Thông tin tài liệu
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á MỤC LỤC Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á .1 MỤC LỤC .1 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .3 LỜI MỞ ĐẦU .1 I. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows 2 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á .2 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 2 1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý Công ty 5 1.2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty .5 1.2.2. Bộ máy quản lý của Công ty .9 1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2004 – 2008 ) 11 1.5. Vị thế của sản phẩm cửa nhựa SmartWindows trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 14 2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows.16 2.1. Tình hình các yếu tố sản suất kinh doanh chính ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows .16 2.1.1. Tình hình máy móc thiết bị và quy trình sản xuất sản phẩm 16 2.1.1.1. Máy móc thiết bị hiện tại .16 2.1.1.2. Sản phẩm thanh Profile uPVC .17 2.1.1.3. Sản phẩm hộp kính dùng cho SmartWindows 18 2.1.1.4. Sản phẩm cửa SmartWindows .19 2.1.1.5. Quy trình sản xuất SmartWindows .21 Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp 2.1.2. Nguyên vật liệu và tính ổn định .22 2.1.3. Lao động sản xuất sản phẩm 23 2.1.4. Tình hình tài chính .24 2.2. Thực trạng các yếu tố cạnh tranh của SmartWindows 27 2.2.1. Yếu tố cạnh tranh về giá .27 2.2.2. Yếu tố cạnh tranh về sản phẩm .31 2.2.2.1. Chất lượng sản phẩm .31 2.2.2.2. Mẫu mã chủng loại sản phẩm 32 2.2.2.3. Nhãn hiệu sản phẩm 32 2.2.3. Yếu tố cạnh tranh về phân phối và bán hàng 33 2.2.3.1. Hệ thống phân phối .33 2.2.3.2. Cạnh tranh về bán hàng .35 2.2.4. Các hoạt động xúc tiến hỗn hợp .37 3. Đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của SmartWindows trong thời gian qua .38 3.1. Những kết quả đạt được và lợi thế của công ty .38 3.1.1. Những kết quả đạt được .38 3.1.1.1. Doanh thu, thị phần của SmartWindows ngày càng tăng38 3.1.1.2. Uy tín chất lượng sản phẩm SmartWindows .40 3.1.2. Lợi thế PHq LVC SO 10 THONG BAo (Ban hdnh cIAo DICH cO pnrnulcHtNc cni QUV cu,q NGUOI NQI Ncior co r,ffiN euAN cuA NGtIoI Ngr BQ BQ VA kim theo Th6ng ta sii 155/201S/TT-BTC ngdy 06 thdng l0 ndm 2015 cfia B0 Tdi chinh habng ddrl c6ng bti th1ng tin tuAn th! tradng chang khodn) CQNG HOA XA TTQI CHU NGHIA VITT NAM EQc l$p - Tq - Hpnh phfc Qudng Ngdi, ngdy thdng I I ndm 2016 cIAo DICH cO pnrnu CUA NGUOI NQI BQ cu.q cdNc TY DAI CHUNG VANGUOI CO LIfiN QUAN CUA NGUd NQI BQ TH0NG BAo Kinh Thdng gui: - Uy ban Chrmg khoan Nhd nu6c - COng ty CP N6ng s6n thqc phAm Qudng Ngdi tin vO chnhdn/td chric thgc hiQn giao dich: - Hg vd tdn c6 nhAn: Pham VAn Lam - Qudc tich: ViQtNam - SO CVnqO: 2t1054446 - Dia chi 1i6n hQ: 48 Ph4m Ngdy cdp: 1310512015 Noi c6p: C6ng an Quing Ngdi Xuin Hod - TP Quang Ngdi - EiQn tho4i: 0903515248 - Chric vU hiQn t4i c6ng ty d4i chring: Thdnh vi6n Ban kii5m so6t C6ng ty CP NOng sdn thgrc phAm Quang Ngai Th6ng tin v0 ngucri nQi b0 cira cdng ty d4i chring ld ngucri c61i6n quan cira c6 nhdn/t6 chric thgc hiQn giao dich: - Hg vd tdn ngudi nQi b0: - QuOc tich: - Sd CMND: Ngdy c6p: Noi c6p: - Dia chi 1i6n h9: - EiQn tho4i liOn hQ: - Chric vg hiQn t4i c6ng ty dpi chring: - M6i quan hQ gita - 56 lugng, tf c6 qhdn thqc hiQn giao dich v6i ngudi nQi b0: ngudi nQi b0 tlang niim gift: lQ cO phiOu md Ma chimg khorin giao dich: APF C6ctdi khoan giao dich c6 c6 phi6u n6u t4i muc 3: 009C082909 t4i C6ng ty TNHH Chrmg kho6nNg6n hang TMCP Ngo4i thuong ViQtNam (VCBS) SO luqng, ti lO c6 phi6u ndm gifi tru6c thUc hiQn giao dich: 62.686 CP (fuong frng ty lQ: 0,575%o) 56 luqng c6 phiiSu dang kf b6n: 2.000 CP Sd luqng, ti 19 cd phi6u dU kitin nim gift sau thUc