Lý do lựa chọn đề tàiTrong nền kinh tế tập trung bao cấp của trước đây, mọi doanh nghiệp đều tiến hành sản xuất kinh doanh theo các kế hoạch của Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ của doanh nghiệp là hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho và khi hoàn thành các chỉ tiêu đó nghĩa là hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả.Trong nền kinh tế thị trường hội nhập hiện nay, việc doanh nghiệp đứng vững trên thị trường là một điều rất khó khăn. Đặc biệt khi Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nghiệp luôn đòi hỏi phải đổi mới và hoàn thiện mình để cạnh tranh với doanh nghiệp trong và ngoài nước. Để đáp ứng những yêu cầu trên, vừa tạo uy tín cạnh tranh với đối thủ, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải xác định các tiềm lực của bản thân đơn vị. Vì vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một vấn đề được chú trọng đặc biệt, để sử dụng làm sao có hiệu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp sao cho phù hợp nhất, tránh tình trạng thất thoát, lãng phí.Qua quá trình tìm hiểu chung về công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội cũng như đi sâu tìm hiểu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Em nhận thấy trong thời gian gần đây công ty đang gặp khó khăn về hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhận thức rõ vai trò và ý nghĩa quan trọng của vấn đề này, trong thời gian tìm hiểu, thực tập tại công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội _một công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông, dân dụng và công nghiệp; sản xuất các loại tà vẹt bê tông và cấu kiện bê tông đúc sẵn, em đã lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội”.2.Mục đích nghiên cứuTrên cơ sở nghiên cứu lý luận và phân tích thực trạng để tìm ra nguyên nhân tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội nhằm đưa ra những giải pháp phù hợp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu của chuyên đề là hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội. Đề tài sẽ nghiên cứu số liệu, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong phạm vi thời gian từ năm 2012 đến năm 2014.4.Phương pháp nghiên cứuPhương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh bao gồm một hệ thống các công cụ và biện pháp nhằm tiếp cận, nghiên cứu các sự kiện, hiện tượng, mối quan hệ bên trong và bên ngoài nhằm đánh giá tình hình sử dụng nguồn lực của công ty. Về lý thuyết, có nhiều phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong đề tài này sử dụng phương pháp thu thập và xử lý số liệu, phương pháp chi phí lợi ích, phương pháp chi tiết và phương pháp so sánh.5.Kết cấu chuyên đềKết cấu của chuyên đề như sau:LỜI MỞ ĐẦUChương I: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpChương II: Thực trạng hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà NộiChương III: Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà NộiKẾT LUẬN
MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .7 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh .7 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh .8 1.1.1.2 Khái niệm hiệu kinh tế 1.1.1.3 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1.2 Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1.3 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh .12 1.1.4.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh doanh xã hội 12 1.1.4.2 Hiệu chi phí phận chi phí tổng hợp 13 1.1.4.3 Hiệu tuyệt đối hiệu so sánh 13 1.1.5 Sự cần thiết ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.1.5.1 Sự cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.1.5.2 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 15 1.2.1.1 Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu (ROS) 15 1.2.1.2 Chỉ tiêu doanh lợi tài sản (ROA) .16 1.2.1.3 Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) 16 1.2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh doanh lĩnh vực hoạt động 17 1.2.2.1 Hiệu sử dụng vốn .17 1.2.2.2 Hệ số khả toán 20 1.2.2.3 Hệ số cấu tài 22 1.2.2.4 Chỉ số cấu tài sản 24 1.2.2.5 Hiệu sử dụng lao động .24 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 24 1.3.1 Nhân tố vĩ mô .24 1.3.1.1 Mơi trường trị - pháp luật .25 1.3.1.2 Môi trường kinh tế 25 1.3.1.3 Môi trường văn hóa xã hội .26 1.3.1.4 Môi trường thông tin 26 1.3.1.5 Môi trường quốc tế 27 1.3.2 Nhân tố vi mô .27 1.3.2.1 Lực lượng lao động 27 1.3.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 28 1.3.2.3 Đặc tính sản phẩm cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 29 1.3.2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật ứng dụng khoa học kỹ thuật 30 1.3.2.5 Khả tài 31 1.3.2.6 Lao động - tiền lương .31 1.4 Phương pháp phân tích xác định hiệu sản xuất kinh doanh .32 1.4.