3 TB tieu chuan thu tuc de cu ung cu.doc

3 TB tieu chuan thu tuc de cu ung cu.doc tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả...

Tiểu luận: Quản Trị Xuất Nhập Khẩu GVHD: ThS Trần Hoàng GiangMỤC LỤCI. MỞ BÀI .2II. THỦ TỤC THÔNG QUAN XUẤT KHẨU 31. KHÁI NIỆM 32. QUY TRÌNH THÔNG QUAN XUẤT KHẨU 32.1. Quy trình 32.2. Một số thuận lợi và vướng mắc trong quá trình làm thủ tục thông quan xuất khẩu .72.2.1. Thuận lợi 72.2.2. Một số vướng mắc trong thực hiện thủ tục thông quan. 83. THỦ TỤC HẢI QUAN ĐIỆN TỬ 103.1. Thời hạn khai điện tử .113.2. Thời điểm kiểm tra thông tin .113.3. Phân luồng hàng hóa .133.4. Kiểm tra hồ sơ .153.5. Thông quan hàng hóa .173.6. Thu nhập thuế và lệ phí hải quan 203.7. Hổ trợ doanh nghiệp và giải quyết khiếu nại (nếu có)203.8. Xử lý vi phạm (nếu có) 213.9. Kiểm tra sau thông quan 213.10. Quản lý rủi ro 214. ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA THÔNG QUAN ĐIỆN TỬ KHI ÁP DỤNG VÀO VIỆT NAM .224.1. Ưu điểm 224.2. Nhược điểm 234.3. Thực trạng .24III. KIẾN NGHỊ 26IV. KẾT BÀI .28Nhóm 51 Tiểu luận: Quản Trị Xuất Nhập Khẩu GVHD: ThS Trần Hoàng GiangI. MỞ BÀIViệt Nam gia nhập tổ chức thương mại WTO đã mở ra trang mới trong quan hệ thương mại của Việt Nam. Đó là thông điệp rõ ràng về những thành công của công cuộc đổi mới được bắt đầu năm 1986 và Việt Nam đã được chấp nhận là thành viên của WTO. Nền kinh tế toàn cầu hóa được mở ra. Hoạt động xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong lưu thông hàng hóa, đưa hàng hóa Việt Nam ra thị trường thế giới thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển. Hiện nay, kinh tế Việt Nam tăng trưởng tỷ lệ thuận với tăng trưởng xuất khẩu. Vì vậy, để đạt tăng trưởng cao cần phải thúc đẩy xuất khẩu nhiều hơn nữa. Tiến hành xuất khẩu hàng hóa là cả một quá trình liên quan nhiều bên với những thủ tục xuất khẩu cụ thể. Trong đó, hàng hóa xuất khẩu bắt buộc phải làm thủ tục thông quan xuất khẩu, thủ tục nầy từng bước cải cách để rút ngắn thời gian thông quan hàng hóa, đơn giản các thủ tục thuận lợi cho các doanh nghiệp và Hải quan trong công tác thong quan hàng hóa xuất khẩu.Ngày nay, với việc phát triển của công nghệ thông tin, thay vì phải đến tận chi cục hải quan và mất cả ngày trời chờ đợi để làm các thủ tục thông quan cho lô hàng xuất khẩu thì giờ đây các Doanh nghiệp chỉ cần khai báo qua mạng điện tử với Chi cục Hải quan, việc khai báo chỉ được thực hiện trong vài chục phúc là hoàn tất việc thông quan cho lô hàng cần xuất khẩu. Đây là bước cải cách quan trọng trong quá trình làm thủ tục thông quan xuất khẩu.Để hiểu rõ hơn về quá trình làm thủ tục thông quan xuất khẩu và thông quan điện tử thì nhóm đã chọn đề tài này để nghiên cứu và tìm hiểu kỹ hơn về nó.Nhóm 52 Tiểu luận: Quản Trị TỔNG CÔNG TY CẤP NƯỚC SÀI GÒN TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC PHÚ HÒATÂN Số: 071/TB-PHT-HĐQT CỘNG HÒAXÃ HỘI CHỦ NGHĨAVIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tp HCM, ngày 28 tháng năm 2013 THÔNG BÁO V/v Quy định tiêu chuẩn, điều kiện, thủ tục tự ứng cử đề cử nhân dự kiến bầu bổ sung