Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty CP NSTP Quảng Ngãi Tran Thanh Chuong tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất...
Khoá luận tốt nghiệpMỤC LỤC SV: Chu Thị Cẩm Hằng Lớp: QT130411 Khoá luận tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài.Trong nền kinh tế thị trường, để có thể cạnh tranh được các Công ty phải tìm mọi cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Chất lượng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động, cho nên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, tay nghề, chuyên môn cũng như sự hăng say trong lao động của người lao động.Để khai thác được nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực sự hiệu quả. Như vậy, công tác quản trị nhân lực nói chung, tạo động lực lao động nói riêng có vai trò rất quan trọng. Điều quan trọng là làm cách nào để duy trì, khuyến khích và động viên người lao động làm việc hết mình và làm việc một cách hứng thú.Người lao động có sức sáng tạo nhưng không phải lúc nào sự sáng tạo ấy cũng được khơi dậy và phát huy. Bởi sự cần thiết này nên em đã lựa chọn vấn đề tạo động lực lao động cho nội dung chính của Khoá luận tốt nghiệp này. Tuy ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển rất mạnh mẽ, nhiều máy móc thiết bị tiên tiến đã ra đời thay thế cho lao động thủ công, nhưng máy móc không thể thay thế hoàn toàn cho con người được. Chúng chỉ có thể hoạt động được khi có sự điều khiển của con người.Có thể nói vai trò của người lao động trong doanh nghiệp rất quan trọng, muốn phát triển doanh nghiệp phải có những chính sách để thu hút, duy trì, quản lý và phát triển nguồn lực của mình.Qua thời gian học tập tại trường cũng như tiếp xúc thực tế tại Công ty Cổ phần Thế giới Số Trần Anh, em nhận they Công ty đã tiến hành nhiều biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên vẫn còn 2 Khoá luận tốt nghiệpcó những hạn chế, em đã quyết định lựa chọn đề tài cho Khoá luận tốt nghiệp của mình là “Tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất và tinh thần tại Công ty CP Thế Giới Số Trần Anh”. Xuất phát từ tình hình trên, vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Công ty vẫn chưa thực sự khuyến khích người lao động hăng say làm việc.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu.Viết về đề tài này, đã có rất nhiều các chương trình nghiên cứu của các trường, các cơ quan. Tuy đề tài này không mới nhưng lại được nhiều nhà nghiên cứu tìm hiểu, bởi vấn đề tạo động lực tại các doanh nghiệp là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Không chỉ các nhà nghiên cứu, các sinh viên, các cơ quan,…tìm hiểu mà cả các báo, tạp chí,…cũng rất quan tâm. Đã có không ít các chương trình nghiên cứu đạt được những kết quả tốt.3. Mục tiêu nghiên cứu.Nghiên cứu cách thực hiện các biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động tại PHU LUC SO 10 rHONG sAo crA,o DICH co pHrEUlcHrINc cni euY cun xcUor Ner Be vA NGUOr CO rrnN QUAN CUA XCUOr NOr BO (Ban hdnh kdm theo T'hong u stj 155/2015/TT-BTC ngdy 06 thdng l0 ndm 2015 cita BO Tdi chinh hrtdng din cong bi5 thong tin tr€n thi trarlng chang khodn) CQNG HOA XA HQr CHU NGHia Vr4,r NAM DQc l{p - Tu - Hanh phric Quan-g Ngdi, ngdy I3 thdng ndm 2017 TI{ONG BAO GIAO DICH C6 PFIIEU CUA UCUOI NQI BO CUA CONC TY DAI CHUNG VA NGrlOr CO LrEN QUAN CUA NGUbr XOr nO I(inh Thdng tin vC c6 giri: - Uy ban Chri'ng kho6n Nhd nu6'c - C6ng ty CP NOng sAn thuc phAm Qu6ng Ngdi - So'Giao dich ChLi'ng kho6n Hd NQi nhdnit6 chfic thu'c hi€n giao clich: - Ho vd t€n c6 nhAn: TrAn Thanh Chuo-ng - QLr6c tich: Vi0t Nam - S6 CVNO:212055879 Ngdy cdp:211912010 Noi cAp: C6ng an eu6ng Ngdi - Dia chi li6n h6: A204 - Du'o'ng 3014 - QuQn l-lAi Ch6u - TP Dd NEng - DiQn thoai: 0914091173 - Chilc vu hi6n tai c6ng ty dai chirng: Thdnh vi6n HDQT C6ng ty CP NOng s6n thu'c phAm Qu6ng Ngdi