Thuong mai dien tu Khoi A1 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực k...
Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToànDự Án Khởi Nghiệp Với Thương Mại Điện TửPHẦN MỞ ĐẦUTóm tắt:Thương mại điện tử (TMĐT) là một vấn đề mà hiện nay đang gây rất nhiều tranh cải về tính khả thi của nó khi áp dụng tại Việt Nam. Chúng ta không thể phủ nhận được rằng TMĐT đóng vai trò rất to lớn trong việc làm tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp, giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Trên thế giới hiện nay các công ty rất coi trọng hình thức giao dịch này và không ngừng phát triển nó. Tuy vậy cũng không thể phủ nhận một điều là TMĐT hiện đang còn là một cái gì đó khá mới mẽ đối với doanh nghiệp và cả người dân. Nhiều chuyên gia kinh tế có cái nhìn không mấy lạc quan về vấn đề này. Đa số họ cho rằng, còn lâu chúng ta mới có thể "lên mạng mua hàng" và dẫn chứng ra một loạt các thất bại của các công ty dot.com trong thập niên 90 vừa qua. Thêm vào đó là chúng ta chưa có luật TMĐT, chưa có cổng thanh toán, người dân chưa có thói quen mua hàng trên mạng, và chưa quen sử dụng thẻ tín dụng khi mua hàng. Tương lai chúng ta phải gia nhập WTO, đó là một tất yếu, tham gia vào sân chơi mà ở đó sự cạnh tranh là rất khốc liệt và nghiệt ngã. Đã qua rồi cái thời mà doanh nghiệp cứ mãi trông chờ vào sự bảo hộ của Nhà nước. Thay vào đó chính là sự đổi mới một cách toàn diện cả về tư duy và công nghệ và tăng cao năng lực cạnh tranh của chính bản thân mỗi thành viên. Có như thế chúng ta mới có thể phát triển bền vững và không bị thua trên sân nhà. TMĐT cũng cần phải có cái nhìn lạc quan hơn, dự thảo Luật Giao dịch điện tử đang được lấy ý kiến rộng rãi để trình Quốc hội thông qua vào cuối năm nay. Đây cũng là cơ sở pháp lý để đẩy nhanh tiến trình này. Tôi xin đưa thêm thông tin về vấn đề này qua bài viết của PV báo Thanh Niên trao đổi với tiến sĩ Mai Anh, Ủy viên Ủy ban Khoa học và Công nghệ của Quốc hội, thành viên Ban soạn thảo Luật Giao dịch điện tử. Nguyên văn như sau:"Liêu Xiêu" Chợ MạngBạn có thể mua được mọi thứ mình cần mà không phải ra khỏi nhà. Chợ trên mạng đang trở nên phổ biến và điều đó mở ra một thị trường mới cho những người kinh doanh. Thế nhưng cũng không phải là "ngon ăn".Doanh số hằng tháng của Siêu thị điện tử Golmart (www.golmart.com.vn) đạt khoảng 300 - 400 triệu đồng/tháng. Riêng trong dịp Tết 2005, mức doanh thu đạt được 780 triệu đồng/tháng. Nếu như cuối năm 2002, nhiều người không khỏi nghi ngờ về sự thành công của Golmart thì cho đến nay, điều này không có gì để bàn cãi. Mua bán qua mạng được xem là một hình thức của thương mại điện tử (TMĐT). Chuyện các SVTH: Lê Quốc Thái 1 Dự án bán hàng qua mạng GVHD: Cao MinhToàncông ty Dệt Thành Công, Phong