LỜI MỞ ĐẦU !"#$%&'!%%(") *"!+,-,./+0"! "12.*&(304 56/78'!9,2& '/$/#3:(,:!./+",* ;/$ <3 ! => 2?+.@=>'< A=;,BC4DB&+/E/F'G8- H",<3!/IB'!-H",J=K/H(-" !(!2;/$,!!B-,-,?L)/L8 <3!=>2?+.@=>'<4 .)B-,-,?MNO> P Q>RM=?*L<3!>2?+.@>' <A=;,BC4 P Q>RRM=GG,2/%8=;,B",STTU P Q>RRRMV>,2(,8=;,B", STTW X,JY6B8;L3! =;,BJ2GB-,-,?Z6"-[ 04\,//008+:Z(]4 \#3!^>_ `
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM (TECHCOMBANK) I- Giới thiệu khái quát <3!=aQV.@>'<A=,(HM=;,BC!% ",3!>2?+/+8'<,2/% ;,):b&TTcT<5PdV(,=&/&<3!<!)!: TWeTWe`ffO!05% Y2M P gTPgSh!="'Pi5,!.P5!%4 P 1',2 MjWcAcCfccUOUW P k# MjWcAcCfccUOUS P l;B;Mmmm4;,B4,4 P \PMho@techcombank.com.vn P <!:!MSg4Tf4`ffO Các hoạt động chínhM P 5:/%&2"2!(!28?9%- !+!(3(G9Ln0o2Zo 2Bp/N'<4 P =&8:-/+!-"68-?9",4 P :&8<3!<!!-?9Y(-4 P Q,:2"2!(!2/&-?9!-3 q:;,Y)!^N&4 P Q)>"-!):0-4 P 5q&(,?+;,-'!4 S
P r!(H,---!4 P ='(,,2!B2!,-*&:/% -,2&s,!!-(H3!-",*' ,!/<3!<!,b4 II. Lịch sử hình thành 1!!,!:Sg-Tf`ffO<3!>2? +.@>'<P=;,B !%",3! >2?+/+8'</!",B&^/) /:6LH"&&/L'!STt/N !" YB/+//I2&Scr=.'5,!.5!<%4 O
Ca ́ c cột mô ́ c li ̣ ch sư ̉ : 1995=&/L'u`cfut/N4 =!Q-=;,B5NQYa /+,*- "G-"608=;,B2-/ZH4 1996=!Q-=;,B=r,qVJd,(H <:vQY=25!<%4 =!VJd,(H=r"%=;,B5NQY a4 =&/L'gTt/N4 Chứng thư: Cục Quản lý Khám chữa bệnh (M) Ngày ký: 30/11/2016 15:46:28 CĐGD TÂN PHÚ ĐÔNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CĐCS TH PHÚ ĐÔNG Độc lập – Tự do – Hạnh phúc _________o0o_________ ___________o0o__________ Số : 05/KH CĐCS Phú Đông, ngày 14 tháng 9 năm 2010 PHƯƠNGHƯỚNG HOẠT ĐỘNG CÔNG ĐOÀN Năm học : 2010 – 2011 Thực hiện phươnghướng hoạt động Công Đoàn của CĐGD huyện Tân Phú Đông , Nghị quyết CĐGD huyện Tân Phú Đông ; tiếp tục thực hiện “ Năm học đổi mới quản lý và , nâng cao chất lượng giáo dục ” của Ngành, BCH CĐCS Tiểu học Phú Đông đề ra nhiệm vụ và chương trình hoạt động Công đoàn năm học 2010 – 2011 như sau : I./ Những nhiệm vụ trọng tâm : 1. Tiếp tục đổi mới cộng tác tuyên truyền giáo dục , vận động CB – GV – NV thực hiện các chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, các chủ trương , chính sách pháp luật của Nhà nước.Cùng với chuyên môn tổ chức CBG LĐ học tập nâng cao trình độ, kiến thức tay nghề đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa , hiện đại hóa, tổ chức tốt phong trào “hai tốt”. 2. Theo dõi chế độ chính sách thực hiện đúng, đủ và kịp thời, quan tâm đến đời sống của CB – GV – NV. Có nhiều giải pháp chăm lo đời sống vật chất và tinh thần, bỏa vệ quyền và lợi ích hợp pháp , chính đáng cho CBGV LĐ, tiếp tục phát triển các loại hình tương trợ. 3. Vận động CB- GV - NV thực hiện tốt cuộc vận động “ Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh ”, với nội dung “ Nâng cao ý thức trách nhiệm , hết lòng phụng sự Tổ quốc, phục vụ nhân dân” gắn với cuộc vận động “ Mỗi thầy cô giáo là tấm gương đạo đức, tự học và sáng tạo.” 4./ Đẩy mạnh phong trào thi đua và các cuộc vận động. Tham gia các hoạt động xã hội do Ngành và địa phương phát động. Tham gia góp phần thực hiện nhiệm vụ chính trị của ngành. 