Thdng tin vd ngu'd'i n6i bd cua cOrrg ty d4i ch0ng ld ngud'i c6 li6n quan cira c6 nh6n/t6 ch['c thLlc hi6n giao dich: i - Ho vd t6n ngud'i n0i b0.' - QLrOc tich - s6 cnaxn: Ngdy c6p: No'i c6p: - Dia chi li6n h0: - Di6n thoai li€n h6: - Chrjlc vu hi6n tai cOng ty dai chLing: - M6i quan hQ gifi'a c6 nhdn thu'c hiOn giao clich v6i nguoi ndi - S5 lLlo-ng, tj' t€ cd phi6u md ngLrdi nQi b0 dang nlm gifi': MA ch[r'ng kho6n giao dich: APF f '' bQ: Chctdi khoAn giao dich co cd phi6u n6u tai mr,rc 3: 009C101055 t4i C6ng ty TNHH Chfing kho6n Ngdn hdng TMCP Ngopi thuong ViQt Nam (VCBS) S6'lugng, ti lC c6 phi6u nam git tru6'c thuc hiQn giao dich: 263.558.CP fr""ii,i*s SO lucr,ng 56 luQng, c6 phi6u dAng ti kf ty tC; 2,42%0) b6n: 100.000 CP l9 c6 phi€u dU kien nlm giir sau thuc hiQn giao dich: 163.558CP (Taong rims ty l€: 1,50%) Muc dich thuc hi$n giao dich: GiAm tj, lQ so hfi'u cO phiOu tpi Cdng ty c6 phAn Ndng s6n thuc phAm Qu6ng Ngdi Phuong thric giao dich: ThoA thufln 10 Thd'i gian ds ki6n thqc hi6n giao dich: tir ngiry: 1519120fl dln ngdy: 15/1012017 cA NHAN BAo cAo TrAn Thanh Chucrng LI M UTrong nền kinh tế thị trờng, để có thể cạnh tranh đợc các Công ty phải tìm mọi cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Chất lợng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào ngời lao động, cho nên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, tay nghề, chuyên môn cũng nh sự hăng say trong lao động của ngời lao động.Chỳng ta bit rng con ngi lm vic vỡ nhng lý do khỏc nhau, mt s ngi mun lm vic cú thu nhp cao, mt s ngi mun cụng vic th thỏch, mt s ngi mun cú quyn lc. Nhng iu m mi cỏ nhõn mun khi lm vic trong t chc úng vai trũ nh l nhng yu t quyt nh ng c lm vic ca h.Do ú, khi t chc cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng phi da trờn nhu cu m h cn ỏp ng.Có thể nói vai trò của ngời lao động trong doanh nghiệp rất quan trọng.Vy Lm th no khuyn khớch ngi lao ng lm vic hng say, sỏng to? hay Lm th no to ng lc cho ngi lao ng? l nhng cõu hi m cỏc nh qun lý luụn trn tr v phi tỡm cõu tr li. Do ú, em ó quyt nh la chn ti l To ng lc cho ngi lao ng thụng qua vic tha món cỏc nhu cu ca ngi lao ng ti Cụng ty C Phn Th Gii S Trn Anh giai on hin nay . Do cụng ty mi thnh lp nờn cụng tỏc to ng lc ca cụng ty Trn Anh ang cũn rt kộm,nú cha thc s kớch thớch ngi lao ng hng say lm vic.Nguyờn nhõn chớnh l vn ti chớnh ca cụng ty cũn gp nhiu khú khn. Ni dung chớnh ca ti ny l nghiờn cu hot ng to ng lc lc thụng qua ỏp ng nm nhu cu ca ngi lao ng trong hc thuyt to ng lc ca Maslow.Trờn c s ú phõn tớch,ỏnh giỏ thc trng v cụng tỏc to ng lc thụng qua ỏp ng cỏc nhu cu ca ngi lao ng ti cụng ty Trn Anh giai on hin nay. T ú,ề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực của công ty Trần Anh. Phng phỏp m em s dng nghiờn cu trong ti ny bao gm phng phỏp tra cu ti liu v phng phỏp phng vn bng bng hi. 1 Đề tài nghiên cứu bao gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lí luận về tạo động lực thông qua đáp ứng các nhu cầu của người lao động. Chương II: Phân tích thực trạng về công tác tạo động lực thông qua đáp ứng các nhu cầu của người lao động tại công ty Trần Anh giai đoạn từ hiện nay. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực thông qua đáp ứng các nhu cầu của người lao động tại công ty Trần Anh. 2 Chương I : Cơ sở lý luận về công tác tạo động lực trong lao độngI. Các khái niệm cơ bản : 1. Nhân lực Nhân lực là sức lực của con người, nằm trong mỗi con người và làm cho con người hoạt động. Sức lực đó ngày càng phát triển cùng với sự phát triển của cơ thể con người và đến một mức độ nào đó, con người đủ điều kiện tham gia và quá Khoá luận tốt nghiệpMỤC LỤC 1SV: Chu Thị Cẩm Hằng Lớp: QT130411 Khoá luận tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài.Trong nền kinh tế thị trường, để có thể cạnh tranh được các Công ty phải tìm mọi cách giảm chi phí đầu vào đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Chất lượng sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào người lao động, cho nên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào trình độ, tay nghề, chuyên môn cũng như sự hăng say trong lao động của người lao động.