Phú trúng hợp đồng lớn thông qua đấu thầu trên mạng được xem như "điển hình" khi doanh nghiệp biết ứng dụng TMĐT. Gần đây nhất là các doanh nghiệp cà phê tại tỉnh Đắk Lắk tham gia mua bán kỳ hạn trên thị trường cà phê quốc tế và thu được nhiều kết quả khả quan .Trên thực tế, những đơn vị đang bán hàng qua mạng cũng chỉ thực hiện được một phần trong cả quá trình này vì chuyện thanh toán hầu như vẫn sử dụng tiền mặt. Khó khăn lớn nhất là cước phí vận chuyển từ Việt Nam đến các nước quá cao. Ví dụ, một khách hàng đặt mua bộ trà và bình gốm Minh Long trị giá 100 USD. Nhưng sau khi cộng thêm cước vận chuyển hơn 100 USD nữa thì khách hàng không muốn mua nữa. Bên cạnh đó, việc thanh toán bằng thẻ tín dụng quốc tế cũng phải chịu phí 5,5% cho một lần giao dịch. Trong khi việc thanh toán này vẫn luôn làm cho người bán "run" vì có quá nhiều rủi ro. Trong khi đó, BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Độc lập - Tự - Hạnh phúc DANH SÁCH THÍ SINH TRÚNG TUYỂN NGÀNH: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ - KHỐI A1 STT Số báo danh 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 DCN000335 KQH000803 TLA001114 LNH000403 DCN000890 HDT002170 BKA001829 KQH002323 BKA002081 TND001188 TND001303 TMA000992 HDT003568 THV001017 MDA001047 SP2001113 THV001118 SPH002569 DCN003240 TMA001401 KQH003758 TLA003247 HHA004672 TDV005194 KHA002182 TLA003760 TTB000831 BKA004178 DCN004982 DCN005043 Họ tên NGUYỄN THỊ KIM ANH NGUYỄN THU ANH VŨ THỊ PHƯƠNG ANH ĐOÀN THỊ NGỌC ÁNH NGUYỄN XUÂN BÁCH VŨ LÊ CÔNG THẠCH QUỐC CƯỜNG NGUYỄN ĐỨC DŨNG NGUYỄN TIẾN DŨNG CHUNG THỊ DUYÊN NGUYỄN THUỲ DƯƠNG PHẠM VIỆT DƯƠNG HÀ TIẾN ĐẠT NGUYỄN ĐỨC ĐẠT TRẦN VĂN ĐÌNH ĐỖ VIẾT ĐÔNG LÊ HUỲNH ĐỨC VŨ VĂN ĐỨC BÙI ĐỨC GIANG TRẦN THỊ MỸ HÀ TRẦN VIỆT HÀ HOÀNG ĐẠI HẢI TRẦN MẠNH HẢI CAO THỊ THANH HẰNG LÊ THỊ NGỌC HÂN NGUYỄN THỊ THU HIỀN NGUYỄN THỊ THU HIỀN VŨ MINH HIẾU PHẠM THỊ THU HOÀI VŨ VĂN HOAN Ngày sinh 23/12/1998 02/03/1998 12/11/1998 09/11/1998 01/02/1998 07/09/1996 13/07/1998 23/02/1998 31/08/1998 28/01/1998 26/11/1998 01/09/1998 03/09/1998 05/11/1998 12/11/1998 24/02/1998 19/04/1998 22/08/1997 10/09/1998 25/10/1998 22/09/1998 30/03/1998 29/12/1998 07/12/1998 14/09/1998 21/12/1998 29/11/1998 30/06/1998 15/09/1998 17/06/1998 Giới tính Nữ Nữ Nữ Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Nữ Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nữ Nữ Nam Nam Nữ Nữ Nữ Nữ Nam Nữ Nam CMND KV ĐT 163389937 013688685 013495867 001198007869 036098000279 174676851 013593127 013588885 013517369 122322267 091898533 168620023 174864027 132368887 164627407 026098002876 132394830 013392067 163343756 168614965 001198002285 017479587 031975436 187607354 122311717 001198009796 050999282 013482939 036198005390 163438945 2 2 2NT 2 01 01 2NT 