Báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2013.

HỘI KH HUYỆN THÁP MƯỜI HỘI KH XÃ THẠNH LỢI Số: CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc /BC-HKH Thạnh Lợi, ngày 15 tháng năm 2016 BÁO CÁO Tình hình hoạt động đến quý III và phương hướng hoạt động quý IV năm 2016 *-I- Báo cáo tình hình hoạt động đến quý III năm 2016: 1- Công tác tuyên truyền học tập: Các tổ dân phòng khuyến học tăng cường tuyên truyền bầu cử đại biểu Quốc hội đại biểu Hội đồng nhân dân cấp nhiệm kỳ 2016 - 2021 Học tập Nghị Đảng, khóa XI, Nghị Đại hội Hội Khuyến học cấp, Điều lệ Hội khuyến học, nhằm nâng cao nhận thức cho nhân dân khuyến học, khuyến tài, làm cho cho công tác khuyến học vào chiều sâu: Tổng số cuộc tuyên truyền học tập đến quý III 19 cuộc, 1754 lượt người tham dự 2- Công tác cố tổ chức Hội phát triển hội viên - Số chi hội là 10 không tăng - Số tổ hội 12 tổ không tăng - Số hội viên phát triển không tăng 3- Công tác tập huấn nâng cao kiến thức: - Số lớp tập huấn nâng cao kiến thức 13 lớp, có 956 người dự 4- Phong trào xây dựng câu lạc bộ, gia đình học tập, dòng họ học tập a- Xây dựng mô hình câu lạc - Số câu lạc là 05 câu lạc bộ nuôi heo đất khuyến học, số người tham gia 1.250, số câu lạc có toàn xã là 05 câu lạc bộ có số thành viên 1.250 người + Các câu lạc bộ trường học: số lượng 4, có 1200 người (HS và GV) + Câu lạc bộ Hội phụ nữ: số lượng 01, có 50 người - Có 05 câu lạc sinh hoạt thường xuyên b- Gia đình học tập: - Tổng số có 625 gia đình đăng ký thực gia đình học tập - Có 340 gia đình thực tốt c- Dòng họ học tập: Tổng số có 02 dòng họ học tập, phát triển quý 00 dòng họ, có 02 dòng họ trì tốt Chưa có dòng họ xây dựng quỹ Khuyến học, Khuyến tài Số tiền 00 đồng 5- Hoạt động Tổ Dân Phòng Khuyến học: - Tổng số toàn xã có 38 tổ dân phòng Khuyến học - Có 38 tổ sinh hoạt thường xuyên - Vận động giúp đỡ 10 học sinh bỏ học trở lại trường học tốt - Vận động học bổng là 31 suất cho học sinh nghèo có hoàn cảnh khó khăn, trị giá 12.300.000 đồng 6- Hoạt động TTVH-HTCĐ: - Tổng số lớp mở 19 lớp, với 1754 lượt người tham dự Trong đó: + Nghị quyết, pháp luật: lớp với 637 lượt người tham dự + Khoa học kỹ thuật: lớp với 19 lượt người tham dự + Giáo dục – Đào tạo: lớp với 40 lượt người tham dự + Y tế: lớp với 528 lượt người tham dự + VH, xã hội: lớp với 79 lượt người tham dự + Văn nghệ, TDTT: lớp với 256 lượt người tham dự + Lĩnh vực khác: lớp với 195 lượt người tham dự 7- Tình hình kinh phí nhà nước hỗ trợ vận động gây quỹ Khuyến học a- Kinh phí ngân sách nhà nước hỗ trợ - Kinh phí hoạt động bình quân tháng là: 00 đồng - Kinh phí hỗ trợ khác quý 00 đồng - Chế độ phụ cấp cho Chủ tịch 324.000 đồng/tháng - Chế độ phụ cấp cho Phó Chủ tịch 216.000đồng/tháng b- Vận động xây dựng quỹ Khuyến học: - Số tiền vận động: 248.721.000 đồng + Số tiền đến hết quý II: 217.227.000 đồng + Số tiền vận động quý III: 31.494.000 đồng Gồm: Học bổng: 31 suất trị giá 12.300.000 đồng; Quà 930 tập tương đương 4.650.000 đồng; Thẻ BHYT (18 thẻ) 8.244.000 đồng; 01 xe đạp tương đương 1.500.000 đồng; Tặng bánh Trung thu 4.800.000 đồng * Trong quý III vận động các nguồn tài trợ thực hiện tháng khuyến học tổng trị giá: 26.694.000 đồng (Hai mươi sáu triệu sáu trăm chín mươi bốn ngàn đồng) 8- Vận động tham gia bảo hiểm y tế Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2014 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG NĂM 2013 CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM Kính thưa Quý Cổ đông, Quý vị đại biểu! Năm 2013, năm thứ trọn vẹn Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần; Thay mặt Hội đồng quản trị (HĐQT), xin trình bày báo cáo hoạt động HĐQT năm 2013 đề xuất số định hướng năm 2014 Tập đoàn sau: I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH Năm 2013 tiếp tục năm khó khăn doanh nghiệp nói chung Petrolimex nói riêng sản xuất tiếp tục bị đình đốn ứ đọng hàng tồn kho cao, doanh nghiệp ngừng hoạt động tăng lên, sức mua kinh tế yếu dẫn đến nhu cầu tiêu thụ xăng dầu nước suy giảm Bên cạnh đó, sách tạm nhập tái xuất Nhà nước thắt chặt; số đầu mối nhập xăng dầu tăng nhanh năm 2013 (thêm đầu mối) trực tiếp tác động đến hoạt động kinh doanh xăng dầu Tập đoàn, đặc biệt sức ép cạnh tranh ngày liệt vùng thị trường có hiệu Tuy nhiên, hoạt động KDXD năm 2013 hỗ trợ tín hiệu tương đối tích cực như: Liên Bộ Tài - Công Thương điều hành giá xăng dầu sát với Nghị định 84/2009/NĐ-CP Chính phủ Kể từ ngày 28/3/2013, chi phí định mức KDXD điều chỉnh tăng từ 600 đ/lít lên 860 đ/lít (riêng madút 500 đ/kg); Thị trường ngoại tệ năm 2013 tương đối ổn định, tỷ giá dao động biên độ cho phép, không tăng đột biến nhu cầu ngoại tệ nên việc bảo đảm nhu cầu ngoại tệ cho nhập xăng dầu Tập đoàn tương đối thuận lợi II KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2013 Với việc kiên trì mục tiêu giải pháp đề từ đầu năm, thực điều hành hoạt động SXKD cách linh hoạt, thích ứng kịp thời với điều kiện thị trường, Tập đoàn đạt kết tương đối khả quan, đặc biệt hoàn thành tiêu kế hoạch lợi nhuận, cổ tức năm 2013 mà Đại hội đồng cổ đông thường niên thông qua Đánh giá mặt hoạt động Petrolimex Năm 2013, họp Hội đồng quản trị trì đặn Điều lệ Hội đồng quản trị bám sát định hướng Nghị Đại hội đồng cổ đông tình hình thực tế Tập đoàn để đề triển khai Nghị thực năm 2013 HĐQT tổ chức họp phiên 87 lần lấy ý kiến thành viên HĐQT văn để định nội dung chủ yếu thuộc chức trách, nhiệm vụ HĐQT để đạo, quản lý, giám sát hoạt động Tập đoàn; Một số công việc chính: - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch khác năm 2013 trình ĐHĐCĐ phê duyệt; - Giao tiêu kế hoạch SXKD năm 2013 cho Công ty mẹ Tập đoàn, Tổng công ty/Công ty TNHH thành viên Tập đoàn sở hữu 100% vốn điều lệ, Nhóm đại diện quản lý phần vốn Petrolimex 22 Công ty cổ phần, Công ty TNHH nhiều thành viên; - Thông qua Báo cáo tài kiểm toán đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hàng quý năm 2013, từ kịp thời đưa định hướng thống biện pháp hỗ trợ thực nhiệm vụ kế hoạch đề ra; - Ngoài 20 quy chế ban hành năm 2012; Năm 2013 HĐQT ban hành thêm quy chế, quy định quản lý nội phù hợp với mô hình tổ chức quy định pháp luật để quản lý, giám sát, điều hành hoạt động Tập đoàn - Quyết định bổ sung ngành nghề kinh doanh cho 20 Công ty xăng dầu TNHH thành viên phù hợp với mô hình tổ chức quy định pháp luật - Quyết định công tác tổ chức cán thuộc thẩm quyền HĐQT định Xây dựng, trình Bộ Công Thương phê duyệt quy hoạch cán lãnh đạo Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2013-2015, giai đoạn 2016-2021 - Triển khai Đề án tái cấu Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam theo quy định Chính phủ Bộ Công Thương; Thành lập Tổng công ty Vận tải thuỷ Petrolimex, đạo cấu trúc cấp công ty cổ phần Petrolimex thành Tổng công ty: Tổng công ty Hoá dầu Petrolimex, Tổng công ty Gas Petrolimex Tổng công ty Bảo hiểm Petrolimex - Chuẩn bị nội dung công tác tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2014 Đánh giá Hội đồng quản trị hoạt động Ban Tổng giám đốc Năm 2013, điều kiện kinh tế chưa có dấu hiệu phục hồi rõ rệt, tốc độ tăng trưởng thấp, nhu cầu xăng dầu nước suy giảm, sách quản lý Nhà nước nhiều chồng chéo, sách kinh doanh xăng dầu chưa vận hành đầy đủ theo Nghị định 84/20090NĐ-CP… Tổng giám đốc Ban điều hành nỗ lực làm việc, nhiệt huyết có định linh hoạt, kịp thời để giữ vững thị trường, đảm bảo hàng hóa điều kiện khó khăn, áp lực nguồn dồn Tập đoàn hiệu kinh doanh năm 2013 cao năm 2012, hoàn thành tiêu kế hoạch Đại hội cổ đông giao; gia tăng lợi ích cho cổ đông góp vốn đảm bảo đời sống người lao động Kết đạt Tập đoàn năm 2013 đáng ghi nhận, đặc biệt Tập đoàn hoàn thành kế hoạch lợi nhuận mà Đại hội cổ đông thường niên thông qua Hội đồng quản trị Tập đoàn đánh giá cao kết điều hành sản xuất kinh doanh năm 2013 Ban Tổng giám đốc Trong năm 2013, theo đạo Hội đồng quản trị, Ban điều hành liệt công tác đầu tư, tiết giảm chi phí, tổ chức tốt thị trường, rà soát xây dựng lại chế kinh doanh bám sát nhu cầu vùng thị trường, đặc biệt tổ chức đánh giá hệ thống kho tàng để có chiến lược đầu tư, tổ chức phân tích thường xuyên tình hình tài chính, công tác quản trị ngày nề nếp cung cấp thông tin kịp thời xác cho việc định quản lý… Ngoài ra, việc tăng cường giám sát, quản lý, ban hành lại định mức kinh tế kỹ thuật định mức hao hụt, phí qua kho, cước vận chuyển… tổ chức tiếp nhận khai thác tốt kho ngoại quan Vân phong để gia tăng hiệu sản xuất kinh doanh III PHƯƠNG HƯỚNG NĂM 2014 Năm 2014, HĐQT tiếp tục thực giải ...HOẠCH ĐỊNH & TUYỂN DỤNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN PNJ W.A.Y Nguyễn Thị Thương Hoài 1454010102 Trần Đức Anh Uyên 1454010421 Trần Đình Thu Ngân 1454010204 Trương Nhất Duy Trần Gia Hào Nguyễn Đình Nhất Minh Trần Tuyết Hảo 1454010045 1454010069 1454010192 1457050030 CƠ CẤU TỔ CHỨC • Sơ đồ tổ chức • Sơ đồ cấu tổ chức Khối Nguồn Nhân Lực • Đặc điểm lao động PNJ SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN CỦA PNJ QUA NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 3951 3149 3443 2508 Số lượng NV Số lượng NV Số lượng NV 1 2 3 4 CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TYChia Theo Khối Văn Phòng Sản Xuất Kinh Doanh 11.40% 57.10% 31.50% CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TYTư Vấn Viên Bạc (theo độ tuổi) 18 - 25 26 - 35 26% 74% CƠ CẤU NHÂN SỰ CÔNG TY Tư Vấn Viên Vàng (theo độ tuổi) 18 -25 26 - 35 4% 66% >36 30% Hoạch định Môi trường bên • • • • Mục tiêu đào tạo nhân tổ chức Khả tài tổ chức Chính sách nhân thực sách nhân Quan điểm khả người làm công tác tuyển dụng Môi trường bên Vi mô •Thất nghiệp gia tăng •Hứa hẹn khởi sắc •Đối thủ cạnh tranh Vĩ mô •Hệ thống pháp luật phủ Quy trình tuyển dụng Mục đích: • Quy định nội dung cần thiết hướng dẫn thực công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) • Quy trình tuyển dụng mô tả bước thực tuyển dụng bao gồm bước “Quy trình tuyển dụng chính” bước quy trình phân nhánh từ quy trình Danh sách quy trình sau: 10 Một số hình ảnh vòng 41 Bước : Kết test EQ - IQ KẾT QUẢ BÀI TEST ỨNG VIÊN TÊN ỨNG VIÊN ĐIỂM IQ ĐIỂM EQ TỔNG KẾT "Có" Quỳnh Như Dưới 10 Anh/chị người bình tĩnh có trái tim "sắt đá" đấy, đứng trước việc rắc rối, đòi hỏi phải có cân cảm xúc Anh/chị giải ĐẠT cách dứt điểm rõ ràng Anh chị mạnh mẽ đoán Thanh Mai không làm test KHÔNG ĐẠT 11 "Có" Hồng Ý Từ 10 - 20 Anh/chị đạt cân cảm xúc đấy, không xúc động đến mức để tình cảm chi phối, điều khiển, lí trí đến lạnh người Ở anh/chị có cân ĐẠT lí trí tình cảm, đầu trái tim Và thể nhìn việc nhiều góc độ "Có" Thùy Hân Dưới 10 Anh/chị người bình tĩnh có trái tim "sắt đá" đấy, đứng trước việc rắc rối, đòi hỏi phải có cân cảm xúc Anh/chị giải KHÔNG ĐẠT cách dứt điểm rõ ràng Anh chị mạnh mẽ đoán 10 "Có" Mỹ Xuyên Từ 10 - 20 Anh/chị đạt cân cảm xúc đấy, không xúc động đến mức để tình cảm chi phối, điều khiển, lí trí đến lạnh người Ở anh/chị có cân ĐẠT lí trí tình cảm, đầu trái tim Và thể nhìn việc nhiều góc độ 42 Bước : Phỏng vấn • • Thông báo lịch vấn qua điện thoại Giới thiệu hội đồng vấn Tên Chức Vụ Trần Đình Thu Ngân Quản lý trực tiếp Trương Nhất Duy Chuyên viên vấn vòng Nguyễn Đình Nhất Minh Chuyên viên vấn vòng Trần Đức Anh Uyên Trợ lý tuyển dụng 43 Bảng câu hỏi vấn 44 Tiêu chí đánh giá ứng viên vòng vấn 45 Một số hình ảnh buổi vấn ngày 26/07/2017 46 Diễn lại buổi vấn 47 Kết vấn KẾT QUẢ VÒNG - PHỎNG VẤN 9 77 77 7 88 888 666 Quỳnh Như Hồng Ý Mỹ Xuyên 48 Danh sách ứng viên đậu Họ tên Vị trí Nguyễn Thị Quỳnh Như Tư vấn viên Nguyễn Thị Hồng Ý Tư vấn viên 49 Sau vấn: Với ứng viên bị loại, gửi thư cảm ơn 50 Với ứng viên trúng tuyển 51 Đánh vấn viên 52 Báo cáo kết tuyển dụng KẾT QUẢ VÒNG THI 64 81 80 68 20 74 73 61 61 78 60 71 90 59 53 VÒNG VÒNG VÒNG Công ty tuyển thành viên cho vị trí Tư vấn viên Họ tên Vị trí Nguyễn Thị Quỳnh Như Tư vấn viên Nguyễn Thị Hồng Ý Tư vấn viên 54 55 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN GVHD Môn Nhóm Lớp : : : : Đặng Thu Hương Hoạch định tuyển dụng W.A.Y NL41 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Kể từ sau đổi nay, kinh tế nước ta có nhiều biến đổi tích cực, tăng trưởng kinh tế đạt mức phát triển cao khoảng 7% năm Đặc biệt năm gần Việt Nam trở thành nước có mức tăng trưởng kinh tế đứng hàng thứ hai giới sau Trung Quốc Nước ta không ngừng phát triển kinh tế thị trường, mở rộng hội nhập với khu vực giới, chứng Việt Nam thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO Đây hội thuận lợi thúc đẩy kinh tế phát triển, đồng thời thách thức lớn đòi hỏi doanh nghiệp phải vượt qua Cùng với việc tăng trưởng kinh tế, mức sống người dân ngày tăng cao, từ nhu cầu “ăn no mặc ấm” nâng lên mức nhu cầu cao cấp “ăn ngon mặc đẹp” Khi nói đến đẹp trang sức coi đồ thiếu khâu làm đẹp người, có giá trị mặt kinh tế mà có giá trị hoàn hảo mặt thẩm mỹ Vẻ đẹp tự nhiên người phụ nữ vốn hâm mộ, song từ người lại chế tác phụ trang để tô điểm cho vẻ đẹp hoàn hảo Bởi vậy, trang sức đời biết đến yếu tố quan trọng góp phần làm người phụ nữ trở nên rạng rỡ hút mắt người khác giới Với kết hợp khác mang lại giá trị khác nhau: vàng trắng, vàng màu kết hợp với kim cương tạo nên vẻ đẹp khiết sang trọng; kết hợp với đá rubi lại đem đến vẻ đẹp rực rỡ, hút; với ngọc trai vẻ đẹp quý phái Chính giá trị đặc biệt đó, người ta chọn trang sức đồ để trưng diện dịp quan trọng ngày cưới, ngày lễ hội lớn hay đơn ngày thường nhật để tăng thêm tự tin giao tiếp với xã hội Ngày cửa hàng trang sức vàng nước ta lên đến số hàng trăm ngàn, từ thành phố lớn Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng, Hải Phòng… đến thành phố, thị xã, thị trấn miền núi… có cửa hàng trang sức Khoa học kĩ thuật, công nghệ phát triển không ngừng nhu cầu, thị hiếu khách hàng ngày cao đa dạng hơn, để tạo lợi cạnh tranh đòi hỏi DN phải thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Trang sức bạc cao cấp PNJ SILVER thương hiệu tiếng người tiêu dùng ưa chuộng với mẫu mã phong phú, đa dạng chế tác tinh xảo có kiểu dáng lạ, độc đáo, thời trang với mức giá phải chăng, PNJ SILVER xem lựa chọn hàng đầu nhiều giới trẻ Muốn tồn hoạt động có hiệu giai đoạn đòi hỏi doanh nghiệp phải động nhạy bén Để đạt điều đó, việc sử dụng nguồn lực nhân việc cần có kế hoạch lâu dài xác Qua ta thấy công tác hoạch định tuyển dụng nhân viên vô quan trọng 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Áp dụng lí thuyết học lấy từ kinh nghiệm thực tiễn tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp cụ thể- PNJ SILVER doanh nghiệp tiểu biểu cho công nghiệp trang sức tiên tiến nhằm liên hệ đến tình hình thực tiễn quản lý lao động doanh nghiệp Việt Nam mà chủ yếu doanh nghiệp cổ phần hóa, đồng thời liên hệ mở rộng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực, tài nguyên lao động đất nước,trong bổi cảnh đất nước hội nhập với thị trường giới - Trên sở nghiên cứu lý luận nghiên cứu, đánh giá tình hình thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên tư vấn công ty Cổ Phần vàng bạc đá quý PNJ thông qua thông tin, số liệu từ năm 2014-2016, phát ưu điểm hạn chế tồn để đưa số biện pháp thích hợp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên kỹ thuật, giúp doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng - Và nhiệm vụ cụ Ở CÓ Ở ĐÓ ĐIỆN ĐÂU ĐIỆN CÓ QUANG Lý báo cáo: Tìm hiểu, thu thập thông tin, liệu hoạt động phòng nhân sự, công tác tuyển dụng công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang Từ đưa hoạt động bổ sung thêm để làm tốt công tác tuyển dụng nhân viên công ty Mục tiêu: Áp dụng lý thuyết môn học Hoạch định & tuyển dụng vào hoạt động tuyển dụng công ty bóng đèn Điện Quang Phương pháp: Định tính, định lượng Nguồn liệu: − Thu thập công ty bóng đèn Điện Quang_chi nhánh Đồng An − Internet − Khảo sát riêng nhóm I Tổng quan: Lịch sử hình thành phát triển: Công ty bóng đèn Điện Quang thành lập năm 1973 Thương hiệu bóng đèn Điện Quang đời vào năm 1979 với tên gọi Nhà máy Bóng đèn Điện Quang, sở sáp nhập đơn vị: Xí nghiệp đèn ống (Biên Hòa), xí nghiệp ống thủy tinh (Biên Hòa) xí nghiệp đèn tròn (TP.HCM) Vào tháng 12/1989 Nhà máy Bóng đèn Điện Quang đổi thành Xí nghiệp Liên hiệp Bóng đèn Điện Quang, hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập Ngày 04/10/1991 Bộ Công Nghiệp đổi tên Xí nghiệp Liên hiệp bóng đèn Điện Quang thành Công ty Bóng đèn Điện Quang Công ty Bóng đèn Điện Quang Doanh nghiệp Nhà nước thành lập theo định số 236/CNN-TCLĐ ngày 24/3/1993 Bộ Công Nghiệp Nhẹ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 102586 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp lần đầu vào ngày 17/04/1993 Từ năm 1993, Điện Quang tiến hành đầu tư đại hóa công nghệ sản xuất, xây dựng giải pháp sản xuất đồng khép kín quy trình sản xuất từ đầu vào đến đầu hoàn chỉnh nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm để đối phó với sóng hàng ngoại nhập tràn vào Việt Nam từ cuối năm 1980 Năm 1997, Điện Quang gia nhập thị trường xuất Năm 2000, bắt đầu sản xuất Compact tiết kiệm điện Đến nay, từ chỗ trước sản xuất loại bóng đèn tròn đèn huỳnh quang thông thường, Điện Quang nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam thiết bị chiếu sáng điện dân dụng với doanh số hàng trăm tỷ đồng năm, sản xuất 100 mặt hàng chiếu sáng điện dân dụng chất lượng cao Các sản phẩm Điện Quang người tiêu dùng đánh giá có chất lượng cao không thua hàng ngoại nhập giá phải Ngày 03/02/2005, Điện Quang thức chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần số 4103003095 Sở Kế hoạch Đầu tư TP.HCM cấp với số vốn điều lệ đăng ký lần đầu 23,5 tỷ đồng Sự kiện mở trang sử lịch sử phát triển Điện Quang, tạo điều kiện thuận lợi trongviệc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, kết hợp hài hòa truyền thống văn hóa Điện Quang vun đắp qua nhiều hệ với quy trình quản lý khoa học, ứng dụng thành tựu công nghệ quản lý Tất mục tiêu đưa Điện Quang trở thành thương hiệu hàng đầu Việt nam thiết bị chiếu sáng bước đưa sản phẩm bóng đèn mang thương hiệu Việt Nam thị trường giới theo phương châm Công ty “Ở đâu có điện, có Điện Quang” Năm 2007, nắm bắt xu chiếu sáng đại xu tiêu dùng mới, Điện Quang bắt đầu nghiên cứu đầu tư dây chuyền sản xuất đèn LED Sang năm 2008, công ty cổ phần bóng đèn Điện Quang kí kết hợp đồng liên doanh với Tập đoàn dầu khí công nghiệp Venezuela để xây dựng khu liên hợp sản xuất bóng đèn tiết kiệm điện Venezuela có diện tích 80.000 mét vuông đặt khu công nghiệp – thương mại dịch vụ tự Paraguana, Punto Fijo, thuộc bang Phancon (Falcon), Venezuela Công ty cổ phần bóng đèn điện quang thức niêm yết cổ phiếu LuËn v¨n tèt nghiÖp LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài Trong nền kinh tế quốc dân, vận tải có vai trò vô cùng quan trọng trong việc lưu thông hàng hóa, đưa hàng hóa từ người sản xuất tới tay người tiêu dùng. Cùng với sự phát triển của ngành vận tải thì các hoạt động dịch vụ vận tải cũng phát triển theo. Tuy nhiên, trong nền kinh tế vẫn đang phát triển như hiện nay thì hoạt động dịch vụ vận tải vẫn bộc lộ những mặt hạn chế của nó. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải và Thương mại Transco em đã nghiên cứu và thấy rằng hoạt động dịch vụ vận tải biển của công ty đang còn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục nếu không nó sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty. Sau quá trình nghiên cứu cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn cùng tập thể ban lãnh đạo và nhân viên trong công ty, em đã đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại của công ty trong luận văn tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải biển của Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải và Thương mại TRANSCO.” Luận văn nêu một cách khái quát nhất các đặc điểm, các mặt hoạt động của Công ty Transco nói chung, đặc biệt là hoạt động dịch vụ vận tải biển nói riêng. Qua đó nêu lên những thành tựu mà công ty đã đạt được cũng như những mặt hạn chế. Trên cơ sở đó đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hơn nữa hoạt động dịch vụ vận tải biển của công ty. 2. Mục đích nghiên cứu đề tài Đề tài được chọn nghiên cứu với mục đích tìm ra một số giải pháp thực tế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải biển của Công ty Cổ phần Transco. Qua đó, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh NguyÔn thÞ Hång Nhung Líp: Th¬ng m¹i 47C 1 Luận văn tốt nghiệp núi chung ca ton Cụng ty, giỳp cụng ty cú th ng vng v ngy cng phỏt trin, khng nh c v th ca mỡnh trờn th trng, c bit l trong bi cnh suy thoỏi kinh t ton cu hin nay. 3. i tng nghiờn cu ca ti ti tp trung nghiờn cu cỏc vn liờn quan n hiu qu hot ng kinh doanh dch v v n ti bin ti Cụng ty C phn Transco. 4. Phm vi nghiờn cu ca ti ti ch gii hn nghiờn cu hot ng kinh doanh dch v vn ti bin Cụng ty C phn Tr ansco, khụng i sõu nghiờn cu v hot ng vn ti bng ng bcng nh cỏc mt hot ng khỏc m Cụng ty tham gia. 5. Phng phỏp nghiờn cu ti ti c nghiờn cu s dng phng phỏp lun ca ch ngha duy vt bin chng v ch ngha duy vt lch s, i t c th n khỏi quỏt, phõn tớch, ỏnh giỏ, tng kt cỏc vn thc tin, t ú rỳt ra cỏc kt lun ỳng n, khỏch quan v khoa hc. 6. Kt cu ca ti ti nghiờn cu ca em c chia thnh ba phn chớnh nh sau: Chng I: C s lý lun cho hot ng kinh doanh dch v vn ti bin. Chng II: Thc trng hot ng kinh doanh dch v vn ti bin ca Cụng ty C phn Dch v vn ti v Thng mi Transco. Chng III: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu kinh doanh dch v vn ti bin ca Cụng ty C phn Dch v vn ti v Thng mi Transco. Nguyễn thị Hồng Nhung Lớp: Thơng mại 47C 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp Do còn thiếu kinh nghiệm thực tế nên luận văn của em còn nhiều sai sót và hạn chế. Em mong các thầy cô đóng góp ý kiến giúp em có thể hoàn thiện bài viết tốt hơn. Em xin cám ơn thầy giáo ... niên năm 2014 Đánh giá Hội đồng quản trị hoạt động Ban Tổng giám đốc Năm 2013, điều kiện kinh tế chưa có dấu hiệu phục hồi rõ rệt, tốc độ tăng trưởng thấp, nhu cầu xăng dầu nước suy giảm, sách quản. .. lực phát triển bền vững Petrolimex Thay mặt Hội đồng quản trị xin chúc Quý cổ đông Quý vị đại biểu sức khỏe, thành công hạnh phúc! TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ... kinh doanh III PHƯƠNG HƯỚNG NĂM 2014 Năm 2014, HĐQT tiếp tục thực giải pháp nâng cao chất lượng quản trị Tập đoàn Ban hành Quy chế quản lý đầu tư, Quy chế quản lý lao động tiền lương , hướng tới