Để khai thác được nguồn lực vô giá ấy, người lãnh đạo phải có cách thức quản trị nhân lực thực sự hiệu quả. Như vậy, công tác quản trị nhân lực nói chung, tạo động lực lao động nói riêng có vai trò rất quan trọng. Điều quan trọng là làm cách nào để duy trì, khuyến khích và động viên người lao động làm việc hết mình và làm việc một cách hứng thú.Người lao động có sức sáng tạo nhưng không phải lúc nào sự sáng tạo ấy cũng được khơi dậy và phát huy. Bởi sự cần thiết này nên em đã lựa chọn vấn đề tạo động lực lao động cho nội dung chính của Khoá luận tốt nghiệp này. Tuy ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển rất mạnh mẽ, nhiều máy móc thiết bị tiên tiến đã ra đời thay thế cho lao động thủ công, nhưng máy móc không thể thay thế hoàn toàn cho con người được. Chúng chỉ có thể hoạt động được khi có sự điều khiển của con người.Có thể nói vai trò của người lao động trong doanh nghiệp rất quan trọng, muốn phát triển doanh nghiệp phải có những chính sách để thu hút, duy trì, quản lý và phát triển nguồn lực của mình.Qua thời gian học tập tại trường cũng như tiếp xúc thực tế tại Công ty Cổ phần Thế giới Số Trần Anh, em nhận they Công ty đã tiến hành nhiều biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên vẫn còn 2SV: Chu Thị Cẩm Hằng Lớp: QT130412 Khoá luận tốt nghiệpcó những hạn chế, em đã quyết định lựa chọn đề tài cho Khoá luận tốt nghiệp của mình là “Tạo động lực cho người lao động thông qua công tác khuyến khích vật chất và tinh thần tại Công ty CP Thế Giới Số Trần Anh”. Xuất phát từ tình hình trên, vấn đề tạo động lực cho người lao động tại Công ty vẫn chưa thực sự khuyến khích người lao động hăng say làm việc.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu.Viết về đề tài này, đã có rất nhiều các chương trình nghiên cứu của các trường, các cơ quan. Tuy đề tài này không mới nhưng lại được nhiều nhà nghiên cứu tìm hiểu, bởi vấn đề tạo động lực tại các doanh nghiệp là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Không chỉ các nhà nghiên cứu, các sinh viên, các cơ quan,…tìm hiểu mà cả các báo, tạp chí,…cũng rất quan tâm. Đã có không ít các chương trình nghiên cứu đạt được những kết quả tốt.3. Mục tiêu nghiên cứu.Nghiên cứu cách thực hiện các biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Thế Giới Số Trần Anh. Nhiệm vụ của việc nghiên cứu vấn đề này, thứ nhất: Cơ sở lý luận về vấn đề tạo động lực Công tác tổ chức quản lý tại Công ty CP sản xuất và xuất nhập khẩu Bao Bì Thăng Long1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:1.1. Tên, địa chỉ công ty:- Tên công ty : Công ty CP sản xuất và xuất nhập khẩu Bao Bì Thăng Long.- Tên giao dịch : Thăng Long packing production export – Import Joint Stock company (TL packing .,JSC). - Giám đốc : Nguyễn Minh Ngọc. - VP giao dịch : Số 8, ngõ 41/10, Hồng Hà, Ba Đình, Hà Nội. - Trụ sở chính : Lô E2 Cụm CN đa nghề Đình Bảng, Từ Sơn, Bắc Ninh.1.2. Quá trình hình thành:Công ty cổ phần SX & XNK Bao Bì Thăng Long được thành lập theo giấy phép Đăng ký kinh doanh số 0103009149 ngày 6/09/2005 của Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.1.3. Quá trình phát triển:Tuy chỉ mới hoạt động được gần 3 năm (từ năm 2005 đến năm 2008) nhưng Công ty luôn có sự thay đổi mới và hoàn thiện về máy móc cũng như trình độ của công nhân sản xuất và người quản lý nên kết quả kinh doanh của Công ty ngày càng nâng cao. Ta có thể thấy rõ điều này qua doanh thu của Công ty:Năm 2005 doanh thu là: 1,110,676,000 đồng.Năm 2006 doanh thu là: 24,867,468,000 đồng.Năm 2007 doanh thu là: 