4.1.BC tự đánh giá hoat dong BKS và các KSV nam 2016

4.1.BC tự đánh giá hoat dong BKS và các KSV nam 2016 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớ...

   LuËn v¨n tèt nghiÖp    Lời mở đầu Có thể nói nền kinh tế Việt Nam đang có những chuyển biến tích cực, chúng ta đang ngày càng hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều đó tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng nó cũng tạo ra không ít khó khăn cho các doanh nghiệp như là đối mặt với một môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn. Vì vậy để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình và đó cũng là lý do tại sao logistics trong hoạt động kinh doanh ngày càng được quan tâm và phát triển. Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH MTV Gemadept Hải Phòng emi thấy thực trạng cũng như vai trò phát triển logistics trong hoạt động kinh doanh trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Với mục đích tìm hiểu sâu hơn về logistics trong công ty cũng như qua đó tìm ra điểm mạnh và các giải pháp tối ưu giải quyết những vấn đề còn hạn chế, từ đó có thể nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của công ty. Với việc vận dụng tổng hợp nhiều phương pháp trong quá trình nghiên cứu. Trước hết là nắm bắt đối tượng nghiên cứu, các quy luật, bản chất của hoạt động kinh doanh, có căn cứ khoa học thực tiễn, không chủ quan, duy ý chí. Vì vậy tôi quyết định chọn đề tài: “Đánh giá hoạt động logistics và một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động logistics của công ty TNHH MTV Gemadept Hải Phòng” làm đề tài nghiên cứu của mình. Kết cấu của đề tài gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về logistics. Chương II: Đánh giá chất lượng dịch vụ logistics tại công ty TNHH MTV Gemadept Hải Phòng. Chương III: Một số biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ logistics của công ty TNHH MTV Gemadept Hải Phòng. 1 Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Châu Trường Đại học Ngoại Thương Lớp: Kinh tế Đối ngoại K49    LuËn v¨n tèt nghiÖp    TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt 1. Bài giảng logistics 2. Bộ luật thương mại Việt Nam 2005 3. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Gemadept 4. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của phòng logistics 5. Tài liệu của công ty TNHH MTV Gemadept Hải Phòng Trang web 6. http://www.gemadept.vn 7. http://vietnamnet.vn/kinhte 8. http://www.g emadeptlogistics .com.vn DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 2 Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Châu Trường Đại học Ngoại Thương Lớp: Kinh tế Đối ngoại K49    LuËn v¨n tèt nghiÖp    DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang 2.1 Tình hình tài chính của công ty 2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh 2.3 Kết quả kinh doanh logistics của doanh nghiệp 2.4 Kết cáu đội tàu của công ty 2.5 Lịch tàu của công ty 2.6 Kết cấu nhân sự của công ty 2.7 Chi tiết nhân sự phòng logistics 3.1 Kế hoạch phát triển của bộ phận logistics 3 Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Châu Trường Đại học Ngoại Thương Lớp: Kinh tế Đối ngoại K49 CFS Container freight station CY Container yard C/O Certificate of origin D/O Delivery oder ECOSOC Hội đồng Kinh tế xã hội Liên Hợp Quốc FCL Full container load FIATA Liên đoàn quốc tế các hiệp hội giao nhận H.B/L House bill of lading ICD Inland container depot IATA Internatonal air transport association LCL Less than container load M.B/L Master bill of lading MR Master receipt NOA Notice of arrival POD Port of discharge POL Port of loading UNCTAD Hội nghị Liên hợp quốc về thương mại và phát triển WCA Word cargo