Lời mở đầu:Giai đoạn hiện nay là giai đoạn của sự phát triển không ngừng, giai đoạn của nền kinh tế tri thức, giai đoạn của công nghệ thông tin trong đó mọi công việc đều đợc thực hiện bằng phơng tiện kỹ thuật hiện đại. ở bất cứ đâu, bất cứ nơi nào ngời ta đều nhận thấy sự thay đổi tởng chừng nh không bao giờ có của con ngời. Họ không chỉ làm chủ chính mình, làm chủ tự nhiên mà giờ đây họ còn làm chủ cả vũ trụ bao la và bí ẩn nữa. Họ giải phóng cho mình bằng cách chế tạo ra các máy móc hiện đại phục vụ quá trình sản xuất, phục vụ quá trình liên lạc góp phần xoá bỏ khoảng cách của không gian và thời gian. Điều đó dẫn đến quy luật tất yếu là mỗi quốc gia, mỗi dân tộc muốn tồn tại đợc trong xã hội đó phải không ngừng tự thay đổi mình, nỗ lực cho sự phát triển của đất nớc mình để không bị đào thải, không bị tụt hậu trên con đờng hội nhập vào nền kinh tế chung của nhân loại. Với dân tộc Việt Nam, ý thức đợc vai trò quan trọng của vấn đề đó, Đảng và nhà nớc ta đã có những thay đổi cho phù hợp với tình hình mới. Quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng là một minh chứng cụ thể cho điều đó. Cùng với sự chuyển dịch đó là quá trình chuyển từ cơ chế kế hoạch tập chung sang cơ chế kế hoạch hớng theo thị trờng. Trực thuộc Tổng Công Ty Bu Chính viễn Thông Việt Nam, Nhà máy Thiết bị Bu Điện nói riêng và toàn ngành bu điện nói chung đều nỗ lực hết sức cho sự thay đổi đó. Nhà Máy luôn coi trọng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Với nhà máy đó là bớc khởi đầu cho mọi quá trình sản xuất kinh doanh. Sau quá trình học tập lâu dài tại trờng Kinh tế Quốc Dân, sau quá trình nghiên cứu thực tế tại nhà máy Thiết Bị Bu Điện tôi quyết định đi sâu nghiên cứu vấn đề này và chọn nó làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Đề tài cụ thể mà tôi lựa chọn: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ở nhà máy Thiết Bị Bu Điện. Từ đó phần nghiên cứu của tôi bao gồm 3 chơng:1
Chơng 1: Giới thiệu tổng quan về Nhà Máy Thiết Bị Bu Điện Chơng 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Chơng 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ở nhà máy Thiết Bị Bu Điện.Tuy đã rất cố gắng song với sự hiểu biết còn khiêm tốn của một sinh viên đại học chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình thực hiện. Bởi vậy tôi rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của thầy cô, bạn bè và những ngời quan tâm đến vấn đề này để đề tài của tôi đợc hoàn thiện hơn. Trong quá trình làm đề tài này tôi đã đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của ban giám đốc, cán bộ trong nhà máy Thiết Bị Bu Điện, cùng với sự giúp đỡ tận tình các thầy cô giáo trong tr-ờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân. Bởi vậy qua đây cho ~T~P DoA~ XA,NG DAu V!