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu 32 1.4.2 Phương pháp lợi ích - chi phí 32 1.4.3 Phương pháp chi tiết .32 1.4.4 Phương pháp so sánh 33 CHƯƠNG II .34 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 34 ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 34 2.1 Tổng quan cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội 34 2.1.1 Tên công ty, địa điểm, phạm vi hoạt động 34 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội34 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 36 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 36 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội 39 2.2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .39 2.2.2 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm vừa qua (2012 - 2014) 44 2.2.2.1 Các tiêu hiệu tổng hợp 44 2.2.2.2 Các tiêu hiệu phận 48 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty 60 2.2.3.1 Nhân tố vĩ mô 60 2.2.3.2 Nhân tố vi mô 62 2.3 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty .65 2.3.1 Những kết đạt công ty năm qua 65 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế .66 CHƯƠNG III 67 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI .68 3.1 Căn xác định phương hướng 68 3.1.1 Định hướng phát triển công ty .68 3.1.2 Dự báo nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty năm 68 3.2 Phương hướng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội thời gian tới .69 3.2.1 Quan điểm phát triển để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty .69 3.2.2 Mục tiêu công ty 69 3.2.3 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 69 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội 70 3.3.1 Tăng cường đầu tư, đổi thiết bị cơng nghệ có trọng điểm 70 3.3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 71 3.3.3 Xây dựng thực chương trình tiết kiệm chi phí 72 3.3.4 Huy động thêm vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn .72 3.3.5 Hoàn thiện chiến lược kế hoạch kinh doanh 73 3.3.6 Các giải pháp khác .74 3.3.6.1 Mở rộng thị trường, tăng cường tìm kiếm cơng trình 74 3.3.6.2 Áp dụng hình thức th tài .74 3.3.6.3 Nâng cao hoạt động đầu tư đổi tài sản cố định 75 3.3.6.4 Giảm lượng hàng tồn kho giá trị sản xuất sản phẩm dở dang .76 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT AEC BH Cộng đồng kinh tế ASEAN Bán hàng CCDV DTT DV EBIT GDP HĐKD HĐTC HTKbq LĐ-TL NH NXB PTGĐ QLDN R ROA ROE ROS TNDN TSCĐbq TSNHbq TTSbq TSLĐ TPP TM VBT XN XNXD X-NK WTO Cung cấp dịch vụ Doanh thu Dịch vụ Lợi nhuận trước thuế lãi vay Tổng sản phẩm quốc nội Hoạt động kinh doanh Hoạt động tài Hàng tồn kho bình quân Lao động - tiền lương Ngắn hạn Nhà xuất Phó tổng giám đốc Quản lý doanh nghiệp Tỷ lệ lãi vay ngân hàng Chỉ tiêu doanh lợi tài sản Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu Thu nhập doanh nghiệp Tài sản cố định bình quân Tài sản ngắn hạn bình quân Tổng tài sản bình quân Tài sản lưu động Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương Thương mại Vốn tiền Xí nghiệp Xí nghiệp xây dựng Xuất-nhập Tổ chức Thương mại giới DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ Hình 1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội .37 Bảng 1.1: Cơ cấu tài sản công ty năm 2012-2014 .40 Bảng 1.2 : Cơ cấu nguồn vốn công ty năm 2012-2014 .41 Bảng 1.3: Báo cáo kết hoạt động công ty năm 2012-2014 43 Bảng 2.1: Bảng tính tiêu doanh lợi doanh thu 45 Bảng 2.2: Bảng tính tiêu sức sinh lời tài sản 46 Bảng 2.3: Bảng tính tiêu sức sinh lời vốn chủ sở hữu 47 Bảng 2.4: Bảng tính tiêu vòng quay hàng tồn kho .48 Bảng 2.5: Bảng tính tiêu vòng quay vốn lưu động .50 Bảng 2.6: Bảng tính tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định 51 Bảng 2.7: Bảng tính tiêu vòng quay tổng tài sản 52 Bảng 2.8: Bảng tính tiêu hệ số toán hành 54 Bảng 2.9: Bảng tính tiêu khả toán nhanh 55 Bảng 2.10: Bảng tính tiêu khả toán tức thời 56 Bảng 2.11: Bảng tính tiêu hệ số nợ tổng tài sản 57 Bảng 2.12: Bảng tính tiêu tỷ suất tự tài trợ 58 Bảng 2.13: Bảng tính tiêu hệ số toán lãi vay 58 Bảng 2.14: Bảng tính tiêu hệ số cấu tài sản .59 Bảng 2.15: Bảng tính tiêu suất lao động 60 Bảng 3.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi .62 Bảng 3.2: Cơ cấu lao động theo trình độ 62 LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Trong kinh tế tập trung bao cấp trước đây, doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ doanh nghiệp hoàn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho hoàn thành tiêu nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Trong kinh tế thị trường hội nhập nay, việc doanh nghiệp đứng vững thị trường điều khó khăn Đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO, doanh nghiệp ln đòi hỏi phải đổi hồn thiện để cạnh tranh với doanh nghiệp nước Để đáp ứng yêu cầu trên, vừa tạo uy tín cạnh tranh với đối thủ, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải xác định tiềm lực thân đơn vị Vì hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề trọng đặc biệt, để sử dụng có hiệu nguồn lực có doanh nghiệp cho phù hợp nhất, tránh tình trạng thất thốt, lãng phí Qua q trình tìm hiểu chung cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội sâu tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Em nhận thấy thời gian gần công ty gặp khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thức rõ vai trò ý nghĩa quan trọng vấn đề này, thời gian tìm hiểu, thực tập cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội _một công ty hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng, dân dụng công nghiệp; sản xuất loại tà vẹt bê tông cấu kiện bê tông đúc sẵn, em lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội” Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng để tìm ngun nhân tồn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội nhằm đưa giải pháp phù hợp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chuyên đề hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội Đề tài nghiên cứu số liệu, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phạm vi thời gian từ năm 2012 đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh bao gồm hệ thống công cụ biện pháp nhằm tiếp cận, nghiên cứu kiện, tượng, mối quan hệ bên bên ngồi nhằm đánh giá tình hình sử dụng nguồn lực cơng ty Về lý thuyết, có nhiều phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Trong đề tài sử dụng phương pháp thu thập xử lý số liệu, phương pháp chi phí - lợi ích, phương pháp chi tiết phương pháp so sánh Kết cấu chuyên đề Kết cấu chuyên đề sau: LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội Chương III: Phương hướng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội KẾT LUẬN CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Ngày nay, hoạt động sản xuất tạo hàng hóa dịch vụ gắn liền với sống người, sản phẩm sản xuất thị trường chấp nhận cơng việc sản xuất theo hướng Để vậy, chủ thể sản xuất phải có khả kinh doanh Nếu loại bỏ phần khác nói phương tiện, phương thức, kết cụ thể hoạt động kinh doanh hiểu “kinh doanh hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời chủ thể kinh doanh thị trường” Hoạt động sản xuất kinh doanh, theo luật định, việc thực tất cơng đoạn q trình đầu tư, sản xuất tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: - Hoạt động kinh doanh chủ thể thực (chủ thể kinh doanh), chủ thể kinh doanh cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp - Kinh doanh phải gắn với thị trường, chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, quan hệ với nhà cung ứng, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước Những mối quan hệ giúp cho chủ thể kinh doanh trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp phát triển - Hoạt động kinh doanh phải có vận động đồng vốn: vốn yếu tố định cơng việc kinh doanh, khơng có vốn khơng thể có hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, máy móc thiết bị, thuê lao động - Mục đích chủ yếu hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận 1.1.1.2 Khái niệm hiệu kinh tế Đối với doanh nghiệp, đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế xác định với chế quản lý khác nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động khác Bản thân doanh nghiệp giai đoạn có mục tiêu khác Tuy nhiên, nói rằng, kinh tế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có mục tiêu bao trùm tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp thích ứng với biến động khó lường thị trường, phải thực việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, phải kế hoạch hóa hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng có hiệu Trong trình tổ chức, xây dựng thực hoạt động trên, doanh nghiệp phải ln kiểm tra đánh giá tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung hay phận bên doanh nghiệp doanh nghiệp phải thực việc tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gì? Để hiểu phạm trù trước hết ta tìm hiểu xem hiệu kinh tế nói chung Từ trước đến có nhiều quan điểm hiệu kinh tế: Theo P Samerelson W Nordhaus thì: "hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loạt hàng hố mà khơng cắt giảm loạt sản lượng hàng hố khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó" Quan điểm đề cập đến việc phân bổ có hiệu nguồn lực kinh tế mức hiệu mà tác giả đưa coi lý tưởng Một số quan điểm lại cho hiệu kinh tế xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ để có kết Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred Kuhn, ông cho rằng: "tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh" Đây quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu kinh tế trình kinh tế Hai tác giả Wohe Doring lại đưa hai khái niệm hiệu kinh tế Đó hiệu kinh tế tính đơn vị vật hiệu kinh tế tính đơn vị giá trị Theo hai ơng hai khái niệm hoàn toàn khác Khái niệm hiệu kinh tế tính đơn vị vật hai ơng suất lao động, máy móc thiết bị hiệu suất tiêu hao vật tư, hiệu tính giá trị hiệu hoạt động quản trị chi phí Một khái niệm nhiều nhà kinh tế nước quan tâm ý sử dụng phổ biến là: “hiệu kinh tế tượng (hoặc trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định” 1.1.1.3 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Từ quan điểm hiệu kinh tế đưa khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau: hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu đặt ra, biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ để có kết đó, độ chênh lệch hai đại lượng lớn hiệu cao 1.1.2 Phân biệt kết hiệu sản xuất kinh doanh Có thể nói hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, phạm trù phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực có sẵn doanh nghiệp để đạt kết tốt sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ nhỏ Như vậy, “kết quả” “hiệu quả” có khác nào? Kết sản xuất kinh doanh phản ánh toàn thành đầu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bất kỳ hoạt động người mong muốn đạt kết có ích Kết đạt sản xuất kinh doanh đáp ứng phần yêu cầu tiêu dùng cá nhân toàn xã hội Tuy nhiên kết tạo mức nào, với giá vấn đề cần xem xét phản ánh khía cạnh chất lượng hoạt động tạo kết Mặt khác, nhu cầu người lớn khả tạo sản phẩm họ, người ta quan tâm đến việc với khả có giới hạn lại làm nhiều sản phẩm Từ nảy sinh vấn đề: lựa chọn cách để đạt kết cao Như vậy, cần có