alliance    LuËn v¨n tèt nghiÖp    CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN PHÁT TRIỂN LOGISTICS 1.1 TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS 1.1.1 Khái niệm về logictics Thuật ngữ logistics đã xuất hiện ở Việt Nam những năm gần đây. Nhiều tài liệu dịch thuật ngữ này là "hậu cần", có tài liệu lại dịch là "tiếp vận". Cách dùng các thuật ngữ đó chưa phản ánh đầy đủ bản chất của logistics. Vì vậy, hiện nay ở nước ta không dịch thuật ngữ này sang tiếng Việt mà vẫn giữ nguyên từ logistics như các nước trên thế giới đang sử dụng. Cho đến nay, có một số quan niệm khác nhau về logistics: Theo tài liệu của Liên Hiệp Quốc (UNESCAP), khái niệm logistics được giải thích TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM (PV OIL) CÔNG TY CP XDDK VŨNG ÁNG BAN KIỂM SOÁT Số: /2017/BKS-DKVA CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP.Hà Tĩnh, ngày tháng 04 năm 2017 BÁO CÁO Tự đánh giá kết hoạt động năm 2016 Ban Kiểm soát Kiểm soát viên Thực điểm đ, khoản 2, Điều 136 Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13; Ban Kiểm soát Công ty kính trình Đại hội đồng cổ đông báo cáo tự đánh giá kết hoạt động Ban Kiểm soát, Kiểm soát viên năm 2016: I ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT Năm 2016, Ban Kiểm soát công ty tiếp tục nhận quan tâm cấp Ủy, phối hợp chặt chẽ Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Công ty; nhờ hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ kế hoạch hoạt động Ban, cụ thể là: - Đã thực giám sát Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc việc triển khai, thực Nghị quyết, Quyết định, Chỉ thị Tổng công ty Dầu Việt Nam - Kiểm soát việc thực Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Công ty; kiểm soát tính tuân thủ quy định Nhà nước; quy định, quy chế nội Công ty Phòng thuộc, CHXD trực thuộc Công ty - Rà soát quy chế, quy định nội Công ty; kiến nghị với Ban điều hành để xem xét, sửa đổi, bổ sung - Tham gia đầy đủ họp Hội đồng quản trị Công ty - Ban Kiểm soát Công ty triển khai thực công việc theo kế hoạch trình Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 Trong năm qua, Ban Kiểm soát tổ chức họp, có tham gia đầy đủ thành viên Nội dung họp tập trung vào nội dung: (1) Phổ biến quy định Nhà nước, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Tổng công ty Dầu Việt nam quy định, quy chế nội Công ty; (2) Triển khai kế hoạch hoạt động Ban Kiểm soát - Tham gia ý kiến với Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc Công ty công tác quản trị điều hành Công ty Đề xuất, kiến nghị với Ban điều hành giải pháp nhằm hạn chế rủi ro công tác quản lý tài chính, quản lý hàng hóa,… - Thảo luận với Công ty TNHH Hãng kiểm toán AASC để thống kết kiểm toán báo cáo tài chính năm 2016 Ngoài ra, Ban Kiểm soát Công ty thường xuyên tổ chức đợt kiểm tra cửa hàng xăng dầu trực thuộc Công ty có kiến nghị kịp thời với Ban Giám đốc Công ty để xử lý, giải vấn đề tồn công tác: bán hàng, quản lý hàng hóa, tiền hàng, công nợ,… II ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC KIỂM SOÁT VIÊN Căn kế hoạch hoạt động Ban Kiểm soát Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 thông qua, Trưởng ban Kiểm soát Công ty tổ chức phân công nhiệm vụ cho Kiểm soát viên để đảm bảo hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ kế hoạch hoạt động năm 2016 Ban Kiểm soát Ban Kiểm soát tự đánh giá kết hoạt động Kiểm soát viên sau: Ông Lê Minh Châu, Trưởng Ban Kiểm soát a/ Công tác kiện toàn máy Ban Kiểm soát Công ty: Căn giới thiệu nhân tham gia Kiểm soát viên Công ty CP Kinh doanh Khí hóa lỏng Miền bắc, ngày 7/1/2016, Ban Kiểm soát Công ty làm thủ tục bổ nhiệm thêm 01 Kiểm soát viên để đảm bảo đủ 03 kiểm