~~ NAM CONGTYCOPHANCOKHlXANGDAU > CONG HOA xA HOI cnu NGHIA VIET NAM DQC L~ DO H~NH PHUC TV 000 - Tp H6 Chi Minh, 05 thdng 03 nam 2012 ••PETROLIMEX KE HO~CH NA.M 2012 Cong ty trien khai xay dung k~ hoach nam 2012 b6i canh tinh hinh kinh t~ chinh tri th~ gioi c6 nhieu bfit 6n, khung hoang no cong Chau Au tiep WC Ian rong, du bao cua cac t6 chirc kinh t~ (WB, IMF, ADP ) d~u cho rang nam 2012 ti~p tuc la nam kh6 khan va t6c dQ tang tnrong chung se giam so voi nam 2011 Trong mroc Chinh phu tiep tuc Uti tien kiem ch~ lam phat, 6n dinh kinh t~ VI mo bang chinh sach that chat ti~n t~ nham kiern ch~ lam phat anh huong 100 d~n hrc cung du tai thi tnrong khu V\IC d6i voi h~u h~t cac nganh san xuat, c6 nganh cong nghiep Danh gia nhu c~u khach hang, du bao tinh hinh kinh doanh 2012, Cong ty xay dung k~ hoach nam 2012 nhu sau: I KE HOACH KINH DOANH K~hoach san xu§t kinh doanh Doanh thu: T6ng doanh thu 534,9 ty d6ng bang 80% so voi nam 2011 Loi nhuan: T6ng 19i nhuan truce thue 13,5 ty dong bang 79% so voi nam 2011 San pham Xuong thung Phuy: Hien du cua thi tnrong r§.t thap chi bang 14 nang lire dap img cua cac nha may, d6 hien cac d6i thu canh tranh bang each gia ban nham chiem linh thi tnrong K~ hoach doanh thu nam 2012 duoc xay dung 123 ty bang 74%, 19i nhuan 5,25 ty bang 63% so voi thuc hien nam 2011 San pham Xuong B6n: K~ hoach Cong ty xay dung doanh thu 50,6 ty bang 78% so voi thuc hien 2011, nhung 19i nhuan xay dung 2,65 ty tang 18% so voi thuc hien 2011 Bien phap thirc hien ti~t giam chi phi, gia san pham Kinh doanh dich vu: Cong ty xay dung k~ hoach doanh thu bang 83% va 19i nhuan bang 87% so voi nam 2011 Nguyen nhan hien kinh doanh xang d~u g~p nhieu kh6 khan hoa hong thfip chi du bu d~p chi phi II KE HOACH LAO DONG TIEN LUONG Lao dong DV kien s6 lao dQng binh quan nam 2012 la 220 nguoi giarn 16 lao dong so voi 31112/2011 Ti~n IlfO'ng Mire hrong binh quan nam 2011 la 5.700.000 d6ng/nguai/thang, so sanh voi mire luong cua 1ao dong cling nganh nghe khu vue va mire tang lam phat, Cong ty xay dung rmrc hrong binh quan nam 2012 la 6.000.000 d6nglnguai/thang tang 5% so voi nam 2011 T6ng quy luong 2012: 6.000.000 dong/ngiroi x 12 thang x 220 nguoi = 15.840.000.000 d6ng KE HOACH DAu TU: ITI T6ng gia tri du kien d~u nr nam 2012: 35,98 ty d6 d~u tu mua moi, sua chtra nang dp MMTB d~ tri heat dQng san xuat kinh doanh tai Cong ty: 9,24 ty, d~u nr xay dung co ban 6,74 tY (san l~p du an nha Be, chi phi du an 446 NTL ), d~u~ mua moi 02 CHXD (20 tY) cAc NHOM GIAI PHAp THVC HI~N KE HO~CH San xu§t - kinh doanh: - Duy tri va phat trien thi phan cac sari pharn truyen thong cua Cong ty; Thung phuy, thung 18 lit, bon va xe bon cac loai - Ti~n hanh dang ky cac chirng chi nhu: UN, chimg nhan an toan v~ sinh thirc pham Nham khang dinh chat luong va dap ung yeu c~u cua khach hang - D~u nr cong tac nghien ciru, phat trien sari pham tim cac sari pham moi da dang vS quy each, dam bao ch~t hrong d~ d€ dang dong vai tro chu dao, chiem linh thi tnrong - Xay dung dQi ngfi ban hang chuyen nghiep; nang cao trinh dQ, kha nang dam phan, ban hang cua can bQ, chuyen vien phong kinh doanh Xu ly linh hoat gia ban, lam t6t cong tac hau mai sau ban hang - Phat trien kinh doanh Xang d~u va cac thist bi Xang d~u va cac dich vu khac, Cong tac Dftu tir: - Theo doi sat di€n bien thi tnrong b~t dQng san, ph6i hop sau sat voi don vi tu v~n gian