2NT 2NT 3 06 2NT 2NT Môn TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO 8.25 7.25 7.75 6.5 6.5 7.75 7.5 5.75 7.75 8 7 6.25 6.5 8.25 6.5 7.25 7.25 7.25 8 6.5 7.5 7.5 Môn LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI LI 7.4 6.4 8.8 7.6 6.6 7.6 8.2 7.6 6.6 8.6 7.4 7.6 7.6 7.4 7.2 7.8 7.8 7.4 7.4 7.2 7.8 7.2 7.8 Môn N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 N1 5.43 7.1 6.63 6.05 6.73 8.73 5.45 6.38 4.65 5.15 6.75 5.43 6.38 5.55 7.43 6.25 7.85 5.35 5.55 7.23 7.5 6.63 6.78 6.58 5.25 5.65 7.45 5.35 6.1 Tổng điểm Tổng điểm có ƯT chưa có ƯT làm tròn 20.68 21.25 21.4 22 21.5 21.5 22.68 23.25 20.8 21.25 20.83 21.75 21.83 22.25 20.8 21.25 21.38 21.5 20.35 23.75 18.5 22 21.1 21.5 22.03 23 21.78 22.25 20.15 21.75 22.03 23 19.9 21.5 21.55 21.5 21.4 22 20.35 21.25 21.73 22.25 21.75 21.75 21.28 21.25 21.43 23 21.78 23.25 21.25 21.75 19.95 21.5 22.15 22.25 20.65 21.75 21.1 22 STT Số báo danh 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 THV002023 SPH003928 GHA002255 THV001990 DCN005365 HVN003847 THP001073 SKH002849 YTB005225 NLS002723 KQH006842 XDA001842 SPH005016 KHA003639 BKA005576 KHA003823 DCN006983 GHA003132 HVN005075 HHA008686 TLA005990 GHA003301 YTB006916 MDA002973 YTB007167 KHA004252 DCN007568 TLA006588 KQH008289 KQH008611 TLA007064 HVN006092 TLA007295 TLA007287 YTB008184 YTB008329 Họ tên NGÔ HUY HOÀNG NGÔ VIỆT HOÀNG NGUYỄN HUY HOÀNG VŨ HOÀNG BÙI THỊ HUẾ PHẠM THỊ HUỆ DOÃN ĐOÀN ĐẠI HÙNG ĐÀO TUẤN HÙNG NGUYỄN QUANG HUY NHỮ THỊ THANH HUYỀN NGUYỄN THỊ THANH HƯỜNG HOÀNG VĂN KIÊN NGUYỄN ĐĂNG KIÊN HOÀNG THỊ KHANH LÊ DUY HƯNG KHÁNH NGUYỄN THỊ LAN VŨ THỊ LAN VƯƠNG THỊ PHƯƠNG LAN NGUYỄN XUÂN LÂM PHẠM NGỌC LÂM CAO THỊ MỸ LINH LÊ THỊ THÙY LINH NGUYỄN NGỌC LINH PHẠM THÙY LINH TÔ KHÁNH LINH TRẦN THỊ ÁI LINH TRẦN THỊ LINH VŨ THÙY LINH ĐỖ HOÀNG LONG NGUYỄN THỊ HƯƠNG LY TẠ THỊ MAI BÙI THỊ MẾN NGUYỄN TÚ MINH NGUYỄN THỊ MINH PHẠM THỊ HỒNG NA TRẦN HOÀNG NAM Ngày sinh 14/02/1998 24/11/1998 30/11/1998 12/08/1998 12/09/1998 19/02/1998 03/04/1998 14/07/1998 09/03/1998 13/12/1998 06/02/1998 11/06/1998 10/05/1998 17/03/1998 10/06/1998 04/11/1998 29/10/1997 12/11/1998 28/09/1998 21/01/1998 06/01/1998 03/01/1998 27/08/1998 23/11/1998 17/10/1998 03/11/1998 07/06/1998 28/01/1998 06/09/1996 31/01/1998 26/01/1998 07/09/1998 20/06/1998 20/06/1995 11/12/1998 23/12/1998 Giới tính Nam Nam Nam Nam Nữ Nữ Nam Nam Nam Nữ Nữ Nam Nam Nữ Nam Nữ Nữ Nữ Nam Nữ Nữ Nữ Nữ Nữ Nữ Nữ Nữ Nữ Nam Nữ Nữ Nữ Nữ Nữ Nữ Nam CMND KV ĐT 132380563 013605168 125793343 132365438 163437083 142940016 113695648 145818427 152209737 231100910 001198005281 082323985 001098001059 122254500 013498007 122311203 163438947 125800324 142808682 031198001449 001198005596 125772721 152198719 164628333 034198000675 122263332 163373673 