Phân biệt các loại lãnh đạo – hành vi lãnh đạo

Phân biệt loại lãnh đạo – Hành vi lãnh đạo Chúng ta phải nghiên cứu lãnh đạo nghiên cứu để yếu tố, nhân tố quan trọng giúp lãnh đạo hiệu Lịch sử ghi nhận nhiều nhà lãnh đạo lỗi lạc, có tầm ảnh hưởng manh tính lịch sử tổ chức, dân tộc nhân loại toàn cầu “Sự thay đổi ngày nhanh chóng môi trường bên tổ chức thách thức mà nhà lãnh đạo phải đối mặt cho thấy để trở thành nhà lãnh đạo thành công kỷ 21 đòi hỏi phải có kỹ chuyên sâu lực mới” Điều có việc học hỏi từ nghiên cứu lãnh đạo để hoàn thiện kỹ lãnh đạo phát triển phù hợp với hoàn cảnh thay đổi I - Lãnh đạo gì? Có nhiều định nghĩa khác lãnh đạo Các nhà nghiên cứu thường định nghĩa lãnh đạo theo quan điểm riêng họ mặt tượng mà họ quan tâm xem xét Tác giả Stogdill (1974, trang 259) đưa kết luận: “Có người cố gắng định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa” Và định nghĩa khác lãnh đạo liên tiếp đưa sau Stogdill đưa kết luận ông Hầu hết định nghĩa lãnh đạo cho lãnh đạo bao gồm trình cá nhân tạo ảnh hưởng có chủ định người khác nhằm mục đích định hướng, tổ chức, hỗ trợ thúc đẩy hoạt động, mối quan hệ nhóm người tổ chức Tuy nhiên định nghĩa khác nhiều mặt ví dụ đối tượng gây ảnh hưởng, mục đích ảnh hưởng, tố chất tạo ảnh hưởng kết nỗ lực gây ảnh hưởng Định nghĩa mà trường đại học Griggs đưa giáo trình giảng dạy “Phát triển khả lãnh đạo” chấp nhận rộng rãi Định nghĩa lãnh đạo sau: “Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác để hiểu trí việc cần phải làm cách thức thực hiệu quả, trình hỗ trợ nỗ lực tập thể, cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung.” II - Hành vi lãnh đạo gì? Khi bàn “Hành vi lãnh đạo” cần có quan điểm nghiêm túc đánh giá xác chất hành vi lãnh đạo Khi hiểu rõ chất hành vi lãnh đạo ta đưa quan điểm riêng Với quan điểm này, đặc biệt quan tâm đến việc trả lời câu hỏi “Hành vi lạnh đạo” "Hành vi lãnh đạo” từ ghép hai từ độc lập “hành vi” “lãnh đạo” Vậy hành vi Nếu theo từ điển Việt nam ta biết “Hành vi người toàn phản ứng, cách cư xử, biểu bên người hoàn cảnh thời gian định” Theo từ điển tâm lý học Mỹ “Hành vi thuật ngữ khái quát hoạt động hành động, phản ứng, phản hồi, di chuyển tiến trình đo lường cá nhân nào” Hành vi chia làm nhiều loại bao gồm: hành vi mang tính di truyền, hành vi kỹ xảo hành vi đáp ứng * Hành vi hành vi xuất phát từ lý nhằm thỏa mãn nhu cầu sinh lý thể, hành vi mang tính tự xuất phát từ yếu tố lịch sử mang tính văn hóa vùng, miền, quốc gia * Hành vi kỹ xảo hành vi tự tạo cở sở luyện tập có tính mềm dẻo biến đổi Đây loại hành vi định hình vỏ não củng cố sẽ bền vững không thay đổi * Hành vi đáp ứng hành vi ứng phó để tồn tại, phát triển hành vi ngược lại với tự nguyện thân, lựa chọn * Hành vi trí tuệ hành vi đạt hoạt động trí tuệ nhằm nhận thức chất mối quan hệ xã hội có quy luật vật tượng để đáp ứng cải tạo giới Dựa khái niệm riêng nêu trên, xin đưa khái niệm Hành vi lãnh đạo sau: “Hành vi lãnh đạo chính toàn phản ứng, cách cư xử, biểu bên người lãnh đạo hoàn cảnh thời gian định để chỉ đạo hoạt động nhóm người bằng cách truyền đạt tầm nhìn, gây ảnh hưởng, thúc đẩy khuyến khích cá nhân nhóm cống hiến