37,101,754,000 đồng.Lúc mới thành lập năm 2005, Công ty với số vốn ban đầu là 2.8 tỷ đồng cùng với số công nhân là 55 người do sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty ngày càng lớn mạnh hơn về tài chính. Vì vậy quy mô sản xuất ngày càng được mở rộng về chiều rộng lẫn chiều sâu, nhà xưởng được mở rộng, trang thiết bị 1 máy móc ngày càng hiện đại hơn, cơ sở vật chất kỹ thuật ngày càng được củng cố và hoàn thiện hơn trước.Năm 2007 với số tiền đầu tư hơn 7.2 tỷ đồng, Công ty đã mạnh dạn trang bị thêm dây chuyền sản xuất hiện đại tự động hóa hoàn toàn nhằm tạo thế và lực mới cho Công ty. Hiện nay số công nhân sản xuất đã lên tới 120 người và số vốn của Công ty đã lên đến hơn 10 tỷ đồng. Đạt được kết qủa như vậy là một thành công hết sức to lớn của tập thể công nhân viên trong toàn Công ty cũng như ban lãnh đạo.2. Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của Công ty:- Tạo công ăn việc làm, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên.- Cung cấp, đáp ứng cho khách hàng những sảm phẩm chất lượng tốt với giá cả phù hợp.- Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, tạo lợi thế trước đối thủ cạnh tranh.- Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, ngày càng mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất của Doanh nghiệp. - Quản lý, kiểm tra chặt chẽ hơn nữa bằng các biện pháp hiệu quả hữu ích nhằm làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.- Thực hiện các hoạt động kinh doanh đảm bảo an toàn về lao động, vệ sinh môi trường.- Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước và các nghĩa vụ tài chính khác, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty: 3.1. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý: Bộ máy quản lý của Công ty Bao Bì Thăng Long được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Giám đốc công ty quản lý toàn Công ty với sự trợ giúp của hai Phó Giám đốc phụ trách về sản xuất và tài chính. Cơ cấu này là sự kết hợp giữa cơ cấu quản lý trực tuyến và cơ cấu quản lý chức năng nên đã loại HOI DONG QUAN TRI C.TY CP NSTP QTIiNG NGAI So; ,4{ reC-uogr , k6t qui CONG HOA Xi HOI CHtJ NGHiA VIET NAN'I E6c lip - Tu'do - H4nh phirc Qtrdng Ngdi, ngdy)B thd.ng 03 ndm 2016 BAo C[o "Ho4t c16ng cria II6i ddng qudn tri ndm 2015, hoat cl6ng srin xu6t lQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) Do\Cer:A\tR! CO\G HOA X-A HOt (Ht l\GHiAV -I^All c.TY CP NSIP QUANC NGAI D6c lip - Tr.1 _ H4nh phric Hol S5: y'i- lqc-noqr Quang Agii ngiy )l p6,,t a3 ndm 2016 QUY CH6 BAU CTl HQi c16r'ig quin tri vd Ban ki€n so6t dri6m kj, 2014-2018 ( ong ty co plril \orrg san tJruc plrlrl Qrrang \gdi (Tii.nh Dai hOi il6ng c6 d6ng thudng ni6n 2a 16) - Cdn cu Luat Doanl] nghi6p so: 6812014,QH1i - Can cir.Didu lQ C6ng ngiti 26111t20141 ty c6 phdn NOng sdn thuc phAm Quing Ngii duo-c Dai h6i d6ng c6 d6ng th6ng qua ng a\y 211()9/2015 - Cbn cu Qul et dinh: 03A/QD-FIDQT ngdy 0210212016 cria HDQ'}' V/v biu bo surg thay the thir r vien HEQT, BI(S thdi gian cdn lai cta nhi€n kj' 2014-2Q18 - C5n cu l'hongbao s6: 06/TBfiDQT ngdy 0210212016 criaHEQT v€ vi€c dd cu nhdn su bau b6 sung tharh vien HEQT vd BI(S thdi gian cdn lai cira ri€n hj' 20121-2018 Dai hoi clong co dong tbudng ni6n n6nr 2016 (DHCD) cua C6ng ty CP N6ng sdn thuc phdm Quang Ngii ti6n hdnh bAu cri H6i d6ng ... C6ng ty TNHH Chfing kho6n Ngdn hdng TMCP Ngopi thuong ViQt Nam (VCBS) S6'lugng, ti lC c6 phi6u nam git tru6'c thuc hiQn giao dich: 263.558 .CP fr""ii,i*s SO lucr,ng 56 luQng, c6 phi6u dAng ti kf ty. .. 2,42%0) b6n: 100.000 CP l9 c6 phi€u dU kien nlm giir sau thuc hiQn giao dich: 163.55 8CP (Taong rims ty l€: 1,50%) Muc dich thuc hi$n giao dich: GiAm tj, lQ so hfi'u cO phiOu tpi Cdng ty c6 phAn Ndng... Thd'i gian ds ki6n thqc hi6n giao dich: tir ngiry: 1519120fl dln ngdy: 15/1012017 cA NHAN BAo cAo TrAn Thanh Chucrng