013563048 013255680 013523081 017453235 142882835 013495759 101192132 152218958 152199831 2 2NT 2NT 2NT 2 01 3 2NT 2NT 2NT 2 2NT 2NT 2NT 2NT 2NT 2NT 3 2NT 2NT Môn TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO TO 5.25 6.5 7.25 ...10 sai lầm chết người trong hoạt động bán hàngThật khó tin nếu một doanh nhân tự đắc cho rằng: "Tôi chưa từng vấp ngã, không sai lầm". Thật ra, ai cũng có sai lầm, có lúc vấp ngã nhưng điều quan trọng là qua những thử thách ấy, ta rút ra được kinh nghiệm gì cho công việc sau này. Dưới đây là những sai lầm phổ biến nhất trong hoạt động bán hàng.Sai lầm 1: Thiếu một hình ảnh chuyên nghiệpĐể mọi người lắng nghe bạn và chú ý tới những gì bạn giới thiệu về sản phẩm hay dịch vụ của mình, từ hình thức đến thái độ bạn phải thể hiện được một hình ảnh chuyên nghiệp. Nhờ sự tự tin, lòng nhiệt tình và khả năng thuyết phục, khách hàng sẽ mua sản phẩm, dịch vụ của Công ty bạn.Sai lầm 2: Nói quá nhiềuBạn đừng tưởng nếu mình nói liên tục bất tận là đang trình bày những thông tin cần thiết. Thật ra, khách hàng lại chỉ cảm thấy rằng bạn đang lải nhải về những gì họ không quan tâm. Thay vào đó, bạn hãy hỏi khách hàng về nhu cầu của họ.Sai lầm 3: Sử dụng ngôn từ . không đúng chỗTừ ngữ tạo ra hình ảnh trong tâm trí con người. Có một số từ ngữ luôn khiến cho khách hàng bỏ đi, chẳng hạn như bạn cần có tránh sử dụng từ "Hợp đồng”. Tất cả chúng ta đều biết rằng các Hợp đồng là văn bản pháp lý ràng buộc và sẽ cần đến một số trình tự theo luật định để chấm đứt mối quan hệ hợp đồng. Bạn có thể thay bằng một số từ khác thích hợp hơn hãy gọi bản Hợp đồng của bạn là "thỏa thuận ghi nhớ”, "đơn đặt hàng" hay "biên bản” . Hãy lưu ý các từ ngữ bạn sử đụng và thay thế bất cứ từ ngữ nào không phù hợp bằng một từ ngữ mới lịch thiệp và tích cực hơn. Sai lầm 4: Không đầu tư xây dựng quan hệ Một mối quan hệ tốt sẽ tạo nên sự tin cậy. Chẳng ai muốn giao dịch với người mà họ không ưa và chẳng có chút tin cậy nào. Bên cạnh việc giới thiệu về sản phẩm hay dịch vụ, tốt hơn hết, bạn hãy dành chút thời gian tìm hiểu và trò chuyện thân tình với khách hàng. Bằng cách đó, bạn sẽ trở nên dễ gần hơn và tạo được niềm tin cậy trong lòng khách hàng.Sai lầm 5: Thiếu hệ thống phân loạiĐiều này rất quan trọng bởi sẽ có một tỷ lệ nhất định những người mà bạn tiếp xúc sẽ không mua sản phẩm, dịch vụ của bạn. Đơn giản là vì họ không có nhu cầu hay tiền bạc. Điều quan trọng đối với bạn là nhanh chóng xác định những người như thế trong cuộc trò chuyện. Hãy hỏi họ ít nhất là 3 - 4 câu hỏi và các câu trả lời sẽ nói với bạn liệu họ có phải là các khách hàng tiềm năng của bạn hay không. Sai lầm 6: Không biết khi nào tiến tới thỏa thuậnNhiều nhân viên bán hàng nghĩ rằng họ phải nói với các khách hàng tiềm năng tất cả mọi thông