mục tiêu chung nhóm” III - Có cần thiết phải bàn luận, nghiên cứu hành vi lãnh đạo hay không? Các nghiên cứu về hành vi lãnh đạo A Nghiên cứu Trường đại học Ohio đề cập đến nhóm hành vi người lãnh đạo bao gồm: + Sự quan tâm - hành vi người lãnh đạo hành động theo phong cách thân thiện mang tính hỗ trợ, thể quan tâm cấp ý đến lợi ích cấp + Xây dựng cấu - hành vi người lãnh đạo xác định thể rõ vai trò vai trò nhân viên cấp nhằm đạt mục tiêu chung nhóm Sự quan tâm xây dựng cấu coi coi nhóm hành vi độc lập, có nghĩa số người lãnh đạo đánh giá yếu tố cao yếu tố kia, số nhà lãnh đạo lại đánh giá cao hai nhóm, có đánh giá thấp hai nhóm B Nghiên cứu trường đại học Michigan đề cập đến hành vi lãnh đạo hiệu quả: - Hành vi định hướng công việc: Hành vi người lãnh đạo chủ yếu tập trung vào chức điều hành định hướng, lên kế hoạch thực công việc, phân công điều phối hoạt động cấp dưới, giải thích rõ sách quy trình hoạt động, cung cấp hỗ trợ chuyên môn trang thiết bị, theo dõi hoạt động hiệu thực hiện, giải vấn đề cấp bách làm xáo trộn công việc, đề tiêu chuẩn cao hiệu hoạt động đơn vị - Hành vi định hướng mối quan hệ: hành vi chủ yếu đề cập đến việc cải thiện tốt mối quan hệ, giúp đỡ tạo tin tưởng người, tạo phối hợp tốt, môi trường làm việc tốt thành viên nhóm, giúp đỡ giải xung đột, tạo dựng hoà đồng tổ chức, hướng dẫn cố vấn, tham khảo ý kiến người định ảnh hưởng đến họ Xu hướng sử dụng hình thức giám sát chung thay giám sát kỹ lưỡng - Lãnh đạo tham gia: Người lãnh đạo áp dụng hình thức giám sát chung nhóm thay giám sát nhân viên cấp Các buổi họp nhóm sẽ khuyến khích tham gia cấp việc định, cải thiện thông tin hai chiều thúc đẩy hợp tác, giải xung đột Vai trò người quản lý họp nhóm chủ yếu định hướng vấn đề thảo luận trì nội dung thảo luận mang tính ủng hộ, xây dựng định hướng giải vấn đề - Định hướng thay đổi: Hành vi chủ yếu liên quan đến việc tăng cường định chiến lược, thích ứng với thay đổi môi trường, tăng tính linh hoạt sáng tạo, khuyến khích người nhìn nhận vấn đề hội theo cách khác, thực thay đổi phù hợp với định hướng chiến lược mới, chớp hội để đên thành công cho tổ chức Các loại hành vi tương tác với sẽ định hiệu làm việc đơn vị Tầm quan trọng hành vi phụ thuộc vào chất công việc môi trường làm việc đơn vị người lãnh đạo hiệu sẽ người xác định hành vi định hướng công việc, mối quan hệ thay đổi phù hợp tương thích với tình định C Người lãnh đạo lưỡng cực Người lãnh đạo lưỡng cực người lãnh đạo hiệu có mức độ quan tâm đến người sản xuất cao, nghĩa định hướng mối quan hệ định hướng công việc Hành vi định hướng công việc định hướng người lãnh đạo mang lại hiệu độc lập bổ sung cấp Trong mô hình bổ sung này, loại hành vi lãnh đạo cụ thể phù hợp để hoàn thành công việc trì mối quan hệ hợp tác đáp ứng hai yêu cầu đồng thời Hành vi định hướng người giúp tăng mức độ hài lòng công việc, tâm cao tổ chức, hiệu công việc nhóm cao Ngược lại, hành vi định hướng công việc giúp hiểu rõ yêu cầu vai trò, phối hợp hiệu nhân viên cấp sử dụng hiệu nguồn lực, nhân Các nhà nghiên cứu khác cho hai loại hành vi tương tác hỗ trợ cho hiệu nhân viên cấp Hành vi người lãnh đạo cao - cao làm