Văn kiện Đại hội cổ đông thường niên năm 2017

Trang 2

TONG CONG TY XAY DUNG SO 1-CTCP C61 MỤC LỤC

- Báo cáo tình hình SXKD năm 2016 & kế hoạch năm 2017

2 Báo cáo của Hội đồng quản trị

3 Báo cáo tài chính tháng 11-12/2016 cua Tổng Công ty đã

được kiểm toán

Báo cáo của Ban Kiêm soát

5 Tờ trình thông qua phương án phân chia lợi nhuận năm n2016 6 Tờ trình phương án kế hoạch SXKD và Đầu tư phát triển năm:

2017

7 Tờ trình phát hành trái phiếu doanh nghiệp _

8 Tờ trình phương án chỉ trả cô tức từ kết quả SXKD năm

2017 |

9 Tờ trình chỉ trả thù lao HĐQT & BKS nam 2017

Trang 3

TONG CONG TY XAY DUNG SO 1- CTCP

kee _„

CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM

Độc lâp - Tư do - Hanh phúc

Tp Hồ Chí Minh, ngày 12 tháng 5 năm 2017

BAO CAO

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ĐẦU TƯ PHÁT

TRIEN CUA CONG TY ME - TONG CONG TY XÂY DỰNG SỐ 1- CTCP

THANG 11 & 12 NAM 2016 VA KE HOACH NAM 2017

A KET QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH vA DAU TU PHAT

TRIEN THANG 11 & 12 NAM 2016:

I Đánh giá chung

Qua tổng hợp và đánh giá, giá trị sản xuất kinh doanh và một số chỉ tiêu tài chính cơ bản đạt được tháng 11 & tháng 12 năm 2016 của Công ty Mẹ - Tổng Công ty Xây dựng Số 1 như sau : PVT: Ty dong / Năm 2016

ob | Thực hiệntừ | Thựcbiện | m ana

Trang 4

II Đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch năm 2016

2.1 Hoạt động Xây lắp:

Xây lắp là hoạt động truyền thống có lợi thế cạnh tranh vốn có của CC]; hoạt

động này gắn liền với thương hiệu CC1 và đã giúp CC1 vượt qua những thách thức khi

thị trường bất động sản đóng băng trong những năm vừa qua Nam 2016, CC1 đã phát

huy triệt đề lợi thé này để đưa tổng giá trị xây lắp đạt 7.277 tỷ đồng, chiếm 65% tổng giá trị hoạt động sản xuất kinh doanh của tồn Tổng Cơng ty; trong đó, Công ty mẹ giữ vai

trò đầu tàu với tổng giá trị sản lượng xây lắp năm 2016 đạt 4.820 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng

66% tổng sản lượng tồn Tổng Cơngy ` - : _

_ Trong năm qua, Công ty mẹ đã và đang tham gia thực hiện một số dự án trọng

điểm có giá trị lớn thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau trên phạm vi cả nước như năng lượng,

công nghiệp, dân dụng, hạ tầng kỹ thuật Có thể kể đến như Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh

Tân 4, Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải 3 mở rộng, Nhà máy lọc dầu Nghỉ Sơn, Bệnh viện

Nhi Tp.HCM, Dự án cải tạo hệ thống thoát nước Hàng Bàng, Đường cao tốc Đà Nẵng —

Quảng Ngãi (gói A1), Nhà máy nhiệt điện Vĩnh Tân 4, Đường Hồ Chí Minh đoạn La Sơn-Túy Loan, Dự án phát triển giao thông đô thị Hải Phòng (Gói CW3A & CW4A) Công tác thi công các dự án đều bảo đảm đúng tiến độ và được đối tác đánh giá cao về chất lượng công trình

Bên cạnh đó, trong năm 2016, Công ty Mẹ đã chứng mỉnh năng lực và kinh

nghiệm của mình với chủ đầu tư bất động sản hàng đầu như VinGroup thông qua dự án