5./ Đổi mới nội dung, phương pháp hoạt động. Tích cực xây dựng CĐCS vững mạnh. II./ Chương trình hoạt động cụ thể : 1./. Nâng cao phẩm chất năng lực CBGV đáp ứng yều cầu phát triển giáo dục và đào tạo : - Đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục nhằm nâng cao nhận thức chính trị và bản lĩnh chính trị của đội ngũ để thực hiện tốt Nghị quyết số 20 của BGH TW Đảng khóa X về “ Tiếp tục xây dụng giai cấp công nhân trong thời kì đẩy mạnh CNH – HĐH đất nước ” ; Triển khai Chỉ thị 3399/CT-BGDĐT ngày 16/8/2010 về nhiệm vụ trọng tâm năm học 2010 – 2011. - Thường xuyên kết hợp với chuyên môn vận động CB-GV-NV thực hiện tốt các chủ trương , đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước; cuộc vận động “ học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” gắn liền với “hai không”, tiếp tục thực hiện cuộc vận động “ Mỗi thầy giáo, cô giáo là một tấm gương đạo đức tự học và sáng tạo”, tự học chuyên môn , nghiệp vụ, công nghệ thông tin, đổi mới trong dạy học – quản lí. Nêu gương điển hình về đạo đức tự học và sáng tạo. - Tăng cường trang bị sách báo, Tuyên truyền phổ biến giáo dục pháp luật về Bộ Luật Lao động, Luật khiếu nại tố cáo, Luật Giáo dục, Luật phòng chống bạo hành trong gia đình, Điều lệ nhà trường….Đặc biệt là việc thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở. - Tăng cường công tác phối hợp giữa tổ chuyên môn và tổ công đoàntrong việc tổ chức các chuyên đề bồi dưỡng tay nghề. Động viên và tạo điều kiện cho CB-GV- NV thực hiện chương trình đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trên chuẩn và học vi tính có chứng chỉ A, khuyến khích học ngoại ngữ. Áp dụng công nghệ thông tin vào giảng dạy. - Cải tiến nội dung và hình thức sinh hoạt chủ đề các ngày lễ . Tổ chức phát động các đợt thi đua lập thành tích chào mừng các ngày chủ điểm. 2. Bảo vệ lợi ích hợp pháp và chính đáng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của CBGV: - Giám sát việc thực hiện chế độ chính sách cho CBGV. Đảm bảo đầy đủ các chế độ theo qui định cho CBGVLĐ. Chăm lo cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho GV; Kiến nghị chuyên môn làm tốt “ 3 công khai ”, và “ Bốn kiểm tra ”. Quan tâm chăm lo sinh hoạt nhà công vụ, xây dựng “ Khu tập thể văn hóa ”. - Vận động CBGV tham gia tương trợ ngành; đóng góp xây PHƯƠNGHƯỚNGKẾHOẠCH KINH DOANH CỦA TECHCOMBANK TRONG NĂM 2008 I- Các định hướng kinh doanh chủ đạo toàn hệ thống 2008 1. Tiếp tục đẩy mạnh phát triển cơ sở khách hàng cá nhân và dịch vụ ngân hàng bán lẻ đa dạng - Tập trung ưu tiên triển khai các chương trình Marketing, bán và phát triển sản phẩm thẻ, đặc biệt là thẻ ghi nợ nội địa và ghi nợ quốc tế, phát hành lũy kế 300000 thẻ các loại trong đó phát hành tối thiểu 50000 thẻ Visa/F@stAccess debit. Khai thác làm chủ hệ thống chuyển mạch và quản lý thẻ để khai thác tối đa các tính năng của hệ thống, phát triển các sản phẩm mới liên quan đến thẻ.Hoàn thiện hệ thống mở kết nối với tổ chức thẻ quốc tế Master. Phấn đầu xây dựng kếhoạch đạt doanh thu các loại phí và dịch vụ liên quan đến thẻ đạt tối thiểu 10 tỷ đồng năm 2008 - Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ tín dụng tiêu dùng với trọng tâm là các sản phẩm thâu chi cá nhân trên thẻ ghi nợ, tài trợ ôtô trả góp (Auto loan), sản phẩm cho vay trả góp mua sản phẩm điện tử, nội thất, thiết bị tiêu dùng lâu bền với giá trị lướn và tín dụng kinh doanh cá thể và thẻ tín dụng quốc tế - Các bộ phận giao dịch và bán lẻ trên toàn hệ thống tập trung phát triển và bán các sản phẩm tiết kiệm gắn với tài khoản như Tiết kiệm đa năng, tiết kiệm trả lãi hàng tháng, tiết kiệm điện tử…Nghiên cứu đơn giản hóa tối đa thủ tục gửi tiết kiệm. Phát triển mạnh các sản phẩm tiết kiệm liên quan đến tài khoản trên nền tảng công nghệ, mức độ tự động hóa cao nhằm đến các đối tượng khách hàng thể nhân nhằm tận dụng ưu thế về công nghệ để thu hút, mở rộng khách hàng và cơ sở vốn