soát viên theo quy định Luật Doanh nghiệp Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty: - 01 Trưởng Ban Kiểm soát chuyên trách: kiểm toán viên chuyên nghiệp (có chứng kiểm toán viên); - 02 Kiểm soát viên kiêm nhiệm: kế toán viên có chứng đào tạo nghiệp vụ kế toán b/ Về công tác chuyên môn: - Đã kiểm soát tốt việc thực chính sách bán hàng, công tác tài chính kế toán, đầu tư xây dựng bản, quản lý hàng hóa đảm bảo thực quy định Nhà nước, Tổng công ty Dầu Việt nam - Thực soát xét kỹ hướng dẫn Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Kinh doanh việc dự thảo Hợp đồng kinh tế; rà soát hồ sơ pháp lý; thẩm định Thư bảo lãnh toán; soát xét báo cáo quản trị, báo cáo tài chính trước gửi báo cáo Tổng công ty;… - Đã phối hợp với Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc để soạn thảo sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty, phù hợp với quy định Luật Doanh nghiệp hành - Trực tiếp cử kiểm soát viên tham gia đoàn kiểm tra cửa hàng xăng dầu trực thuộc Công ty, Tổng kho xăng dầu Kho Phúc Thọ Kết thúc kiểm tra, Ban Kiểm soát có kiến nghị, đề xuất kịp thời để chấn chỉnh tồn tại CHXD - Hàng tháng, lưu ý nêu Báo cáo Kiểm soát định kỳ gửi Tổng công ty Dầu Việt Nam; Trưởng Ban Kiểm soát có kiến nghị với Ban điều hành văn họp Giao ban Công ty công tác: quản lý công nợ bán hàng, quản lý hàng hóa, quản lý tài chính kế toán, kiểm soát chi phí, quản lý công tác đầu tư XDCB,… - Xây dựng kế hoạch hoạt động Ban Kiểm soát trình Đại hội đồng cổ đông thường niên thông qua; - Năm 2016, Trưởng ban Kiểm soát Hội đồng thi đua khen thưởng công ty bình xét, trình Tổng công ty Dầu Việt Nam xem xét khen tặng danh hiệu Chiến sỹ thi đua Bộ Công thương Ông Nguyễn Nam Hải, Kiểm soát viên Là Kiểm soát viên kiêm nhiệm (hiện chuyên viên Phòng Kinh doanh), ông Hải thực tốt nhiệm vụ Kiểm soát viên Công ty, cụ thể là: - Thực tốt nhiệm vụ theo phân công Trưởng Ban Kiểm soát - Giúp Trưởng Ban Kiểm soát chuẩn bị liệu báo cáo kiểm soát định kỳ hàng tháng báo cáo khác Bà Trần Thị Thu Huyền, Kiểm soát viên Là Kiểm soát viên kiêm nhiệm (hiện chuyên viên Phòng Kế toán, Công ty CP Kinh doanh Khí hóa lỏng Miền Bắc), Bà Huyền thực tốt nhiệm vụ Kiểm soát viên Công ty Kính trình Đại hội đồng cổ đông xem xét thông qua Trân trọng./ Nơi nhận: TM BAN KIỂM SOÁT TRƯỞNG ...CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 Mục lục Mục lục 1 Phần mở đầu 3 1. Lý do của việc nghiên cứu đề tài: 3 2. Mục tiêu nghiên cứu: 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu: 3 4. Đối tượng, phương pháp, phạm vi nghiên cứu: 4 5. Cấu trúc của đề án: 4 Em xin chân thành cảm ơn PGS. Ts Trương Đình Chiến đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề án này 5 Phần I: Tổng quan thị trường đồ ăn nhanh Việt Nam 6 1. Tổng quan về cung thị trường đồ ăn nhanh 6 2. Tổng quan về cầu thị trường đồ ăn nhanh 8 Phần II: Đánh giá hoạt động kinh doanh và các yếu tố chi phối hoạt động kinh doanh của hệ thống nhà hàng KFC 14 1. Tổng quan về hệ thống nhà hàng KFC Việt Nam 14 2. Đánh giá hoạt động của hệ thống nhà hàng KFC Việt Nam 20 3. Những yếu tố chi phối hoạt động của hệ thống nhà hàng KFC Việt Nam 27 Phần III: Bài học kinh nghiệm trong kinh doanh đồ ăn nhanh 31 1. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực đồ ăn của Việt Nam 31 2. Đối với quản lý vĩ mô của nhà nước 33 Kết luận 35 Phụ lục 36 Bảng quan sát 36 Bảng thu thập ý kiến đánh giá của khách hàng về đồ ăn nhanh KFC 38 Tài liệu tham khảo 42 1 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 2 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 Phần mở đầu 1. Lý do của việc nghiên cứu đề tài: Trong những năm gần đây, đồ ăn nhanh dần trở nên quen thuộc và phổ biến với giới trẻ nói riêng cũng như người dân Việt Nam nói chung. Hàng loạt các thương hiệu đồ ăn nhanh nổi tiếng của nước ngoài như KFC, Jollibee, Lotteria, BBQ… đã thâm nhập thị trường Việt Nam và kinh doanh rất thành công. Bên cạnh đó cũng có rất nhiều thương hiệu đồ ăn nhanh Việt Nam được định hình trong tâm trí khách hàng. Đồ ăn nhanh ở các nước trên thế giới phát triển hết sức mạnh mẽ và phổ biến. Do đó, trong điều kiện Việt Nam đã trở thành một thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO sẽ có rất thương hiệu đồ ăn nhanh của nước ngoài vào Việt Nam trong thời gian tới. Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải nhanh chóng nắm bắt cơ hội thị trường, xây dựng thương hiệu để giữ được thị phần trong lĩnh vực đồ ăn nhanh trước sự xâm nhập của hàng loạt tập đoàn kinh doanh nước ngoài. Việc phân tích tổng quan thị trường đồ ăn nhanh, đánh giá những cơ hội thị trường, phân tích hành vi khách hàng là hết sức cần thiết để có cái nhìn tổng quát và toàn diện về thị trường nhằm đưa ra được giải pháp hướng đi phù hợp cho các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực đồ ăn nhanh. Ở thị trường Việt Nam, KFC có thể khẳng định là một trong những hệ thống nhà hàng đồ ăn nhanh thành công nhất hiện nay. Việc nghiên cứu một hệ thống nhà hàng quy mô và bài bản như KFC sẽ giúp đánh giá được những yếu tố chi phối đến sự thành công, thất bại của một nhà hàng thức ăn nhanh, qua đó đưa ra được các kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam. Nhận thức được tính cấp thiết của vấn đề, cùng với mong muốn áp dụng những lý thuyết được học trong nhà trường, em chọn vấn đề: "đánh giá hoạt động kinh doanh của hệ thống nhà hàng KFC Việt Nam và rút ra bài học kinh nghiệm trong kinh doanh đồ ăn nhanh" làm chủ đề cho đề án môn học của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài được thực hiện với mục tiêu cơ bản đánh giá những thành công và hạn chế của hệ thống nhà hàng KFC qua đó rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực đồ ăn nhanh của Việt Nam. 3. Nhiệm vụ nghiên cứu: Để hướng tới mục tiêu trên, đề tài phải phải giải quyết những nhiệm vụ cụ thể sau: • Phân tích tổng quan thị trường đồ ăn nhanh PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài Qua thời gian thực tập tại Công ty CP BIA – NGK CẦN THƠ và những kiến thực đã được học ở nhà trường, cùng với kinh nghiệp thực tế em thấy tầm quan trọng của Marketing đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại nói chung, Công ty CP BIA – NGK CẦN THƠ nói riêng. Triết lý Marketing đã phản ánh những tư tưởng cốt lõi, cơ bản nhất của kinh tế thị trường. Bắt đầu nắm bắt nhu cầu của khách hàng, doanh nghiệp đưa ra các sản phẩm dịch vụ để thoả mãn nhu cầu đó. Triết lý Marketing hiện đại đòi hỏi tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp phải theo đuổi mục tiêu rõ ràng làm sao đáp ứng được nhu cầu của khách hàng tốt nhất, qua đó doanh nghiệp thu được lợi nhuận. Chính bởi lẽ đó em quyết đinh chọn đề tài: “ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG MARKETING QUA CÁC NĂM NHẰM ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP BIA – NGK CẦN THƠ” để nghiên cứu. 1 | P a g e 2. Mục tiêu nghiên cứu Qua việc nghiên cứu nội dung cơ bản của Marketing ứng dụng trong hoạt động kinh doanh từ đó đưa ra một số giải pháp Marketing nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty CP BIA – NGK CẦN THƠ. 3. Đối tượng -phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Marketing thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty CP BIA – NGK CẦN THƠ. - Phạm vi nghiên cứu nghiên cứu Marketing thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty CP BIA – NGK CẦN THƠ qua việc nghiên cứu các năm 2008 – 2009 - 2010 và từ đó đưa ra các giải pháp cho giai đoạn 2010 - 2011. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập số liệu trên sổ sách của công ty như báo cáo tài chính, báo cáo thống kê, bản báo giá… 2 | P a g e - Phương pháp xử lý số liệu: Dùng phương pháp phân tích thống kê đánh giá tình hình biến động và mức độ ảnh hưởng của nó. 5. Kết cấu đề tài gồm phần mở đầu và kết luận còn có 3 chương Chương 1: LÍ LUẬN VỀ MARKETING Chương 2: GIÓI THIỆU VỀ CÔNG TY CP BIA – NGK CẦN THƠ VÀ HOẠT ĐỘNG MARKETING Chương 3: HOẠT ĐỘNG MARKEING TẠI CÔNG TY VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG MARKETING QUA CÁC NĂM NHẰM ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP BIA – NGK CẦN THƠ. 3 | P a g e PHẦN NỘI DUNG Chương 1 LÍ LUẬN VỀ MARKETING 1.1. HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1. Các khái niệm cơ bản về marketing - Hiện nay, các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Hoạt động cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra mạnh mẽ trên tất cả các lĩnh vực với phạm vi rộng. 4 | P a g e Điều này buộc các doanh nghiệp từ sản xuất cho đến dịch vụ đều phải gắn mọi hoạt động của họ với thị trường, lấy thị trường làm cơ sở cho các quyết định của doanh nghiệp. Mà đối với một doanh nghiệp chỉ có 4 lĩnh vực quản trị chủ yếu là sản xuất - kỹ thuật - tài chính, lao động và marketing. Nếu doanh nghiệp hoạt động theo định hướng thị trường thì chức năng quản trị marketing trở thành quan trọng. Các chức năng khác trong doanh nghiệp chỉ có thể phát huy sức mạnh qua các hoạt động marketing và nhờ đó đạt được mục tiêu kinh doanh trên thị trường. - Trong thực tế, nhiều lúc hoạt động marketing còn ẩn đằng sau các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và đòi hỏi các nhà quản trị phải có cách nhìn nhận tiếp cận và vận dụng nó vào hoạt động kinh doanh. Đây cũng là lĩnh vực quản trị phức tạp, đầy thách thức, đòi hỏi tri thức và sáng tạo vì sự đòi hỏi và yêu cầu tất yếu khách quan đó có rất nhiều cá nhân cũng như các tổ chức nghiên cứu vấn đề này và một trong những vấn đề quan điểm được tranh luận trong kinh doanh là định nghĩa về nó. Do vậy để phục vụ cho bài 5 | P a g e viết này; Ở đây xin đưa ra vài quan điểm khác nhau về marketing để làm cơ sở cho việc nghiên cứu đề tài. - Theo hiệp hội marketing Mỹ đã định nghĩa "Marketing là quá trình kế hoạch hoá thực hiện nội dung sản phẩm định giá xúc tiến vào phân phối các sản phẩm dịch vụ và tư tưởng để tạo ra sự trao đổi nhằm thoả mãn các mục tiêu cá nhân và tổ chức”, hay "Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội nhờ đó mà các cá nhân Cđgd huyện hơng khê Cđ trờng th hơng trà cộng hòa xã hội chủ nghĩa việt nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc Bản tự đánh giá cuối năm Năm học 2010 - 2011 Đơn vị : Công đoàn Trờng TH Hơng Trà TT I Điểm Nội dung công tác chuẩn Tiêu chuẩn 1: Công đoàn sở đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp 60 đáng nhà giáo, cán công chức lao động (CBCCVC,LĐ), điểm tham gia quản lý trờng học, quan, đơn vị 1.1 Phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị (giám đốc, hiệu trởng) tổ chức hội nghị CBCC hàng năm với thời gian quy trình hớng dẫn 1.2 Phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị xây dựng tổ chức thực tốt quy chế (quy chế nội bộ, quy chế dân chủ, quy chế phối hợp công tác CĐ với quyền đồng cấp), nội quy quan, đơn vị 1.3 Thực tốt giám sát việc thực chế độ sách pháp luật liên quan đến quyền, lợi ích CBCCVC, LĐ 1.4 Hàng năm tập hợp ý kiến CBCCVC, LĐ đánh giá việc thực hiện, sửa đổi bổ sung, quy chế, nội quy cần thiết Cử đại diện tham gia vào Hội đồng đợc thành lập theo quy định pháp luật 3.1 Cùng thủ trởng quan, đơn vị có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ Tích cực đổi phơng pháp giảng dạy, ứng dụng công nghệ thông tin, làm đồ dùng dạy học, viết sáng kiến kinh nghiệm, có GV dạy giỏi cấp sở, cấp tỉnh, HSG tỉnh, quốc gia, đậu ĐH năm 2009, thi khác 3.2 Chăm lo điều kiện làm việc CBCCVC, LĐ, có nhà nội trú trang thiết bị tối thiểu cho GV làm việc sinh hoạt 4.1 phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị tổ chức thực tốt phong trào thi đua yêu nớc, vận động nghành đợc Bộ GD ĐT, công đoàn giáo dục Việt Nam địa phơng phát động + Cuộc vận động Dân chủ, kỷ cơng, tình thơng, trách nhiệm, (có hiệu) + Cuộc vận động Học tập làm theo gơng đạo đức Hồ Chí Minh : Tổ chức hội thảo, hội thi, sinh hoạt chuyên môn, có hiệu + Cuộc vận động Hai không với nội dung ( Có cam kết, có hiệu, cá nhân vi phạm) + Cuộc vận động Mỗi thầy, cô giáo gơng đạo đức, tự học tự sáng tạo thành lập ban đạo tổ chức thực hiện, hội thảo, sinh hoat chuyên đề, có sơ kết vận động báo cáo nghiêm túc, có hiệu treo quan + Cuộc vận động quyên góp giúp đỡ giáo viên, HS khó khăn theo lời kêu gọi Bộ Trởng Chủ tịch CĐGDVN: Thành lập Ban vận động đạo thực hiện, báo cáo kết đạt đợc nghiêm túc, thời hạn + Phong trào Xây dựng trờng học thân thiện, học sinh tích cực : Thành lập ban đạo, phát động đơn vị, cụ thể hóa tiêu chí, có đăng ký CĐGD Tỉnh, kết tự đánh giá theo hớng dẫn cua Bộ ( Báo GD thời đại số 29 7/3/2009) Tự đánh giá 59 2 1 2 3 6 II 4.2 phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị vận động cán công chức lao động tham gia cải tiến làm việc, cải tiến hành nâng cao hiệu công tác 2 Phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị tổ chức giám sát thực an toàn vệ sinh lao động, an toàn giao thông, an toàn thực phẩm quan, đơn vị, có biện pháp không để xảy tai nạn lao động, tai nạn giao thông, cố cháy nổ, nhiễm độc thực phẩm nghiêm trọng 2 6.1 Phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị thực tốt công tác nữ công phong trào giỏi việc trờng đảm việc nhà 6.2 Tổ chức thực nhiệm vụ UBKT Công đoàn 6.3 Phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị tổ chức thực tốt công tác tra nhân dân 7.1 Phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị có nhiều biện pháp không ngừng chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho CBGVCNV 7.2 Làm tốt công tác khen thởng, kỷ luật đơn vị 8.1 Phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị vận động cán bộ, công chức,viên chức lao đông tham gia hoạt động xã hội, hỗ trợ công việc, giúp đỡ khó khăn, hoạn nạn, thực công tác kế hóa gia đình 8.2 Phối hợp với thủ trởng quan, đơn vị đẩu tranh chống tham nhũng ngăn chặn tệ nạn xã hội, chống tiêu cực thi cử bệnh thành tích giáo dục.Thc hin có hiu qu cuc ng Nói không với tiêu cực thi cử bệnh thành tích giáo dục Tiêu chuẩn : Tổ chức vận động cán công chức lao động tham gia hoạt động CĐ, xây dựng tổ chức CĐ, tham gia xây dựng Đảng 1.1 Tuyên truyền, phổ biến chủ trơng, đờng lối Đảng, sách pháp luật nha nớc có liên quan đến CBCCVC, LĐ, ... kiến nghị kịp thời với Ban Giám đốc Công ty để xử lý, giải vấn đề tồn công tác: bán hàng, quản lý hàng hóa, tiền hàng, công nợ,… II ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC KIỂM SOÁT VIÊN Căn kế hoạch... hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ kế hoạch hoạt động năm 2016 Ban Kiểm soát Ban Kiểm soát tự đánh giá kết hoạt động Kiểm soát viên sau: Ông Lê Minh Châu, Trưởng Ban Kiểm soát a/ Công tác kiện... qua; - Năm 2016, Trưởng ban Kiểm soát Hội đồng thi đua khen thưởng công ty bình xét, trình Tổng công ty Dầu Việt Nam xem xét khen tặng danh hiệu Chiến sỹ thi đua Bộ Công thương Ông Nguyễn Nam Hải,