TẬP ĐỒN DẦU KHÍ QUỐC GIA VIỆT NAMTỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAMCỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc Số /DVKT-HĐQT TP.HCM, ngày 20 tháng 4 năm 2012BÁO CÁOĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2012VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011 VÀ KẾ HOẠCH NĂM 2012Kính thưa q vị cổ đơng, thay mặt Hội đồng quản trị, tơi xin báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị Tổng cơng ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) trong năm 2011 và Kế hoạch hoạt động năm 2012 như sau:I. TỔNG QUAN VỀ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTại phiên họp thường niên 2011, Đại hội đồng cổ đơng đã thơng qua cơ cấu nhân sự Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2011-2016 gồm các thành viên sau:1. Ơng Thái Quốc Hiệp Chủ tịch HĐQT2. Ơng Tạ Đức Tiến Phó Chủ tịch HĐQT3. Ơng Nguyễn Hùng Dũng Thành viên4. Ơng Nguyễn Hữu Hải Thành viên5. Ơng Phạm Văn Dũng Thành viên6. Ơng Nguyễn Văn Dân Thành viên7. Ơng Lều Minh Tiến Thành viênII. CÁC CƠNG VIỆC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐÃ THỰC HIỆN NĂM 20111. Cơng tác chỉ đạo sản xuất kinh doanhNăm 2011 là năm khó khăn nhất của nền kinh tế Việt nam do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế tồn cầu và do bản chất nội tại của nền kinh tế trong nước. Lạm phát trong nước lên đến hơn 18%, tỉ giá VNĐ/USD tăng hơn 9% đã làm tăng giá các nhiên liệu, ngun vật liệu là các chi phí sản xuất của các doanh nghiệp. Chính sách cắt giảm đầu tư của Chính phủ để kiềm chế lạm phát đã làm hạn chế các kế hoạch đầu tư của các chủ đầu tư, do đó đã ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành dịch vụ. Bên cạnh đó lãi suất cho vay của ngân hàng tăng cao làm hàng loạt các doanh nghiệp gặp khó khăn và thậm chí giải thể hoặc phá sản.Để hạn chế những bất lợi này, dưới sự chỉ đạo của HĐQT, Ban điều hành đã tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất bằng việc ban hành các văn bản, chỉ thị u cầu thực hành tiết kiệm tối đa các chi phí sản xuất, triệt để hạn chế các chi phí chưa thực sự cần thiết, tiết giảm các chi phí quản lý doanh nghiệp. HĐQT theo dõi sát sao và có các hỗ trợ, chỉ đạo kịp thời để tháo gỡ khó khăn, xử lý các vấn đề phát sinh để đảm bảo đạt được tiến độ đã cam kết với chủ đầu tư. Đồng thời, HĐQT cũng đặc biệt quan tâm và chỉ đạo quyết liệt đối với các dự án do Tổng cơng ty làm chủ đầu tư Trang 1/8
nhằm sớm đưa vào khai thác để đạt mục tiêu và hiệu quả đề ra. Thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình, HĐQT đã bám sát chỉ tiêu kế hoạch, thường xuyên quan tâm và chỉ đạo quyết liệt mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt quan tâm đến các vấn đề quản lý, thu hồi công nợ, tái cấu trúc, xây dựng và cải tiến hệ thống quản lý trong toàn Tổng công ty.Cùng với sự ủng hộ tích cực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, sự quan