tin mà họ biết về sản phẩm của mình. Thậm chí cả sau khi khách hàng ám chỉ rằng sản phẩm này hoàn toàn thích hợp với họ, nhân viên bán hàng vẫn tiếp tục trình bày. Làm như vậy rất dễ dàng khiến khách hàng cảm thấy bực bội và quay đi ngay. Bạn cần tinh tế để biết rằng đâu là lúc mọi việc đã êm xuôi để có thể đi đến thỏa thuận cuối cùng. Sai lầm 7: Lòng tự trọngBán hàng là một loại hình dịch vụ. Bạn phải gạt sang bên những mong muốn và nhu cầu của bạn để phục vụ những mong muốn và nhu cầu của người khác. Hãy loại bỏ khỏi tâm trí "mình sẽ được bao nhiêu” khi giao tiếp với khách hàng. Nếu khách hàng ngờ vực bạn đang muốn bán hàng chỉ vì những lợi ích gì đó dành cho riêng bạn, thay vì những lợi ích dành cho khách hàng, họ sẽ quay lưng để tìm đến một Công ty khác.Sai lầm 8: Không biết phải kết thúc như thế nàoTrong nhiều trường hợp, tất cả việc bạn cần làm là đặt một câu hỏi trực tiếp để kết thúc giao dịch bán hàng: Nếu có sản phẩm màu đỏ như theo ý của chị, liệu chị có muốn mua ngay bây giờ hay tôi sẽ gửi tới sau?Chị sẽ thanh toán bằng tiền mặt, thẻ tín dụng hay chuyển khoản?Sai lầm 9: Không chú ý các chi tiếtNếu chỉ lướt qua hay nói quá vắn tắt về sản phẩm, địch vụ, bởi những câu đó đã được nói quá nhiều lần đến nỗi chính mình thấy phát ngán, thì bạn sẽ đánh mất các giao dịch bán hàng www.viet-ebook.co.cc GVHD: Cao MinhToàn SVTH: Lê Quốc Thái 1 Dự Án Khởi Nghiệp Với Thương Mại Điện Tử PHẦN MỞ ĐẦU Tóm tắt: Thương mại điện tử (TMĐT) là một vấn đề mà hiện nay đang gây rất nhiều tranh cải về tính khả thi của nó khi áp dụng tại Việt Nam. Chúng ta không thể phủ nhận được rằng TMĐT đóng vai trò rất to lớn trong việc làm tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp, giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Trên thế giới hiện nay các công ty rất coi trọng hình thức giao dịch này và không ngừng phát triển nó. Tuy vậy cũng không thể phủ nhận một điều là TMĐT hiện đang còn là một cái gì đó khá mới mẽ đối với doanh nghiệp và cả người dân. Nhiều chuyên gia kinh tế có cái nhìn không mấy lạc quan về vấn đề này. Đa số họ cho rằng, còn lâu chúng ta mới có thể "lên mạng mua hàng" và dẫn chứng ra một loạt các thất bại của các công ty dot.com trong thập niên 90 vừa qua. Thêm vào đó là chúng ta chưa có luật TMĐT, chưa có cổng thanh toán, người dân chưa có thói quen mua hàng trên mạng, và chưa quen sử dụng thẻ tín dụng khi mua hàng. Tương lai chúng ta phải gia nhập WTO, đó là một tất yếu, tham gia vào sân chơi mà ở đó sự cạnh tranh là rất khốc liệt và nghiệt ngã. Đã qua rồi cái thời mà doanh nghiệp cứ mãi trông chờ vào sự bảo hộ của Nhà nước. Thay vào đó chính là sự đổi mới một cách toàn diện cả về tư duy và công nghệ và tăng cao năng lực cạnh tranh của chính bản thân mỗi thành viên. Có