ti~n dQ thu tuc giao d~t D\I an 446 No Trang Long phu hop voi di€n bi~n thi tnrong, Phat trien cac CHXD maio - Thirc hien k~ hoach d~u nr nang dp cac khau y~u cua day chuyen san xu~t d~ bao dam ch~t luong va cung dp sari pham 6n dinh di doi nha may T';'P DOAN xANG CONG HOA xX HOI CHU NGHIA VJtT NAM DAu VIET NAM CONG TY c6 PHAN co KID xANG DAU DQc l~p - TV - Ha nh phuc TP HeM, Ngay 31 thang 01 narn 2012 KE HO~CH PETROLIMEX NAM 2012 Dvt: D6ng DOANH THU THl/C SIT H~NGM DVT C CONGVIEC HI~ AM 2011 DOANHTHU KE HO~CH DOA H THU SO SA H AM 2012 DT(%) DOANHTHU I San phli'm Xlfdng Phuy + Thong f)6ng 165,616,961,831 123,000,000,000 74% San xuilt thung phuy 200 lit Dong 130,685,565,682 91,200,000,000 70% San xuilt thung f)6ng 34,931,396,149 31,800,000,000 91% II San phli'm Xudng B5n f)6ng 64,742,715,197 50,580,000,000 78% Kinh doanh xe b6n va b6n Elip f)6ng 53,565,909,096 38,700,000,000 72% San xuilt b6n tron cac loai f)6ng 6,466,156,371 6,880,000,000 106% 4,710,649,730 5,000,000,000 106% 435,845,907,200 361,320,000,000 83% 79,246,980,896 40,000,000,000 50% 347,728,159,736 301,320,000,000 87% 8,870,766,568 20,000,000,000 225% 666,205,584,228 534,900,000,000 80% 18/20 lit Cac san pharn Cd va dich vu Ky III thuat khac Kinh doanh dich f)6ng f)6ng VI) Kinh doanh thiet bi + NDTH f)6ng Kinh doanh xang d~u + SP h6a d~u f)6ng Kinh DV xs, Hip f)6ng T6NGCQNG PHO G KINH DOANH "- - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Lời mở đầu Roney- Một nhà kinh tế học nổi tiếng ngời Anh đã phát biểu: Là một công ty kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trờng muốn thắng trong cạnh tranh phải nắm đợc các thông tin và xây dựng cho mình những chiến lợc và kế hoạch đầy tham vọng. Thực tế đã chứng minh nh vậy: ở nớc ta sau khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng thì không ít các doanh nghiệp đã làm ăn thua lỗ và đi đến phá sản. Phần lớn những doanh nghiệp tồn tại và phát triển đợc là do có đợc đờng lối kế hoạch đúng đắn, nắm bắt và tận dụng đợc những biến đổi của kinh tế thị tr-ờng. Kế hoạch sản xuất kinh doanh gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, một nhà quản trị làm công tác kế hoạch trớc khi vạch ra kế hoạch cần cân nhắc tính toán các yếu tố của sản xuất kinh doanh nh lao động, thiêt bị, nguyên vật liệu, yếu tố quản lý sản xuất .đó là các bộ phận của kế hoạch.Kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc thực hiện nhằm:-Đánh giá hiệu quả đạt đợc hoặc dự kiến đạt đợc so với kế hoạch -Định hớng lựa chọn những phơng án tối u của các giải pháp cho hoạt động của công ty trong tơng lai và thời gian tới.Mục tiêu của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh là thông qua phân tích đánh giá để đa ra đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng đắn nhất. Để làm đợc công việc đó cần thu thập các thông tin qua thời gian, các tài liệu và thông qua qúa trình phân tích tổng hợp để đa ra kế hoạch tối u nhất, đồng thời giúp cho công ty phân bổ các khả năng và nguồn lực hạn chế của mình vào việc thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty.
