Ket hop BPM va SOA Huong tiep can trong phat trien He thong thong tin doanh nghiep

kiến nghị về Định hớng và giải pháp nhằm góp phần phát triển hệ thống BHXH Việt Nam trong tình hình mới 3. 1- về Quan điểm và định hớng phát triển 3. 1. 1- Quan điểm phát triển hệ thống BHXH Việt Nam Quan điểm chung về đổi mới BHXH Việt Nam: Đổi mới trên cơ sở không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của BHXH, dựa trên xu thế phát triển chung của đất nớc, vận dụng những kinh nghiệm của các nớc có điều kiện tơng đồng một cách thích hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam. Mô hình tổ chức BHXH của Việt Nam phải tổng hợp đợc những tinh hoa của các nớc trong khu vực và thế giới, mang đặc thù Việt Nam, bảo vệ tối u quyền và nghĩa vụ của những ngời tham gia BHXH, mang đậm nét xã hội - nhân văn đặc trng cho nền kinh tế thị trờngđịnh h- ớng xã hội chủ nghĩa. Từ điểm chung đó, có một số quan điểm cụ thể sau: - Phải đổi mới nhận thức về BHXH. Ngày nay, BHXH không còn là sự bảo đảm điều kiện vật chất và tinh thần của Nhà nớc đối với công nhân viên chức nữa mà là sự thay thế hoặc bù đắp một phần thu nhập cho ngời lao động khi họ bị giảm hoặc mất thu nhập do bị giảm hoặc mất khả năng lao động hoặc mất việc làm bằng một quỹ tài chính độc lập và tập trung đợc hình thành bằng cách tích tụ dần sự đóng góp của ngời sử dụng lao động, ngời lao động và Nhà nớc cho một tổ chức chuyên trách độc lập. BHXH nh nhận thức trên đây tồn tại và phát triển trên cơ sở mối quan hệ 3 bên: bên tham gia BHXH gồm ngời sử dụng lao động đóng BHXH cho ngời lao động mà mình sử dụng, ngời lao động phải đóng BHXH để tự bảo vệ cho mình và Nhà nớc; bên nhận BHXH là tổ chức BHXH độc lập và chuyên trách; bên đợc BHXH là những ngời lao động có tham gia BHXH. Nhờ vậy, BHXH đã thực hiện đợc việc phân phối lại thu nhập theo cả chiều ngang và chiều dọc, dàn trải rủi ro Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế Khơng Thị Kiều Oanh theo cả không gian và thời gian, vừa bảo đảm phần thu nhập thay thế cho phần thu nhập theo nghề nghiệp đợc thay thế, vừa mang tính xã hội cao. - Phải xây dựng hệ thống BHXH có cơ cấu phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội của nớc ta trong điều kiện đang chuyển sang nền kinh tế thị trờng định h- ớng xã hội chủ nghĩa. ở tầm vĩ mô, cần xây dựng hệ thống BHXH thống nhất do Nhà nớc tổ chức và bảo hộ đặc biệt, thực hiện bắt buộc đối với khu vực hởng lơng từ ngân sách nhà nớc và khu vực làm công ăn lơng có quan hệ lao động. Trong hệ thống này cần có tổ chức BHXH theo vùng, theo địa phơng và theo ngành kinh tế với những nét đặc thù. Mặc dù hệ thống này do Nhà nớc lập ra và bảo hộ đặc biệt, nhng Nhà nớc không nên và không thể quản lý và tổ chức thực hiện trực tiếp nh đã từng xảy ra ở nớc ta dới thời kỳ bao cấp, mà phải để nó tồn tại và hoạt động độc lập theo quy định của pháp luật. Ngoài ra, tuy tình hình kinh tế - chính trị - xã hội hiện nay cha cho phép thành lập các công ty hoặc tổ chức BHXH t nhân, nhng cần thiết phải có quy định của pháp luật cho phép các doanh nghiệp nhà nớc và ngoài nhà nớc đợc tự tổ chức thực hiện BHXH bổ sung cho ngời lao động theo những nội dung nằm ngoài phạm vi giới hạn của hệ thống BHXH do nhà nớc lập ra. - Phải đổi mới cơ chế quản lý BHXH theo hớng tăng cờng hoạt động Quản trị ngân hàng & doanh nghiệp Kết hợp BPM SOA- hướng tiếp cận phát triển hệ thống thông tin doanh nghiệp TS PHAN THANH ĐỨC - ThS CHU VĂN HUY Thách thức đặt doanh nghiệp làm để triển khai cách có hiệu hệ thống thơng tin (HTTT) hỗ trợ hoạt động nghiệp vụ quản lý điều hành Trên thực tế, phương pháp phát triển HTTT theo hướng truyền thống dẫn đến thiếu liên kết HTTT với hoạt động nghiệp vụ HTTT với Bên cạnh đó, nhu cầu nâng cấp HTTT để đáp ứng thay đổi thường xuyên nghiệp vụ môi trường kinh doanh cơng việc tốn thời gian, chi phí cơng sức Định hướng quản lý tiến trình nghiệp vụ (BPM) Kiến trúc hướng dịch vụ (SOA) coi giải pháp tiên tiến cho việc xây dựng HTTT doanh nghiệp Vấn đề doanh nghiệp làm để triển khai HTTT dựa BPM SOA Bài báo tập trung phân tích vấn đề liên quan đến tích hợp HTTT đề xuất quy trình triển khai có hiệu HTTT dựa tảng BPM SOA doanh nghiệp Từ khóa: Quản lý tiến trình nghiệp vụ (BPM), Kiến trúc hướng dịch vụ (SOA), Tích hợp hệ thống, Hệ thống thông tin doanh nghiệp Giới thiệu Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp tồn HTTT phục vụ việc quản lý điều hành (QL-ĐH) HTTT doanh nghiệp bao gồm nhiều ứng dụng hỗ trợ phận nghiệp THAÙNG 11.2016 - SỐ 174 vụ quản lý thơng tin Tuy nhiên, tồn thiếu liên kết HTTT với hoạt động nghiệp vụ quản lý điều hành chí HTTT với nhau[1] Để phát triển ứng dụng phục vụ công tác quản lý điều hành, tổ chức/doanh nghiệp thường thuê đơn vị phát triển phần mềm thực phát triển ứng dụng Các ứng dụng thường thực theo hướng truyền thống (Hình 1) Trong ngày đầu máy tính, ứng dụng phát triển tốn khơng hiệu Các lập trình viên đó, ngồi viết mã lệnh để quản lý liệu, vừa phải xử lý vấn đề liên quan tới truy xuất liệu kiểm soát nhớ cho hợp lý Vấn đề phân tách ứng dụng liệu ứng dụng chủ đề Hình Các giai đoạn phát triển kiến trúc ứng dụng theo hướng truyền thống Nguồn: Mathias Weske 79 Hình Phương pháp phát triển HTTT hỗ trợ QL- ĐH doanh nghiệp theo “tư duy” truyền thống Nguồn: http://www.infosoft.vn nhà khoa học nghiên cứu nhiều năm 1980 Kết hệ quản trị sở liệu (DBMS- Database management system) giới thiệu nhằm giúp việc thiết kế quản lý liệu ứng dụng trở nên đơn giản, rõ ràng khoa học Trong mơ hình kiến trúc ứng dụng từ giai đoạn trở có phân tầng, tách biệt tầng ứng dụng (Application layer) tầng công nghệ (Technology layer) Phương pháp phát triển HTTT doanh nghiệp dựa việc tổ chức sở liệu (CSDL) theo chức phát triển đến ngày Hình mơ tả CSDL đặc trưng doanh nghiệp thơng thường, CSDL chứa “mảng” thông tin khách hàng, kinh doanh, kỹ thuật, vật tư, sản xuất- thi cơng, tài chính… Ở giai đoạn phát triển doanh nghiệp, có nhu cầu quản lý “mảng” thơng tin doanh nghiệp tiến hành xây dựng HTTT tương ứng Điều làm cho HTTT doanh nghiệp có “sự phân mảnh” Sự phân mảnh dẫn đến tính thiếu quán, tồn khả trùng lặp liệu, khó tích hợp tái sử dụng liệu Mặt khác, để tồn 80 phát triển, doanh nghiệp buộc phải linh hoạt phản ứng nhanh trước biến động không ngừng môi trường kinh doanh Theo Phan Thanh Đức Cao Thị Nhâm (2013) “áp lực đặt lên doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống quy trình nghiệp vụ có khả thay đổi nhanh chóng tối ưu hóa hoạt động”[2] Theo nghiên cứu khác Robert Half Management (2007)[3] tiến hành khảo sát 1.400 lãnh đạo kinh doanh cho thấy, việc “cải tiến quy trình nghiệp vụ” “nâng cấp công nghệ” ưu tiên hàng đầu cần thực năm tới (Hình 3) Cả hai yếu tố kỳ vọng hỗ trợ doanh nghiệp đổi giành nhiều lợi cạnh tranh Các vấn đề nghiên cứu liên quan 2.1 Mối quan tâm doanh nghiệp việc Quản lý tiến trình nghiệp vụ (BPM) Về khía cạnh “cải tiến quy trình nghiệp vụ”, Davenport (1993), Hammer Champy (1993) đưa đề xuất phương pháp tiếp cận theo định hướng Quản lý tiến trình nghiệp vụ (Bussiness Process Management - BPM)[4], [5] Phương pháp nhận ủng hộ lớn cộng đồng doanh nghiệp Từ năm 2005 đến 2011, năm lần, BPTrend tiến hành nghiên cứu khoảng 300 doanh nghiệp phạm vi toàn cầu Kết thu cho thấy đầu tư doanh nghiệp cho phát triển HTTT theo định hướng BPM lớn (Bảng 1) Khoảng 50% số doanh nghiệp đầu tư hàng triệu USD cho việc triển khai hệ thống BPM[7] Hướng tiếp cận giúp giảm khó khăn thiếu quán u cầu nghiệp vụ cơng nghệ Khi phận nghiệp vụ thực việc mơ hình Hình Nghiên cứu mối quan tâm doanh nghiệp Nguồn: Tạp chí Bưu viễn thơng SỐ 174 - THAÙNG 11.2016 Bảng Thống kê đầu tư cho ứng dụng BPM phạm vi toàn cầu phức tạp xuất phát từ việc HTTT Số % Số % Số % Số % doanh nghiệp Kinh phí doanh Doanh doanh Doanh doanh Doanh doanh Doanh đầu tư phát triển qua nghiệp nghiệp nghiệp nghiệp nghiệp nghiệp nghiệp nghiệp nhiều năm, hoạt động khảo khảo khảo khảo khảo khảo khảo khảo độc lập CSDL sát sát sát sát sát sát sát sát thường lưu trữ 0$ 185 57 136 51 136 54 212 63 nhiều “kho” biệt lập 500.000$ 500.000$ Bên cạnh đó, 50 15 42 16 38 15 53 16 999.999$ vấn đề không đồng 1.000.000$ mặt liệu 63 19 55 21 52 21 41 12 5.000.000$ thường xuyên xảy 5.000.000$ 10 10 15 Ví dụ như: thơng tin 10.000.000 địa khách hàng Trên 16 18 11 lưu trữ 10.000.000$ nhiều HTTT (CRM, Trên ERP…) doanh 50.000.000$ Trên 50 324 99 266 100 253 100 334 100 nghiệp Nếu nhân ... 1 MỤC LỤC TÓM TẮT .4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÁT HIỆN KHUÔN MẶT 5 1.1. Giới thiệu. 5 1.2. Tổng quan kiến trúc của một hệ thống nhận dạng mặt ngƣời . 5 1.3. Một số lĩnh vực ứng dụng phát hiện khuôn mặt. . 6 1.4. Các hƣớng tiếp cận liên quan đến phát hiện và nhận dạng khuôn mặt . 7 1.4.1. Hƣớng tiếp cận dựa trên tri thức. . 8 1.4.2. Hƣớng tiếp cận dựa trên các đặc trƣng bất biến . 11 1.4.3. Hƣớng tiếp cận dựa trên so khớp mẫu. 13 1.4.4. Hƣớng tiếp cận dựa trên máy học (hay diện mạo). 16 1.5. Khó khăn và thách thức trong bài toán xác định khuôn mặt. 18 CHƢƠNG 2: MỘT SỐ PHƢƠNG PHÁP MÁY HỌC 20 2.1. Khái niệm máy học 20 2.1.1. Các loại giải thuật trong máy học 20 2.1.2. Các chủ đề về máy học BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG…………… Luận văn Một hứớng tiếp cận trong phát hiện khuân mặt trong ảnh 1 MỤC LỤC TÓM TẮT 4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÁT HIỆN KHUÔN MẶT 5 1.1. Giới thiệu. 5 1.2. Tổng quan kiến trúc của một hệ thống nhận dạng mặt ngƣời 5 1.3. Một số lĩnh vực ứng dụng phát hiện khuôn mặt. 6 1.4. Các hƣớng tiếp cận liên quan đến phát hiện và nhận dạng khuôn mặt 7 1.4.1. Hƣớng tiếp cận dựa trên tri thức. 8 1.4.2. Hƣớng tiếp cận dựa trên các đặc trƣng bất biến 11 1.4.3. Hƣớng tiếp cận dựa trên so khớp mẫu. 13 1.4.4. Hƣớng tiếp cận dựa trên máy học (hay diện mạo). 16 1.5. Khó khăn và thách thức trong bài toán xác định khuôn mặt. 18 CHƢƠNG 2: MỘT SỐ PHƢƠNG PHÁP MÁY HỌC 20 2.1. Khái niệm máy học 20 2.1.1. Các loại giải thuật trong máy học 20 2.1.2. Các chủ đề về máy học 21 2.2. Một số phƣơng pháp máy học ứng dụng trong phát hiện khuôn mặt 22 2.2.1. Phƣơng pháp Mạng neuron 22 2.2.2. Phƣơng pháp SVM – support vector machine 23 2.2.3. Mô hình Makov ẩn 23 2.2.4. Mô hình Adaboost 24 CHƢƠNG 3: PHÁT HIỆN KHUÔN MẶT TRONG ẢNH DỰA VÀO MÀU DA 31 3.1. Tổng quan về các kỹ thuật nhận biết màu da dựa trên tính chất điểm ảnh 31 3.1.1. Giới thiệu 31 3.1.2. Không gian màu sử dụng cho mô hình hóa màu da 32 3.1.3. Mô hình hóa màu da 35 3.1.4. Mô hình hóa phân phố màu da có tham số 38 3.1.5. So sánh kết quả các mô hình 39 3.1.6. Đánh giá phƣơng pháp 41 3.1.7. Chọn lựa không gian màu và phƣơng pháp mô hình hóa dùng để nhận biết màu da cho đồ án. 41 3.2. Nhận biết phân vùng màu da 42 3.2.1. Lọc khởi tạo 42 3.2.2. Nhận biết màu da 43 3.3. Trích chọn đặc trƣng Haar - like 43 3.4. Huấn luyện dò tìm khuân mặt 46 3.5. Quá trình dò tìm khuân mặt 47 2 3.6. Hệ thống xác định vị trí khuôn mặt ngƣời 48 CHƢƠNG 4: CÀI ĐẶT ỨNG DỤNG 50 4.1. Môi trƣờng TEST 50 4.2. Một số giao diện chính 50 4.3. Nhận xét 52 KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 3 Lời cảm ơn Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới các thầy cô trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng trong những năm vừa rồi đã dạy dỗ vun đắp kiến thức để em có điều kiện hoàn thành đồ án tốt nghiệp này. Đặc biệt em xin cảm ơn thầy giáo Ngô Trƣờng Giang khoa Công nghệ thông tin trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng đã chỉ bảo tận tình giúp em hoàn thành đồ án tốt nghiệp. Cuối cùng em xin gửi lời biết ơn đến gia đình, bạn bè đã ủng hộ và giúp đỡ em trong suốt thời gian qua. Do trình độ bản thân có hạn nên không tránh khỏi những thiếu xót, mong thầy cô và các bạn góp ý giúp đỡ để em có thể hoàn thiện đồ án của mình. Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày tháng 10 năm 2010 Sinh viên thực hiện Nguyễn Ạnh Đức 4 TÓM TẮT Phát hiện khuôn mặt là một vấn đề cơ bản trong ngành học quan sát bằng máy tính. Là một trong những giai đoạn của hệ thống nhận dạng mặt ngƣời cùng với nhiều ứng dụng rộng rãi và phổ biến khác nhƣ chỉ số hóa nội dung trong ảnh, hệ thống giám sát, hội thảo truyền hình…, phát hiện khuôn mặt đã và đang dành đƣợc sự quan tâm nghiên cứu của nhiều ngƣời trong suốt hai thập kỷ qua. Tuy nhiên, với những thách thức rất lớn gây ra do tính biến động của môi trƣờng cũng nhƣ tính biến đổi cao của khuôn mặt, phát hiện mặt ngƣời vẫn đang là một trong những vấn đề mở đối với các nhà nghiên cứu. Và cho đến nay vẫn chƣa có một phƣơng pháp nào thực sự giải quyết hết các thách thức của phát hiện khuôn mặt. Nhiều cải tiến, nhiều đề xuất đã đƣợc đƣa ra nhằm cải thiện chất lƣợng phát hiện khuôn mặt. Và một trong Đề án kinh tế trị Lời mở đầu Gần 17 năm trớc Đảng đề đờng lối đổi toàn diện, tình hình kinh tế-xã hội đất nớc gần nh rơi đến đáy khủng khoảng : sản xuất đình đốn, lạm phát đạt đến tốc độ phi mã với số tăng giá bán lẻ năm 1986 774,7 %, đời sống tầng lớp dân c khó khăn, hàng triệu ngời dân thiếu ăn, lòng dân không yên Với phơng châm nhìn thẳng vào thật, đánh giá thật, nói rõ thật, Đại hội Vl Đảng Cộng sản Việt Nam (12-1986) nghiêm khắc tự phê bình chủ chơng, sách sai lầm mang nặng tính giáo điều, chủ quan ý chí, đồng thời đề đờng lối đổi toàn diện nhằm đa đất nớc khỏi khủng khoảng, vào ổn định phát triển Nhng công đổi vừa thực đợc năm, giới liên tiếp xảy biến động lớn với xụp đổ nớc XHCN Đông Âu tan rã Liên Xô Khoảng 80% ttoongr kim ngạch nhập 60% tổng kim ngạch xuất khẩu, nhiều chơng trình hợp tác liên doanh với nớc hầu nh đổ vỡ hoàn toàn Thêm vào đó, Mỹ khéo dài sách cấm vận kinh tế thơng mại chống Việt Nam (cho đến đầu năm 1994), gây khó khăn không nhỏ cho phát triển bình thờng nớc ta Nhng khó khăn, nhiều sáng tạo nhân dân xuất hiện, trí tuệ nhà hoặch định sách quốc gia nhà khoa học đợc khơi dậy Trên sở tổng kết kinh nghiệm quần chúng, đồng thời đẩy mạnh công tác nghiên cứu lý luận, Đại hội Vll (6-1991), Đại hội Vlll (6-1996) đến Đại hội lX Đảng hội nghị ban chấp hành TW kỳ đại hội không ngừng tiếp tục bổ sung, hoàn chỉnh đờng lối đổi toàn diện đất nớc Đại hội Vl khởi xớng Các quan điểm Đảng đợc thể chế hoá thành hệ thống pháp luật, sách, kế hoặch, chơng trình, dự án cụ đa vào sống Trong vấn đề có việc phát triển hệ thống doanh nghiệp, vấn đề cho việc tăng trởng kinh tế cho đất nớc, phải kể đến phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) điều tất yếu kinh tế Đề án kinh tế trị Phần 1: Lý viết hầu hết quốc gia giới, dù nớc công nghiệp phát triển hay quốc gia phát triển, doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) có vị trí, vai trò quan trọng kinh tế quốc dân nớc Các phủ quan tâm đẩy mạnh phát triển DNVVN thông qua việc đa sách khuyến khích, hỗ trợ, u đãi DNVVN Công nghiệp hoá, đại hoá kinh tế quốc dân nội dung quan trọng nghiệp phát triển kinh tế-xã hội nớc ta Là quốc gia phát triển, nghèo nàn, lạc hậu, 80% dân số sống nông thôn,diện tích đất đai bình quân đầu ngời thấp, lao động nhàn rỗi d thừa nhiều, nghiệp công nghiệp hoá phải từ khu vực nông thôn thông qua việc xúc tiến phát triển mạnh DNVVN phần : Nội dung I vai trò vị trí doanh nghiệp vừa nhỏ Cùng với việc khắc phục hậu thiên tai, Việt Nam phải lo chống chọi với bão kinh tế-tài châu giới vấn đề lo ngại nhiều Bài học cay đắng khủng khoảng tài chính-tiền tệ khiến cho nhiều nhà kinh tế cảm nhận rõ tính dễ tổn thơng tài ngân hàng phản ánh tình trạng loạn hệ thống ngân hàng sinh sôi nảy nở nhiều, bị phì đại hoại tử, tích luỹ lại khoản tín dụng dễ dãi giấy nợ không chắn dạt đến khối lợng khổng lồ, khủng khoảng kéo theo sụp đổ từ 30% đến 60% đồng tiền quốc gia số chứng khoán Nhng điều đáng nói khủng khoảng châu vợt khía cạnh cổ điển khủng khoảng thị trờng Đây khủng khoảng kinh tế cấu trúc nó, sâu xắc nan truyền khắp hành tinh với hậu khác tuỳ theo khu vực quốc gia khác nhau, vào việc hội nhập họ kinh tế toàn cầu Việt Nam phải điều may mắn, chịu ảnh hởng khủng khoảng nói so với nhiều nớc khu vực Theo David O.Dapice, Viện nghiên cứu phát triển quốc tế Harvard (Mỹ), giải thích điều theo nhiều cách : đồng tiền Việt Nam khả chuyển đổi nên khó có tợng đầu t tiền tệ theo hớng xấu Thu nhập bình quân theo đầu ngời thấp nên có sức đẩy mạnh phía tăng trởng Công nghiệp hoá thay hàng hoá nhập giai đoạn đầu, không nhạy cảm với biến động cầu từ bên ngoài, chừng vẵn nguồn vốn nớc để bù lại mức tiết kiệm thấp nớc Đề án kinh tế trị Tuy David O.Dapice cảnh báo ảnh hởng khủng khoảng châu tránh không đến Việt Nam mà đến chậm Các nhà lãnh đạo Việt Nam cảm nhận đợc ảnh hởng khủng khoảng đến Việt Nam rõ lĩnh vực xuất nhập khẩu, đầu t nớc ổn định đồng tiền Việt Nam Trong tình hình đó, yếu kinh tế, đặc biệt suất lao động sức cạnh tranh hàng hoá, ngày bộc nộ Sự ảnh hởng làm cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp vừa nhỏ TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HÀ NỘI KHOA NGỮ VĂN *************** PHẠM THỊ HƢỜNG KHẢO SÁT CÁC BẢN DỊCH NÔM CHINH PHỤ NGÂM KHÚC VÀ HƢỚNG TIẾP CẬN TRONG NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Chuyên ngành: Hán Nôm HÀ NỘI, 2017 TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HÀ NỘI KHOA NGỮ VĂN *************** PHẠM THỊ HƢỜNG KHẢO SÁT CÁC BẢN DỊCH NÔM CHINH PHỤ NGÂM KHÚC VÀ HƢỚNG TIẾP CẬN TRONG NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Chuyên ngành: Hán Nôm Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS NGUYỄN THỊ THANH VÂN HÀ NỘI, 2017 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu hoàn thành khóa luận, nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo, cô giáo khoa Ngữ văn - Trường Đại học Sư phạm Hà Nội Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô, đặc biệt giảng viên, TS Nguyễn Thị Thanh Vân, người trực tiếp hướng dẫn suốt thời gian qua Qua xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp bạn khoa Ngữ văn - Trường Đại học Sư phạm Hà Nội Với đề tài trên, chắn không tránh khỏi thiếu sót trình nghiên cứu Vì vậy, mong đóng góp ý kiến thầy cô giáo bạn Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2017 Sinh viên Phạm Thị Hường LỜI CAM ĐOAN Để hoàn thành khóa luận này, nỗ lực thân tôi, nhận giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Thanh Vân thầy cô giáo khoa Ngữ văn - Trường Đại học Sư phạm Hà Nội Tôi xin cam đoan kết nghiên cứu khóa luận thành riêng tôi, không trùng với công trình công bố trước Nếu sai, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, tháng năm 2017 Sinh viên Phạm Thị Hường MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu vấn đề Mục đích nghiên cứu .4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .5 Đóng góp khóa luận Kết cấu khóa luận B NỘI DUNG Chƣơng DỊCH GIẢ BẢN DỊCH NÔM CHINH PHỤ NGÂM KHÚC HIỆN HÀNH 1.1 Vài nét tác giả, dịch giả 1.1.1 Tác giả Đặng Trần Côn 1.1.2 Dịch giả Đoàn Thị Điểm 1.1.3 Dịch giả Phan Huy Ích 1.2 Kiến giải dịch giả dịch Nôm hành 1.2.1 Những kiến giải Chinh phụ ngâm diễn Nôm Phan Huy Ích .9 1.2.2 Những kiến giải Chinh phụ ngâm diễn Nôm Đoàn Thị Điểm 12 1.3 Tiểu kết chương 27 Chƣơng KHẢO SÁT CÁC BẢN DỊCH NÔM VÀ DỊ BẢN 28 2.1 Các dị tồn 28 2.2 Căn để xác định văn sở 30 2.3 Khảo sát văn Nôm .31 2.3.1 So sánh đối chiếu văn Nôm với dị 31 2.3.2 Căn để phân tích phiên âm chữ Nôm 45 2.4 Các từ láy, từ ghép chữ Nôm bảng 46 2.5 Tiểu kết chương hai 47 Chƣơng HƢỚNG TIẾP CẬN TÁC PHẨM TRONG NHÀ TRƢỜNG PHỔ THÔNG 49 3.1 Thực trạng giảng dạy tác phẩm nhà trường THPT 50 3.2 Tiếp cận tác phẩm từ đặc trưng thể loại .51 3.2.1 Khái niệm 51 3.2.2 Phương hướng tiếp cận trích đoạn ngâm khúc Tình cảnh lẻ loi người chinh phụ theo đặc trưng thể loại 51 3.2.3 Xác định nội dung cách thức tiếp cận .52 3.2.4 Xác định kiến thức 53 3.3 Tiếp cận học từ nguyên tác chữ Hán dịch Nôm khác .56 3.3.1 Tiếp cận học từ nguyên tác chữ Hán .56 3.3.2 Tiếp cận tác phẩm từ số dịch Nôm khác 59 3.4 Tiểu kết chương ba .59 C KẾT LUẬN 61 D TÀI LIỆU THAM KHẢO MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Văn học Việt Nam kỷ XVIII - nửa đầu kỉ XIX giai đoạn phát triển mạnh mẽ, không phong phú nội dung, mà đa dạng hình thức Giai đoạn văn học ghi dấu tác phẩm với tác giả tiếng, phải kể đến tác phẩm Chinh phụ ngâm khúc Đặng Trần Công sáng tác Hán văn Tác phẩm ông vừa đời người đương thời ca tụng, coi “tiếng oán ghét chung nhân dân” chống chiến tranh phi nghĩa Sách Tang thương ngẫu lục viết ngâm khúc Đặng Trần Côn sau: “Khi làm xong ngâm khúc, Đặng Trần Côn có đưa cho Ngô Thời Sĩ xem Ngô Thời Sĩ thán phục mà rằng: “Văn áp đảo lão Ngô này” Về ngâm khúc này, Phan Huy Chú viết: “Lời ý lâm li, khác lạ, làm khoái trá miệng người” Chinh phụ ngâm khúc Đặng Trần Côn diễn Quốc âm Các dịch viết tay khắc in nhiều lần Chúng thống kê bảy diễn Nôm, ba theo thể lục bát bốn theo thể song thất lục Bản dịch lưu truyền ... Thống kê đầu tư cho ứng dụng BPM phạm vi toàn cầu phức tạp xuất phát từ việc HTTT Số % Số % Số % Số % doanh nghiệp Kinh phí doanh Doanh doanh Doanh doanh Doanh doanh Doanh đầu tư phát triển qua... management (BPM) and service oriented architecture (SOA) are treated as advanced solutions for the deployment of enterprise ISs The problem for enterprises is how to deploy ISs based on BPM and SOA The... fact, the deployment of IS, according to traditional methods result in the lack of connection between the ISs with operations and between each other Besides, the upgrading of the IS to meet the requirements