như thế chúng ta mới có thể phát triển bền vững và không bị thua trên sân nhà. TMĐT cũng cần phải có cái nhìn lạc quan hơn, dự thảo Luật Giao dịch điện tử đang được lấy ý kiến rộng rãi để trình Quốc hội thông qua vào cuối năm nay. Đây cũng là cơ sở pháp lý để đẩy nhanh tiến trình này. Tôi xin đưa thêm thông tin về vấn đề này qua bài viết của PV báo Thanh Niên trao đổi với tiến sĩ Mai Anh, Ủy viên Ủy ban Khoa học và Công nghệ của Quốc hội, thành viên Ban soạn thảo Luật Giao dịch điện tử. Nguyên văn như sau: "Liêu Xiêu" Chợ Mạng Bạn có thể mua được mọi thứ mình cần mà không phải ra khỏi nhà. Chợ trên mạng đang trở nên phổ biến và điều đó mở ra một thị trường mới cho những người kinh doanh. Thế nhưng cũng không phải là "ngon ăn". Doanh số hằng tháng của Siêu thị điện tử Golmart (www.golmart.com.vn) đạt khoảng 300 - 400 triệu đồng/tháng. Riêng trong dịp Tết 2005, mức doanh thu đạt được 780 triệu đồng/tháng. Nếu như cuối năm 2002, nhiều người không khỏi nghi ngờ về sự thành công của Golmart thì cho đến nay, điều này không có gì để bàn cãi. Mua bán qua mạng được xem là một hình thức của thương mại điện tử (TMĐT). Chuyện các công ty Dệt Thành Công, Phong Phú trúng hợp đồng lớn thông qua đấu thầu trên mạng được xem như "điển www.viet-ebook.co.cc GVHD: Cao MinhToàn SVTH: Lê Quốc Thái 2 hình" khi doanh nghiệp biết ứng dụng TMĐT. Gần đây nhất là các doanh nghiệp cà phê tại tỉnh Đắk Lắk tham gia mua bán kỳ hạn trên thị trường cà phê quốc tế và thu được nhiều kết quả khả quan . Trên thực tế, những đơn vị đang bán hàng qua mạng cũng chỉ thực hiện được một phần trong cả quá trình này vì chuyện thanh toán hầu như vẫn sử dụng tiền mặt. Khó khăn lớn nhất là cước phí vận chuyển từ Việt Nam đến các nước quá cao. Ví dụ, một khách hàng đặt mua bộ trà và bình gốm Minh Long trị giá 100 USD. Nhưng sau khi cộng thêm cước vận chuyển hơn 100 USD nữa thì khách hàng không muốn mua nữa. Bên cạnh đó, việc thanh toán bằng thẻ tín dụng quốc tế cũng phải chịu Sự khởi đầu trong thương mại điện tử Công nghệ thương mại điện tử đã có bước tiến dài từ những Website cơ bản phổ biến trong thập kỷ trước. Ngày nay, một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp đối mặt là làm thế nào để chọn lựa từ rất nhiều gói thương mại điện tử được xếp loại từ những giải pháp miễn phí do bạn tự làm cho tới những mặt trước cửa hàng tùy thích mất hàng ngàn USD. Sự gia tăng phạm vi của quyền lựa chọn có nghĩa là sự gia tăng phạm vi lựa chọn. Điều này có thể gây nản lòng và bối rối. May mắn là có thể thu hẹp những lựa chọn của bạn và tìm ra cái gì tốt nhất cho công việc kinh doanh của bạn bằng cách quan tâm đến vài vấn đề chính. Trừ phi bạn là một chuyên viên công nghệ hay muốn khai trương một Amazon.com thứ 2, tốt hơn là bắt đầu với một