tâm và ủng hộ của quý cổ đông và đặc biệt với sự đoàn kết, năng động của tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên đã giúp PTSC hoàn thành xuất sắc tất cả các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 mà Đại hội đồng cổ đông đã giao, cụ thể như sau:a. Tổng doanh thu và các thu nhập khác hợp nhất bằng 29.188 tỷ đồng, đạt 139% kế hoạch năm, tăng 66% so với thực hiện năm 2010. Trong đó, doanh thu Công ty mẹ bằng 14.367 tỷ đồng đạt 189% kế hoạch năm.b. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế năm 2011 đạt 1.833 tỷ đồng bằng 199% so với chỉ tiêu kế hoạch là 920 tỷ đồng và tăng 62% so với thực hiện năm 2010.2. Công tác ban hành và hoàn thiện hệ thống các qui chế quản lý, quản trị doanh nghiệp phù hợp với qui định Capital ceNc HoAxA ngr cnt NcniAvrpr NAM THE SOCULET REPUBLIC OF WETNAM DQcl$p - Tg - H4nh phfc Independence- Freedom- Happiness S6:oflcv-Mscapital Hd NQi,ngdy05 thdng0t ndm2017 Hanoi, 05January2017 BAocAovi rnryDor soH0IJcuAco oONcr,on REPORTON CHANGESIN O'YNERSHIP OF MAJOR SHAREHOLDERS Kinh gui: ily ban Chring khofn Nhi nu6c S&giao dich Chrfrngkhorin Hir NQi C6ngty C5 phAnDich vg Vgn tii vir Thuong m4i To: TheStateSecaritiesCommission Hanoi StockExchange Transportationand Trading SemicesJoint Stock Company Th6ngtin vd ti) ch.iicddunl Information on institutional investor: - T6nt6 chrtcdAutu: CoNG Ty CO PHAN eUAN Lf eUY DAU TU MB (MB Capital) Nameof inititutional investors:MB CAPITAL MANAGEMENTJOINT STOCK COM4ANY (MB Capital) - Qu6ctich: ViOtNam Nationality: Vietnam - Gi6yph6phoatdQng:2||UBCK-GPdo ily banChungkho6nNhd nu6c c6pngdy tS/1U2007 certificate of business registration No 2I/UBCK-Gp issued by The state securities Commission on I5 November2007 - Dia chi tru sd chinh:Tdng8, Tdanhdfr4e,s63 LiSuGiai, Ba Dinh, Hd NQi Address:&hfloor, MB Building, Lieu Giai Street,Ba Dinh District, Hanoi - DiQnthoai/Telephone: (04) 37262808,Fax:(04) 3726Zgt} Email:info@mbcapital.com.r'n, Website:http://mbcapital.com.vn/ Nguiri c6 li€n quancta t6 chric cliu tu (clangnlm git cirng loai c6 phiiiu): Kh6ng c6 Relatedpersons(cutently holding thesametypesof shares):None Tanc6phiilu sd hilu; C6ngty co phanDlch 4r van td,ivd rhuong mai (Md chimgkho6n:TJC) Name & code of share certificate owned: Transpofiationand Trading ServicesJoint Stock Company(Securitycode: TJC) CiLctdi khoan giao dich c6 chimg khoiin n6u tai muc 3/ Trading aciount numberwith shares mentioned in paragraph3 above: 101C006368, 005C006868 5 Si5luqng, tj lQc6 phi6u nim git tru6c thyc hiQngiao dicV Number,ownershipproportion of shareshetd before the transdctioni 852.400c6 phdnlsha'res,tucng duong/ equivalentlyto 9,9r% 56 luqng c6 phi6u dA mua!Numberof sharespurchased: 11,.200c6 phdnlshares 56 luqng, t9 lQc6 phi6u nim git saukhi thlrc hiQngiaodicV Number,ownershipproportion of eqilivatentty to l0,04%o sharesholdafterthetransactioni863.600ci5phAn/shares,t:uongduongl