vào Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Công ty CP Cấp nước Phú Hòa Tân nhiệm kỳ II (2012-2016) Kính gửi: Quý Cổ đông - Căn Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam khóa XI kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005; - Căn vào Điều lệ hoạt động Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hòa Tân, Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hòa Tân trân trọng thông báo đến Quý cổ đông tiêu chuẩn, điều kiện, thủ tục tự ứng cử đề cử nhân dự kiến để bầu bổ sung vào Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hòa Tân nhiệm kỳ II (2012-2016) Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ năm 2013, sau: I QUY ĐỊNH VỀ TỰ ỨNG CỬ/ ĐỀ CỬ NHÂN SỰ DỰ KIẾN ĐỂ BẦU BỔ SUNG VÀO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (HĐQT): Số luợng thành viên HĐQT bầu bổ sung: 01 thành viên Như vậy, sau bầu bổ sung 01 thành viên HĐQT tổng số thành viên HĐQT 07 người Tiêu chuẩn, điều kiện thành viên HĐQT: Điều kiện theo quy định Điều 110 Luật Doanh nghiệp Điều 24 Điều lệ Công ty; 2.1 2.2 Có đủ lực hành vi dân sự, không thuộc đối tượng bị cấm quản lý doanh nghiệp theo quy định Luật Doanh nghiệp không bị luật pháp cấm làm thành viên HĐQT Không thiết phải người nắm giữ cổ phần Công ty Quyền cổ đông tự ứng cử đề cử chức danh HĐQT: - Các cổ đông nắm giữ cổ phần có quyền biểu thời hạn liên tục sáu (06) tháng có quyền gộp số quyền biểu người lại với để đề cử ứng viên vào HĐQT - Cổ đông nhóm cổ đông nắm giữ từ 5% đến 10% tổng số cổ phần có quyền biểu đề cử (01) ứng viên; từ 10% đến 30% đề cử tối đa hai (02) ứng viên; từ 30% đến 40% đề cử tối đa ba (03) ứng viên; từ 40% đến 50% đề cử tối đa bốn (04) ứng viên; từ 50% đến 60% đề cử tối đa năm (05) ứng viên; từ 60% đến 70% đề cử tối đa sáu (06) ứng viên; từ 70% đến 80% đề cử tối đa bảy (07) ứng viên; từ 80% đến 90% đề cử tối đa tám (08) ứng viên II QUY ĐỊNH VỀ TỰ ỨNG CỬ/ ĐỀ CỬ NHÂN SỰ DỰ KIẾN ĐỂ BẦU BỔ SUNG VÀO BAN KIỂM SOÁT (BKS): Số luợng: 01 thành viên Như vậy, sau bầu bổ sung 01 thành viên BKS tổng số thành viên BKS 05 người 1/3 Tiêu chuẩn, điều kiện thành viên BKS: Điều kiện theo quy định Điều 122 Luật Doanh nghiệp Điều 35 Điều lệ Công ty: 2.1 Từ 21 tuổi trở lên, có đủ lực hành vi dân không thuộc đối tượng bị cấm thành lập quản lý doanh nghiệp theo quy định Luật Doanh nghiệp; 2.2 Không phải người có liên quan với thành viên HĐQT, Giám đốc cán quản lý khác Công ty; 2.3 Không giữ chức vụ quản lý Công ty; 2.4 Không thiết phải cổ đông người lao động Công ty; 2.5 Không phải người phận kế toán, tài công ty thành viên hay nhân viên công ty kiểm toán độc lập thực việc kiểm toán báo cáo tài công ty Quyền cổ đông tự ứng cử đề cử chức danh BKS: - Các cổ đông nắm giữ cổ phần có quyền biểu thời hạn liên tục sáu (06) tháng tập hợp phiếu bầu vào với để đề cử ứng viên vào Ban kiểm soát - Cổ đông nhóm cổ đông nắm giữ từ 5% đến 10% tổng số cổ phần có quyền biểu đề cử (01) ứng viên; từ 10% đến 30% đề cử tối đa hai (02) ứng viên; từ 30% đến 40% đề cử tối đa hai (03) ứng viên; từ 40% đến 50% đề cử tối đa bốn (04) ứng viên; từ 50% đến 60% đề