so sánh giữa: đầu với đầu vào, chi phí bỏ q trình sản xuất kinh doanh kết thu q trình Từ so sánh ta đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hiệu hay chưa Kết sở để xác định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Từ khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh, ta thấy hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu Tuy nhiên để hiểu rõ ứng dụng phạm trù hiệu sản phẩm ngành khác thường sản xuất hàng loạt, điều kiện ổn định Sản phẩm xây dựng phân bố khắp nơi tùy theo địa điểm yêu cầu người mua dẫn đến chi phí khác cho sản phẩm Nơi sản xuất sản phẩm nơi tiêu thụ sản phẩm Các cơng trình xây dựng sản xuất thi cơng địa điểm xác định, gắn liền với trình tiêu thụ thực giá trị sử dụng Địa điểm thi công thường chủ đầu tư định để thỏa mãn giá trị sử dụng sản phẩm Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội, môi trường, nơi tiêu thụ… Thời gian sản xuất sản phẩm xây dựng thường dài yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật sản phẩm thường cao Giá trị sử dụng sản phẩm thường lâu Sản phẩm xây dựng thường có giá trị lớn, tốn nhiều kinh phí Vốn đầu tư cho cơng trình thường lớn nhiều vốn hình thành Sản phẩm đơn tiến hành nhiều hạng mục cơng trình Do vậy, nhiều đội thi cơng, cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm khác biệt với ngành khác • Cơ sở vật chất kỹ thuật ứng dụng khoa học kỹ thuật Từ ngày thành lập hoạt động đến này, cơng ty có nhiệm vụ sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho nhu cầu xây dựng xã hội Trong thời buổi cạnh tranh kinh tế thị trường công ty mạnh dạn đầu tư mua sắm máy móc để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành đơn vị sản phẩm để đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác Cơng ty lắp đặt quy trình sản xuất với cơng nghệ khép kín cho sản phẩm vật liệu xây dựng Từ đưa nguyên vật liệu vào đến thành sản phẩm làm giảm bớt tiêu hao nguyên vật liệu, khối lượng sản phẩm sản xuất lớn đơn vị thời gian giúp nâng cao suất lao động Với sản phẩm cơng trình thi cơng áp dụng máy móc đại nên nhanh chóng hồn thành tiến độ mà đảm bảo chất lượng cơng trình Tuy nhiên tính chất cơng trình thời gian dài nên ngắn hạn chưa thấy hiệu • Khả tài Do đặc điểm sản phẩm xây dựng giá trị lớn thời gian tiêu hao khối lượng vật liệu nhiều, nên công ty cần thiết phải có lượng vốn đủ lớn để đáp ứng yêu cầu dự trữ đảm bảo cho trình sản xuất liên tục, khơng bị gián đoạn Do giá trị cơng trình lớn, thời gian sử dụng dài nên q trình thi cơng chủ đầu tư thường ứng trước cho công ty mức vốn tuỳ theo giá trị cơng trình điều kiện thoả thuận hợp đồng giao nhận thầu Để đảm bảo cho cơng ty có có đủ vốn để hoạt động, sản phẩm xây dựng bàn giao theo khối lượng công việc ký kết Khi cơng trình hồn thành tốn phần lại Các hệ số khả tốn cơng ty: khả toán hành, khả tốn nhanh cho thấy cơng ty huy động vốn muốn phát triển sản xuất kinh doanh • Lao động - tiền lương Quản lý quỹ lương: công ty tùy thuộc vào đối tượng lao động mà có hình thức trả lương khác Chủ yếu dựa theo cấp bậc tương ứng để trả lương có quỹ khen thưởng Việc trả lương theo hình thức ngày cơng cơng ty chưa khuyến khích người lao động tăng suất Tuy có quỹ lương dành cho tổ đội, nhân công nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ mức quỹ khơng nhiều, điều khơng khuyến khích người lao động 2.3 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Trên sở phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm qua, nhận thấy cơng ty có ưu điểm tồn sau: 2.3.1 Những kết đạt công ty năm qua Trong năm từ 2012-2014 cơng ty làm ăn có hiệu biểu qua tổng doanh thu lớn tổng chi phí Chất lượng cơng trình xây dựng công ty đánh giá cao Cụ thể: nhà ga n Trung cơng trình cơng ty thi công chủ đầu tư tặng khen thi đua; Đường Hồ Chí Minh giai đoạn - cơng trình công ty thi công Bộ giao thông vận tải tặng cờ thi đua Tháng 10/2013, công ty đánh giá chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 Thu nhập bình qn cán cơng nhân viên tăng qua năm, từ 500 triệu đồng/người/tháng năm 2012 lên 850 triệu đồng/người/tháng vào năm 2014, chứng tỏ đời sống cán công nhân viên công ty ngày nâng cao Trong năm gần đặc biệt năm 2012 2013, công ty tiến hành đầu tư lắp đặt thêm nhiều máy móc thiết bị đại Sự đổi phù hợp với nguồn lực cơng ty có Cơng ty trì đảm bảo cấu vốn an tồn Cơng ty đáp ứng nhu cầu vốn lưu động, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh công ty liên tục, đáp ứng nhu cầu vốn yếu tố quan trọng để đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình, nhân tố nâng cao khả thắng thầu cơng ty Mỗi cơng trình, hạng mục cơng trình, cơng ty xác định xác nhu cầu vốn sau lập cơng tác huy động vốn kịp thời, điều giúp cho cơng ty đứng vững môi trường cạnh tranh Công ty trì cấu tài tốt với tỷ số nợ dài hạn thấp tỷ suất tự tài trợ xoay quanh mức an toàn Khả tốn cơng ty ba năm vừa qua chưa thực tốt ổn định nằm vùng giới hạn khả tốn an tồn 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế • Hạn chế: Mặc dù cơng ty có đầu tư máy móc thiết bị hàng năm song chưa có đồng bộ, máy móc cũ kỹ từ năm 2000 sử dụng Mặt khác nguồn gốc trang thiết bị công ty chủ yếu nhập từ nước từ nước khác như: Ba Lan, Trung Quốc, Pháp… Chính đặc điểm ảnh hưởng lớn đến việc đảm bảo tính đồng nhịp nhàng sản xuất, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hiệu suất sử