp tới, HAGL sẽ tiếp tục mở rộng thị trường tiêu thụ ra các tỉnh thành trong cả nước

NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN

Trong năm 2015, HAGL đã bàn giao, đưa vào sử dụng giai đoạn 1 của dự án và chính thức khai trương Trung tâm thương mại Myanmar Plaza Hiện Tập đoàn đã triển khai giai đoạn 2 của dự án và trong năm 2016 sẽ đưa vào khai thác khách sạn 5 sao Melia Yangon Tập đoàn quyết tâm hoàn thành Khu phức hợp HAGL Myanmar Center đúng với kế hoạch

• Chiến lược về vốn

Chủ động xây dựng kế hoạch dòng tiền trong dài hạn, ổn định là mục tiêu quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Tập đoàn, chú trọng các biện pháp tạo ra lượng tiền mặt để thanh toán bớt dư nợ và hướng đến trạng thái cân bằng về khả năng thanh toán Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng nghiên cứu và đầu tư đa dạng hóa sản phẩm nông nghiệp đưa ra thị trường nhằm tăng doanh thu và mở rộng cơ hội kinh doanh; vận hành khai thác bất động sản - dịch vụ để có nguồn thu thường xuyên, ổn định đồng thời chủ trương bán các dự án bất động sản khi có hiệu quả kinh tế để quay vòng vốn

Nghiên cứu giảm thiểu chi phí thông qua các công cụ nợ, hình thức huy động vốn hiệu quả đồng thời rà soát lại cơ cấu danh mục đầu tư, thanh lý những tài sản không thuộc lĩnh vực kinh doanh cốt lõi hoặc hiệu quả thấp, hạn chế tối đa việc đầu tư dàn trải

Xây dựng quy chế tài chính và quy chế chi tiêu nội bộ, quy chế lương và khen thưởng cũng như có chính sách sử dụng tiền mặt phù hợp với hoàn cảnh cụ thể nhằm đem lại lợi ích cao cho doanh nghiệp

• Hệ thống quản trị

Xác định hệ thống quản trị phù hợp là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững,

vì vậy HAGL luôn ưu tiên ứng dụng những kiến thức và mô hình thực hành tốt về quản trị để đưa vào hoạt động

Tăng cường công tác quản lý tài chính, quản lý rủi ro và giám sát chi tiêu bằng cách kiểm soát hiệu quả công tác thu hồi công nợ, áp dụng các biện pháp tiết giảm chi phí

Mở rộng thị trường trong nước và phát triển thị trường ra các nước trong khu vực đồng thời chuẩn hóa mô hình hoạt động, phát huy vai trò của các chi nhánh, văn

phòng đại diện trong và ngoài nước

Đẩy mạnh việc phát triển thương hiệu, giữ mối quan hệ với các khách hàng hiện có và tiếp cận các đối tượng khách hàng tiềm năng bằng nhiều kênh và đầu mối thông tin, linh hoạt nắm bắt cơ hội để mở rộng thị trường

Song song với việc đánh giá hiệu quả hoạt động, HAGL còn chú trọng cải tiến

hệ thống quản lý, cơ cấu bộ máy tổ chức nhân sự để phù hợp với mục tiêu phát triển của Tập đoàn Bên cạnh đó, công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên và việc quy hoạch, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý luôn được xem là

nhiệm vụ trọng tâm của doanh nghiệp

Ngành nghề kinh doanh:

 Nông nghiệp:

Tập đoàn HAGL thực hiện chiến lược đa dạng hóa cây trồng gồm cao su, mía đường,

cọ dầu, bắp và chăn nuôi bò đi đôi với việc bảo vệ môi trường sống xanh và sạch, duy trì trạng thái cân bằng sinh thái trong vùng dự án

STT Tên công ty con Lĩnh vực hoạt

động

Tình trạng hoạt động

Tỉ lệ sở hữu của Tập đoàn (2015)

1 CTCP Nông nghiệp Quốc

tế Hoàng Anh Gia Lai Nông nghiệp

3 CTCP Thủy điện Hoàng

4 CTCP Bệnh viện Hoàng

Anh Gia Lai

Chăm sóc sức khỏe

Chưa đi vào hoạt động 80.00%

 Tình hình kinh doanh:

Sau khi hợp nhất với những công ty liên kết, chúng ta có thể thấy được tỷ trọng đầu tư vào những lĩnh vực mà Tập đoàn đang theo đuổi