cử tối đa năm (05) ứng viên III HỒ SƠ THAM GIA ỨNG CỬ / ĐỀ CỬ VÀ THỦ TỤC LIÊN QUAN Đơn xin ứng cử đề cử tham gia HĐQT hoạc BKS (theo mẫu); Sơ yếu lý lịch ứng viên tự khai (theo mẫu); Bản hợp lệ CMND cấp, văn chứng chứng nhận trình độ học vấn (Quý cổ đông ứng viên tải biểu mẫu nói website: www.phuwaco.com) IV THỜI GIAN GỬI HỒ SƠ: Các ứng viên đủ tiêu chuẩn ứng cử, đề cử để bầu bổ sung thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ II (2012 – 2016) gửi trực tiếp gửi qua Bưu điện đến địa sau: Tổ Thư ký HĐQT - Công ty Cổ phần Cấp nước Phú Hòa Tân 86 Tân Hưng, Phường 12, Quận 5, TpHCM Điện thọai: (84-8) 38 558 410 - (84-8) 38 550 532 Fax: (84-8) 39 555 282 Ngoài phong bì cần ghi rõ “Hồ sơ ứng cử/đề cử vào HĐQT (BKS)” (Nếu fax phải nộp lại gốc đăng ký tham dự trước họp) Thời gian nhận hồ sơ: đến hết 17g00 ngày 12/4/2013 (tính theo dấu bưu điện) Hồ sơ nhận sau thời gian trên, giá trị Trân trọng./ Nơi nhận: - Như trên; - Lưu TK TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH 2/3 Nguyễn Năng Thân 3/3 International Standard Banking Practice for the Examination of Documents under Documentary Credits subject to UCP 600 (ISBP)CONTENTS INTRODUCTION PRELIMINARY CONSIDERATIONS The application and issuance of the credit GENERAL PRINCIPLES Abbreviations Certifications and declarations Corrections and alterations Dates Documents for which the UCP 600 transport articles do not apply Expressions not defined in UCP 600 Issuer of documents Language Mathematical calculations Misspellings or typing errors Multiple pages and attachments or riders Originals and copies Shipping marks Signatures Title of documents and combined documents DRAFTS AND CALCULATION OF MATURITY DATE Tenor Maturity date Banking days, grace days, delays in remittance Endorsement Amounts How the draft is drawn Drafts on the applicant Corrections and alterations INVOICES Definition of invoice Description of the goods and other general issues related to invoices TRANSPORT DOCUMENT COVERING AT LEAST TWO DIFFERENT MODES OF TRANSPORT Application of UCP 600 article 19 Full set of originals Signing of multimodal transport documents On board notations Place of taking in charge, dispatch, loading on board and destination Consignee, order party, shipper and endorsement, notify party Transhipment and partial shipment Clean multimodal transport documents Goods description Corrections and alterations Freight and additional costs Goods covered by more than one multimodal transport document BILL OF LADING Application of UCP 600 article 20 Full set of originals Signing of bills of lading On board notations Ports of loading and ports of discharge Consignee, order party, shipper and endorsement, notify party Transhipment and partial shipment Clean bills of lading Goods description Corrections and alterations Freight and additional costs Goods covered by more than one bill of lading CHARTER PARTY BILL OF LADING Application of UCP 600 article 22 Full set of originals Signing of charter party bills of lading On board notations Ports of loading and ports of