dụng lao động chưa cao, sinh lời lao động bình qn thấp, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm qua Việc triển khai thi cơng xây lắp cơng trình dang dở thành phố làm cho lực lượng lao động trang thiết bị phân tán xa quản lý điều hành khó khăn phức tạp Nhiệm vụ sản xuất phát triển, yêu cầu kỹ thuật phát triển ngày cao, chất lượng ngày cao dẫn đến lao động chưa đáp ứng số lượng chất lượng Thiết bị năm qua công ty cố gắng để đầu tư chưa đáp ứng yêu cầu, công tác sửa chữa chưa phục vụ tốt Cơng tác giải phóng mặt khó khăn cực lớn làm giảm tiến độ thi cơng cơng trình Hiệu sử dụng vốn cố định chưa cao Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao tổng vốn lưu động Những tồn làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty • Ngun nhân: Với quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh lớn thị trường khối lượng sản phẩm sản xuất (cơng trình vật liệu xây dựng), nhiên lực lượng cán công nhân viên công ty chủ yếu trẻ tuổi nên cơng ty khó theo sát thị trường Máy móc thiết bị có đầu tư không đồng thiếu vốn Do đặc thù ngành sản xuất kinh doanh thời gian thi công kéo dài, ảnh hưởng nhiều nhân tố tự nhiên, sau hồn thành cơng trình cần phải có thời gian theo dõi chất lượng cơng trình quan chưa toán hết giá trị cơng trình Do hệ thống ngân hàng phức tạp việc cho đơn vị vay vốn để xây dựng cơng trình Bên cạnh luật pháp chưa thơng thống việc vay vốn đơn vị, nhiều thủ tục Tình trạng khoản phải thu hàng tồn kho tăng tỷ trọng tổng vốn lưu động làm cho lượng tiền mặt doanh nghiệp giảm mạnh, doanh nghiệp cần điều chỉnh biện pháp thu nợ kịp thời, đẩy mạnh doanh số bán hàng để tránh ứ đọng vốn lâu làm giảm khả sử dụng vốn Phát nguyên nhân làm sở giúp em xây dựng giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty đồng thời kết việc tìm hiểu công ty suốt thời gian thực tập CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 3.1 Căn xác định phương hướng 3.1.1 Định hướng phát triển công ty Nền tảng phát triển – gia tăng giá trị, mục tiêu định hướng phát triển công ty Ổn định phát triển có – gia tăng giá trị chất lượng sản phẩm giá trị lợi nhuận Công ty thành lập để hoạt động, phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu lĩnh vực ghi đăng ký kinh doanh Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư công ty, hoàn thành nhiệm vụ chủ sở hữu cơng ty đề có tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Không ngừng phát triển hoạt động sản xuất dịch vụ lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hố lợi nhuận có cơng ty, nâng cao giá trị công ty không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước 3.1.2 Dự báo nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty năm - Môi trường vĩ mô Nhà nước Việt Nam tiếp tục đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa, xây dựng kinh tế độc lập tự chủ, đưa nước ta trở thành nước cơng nghiệp Chính phủ tiếp tục mở rộng quan hệ ngoại giao với quốc gia giới: năm 2016, hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương _TPP thức vào thực Cũng năm 2016, Việt Nam tham gia thành viên cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) Trong điều kiện hội nhập đất nước, cơng ty tìm kiếm thêm cho thị trường mới, khách hàng đối mặt thêm với nhiều đối thủ cạnh tranh Nhà nước ta trọng phát triển xây dựng hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng kinh tế hạ tầng xã hội, đảm bảo đáp ứng yêu cầu phát triển hoạt động kinh tế hoạt động xã hội Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII Đảng đưa thay đổi luật đầu tư, sách liên quan đến lãi suất, tín dụng Điều làm ảnh hưởng đến sách tài định đầu tư cơng ty - Các yếu tố nội công ty Trong năm 2016, công ty cấu lại nguồn vốn, Nhà nước rút dần vốn để công ty cổ phần hóa tư nhân Đây thay đổi quan trọng, cơng ty làm ăn có lãi hay thua lỗ phải tự chịu trách nhiệm công ty phải cấu lại máy tổ chức mức lương cho cán công nhân viên công ty 3.2 Phương hướng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội thời gian tới 3.2.1 Quan điểm phát triển để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Quan điểm phát triển: uy tín đầu, chất lượng phải đảm bảo; trọng đầu tư vào máy móc thiết bị; kinh doanh định hướng khách hàng; phát triển nhanh, liên tục cải cách để bền vững; lấy người làm yếu tố cốt lõi 3.2.2 Mục tiêu công ty Trong q trình hoạt động, cơng ty xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể, phù hợp với giai đoạn phát triển tận dụng tốt nguồn lực có để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: • Cơng ty mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, nâng cao mức sống cho người lao động • Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động • Nâng cao chất lượng sản phẩm, thoả mãn nhu cầu khách hàng • Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường,từng bước hội nhập kinh tế quốc tế 3.2.3 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty • Tiếp tục mở rộng thị trường kinh doanh bám sát thị trường nội địa, tìm kiếm thị trường mới, đặc biệt thị trường miền Nam • Xử lý nguồn lực hợp lý để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm bảo đảm chất lượng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thu hút nguồn vốn bên bên ngồi doanh nghiệp để cải tiến quy trình cơng nghệ máy móc • Mở rộng liên doanh, liên kết với cơng ty ngồi nước • Chăm