Sr5luqng, f' l0 c6 phitiu nguoi c6 li6n quandangnim gift Kh6ng c6 Number,ownershipproportion of sharescurrentlyheld by the relatedperson: None 56 luqng, ti lQc6 phiiiu cungnguoi c6 li€n quannim giil saukhi giao dich/Number,ownership proportion of shares held by organization investor together with relate persons afier the transaction:863.600c6 phdn/shares,tuong duon! equivalentlyto 10,04o/o 10.Lf thay d6i sd hiru: co c6udanhmpc dAutu portfolio Reasons for changein ownership:restructureinvestment 1I Ngdy giao dich lim thay d6i ry le sd htru/Date of changein ownership:30/12/2016 12.Cricthayd6i quantrengkhric(n6uc6): Kh6ngc6 Othersignificant changes(if any): None C6ngty C6 Qunn|f Qui DAutu MB Joint StockCompany MB a U A NL i o \ o u Ys A :X MB R,vX,e, Thi Thu Hidn TruongBQphfn Ki6mto6nnOib0 InternalAuditManager BÁO CÁO SƠ KẾT HOẠT ĐỘNG HỢP TÁC QUỐC TẾ Phòng Hợp tác Quốc tế
Số lượng MOU đã ký từ năm 2000 - 2009 Tổng cộng 101 MOU 94 MOU còn hiệu lực
25 32 27 23 118 165 132 109 Tình hình đoàn khách nước ngoài đến thăm trường từ năm 2006 - 2009 524 430 435 335
Các đoàn khách nước ngoài đến thăm trường nhiều nhất từ năm 2006 - 2009 331 258 96 83 264 136 35 68 97 28
Mục đích làm việc của các đoàn khách nước ngoài từ năm 2006 - 2009
ĐÀO TẠO TẠI ĐẠI HỌC NÔNG LÂM
Số lượng sinh viên nước ngoài học tại trường Đại Học Nông Lâm Trình độ đào tạo Giai đoạn 2000 - 2004 Giai đoạn 2005 - 2009 Cambodia Lào Thái Lan Cambodia Lào Thái Lan Mông Cổ Pháp Đại Học 19 1 4 1 Sau Đại Học 32 8 4 31 8 3 2
Chuyên ngành Đại Học Sau Đại Học Nông Học 13 3 Bảo vệ thực vật 3 Chăn nuôi 1 2 Thú y 3 2 Lâm nghiệp 8 3 Thủy sản 1 Cơ khí Nông nghiệp 1 Kinh tế Nông nghiệp 1 Chăn nuôi, Môi trường, vệ sinh và chất lượng 34 Hệ thống canh tác bền vững dưạ trên Chăn nuôi gia súc 39 Số lượng sinh viên nước ngoài theo học các chuyên ngành ở các bậc đào tạo
Các chuyên ngành thực tập tại trường: - Cơ khí - Công nghệ sinh học - Lâm nghiệp - Kinh tế - Công nghệ thực phẩm Số lượng sinh viên nước ngoài thực tập (internship) tại trường Đại Học Nông Lâm
ĐÀO TẠO TẠI CÁC CƠ SỞ NƯỚC NGOÀI
[...]... cố vấn nghiên cứu - chuyển giao kỷ thuật 32 Giao lưu và trao đổi GV 20 Giảng dạy 13 DỰ ÁN HỢP TÁC QUỐC TẾ Thống kê dự án nghiên cứu và đào tạo được ký kết trong giai đoạn 2000 - 2009 Tổng số dự án nghiên cứu được ký kết từ năm 2000 – 2009: 42 Tổng số dự án còn hoạt động trong năm 2009: 15 Kinh phí và lãnh vực hợp tác của các dự án nghiên cứu và đào tạo Giai đoạn 2000 - 2004 Giai đoạn 2005 - 2009 Kinh... 772,321 EU 427,890 AUD Lãnh vực hợp tác - Chăn nuôi - thú y - Cơ khí - Nông học - Lâm nghiệp - Ngoại ngữ - Thủy sản - Kinh tế - Môi trường - Cơ khí - Nông học - Lâm nghiệp - Thủy sản - Kinh tế - Công nghệ sinh học - Công nghệ thực phẩm Các dự án hợp tác về đào tạo trong giai đoạn 2000 - 2009 TT Tên dự án Tên cơ sở nước ngoài liên kết Ngành đào tạo Thời gian đào tạo Hệ thống canh tác bền vững dưạ trên