Vinpearl Đầm Già và Vinhomes Tân Cảng với tổng giá trị hợp đồng hơn 480 tỷ đồng Với kết quả đạt được như thế, Công ty Mẹ sẽ có những định hướng quay trở lại thị trường xây lắp ở phân khúc dự án nhà cao tầng, nhà ở trong khu dân cư Việc hợp tác với đối tác hàng đầu về đầu tư và kinh doanh bất động sản như VinGroup là cơ hội để CC1 tiếp cận

các dự án trong lĩnh vực này

2.2 Hoạt động Sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng:

Tổng giá trị sản lượng sản xuất công nghiệp và vật liệu xây đựng thực hiện năm

2016 của Công ty Mẹ - CC1 là 490 tỷ đồng, vượt 27% so với kế hoạch cä năm Trong

đó, 02 tháng cuối năm thực hiện được 121 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 25% sản lượng thực hiện

cả năm

Nằm trong chuỗi giá trị ngành của CC1, hoạt động sản xuất công nghiệp và vật liệu xây đựng cũng là lĩnh vực hoạt động có thế mạnh của Công ty Mẹ Các sản phẩm vật

liệu xây dựng và công nghiệp chính mà CC1 tham gia hiện nay là điện năng, bê tông trộn

sẵn, cừ ván bê tông dự ứng lực, cọc bê tông đúc sẵn, đá xây dựng các loại Nhằm tăng

cường năng lực sản xuất và cung ứng kịp thời khối lượng bê tông trộn sẵn lớn phục vụ

cho các công trình trọng điểm, Tổng Công ty trong năm qua cũng đã dau tu bé sung các dây chuyền sản xuất bê tông trộn sẵn mới (trạm trộn, xe chuyển trộn, máy phát điện, xe bơm ) Từ đó, giúp giá trị thực hiện sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng của Công ty mẹ tăng đáng kể, vượt 27% so với kế hoạch năm 2016 Việc nâng cao năng lực thiết bị

Trang 5

trén khong những đảm bảo khả năng cung cấp bê tông thương phẩm cho các công trình

của Tổng Công ty (dang va sắp thi công trong thời gian tới) mà còn đáp ứng được một phần nhu cầu của thị trường

Tại Công ty mẹ, SXCN&VLXD chủ yếu tập trung ở Công ty Mê Kông, có giá trị thực hiện 490 tỷ đồng, tăng 27% so với kế hoạch năm và đóng góp 24% trong tổng giá trị SXCN&VLXD của tồn Tổng Cơng ty Trong năm qua, Công ty mẹ đã giúp Công ty Mê Kông tháo gỡ những khó khăn thông qua đầu tư máy móc thiết bị và kết quả kinh doanh năm 2016 cho thấy sự hiệu quả từ việc đầu tư nâng cao năng lực thiết bị phục vụ sản xuất bê tông thương phẩm tại Công ty Mê Kông cũng như sự linh hoạt trong quản trị kinh : -

doanh của Công ty mẹ trong lĩnh vực SXCN&VLXD 2.3 Kinh doanh khác

Giá trị sản lượng của các hoạt động kinh doanh thương mại và địch vụ (kinh doanh khác) của Công ty Mẹ tập trung chủ yếu vào các lĩnh vực như: kinh doanh vật liệu xây đựng, kinh doanh dịch vụ văn phòng cho thuê tòa nhà Sailing Tower, kinh doanh bất động sản với phân khúc nhà ở xã hội và nhà ở cho người có thu nhập trung bình (Khu dân cư Hạnh Phúc, Chung cu CC1-Felix Homes )

Tổng giá trị kinh doanh thương mại và dịch vụ thực hiện năm 2016 của Công ty Mẹ đạt khoảng 986 tỷ đồng, đạt 100% so với kế hoạch năm 2016 và vượt 18% so với cùng kỷ năm 2015