discharge Consignee, order party, shipper and endorsement, notify party Partial shipment Clean charter party bills of lading Goods description Corrections and alterations Freight and additional costs AIR TRANSPORT DOCUMENT Application of UCP 600 article 23 Original air transport documents Signing of air transport TẬP QUÁN NGÂN HÀNG TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ ĐỂ KIỂM TRA CHỨNG TỪ THEO THƯ TÍN DỤNG PHÁT HÀNH SỐ 681, SỬA ĐỔI NĂM 2007 ICC, TUÂN THỦ UCP600 2007 ICC (ISBP 681 2007 ICC)MỤC LỤCNội dungGiới thiệu về ISBP1Nội dung ISBP 6811I. Những nguyên tắc chungII. Hối phiếu và cách tính ngày đáo hạnIII. Hóa đơnIV. Chứng từ vận tải dùng cho ít nhất 2 phương thức vận tải khác nhauV. Vận tải đơn theo hợp đồng thuê tàuVI. Chứng từ vận tải hàng không1 documents Goods accepted for carriage, date of shipment, and requirement for an actual date of dispatch Airports of departure and destination Consignee, order party and notify party Transhipment and partial shipment Clean air transport documents Goods description Corrections and alterations Freight and additional costs ROAD, RAIL OR INLAND WATERWAY TRANSPORT DOCUMENTS Application of UCP 600 article 24 Original and duplicate of road, rail or inland waterway transport documents Carrier and signing of road, rail or inland waterway transport documents Order party and notify party Partial shipment Goods description Corrections and alterations Freight and additional costs INSURANCE DOCUMENT AND COVERAGE Application of UCP 600 article 28 Issuers of insurance documents Risks to be covered Dates Currency and amount Insured party and Bài tiểu luận :THỦ TỤC HÀNH CHÍNH Đề tài : “Cơ chế một cửa” Nhóm sinh viên 14-KH6C-HVHC MỤC LỤC Phần I: I.Khái quát chung. 1. Khái niệm về “cơ chế một cửa”: 2. Mục đích của cơ chế “một cửa”: 3. Nguyên tắc thực hiện cơ chế “một cửa”: II.Căn cứ pháp lí: 1.Quy trình giải quyết thủ tục hành chính theo “cơ chế một cửa”. 2. Cơ quan áp dụng và cá nhân có thẩm quyền giải quyết. III.Thực trạng giải quyết TTHC theo cơ chế một cửa 1.Thực trạng a.Thực trạng VBQPPL; b.Thực trạng thực hiện thủ tục. 2.Giải pháp và kinh nghiệm . Phần II. Tình hình giải quyết thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa ở tỉnh Vĩnh Phúc ( số liệu tính đến năm 2006 của Ban chỉ đạo CCHC tỉnh Vĩnh Phúc) I. Tình hình triển khai thực hiện cơ chế “một cửa” của tỉnh Vĩnh Phúc: 1. Hình thức triển khai: 2. Nội dung triển khai: 3. Kết quả việc triển khai thực hiện cơ chế “một cửa”: 4- Kết quả giải quyết các lĩnh vực “một cửa” các cấp: 5- Đánh giá chung: 6- Kinh nghiệm bước đầu sau 3 năm thực hiện cơ chế “một cửa”: II.Một số nhiệm vụ chủ yếu thực hiện CCTTHC theo cơ chế “một cửa” A- Những nhiệm vụ chính. B- Những biện pháp chủ yếu. C- Một số kiến nghị. Phần I:Khái quát chung I.Khái quát về cơ chế “một cửa” 1.Khái niệm về “cơ chế một cửa”: Cơ chế “Một cửa” là cơ chế giải quyết công việc của tổ chức, cá nhân(bao gồm cả tổ chức,cá nhân nước ngoài) thuộc trách nhiệm, thẩm quyền của một cơ quan hành chính nhà nước từ hướng dẫn, tiếp nhận giấy tờ, hồ sơ ,giải quyết đến trả kết quả được thực hiện tại một đầu mối là “bộ phận tiếp nhận và trả kết quả” tại cơ quan hành chính nhà nước. 2.Mục đích của cơ chế “một cửa”: a. Tạo được sự chuyển biến căn bản trong quan hệ và thủ tục giải quyết công việc giữa cơ quan nhà nước với tổ chức,công dân; b. Giảm phiền hà cho tổ chức công dân; c. Chống tệ quan liêu ,qham nhũng, cửa quyền; d. Nâng cao hiệu lực hiệu quả quản lí nhà nước. 3. Nguyên tắc thực hiện cơ chế “một cửa”: a. Thủ tục hành chính đơn giản, rõ ràng, đúng pháp luật. b. Công khai các thủ tục hành chính, mức thu phí, lệ phí, giấy tờ, hồ sơ và thời gian giải quyết công việc của tổ chức, cá nhân. c. Nhận yêu cầu và trả kết quả tại bộ phận tiếp nhận và trả kết quả. d. Bảo đảm giải quyết công việc nhanh chóng,thuận tiện cho tổ chức, cá nhân. đ. Đảm bảo sự phối hợp giải quyết công việc giữa các bộ phận, cơ quan hành chính nhà nước để giải quyết công việc của tổ chức, cá nhân. II.Căn cứ pháp lí: Việc áp dụng “cơ chế một cửa” được thực hiện theo Quyết định 93/2007/QĐ-Ttg ngày 22 tháng 6 năm 2007 của Thủ tướng chính phủ về ban hành quy chế thực hiện cơ chế một cửa, cơ chế một cửa liên thông tại cơ quan hành chính nhà nước. 1.Quy trình giải quyết thủ tục hành chính theo “cơ chế một cửa”: - Bước 1: Tổ chức, cá nhân có yêu cầu giải quyết công việc liên hệ, nộp hồ sơ tại bộ phận tiếp nhận và trả kết quả. - Bước 2: Cán bộ, công chức làm việc tại bộ phận tiếp nhận và trả kết quả có trách nhiệm xem xét hồ sơ của tổ chức, cá nhân: a. Trường hợp yêu cầu của tổ chức, cá nhân không thuộc phạm vi giải quyết thì hướng dẫn để tổ chức, cá nhân đến cơ quan có thẩm quyền giải quyết; b. Trường hợp hồ sơ chưa đúng, SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM MỘT SỐ KINH NGHIỆM SỬ DỤNG PHẦN MỀM VEMIS_LIBRARY ĐỂ QUẢN LÝ THƯ VIỆN THEO TIÊU CHUẨN THƯ VIỆN 01 (Tiêu chuẩn của Bộ Giáo Dục và Đào Tạo về tiêu chuẩn thư viện trường phổ thông. Ban hành kèm theo Quyết định 01/2003/QĐ/BGD&ĐT ngày 02 tháng 01 năm 2003 của Bộ trưởng Bộ Giáo Dục và Đào Tạo) Người thực hiện: Nguyễn Công Hoàn, Trường THPT Nguyễn Trãi- Biên Hòa- Đồng Nai. A. TÓM TẮT ĐỀ TÀI Ứng dụng CNTT trong nhà trường là nhiệm vụ quan trọng để nâng cao năng lực quản lý và giáo dục, tạo sự chuyển biến sâu sắc về ứng dụng công nghệ thông tin trong cán bộ, giáo viên, công nhân viên. Phát huy tác dụng của CNTT trong quản lý thư viện phục vụ tốt bạn đọc là việc làm thiết thực và thường xuyên trong Thư viện trường THPT Nguyễn Trãi. Để không ngừng nâng cao chất lượng dạy và học, với phương châm tự học của học sinh, nhà trường rất coi trọng phát triển công tác thư viện. Xây dựng thư viện điện tử là xu thế tất yếu của nền giáo dục tiên tiến. Việc Thư viện Nguyễn Trãi ứng dụng Phân hệ quản lý thư viện Library vào công tác quản lí mang lại hiệu quả cao trong công việc, có ý nghĩa kinh tế rất to lớn, giúp người đọc tiếp cận thông tin nhanh chóng, chính xác. Bên cạnh đó, đòi hỏi cán bộ thư viện cũng phải thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn của mình, cải tiến phương pháp làm việc, ứng dụng cái hay cái mới để nâng cao tính chuyên nghiệp trong thư viện. Thư viện nhà trường đã nối mạng internet, có máy vi tính, máy in để làm công tác quản lý. Số lượt bạn đọc trong các năm học tăng đáng kể, phát huy nội lực của học sinh trong học tập, hình thành thói quen đọc sách để các em bước lên bậc học cao hơn; hình thành ý thức tự học suốt đời của mỗi con người. Hình thành nền văn hóa đọc giúp cho mỗi cá nhân có một cuộc sống trí tuệ, đẹp đẽ, ý nghĩa, hạnh phúc và hài hòa. B. GIỚI THIỆU - Năm học 2004-2005 thư viện Trường THPT Nguyễn Trãi đạt danh hiệu Thư viện chuẩn 01 do Bộ Giáo Dục & Đào Tạo ban hành. - Năm học 2005-2006 đạt danh hiệu Thư viện tiến tiến cấp ngành. - Năm học 2011-2012 đạt danh hiệu Thư viện xuất sắc cấp ngành. Là một trong những thư viện trường học của tỉnh Đồng Nai, ứng dụng tốt công nghệ thông tin vào quản lý thư viện; thư viện nhà trường hiện nay sử dụng rất có hiệu quả 2 chương trình quản lý thư viện: - Phân hệ quản lý thư viện Vemis_Library của Bộ Giáo dục và Đào tạo. - Chương trình Quản lý thư viện do tôi tự thiết kế và lập trình. Từ việc khai thác Phân hệ quản lý thư viện Vemis_Library của Bộ Giáo dục và Đào tạo có hiệu quả tôi rút ra những kinh nghiệm tuy còn khiêm tốn nhưng đáng trân trọng và qúy giá biết bao: đó là cả một quá trình tổ chức, làm việc nghiêm túc, khoa học, cần mẫn của người cán bộ thư viện. C. NỘI DUNG KHOA HỌC ĐỀ TÀI THỰC TẾ Đứng trước thực trạng và yêu cầu hiện nay là làm thế nào để tổ chức tốt hoạt động thư viện trường học, ứng NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG XÚC TIẾN HỖN HỢP I.Vai trò của việc tổ chức và quản lý hệ thống xúc tiến hỗn hợp. 1. Khái quát về hệ thống xúc tiến hỗn hợp. Xúc tiến hỗn hợp là một tham số cuă Marketing- Mix. Có nhiều quan niệm khác nhau về xúc tiến. Theo các nhà lý luận của các nước tư bản thì xúc tiến hỗn hợp là hình thái quan hệ xác định giữa người bán và người mua, là một lĩnh vực hoạt động định hướng vào việc chào hàng một cách năng động và có hiệu quả nhất. Các nhà kinh tế ở các nước Đông Âu cho rằng: xúc tiến hỗn hợp là một công cụ, một chính sách hoạt động kinh doanh nhằm làm năng động và gây ảnh hưởng định hướng giữa người bán và người mua, là một hình thức hoạt động tuyên truyền nhằm mục tiêu đạt được sự chú ý và chỉ ra những lợi ích của tập khách hàng tiềm năng về hàng hoá và dịch vụ. Theo giáo trình “lý luận và nghệ thuật ứng xử trong kinh doanh” của khoa Marketing trường ĐHKTQD, xúc tiến hỗn hợp là các biện pháp nghệ thuật mà các nhà kinh doanh dùng để thông tin về hàng hoá, tác động vào người mua, lôi kéo người mua về phía mình và các biện pháp hỗ trợ cho bán hàng. Theo giáo trình “ quản trị hệ thống kênh phân phối ” của khoa Marketing trường ĐHKTQD, xúc tiến hỗn hợp là một chương trình hợp tác và được kiểm sóat về các phương pháp và phương tiện thông tin được thiết kế để giới thiệu về một Công ty và các sản phẩm của nó với các khách hàng tiềm năng, truyền tin về sản phẩm và doanh nghiệp để thoã mãn khách hàng tạo điều kiện thuận lợi cho việc bán và do đó mang lại lợi nhuận dài hơn. Theo giáo trình “Marketing dịch vụ” xúc tiến hỗn hợp là hoạt động thông tin Marketing đến khách hàng tiềm năng. Đối với doanh nghiệp hoạt động dịch vụ, thông tin Marketing là trao truyền, đưa đến chuỷên giao những thông điệp cần thiết về doanh nghiệp, về sản phẩm của doanh nghiệp, về phương thức phục vụ, về những lợi ích mà khách hàng sẽ thu được khi mua sản phẩm của doanh nghiệp, cũng như những tin tức cấn thiết từ phía khách hàng. Qua đó doanh nghiệp tìm ra cách thoã mãn một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Xuất phát từ các quan niệm về xúc tiến hỗn hợp ở trên ta thấy rằng: xúc tiến hỗn hợp là các hoạt động có chủ đích trong lĩnh vực Marketing của các doanh nghiệp nhằm tìm kiếm, thúc đẩy cơ hội mua bán hàng hoá và cung ứng dịch vụ kinh doanh. Xúc tiến hỗn hợp bao gồm các hoạt động chính như: quảng cáo, Marketing trực tiếp, kích thích tiêu thụ, quan hệ quần chúng và tuyên truyền, bán hàng trực tiếp. 2. Vai trò của hệ thống xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động Marketing của doanh nghiệp. Theo quan điểm trước đây, xúc tiến hỗn hợp có một số vai trò quan trọng như: kích thích hiệu quả của lực lượng bán hàng, kích thích các khách hàng bằng giảm giá sản phẩm hoặc giữ nguyên giá mà tăng chất lượng sản phẩm. ở Việt Nam, từ BQ CONG THU'ONG TRUONG DAI HQC CONG NGHIEP TH{r c puAvr rp.Ho cui rrrrNri ceNG uoA xA Her cHU Ncuia vrpr NAM DQc l$p - Tg rp.Ho Chi Minh, s6: J;it /TB-DCT THONG NAo - H4nh phric 15 thang\"lra* ZOtO ;*, vi V/v td chrl,c khrim srlc kh6e {Ijnh k} chuAn bithgc hiQn c{c thfi tgc tI6 trudng A"tii vOi sinh vren Thuc hi€n nhiQm vp ndm hqc 2015 - 2016, Nhi trulng th6ng b6o vC vi6c tO chric kh6m sric- kh6e dinh k, vd nhSc nho viQc hodn thdnh c6c thri tirc trucrng AOi vOi sinh vi6n c5c kh6a 04EH, l4CD, 07CDN nhu sau: I T6 chrlc khdm sri'c kh6e tlinh k) (theo vin bin sii 4L46IBGDET-CTHSSV ngiry l4l8l20l5 cria BQ GD&DT, Thdng tv s6 L412Of3/TT-BYT ngdy 06t5t2013 cria bQ Y t6, Quy6t tlinh s6 4212007IQD-BGDDT ngiy 13t8t2007 cria BQ truong BQ GD&DT): l DOi tucrng: tdt cd sinh vi6n c6c lcrp kh6a 04DH, l4CD vd 07CDN (bit buQc) Thdi gian KSK: sinh vi6n chgn m6t c6c ngiry 09, 10, 16, ll 1412016 Mric phi KSK dinh kj,: 30.000 d6ng/SV Ngodi muc phf n6i tr6n, Nhd trucrng sE hd tro th6m kinh phf di5 kh6m nhdn khoa vd nha khoa hoc ducrng cho sinh vi€n theo nQi dung k6 hoach "thqc hi0n c6nfiirc y td hoc duong ndm hoco2O15-2016" cira trucrng D4i hgc Cdng nghiOp Thpc phAm Tp.HC|$ Lu'u y: ViQc kh6m sric khoe tr6n ld dinh kj,, ... nước Phú Hòa Tân 86 Tân Hưng, Phường 12, Quận 5, TpHCM Điện thọai: (84-8) 38 558 410 - (84-8) 38 550 532 Fax: (84-8) 39 555 282 Ngoài phong bì cần ghi rõ “Hồ sơ ứng cử/đề cử vào HĐQT (BKS)” (Nếu... 17g00 ngày 12/4/20 13 (tính theo dấu bưu điện) Hồ sơ nhận sau thời gian trên, giá trị Trân trọng./ Nơi nhận: - Như trên; - Lưu TK TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH 2 /3 Nguyễn Năng Thân 3/ 3 ... tổng số cổ phần có quyền biểu đề cử (01) ứng viên; từ 10% đến 30 % đề cử tối đa hai (02) ứng viên; từ 30 % đến 40% đề cử tối đa hai ( 03) ứng viên; từ 40% đến 50% đề cử tối đa bốn (04) ứng viên; từ