Chăn... Chương trình liên kết đào tạo với RMIT-Úc (RMIT) – Đào tạo Thạc sĩ và Tiến sĩ Đại học Royal Melbourne Insitute Khoa học sự sống of Technology (RMIT) và công nghệ (Trong khuôn khổ Chương trình sinh học 322-Học bổng nhà nước) 2006-2013 - Thạc sĩ: 1 + 1 - Tiến sĩ: 2+2 Các dự án hợp tác về đào tạo trong giai đoạn 2000 - 2009 TT Tên dự án Tên cơ sở nước ngoài liên kết Ngành đào tạo 4 Dự án liên kết đào tạo chất... người đi Tham quan - khảo sát và bàn hợp tác 259 Hội nghị - hội thảo 217 Thực tập và Đào tạo ngắn hạn - tập huấn 164 Họp dự án 70 Giao lưu và trao đổi GV 6 Nghiên cứu và cố vấn nghiên cứu - chuyển giao kỹ thuật 11 Giảng dạy 6 Mục đích các chuyến đi nước ngoài trong giai đoạn 2005 - 2009 MỤC ĐÍCH Lượt người đi Hội nghị - hội thảo 244 Tham quan - khảo sát và bàn hợp tác 220 Thực tập và Đào tạo ngắn hạn... - 2009 TT Tên dự án Tên cơ sở nước ngoài liên kết Ngành đào tạo 4 Dự án liên kết đào tạo chất lượng cao với Đại học UC Davis – Hoa Kỳ Đại học California tại Davis (UC Davis)
nghiên cứu - trao đổi
18 tạp chí luật học số
4/2010
Quách Thúy Quỳnh *
1. Bo v quyn li ca c ụng thiu
s - vn ca qun tr cụng ti trong cỏc
nn kinh t chuyn i
Theo lớ thuyt v i din, s tỏch bit
gia s hu v qun lớ lm ny sinh xung
t gia ngi i din (cỏc nh qun lớ) v
ngi u quyn (cỏc c ụng) hay cũn gi
l agent-principal conflict.
(1)
Do ú,
nhng nc cú c cu s hu cụng ti phõn
tỏn, tiờu biu nh Anh v M, mi quan
tõm hng u ca cỏc quy ch v qun tr
cụng ti l gii quyt xung t gia mt bờn
l cỏc nh qun lớ chuyờn nghip v mt
bờn l cỏc c ụng ca cụng ti. Tuy nhiờn,
cỏc nghiờn cu v qun tr cụng ti trờn th
gii cng ó ch ra rng i a s cụng ti
ca cỏc quc gia khỏc (ngoi tr trng hp
Anh v M núi trờn) u cú c cu s hu
tp trung.
(2)
Do ú, thc t ang din ra
hu ht cỏc cụng ti trờn th gii khụng tuyt
i ging vi bc tranh m Berle & Means
cha ca hc thuyt v i din v nờn
cỏch õy gn 70 nm. S phõn tỏn v s
hu khụng cũn hay núi ỳng hn ch l mt
trong nhng nguyờn nhõn to ra xung t
trong doanh nghip. Khi c phn cụng ti
khụng phõn tỏn m tp trung vo tay mt s
c ụng ln, nhng ngi ng thi l cỏc
nh qun lớ cụng ti, kốm theo ú l s kộm
hiu qu ca cỏc c ch kim soỏt thỡ xung
t ln nht s l xung t gia c ụng
thiu s v c ụng ln. Mt s hc gi ó
s dng thut ng xung t gia nhng
ngi u quyn (c ụng - principal-
principal conflict) phõn tớch v nhn
mnh mi quan tõm hng u ca qun tr
cụng ti trong bi cnh cỏc nn kinh t mi
ni chớnh l gii quyt xung t gia nhng
ngi ny.
(3)
Thc trng núi trờn c bit ỳng trong
bi cnh ca quc gia cú nn kinh t
chuyn i nh Vit Nam. Cỏc cụng ti Vit
Nam cú c cu s hu tp trung. Mt b
phn ln cỏc doanh nghip l cụng ti gia
ỡnh, cũn cỏc doanh nghip c phn hoỏ
thỡ Nh nc gi c phn chi phi.
(4)
S
xut hin ca cỏc c ụng ln nm gi trờn
5% v trờn 50% c phn ca cụng ti rt
ph bin.
(5)
rt nhiu cỏc doanh nghip,
c ụng ln khụng ch l thnh viờn hi
ng qun tr m cũn gi luụn cỏc chc v
qun lớ trong cụng ti. Vớ d nh ch tch
hi ng qun tr ng thi kiờm giỏm c
hoc tng giỏm c.
(6)
Trong lỳc ú cỏc c
ch kim soỏt ni b trong cụng ti c phn
hin li lm vic cha hiu qu. Ban kim
soỏt quỏ l thuc vo hi ng qun tr v
* Ging viờn Khoa o to thm phỏn
Hc vin t phỏp
nghiên cứu - trao đổi
tạp chí luật học số 4/2010 19
b coi l vt trang trớ tn kộm trong
doanh nghip.
(7)
Vai trũ v v trớ ca cỏc
thnh viờn hi ng qun tr khụng iu
hnh trờn thc t thua kộm hn so vi cỏc
thnh viờn iu hnh.
(8)
õy l c hi
thun li cho s lm quyn ca nhng
ngi bờn trong (cỏc c ụng ln v cỏc
nh qun lớ) v quyn li ca c ụng thiu
s rt d b vi phm. Hng lot cỏc v vic
trong thi gian gn õy nh v Ch tch
HQT Cụng ti mớa ng La Ng s dng
gn 17 t ng tin vn ca cụng ti mua
chng khoỏn, v Ch tch Cụng ti c phn
xut nhp khu thu sn H Ni dựng tin
cụng ti u t vo c phiu OTC hay v
mt lot cỏc cụng ti nh Vinalink, SVC,
VIPCO dnh quyn mua c phiu vi
giỏ u ói thp hn nhiu ln so vi giỏ th
trng cho cỏc c ụng ln, cú th l
nhng minh chng cho s vi phm quyn
li ca cỏc c ụng nh.
(9)
2. Quyn c ụng - phng tin bo v
c ụng thiu s
Quyn li ca c ụng thiu s c bo
v thụng qua cỏc quy nh, quy ch v cỏc
thụng l qun tr cụng ti nhm xỏc nh cỏc
quyn ca c ụng, quy nh cỏc c cu t
chc ni b trong cụng ti (hay cũn gi l cỏc
c ch kim soỏt bờn trong), can thip vo
cỏc c ch kim soỏt bờn ngoi v m bo
cỏc bin phỏp cng ch thc thi.
(10)
Quyn
ca c ụng l yu t u tiờn v quan trng
nht bo v c ụng thiu s bi vỡ nú l
phng tin duy nht m c ụng cú th t
mỡnh s dng. Núi cỏch khỏc, quyn ca c
ụng l iu kin cn. Tt c nhng yu t
khỏc nh c cu t chc ni b, kim soỏt
bờn ngoi hay cỏc thit ch thc thi (sau õy
gi chung l cỏc c ch kim soỏt v thc
thi) cú th coi l nhng yu t b tr, m
bo, l nhng iu kin bo v c
ụng thiu s.
Quyn ca c ụng c mt s hc gi
phõn loi thnh quyn mang tớnh cht
phũng nga (prevention rights) v quyn
mang tớnh cht khc phc (remedy rights).
(11)
S phõn loi ny da trờn tớnh cht ca cỏc
quyn ca c ụng v kh nng m cỏc
quyn ú em li cho c ụng. Nhng quyn
to cho c ụng kh nng tham gia hoc
giỏm sỏt quỏ trỡnh iu hnh Ownership, Organization, and Income Inequality: Market Transition in Rural
Vietnam, Authors: Andrew G. Walder & Giang Hoang Nguyen, American
Sociological Review, Vol. 73, Number 2, April 2008 , page(s) 251-269
Sở hữu, Tổ chức, và Bất Cân đối Thu nhập: Chuyển dịch sang cơ chế thị
trường ở khu vực nông thôn Việt Nam
Trong các nền kinh tế chuyển đổi, quy mô của các doanh nghiệp kinh tế và việc
phân bổ các quyền tài sản giúp hình thành cơ cấu xã hội và tác động đến phân phối thu
nhập. Trong các nền kinh tế nông nghiệp, nơi các doanh nghiệp gia đình sử dụng nhiều
sức lao động đóng vai trò chủ đạo, những lợi thế về thu nhập của người làm chính trị
giảm tương đối so với lợi thế về thu nhập của các doanh nghiệp tư nhân. Ngược lại,
những doanh nghiệp lớn hơn trao cho các cán bộ cơ hội thu nhập cao hơn, đặc biệt khi
chính phủ nắm quyền sở hữu (trong doanh nghiệp- người dịch) trong giai đoạn đầu của
cải cách. Bài báo này phản ánh những phát hiện từ nghiên cứu trước đó về nông thôn
Trung Quốc và đối chiếu với số liệu từ Việt Nam. Chúng tôi nhận thấy trong suốt 2 thập
niên đầu tiên cải cách nông thôn ở Việt Nam và Trung Quốc, qui mô và quyền sở hữu của
các doanh nghiệp khác biệt một cách đáng kể. Ở Việt Nam, những doanh nghiệp gia đình
nhỏ đóng vai trò chủ yếu, trong khi ở Trung Quốc là những doanh nghiệp lớn mà mới
đầu được thành lập bởi các chính quyền nông thôn. Kết quả là, trong khi lợi thế về thu
nhập của cán bộ theo kịp với thu nhập của các doanh nghiệp tư nhân ở Trung Quốc, lợi
thế này tại Việt Nam bị giảm nhanh chóng.