lo, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, ổn định đời sống thu nhập cho họ Cải thiện môi trường làm việc, điều kiện làm việc cho cơng nhân viên có cảm giác thoải mái, tăng sức sáng tạo Đổi tổ chức, xếp lại lao động, tăng cường đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, trình độ tay nghề cho cán công nhân viên, tăng cường công tác quản lý lao động, tài sản… cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới, bảo đảm hiệu sản xuất kinh doanh phát huy nhân tố người • Chuẩn bị đầy đủ máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kịp thời phù hợp Định hướng công ty tiếp tục đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị tiên tiến đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội 3.3.1 Tăng cường đầu tư, đổi thiết bị cơng nghệ có trọng điểm Máy móc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh, phương tiện để đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm đạt hiệu cao Ngày nay, phát triển khoa học kỹ thuật có ảnh hưởng đến việc tăng suất lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty phải nhanh chóng nắm bắt ứng dụng khoa học kỹ thuật đại vào sản xuất kinh doanh, sản phẩm có hàm lượng khoa học cơng nghệ cao thắng cạnh tranh Với công ty việc đầu tư theo chiều sâu mang tính chiến lược lâu dài, có tác động tới vị công ty tương lai Do nhu cầu phát triển sản xuất, công ty không ngừng đầu tư máy móc, thiết bị, dây chuyền cơng nghệ nước ngoài, với nguồn vốn vay chủ yếu nên chưa thể thay tồn máy móc cũ, chưa đồng hoá tất dây chuyền sản xuất Do cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị cũ, thiếu đồng dẫn đến lãng phí nguyên vật liệu, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Cơng ty cần đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào số xí nghiệp Đồng đại xí nghiệp có thứ tự ưu tiên cho xí nghiệp có suất cao 3.3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty phải thực đồng thời giải pháp, song giải pháp thiếu mà công ty áp dụng thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề chun mơn cho người lao động Vì trình độ người lao động có nâng cao điều hành máy móc tiên tiến, tiết kiệm chi phí vật tư, tăng suất chất lượng sản phẩm Cho nên nói lao động yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh cơng ty Nhìn chung cơng ty nhận thức vai trò quan trọng việc phát triển nhân lực thơng qua đào tạo nâng cao lực trình độ Cơng ty có chương trình, phương pháp đào tạo phù hợp với điều kiện đào tạo chuyên gia, bồi dưỡng kiến thức liên quan đến công nghệ, bồi dưỡng đội ngũ đốc công, tổ trưởng, ngồi tổ chức nâng bậc, nâng cấp cho công nhân Tuy nhiên công tác đào tạo chưa hợp lý, công ty tập trung đào tạo nâng cao lực kỹ thuật, chưa ý đến đào tạo lực quản trị Cơng ty bố trí tuyển chọn người 40 tuổi để đào tạo đại học, đặc biệt chuyên ngành quản trị kinh doanh để nâng cao lực quản trị Bên cạnh cơng ty cần đào tạo chun trách marketing Khơng cần nâng cao trình độ chun mơn mà cơng ty nên giáo dục giá trị tinh thần góp phần làm phong phú thêm nhận thức người lao động, bên cạnh việc đào tạo trường đại học công ty cần mời chuyên gia có kinh nghiệm ngồi nước đến giảng dạy Về lâu dài, công ty cần đầu tư thay máy móc Máy móc thiết bị đầu tư phải phù hợp với tay nghề công nhân, với khả tài cơng ty, có đảm bảo tạo hiệu cao sản xuất Đổi công nghệ cần tiến hành đồng thời với tổ chức sản xuất tổ chức quản lý nhằm phân công người, việc, khả năng, đảm bảo thực nghiêm ngặt quy trình cơng nghệ Công nghệ đổi lựa chọn phải nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm Công ty không nên đầu tư lớn lúc mà nên từ đầu tư dây truyền sản xuất nhỏ mang tính chất thử nghiệm, thăm dò tính hiệu 3.3.3 Xây dựng thực chương trình tiết kiệm chi phí Cơng ty cần phải giảm chi phí nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, áp dụng biện pháp kỹ thuật đổi công nghệ sản xuất, cụ thể là: - Công ty cần tiếp tục kiểm tra chặt chẽ công tác nguyên vật liệu, cân đo theo phương thức kỹ thuật, theo định mức tiêu chuẩn, ghi sổ sách xí nghiệp tổ chức sản xuất phải giao cho người có trách nhiệm cao, có tính trung thực có trình độ chun mơn thích hợp - Cần có chế độ thưởng phạt rõ ràng để chấm dứt tình trạng tráo nguyên vật liệu ngồi thi cơng xây dựng, tình trạng để rơi vãi, đánh đổ nguyên vật liệu gây lãng phí - Nâng cao trình độ quản lý tổ trưởng sản xuất, nâng cao tay nghề công nhân, thợ sửa chữa, gắn chất lượng hiệu với thu nhập, từ có chế độ thưởng phạt trực tiếp vào thu nhập Nếu làm tốt công tác không giúp cho công ty tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành cơng trình xây dựng mà nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ vững uy tín cơng ty thị trường 3.3.4 Huy động thêm vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Sử dụng vốn mục đích, tránh lãng phí, khơng đầu tư dài hạn nguồn vốn ngắn hạn Nguyên tắc nhằm đảm bảo hiệu cho hoạt động đầu tư, sử dụng nguồn vốn dài hạn để đầu tư dài hạn không cho phép ngược lại, vì: vốn huy động ngắn hạn thường chịu lãi suất cao dài hạn, mặt khác huy động vốn ngắn cho đầu tư dài hạn gắn trực tiếp với nguy không đủ vốn để tiếp tục đầu tư Làm tốt cơng tác phòng ngừa rủi ro kinh doanh Công ty cần nghiên cứu kỹ tiền khả thi, khả thi, thẩm định chi tiết, tính đơn giá chi tiết, phòng ngừa điều kiện xấu xảy ra… để giảm rủi ro kinh doanh Công tác quản lý chặt chẽ, nghiên