Ý tưởng đầu tư vào nông nghiệp đã được khởi xướng vào những năm 2010 để thay thế cho hoạt động kinh doanh bất động sản truyền thống Chúng ta có thể nhận ra được những điểm hợp lý trong ý tưởng này khi Tập đoàn sở hữu quỹ đất lớn ở khu vực Tây Nguyên, nguồn nước tưới tiêu dồi dào, vị trí đắc địa ở vùng Tam giác Đông Dương

và kinh nghiệm dồi dào trong lĩnh vực nông nghiệp của các thành viên Hội đồng Quản trị như Thành viên Nguyễn Văn Minh (kỹ sư nông nghiệp), Thành viên Pornchai Lueang-a-papong (tiến sĩ nông nghiệp, đã mãn nhiệm vào năm 2015) hay Thành viên

Võ Thị Huyền Lan (kinh nghiệm có được từ vị trí trong Hội đồng Quản trị của các công

ty nông nghiệp) Bên cạnh đó, Hội đồng Quản trị đã nhận ra được tình trạng thừa cung của thị trường bất động sản lúc bấy giờ khi nền kinh tế chưa đủ sức hấp thụ được nguồn cung nhà ở Điều này sẽ khiến cho hoạt động kinh doanh bất động sản trong tương lai của Tập đoàn gặp nhiều cạnh tranh và khó khăn hơn

Tuy nhiên, các loại nông sản mà Tập đoàn chú trọng đầu tư, rớt giá thê thảm, đã không ủng hộ hoạt động sản xuất nông nghiệp của Tập đoàn Nguyên nhân cho sự rớt giá này phải kể đến tình hình bất ổn về kinh tế, chính trị thế giới, khiến cho tỷ lệ lạm phát ở Mỹ, Nhật và khu vực EU xuống thấp trong nhiều năm liền Bên cạnh đó, từ chính

“cách làm” nông nghiệp của ngành nông nghiệp Việt Nam, giá trị của chuỗi nông sản Việt Nam không có đủ sức cạnh tranh với nông sản của các quốc gia khác Như vậy, mặc dù ý tưởng chuyển hướng đầu tư từ bất động sản sang nông nghiệp của Tập đoàn

là tốt nhưng do Ban Lãnh đạo Tập đoàn chưa quản lý chặt chẽ những rủi ro có thể xảy đến cho đầu ra của sản phẩm Rất may cho Tập đoàn, khi mảng kinh doanh chăn nuôi

bò sữa và bò thịt đã bắt đầu sinh lời, giúp cho doanh thu năm 2015 đạt mức tăng trưởng 105%

Mặc dù những số liệu của tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm

đã được cải thiện nhưng hoạt động tài chính và cấu trúc vốn của Tập đoàn ngày càng xấu đi, khiến cho lợi nhuận thuần sau thuế sụt giảm nghiêm trọng Chúng ta sẽ làm sáng

tỏ tình hình tài chính trong phần phân tích báo cáo tài chính của Tập đoàn

0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000

12,000

14,000

Tỷ trọng đầu tư của các ngành kinh doanh (tỷ đồng)

Nông nghiệp & Chăn nuôi Bất động sản & Xây dựng Năng lượng & Khoáng sản Khác

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA HAGL

1 Môi trường bên ngoài

Môi trường vĩ mô :

 Kinh tế(Economical):

Về tốc độ tăng trưởng GDP, Chính phủ cho biết năm 2012 đạt 5,03% Tổng phương tiện thanh toán tăng 22,4% trong khi dư nợ tín dụng cả năm chỉ đạt 8,91%, nối tiếp đà sụt giảm mạnh của dư nợ tín dụng từ 31% năm 2010 xuống còn 14,41% trong năm

2011 Chủ tịch Ủy ban Kinh tế Nguyễn Văn Giàu cho rằng, tăng trưởng chậm la ̣i trong năm 2011 và 2012 cho thấy tăng trưởng tiềm năng có xu hướng giảm dần, bộc lộ những hạn chế sâu sắc về sự phụ thuô ̣c vào vốn đầu tư Năm 2012, kinh tế Việt Nam có dấu hiệu thoát khỏi tình trạng trì trệ nhưng cơ sở phục hồi còn mờ nhạt Chỉ số giá tiêu dùng tăng 6.81% - thấp nhất trong 3 năm nhưng lại chủ yếu nhờ giá lương thực tăng trở lại, chứ không phải vì sự gia tăng sản xuất, tiêu dùng

Dựa vào tình hình kinh tế như vậy cơ hội cho Hoàng Anh Gia Lai phát triển đầu tư trong nước là rất thấp, nhưng cũng mở ra cơ hội dồn sức đầu tư vào các thị trường Lào, Myanmar , Campuchia

Do tình trạng đóng băng tại thị trường trong nước nên doanh thu trong những năm gần đây trong lĩnh vực này của HAGL có phần bị sụt giảm Ngày 23/4 vừa qua, tại Đại hội

cổ đông thường niên của HAGL, Bầu Đức cho biết, trong năm nay, doanh thu ngành bất động sản của tập đoàn sẽ giảm từ 2.829 tỷ đồng xuống còn 518 tỷ đồng.Đây cũng

là năm doanh thu các ngành nghề của tập đoàn đều có sự dịch chuyển lớn Cụ thể, tỷ trọng doanh thu ngành bất động sản từ 64% (năm 2012) lần lượt giảm xuống dự đoán còn 14%, 15%, 27% cho các năm 2013-2015

 Tự nhiên (Nature)

Tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Cục đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch và Đầu tư) cho biết, đến 20/3/2013, doanh nghiệp Việt Nam đầu tư ra nước ngoài hơn 15,5 tỷ USD ở 742 dự án, chủ yếu trong lĩnh vực khai khoáng

Trong 59 quốc gia doanh nghiệp Việt Nam đầu tư sang, Lào và Campuchia được Chính phủ xác định là thị trường trọng điểm theo đề án "Thúc đẩy đầu tư của Việt Nam ra nước ngoài Hết tháng 3/2013, Việt Nam có 356 dự án triển khai tại Lào và Campuchia, tổng vốn đầu tư trị giá gần 7 tỷ USD, chủ yếu trong lĩnh vực khai thác khoáng sản, trồng cây công nghiệp, viễn thông, thủy điện trong đó vốn đầu tư của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai rất lớn, tập đoàn đã chuyển mình từ trọng tâm BĐS sang cao su - nồi cơm chính của doanh nghiệp này trong tương lai, bên cạnh mía đường, thủy điện, khoáng sản

 Kỹ thuật - Công nghệ(Technological):

Đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp Khi công nghệ phát triển, các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ để tạo ra sản

phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệp nguy cơ tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời

 Văn hóa - Xã hội(Socio-cultural):

Ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh doanh của một doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải phân tích các yếu tố văn hóa, xã hội nhằm nhận biết các cơ hội và nguy

cơ có thể xảy ra Mỗi một sự thay đổi của các lực lượng văn hóa có thể tạo ra một ngành kinh doanh mới nhưng cũng có thể xóa đi một ngành kinh doanh

Đầu tư vào đất đai trên toàn thế giới đã tăng mạnh kể từ năm 2000 và hiện ước tính tổng cộng lên tới 67,5 triệu ha Những quốc gia bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi các hoạt động đầu tư này thường là những nước nghèo dưới mức trung bình Luật pháp tại các nước này lại chưa rõ ràng về quyền sở hữu đất và 24% trong tổng số các giao dịch về đất đai

là rơi vào những vùng có rừng

Chuyển nhượng đất đai ở Campuchia và Lào là những ví dụ điển hình cho thấy các khoản đầu tư đang ngày càng gây ra căng thẳng và bất ổn xã hội, thường là do thiếu tính minh bạch và chưa rõ ràng về quyền sở hữu, sử dụng đất đai

1.1 Phân tích môi trường vi mô

và năng lực sản xuất đạt 240 container ( 40 feet) đồ gỗ mỗi tháng

Bất động sản : Hoàng Anh Gia Lai tâ ̣p trung đầu tư vào sản phẩm căn hô ̣ và văn phòng cho thuê ta ̣i các thành phố lớn ở Viê ̣t Nam, đă ̣c biê ̣t là ở Thành phố Hồ Chí Minh Hoàng Anh Gia Lai có lợi thế là mua đất từ rất lâu với giá rẻ, có công ty xây dựng lớn, có nhà máy chế biến gỗ, đá granite khép kín trong việc xây dựng căn hộ, nhờ vậy tạo ra sản phẩm với giá thành rất cạnh tranh Ngoài ra, Hoàng Anh Gia Lai đang đẩy mạnh đầu tư vào Myanmar là một thị trường mới mở cửa đầy tiềm năng Hoàng Anh Gia Lai đang

sở hữu một khu đất có diện tích 72.524 m2, tọa lạc tại vị trí đẹp nhất Yangon Lợi thế của Hoàng Anh Gia Lai là đã ký kết hợp đồng thuê đất dài hạn đến 70 năm với giá đất trả một lần rất thấp trong khi các nhà đầu tư vào sau còn đang loay hoay thực hiện các thủ tục đấu giá với mặt bằng giá đất đã lên cao

- Đặc tính kinh tế nổi bật của ngành : đang suy thoái

- Lực lượng cạnh tranh :Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt là "Tập đoàn Vingroup"), tiền thân là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina

năm 1993 Từ năm 2000, Technocom - Vingroup trở về Việt Nam đầu tư với ước vọng được góp phần xây dựng đất nước

Với tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, Vingroup đã tập trung đầu tư vào các lĩnh vực du lịch và bất động sản (BĐS) cao cấp với hai thương

hiệu chiến lược là Vinpearl và Vincom Bằng những nỗ lực không ngừng 10

năm sau, Vincom đã trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam về BĐS cao cấp với hàng loạt các tổ hợp TTTM – Văn phòng – Căn hộ cao cấp tại vị trí đắc địa và những khu đô thị phức hợp lớn, hiện đại, dẫn đầu cho xu thế đô thị thông minh - sinh thái hạng sang tại Việt Nam Bên cạnh đó, Vinpearl cũng trở thành cánh chim đầu đàn của ngành Du lịch với chuỗi các khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân golf… đẳng cấp năm sao và trên năm sao quốc tế

Cao su : đối thủ mạnh nhất của HAGL về quỹ đất trên đất Lào là tập đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam là tập đoàn đa sở hữu , trong đó Nhà nước sở hũu chi phối về vốn trên cơ sở tổ chức lại tổng công ty Cao su Việt Nam Các công ty con của tập đoàn Công nghiệp cao su nắm giữ 100% vốn điều lệ

Ngoài ra còn có rất nhiều đối thủ mạnh khác trong các lĩnh vực nông nghiệp và khoáng sản…

 Khách hàng :

- Cao su : nhu cầu tiêu dùng xe hơi đến năm 2020 ngày càng tăng , đặc biệt ở các nước Trung Quốc và Ấn Độ Trong đó sự quan tâm đặc biệt đến môi trường của thế giới đã góp phần không nhỏ cho việc sử dụng cao su thiên

nhiên so với cao su tổng hợp

- Đồ gỗ: nhu cầu thị hiếu khách hàng ngày càng cao, sản phẩm không chỉ đảm bảo về chất lượng còn phải cải tiến về mẫu mã , hình dáng bên ngoài, tiện ích hữu dụng, dễ lau dọn, dễ bảo quản …

- Bất động sản:việc nhanh chân đầu tư vào Myanmar “có thể kiếm tỷ đô như chơi sau vài năm nữa khi thị trường này nóng bừng bừng” theo tình hình kinh

tế trong nước về bất động sản chưa có dấu hiệu phục hồi việc chú trọng vào nhu cầu khách hàng tại thị trường ngoài nước trở nên hấp dẫn hơn Chủ yếu

là các đối tượng có thu nhập cao thì những đòi hỏi cao về tiện ích đi kèm: nội thất, khu vui chơi, cây xanh, không khí trong lành cần được chú trọng… còn các khách hàng thu nhập thấ thì quan tâm nhất là giá cả

 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu:

 Sản phẩm gỗ: HAGL đang sở hữu nguồn nguyên liệu dồi dào từ Nam Lào- ngay sát biên giới Việt Nam với khoảng 300.000m3 gỗ tròn thu từ khai hoang rừng trồng cao su, cộng với nguồn gỗ do Chính phủ Lào trả nợ cho Hoàng Anh Gia Lai bằng hạn ngạch gỗ trong 3 năm với giá trị 15 triệu USD mà Chính phủ Lào vay của Hoàng Anh Gia Lai để xây dựng làng SEA Games tại Viêng chăn

Ở trong nước nguồn nguyên liệu này bị hạn chế do chính sách bảo vệ rừng của Chính phủ, do đó, gỗ chủ yếu đc mua từ các nước lào, Indonexia, Malayxia, New Zealand, Đức,…

 Cao Su: Hoàng Anh Gia Lai bắt đầu trồng cao su từ năm 2007 Đến cuối năm

2012, Tập đoàn đã trồng được 43.540 ha Mục tiêu là đến hết năm 2013 trồng xong 51.000 ha cao su tại Tây Nguyên, Lào và Campuchia Trong năm 2012, lứa cây cao su đầu tiên đã cho sản phẩm và mang lại doanh thu Nhà máy chế biến

mủ đầu tiên với công suất 25.000 tấn/năm tại Lào cũng đã đi vào hoạt động

 Mía đường: Trong vụ mùa 2012, Hoàng Anh Gia Lai đã trồng được 5.530 ha mía Đồng thời, Tập đoàn cũng đã xây dựng xong nhà máy sản xuất đường với công xuất 7.000 tấn mía/ngày và nhà máy nhiệt điện chạy bằng bã mía với công suất 30 MW Lứa mía đầu tiên đã được thu hoạch và nhà máy bắt đầu vận hành trong tháng 1/2013

Trong vụ mùa 2013, Tập đoàn sẽ trồng thêm 4.470 ha mía và xây dựng xưởng sản xuất phân vi sinh công suất 50.000 tấn/năm Với hơn 10.000 ha mía thì dự kiến hàng năm sản lượng đường thành phẩm sẽ đạt trên 100.000 tấn

 Khoáng sản: Hoàng Anh Gia Lai đang khai thác và chế biến quặng sắt từ các mỏ tại Gia Lai và Kon Tum ở Việt Nam với sản lượng khoảng 260.000 tấn/năm

 Bất động sản: HAGL có lợi thế là mua đất từ rất lâu ở Hà Nội và tp.HCM với giá rẻ, nguồn nguyên vật liệu đầu vào để xây dựng trong mô hình khép kín nên chi phí đầu vào xây dựng các sản phẩm địa ốc của HAGL giá rất rẻ

 Thủy điện: Hoàng Anh Gia Lai xây dựng mục tiêu đầu tư vào các dự án thủy điện tại Tây Nguyên, Thanh Hóa và Lào với tổng công suất 700MW Đây là một nguồn tài nguyên quý được tạo ra từ những dòng sông có thác ghềnh mà không phải ở đâu cũng có được

2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

HAGL có 1 đội ngũ kĩ sư, công nhân lành nghề chuyên nghiệp có đủ nhân lực đáp ứng mạng lưới rộng của công ty

Bên cạnh đó HAGL cũng mạnh dạn thuê lao động nước ngoài với mục đích chế tạo sản phẩm phù hợp với thị hiếu châu Âu và Mỹ việc sử dụng lao động nước ngoài chi phí hơi cao nhưng so với lợi ích thu được thì chi phí ấy rất đáng để đầu tư

Tuyển dụng nhân sự theo quy trình thiết lập để đảm bảo nhân viên mới có đủ trình

độ , kỹ năng kinh nghiệm cho vị trí cần tuyển dụng và có tư cách đạo đức tốt có nguyện vọng muốn gắn bó lâu dài với công ty Trong dài hạn công ty ưu tiên nguồn lực ở địa phương vì có tính ổn định và chất lượng khá cao Công ty có chin sách ưu đãi cho nhân lực địa phương có năng lực thực sự và có đạo đức tốt Chính sách lương hấp dẫn, tùy vào tính chất công việc có những ưu đãi đặc biệt về lương cơ bản và lương kinh doanh đối với nhân viên kinh doanh Ngoài ra công

ty còn ưu đãi đặc biệt cho CBCNV mua sản phẩm của công ty với giá ưu đãi

nhưng hạn chế chuyển nhượng để CBCNV gắn bó và động lực trong việc phát triển công ty

-thị trường cao su phát triển khá mạnh ở

hiện tại cũng như trong thời gian tới

-các lĩnh vực kinh doanh đều là hàng thiết

yếu nên có cơ hội tăng trưởng mạnh

-thị trường bất động sản bấp bênh, nguồn cung BDS tăng mạnh trong những năm tới

-ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu làmảnh hưởng đến nghành sản xuấtô tô nên giá cao su cũng biến động xấu

-chiến lược Marketing chưa thật sự mạnh

HAGL đã vận dụng có hiệu quả các thế mạnh của mình để mở rộng và phát triển kinh doanh có hiệu quả Tuy nhiên mội hoạt động không phải llúc nào cũng mang lại kết quả tốt Do vậy nắm vững các thế mạnh, thách thức, cơ hội, rủi ro có thể gặp phải, môi trường bên ngoài cũng như bên trong doanh nghiệp để đưa ra được chiến lược kinh doanh hiệu quả phù hợp giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển cả trong và ngoài nước

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH HAGL

Đơn vị tính: 1,000,000VNĐ