hiqn giao dich: 60.686 CP Qaong unq ty lQ: 0,556%o) Msc dich thyc hiQn giao dich: Gidm ph6m Quang Ngdi tf lQ so hiru c6 phitiu t4i C6ng ty c6 phAn N6ng san thpc Phucrng thric giao dich: Thod thuQn 10 Thdi gian dq ki6n thgc hi6n giao dfch: tu ngdy: 1411112016 d6n ngdy: 3011112016 cA NSAN nAo cAo Ph4m ir._ Vin Lim LI NểI U Ngy nay, ng dng ca tin hc trong vic qun lý dng nh khụng cũn xa l vi cỏc doanh nghip, cỏc cụng ty. Li ớch m cỏc phn mm qun lý em li khin ta khụng th khụng tha nhn tớnh hiu qu ca nú. Chng trỡnh qun lý hng hoỏ v cụng n l mt trong nhng cụng vic tng i phc tp ũi hi nhiu thi gian v cụng sc. Khi qun lý ũi hi s chớnh xỏc tuyt i trong tớnh toỏn, cp nht thụng tin mt cỏch nhanh chúng, thc thin c iu ú s giỳp ngi qun lý tit kim c thi gian, cụng sc cng nh hiu qu cao trong cụng vic. L nhng sinh viờn c trang b nhng kin thc ca nghnh thụng tin qun lý vi nhng kin thc ó tip thu v vn dng lý thuyt ú vo cụng vic thc tin l xõy dng phn mm qun lý hng hoỏ v cụng n ti Cụng ty CP XK ĐÔNG NAM A HAMICÔ Qua mt thi gian phõn tớch, nghiờn cu v bỏm sỏt thc t em ó nm bt c cụng vic c th ca chng trỡnh. Kt hp vi lý thuyt ó hc trng vi nhu cu thit thc ca chng trỡnh cựng vi s giỳp v hng dn tn tỡnh ca thy giỏo Trn Mnh Tun. Em ó xõy dng c chng trỡnh Xây dng Qun lý bán hàng v cụng n trờn mụi trng h qun tr c s d liu Microsoft Access. Mc dự ó cú nhng c gng, cựng vi s giỳp ca cỏc thy cụ giỏo nhng do thi gian cú hn, trỡnh chuyờn mụn, kin thc v kinh nghim cũn non tr nờn chng trỡnh khụng trỏnh khi nhng thiu sút. Em rt mong nhn c s úng gúp ý kin ca cỏc thy cụ giỏo, ca bn bố em cú th hon thin hn v mt kin thc v tip tc nghiờn cu phỏt trin chng trỡnh. Em xin chõn thnh cm n! Sinh viờn TRÂN VĂN ĐịNH 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ DỮ LIỆU 1.1 - KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ HỆ CƠ SỞ DỮ LIỆU Cơ sở dữ liệu là tập hợp các dữ liệu có mối quan hệ với nhau được lưu trữ trong máy tính theo một quy định nào đó, và được sử dụng cho một số đông người sử dụng . Họ có thể cập nhập số liệu của mình vào máy, lưu trữ, xử lý phục vụ theo yêu cầu của mình. Cơ sở dữ liệu được thành lập từ các tập tin cơ sở dữ liệu để dễ quản lý và khai thác, mỗi tập tin cơ sở dữ liệu bao gồm các mẫu tin (Record) chứa một số thông tin về đối tượng. Phần chương trình để có thể xử lý, thay đổi dữ liệu được gọi là Hệ quản trị cơ sở dữ liệu (Database management system). Hệ quản trị cơ sở dữ liệu có một nhiệm vụ rất quan trọng, nó được coi như là một bộ diễn dịch (Interpreter) với ngôn ngữ bậc cao, nhằm giúp cho người sử dụng có thể dùng được hệ thống mà không nhất thiết phải biết tường tận các thuật toán, cũng như là cách lưu trữ, biểu diễn dữ liệu trong máy tính như thế nào. Việc tổ chức một hệ thống thông tin hay xây dựng một cơ sở dữ liệu cho một ngành khoa học hoặc một ngành kinh tế nào đó càng ngày càng trở nên thông dụng, có thể phân loại như sau: - Tổ chức thông tin trong các bài toán khoa học kĩ thuật. - Kho dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý. - Tổ chức dữ liệu có cấu trúc phức tạp như các dữ liệu địa lý. - Cơ sở dữ liệu trong các hệ thống hỗ trợ công nghiệp, hỗ trợ giảng dạy. - Tổ chức thông tin đa phương tiện, xử lý tri thức. 1.1.1. Ứng dụng trong các bài toán khoa học kĩ thuật Các bài toán này có thuật toán khó, thường thì không đòi hỏi công cụ tốt nhất MỤC LỤC MỤC LỤC . 1 Lời Mở Đầu 3 I. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Nhựa Đông Á 4 1.Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty .4 2. Đặc điểm Công ty 7 II.Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á 8 1. Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á .8 2. Bộ máy quản lý công ty 11 III. Tình hình quản lý các yếu tố sản xuất kinh doanh của Công ty .13 1. Tình hình quản lý lao động .13 2. Tình hình quản lý vật tư 14 3. Tình hình máy móc thiết bị công nghệ .15 3.1. Máy móc thiết bị hiện tại .15 3.2. Sản phẩm thanh Profile uPVC 15 3.3. Sản phẩm hộp kính dùng cho SmartWindows 17 3.4. Sản phẩm cửa SmartWindows .18 4. Tình hình quản lý tài chính .19 5. Tình hình quản lý bất động sản .20 IV. Kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.21 1. Kết quả về thị trường ,giá thành .21 2. Lãi /lỗ qua các năm .23 V.Phương hướng phát triển Công ty những năm tới .24 1. Thuận lợi và khó khăn .24 2. Phương hướng phát triển Công ty .26 2 1.Mục tiêu doanh thu quản trị Tập đoàn năm 2009 .26 2.2.Phương hướng phát triển Công ty .26
Kết Luận . 26 2
Lời Mở Đầu Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần có sự định hướng của nhà nước đã thúc đẩy nhiều mô hình kinh tế, các loại hình doanh nghiệp ra đời và phát triển mạnh mẽ.Các thành phần kinh tế được tự do kinh doanh đã giúp cho nền kinh tế Việt Nam trở nên năng động , hoạt động hiệu quả hơn. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế , ngành nhựa cũng phát triển mạnh mẽ với sự tham gia cạnh tranh của rất nhiều công ty , quy mô của ngành ngày càng lớn . Các sản phẩm nhựa ngày càng đa dạng với chất lượng cao được sử dụng ngày càng nhiều trong xây dựng và trang trí , được khách hàng chấp nhận . Thị trường nhựa phát triển mạnh mẽ , với sự tham gia của rất nhiều công ty có quy mô lớn .Trong đó phải kể đến Công ty cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á , là sự kết hợp của hai mô hình tập đoàn kinh tế tư nhân và công ty cổ phần hoá .Hoạt động trên lĩnh vực chính là sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị ngành nhựa phục vụ cho xây dựng và trang trí nội ngoại thất . Thương hiệu Nhựa Đông Á đã khẳng định được vị thế của mình trong một thị trường có mức độ cạnh tranh cao, xây dựng vững chắc chỗ đứng của mình trong tâm trí khách hàng và không ngừng phát triển vươn xa hơn. 3
I. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Nhựa Đông Á 1.Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty Tên Công ty : Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Công tác tổ chức quản lý tại Công ty CP sản xuất và xuất nhập khẩu Bao Bì Thăng Long1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:1.1. Tên, địa chỉ công ty:- Tên công ty : Công ty CP sản xuất và xuất nhập khẩu Bao Bì Thăng Long.- Tên giao dịch : Thăng Long packing production export – Import Joint Stock company (TL packing .,JSC). - Giám đốc : Nguyễn Minh Ngọc. - VP giao dịch : Số 8, ngõ 41/10, Hồng Hà, Ba Đình, Hà Nội. - Trụ sở chính : Lô E2 Cụm CN đa nghề Đình Bảng, Từ Sơn, Bắc Ninh.1.2. Quá trình hình thành:Công ty cổ phần SX & XNK Bao Bì Thăng Long được thành lập theo giấy phép Đăng ký kinh doanh số 0103009149 ngày 6/09/2005 của Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.1.3. Quá trình phát triển:Tuy chỉ mới hoạt động được gần 3 năm (từ năm 2005 đến năm 2008) nhưng Công ty luôn có sự thay đổi mới và hoàn thiện về máy móc cũng như trình độ của công nhân sản xuất và người quản lý nên kết quả kinh doanh của Công ty ngày càng nâng cao. Ta có thể thấy rõ điều này qua doanh thu của Công ty:Năm 2005 doanh thu là: 1,110,676,000 đồng.Năm 2006 doanh thu là: 24,867,468,000 đồng.Năm 2007 doanh thu là: 37,101,754,000 đồng.Lúc mới thành lập năm 2005, Công ty với số vốn ban đầu là 2.8 tỷ đồng cùng với số công nhân là 55 người do sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty ngày càng lớn mạnh hơn về tài chính. Vì vậy quy mô sản xuất ngày càng được mở rộng về chiều rộng lẫn chiều sâu, nhà xưởng được mở rộng, trang thiết bị 1
máy móc ngày càng hiện đại hơn, cơ sở vật chất kỹ thuật ngày càng được củng cố và hoàn thiện hơn trước.Năm 2007 với số tiền đầu tư hơn 7.2 tỷ đồng, Công ty đã mạnh dạn trang bị thêm dây chuyền sản xuất hiện đại tự động hóa hoàn toàn nhằm tạo thế và lực mới cho Công ty. Hiện nay số công nhân sản xuất đã lên tới 120 người và số vốn của Công ty đã lên đến hơn 10 tỷ đồng. Đạt được kết qủa như vậy là một thành công hết sức to lớn của tập thể công nhân viên trong toàn Công ty cũng như ban lãnh đạo.2. Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của Công ty:- Tạo công ăn việc làm, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên.- Cung cấp, đáp ứng cho khách hàng những sảm phẩm chất lượng tốt với giá cả phù hợp.- Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, tạo lợi thế trước đối thủ cạnh tranh.- Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, ngày càng mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất của Doanh nghiệp. - Quản lý, kiểm tra chặt chẽ hơn nữa bằng các biện pháp hiệu quả hữu ích nhằm làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.- Thực hiện các hoạt động kinh doanh đảm bảo an toàn về lao động, vệ sinh môi trường.- Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước và các nghĩa vụ tài chính khác, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty: 3.1. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý: Bộ máy quản lý của Công ty Bao Bì Thăng Long được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Giám đốc công ty quản lý toàn Công ty với sự trợ giúp của hai Phó Giám đốc phụ trách về sản xuất và tài chính. Cơ cấu này là sự kết hợp giữa cơ cấu quản lý trực tuyến và cơ cấu quản lý chức năng nên đã loại HOI DONG QUAN TRI C.TY CP NSTP QTIiNG NGAI So; ,4{ reC-uogr , k6t qui CONG HOA Xi HOI CHtJ NGHiA VIET NAN'I E6c lip - Tu'do - H4nh phirc Qtrdng Ngdi, ngdy)B thd.ng 03 ndm 2016 BAo C[o "Ho4t c16ng cria II6i ddng qudn tri ndm 2015, hoat cl6ng srin xu6t lQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương
Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn
Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu.
Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu
Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu
Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học
Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10%
Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu
Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu
Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng
[...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) Do\Cer:A\tR! CO\G HOA X-A HOt (Ht l\GHiAV -I^All c.TY CP NSIP QUANC NGAI D6c lip - Tr.1 _ H4nh phric Hol S5: y'i- lqc-noqr Quang Agii ngiy )l p6,,t a3 ndm 2016 QUY CH6 BAU CTl HQi c16r'ig quin tri vd Ban ki€n so6t dri6m kj, 2014-2018 ( ong ty co plril \orrg san tJruc plrlrl Qrrang \gdi (Tii.nh Dai hOi il6ng c6 d6ng thudng ni6n 2a 16) - Cdn cu Luat Doanl] nghi6p so: 6812014,QH1i - Can cir.Didu lQ C6ng ngiti 26111t20141 ty c6 phdn NOng sdn thuc phAm Quing Ngii duo-c Dai h6i d6ng c6 d6ng th6ng qua ng a\y 211()9/2015 - Cbn cu Qul et dinh: 03A/QD-FIDQT ngdy 0210212016 cria HDQ'}' V/v biu bo surg thay the thir r vien HEQT, BI(S thdi gian cdn lai cta nhi€n kj' 2014-2Q18 - C5n cu l'hongbao s6: 06/TBfiDQT ngdy 0210212016 criaHEQT v€ vi€c dd cu nhdn su bau b6 sung tharh vien HEQT vd BI(S thdi gian cdn lai cira ri€n hj' 20121-2018 Dai hoi clong co dong tbudng ni6n n6nr 2016 (DHCD) cua C6ng ty CP N6ng sdn thuc phdm Quang Ngii ti6n hdnh bAu cri H6i d6ng ... gift sau thUc hiqn giao dich: 60.686 CP Qaong unq ty lQ: 0,556%o) Msc dich thyc hiQn giao dich: Gidm ph6m Quang Ngdi tf lQ so hiru c6 phitiu t4i C6ng ty c6 phAn N6ng san thpc Phucrng thric giao... san thpc Phucrng thric giao dich: Thod thuQn 10 Thdi gian dq ki6n thgc hi6n giao dfch: tu ngdy: 1411112016 d6n ngdy: 3011112016 cA NSAN nAo cAo Ph4m ir._ Vin Lim
Ngày đăng: 03/11/2017, 03:35
Xem thêm:
