Công ty CP NSTP Quảng Ngãi QDBN A Son

Công ty CP NSTP Quảng Ngãi QDBN A Son tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các...

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á MỤC LỤC Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm SmartWindows của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á .1 MỤC LỤC .1 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .3 LỜI MỞ ĐẦU .1 I. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows 2 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á .2 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 2 1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý Công ty 5 1.2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty .5 1.2.2. Bộ máy quản lý của Công ty .9 1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2004 – 2008 ) 11 1.5. Vị thế của sản phẩm cửa nhựa SmartWindows trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 14 2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows.16 2.1. Tình hình các yếu tố sản suất kinh doanh chính ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của sản phẩm SmartWindows .16 2.1.1. Tình hình máy móc thiết bị và quy trình sản xuất sản phẩm 16 2.1.1.1. Máy móc thiết bị hiện tại .16 2.1.1.2. Sản phẩm thanh Profile uPVC .17 2.1.1.3. Sản phẩm hộp kính dùng cho SmartWindows 18 2.1.1.4. Sản phẩm cửa SmartWindows .19 2.1.1.5. Quy trình sản xuất SmartWindows .21 Đỗ Văn Lâm Công nghiệp 47A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp 2.1.2. Nguyên vật liệu và tính ổn định .22 2.1.3. Lao động sản xuất sản phẩm 23 2.1.4. Tình hình tài chính .24 2.2. Thực trạng các yếu tố cạnh tranh của SmartWindows 27 2.2.1. Yếu tố cạnh tranh về giá .27 2.2.2. Yếu tố cạnh tranh về sản phẩm .31 2.2.2.1. Chất lượng sản phẩm .31 2.2.2.2. Mẫu mã chủng loại sản phẩm 32 2.2.2.3. Nhãn hiệu sản phẩm 32 2.2.3. Yếu tố cạnh tranh về phân phối và bán hàng 33 2.2.3.1. Hệ thống phân phối .33 2.2.3.2. Cạnh tranh về bán hàng .35 2.2.4. Các hoạt động xúc tiến hỗn hợp .37 3. Đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của SmartWindows trong thời gian qua .38 3.1. Những kết quả đạt được và lợi thế của công ty .38 3.1.1. Những kết quả đạt được .38 3.1.1.1. Doanh thu, thị phần của SmartWindows ngày càng tăng38 3.1.1.2. Uy tín chất lượng sản phẩm SmartWindows .40 3.1.2. Lợi thế CONG HOA XA HOI CH[I NGHIA VIET NAM DQc lip - Tu - Hltnh phtic C.TY CP NONG SAN TTIU'C PHAM QUANG NGAI s6:1tr /cv-HEer Qudng Ngdi, ngi4t zl0 thdng ndm2A16 c6NG BO TnONG TrN TRtN CONG TH6NG TtN DIEN TLI CTTA OY BAN CHUNG KHOAN NHA IU,OC Kinh grii: U! Ban Chr.ing kho6n Nhii nuclc T6n t6 chuc: cdNG Ty cp NONG sAN THUC PITAM QUANG NcAl Tru s6 chinh: 48 Pham Xu6n.FIda, phudng Tran Flung Dao" TP Quing Ngdi, tinh Qudng Ngdi Fax: (055) 3822060 Di€n thoai: (055) 3827308, Website: www.apfco.com.vn holc www.aplco.vn Loai th6ng tin c6ng b5: !2,+h zzl nyeu cau ElnAt thudrg 3' 3822529 I loi"ltt Ndi dung c6ng b6 thOng tin: C6ng ty CP N6ng.san thuc phdm Quring Ngii c6ng b6 th6ng ti[ V/r bo nhi€m Ph6 T6ng Gi6m d5c Cdng ty CP Nong siu lhtrc pham Quang Ngai d6i v6i I2 2010 ong: Vi Lam Son.kdtu ngdy 0l o.2016dcn hit nga5 II C6 QuyJt dinh slj: I4/QD-HEQT ngdy l0/5/2016 dinh kim Chirng toi xin cam k6t c6c thdng tin c6ng b6 d tr6n clAy la dtng su that var hoirn todn chiu tr6ch nhiem 1ru6c ph6p luAt vC nQi dung cic th6ng tin di c6ng ho-/ - l\(Jt hqn:M/ TM HQI DONG QTIAN 1'ITI CHU -cdng b5 tron wcbsite; -LLtu VT, TK /a.i'if ,ri;.1 TICII e,/ Ctllc IY \a ?/ CTJ l1! i fiir,{ iI 'rl|r:il,ll e\ourlorcir Vin f)anh HOI DONG OIIAN TRT C,TY CP NSTP QUING NGAI s6: )1 coNG HoA x4 nor cHir Nclli,\ vrET NAM EQc lip - Tu - Hanh phric /QD-HDQr Qudng Ngdi, ngdy jO tltting ndm 2016 QUYJIT DINII V/v b6 nhiQm Ph6 T6ng Gi6rn d6c Cong r5 CP \or g srrr tl uc plrrrn Q rang \gri' HDQT C,TY CO PHAN NdNG Cirn S,4.N THU'C PHAM QUANG NGAI cf: - LuaL Dornh nghidp so: 68/2014/QH13 dli dLLoc Qu6c hQi nudc C6ng hda xd hQi chir nghia Viet Nam kh6a XIII, lc! hop thiL th6ng qua 26/Ir/2014: - Diiu lq Cong ty CP Nong sdn thuc phdm Qudng Ngdi dd cluo-c DI-IDCD thudng ni6n tlrdng qra ngiy 271912015; - Quy5L dinh s6: 32IQD-IIDQT ngdy 08/5/2014 cia IIDQT Cdng ty CP Nong san tl Lrc pl'am-Qrra'rg Ngii V r oo nlrie.n Plro 1org Lr:irrr rloc Cong r) CP N6ng sin thuc phim Qudng Ngdi; i - Bidrr bin cuoc hop so: ^^, 3212014-181BB-HEQT ngiy 03/5/201 llrco di rglri cur l orrg Ci;irn doc Corrg ry ( P Nong srl lLr.c ,rharn Quang Ngdi QUYETDINH: Didu Bd nhiOm 6ng: V[i Larn Son, sinh ngdy l5/8/1956, ti6p tuc clruc r L Pho l orrg Giirrr Joc Corrg t) CP \ong an 'h rc phnrr Qurrre \s'i gil - Thdi gian b6 nlii0m: Tir ngiry 01/9/2016 d6n h6t ngdy 3111212016 Eidu 2- Nhi6m vr.r vd quyd6 lan cira?h6 T6ng Girim d6c thLrc hi6n theo su phAn c6ng vi iry quy0n cira T6ng Gi6m d6c Didu Luong vd c6c ch6 c16 cua Pho Tolg Giim cloc thuc hi6n theo dinh tai Didu J6 vd Quy ch6 ti6n 1uong, tiOn thuong C6ng ty qu.v Didu Thdnh vien FIDQT, I-olg Giim doc, ong Vii Larr Son vd c6c drn vi c6 li0n quan chiu trich nhi€n.r thi hlLfi qul et dinh nal ke tiL kj./ Ntti nhQn: -NhrL di6u 4: -BKS; -Lu! VT, TL TM, IJOI DONG QUAN TIU LI NểI U Ngy nay, ng dng ca tin hc trong vic qun lý dng nh khụng cũn xa l vi cỏc doanh nghip, cỏc cụng ty. Li ớch m cỏc phn mm qun lý em li khin ta khụng th khụng tha nhn tớnh hiu qu ca nú. Chng trỡnh qun lý hng hoỏ v cụng n l mt trong nhng cụng vic tng i phc tp ũi hi nhiu thi gian v cụng sc. Khi qun lý ũi hi s chớnh xỏc tuyt i trong tớnh toỏn, cp nht thụng tin mt cỏch nhanh chúng, thc thin c iu ú s giỳp ngi qun lý tit kim c thi gian, cụng sc cng nh hiu qu cao trong cụng vic. L nhng sinh viờn c trang b nhng kin thc ca nghnh thụng tin qun lý vi nhng kin thc ó tip thu v vn dng lý thuyt ú vo cụng vic thc tin l xõy dng phn mm qun lý hng hoỏ v cụng n ti Cụng ty CP XK ĐÔNG NAM A HAMICÔ Qua mt thi gian phõn tớch, nghiờn cu v bỏm sỏt thc t em ó nm bt c cụng vic c th ca chng trỡnh. Kt hp vi lý thuyt ó hc trng vi nhu cu thit thc ca chng trỡnh cựng vi s giỳp v hng dn tn tỡnh ca thy giỏo Trn Mnh Tun. Em ó xõy dng c chng trỡnh Xây dng Qun lý bán hàng v cụng n trờn mụi trng h qun tr c s d liu Microsoft Access. Mc dự ó cú nhng c gng, cựng vi s giỳp ca cỏc thy cụ giỏo nhng do thi gian cú hn, trỡnh chuyờn mụn, kin thc v kinh nghim cũn non tr nờn chng trỡnh khụng trỏnh khi nhng