huy động dân cư. - Hoàn thiện bộ máy phòng Cho vay nhà tại Hội sở, phát triển mạnh mẽ nhóm sản phẩm cho vay nhà ở (morgaged loan) như “ nhà mới”, “ gia đình trẻ”…,sản phẩm tín dụng chủ đạo và lâu dài của Techcombank, theo hướng tiêu chuẩn hóa, đại trà và chứng khoán hóa nhằm tạo thu dịch vụ. Liên kết chặt chẽ với các hoạt động khác: tư vấn, bảo hiểm, tiết kiệm, thanh toán . Tập trung phát triển cho vay nhà ở thông qua các phòng giao dịch trên dịa bàn lớn (HCM, Hà nội, Hải phòng, Đà Nẵng, Đồng Nai). - Nhanh chóng hoàn thiện hệ thống xếp hạng khách hàng thể nhân đối với khách hàng Thẻ tín dụng và Khách hàng tín dụng tiêu dùng làm tiền đề kiểm soát rủi ro hiệu quả, đồng thời tăng số lượng khách hàng được thẩm định một cách đại trà, tạo cơ sở cho hoạt động phát hành thẻ tín dụng, thấu chi cũng như những sản phẩm tín dụng tiêu dùng mới - Xác định hệ thống các Phòng giao dịch là kênh phân phối và bán chính các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cá nhân. 2. Phát triển các sản phẩm ngân hàng doanh nghiệp, chú trọng bán chéo các sản phẩm dịch vụ với trọng tâm: - Phát triển tín dụng một cách có chọn lọc, tập trung củng cố các khách hàng truyền thống, đánh giá, thẩm định kỹ càng các khách hàng mới. Tập trung vào các khách hàng mục tiêu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh, đội ngũ quản lý có kinh nghiệm; đặc biệt chú trọng đến các doanh nghiệp có chiến lược phát triển rõ ràng, có năng lực điều hành và quản lý, có báo cáo tài chính minh bạch được kiểm toán hoặc có thương hiệu tốt. Ưu tiên mở rộng hoạt động và thu hút khách hàng trong các khu công nghiệp, các khu chế xuất, các khách hàng có hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu. - Cung cấp tín dụng đi đôi với việc bán chéo sản phẩm bán lẻ, sản phẩm đầu tư, Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007
Trang 1/8
CÔNG TY CỔ PHẦN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO Độc lập - Tự do – Hạnh phúc
WYZX WYZX
Tp.Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng 04 năm 2008
BÁO CÁO
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007
& PHƯƠNGHƯỚNGKẾHOẠCHNĂM 2008
PHẦN I
TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007
I/- ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH
Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco được thành lập và đi vào hoạt động từ
tháng 05/2005 – sau 32 tháng hoạt động theo mô hình cổ phần hóa, Công ty đã biết phát huy
những thuận lợi, khắc phục những khó khăn thử thách để gặt hái được nhiều thành quả đáng
khích lệ, khẳng định được vị trí của đơn vị trên thị trường trong nước và xuất khẩu, sản phẩm
Safoco ngày càng được khách hàng tín nhiệm.
Đặc biệt là trong năm 2007, tình hình hoạt động SXKD diễn ra với những thuận lợi và
khó khăn như sau:
1/-
Thuận lợi :
- Là một trong những đơn vị chế biến lương thực thực phẩm lớn, được nhiều khách
hàng biết đến như một thương hiệu uy tín trong nước và trên thế giới qua nhiều năm liền.
- Các sản phẩm của Safoco đều được asản xuất trên dây chuyền hiện đại và khép kín.
Quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (cho các sản phẩm mì nui) và tiêu chuẩn HACCP (đối
với sản phẩm bánh tráng). Tất cả các mặt hàng do Công ty CP Safoco sản xuất đều đảm bảo vệ
sinh an toàn thực phẩm, mẫu mã bao bì đẹp, giá cả hợp lý.
Chính vì vậy mà sản phẩm của Safoco nhiều năm liền được người tiêu dùng bình chọn
hàng Việt Nam chất lượng cao và thương hiệu uy tín cho năm 2006.