Giá trị sản lượng của các hoạt động kinh doanh thương mại và dịch vụ (kinh

doanh khác) của Công ty mẹ tập trung chủ yếu vào các lĩnh vực như: kinh doanh vật liệu

xây dựng, kinh doanh dịch vụ văn phòng cho thuê tòa nhà Sailing Tower, kinh doanh bất động sản với phân khúc nhà ở xã hội

2.4 Tư vấn Thiết kế

Tư vấn thiết kế là ngành nghề mang tính chất hỗ trợ cho các hoạt động đầu tư và tổng thầu EPC của CC1 và chiếm tý nhỏ trong tổng giá trị sản lượng thực hiện của Tổng Công ty Tổng giá trị tư vấn và thiết kế ước thực hiện năm 2016 của Công ty Mẹ là 6 tỷ đồng, đạt 100% so với kế hoạch năm 2016 và vượt 20% so với cùng kỳ năm trước 2.5 Đầu tư phát triển

Tổng giá trị đầu phát triển thực hiện năm 2016 của Công ty Mẹ là 1.446 tỷ đồng, chiếm 72% so với kế hoạch năm 2016 và bang 113% so với cùng kỳ năm trước Hoạt

động đầu tư được xem là giải pháp để hướng đến sự phát triển ôn định, bền vững trong

tương lai Hoạt động đầu tư không những giúp CC1 khẳng định giá trị cốt lõi mà còn mang lại lợi nhuận, gia tăng giá trị tài sản cho CC

Hoạt động đầu tư phát triển chủ yếu tập trung vào những dự án của Công ty mẹ như Dự án BOT Cầu Đồng Nai mới và tuyến hai đầu cầu, Dự án BT đường Hồ Chí Minh

Trang 6

đoạn La Son — Tuy Loan, Dy án xây dựng tuyến đường bộ ven biển qua địa bàn Tp.Hải

Phòng, Dự án khu dân cư Hạnh Phúc, Dự án nhà ở thu nhập thấp CC1 Felix Homes va

các dự án điện gió tỉnh Bình Thuận

Hoạt động nghiên cứu, phát triển và đầu tư của CC1 dang dần trở thành hoạt động

mũi nhọn để xứng với tầm vóc, quy mô cũng như kinh nghiệm trong ngành của CC]

Hoạt động này sẽ mang lại nhiều cơ hội để CC1 phát huy tiềm năng thi công xây lắp

thuộc thế mạnh vến có của mình Hoạt động nghiên cứu, phát triển và đầu tư ngày càng bổ khuyết cho mảnh ghép còn thiểu của CC1 dé trở thành tập đoàn lớn mạnh trong

ngành, tăng sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu, rộng

trong thời gian tới Do đó, Tổng Công ty cần xây dựng chiến lược nghiên cứu, phát triển

và đầu tư về các nhóm dự án có khả năng sinh lời cao phù hợp với xu thế mới của thị

trường nhằm chủ động tạo ra công việc cho hoạt động xây lắp, tư vẫn thiết kế và tiêu thụ

sản phẩm sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng tạo thành một chuỗi giá trị gia tăng

trong hoạt động sản xuất kinh doanh của CC1 Cụ thể như sau:

s — Lĩnh vực hạ tầng giao thông: Nghiên cứu và đầu tư các dự án cầu, đường theo hình

thức BOT hoặc BT Với nhu cầu lớn về phát triển hạ tầng giao thông để giải quyết

tình trạng quá tải, ùn tắt và đáp ứng sự phát triển của đất nước Lĩnh vực hạ tầng

giao thông là cơ hội lớn với những chính sách ưu đãi của nhà nước và cơ chế đầu tư

theo hình thức PPP được luật hóa Dự án BOT cầu Đồng Nai mới và tuyến 02 đầu cầu (đã hoàn thành và đưa vào khai thác), dự án BT đường Hồ Chí Minh đoạn La Sơn-Túy Loan, dự án cầu An Hảo và tuyến nếi QL1 vào QL1K (thuộc giai đoạn 4 của dự án BOT Cầu Đồng Nai mới và tuyến hai đầu cầu) là một số dy án điền hình mà CC1 đã và đang đầu tư có hiệu quả

» Linh vực năng lượng: Nhu cầu năng lượng ở Việt Nam không ngừng gia tăng

trong tương lai Bên cạnh dự án Thủy điện Đắkr°tih được CC1 đầu tư và đưa vào

khai thác có hiệu quả, CC1 đang tập trung nghiên cứu và đầu tư các dự án năng

lượng tái tạo nhằm hưởng ứng chương trình cắt giảm khí thải gây hiệu ứng nhà kính của Việt Nam và quốc tế Với tiềm năng gió ở Việt Nam rất lớn, và cơ chế ưu đãi

của Chính phủ Việt Nam tạo nên cơ hội đầu tư vào các dự án điện gió của các

doanh nghiệp trong đó có CCI là rất tốt Hiện tại, CC1 đang triển khai đự án điện gió Phan Rí Thành tại Bình Thuận và dự án điện gió Hàm Kiệm với quy mô tổng -

công suất là 00MW và 30MW

"m Lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng: Nghiên cứu, đầu tư và áp dụng công nghệ

chế tạo vật liệu xây dựng mới có tính năng cao, vật liệu thân thiện với môi trường

như các sản phẩm bê tông dự ứng lực, cấu kiện bê tông cường độ cao phục vụ thi

công đường hầm, gạch không nung, V.V

„ _ Lĩnh vực bất động sản: Tổng Công ty tập trung hoàn thành những dự án đang thực

hiện như Khu dân cư Hạnh Phúc, Nhà ở xã hội CC1 FELIX HOMES (Go Vấp),

Day 1a hai dy 4n kinh doanh bất động sản ở phân khúc nhà ở xã hội nhằm đáp ứng

nhu cầu thực sự cấp thiết của người lao động có thu nhập trung bình thấp Bên cạnh

Trang 7

đó, CC1 cũng đang hoàn thành thủ tục pháp lý để tiếp tục triển khai thực hiện đầu

tư Khu dân cư sinh thái Phước Cơ (Vũng Tàu)

2.6 Tình hình tài chính

Kết quả một số chỉ tiêu tài chính Thực hiện năm 2016 được thể hiện như sau:

e — Tổng doanh thu Công ty mẹ thực hiện năm 2016 1a 5.709 ty đồng bằng 138% so với kế hoạch năm 2016 và đạt 123% so với cùng kỳ năm 20 Ì 5

e — Vốn chủ sở hữu đạt l.319 tỷ đồng

© Lợi nhuận trước thuế Công ty mẹ thực hiện năm 2016 là 111,76 tỷ đồng

bằng 124% so với kế hoạch năm 2016 và đạt 130% so với cùng kỳ năm 2015

e — Nộp ngân sách đạt 514 tỷ đồng

e Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) dat 8,47%

Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Tổng công ty đều có kết quả tăng trưởng so

với thực hiện năm 2015

+» Về Cơ cấu vốn:

Vốn kinh doanh của Tổng công ty (CC1) chủ yếu dựa vào vốn vay, nên chỉ phí lãi vay cao Sau khi IPO thành công, vến chủ sở hữu tăng từ 882 tỷ trong năm 2015 lên 1.319 tỷ trong năm 2016 CC1 chính thức chuyển sang Công ty cỗ phần từ tháng 11 năm

2016

À Ạ

s‹» Về Cơ cầu nợ:

CCI1 được ADB giải ngân đợt 1 là 57,38 triệu USD vào tháng 5 năm 2016 dé co cấu nợ cho các dự án cầu Đồng Nai, cổ phần Công ty Thủy điện Dakr’tih, thiét bi thi công (Cty Mê Kông, công ty Việt Hưng), Công ty CP Chương Dương Nhờ đó, CCI cơ cầu nợ được đến hạn và tham gia đầu tư vào các dự án mới Số tiền giải ngân đợt 2 là 42

triệu USD sẽ được tiếp tục giải ngân trong năm 2017 để cơ cấu nợ cho các dự án đài hạn

còn lại

4» Về Tái cấu trúc:

Tiếp tục thực hiện tái cấu trúc, sắp xếp lại hệ thống doanh nghiệp, tăng cường

quản lý vốn đầu tư:

= Quyết liệt thoái vốn, giảm vốn tại các công ty hoạt động kém hiệu quả và gây xung

đột lợi ích nội bộ Tăng cường công tác giám sát, đổi mới nhân sự, phương thức

quản lý, thực hiện các giải pháp hỗ trợ tại các công ty hoạt động kinh doanh kém

Trang 8

©

Thực hiện cỗ phần hóa các công ty phụ thuộc, tạo điều kiện cho đơn vị phát triển về qui mô và quản trị doanh nghiệp

Đầu tư góp vốn tại một số công ty thành viên hoạt động trong lĩnh vực cốt lõi của

CCI được thực hiện dưới dạng đầu tư linh hoạt

Việc thoái vốn sẽ thực hiện theo lộ trình để thu hồi vốn góp tại các công ty hoạt

động kém hiệu quả, tạo nguồn tiền cho hoạt động sản xuất kinh đoanh, tái đầu tư

vào công ty đự án và tăng vốn cho các công ty nòng cốt, dòng tiền hoạt động có tính _ thanh khoản cao Giải quyết được cơ bản nguyên nhân mất cân đối tài chính, công - '

ty mẹ ổn định dòng tiền, cơ cầu khoản nợ lớn để tiếp tục triển khai hoạt động sản

xuất kinh đoanh

Về Công tác kiểm sốt chỉ phí:

Tăng cường cơng tác quản lý trực tiếp từ các phòng ban nghiệp vụ, quản lý chỉ phí

bằng hệ thống giá thành nội bộ, dự chỉ ngân sách để làm cơ sở cho công tác đầu

thầu và quản trị cơng trình

Hồn thiện lại quy chế hoạt động của các ban điều hành, các doanh nghiệp trực

thuộc, các chỉ nhánh của Tổng Công ty Tăng cường vai trò của các phòng ban, xây

dựng quy chế giám sat, phối hợp các hoạt động của các phòng ban Tổng Công ty Thực hiện báo cáo giám sát tình hình tài chính thường xuyên và định kỳ theo Nghị định 61 của chính phủ, và báo cáo theo khung giám sát của hiệp định cho Ban quản

lý dự án “Chương trình cải cách DNNN và hỗ trợ quản trị công ty” của Bộ Tài

Chính và của Ngân hàng Phát Triển Châu Á (ADB)

Công ty mẹ đã tổ chức nhiều đoàn tiến hành kiểm tra tại các công ty thành viên, các

dự án đầu tư mới, giúp HĐTV đưa ra các quyết định điều chỉnh về đầu tư vốn góp, hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn tài chính cho các công ty thành viên được kịp thời

Về Quản trị tài chính:

Ứng dụng công nghệ thông tin, cải tiến phần mềm kế toán Fast đã được nâng cấp và bổ sung kế toán quản trị theo Thông tư 200/2014/TT-BTC

Dự báo được xây dựng bằng phương pháp dự báo khoa học và có hệ thống từ các phòng ban nghiệp vụ các công ty thành viên đến Công ty mẹ Chương trình được

xây đựng để Lập kế hoạch ngân sách, dòng tiền ngắn hạn và dài hạn đến 10 năm

Tóm lại, tuy còn nhiều thách thức, căng thẳng về tài chính do tác động thị trường và khó khăn nội tại Nhưng công tác tài chính của CCI1 vẫn giữ tính thanh khoản, thu xếp

đủ vốn cho hoạt động đầu tư và kinh đoanh, trả nợ đúng hạn, hỗ trợ cho các công ty thành

viên có khó khăn tài chính nhưng Tổng công ty vẫn đảm bảo tăng trưởng và có lãi Đây

là sự cố gắng lớn của tập thể lãnh đạo và nhân viên của Công ty mẹ - Tổng Công ty để vượt qua thách thức và góp phần gia tăng giá trị thương hiệu

Trang 9

B KE HOACH SAN XUAT KINH DOANH, pAU TU NAM 2017 & CAC GIAI

PHÁP ĐỀ THỰC HIỆN

%

1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư năm 2017

Với mục tiêu giữ vững nhịp độ sản xuất, ồn định hệ thống, cải thiệu hiệu quả hoạt

động, Tổng Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh đoanh 2017 cho các chỉ tiểu chủ

yếu như sau: aw gen ¬ Các chỉ tiêu chủ yêu DVT: Ty déng_ a 7 é TH | KBs Ty 18K2017 a (CONG TY ME) ‘nim 2016 | nim2017 | so véi TH 2016 A B | 1 2 3=2/1 I | Téng gid trj san xuất kinh doanh 6.302 5.920 94% 1 | Giá trị kinh doanh xây lắp 4.820 4.213 87% 2 | Giá trị sản xuất CN& VLXD 490 424 101%

3 | Giá trị kinh doanh khác 986 1.277 130% 4 | Gia tr tr van 6 6 129% II | Một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu 1 | Tổng doanhthu 5.709 4.664 82% 2 | Lợi nhuận trước thuế 111,76 117,00 105% 3_ | Phải nộp NSNN 514 500 97% 4 | Nguồn vốn CSH 1.319 1.327 101% 5 | Tổng nợ phải trả 6.694 6.996 105% 6 | Tổng nợ phải thu 3.143 4.464 142% 7 | Cổtức 0 7,5% - II | Tổng giá trị đầu tư 1.446 2.200 152%

Tổng Công ty sẽ chú trọng thực hiện tốt các nhiệm vụ sau:

(*) Nguôn vốn chủ sở hữu năm 2016 là 1.319 tỷ động, đã bao gồm Quỹ đầu tư phát triển 72,47 tỷ đồng, Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp 32,65 tỷ đồng, sẽ nộp về nhà

nước vào năm 2017

Kế hoạch nguôn vốn chủ sở hữu vào năm 2017 là 1.327 tỷ đồng, bao gồm 1.100 tỷ đông Vốn đầu tư chủ sở hữu, Thặng dư 110 tỷ đồng, Lợi nhuận chưa phân phối năm

nay là 117 tỷ đồng

2 Giải pháp thực hiện

Trang 10

Về thi công xây lắp: Tập trung thực hiện đúng tiến độ các đự án chuyển tiếp từ

năm 2016 như đự án Nhà máy nhiệt điện Vĩnh Tân 4, Công trình cải tạo hệ thống

thoát nước Hàng Bàng - Gói K, Đường cao tốc Đà Nẵng — Quảng Ngãi (Gói 1A),

Dự án phát triển giao thông đô thị Hải Phòng (Gói CW3A & CW4A), Dự án nhà máy Nhiệt điện ¡Duyên Hải 3 mở rộng, và công trình Đường sắt Nội đô Tp.HCM - Metro, Và tiếp tục tăng cường công tác tiếp thị, đấu thầu để có thể nhận thêm

được nhiều công trình mới phù hợp với năng lực cạnh tranh của CCI và có nguồn

vốn thanh toán rõ rang

Tập trung đầu tư các dự án có hiệu: quả cao: : Tiép tuc bế trí đủ nguồn vốn n để

triển khai đầu tư và thi cơng hồn thành Dự án cầu Đồng Nai (GÐ3), các hạng mục

công trình thuộc Dự án khu dân cư Hạnh Phúc, Dự án nhà ở thu nhập thấp CC Felix Homes, Dự án năng lượng tái tạo (Gió và Mặt trời) ở Bình Thuận, dự án đầu

tư xây dựng Tổng kho trung chuyển ở Đông Nai, dự án đường ven biển Tp Hải Phòng, dự án tuyến tránh Thị xã Long Khánh2

Không ngừng phát triển nguồn nhân lực: Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao năng

lực cán bộ thực hiện công tác tiếp thị đấu thầu và quản lý dự án, đặc biệt là đào tạo

thêm các chức danh giám đốc quản lý dự án chuyên nghiệp Tập trung, tìm kiếm và tham gia đấu thầu các dự án lớn mà chủ đầu tư đã bố trí sẵn sàng nguồn vốn và có

tính cạnh tranh lành mạnh

Nâng cao năng lực tài chính: Chú trọng công tác thu hồi vốn tại các đự án để giảm thiểu đư nợ vay ngân hàng, giảm chi phí vốn Tăng cường công tác quản lý, giám sát chặt chẽ chỉ phí và doanh thu tại các dự án đầu tư phát triển đã đưa vào hoạt động nhằm khai thác tối đa hiệu quả dự án, đảm bảo thu hồi vốn đầu tư, hoàn trả đúng hạn vốn vay, lãi vay ngân hàng, và có lợi nhuận tích lũy

Nghiên cứu, lập phương án và thực hiện phát hành thêm cỗ phiếu để tăng vốn điều lệ / chủ sở hữu (từ 1.100 tỷ đồng lên 1.500 tỷ đồng) để tham gia thực hiện đầu tư các dự án mới, có hiệu quả như Dự án đầu tư xây dựng đường ven biển thành phố Hải Phòng, dự án Tổng kho trung chuyển Miền Đông, dự án BT đường Hồ Chí Minh đoạn La Sơn — Tuý Loan, đự án điện gió kết hợp năng lượng mặt trời tại Bình Thuận và các dự án tiềm năng khác

Hoạt động nghiên cứu, phát triển: Đối với các dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc triển khai đầu tư, Tổng Công ty tập trung rà soát các thủ tục pháp lý, đảm bảo tuân thủ đầy đủ và đúng các quy định hiện hành, thường xuyên cập nhật và đánh giá hiệu quả đầu tư từng dự án để có những quyết sách đúng đắn, kịp thời Bên

cạnh đó, mạnh đạn nghiên cứu phát triển những dự án mới tiềm năng trong nước và quốc tế khác

Nâng cao hiệu quả hoạt động: Tối ưu hóa bộ máy để tiết giảm tối đa chỉ phí quản

Trang 11

g Tái cấu trúc doanh nghiệp: Thực hiện đúng kế hoạch và có hiệu quả chương trình

Tái cấu trúc CCI với sự hỗ trợ của ADB trong khuôn khổ chương trình “Cải cách

DNNN và hỗ trợ quản trị Công ty”

Trong năm 2017, phấn đầu hoàn thành mục tiêu chuyển đổi Chi nhánh Công ty Mê Kông thành Công ty Cổ phần Mê Kông; thành lập thí điểm 01 Tổng Công ty con

chuyên ngành đầu tiên và hình thành nhóm các công ty hoạt động chuyên ngành đầu

tiên nhằm hướng tới mục tiêu giảm thiểu cạnh tranh nội bộ, cải thiện hiệu quả hoạt

động nhờ tận dụng lợi thế từ việc gia tăng quy, mô " ye

h Hoạt động đoàn khối: Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong các hoạt động sản

xuất kinh doanh, phát huy quyền làm chủ trong doanh nghiệp lăng cường sự phối

hợp của các tổ chức đoàn thể (Cơng đồn, Đồn thanh niên ) để nâng cao tỉnh

thần, động viên CB —- CNV đóng gớp có hiệu quả cho sự nghiệp phát triển của Tổng

Công ty

Trên đây là một số nội dung báo cáo chính về tình hình hoạt động sản xuất kinh

doanh và đầu tư phát triển thực hiện năm 2016 và kế hoạch năm 2017, những khó khăn vướng mắc cũng như các giải pháp để hoàn thành kế hoạch của CC