tăng hiệu loại hành vi khác Người lãnh đạo hiệu thường sử dụng nhiều hành vi định hướng mối quan hệ hai trường hợp, kết hợp hành vi mối quan hệ thay đổi Nhìn chung, người lãnh đạo hiệu phải linh hoạt thích ứng hành vi điều kiện thay đổi Sự cần thiết phải bàn luận, nghiên cứu Hành vi lãnh đạo Nghiên cứu hành vi lãnh đạo cần thiết cho xã hội đại cần có nhiều nhà lãnh đạo kiệt xuất Hành vi lãnh đạo yếu tố có ảnh hưởng quan trọng "thái độ hành vi cấp dưới" "tác động biến số tình huống" Chúng ta cần nghiên cứu đào tạo thật cho nhà lãnh đạo tương lai Nghiên cứu hành vi lãnh đạo cần thiết: vì, qua việc nghiên cứu hành vi lãnh đạo ta phân loại kiểu lãnh đạo khác kiểu người lãnh đạo khác nhau, từ chế ngự khuyết điểm phát huy tối đa ưu điểm việc lãnh đạo Hơn nghiên cứu theo “Phương pháp tiếp cận hành vi” việc hành vi giúp người lãnh đạo giải vai trò nào, cung cấp thông tin khác biệt hành vi Nhà lãnh đạo hiệu với hành vi nhà lãnh đạo không hiệu Bởi không bàn tới mà đề tài nghiên cứu lớn quan trọng Bàn đến hành vi lãnh đạo cần thiết, giúp cho người lãnh đạo thực tốt mục tiêu đề ra, cụ thể số giác độ sau: - Khả ảnh hưởng người lãnh đạo với cấp trở thành kỹ quan trọng Các nhà lãnh đạo phải có tôn trọng mà không thiết phải lệnh Tuy nhiên, có lúc nhà lãnh đạo phải đạo Đặc biệt, doanh nghiệp Việt nam, thường đòi hỏi đạo trước tiến hành nhiệm vụ đưa định - Sự quân tâm đến cấp thông qua việc đào tạo nâng cao trình độ cấp dưới: nhà lãnh đạo giúp họ phát triển kỹ để tiến hành cách hiệu công việc Một công cụ huấn luyện hiệu sử dụng phương pháp dùng câu hỏi làm câu trả lời cho câu hỏi trước, tiếp tục thê Mục tiêu để làm cho người nhìn sâu khỏi bề mặt vấn đề, để khám phá đường trước đưa định Đó kỹ mà khuyến khích nhà lãnh đạo thả lỏng với tự tin - Sự quan tâm mức cao tin tưởng, tự tin lãnh đạo cấp uỷ quyền cấp Khi nhà lãnh đạo uỷ quyền, tức trao quyền lĩnh vực cho thành viên nhóm Họ chịu trách nhiệm trang bị đầy đủ để tiến hành hành động Trước trao quyền cho người khác, nhà lãnh đạo cần cân nhắc lực, điều kiện, công cụ, mối quan hệ người uỷ thác xem có đáp ứng hay không Nhà lãnh đạo cần chắn người sẽ chịu trách nhiệm cho kết chuẩn bị để thành công thất bại Đây là hành vi lãnh đạo hiệu giải phóng nhà lãnh đạo khỏi nhiệm vụ hàng ngày để chuyển sang mối quan tâm có tính chiến lược sẽ tiết kiệm thời gian cho lãnh đạo Điều làm cho việc định gần với khách hàng xây dựng sức mạnh việc tạo nhà lãnh đạo mà đảm nhiệm đến lượt họ Cần nghiên cứu hành vi lãnh đạo để tránh sai lầm hành vi lãnh đạo sẽ tránh lãng phí kinh tế, tránh chậm tiến hệ người xã hội Khi tránh sai lầm hành vi lãnh đạo sẽ tránh chiến tranh thất bại chiến tranh Trong khứ ta thấy nhà lãnh đạo tiêu biểu William Wallace huy chiến binh chống lại đàn áp quân đội Anh Winston Churchill chống lại đe dọa Đức Quốc Xã gần toàn châu Âu sụp đổ Mahatma Gandhi dẫn đầu đoàn diễu hành tới bờ biển để phản đối Đạo luật Thuế muối Lịch sử cho thấy, hành vi lãnh đạo nhà lãnh đạo làm thay đổi nhiều điều Chủ tịch Hồ Chí Minh phải khóc xin lỗi người dân sách “cải cách ruộng đất” Đây hệ hành vi lãnh đạo sai lầm Nhìn vào khứ khiến cho nhà lãnh đạo Việt nam