Sinh viên: Hoàng Thị Hoa- Lớp Công nghiệp A K37 Khoa QTKD và XDCBQuản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh là một nội dung quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Nâng cao chất lợng hoạt động này sẽ là biện pháp quan trọng để định hớng phát triển và thực hiện đợc các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.Xuất phát từ ý nghĩa đó trong em đã chọn đề tài đề tài: Phơng hớng và biện pháp nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô cho luận văn tốt nghiệp.Mục đích nâng cao của luận văn là hệ thống hoá những vấn đề cơ bản của hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh, đi sâu phân tích đánh giá thực trạng của quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô, từ đó đề xuất một số phơng hớng và biện pháp góp phần nâng cao chất lợng quản trị kế Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Đàm Văn NhuệLời cảm ơnEm xin chân thành cảm ơn GS.TS Đàm Văn Nhuệ, Phòng Kinh tế Kế hoạch Tổng công ty Sông Hồng trong thời gian của đợt Thực tập từ 11/01/2010-10/05/2010 đã hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. SV: Hoàng Tùng Dương Lớp: Kinh tế Quản lý Công 48
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Đàm Văn NhuệMục lụcSV: Hoàng Tùng Dương Lớp: Kinh tế Quản lý Công 48
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Đàm Văn NhuệDanh mục các chữ cái viết tắtKH : Kế hoạchSXKD : Sản xuất kinh doanhVLXD : Vật liệu xây dựngSH : Sông HồngSP : Sản phẩmBQ : Bình quânSXCN : Sản xuất công nghiệpXNK : Xuất nhập khẩuTNHH : Trách nhiệm hữu hạnCP : Cổ phần SV: Hoàng Tùng Dương Lớp: Kinh tế Quản lý Công 48
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: GS.TS Đàm Văn NhuệBảng biểu – Sơ đồChương I:Bảng 1: Chỉ tiêu sản lượng sản xuất mỗi sản phẩmBảng 2: Chỉ tiêu sản lượng sản phẩm cho mỗi nhà máy, phân xưởng, dây chuyền.Bảng 3: Lượng dự trữ cần thiết đối với thành phẩm và bán thành phẩm.Bảng 4: Chỉ tiêu khối lượng nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất cho mỗi sản phẩm.Bảng 5: Chỉ tiêu tổng nhu cầu nhân sự.Bảng 6: chỉ tiêu số lượng nhân sự cần tuyển thêm hoặc cắt giảmBảng 7: Chỉ tiêu Tổng tiền lương và thu nhập bình quân của lao động.Bảng 8: Nhu cầu NVL đối với từng sản phẩm.Chương II:Bảng 9: Nguồn nhân lực của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 10: Kết quả SXKD năm 2009 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 11: Kế hoạch SXKD năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 12: Danh mục các dự án đầu tư năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng. Bảng 13: Kế hoạch SXKD năm 2010 của Công ty CP Xây dựng số 1 Sông HồngBảng 14: Giá trị SX và Doanh thu các công trình xây dựng của Công ty CP Xây dựng số 1 Sông Hồng. Bảng 15: Sản lượng sản xuất các Sản phẩm năm 2010 của Tổng công ty Sông HồngBảng 16: Các NVL chính để SX sản phẩm năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 17: Số lượng lao động dự tính năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 18: Sản lượng sản xuất các Sản phẩm năm 2010 của Công ty CP Xây dựng số 1 Sông Hồng.Bảng 19: Các NVL chính để SX SP năm 2010 của Công ty ty CP Xây dựng số 1 Sông Hồng.Bảng 20: Dự tính lao động năm 2010 của Công ty CP Xây dựng số 1 Sông Hồng.Bảng 21: Các SP sản xuất năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 22: Nhu cầu NVL lĩnh vực xây lắp năm 2010 của Tổng công ty Sông HồngBảng 23: Nhu cầu các NVL chính của SXCN&VLXD năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 24: Nhu cầu về nhân lực năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 25: Công suất thiết kế sản xuất SP của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 26: Công suất SX thực tế năm 2010 của Tổng công ty Sông Hồng.Bảng 27: Kế hoạch SX các SP năm 2010 của Tổng Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền giai đoạn 2012 – 2015 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong các Doanh nghiệp nói chung và ngành xây dựng nói riêng, chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá thành sản phẩm, là cở sở vật chất cấu thành nên thực thể sản phẩm. Do đó giảm chi phí nguyên vật liệu là biện pháp quan trọng nhằm giảm giá thành, vì vậy mà công tác kế toán nguyên vật liệu đúng sẽ giúp cho doang nghiệp cung cấp vật liệu, công cụ dụng cụ một cách kịp thời, đầy đủ cho quá trình sản xuất, đồng thời kiểm tra và giám sát chặt chẽ việc chấp hành các định mức dự trữ tiêu hao vật liệu, đảm bảo sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm có hiệu quả, hạ giá thành sản phẩm, đem lại lợi nhuận cao cho Doanh nghiệp. Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền với đặc điểm lượng nguyên vật liệu sử dụng cho sản xuất với khối lượng lớn, đa dạng về quy cách chủng loại nên việc tiết kiệm triệt để được coi là biện pháp hữu hiệu nhất để hạ giá thành và tăng lợi nhuận.Vì vậy công ty rất chú trọng đến khâu tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu. Với kiến thức được trang bị trong thời gian học tập tại trường cùng với sự nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của nguyên vật liệu đối với quá trình sản xuất và sự cần thiết phải tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty. Tôi đã đi sâu nghiên cứu tìm hiểu và lựa chọn chuyên đề “Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền giai đoạn 2012 – 2015” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Phạm Văn Đức 1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền giai đoạn 2012 – 2015 2. Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu được tình hình chung về công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền Nghiên cứu và đánh giá thực trạng kế toán Nguyên vật liệu tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền. Đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện kế toán Nguyên vật liệu tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 3.1. Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu tập trung vào: + Đánh giá chung về tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu trong các Doanh nghiệp sản xuất. + Đánh giá thưc trạng về tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Về không gian: xuất phát từ mục tiêu báo cáo và các điều kiện cụ thể, phạm vi nghiên cứu của báo cáo được thực hiện tại Công ty và địa điểm được thực hiện tại phòng kế toán. Về thời gian:từ ngày 27/02/2012 đến 18/05/2012 4. Nội dung nghiên cứu Tổ chức công tác kế toán Nguyên vật liệu tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền. Phạm Văn Đức 2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền giai đoạn 2012 – 2015 5. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập tài liệu + Số liệu sơ cấp: Tìm hiểu tình hình thực tế tại các khâu của quá trình sản xuất để có cái nhìn tổng thể về quá trình sản xuất tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền. + Số liệu thứ cấp: Thu thập số liệu từ các bộ phân sản xuất và phòng kế toán. - Phương pháp xử lý số liệu + Tìm hiểu công tác kế toán nguyên vật liệu thông qua phương pháp kiểm kê, so sánh và các phương phương pháp của kế toán. + Phương pháp biện chứng: xét các mối liên hệ biện chứng của các đối tượng kế toán nguyên vật liệu trong thời gian, không gian cụ thể. + Phương pháp phân tích để đưa ra mô hình kế toán nguyên vật liệu trong điều kiện cụ thể. Từ đó rút ra những nhận xét cũng như tìm ra những giải pháp tối ưu cho công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền Phạm Văn Đức 3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền giai đoạn 2012 – 2015 Chương 1 Phạm Văn Đức 4 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền giai đoạn 2012 – 2015 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỒNG ĐIỀN 1.1. Giới thiệu chung về công ty Trách nhiệm hữu hạn Đồng Điền 1.1.1. Tên và địa chỉ của công ty 1.1.2. Thời điểm thành lập và các mốc lịch sử quan trọng LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu đề tài “Phân tích tình hình lập thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng công trình 525 giai đoạn 2012-2014” nhận nhiều giúp đỡ từ phía nhà trường đơn vị thực tập Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu nhà trường toàn thể Thầy Cô giáo Trường Đại học Kinh tế- Đại học Huế, đặc biệt Thầy Cô giáo khoa Kinh tế & Phát triển truyền dạy kinh nghiệm quý báu cho hoàn thành khóa học năm qua (2012 – 2016) Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến Sĩ Trương Tấn Quân – Giáo viên hướng dẫn nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn, góp ý truyền đạt kinh nghiệm quý báu giúp cho chuyên đề tốt nghiệp hoàn thiện hơn, quan tâm, động viên suốt trình thực tập hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc cô chú, anh chị phòng Kế Hoạch Kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng công trình 525 quan tâm, hướng dẫn tận tình thời gian thực tập công ty Qua trình thực tập, nghiên cứu công ty, cố gắng việc hoàn thiện đề tài thời gian, chi phí kinh nghiệm hiểu biết thân hạn chế nên đề tài không tránh khỏi số sai sót Vì vậy, mong nhận đóng góp ý kiến người để đề tài hoàn thiện Huế, Ngày tháng năm Sinh viên Võ Thanh Hương MỤC LỤC DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT BCTC: Báo cáo tài CBCNV: Cán công nhân viên CP XDCT: Cổ phần xây dựng công trình DT: Doanh thu HĐQT: Hội đồng quản trị KH: Kế hoạch KHKD: Kế hoạch kinh doanh KHSX: Kế hoạch sản xuất LN: Lợi nhuận LNST: Lợi nhuận sau thuế LNTT: Lợi nhuận trước thuế SXKD: Sản xuất kinh doanh TNDN: Thu nhập doanh nghiệp TS: Tài sản VCSH: Vốn chủ sở hữu VKD: Vốn kinh doanh DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TÓM TẮT NGHIÊN CỨU TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LẬP VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525 GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 Qua trình thực tập, điều tra nghiên cứu Công ty Cổ phân xây dựng công trình 525, lựa chọn đề tài: “Phân tích tình hình lập thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng công trình 525 giai đoạn 2012-2014” làm đề tài tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài hệ thống hoá vấn đề lý luận liên quan đến công tác lập thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty nhằm phân tích đánh giá thực trạng lập kế hoạch kinh doanh công ty từ năm 2012-2014 Đồng thời nêu lên ưu điểm, hạn chế tồn Trên sở đó, đề xuất phương hướng số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu công tác lập thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, từ đưa định hướng, chiến lược phát triển cho công ty thời gian tới Dữ liệu phục vụ nghiên cứu: Thu thập số liệu thông qua sách, báo, tạp chí, internet có liên quan Số liệu báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo luân chuyển tiền tệ, sổ sách khác Công ty Cổ phần xây dựng công trình 525 giai đoạn năm 2012 đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp thu thập số liệu, phương pháp tổng hợp phân tích, so sánh phương pháp Cụ thể, thu thập số liệu công ty thông qua báo cáo hoạt động kinh doanh, báo cáo luân chuyển tiền tệ, Từ số liệu thu thập tổng hợp báo cáo để tiến hành phân tích so sánh số qua năm từ áp dụng công thức tính số tài công ty liên hệ với tình hình hoạt động kinh doanh công ty qua năm để đưa nhận xét, đánh giá đơn vị Kết nghiên cứu: Qua trình phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cho ta thấy, công ty đạt thành tựu to lớn như: công tác quản lý hoạt động sản xuất công ty tương đối tốt, có mức tăng trưởng, giá trị sản xuất, thu nhập cho người lao động không ngừng tăng lên với doanh thu lợi nhuận công ty tương đối tốt góp phần không nhỏ làm tăng khả toán, củng cố phát triển nguồn vốn nhằm trì ổn định sản xuất kinh doanh thời gian tới Nhưng bên cạnh đó, công ty gặp số khó khăn cần phải có biện pháp khắc phục sớm tình trạng chậm tiến độ thi công, báo cáo công việc chưa đạt hiệu quả, nhiều công trình báo cáo chậm Vì cần phải thực nghiêm khắc thường xuyên cần báo cáo công việc hàng tuần, hàng tháng cán nhân viên phòng ban nhằm kịp thời tháo gỡ khúc mắc, giải nhanh chóng vấn đề khó khăn nảy sinh thúc đẩy công trình thực tiến độ Để khắc phục hạn ... dich vu Ky III thuat khac Kinh doanh dich f)6ng f)6ng VI) Kinh doanh thiet bi + NDTH f)6ng Kinh doanh xang d~u + SP h6a d~u f)6ng Kinh DV xs, Hip f)6ng T6NGCQNG PHO G KINH DOANH "- - ... Ngay 31 thang 01 narn 2012 KE HO~CH PETROLIMEX NAM 2012 Dvt: D6ng DOANH THU THl/C SIT H~NGM DVT C CONGVIEC HI~ AM 2011 DOANHTHU KE HO~CH DOA H THU SO SA H AM 2012 DT(%) DOANHTHU I San phli'm... dam phan, ban hang cua can bQ, chuyen vien phong kinh doanh Xu ly linh hoat gia ban, lam t6t cong tac hau mai sau ban hang - Phat trien kinh doanh Xang d~u va cac thist bi Xang d~u va cac dich