Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2017

LỜI MỞ ĐẦUTrong thời gian vừa qua, nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng với tốc độ cao, chính trị xã hội ổn định, đặc biệt việc Việt Nam ra nhập WTO tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh ngân hàng.Bên cạnh đó, biến động lớn về giá vàng,giá một số nguyên liệu đầu vào, sự bất cập trong việc ban hành một số chính sách vĩ mô về thị trường bất động sản,thị trường chứng khoán . ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh ngân hàng.Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các ngân hàng thương mại nói chung và ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam nói riêng phải nỗ lực đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và nâng cao chất lượng sản phẩm ,dịch vụ kinh doanh ngân hàng.Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam là một ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam, có mạng lưới ngân hàng đại lý lớn, là ngân hàng tích cực đầu tư vào đổi mới và ứng dụng công nghệ ngân hàng phục vụ đắc lực cho công tác quản trị kinh doanh và phát triển mạng lưới dịch vụ ngân hàng tiên tiến. Sở giao dịch ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam với chức năng là sở giao dịch đầu mối đã thực hiện các kế hoạch và chi tiêu của ngân hàng nông nghiệp Việt Nam giao cho. Đồng thời cũng là một đơn vị kinh doanh trực tiếp hoạt động hiệu quả và có kết quả kinh doanh cao.Qua thời gian thực tập tổng hợp tại Sở giao dịch Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, em viết bài báo cáo thực tập tổng hợp nhằm đưa ra một cái nhìn tổng quan về Sở giao dịch Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam.1 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ SỞ GIAO DỊCH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAMNăm 1988: Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn.Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp hình thành trên cơ sở tiếp nhận từ Ngân hàng Nhà nước: tất cả các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước huyện, Phòng Tín dụng Nông nghiệp, quỹ tiết kiệm tại các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước tỉnh, thành phố. Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp TW được hình thành trên cơ sở tiếp nhận Vụ Tín dụng Nông nghiệp Ngân hàng Nhà nước và một số cán bộ của Vụ Tín dụng Thương nghiệp, Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng, Vụ Kế toán và một số đơn vị.Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chính phủ) ký Quyết định số 400/CT thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thay thế Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam. Ngân hàng Nông nghiệp là Ngân hàng thương mại đa năng, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, là một pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước pháp luật.Tháng 8/1990, Ban lãnh đạo Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam đã xét duyệt và lựa chọn mẫu biểu trưng lôgô với 9 hạt lúa vàng uốn cong theo hình đất nước chữ S trên nền khung vuông hai màu xanh lá cây và mầu nâu đất với dòng PV OIL - 9E488CE6 PV OIL - 9E488CE6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục lục Mục lục 1 Chơng 1: Tổng quan về sự hình thành và quá trình phát triển công ty cổ phần xây dựng và dịch vụ giao thông vận tải .2 1.Lịch sử hình thành .2 2.Cơ cấu tổ chức quản lý và tổ chức của công ty .3 Chơng 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2004 5 1.Thuận lợi 5 2. Khó khăn 5 3.Những thành quả đạt đợc năm 2004 6 Chơng 3: Phơng hớng sxkd và đầu t tài chính năm 2005 11 Kế hoạch giá trị sản lợng thực hiện năm 2005 .12 2. Dự kiến về đầu t tài chính năm 2005 14 3. Các biện pháp thực hiện 15 3.1. Về tổ chức 15 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng 1: Tổng quan về sự hình thành và quá trình phát triển công ty cổ phần xây dựng và dịch vụ giao thông vận tải. 1.Lịch sử hình thành Công ty xây dựng và Dịch vụ GTVT là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo quyết định số 136/1999 QĐ- Bộ GTVT, ngày 15/1/1999 của Bộ trởng Bộ GTVT có trụ sở chính tại số 18 đờng Giải phóng , Đống Đa Hà Nội Công ty xây dựng và dịch vụ GTVT là một tổ chức sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập , có t cách pháp nhân đầy đủ , đợc mở tài khoản tại ngân hàng (kể cả tài khoản ngoại tệ tại Ngân hàng Ngoại thơng) đợc sử dụng dấu riêng - Vốn điều lệ tại thời điểm 1/11/1998 là 5.094.000.000đồng Trong đó : - Vốn cố định : 4.094.000.000 - Vốn lu động : 1.000.000.000đ - Ngành nghề kinh doanh chủ yếu : 1. Xây dựng các công trình giao thông 2. Sản xuất vật liệu xây dựng 3. Kinh doanh nhà nghỉ khách sạn, ăn uống 4. Du lịch lữ hành trong nớc , quốc tế 5. Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá 6. Mua , bán , ký gửi , đại lý giới thiệu sản phẩm 7. Tiếp thị, khảo sát thị trờng , giao lu thơng mại 8. Dạy nghề và giới thiệu việc làm 9. Xuất khẩu lao động 10.Đào tạo , cung ứng lao động trong nớc -Đến ngày 19/5/1999, theo đề nghị của ông chủ tịch Công đoàn GTVT Việt Nam tại công văn số 233/CĐ ngày 10/5/1999 và ông Vụ trởng vụ TCCB- LĐ .Công ty xây dựng và dịch vụ GTVT đã đợc bổ sung thêm ngày nghề kinh doanh là : + Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Thi công công trình hạ tầng cơ sở , san lấp mặt bằng ,lắp đặt điện nớc , nội thất công trình -Do mới đợc thành lập từ năm 1999 , thời gian hoạt động kinh doanh còn quá ngắn nên công ty chỉ chủ yếu kinh doanh ba ngành nghề chính là :xây dựng công trình giao thông , xây dựng công trình dân Thiết kế môn học: Quản trị kinh doanh Lời nói đầu Như chúng ta đã biết, ngày nay các doanh nghiệp đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong nền kinh tế đất nước. Doanh nghiệp tạo ra mọi của cải vô tận đáp ứng mọi nhu cầu đa dạng của xã hội. Để tồn tại và phát triển chủ doanh nghiệp phải lập kế hoạch cho việc sản xuất kinh doanh của công ty mình nhằm mục đích sản phẩm được sản xuất ra được thị trường chấp nhận và đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Nhận thức được vai trò công tác lập kế hoạch Công ty giầy Thăng Long hàng năm xây dựng kế hoạch kinh doanh cho mình một cách chu đáo, tỷ mỷ trên cơ sở phân tích các biến động của thị trường và nguồn lực hiện có của Công ty nhằm đem lại hiệu quả cao nhất, có tích luỹ để vừa bảo toàn và phát triển vốn, mặt khác đáp ứng được yêu cầu chung của sự phát triển kinh tế xã hội. Trong bài thiết kế môn học này của mình, em xin xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh tại Công ty giầy Thăng Long Đề tài gồm 2 chương: Chương 1: Những lý luận chung về xây dựng kế hoạch trong sản xuất và xây dựng kế hoạch giá thành Chương 2: Thực trang việc tính chi phí và giá thành của công ty giầy Thăng Long Do nhận thức và kiến thức còn có nhiều hạn chế do đó việc đánh giá và phân tích không tránh khỏi nhũng sai sót. Em rất mong được sự chỉ bảo của thầy, cô để thiết kế môn học này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Phạm Thị Huế Lớp: QTKD K7 1 Thiết kế môn học: Quản trị kinh doanh Chương 1: Những lý luận chung về xây dựng kế hoạch trong sản xuất và xây dựng kế hoạch giá thành A- Những lý luận chung về xây dựng kế hoạch I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA XÂY DỰNG KẾ HOẠCH 1. Khái niệm Xây dựng kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu và lựa chọn các phương thức để đạt được các mục tiêu đó . Xây dựng kế hoạch nhằm mục đích xác định mục tiêu cần phải đạt được là cái gì ?và phương tiện để đạt được các mục tiêu đó như thế nào ? Tức là , Xây dựng kế hoạch bao gồm việc xác định rõ các mục tiêu cần đạt được , xây dựng một chiến lược tổng thể để đạt được các mục tiêu đã đặt ra , và việc triển khai một hệ thống các kế hoạch để thống nhất và phối hợp các hoạt động. 2. Vai trò của Xây dựng kế hoạch Xét trong phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân thì kế hoạch là một trong những công cụ điều tiết chủ yếu của Nhà nước.Còn trong phạm vi một doanh nghiệp hay một tổ chức thì Xây dựng kế hoạch là khâu đầu tiên , là chức năng quan trọng của quá trình quản lý và là cơ sở để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiêụ quả cao , đạt được mục tiêu THIẾT KẾ MÔN HỌC - MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH Lời nói đầu Trong sự nghiệp công nghiệp hoá , hiện đại hoá đất nước, Đảng và nhà nước ta luôn quan tâm đến sự phát triển của ngành Than. Bởi đây là một ngành công nghiệp quan trọng cung cấp nguyên, nhiên liệu cho rất nhiều ngành công nghiệp khác như: điện, hoá chất, xi măng, luyện kim Ngoài ra còn xuất khẩu đem lại nguồn lợi ngoại tệ lớn cho đất nước. Than còn là nguồn chất đốt phục vụ đời sống sinh hoạt của người dân. Công ty than Đồng Vông là công ty con của Công ty than Uông Bí - TKV, là một công ty khai thác hầm lò, chính vì vậy Ban lãnh đạo Công ty than Đồng Vông đã xác định vai trò, trách nhiệm sản xuất của mình trong sản xuất kinh doanh là không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào khai thác than để không ngừng làm tăng sản lượng, giảm giá thành sản phẩm mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường và nâng cao đời sống công nhân viên trong Công ty, hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch Công ty than Uông Bí giao. Như chúng ta đã biết, ngày nay các doanh nghiệp đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong nền kinh tế đất nước. Doanh nghiệp tạo ra mọi của cải vô tận đáp ứng mọi nhu cầu đa dạng của xã hội. Để tồn tại và phát triển chủ doanh nghiệp phải lập kế hoạch cho việc sản xuất kinh doanh của công ty mình nhằm mục đích sản phẩm được sản xuất ra được thị trường chấp nhận và đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Nhận thức được vai trò công tác lập kế hoạch Công ty than Đồng Vông hàng năm dựa vào kế hoạch Công ty than Uông bí giao cho mà xây dựng kế hoạch kinh doanh cho mình một cách chu đáo, tỷ mỷ trên cơ sở phân tích các biến động của thị trường và nguồn lực hiện có của Công ty nhằm đem lại hiệu quả cao nhất, có tích luỹ để vừa bảo toàn và phát triển vốn, mặt khác đáp ứng được yêu cầu chung của sự phát triển kinh tế xã hội. Sinh viên: Nguyễn Thị Bích Ngọc _QTKDK7 1 THIẾT KẾ MÔN HỌC - MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH Trong bài thiết kế môn học này của mình, em xin xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh tại Công ty than Đồng Vông năm 2009. Đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Khái quát chung về lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Chương 2: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty than Đồng Vông Chương 3: Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh Do nhận thức và kiến thức còn có nhiều hạn chế do đó việc lập kế hoạch và đè xuất biện pháp không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự chỉ bảo của thầy, cô để thiết kế môn học này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thị Bích Ngọc _QTKDK7 2 THIẾT KẾ MÔN HỌC - MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THIẾT KẾ MÔN HỌC - MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH Lời nói đầu Trong sự nghiệp công nghiệp hoá , hiện đại hoá đất nước, Đảng và nhà nước ta luôn quan tâm đến sự phát triển của ngành Than. Bởi đây là một ngành công nghiệp quan trọng cung cấp nguyên, nhiên liệu cho rất nhiều ngành công nghiệp khác như: điện, hoá chất, xi măng, luyện kim Ngoài ra còn xuất khẩu đem lại nguồn lợi ngoại tệ lớn cho đất nước. Than còn là nguồn chất đốt phục vụ đời sống sinh hoạt của người dân. Công ty than Đồng Vông là công ty con của Công ty than Uông Bí - TKV, là một công ty khai thác hầm lò, chính vì vậy Ban lãnh đạo Công ty than Đồng Vông đã xác định vai trò, trách nhiệm sản xuất của mình trong sản xuất kinh doanh là không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào khai thác than để không ngừng làm tăng sản lượng, giảm giá thành sản phẩm mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường và nâng cao đời sống công nhân viên trong Công ty, hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch Công ty than Uông Bí giao. Như chúng ta đã biết, ngày nay các doanh nghiệp đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong nền kinh tế đất nước. Doanh nghiệp tạo ra mọi của cải vô tận đáp ứng mọi nhu cầu đa dạng của xã hội. Để tồn tại và phát triển chủ doanh nghiệp phải lập kế hoạch cho việc sản xuất kinh doanh của công ty mình nhằm mục đích sản phẩm được sản xuất ra được thị trường chấp nhận và đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Nhận thức được vai trò công tác lập kế hoạch Công ty than Đồng Vông hàng năm dựa vào kế hoạch Công ty than Uông bí giao cho mà xây dựng kế hoạch kinh doanh cho mình một cách chu đáo, tỷ mỷ trên cơ sở phân tích các biến động của thị trường và nguồn lực hiện có của Công ty nhằm đem lại hiệu quả cao nhất, có tích luỹ để vừa bảo toàn và phát triển vốn, mặt khác đáp ứng được yêu cầu chung của sự phát triển kinh tế xã hội. Sinh viên: Nguyễn Thị Bích Ngọc _QTKDK7 1 THIẾT KẾ MÔN HỌC - MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH Trong bài thiết kế môn học này của mình, em xin xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh tại Công ty than Đồng Vông năm 2009. Đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Khái quát chung về lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Chương 2: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty than Đồng Vông Chương 3: Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động kinh doanh Do nhận thức và kiến thức còn có nhiều hạn chế do đó việc lập kế hoạch và đè xuất biện pháp không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự chỉ bảo của thầy, cô để thiết kế môn học này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thị Bích Ngọc _QTKDK7 2 THIẾT KẾ MÔN HỌC - MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 1. Khái niệm lập kế hoạch 1.1. Khái niệm Lập kế hoạch là quá trình xác định những mục tiêu của tổ chức và phương thức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó. Hoạch định là quá trình nghiên cứu quá khứ, quyết định hiện tại và xác định những việc phải làm trong tương lai, do đó nó là công việc hết sức quan trọng của tổ chức, là một trong những chức năng đầu tiên trong quản trị. Việc lập kế hoạch tốt thì thực hiện những công việc sau mới hiệu quả. Kế hoạch sản xuất tiêu thụ là bộ phận giữ vị trí quan trọng nhất trong số các kế hoạch hàng năm của doanh nghiệp, được coi là mục tiêu của mọi hoạt động trong doanh nghiệp và là cơ sở để tính toán các chỉ tiêu của mọi bộ phận kế hoạch khác trong doanh nghiệp. Kế hoạch này thể hiện khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, khả năng đáp ứng yêu cầu thị trường. Kế hoạch giá thành nhằm dự đoán chi phí sản xuất kinh doanh một năm, tổng giá thành sản lượng hàng hoá, giá thành đơn vị sản phẩm trên cơ sở khai thác và sử dụng triệt để các nguồn lực tiềm tàng của doanh nghiệp về lao động, vật tư, tiền vốn nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận. Kế hoạch này phản ánh khả năng tiết kiệm các loại chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời nói lên chất lượng