thiu sút. Em rt mong nhn c s úng gúp ý kin ca cỏc thy cụ giỏo, ca bn bố em cú th hon thin hn v mt kin thc v tip tc nghiờn cu phỏt trin chng trỡnh. Em xin chõn thnh cm n! Sinh viờn TRÂN VĂN ĐịNH 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ DỮ LIỆU 1.1 - KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ HỆ CƠ SỞ DỮ LIỆU Cơ sở dữ liệu là tập hợp các dữ liệu có mối quan hệ với nhau được lưu trữ trong máy tính theo một quy định nào đó, và được sử dụng cho một số đông người sử dụng . Họ có thể cập nhập số liệu của mình vào máy, lưu trữ, xử lý phục vụ theo yêu cầu của mình. Cơ sở dữ liệu được thành lập từ các tập tin cơ sở dữ liệu để dễ quản lý và khai thác, mỗi tập tin cơ sở dữ liệu bao gồm các mẫu tin (Record) chứa một số thông tin về đối tượng. Phần chương trình để có thể xử lý, thay đổi dữ liệu được gọi là Hệ quản trị cơ sở dữ liệu (Database management system). Hệ quản trị cơ sở dữ liệu có một nhiệm vụ rất quan trọng, nó được coi như là một bộ diễn dịch (Interpreter) với ngôn ngữ bậc cao, nhằm giúp cho người sử dụng có thể dùng được hệ thống mà không nhất thiết phải biết tường tận các thuật toán, cũng như là cách lưu trữ, biểu diễn dữ liệu trong máy tính như thế nào. Việc tổ chức một hệ thống thông tin hay xây dựng một cơ sở dữ liệu cho một ngành khoa học hoặc một ngành kinh tế nào đó càng ngày càng trở nên thông dụng, có thể phân loại như sau: - Tổ chức thông tin trong các bài toán khoa học kĩ thuật. - Kho dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý. - Tổ chức dữ liệu có cấu trúc phức tạp như các dữ liệu địa lý. - Cơ sở dữ liệu trong các hệ thống hỗ trợ công nghiệp, hỗ trợ giảng dạy. - Tổ chức thông tin đa phương tiện, xử lý tri thức. 1.1.1. Ứng dụng trong các bài toán khoa học kĩ thuật Các bài toán này có thuật toán khó, thường thì không đòi hỏi công cụ tốt nhất MỤC LỤC MỤC LỤC . 1 Lời Mở Đầu 3 I. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Nhựa Đông Á 4 1.Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty .4 2. Đặc điểm Công ty 7 II.Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty CP Tập đoàn Nhựa Đông Á 8 1. Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á .8 2. Bộ máy quản lý công ty 11 III. Tình hình quản lý các yếu tố sản xuất kinh doanh của Công ty .13 1. Tình hình quản lý lao động .13 2. Tình hình quản lý vật tư 14 3. Tình hình máy móc thiết bị công nghệ .15 3.1. Máy móc thiết bị hiện tại .15 3.2. Sản phẩm thanh Profile uPVC 15 3.3. Sản phẩm hộp kính dùng cho SmartWindows 17 3.4. Sản phẩm cửa SmartWindows .18 4. Tình hình quản lý tài chính .19 5. Tình hình quản lý bất động sản .20 IV. Kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.21 1. Kết quả về thị trường ,giá thành .21 2. Lãi /lỗ qua các năm .23 V.Phương hướng phát triển Công ty những năm tới .24 1. Thuận lợi và khó khăn .24 2. Phương hướng phát triển Công ty .26 2 1.Mục tiêu doanh thu quản trị Tập đoàn năm 2009 .26 2.2.Phương hướng phát triển Công ty .26 Kết Luận . 26 2 Lời Mở Đầu Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần có sự định hướng của nhà nước đã thúc đẩy nhiều mô hình kinh tế, các loại hình doanh nghiệp ra đời và phát triển mạnh mẽ.Các thành phần kinh tế được tự do kinh doanh đã giúp cho nền kinh tế Việt Nam trở nên năng động , hoạt động hiệu quả hơn. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế , ngành nhựa cũng phát triển mạnh mẽ với sự tham gia cạnh tranh của rất nhiều công ty , quy mô của ngành ngày càng lớn . Các sản phẩm nhựa ngày càng đa dạng với chất lượng cao được sử dụng ngày càng nhiều trong xây dựng và trang trí , được khách hàng chấp nhận . Thị trường nhựa phát triển mạnh mẽ , với sự tham gia của rất nhiều công ty có quy mô lớn .Trong đó phải kể đến Công ty cổ phần Tập đoàn Nhựa Đông Á , là sự kết hợp của hai mô hình tập đoàn kinh tế tư nhân và công ty cổ phần hoá .Hoạt động trên lĩnh vực chính là sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị ngành nhựa phục vụ cho xây dựng và trang trí nội ngoại thất . Thương hiệu Nhựa Đông Á đã khẳng định được vị thế của mình trong một thị trường có mức độ cạnh tranh cao, xây dựng vững chắc chỗ đứng của mình trong tâm trí khách hàng và không ngừng phát triển vươn xa hơn. 3 I. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Nhựa Đông Á 1.Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Công ty Tên Công ty : Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhựa Công tác tổ chức quản lý tại Công ty CP sản xuất và xuất nhập khẩu Bao Bì Thăng Long1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:1.1. Tên, địa chỉ công ty:- Tên công ty : Công ty CP sản xuất và xuất nhập khẩu Bao Bì Thăng Long.- Tên giao dịch : Thăng Long packing production export – Import Joint Stock company (TL packing .,JSC). - Giám đốc : Nguyễn Minh Ngọc. - VP giao dịch : Số 8, ngõ 41/10, Hồng Hà, Ba Đình, Hà Nội. - Trụ sở chính : Lô E2 Cụm CN đa nghề Đình Bảng, Từ Sơn, Bắc Ninh.1.2. Quá trình hình thành:Công ty cổ phần SX & XNK Bao Bì Thăng Long được thành lập theo giấy phép Đăng ký kinh doanh số 0103009149 ngày 6/09/2005 của Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.1.3. Quá trình phát triển:Tuy chỉ mới hoạt động được gần 3 năm (từ năm 2005 đến năm 2008) nhưng Công ty luôn có sự thay đổi mới và hoàn thiện về máy móc cũng như trình độ của công nhân sản xuất và người quản lý nên kết quả kinh doanh của Công ty ngày càng nâng cao. Ta có thể thấy rõ điều này qua doanh thu của Công ty:Năm 2005 doanh thu là: 1,110,676,000 đồng.Năm 2006 doanh thu là: 24,867,468,000 đồng.Năm 2007 doanh thu là: 37,101,754,000 đồng.Lúc mới thành lập năm 2005, Công ty với số vốn ban đầu là 2.8 tỷ đồng cùng với số công nhân là 55 người do sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty ngày càng lớn mạnh hơn về tài chính. Vì vậy quy mô sản xuất ngày càng được mở rộng về chiều rộng lẫn chiều sâu, nhà xưởng được mở rộng, trang thiết bị 1 máy móc ngày càng hiện đại hơn, cơ sở vật chất kỹ thuật ngày càng được củng cố và hoàn thiện hơn trước.Năm 2007 với số tiền đầu tư hơn 7.2 tỷ đồng, Công ty đã mạnh dạn trang bị thêm dây chuyền sản xuất hiện đại tự động hóa hoàn toàn nhằm tạo thế và lực mới cho Công ty. Hiện nay số công nhân sản xuất đã lên tới 120 người và số vốn của Công ty đã lên đến hơn 10 tỷ đồng. Đạt được kết qủa như vậy là một thành công hết sức to lớn của tập thể công nhân viên trong toàn Công ty cũng như ban lãnh đạo.2. Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của Công ty:- Tạo công ăn việc làm, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên.- Cung cấp, đáp ứng cho khách hàng những sảm phẩm chất lượng tốt với giá cả phù hợp.- Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, tạo lợi thế trước đối thủ cạnh tranh.- Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, ngày càng mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất của Doanh nghiệp. - Quản lý, kiểm tra chặt chẽ hơn nữa bằng các biện pháp hiệu quả hữu ích nhằm làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.- Thực hiện các hoạt động kinh doanh đảm bảo an toàn về lao động, vệ sinh môi trường.- Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước và các nghĩa vụ tài chính khác, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty: 3.1. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý: Bộ máy quản lý của Công ty Bao Bì Thăng Long được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Giám đốc công ty quản lý toàn Công ty với sự trợ giúp của hai Phó Giám đốc phụ trách về sản xuất và tài chính. Cơ cấu này là sự kết hợp giữa cơ cấu quản lý trực tuyến và cơ cấu quản lý chức năng nên đã loại HOI DONG QUAN TRI C.TY CP NSTP QTIiNG NGAI So; ,4{ reC-uogr , k6t qui CONG HOA Xi HOI CHtJ NGHiA VIET NAN'I E6c lip - Tu'do - H4nh phirc Qtrdng Ngdi, ngdy)B thd.ng 03 ndm 2016 BAo C[o "Ho4t c16ng cria II6i ddng qudn tri ndm 2015, hoat cl6ng srin xu6t lQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức  Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) Do\Cer:A\tR! CO\G HOA X-A HOt (Ht l\GHiAV -I^All c.TY CP NSIP QUANC NGAI D6c lip - Tr.1 _ H4nh phric Hol S5: y'i- lqc-noqr Quang Agii ngiy )l p6,,t a3 ndm 2016 QUY CH6 BAU CTl HQi c16r'ig quin tri vd Ban ki€n so6t dri6m kj, 2014-2018 ( ong ty co plril \orrg san tJruc plrlrl Qrrang \gdi (Tii.nh Dai hOi il6ng c6 d6ng thudng ni6n 2a 16) - Cdn cu Luat Doanl] nghi6p so: 6812014,QH1i - Can cir.Didu lQ C6ng ngiti 26111t20141 ty c6 phdn NOng sdn thuc phAm Quing Ngii duo-c Dai h6i d6ng c6 d6ng th6ng qua ng a\y 211()9/2015 - Cbn cu Qul et dinh: 03A/QD-FIDQT ngdy 0210212016 cria HDQ'}' V/v biu bo surg thay the thir r vien HEQT, BI(S thdi gian cdn lai cta nhi€n kj' 2014-2Q18 - C5n cu l'hongbao s6: 06/TBfiDQT ngdy 0210212016 criaHEQT v€ vi€c dd cu nhdn su bau b6 sung tharh vien HEQT vd BI(S thdi gian cdn lai cira ri€n hj' 20121-2018 Dai hoi clong co dong tbudng ni6n n6nr 2016 (DHCD) cua C6ng ty CP N6ng sdn thuc phdm Quang Ngii ti6n hdnh bAu cri H6i d6ng ... r5 CP or g srrr tl uc plrrrn Q rang gri' HDQT C ,TY CO PHAN NdNG Cirn S,4.N THU'C PHAM QUANG NGAI cf: - LuaL Dornh nghidp so: 68/2014/QH13 dli dLLoc Qu6c hQi nudc C6ng hda xd hQi chir nghia Viet...HOI DONG OIIAN TRT C ,TY CP NSTP QUING NGAI s6: )1 coNG HoA x4 nor cHir Nclli, vrET NAM EQc lip - Tu - Hanh phric /QD-HDQr Qudng Ngdi, ngdy jO tltting ndm... - Quy5L dinh s6: 32IQD-IIDQT ngdy 08/5/2014 cia IIDQT Cdng ty CP Nong san tl Lrc pl'am-Qrra'rg Ngii V r oo nlrie.n Plro 1org Lr:irrr rloc Cong r) CP N6ng sin thuc phim Qudng Ngdi; i - Bidrr bin