BM.01.02 phiếu đánh giá nhân sự quy hoạch

BM.01.02 phiếu đánh giá nhân sự quy hoạch tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả...

BM 06/HD04CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ BÀ RỊA – VŨNG TÀU Số 02 Trương Công Đònh phường 2 TP. Vũng Tàu Điện thọai : 064.856274 – 064.850091 Fax : 064 856205 Email : Hodeco@hcm.vnn.vnWebsize :HODECO.COM.VNPHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Họ tên nhân viên:………………………………………….Chức danh:…………………………………………………………………………………… Loại đánh gía:  Thử việc  Nâng lương  Đònh kỳ  KhácTHANG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC, CHẤT LƯNG, Ý THỨC:- Điểm 5: Giỏi - vượt yêu cầu.- Điểm 4: Khá - đạt yêu cầu đôi khi vượt yêu cầu.- Điểm 3: Trung bình - đạt yêu cầu.- Điểm 2: Kém - đạt yêu cầu nhưng không đạt thường xuyên.- Điểm 1: Yếu - không đạt yêu cầu.THANG ĐIỂM XẾP LOẠILoại Tổng điểm bình quân (TĐBQ)- Giỏi- Khá- T.bình- Kém- Yếu23 ≤ TĐBQ 19 ≤ TĐBQ < 2315 ≤ TĐBQ < 19 10 ≤ TĐBQ <15 TĐBQ <10I. NĂNG LỰC: Điểm bình quân: . . . . . . . x Hệ số 2Nội dung đánh giá: Điểm1. Chuyên môn 2. Mức độ hiểu rõ công việc3. Kỹ năng thực hiện công việc4. Khả năng tự giải quyết các tình huống phát sinh II. NĂNG SUẤT VÀ CHẤT LƯNG CÔNG VIỆC: Điểm bình quân: …. x Hệ số 2Nội dung đánh giá Điểm1. Năng suất 2. Chất lượng công việc BM 06/HD04III. Ý THỨC TRÁCH NHIỆM VÀ TINH THẦN TẬP THỂ: Điểm bình quân : . . . . . . x Hệ số 1 Nội dung đánh giá Điểm 1. Ý thức trách nhiệm đối với công việc, làm việc nhiệt tình, tích cực hỗ trợ đồng nghiệp2. Ý thức tiết kiệm (thời gian,…)3. Tinh thần cầu tiến, ham học hỏi, chủ động giải quyết khó khăn phát sinh và thường có đóng góp cải tiến công việc chung của đơn vò4. Chấp nhận sự phân công của chủ quản, linh động trong công việc không cần chỉ đạo liên tục5. Khả năng làm việc chung với đồng sự để đạt kết quả, xây dựng quan hệ công tác tốt, đóng góp ý kiến đối với đồng nghiệp.6. Hiểu biết và tuân thủ chính sách, nội quy, qui đònh của Công tyV. ĐÁNH GIÁ CHUNG Ý kiến của trưởng đơn vò:(Tóm tắt điểm mạnh, các lónh vực cần cải tiến, các đề nghò huấn luyện, đề nghò khác)Ký tên:Ngày:___/___/__Họ tên Tổng điểm bình quân (đã nhân hệ số):Xếp loại :Ý kiến người được nhận xét Ký tênNgày:___/___/__Họ tên PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ QUY HOẠCH ( Kèm theo đề xuất quy hoạch ) Mã số : BM.01.02 Lần ban hành : 02 Ngày hiệu lực:28/4/2017 Họ và tên Cán bộ: Mã số hồ sơ : Chức vụ: …………………………… Phòng ban: I.TỰ NHẬN XÉT A ƯU ĐIỂM : Kết thực công việc nhiệm vụ giao: Việc chấp hành quy định pháp luật và đạo đức nghề nghiệp: Tinh thần trách nhiệm, thái độ tinh thần hợp tác với đồng nghiệp : Kết hoạt động tập thể nơi công tác: B HẠN CHẾ : II CHỨC DANH MONG MUỐN ĐẢM NHẬN : II TÍN NHIỆM CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ NƠI CÔNG TÁC : CAO THẤP HÌNH THỨC HỌP LẤY PHIẾU TÍN NHIỆM ( Bằng phiếu hay biểu ? ) ( Biên họp số… ngày… tháng… năm…) Ghi chú: đánh dấu (X) vào ô kết CAO HAY THẤP III NHẬN XÉT, PHÂN LOẠI CỦA LÃNH ĐẠO ĐƠN VỊ : VI ĐỀ XUẤT QUY HOẠCH CỦA LÃNH ĐẠO ĐƠN VỊ : Hà Nội, ngày tháng năm 201 LÃNH ĐẠO ĐƠN VỊ QUI ĐỊNH QUẢN TRỊ VIÊN TẬP SỰMã tài liệu: NS – 05 – BM05Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08PHIẾU ĐÁNH GIÁ TẬP SỰHọ và tên NV: . Mã số NV: …… Nơi ở hiện nay: Số điện thoại DĐ: . Điện thoại NR: … .Trình độ chuyên môn: Đơn vị công tác: . Chức danh: Thời gian tập sự tại bộ phận…………………….: từ ngày / / 200 … đến / / 200 …I/ Nhân viên tự đánh giá1. Kết quả công việc………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2. Ý kiến, đề xuất nguyện vọng và cam kết với Công ty:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Nhân viên ký tên: …………………………………II/ Phần đánh giá của quản lý1. Kết quả công việc:Stt Nội dung công việc Trọng số Kết quả Tổng điểm Diễn giảiTổng cộng: Mức đánh giá:2. Phầm chất cá nhân…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… QUI ĐỊNH QUẢN TRỊ VIÊN TẬP SỰMã tài liệu: NS – 05 – BM05Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3. Tri thức, kỹ năng……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4. Thái độ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5. Khả năng phối hợp……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………6. Tinh thần trách nhiệm, kỷ luật……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………IV/ Ý kiến của giám đốc chuyên môn………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………I……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………II/ Đánh giá của phòng nhân sự……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………Người lập Giám đốc chuyên môn Giám đốc PTNL(Phụ trách) (Trình duyệt) PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNPHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNSAU THỜI GIAN THƯÛ VIỆCSAU THỜI GIAN THƯÛ VIỆCau thời gian thử việc' title='bảng đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc'>ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNPHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNSAU THỜI GIAN THƯÛ VIỆCSAU THỜI GIAN THƯÛ VIỆC thời gian thử việc' title='mẫu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc'>ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNPHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNSAU THỜI GIAN THƯÛ VIỆCSAU THỜI GIAN THƯÛ VIỆC(Do Trưởng đơn vò và bộ phận NS đánh giá)Ngày: ……/…/……Trang: 1 / 2Họ và tên: Ngày tháng năm sinh: / / Vò trí công việc: Đơn vò công tác: Tốt nghiệp trường: Ngành: Hợp đồng thử việc số : ngày: / / Thời gian thử việc: thángMức lương thử việc: Hệ số: I- PHẦN ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CỦA TRƯƠÛNG ĐƠN VỊ:1- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:TTChương trình thử việcHệ sốTiêu chuẩn hòan thànhMức độ hòan thànhXếp loạiĐiểm đạtX YTổng điểm 10Điểm bình quân kết quả công việc: {Σ(X * Y)} /10 2- ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC :- Nhóm kiến thức chuyên môn:- Nhóm kỹ năng:- Phẩm chất, cá tính: @ Các năng lực, khả năng vượt trội ngoài yêu cầu (nếu có): 3- ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HP, KHẢ NĂNG LÀM VIỆC LÂU DÀI TẠI CÔNG TY:3.1 - Nhận xét về ưu điểm, mặt mạnh của CBCNV (trừ điểm 3.4):3.2 - Nhận xét về nhược điểm, những điểm cần khắc phục (trừ điểm 3.4): 3.3 – Đánh giá khả năng khắc phục các yếu điểm trên3.4 - Khả năng nắm bắt công việc, số giờ làm việc bình quân trong ngày, khả năng phối hợp với đồng nghiệp trong đơn vò và với đơn vò bạn 3.5 - Triển vọng phát triển: dự đóan những vò trí cao hơn sau này có thể bố trí (nếu có)3.6 - Kế hoạch hướng dẫn, giúp đỡ để khắc phục những hạn chế và phát triển 3.7 - Các đề nghò với Công ty về tạo điều kiện (cụ thể) để đương sự phát huy4- ĐỀ XUẤT:1- Kết quả đánh giá: - Điểm đánh giá: - Xếp lọai: 2- Đề xuất: - Chấm dứt HĐTV (hoặc ký) hợp đồng lao động: .- Mức lương : ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNPHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNSAU THỜI GIAN THƯÛ VIỆCSAU THỜI GIAN THƯÛ VIỆC(Do Trưởng đơn vò và bộ phận NS đánh giá)Ngày: ……/…/……Trang: 2 / 2II- PHẦN ĐÁNH GIÁ , NHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ:1- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:1- Nhất trí với đánh giá của đơn vò: 2- Không nhất trí với đánh giá của đơn vò:- Nội dung không nhất trí: BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰTháng … Năm ….Đơn vị: TT Họ tênChức vụBộ phậnTiêu chí văn hoá Tiêu chí thành tích Điểm thưởng Xếp loạiV1 V2 V3 Điểm ưu tiênĐiểm trung bìnhT1 T2 T3 Điểm ưu tiênĐiểm Trung bìnhSáng kiến cải tiếnCB luân chuyển1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17…… , ngày …. tháng … năm … .GIÁM ĐỐC ĐƠN VỊ NGƯỜI TỔNG HỢPBMNS-321 BM-09/QT-NSHC-01 PHIẾU ĐÁNH GIÁ THỬ VIỆC Họ tên :.…………………………………………………………………………… Chức danh :.…………………………………………………………………………… Phòng/Ban :.…………………………………………………………………………… Thử việc : … tháng (từ ngày …/.…/20… đến hết ngày: …/.…/20 ) I STT Báo cáo kết hoàn thành công việc thực tế Nhiệm vụ giao Tiêu chí đánh giá I Công việc chuyên môn Kết thực tế công việc 1.1 Khối lượng 1.2 Chất lượng/hiệu 1.3 Tiến độ Nhiệm vụ 1: Mức độ thành thạo 2.1 Không thể thực 2.2 Hoàn thành phần công việc cần nhiều hướng dẫn NQL 2.3 Hoàn thành toàn công việc cần hướng dẫn NQL 2.4 Độc lập thực thành thạo Điểm cần khắc phục Kết thực tế công việc 1.1 Khối lượng 1.2 Chất lượng/hiệu 1.3 Tiến độ Nhiệm vụ 2: Mức độ thành thạo 2.1 Không thể thực 2.2 Hoàn thành phần công việc cần nhiều hướng dẫn NQL 2.3 Hoàn thành toàn công việc cần hướng dẫn NQL 2.4 Độc lập thực thành thạo Điểm cần khắc phục Ứng viên đánh giá Trưởng BP đánh giá BM-09/QT-NSHC-01 II Hiểu, áp dụng Quy trình Quy trình 1 Mức độ hiểu/áp dụng/tuân thủ (giải thích cụ thể) 1.1 Không hiểu 1.2 Hiểu 1.3 Áp dụng 1.4 Áp dụng thành thạo Điểm cần khắc phục Quy trình Mức độ hiểu/áp dụng/tuân thủ (giải thích cụ thể) 1.1 Không hiểu 1.2 Hiểu 1.3 Áp dụng 1.4 Áp dụng thành thạo Điểm cần khắc phục II Đánh giá kết chung Phần thực nhiệm vụ TT Tiêu chí đánh giá Ứng viên đánh giá Tiêu chí cụ thể TS Thái độ Hành vi 5 TỔNG (%) Mức độ hoàn thành công việc TBP đánh giá 1.1 Chất lượng công việc so với yêu cầu mục tiêu 1.2 Khối lượng công việc đạt so với kế hoạch 1.3 Thời gian hoàn thành so với kế hoạch 3.1 Chỉ số tuân thủ 3.2 Chỉ số chủ động 3.3 Chỉ số hợp tác, tương tác, giao tiếp với đồng nghiệp phận 3.4 Chỉ số mong muốn học hỏi, khả tiếp thu kiến thức 3.5 Chỉ số tận tụy với công việc Kém Yếu TB Khá Giỏi TỔNG Kém Yếu TB Khá 20 15 15 15 10 15 100 TỔNG ĐIỂM: TỔNG ĐIỂM: Giỏi BM-09/QT-NSHC-01 1: Kém; 2: TB; 3: TB - Khá; 4: Khá; 5: Giỏi Ghi chú: - TS: Trọng số - Kết đánh giá: + Từ đến điểm: Kém + Từ đến điểm: Yếu + Từ đến 3.8 điểm: Đạt (ở mức trung bình) + Từ 3.8 đến 4.8 điểm: Khá + Từ 4.8 điểm trở lên: Giỏi Phần nhận xét chung 2.1 Nhận xét Ứng viên Ưu điểm: Điểm cần khắc phục: Họ Tên : …………………… Ký tên:…………………… Ngày:……/……/…… 2.2 Nhận xét/Đánh giá Trưởng BP Ưu điểm: Điểm cần khắc phục: BM-09/QT-NSHC-01 Đề nghị: Tuyển dụng thức Thử việc thêm _tháng Không tuyển dụng Họ Tên : …………………… Ký tên:…………………… Ngày:……/……/…… III Phê duyệt BLĐ Tuyển dụng thức Thử việc thêm _tháng Không tuyển dụng Lương bản: .HSCV: Phụ cấp: Tổng: P Tổng Giám đốc: …………………… Ký tên:…………………… Ngày:……/……/…… ... THỂ ĐƠN VỊ NƠI CÔNG TÁC : CAO THẤP HÌNH THỨC HỌP LẤY PHIẾU TÍN NHIỆM ( Bằng phiếu hay biểu ? ) ( Biên họp số… ngày… tháng… năm…) Ghi chú: đánh dấu (X) vào ô kết CAO HAY THẤP III NHẬN XÉT, PHÂN... VI ĐỀ XUẤT QUY HOẠCH CỦA LÃNH ĐẠO ĐƠN VỊ : Hà Nội, ngày tháng năm 201 LÃNH ĐẠO ĐƠN VỊ