Nghiên cứu về bất bình đẳng trong các nền kinh tế chuyển đổi đã phủ nhận nghiên
cứu ban đầu về những tác động rõ rệt của chuyển dịch sang cơ chế thị trường. Nghiên
cứu ban đầu đã chỉ ra quá trình chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch sang kinh tế thị trường
mang lại lợi ích cho doanh nhân và người sản xuất trong khi gây bất lợi cho những người
làm chính trị - mặt khác, quá trình này thúc đẩy nguồn vốn nhân lực nhưng lại gây bất lợi
cho nguồn vốn chính trị (Nee 1989,1991). Sau đó, những cuộc tranh luận đã nổ ra, chủ
yếu liên quan tới việc những phân tích thống kê khảo sát đã không phản ánh đúng xu
hướng suy giảm lợi thế của những người làm chính trị. (Bian và Logan 1996; Hauster và
Xie 2005; Liu 2003; Nee 1996; Nee và Cao 1999; Parish và Michelson 1996; Szelenyi và
Kostello 1996; Walder 1996; Wu và Xie 2003; Xie và Hannum 1996). Do nghiên cứu đã
đưa ra kết luận một cách tương đối rõ ràng nên những công bố ban đầu về quá trình
chuyển đổi sang kinh tế thị trường đã không được đánh giá đầy đủ. Điều này làm cho
việc kiểm định tính chính xác của những nhận định về chuyển dịch sang cơ chế thị trường
và tác động của nó trở nên khó khăn.
Lý do cơ bản dẫn tới việc mất định hướng về vấn đề này là việc những nhân tố
cấu thành nên chuyển dịch sang kinh tế thị trưởng chưa được hiểu một cách rõ ràng. Các
nhà nghiên cứu đã nỗ lực làm rõ vấn đề này bằng cách giả định rằng mối quan hệ giữa sự
phát triển của cơ chế thị trường và những thay đổi về sở hữu diễn ra tại các khu vực khác
nhau và các ngành nghề khác nhau là khác nhau. Hơn nữa, các nền kinh tế chuyển đổi có
những khác biệt về cách thức ảnh Nu ti liu khụng chớnh xỏc vui lũng liờn h b phn h tr trc tuyn ti website http://kilobooks.com. Lời mở đầu Thị trờng giao nhận là một trong những thị trờng sôi động nhất ngày nay. Trên thế giới thì thị trờng này đã ra đời rất sớm, nhất là khi ngoại thơng phát triển mạnh, để phục vụ cho nhu cầu buôn bán ngày càng lớn trên thị trờng. Vietrans là một trong những công ty giao nhận đầu tiên đợc thành lập tại Việt Nam. Tuy đã trải qua hơn 30 năm hoạt động với nhiều thành công đạt đợc, nhng bên canh đó là cũng không ít gian nan mà Vietrans đã vợt qua. Kể từ khi nớc ta chuyền sang nền kinh tế thị trờng cho đến nay thì thị trờng này vẫn còn là thị trờng non trẻ ở Việt Nam. Do đó, đối với các doanh nghiệp Việt Nam tham gia thị trờng này vẫn còn gặp phải nhiều khó khăn, nhất là khi kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải đòi hỏi phải có vốn lớn, trang thiết bị hiện đại và giá thành dịch vụ thờng cao, việc mở rộng thị trờng còn hạn chế, thờng xuyên bị ảnh hởng của tính thời vụ, tình hình tài chính gặp nhiều khó khăn, việc nắm bắt các điều luật quốc tế về giao nhận vận tải vẫn còn yếu do đó hiệu quả kinh doanh bị hạn chế. Đây là một thách thức không chỉ đối với các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia thị trờng này mà còn là sự quan tâm của các cấp các ngành để làm sao cho thị trờng tiềm năng này phát triển có hiệu quả. Để có thể tìm hiểu những nét thăng trầm trong quá trình hoạt động của công ty, em đã chọn đề tài: Phân tích thực trạng tài chính của công ty giao nhận kho vận ngoại thơng Vietrans. Kết cấu của chuyên đề bao gồm Lời mở đầu Chơng I: Những vấn đề cơ bản về phân tích tài chính doanh nghiệp. Chơng II: Phân tích thực trạng tài chính của Công ty Giao nhận kho vận Ngoại thơng. Chơng III: Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty Vietrans. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trần văn Toàn Tài chính công 43A Trần văn Toàn Tài chính công 43A Trần văn Toàn Tài chính công 43A Trần văn Toàn Tài chính công 43A 2 Trong thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực tế tại Công ty Giao nhận kho vận Ngoại thơng, với sự giúp đỡ ân cần của các cô chú trong công ty Vietrans kết hợp với những kiến thức đã học tại trờng và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của Thầy giáo Đàm Văn Huệ đã giúp em hoàn thành chuyên đề này Vì thời gian có hạn và với kiến thức còn hạn chế, nên chuyên đề không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Vậy kính mong đợc sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến của thầy, cô giáo để chuyên đề tốt nghiệp của em đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trần văn Toàn Tài chính công 43A Trần văn Toàn Tài chính công 43A Trần văn Toàn Tài chính công 43A Trần văn Toàn Tài chính công 43A 3 Chơng I Những vấn đề cơ bản về phân tích tài chính doanh nghiệp 1.1. Khái niệm, ý nghĩa và phơng pháp phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp. 1.1.1. Khái niệm tài chính doanh nghiệp và phân tích tài chính doanh nghiệp. 1.1.1.1. Khái niệm tài chính doanh nghiệp. Tài chính doanh nghiệp là hệ thống các quan hệ kinh tế có liên quan đến việc hình thành và sử dụng tài sản trong doanh nghiệp. Tài chính đợc biểu hiện dới hình thức tiền tệ và có liên quan trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Có rất nhiều khái niệm khác nhau về tài chính doanh nghiệp, các nhà kinh tế đã tìm kiếm khái niệm tài chính trên các vấn đề có tính chất nguyên lý khác nhau của họ mà thờng tập trung vào 5 nguyên tắc sau: + Nguồn hình thành nên tài sản của doanh nghiệp + Sự bảo đảm có lợi ích cho những ngời bỏ vốn dới các hình thức khác nhau. + Khía ... relatedperson: None 56 luqng, ti lQc6 phiiiu cungnguoi c6 li€n quannim giil saukhi giao dich/Number,ownership proportion of shares held by organization investor together with relate persons afier... transaction:863.600c6 phdn/shares,tuong duon! equivalentlyto 10,04o/o 10.Lf thay d6i sd hiru: co c6udanhmpc dAutu portfolio Reasons for changein ownership:restructureinvestment 1I Ngdy giao dich lim thay d6i... quantrengkhric(n6uc6): Kh6ngc6 Othersignificant changes(if any): None C6ngty C6 Qunn|f Qui DAutu MB Joint StockCompany MB a U A NL i o o u Ys A :X MB R,vX,e, Thi Thu Hidn TruongBQphfn Ki6mto6nnOib0 InternalAuditManager