ngày có bước Hồ Chi Minh Obama hứa sẽ rút quân khỏi Irắc nhìn thấy sai lầm từ hành vi lãnh đạo George Bush… Tóm lại, nghiên cứu về hành vi lãnh đạo cần thiết 3 Cũng có thể không cần bàn luận, nghiên cứu về hành vi lãnh đạo Phần ta nêu cần phải bàn tới hành vi lãnh đạo, số trường hợp cụ thể không cần bàn tới hành vi lãnh đạo: Khi nghiên cứu sâu “hành vi lãnh đạo” ta thấy hành vi người kết hợp chuỗi kỹ năng, mà kỹ lãnh đạo lại kỹ thuộc nhóm kỹ mềm, thuộc tính cách người, không mang tính chuyên môn, sờ nắn, kỹ cá tính đặc biệt Hành vi lãnh đạo hay nói xác chuỗi kỹ lãnh đạo thường xuất phát từ nội người Mỗi người sinh có khả đặc biệt Khả định người trở thành nhà lãnh đạo hay không Mỗi người có hành vi lãnh đạo riêng biệt, tạo sắc riêng người lãnh đạo đó, không giống Hành vi lãnh đạo thể phần tính cách người lãnh đạo Đây lý mang đến nhiều khái niệm lãnh đạo từ nhiều học giả khác Mỗi cá nhân có nhìn riêng lãnh đạo dựa quan điểm người sẽ có hành vi lãnh đạo riêng phù hợp với quan điểm cá nhân Có cá nhân sinh có khả lãnh đạo bẩm sinh, với người đương nhiên không cần nói với họ phải lãnh đạo nào, phải thực hành vi lãnh đạo Do ta không cần thời gian cho việc nghiên cứu hành vi lãnh đạo ta lấy người để biến trở thành người khác Lý thứ khiến ta không nên bàn luận “hành vi lãnh đạo” lý thời điểm Thời điểm yếu tố quan trọng tác động tới hành vi lãnh đạo Hành vi lãnh đạo phải dựa vào hoàn cảnh cụ thể Một nhà lãnh đạo đưa định đinh muốn có sức mạnh thành công cần phải dựa yếu tố thực tế Hành vi lãnh đạo nhà lãnh đạo giai doạn lịch sử khác sẽ khác Mà ta nghiên cứu bàn luận hành vi lãnh đạo để làm Nghiên cứu bàn luận hành vi lãnh đạo để rút học kinh nghiệm Nhưng việc khứ, lịch sử ta áp dụng hành vi lãnh đạo khứ vào tình tương lai Vậy bàn luận nghiên cứu hành vi lãnh đạo mang đến tốn thời gian tiền Có nên không? Câu trả lời không! IV Kết luận: “Có nên bàn tới hành vi lãnh đạo hay không?", câu trả lời cuối tùy thuộc vào quan điểm cá nhân Riêng thấy nghiên cứu hành vi lãnh đạo sẽ tạo tảng khoa học sở cho phát triển khả lãnh đạo nhà lãnh đạo tương lai Những người học hỏi từ học khứ Nền tảng khoa học hành vi lãnh đạo sẽ hướng nhân loại theo chiều hướng tích cực, tránh vết xe đổ khứ Đây yếu tố thực quan trọng mà công trình nghiên cứu hành vi lãnh đạo mang lại Bản thân tôi, câu trả lời cần thiết phải bàn luận có công trình nghiên cứu cách về hành vi lãnh đạo Tài liệu tham khảo: Giáo trình phát triển khả lãnh đạo Trường đại học Griggs www.leadingconcepts.com/ www.lanhdao.net/default.aspx .www.youtemplates.com/show.asp ... điểm vi c lãnh đạo Hơn nghiên cứu theo “Phương pháp tiếp cận hành vi vi c hành vi giúp người lãnh đạo giải vai trò nào, cung cấp thông tin khác biệt hành vi Nhà lãnh đạo hiệu với hành vi nhà lãnh. .. này, đặc biệt quan tâm đến vi c trả lời câu hỏi Hành vi lạnh đạo "Hành vi lãnh đạo từ ghép hai từ độc lập hành vi lãnh đạo Vậy hành vi Nếu theo từ điển Vi t nam ta biết Hành vi người... cứu hành vi lãnh đạo hay không? Các nghiên cứu về hành vi lãnh đạo A Nghiên cứu Trường đại học Ohio đề cập đến nhóm hành vi người lãnh đạo bao gồm: + Sự quan tâm - hành vi người lãnh đạo hành