cửa hàng trực tuyến đơn giản và không tốn kém và có thể phát triển cùng với công việc kinh doanh của bạn. Trước khi bạn bắt đầu, hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi quan trọng này: Ai sẽ điều hành cửa hàng trực tuyến của bạn? Mặc dù một số doanh nghiệp điều hành và duy trì những Website của họ, điều này có thể là một quá trình tốn kém và khó khăn. Bạn sẽ phải đầu tư vào phần cứng, một kết nối Internet chuyên môn và phần mềm cùng với một người điều hành Web và những nhà lập trình để duy trì Website của bạn. Đó là một quá trình tốn kém và bạn không thể làm qua loa khách hàng sẽ không tha thức cho một cửa hàng trực tuyến không đáng tin cậy và tồi tệ. Có 2 lựa chọn: thuê một người phát triển Web để lập và tổ chức Website của bạn, hay sử dụng một dịch vụ chủ trực tuyến cung cấp mọi thứ bạn cần để lập và duy trì cửa hàng của bạn. Một người phát triển Web có thể lập và duy trì một cửa hàng trực tuyến sang trọng, được tối ưu hóa đầy đủ, nhưng bạn sẽ trả nhiều tiền cho dịch vụ đó. Mặt khác, những dịch vụ bạn tự làm luôn luôn có mọi thứ bạn cần để khai trương một cửa hàng trực tuyến cơ bản và hầu hết đều tính một khoản phí nhỏ hàng tháng hay không tính phí gì cả. Nhiều dịch vụ loại này rất danh tiếng và chúng là một cách hay để khởi đầu trong thương mại điện tử bà không phải đầu tư một khoản tiền lớn trước Ai sẽ lập cửa hàng trực tuyến cho bạn? Ngay cả một cửa hàng trực tuyến cơ bản cũng dựa vào công nghệ bí mật và phức tạp. Bạn có thể chọn từ rất nhiều các phần mềm “storefront” để duy trì catalogue sản phẩm, theo dõi lượng hàng tồn kho, tính toán thuế doanh thu và chi phí vận chuyển và thực hiện những nhiệm vụ khác nữa. Tuy nhiên, phần mềm này thường trị giá hàng ngàn USD và đòi hỏi nhiều kiến thức công nghệ chuyên môn để điều hành và duy trì. Trong nhiều trường hợp bạn có nhiều tiền hơn khi sử dụng một dịch vụ điều hành và làm chủ phần mềm thương mại điện tử của bạn, và luôn luôn có một khoản phí nhỏ hàng tháng. Ngay cả nếu bạn điều hành Website của bạn, bạn có thể lập một (storefront) bằng cách kết nối với phần mềm Sự khởi đầu trong thương mại điện tử Công nghệ thương mại điện tử đã có bước tiến dài từ những Website cơ bản phổ biến trong thập kỷ trước. Ngày nay, một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp đối mặt là làm thế nào để chọn lựa từ rất nhiều gói thương mại điện tử được xếp loại từ những giải pháp miễn phí do bạn tự làm cho tới những mặt trước cửa hàng tùy thích mất hàng ngàn USD. Sự gia tăng phạm vi của quyền lựa chọn có nghĩa là sự gia tăng phạm vi lựa chọn. Điều này có thể gây nản lòng và bối rối. May mắn là có thể thu hẹp những lựa chọn của bạn và tìm ra cái gì tốt nhất cho công việc kinh doanh của bạn bằng cách quan tâm đến vài vấn đề chính. Trừ phi bạn là một chuyên viên công nghệ hay muốn khai trương một Amazon.com thứ 2, tốt hơn là bắt đầu với một cửa hàng trực tuyến đơn giản và không tốn kém và có thể phát triển cùng với công việc kinh doanh của bạn. Trước khi bạn bắt đầu, hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi quan trọng này: Ai sẽ điều hành cửa hàng trực tuyến của bạn? Mặc dù một số doanh nghiệp điều hành và duy trì những Website của họ, điều này có thể là một quá trình tốn kém và khó khăn. Bạn sẽ phải đầu tư vào phần cứng, một kết nối Internet chuyên môn và phần mềm cùng với một người điều hành Web và những nhà lập trình để duy trì Website của bạn. Đó là một quá trình tốn kém và bạn không thể làm qua loa khách hàng sẽ không tha thức cho một cửa hàng trực tuyến không đáng tin cậy và tồi tệ. Có 2 lựa chọn: thuê một người phát triển Web để lập và tổ chức Website của bạn, hay sử dụng một dịch vụ chủ trực tuyến cung cấp mọi thứ bạn cần để lập và duy trì cửa hàng của bạn. Một người phát triển Web có thể lập và duy trì một cửa hàng trực tuyến sang trọng, được tối ưu hóa đầy đủ, nhưng bạn sẽ trả nhiều tiền cho dịch vụ đó. Mặt khác, những dịch vụ bạn tự làm luôn luôn có mọi thứ bạn cần để khai trương một cửa hàng trực tuyến cơ bản và hầu hết đều tính một khoản phí nhỏ hàng tháng hay không tính phí gì cả. Nhiều dịch vụ loại này rất danh tiếng và chúng là một cách hay để khởi đầu trong thương mại điện tử bà không phải đầu tư một khoản tiền lớn trước Ai sẽ lập cửa hàng trực tuyến cho bạn? Ngay cả một cửa hàng trực tuyến cơ bản cũng dựa vào công nghệ bí mật và phức tạp. Bạn có thể chọn từ rất nhiều các phần mềm “storefront” để duy trì catalogue sản phẩm, theo dõi lượng hàng tồn kho, tính toán thuế doanh thu và chi phí vận chuyển và thực hiện những nhiệm vụ khác nữa. Tuy nhiên, phần mềm này thường trị giá hàng ngàn USD và đòi hỏi nhiều kiến thức công nghệ chuyên môn để điều hành và duy trì. Trong nhiều trường hợp bạn có nhiều tiền hơn khi sử dụng một dịch vụ điều hành và làm chủ phần mềm thương mại điện tử của bạn, và luôn luôn có một khoản phí nhỏ hàng tháng. Ngay cả nếu bạn điều hành Website của bạn, bạn có thể lập một (storefront) bằng cách ... NGUYỄN THỊ MAI PHƯƠNG NGUYỄN THỊ PHƯƠNG CAO THỊ PHƯỢNG LÊ VĂN QUANG PHẠM LÊ MAI QUYÊN NGUYỄN THỊ QUỲNH PHẠM THỊ NHƯ QUỲNH NGUYỄN BẢO TÂM NGUYỄN HỮU TIẾN PHẠM NGỌC TIẾN NGUYỄN THỊ TUYỀN NGUYỄN... KHÁNH LINH TRẦN THỊ ÁI LINH TRẦN THỊ LINH VŨ THÙY LINH ĐỖ HOÀNG LONG NGUYỄN THỊ HƯƠNG LY TẠ THỊ MAI BÙI THỊ MẾN NGUYỄN TÚ MINH NGUYỄN THỊ MINH PHẠM THỊ HỒNG NA TRẦN HOÀNG NAM Ngày sinh 14/02/1998... HOÀNG NGÔ VIỆT HOÀNG NGUYỄN HUY HOÀNG VŨ HOÀNG BÙI THỊ HUẾ PHẠM THỊ HUỆ DOÃN ĐOÀN ĐẠI HÙNG ĐÀO TU N HÙNG NGUYỄN QUANG HUY NHỮ THỊ THANH HUYỀN NGUYỄN THỊ THANH HƯỜNG HOÀNG VĂN KIÊN NGUYỄN ĐĂNG