cứu khách hàng, nguồn lực huy động sản xuất kinh doanh làm hạn chế rủi ro kinh doanh Đầu tư phải tuân thủ nguyên tắc phân tán rủi ro, ngun tắc đòi hỏi phải đa dạng hố hình thức đầu tư, khơng sử dụng toàn số tiền đầu tư vào dự án Tiến hành trích quỹ dự phòng tài đảm bảo cho mục tiêu thu chi ngân sách giải pháp cho việc thực hiện, trích quỹ dự phòng có mục đích chủ yếu đảm bảo cho khả toán hạn khoản phải trả đảm bảo thường xuyên có sẵn tiền để doanh nghiệp hoạt động Thực tốt tín dụng thương mại từ nhà cung cấp Có thực trạng cơng ty diễn trình nợ khách hàng tiền mua máy móc thiết bị nguyên vật liệu Cơng ty lợi dụng hình thức để sử dụng nguồn vốn chiếm dụng cho sản xuất kinh doanh, nguồn nguồn trung dài hạn, công ty đầu tư chiều sâu với vốn mà khơng ảnh hưởng tới tình hình tài chính, phương thức công ty thiếu vốn từ nguồn khác Tín dụng ngân hàng hình thức công ty vay vốn từ ngân hàng thương mại với kỳ hạn ngắn hạn, trung hạn dài hạn Từ nguồn vốn vay huy động lượng lớn, hạn Đối với tín dụng ngân hàng cơng ty phải tạo uy tín, kiên trì đàm phán phải chịu nhiều điều kiện ngặt nghèo Cơng ty bổ sung nguồn vốn dài hạn để vững mặt tài Huy động nguồn dài hạn cách bổ sung thêm từ lợi nhuận sau thuế, tăng cường tín dụng thuê mua liên doanh liên kết nhiều lĩnh vực 3.3.5 Hoàn thiện chiến lược kế hoạch kinh doanh Chiến lược kế hoạch công ty (kế hoạch sản xuất dự trữ, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài ) có vai trò quan trọng giúp quan, phận công ty làm việc phối hợp ăn ý, nhịp nhàng Mỗi phòng ban cần lập kế hoạch, phòng tài kế tốn có kế hoạch tài chính, phòng tổ chức lao động tiền lương có kế hoạch nhân Các phòng ban lại có kế hoạch phối hợp hành động rõ ràng với Bao trùm cho hướng phát triển công ty chiến lược kế hoạch trung hạn Như cơng ty cần phải hồn thiện chiến lược kế hoạch kinh doanh Công ty cần thường xuyên nghiên cứu thị trường, xác định hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu để xây dựng kế hoạch điều chỉnh chiến lược hay kế hoạch thực cho phù hợp với hoàn cảnh Đặc biệt kinh tế mở cửa hội nhập điều có ý nghĩa với công ty 3.3.6 Các giải pháp khác 3.3.6.1 Mở rộng thị trường, tăng cường tìm kiếm cơng trình Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày gay gắt, việc tìm kiếm thị trường, hoạt động marketing khơng thể thiếu được, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung nâng cao hiệu sử dụng vốn nói riêng Mặc dù có nhiều ý kiến cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây dựng hoạt động marketing khơng cần thiết sai lầm kinh doanh phải tiến hành marketing Trong năm gần đây, công ty ý đến hoạt động này, tiến hành nghiên cứu, phân đoạn thị trường, xây dựng chương trình marketing hỗn hợp Cơng ty chưa có ban kiểm tra chất lượng cơng trình riêng, cơng việc người phụ trách thi công thực hiện, chất lượng kiểm tra cơng trình mang tính chủ quan, đơi ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình 3.3.6.2 Áp dụng hình thức th tài - Để đẩy nhanh tốc độ chuyển đổi máy móc thiết bị ln ln theo kịp tiến độ phát triển kinh tế, lượng vốn sẵn có cơng ty mua máy móc thiết bị hình thức th tài Th tài giúp công ty sử dụng thiết bị công nghệ với số tiền nhỏ chi phí để mua thiết bị đó, đáp ứng nhiều nhu cầu sản xuất Đồng thời tránh lạc hậu thiết bị, nâng cao tiến độ chất lượng cơng trình - Th mua khơng làm tăng hệ số nợ doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có hội thu hút nguồn vốn khác cần thiết Các khoản thuê mua làm giảm lợi tức đưa lại cho công ty phần lợi nhuận (thuế thu nhập phải nộp hơn) Hết thời hạn hợp đồng, quản lý, sử dụng tốt giá trị thực tế tài sản lớn nhiều so với số tiền lại dự kiến hợp đồng, cơng ty mua lại bán để hưởng phần chênh lệch - Để tiến hành công ty cần: • Sắp xếp máy móc thiết bị theo nguyên giá, giá trị lại, khả phục vụ mức độ đóng góp vào q trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty • Phải phân định rõ vai trò thiết bị, đưa tài sản thừa, sử dụng chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất cơng ty nên tìm cách xử lý phù hợp với loại tài sản • Phải lập kế hoạch sản xuất cụ thể, đặc biệt kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị cho hiệu cao • Quản lý chặt chẽ tài sản cố định, khơng để mát, hư hỏng trước thời hạn khấu hao Để thực điều cần phân cấp quản lý tài sản cố định công ty nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất việc quản lý, chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa sớm so với kế hoạch Quy định rõ trách nhiệm quyền hạn phận cá nhân việc bảo quản, bảo dưỡng bảo đảm cho tài sản cố định hoạt động với cơng suất cao • Sử dụng triệt để đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao cơng suất sử dụng máy móc thiết bị Bằng quy chế thưởng phạt rõ ràng nghiêm minh khuyến khích tinh thần nâng cao trách nhiệm cán công nhân viên tài sản chung Sử dụng tốt đòn bẩy kinh tế có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.3.6.3 Nâng cao hoạt động đầu tư đổi tài sản cố định Trong thời gian gần đây, tham gia số công ty tài lĩnh vực xây dựng mở hướng việc đầu tư vào tài sản cố định doanh nghiệp xây dựng Thay phải đầu tư tồn cho việc mua mới, cơng ty xây dựng thuê sử dụng thiết bị thi công theo yêu cầu Mặc dù công ty sử dụng loại dịch vụ song chưa hợp lý có số tài sản phải sử dụng thường xuyên song công ty tiến hành thuê, mà chi phí thuê