- Hội đồng quản trị Công ty xây dựng chiến lược đúng hướng, Ban lãnh đạo năng động
nhạy bén dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm cùng với đội ngũ trưởng phó phòng ban
có trình độ và công nhân sản xuất thành thạo tay nghề, luôn đoàn kết nội bộ, đồng lòng chung
sức, quyết tâm vượt qua bao khó khăn trở ngại để tạo ra một thành qua đáng trân trọng.
- Hệ thống phân phối sản phẩm trên toàn quốc là đại lý và siêu thị. Ngoài ra, sự hợp tác
chặt chẽ của nhiều khách hàng truyền thống quốc tế trong việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty
tại các nước trên thế giới.
2/-
Khó khăn :
- Phải đối phó với áp lực anh tranh gay gắt trên thị trường của các đối thủ sản xuất
cùng chủng loại hàng. Các tình trạng hành nháy kiểu dáng ngày càng nhiều nhưng về phía các
cơ quan hữu quan vẩn chưa có biện pháp chặn đứng những trường hợp này.
Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007
Trang 2/8
- Giá điện cùng các nguyên nhiên phụ liệu đầu vào, thùng carton, bao bì, than
…v…v…đều tăng giá, như: bột mì tăng khỏang 4.200đ/kg - gần 50%; bột gạo tăng 2.100đ/kg
– 46%; bao bì thùng carton tăng từ 15 - 25%; than gần 47%; hơn nữa tiền thuế đất trong năm
tăng gấp 3 lần so với năm trước làm cho giá thành sản phẩm tăng cao.
- Tình hình mưa bão lũ lụt kéo dài (nhất là tại các tỉnh miền Trung), dịch [...]... thi đua: tập thể hoàn thành xuất sắc công tác Tổ chức nhà nước UBND thành phố tặng Bằng khen về việc thực hiện 3 nhiệm vụ trọng tâm hằng năm Chủ tịch Nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng ba PHẦN II PHƯƠNG HƯỚNG, KẾHOẠCH VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÔNG TÁC TCNN THÀNH PHỐ TỪ NAY ĐẾN NĂM 2010 MỤC TIÊU, PHƯƠNGHƯỚNG Xây dựng đội ngũ CBCC có số lượng, cơ cấu hợp lý, chuyên nghiệp, hiện đại Tuyệt đại bộ... chuyên đề Xây dựng và cập nhật mỗi lĩnh vực một chuyên đề chuyên sâu về công tác tổ chức nhà nước: công tác cán bộ của Đảng, bộ máy, lương, chính sách, xây dựng chính quyền công chức trẻ, công chức mới chuyển công tác vào ngành đào tạo lại theo định kỳ Lợi ích mang lại: không bị bỡ ngỡ, không bị mất nhiều thời gian tiếp cận công việc có đủ điều kiện nghiên cứu, tác nghiệp sâu, chuyên môn hoá Đào... triển Thành phố MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỘT SỐ GIẢI PHÁP Nhóm các giải pháp xây dựng, nâng cao tính chuyên nghiệp 2007-2015-2020 • XÂY DỰNG NỀN TẢNG • TẠO ĐỘNG LỰC ĐỂ ĐỔI MỚI, PHÁT TRIỂN 2007 -2010 Giải pháp về đào tạo 03 CBCC: đào tạo Hành chính học 33% công chức trẻ: công tác # 5 năm CBCC có độ tuổi # 50 nhiều Thiếu hụt lực lượng kế cận Luân chuyển nhanh Khó cho sự ổn định lực lượng Đào tạo... phạm Đề xuất khắc phục các tồn tại trong sử dụng lao động và thực hiện chính sách cán bộ; trong việc giải quyết thủ tục hành chính Công tác xây dựng ngành Toạ đàm “Xây dựng và phát triển ngành TCNN thành phố ; giao lưu, gặp mặt Mở các lớp bồi dưỡng, Ứng dụng CNTT Thực hiện luân chuyển cán bộ trẻ Tăng cường công tác quản lý: Quy chế phối hợp, Quy chế xét khen thưởng Thực hiện đề tài khoa...Về công tác cán bộ Hoàn thành công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý giai đoạn 200 62010 Thi tuyển chức danh lãnh đạo tại các đơn vị sự nghiệp đối với 06 chức danh Tuyển dụng 2.817 công chức, viên chức Quyết định số 79/2006/QĐ-UBND: 226 người Về công tác cán bộ Đào tạo tham gia CT 100 Thạc sĩ, Tiến sĩ : 30 CBCC Tổ chức tổng cộng 64 lớp đào tạo, bồi dưỡng Cử... xếp thứ 2 (03 năm liền) về chỉ số năng lực cạnh tranh Công tác cải cách hành chính, Quy chế dân chủ cơ sở Tổ chức, tham gia 09 đoàn kiểm tra Điều tra các hộ gia đình về cán bộ cơ sở, đánh giá việc thực hiện Nghị