tài sản cố định lớn Chính cơng ty phải cân nhắc kỹ lưỡng, xem xét kỹ tiến hành phương án thuê Chỉ tiến hành thuê khi: Các máy móc thiết bị có tần suất sử dụng thấp, thường sử dụng cho số cơng trình giai đoạn ngắn tồn thi cơng cơng trình Cơng ty lúc thực nhiều hợp đồng khác địa phương xa nhau, có vài loại máy móc thiết bị phục vụ thi cơng bị hạn chế, cơng trình có quy mơ nhỏ vận chuyển trực tiếp máy móc thi cơng từ cơng ty tới khó khăn Các máy móc thiết bị mà cơng ty bận thi cơng cơng trình khác chưa điều động kịp Các máy móc thiết bị th theo hình thức giúp cơng ty khơng phải bỏ lần tồn chi phí đầu tư, khơng phải tính khấu hao cho tài sản th tránh khấu hao vơ hình tài sản Mặt khác lực máy móc thiết bị công ty lớn song chúng sử dụng liên tục để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty nên cho công ty khác thuê máy móc thiết bị Như vậy, cơng ty có thêm khoản thu, đồng thời tránh hao mòn cho tài sản cố định 3.3.6.4 Giảm lượng hàng tồn kho giá trị sản xuất sản phẩm dở dang Để đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho ta cần: Xác định lượng hàng tồn kho hợp lý phục vụ vừa đủ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng hàng tồn kho lớn gây ứ đọng vốn lưu động Để thực công ty phải thiết lập hệ thống kênh thông tin, phải có đội ngũ làm nhân viên làm cơng tác thu thập thơng tin có trình độ, động hoạt bát, có thơng tin mà cơng ty thu thập xác cập nhật Tăng khả tạo doanh thu hàng tồn kho cách nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng, tăng suất lao động, rút ngắn thời gian thi công, thực thi cơng dứt điểm để cơng trình sớm nghiệm thu đưa vào sử dụng Xác định hình thức cung cung cấp vật tư hợp lý để phục vụ thi cơng cơng trình tránh tình trạng cơng nhân máy móc chờ nguyên vật liệu Vật tư mua phải chất lượng, quy cách, cần bảo quản vật liệu hợp lý làm cho cơng trình đảm bảo, làm giảm thiểu sản xuất kinh doanh dở dang KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt liệt, doanh nghiệp muốn khẳng định phải ln quan tâm đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hiện có nhiều doanh nghiệp tình trạng sản xuất kinh doanh hiệu Vì doanh nghiệp phải tìm cho bước phù hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, có đứng vững thị trường Công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội doanh nghiệp rơi vào tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cấp lãnh đạo cơng ty ln quan tâm ln tìm tòi hướng cho vấn đề này.Thấy cấp bách vấn đề này, với hướng dẫn Giảng viên -PGS.TS Lê Huy Đức cô, chú, anh, chị phòng Kế hoạch cơng ty, em hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội” Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề bao quát, rộng khó lý luận thực tiễn Do phạm vi chuyên đề em đề cập tổng thể thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đồng thời sâu nghiên cứu tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh, rút nhận xét qua mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Do kiến thức hạn chế, thực tế chưa nhiều nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót, mong đóng góp chân thành thầy cô giáo, để đề tài em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình Giảng viên -PGS.TS Lê Huy Đức; đồng thời em xin cảm ơn cơ, chú, anh, chị phòng Kế hoạch công ty, cảm ơn ban lãnh đạo công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội giúp em hoàn thành chuyên đề DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ giáo dục đào tạo, Giáo trình nguyên lý chủ nghĩa Mác-Lênin, NXB trị quốc gia, Hà Nội, 2009 Cơng ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội, Báo cáo tài năm 2012-2014 GS.TS Phạm Quang Trung, Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB đại học Kinh tế quốc dân, 2012 GS.TS Ngơ Đình Giao, Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 1997 PGS.TS Nguyễn Văn Cơng, Giáo trình phân tích kinh doanh,NXB đại học Kinh tế quốc dân, 2009 PGS.TS Ngơ Kim Thanh, Giáo trình quản trị chiến lược, NXB đại học Kinh tế Quốc dân, 2015 TH.S Bùi Đức Tuân, Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, NXB Lao động - Xã hội, 2005 PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB đại học Kinh tế quốc dân, 2013 Bài viết “Khái niệm, phân loại hiệu kinh doanh” http://voer.edu.vn/m/khai-niem-phan-loai-ve-hieu-qua-kinhdoanh/75c8583c 10 Bài viết “Khái niệm, chất vai trò hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuatkinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 11 Bài viết “Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh” http://voer.edu.vn/m/cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-hoat-dong-kinhdoanh/992aa987 12 Bài viết “Các tiêu phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh” http://voer.edu.vn/m/cac-chi-tieu-phan-anh-hieu-qua-hoat-dong-san-xuatkinh-doanh/90cfa88a247 ... pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội KẾT LUẬN CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu sản xuất kinh. .. 3.2.2 Mục tiêu công ty 69 3.2.3 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 69 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội ... tồn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần đầu tư cơng trình Hà Nội nhằm đưa giải pháp phù hợp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đối tư ng phạm vi nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu