Định hướng nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu ở Công ty Minh Trí

Chuyển nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế với cơ chế quản lý tập trung sang cơ chế thị trường theo định hướng XHCN là một yêu cầu khách quan phù hợp với xu thế thời đại và nguyện vọng của nhân dân ta.

Nâng cao lực canh tranh thị trường nước cơng ty TNHH may Minh Trí LỜI MỞ ĐẦU Chuyển kinh tế nước ta từ kinh tế với chế quản lý tập trung sang chế thị trường theo định hướng XHCN yêu cầu khách quan phù hợp với xu thời đại nguyện vọng nhân dân ta Nền kinh tế thị trường đặt nhân dân ta, Nhà nước ta có doanh nghiệp vào chơi với thử thách thời Trong kinh tế cạnh tranh ngày khốc liệt, để tồn phát triển, yêu cầu nhà quản lý phải có định đắn, kịp thời nắm bắt thời cơ, giảm bớt rủi ro Nhằm nâng cao vốn hiểu biết thực tế sinh viên công tác kinh doanh, trường Đại học Kinh tế quốc dân tổ chức cho sinh viên thực tập doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, thương mại… Q trình thực tập cơng ty TNHH Minh Trí em tìm hiểu sâu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền bảo giúp đỡ chú, anh chị phịng Cơng ty giúp em hoàn thành chuyên đề Do hiểu biết em cịn hạn chế nên chun đề khơng tránh khỏi cịn có thiếu sót Em kính mong nhận góp ý thầy để chun đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Chương I Nâng cao lực canh tranh thị trường nước công ty TNHH may Minh Trí Đặc điểm tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Minh trí 1.Q trình hình thành phát triển Giới thiệu Cơng ty Tên cơng ty : Cơng ty TNHH Minh Trí Địa : Khu cơng nghiệp Vĩnh Tuy –Hồng Mai-Hà Nội Ngành nghề kinh doanh : sản xuất xuất hàng may mặc Ngày thành lập 26/05/1995 Xuất trực tiếp từ 26/12/1998 Giấy phép thành lập số 049480 Sở kế hoạch đầu tư cấp ngày 27/06/1995 Phương thức toán :L/C,T/T Địa điểm nhà máy Nhà máy I:Khu công nghiệp Vĩnh Tuy-Hà Nội Nhà máy II:xã Lĩnh Nam –Thanh Trì –Hà Nội –Việt Nam Nhà máy III: khu cơng nghiệp Nguyễn Đức Cảnh –TP Thái Bình Bảng 1: Diện tích cơng ty Diện tích khu vực Khu vực văn phòng Kho vật liệu Kho thành phẩm Kho cắt bán thành phẩm Chuyền may Các phận khác Tổng diện tích sử dụng tồn cơng ty Nhà máy I 600m2 1200m2 1800m2 1200m2 Nhà máy II 400m2 400m2 200m2 400m2 Nhà máy III 900m2 3400m2 3200m2 2000m2 2400m2 1200m2 8400m2 1200m2 800m2 3400m2 3300m2 11800m2 24600m2 Nhà máy I&II Nâng cao lực canh tranh thị trường nước công ty TNHH may Minh Trí -Cảng biển gần :Cảng Hải Phịng –khoảng cách :110km -Sân bay gần nhất:Sân bay Nội Bài –khoảng cách :30km -Khoảng cách tới trạm cứu hỏa:6km -Nguồn điện sử dụng cung cấp từ mạng điện quốc gia Nhà máy III: -Cảng biển gần nhất:cảng Hải Phòng-khoảng cách:60km -Sân bay gần nhất:sân bay Nội Bài –khoảng cách 120km -Khoảng cách tới trạm cứu hỏa :6km -Nguồn điện sử dụng cung cấp từ mạng điện quốc gia 2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty Trong doanh nghiệp sản xuất , tổ chức sản xuất kinh doanh nhân tố ảnh hưởng lớn đến việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì trước nghiên cứu tình hình tổ chức quản lý sản xuất Cơng ty đề cập đến quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty Cơng ty may Minh Trí công ty công nghiệp chế biến , đối tượng chế biến vải cắt may thành nhiều loại mặt hàng khác nhau,kỹ thuất sản xuất kích cỡ chủng loại mặt hàng lại có mức độ phức tạp khác , phụ thuộc vào mốt số lượng chi tiết mặt hàng đó.Do mặt hàng có yêu cầu kĩ thuật sản xuất riêng loại vải cắt cho mặt hàng nên chủng loại mặt hàng khác tiến hành dây chuyền tiến hành thời gian Do nên định mức loại chi phí cấu thành sản lượng loại mặt hàng có khác Đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty may Minh Trí sản xuất theo kiểu chế biến liên tục , sản phẩm công ty hàng may mặc đa dạng chủng loại , nhiên sản phẩm phải trải qua giai đoạn theo quy trình cơng nghệ Quy trình tạo sản phẩm nhà máy Nâng cao lực canh tranh thị trường nước công ty TNHH may Minh Trí Nguyên phụ liệu Chuẩn bị mẫu mã Cắt Thêu/In May Giặt Kiểm kim Hoàn thiện Đóng thùng Quy trình chi tiết cho cơng đoạn Thiết kế làm mẫu - Thiết kế giát sơ đồ :Bằng máy tính - May mẫu: vịng 1-2 ngày kể từ nhận tài liệu , hướng dẫn chi tiết Trong vòng ngày sản phẩm thiết kế từ đầu Nguyên phụ liệu - Làm thủ tục giao nhận nguyên phụ liệu - Kiểm tra số lượng chất lượng chủng loại - Kiểm tra chất lượng vải máy kiểm vải máy co vải - Kiểm tra khổ vải phân loại cho lô hàng Chuẩn bị mẫu may mẫu đối -Kiểm tra độ co, đọ bền màu , giặt thử -Thiết kế mẫu cứng mặt -Tính tốn định mức ngun vật liệu -May mẫu đối Nâng cao lực canh tranh thị trường nước cơng ty TNHH may Minh Trí -Lập hướng dẫn kỹ thuật chi tiết cho cắt ,thêu ,may ,đóng gói -Lập quy trình sản xuất tính định mức lao động Cắt -Tở vải trải vải -Cắt kiểm tra thành phẩm -Tập hợp chi tiết bán thành phẩm bó lại Thêu : Thêu quy trình bán thành phẩm May : Thực quy trình may Hồn thiện : Giặt ,bao gói Treo loại mác treo sản phẩm là, sau bao túi nilon Quy trình công nghệ nhân tố quản trọng tác dụng trực tiếp đến máy sản xuất công ty Do cơng ty may Minh Trí phân xưởng sản xuất tổ chức theo dây chuyền khép kín dsfdsf Phân xưởng cắt Phân xưởng may Phân xưởng may Phân xưởng may Phân xưởng hoàn thiện VV Việc bố trí phân xưởng bố trí cách hợp lý để việc sản xuất sản phẩm thực với thời gian ngắn giảm việc di chuyển nhiều phận (Tầng 3) Kho chứa nguyên vật liệu (Tầng 2) Phân xưởng cắt Phân xưởng may Phân xưởng may Phân xưởng may (Tầng 1) Kho bán thành phẩm Phân xưởng hoàn thiện Kho thành phẩm 3.Đặc điểm tổ chức quản lý Nâng cao lực canh tranh thị trường nước công ty TNHH may Minh Trí GĐ cơng ty PGĐ kinh doanh Phịng QA Phịng xnk PGĐ tài PGĐ tổ PGĐ sản chức xuất Phịng kế Phịng tổ tốn chức Phịng chuẩn bị sản xuất PGĐ phụ trách nhà máy Thái Bình Phịng quản lý đơn hàng Phòng kĩ thuật -Giám đốc trực tiếp lãnh đạo phịng quản lý chất lượng -Các phó giám đốc phụ trách trực tiếp phòng lĩnh vực Chức nhiệm vụ phịng nghiệp vụ Phòng quản lý chất lượng : tổ chức quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Bộ phận kiểm tra chất lượng Công ty (QC) có chức kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu vào  trình sản xuất  đầu nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn kỹ thuật yêu cầu khách hàng Phòng tổ chức: tham mưu tổ chức thực qn tồn Cơng ty sách, chế độ, bảo trợ xã hội công tác hành quản trị Cơng ty Tham mưu cho Ban TGĐ nhân cho Công ty Tập trung xây dựng, qui hoạch phát triển nguồn nhân lực làm nòng cốt xây dựng hệ thống trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA 8000, tiêu chí WRAP Nâng cao lực canh tranh thị trường nước cơng ty TNHH may Minh Trí tiêu chuẩn quốc tế khác để đảm bảo cho phát triển bền vững Công ty Lập hợp đồng, theo dõi lý hợp đồng thuộc quản trị hành chánh Phịng tài kế tốn : thực chế độ hạch toán kế toán, thống kê chức khác pháp luật quy định; Chịu trách nhiệm thu chi, theo dõi, thu hồi cơng nợ, tốn báo cáo, phân tích tài định kỳ Cơng ty; Tham mưu xây dựng dự án, phương thức đầu tư đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động theo định hướng phát triển Cơng ty Phịng chuẩn bị sản xuất– Quản lý đơn hàng – kĩ thuật : Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, bố trí sản xuất, theo dõi tiến độ sản xuất, giao nhận nguyên phụ liệu, thành phẩm, điều phối máy móc thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh; thực hiên việc xuất - nhập, lý hợp đồng với khách hàng nhà thầu phụ đảm nhận hoạt động đối ngoại Phịng xuất nhập khẩu: Thu thập, xử lý thơng tin kinh tế, thị trường, khách hàng tham mưu xây dựng, quảng bá, phát triển thương hiệu Công ty đồng thời tích cực tìm kiếm khách hàng, đơn hàng tổ chức thực Xây dựng chiến lược phát triển hàng xuất nội địa theo phương thức “mua nguyên liệu - bán thành phẩm”; Tổ chức thực qui trình kinh doanh đơn hàng FOB CIF, như: Tổ chức nguồn cung ứng nguyên phụ liệu, quản lý, giám sát kỹ thuật bố trí lực lượng kỹ thuật kiểm tra chất lượng đơn hàng theo yêu cầu Công ty 4.Đặc điểm nguồn nhân lực Nhân yếu tố quan trọng hoạt động hoạt đơng sản xuất kinh doanh, máy móc, ngun vật liệu,tài khơng phát huy hiệu trình độ lao động khơng theo kịp Do địi hỏi phải có đội ngũ quản lý có nhiều kinh nghiệm kinh doanh thương trường, khả định, …Đội ngũ nhân viên có trình độ Nâng cao lực canh tranh thị trường nước cơng ty TNHH may Minh Trí tay nghề, ý thức trách nhiệm, kỷ luật lao động sáng tạo yếu tố chi phối việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm Lao động công ty chia làm hai loại là: lao động trực tiếp lao động gián tiếp - Lao động trực tiếp May công việc địi hỏi chăm tỷ mỷ, mà lực lượng lao động xí nghiệp có tỷ lệ lao động nữ chiếm 90% tổng số lao động Lực lượng lao động cịn trẻ (trung bình 23 tuổi) độ tuổi người lao động dễ tiếp thu trình độ cơng nghệ có khả nâng cao tay nghề Tuy nhiên lực lượng lao động nữ, chiếm tỷ trọng lớn, lại độ tuổi sinh đẻ, thường phải nghỉ làm việc thời gian dài gây khó khăn cho xí nghiệp công tác xếp tổ chức lao động cho sản xuất Bảng 2: Báo cáo sử dụng thời gian lao động năm 2008 STT Nội dung Thời gian làm việc năm Thời gian nghỉ lễ Thời gian chủ nhật Thời gian ngưng việc Trong đó: + Phép năm + Nghỉ ốm + Con ốm + KHHGĐ + Cơng ích Thời gian theo chế độ Thời gian làm việc có hiệu ĐV tính ngày ngày ngày Kế hoạch Thực 365 365 7 54 54 31 27 12 12 5 1 7 304 304 273 277 2184 2216 Qua bảng số liệu phòng tổ chức cung cấp cho thấy tiêu sử dụng thời gian lao động hoàn thành vượt mức kế hoạch Để hoàn thành kế hoạch thời gian lao động xí nghiệp ln trì lực lượng lao động thay cho lao động phải nghỉ làm Nâng cao lực canh tranh thị trường nước công ty TNHH may Minh Trí lý do: Thai sản, ốm, chăm sóc ốm thực KHHGĐ Nguồn lao động thay thợ phụ, tổ trưởng sản xuất, tổ phó sản xuất, cơng nhân sửa chữa bán thành phẩm cán kiểm tra, cần thiết họ thay vào vị trí người nghỉ Bằng cách mà việc tổ chức lao động sản xuất không bị gián đoạn Thực tế chứng minh kế hoạch sử dụng thời gian lao động xí nghiệp hồn thành vượt mức kế hoạch - Lao động gián tiếp Là lực lượng lao động nằm phận phòng ban quản lý xí nghiệp gồm 194 người tổng số 2485 cán công nhân viên (chiếm khoảng 8%) Đây lực lượng lao động chịu trách nhiệm quản lý tổ chức sản xuất nên địi hỏi họ phải có trình độ quản lý, nắm vững chuyên môn nghiệp vụ để đảm nhận nhiệm vụ như: tổ chức, lên kế hoạch sản xuất, thực ghi chép sổ sách chứng từ, nghiệp vụ kế toán, đề chiến lược phát triển kinh doanh, xác định hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp Số lượng lao động cơng ty tính đến 31/12/2008 2486 người Cơ cấu lao động phân theo trình độ cụ thể sau: Bảng 4: Cơ cấu lao động Công ty năm 2008 STT Trình độ Trên đại học Đại học Cao đẳng, Trung cấp Phổ thơng trung học Dưới PTTH Tổng cộng Trong Số lượng (người) Văn phịng Cơng ty Tỷ lệ (%) - - - 64 43 2.57% 158 35 6.36% 1243 72 50% 1021 44 41.07% 2486 194 100% Nhà máy I Nhà máy II Nhà máy III Nâng cao lực canh tranh thị trường nước cơng ty TNHH may Minh Trí Nhân viên phụ trách đơn hàng 13 117 15 18 07 05 04 24 45 15 10 51 497 89 09 32 10 Nhân viên văn phòng phục vụ gián tiếp Thủ kho, phụ kho (công nhân kho) Nhân viên kĩ thuật Bộ phân mẫu Bộ phận kiểm tra nguyên phụ liệu Kiểm vải ,cắt Kiểm phơi Thu hóa Kiểm sốt viên Tổ trưởng Tổ cắt Công nhân may Công nhân ,bao túi Đóng thùng Cơng nhân thêu Thợ máy (Bảo tồn) Cơng nhân khác(phục vụ ,quét dọn) Tổng cộng 945 03 13 05 12 02 12 14 05 06 287 02 346 04 44 08 10 02 06 34 17 51 05 19 54 832 65 07 08 14 13 1195 Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp Căn nhu cầu phát triển Cơng ty bố trí đào tạo đào tạo lại cho CBCNV nhằm nâng cao trình độ hiệu công việc Công nhân trực tiếp sản xuất tổ chức ôn luyện tay nghề thi nâng bậc theo niên hạn Ngồi Cơng ty thường xuyên huấn luyện cho Người lao động công tác bảo hộ an toàn lao động Bộ luật liên quan Hàng năm Công ty tổ chức đào tạo công tác chuyên môn cho CBCNV tổ chức thi tay nghề cho Công nhân trực tiếp 02 năm/lần.Đối tượng đào tạo: Cán Bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ Cơng nhân trực tiếp mục đích nâng cao lực quản lý, nâng cao tay nghề cho người lao động nhằm góp phần hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Để khuyến khích cải thiện nâng cao thu nhập cho người lao động Công ty xây dựng xây dựng hệ thống thang bảng lương ban hành 10 ... trạng khả cạnh tranh Công ty TNHH Minh Trí 1.Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.1.Đánh giá kết hoạt động Công ty giai đoạn 2005-2008 Đơn vị: triệu đồng 17 Nâng cao lực canh tranh. .. nghỉ làm Nâng cao lực canh tranh thị trường nước cơng ty TNHH may Minh Trí lý do: Thai sản, ốm, chăm sóc ốm thực KHHGĐ Nguồn lao động thay thợ phụ, tổ trưởng sản xuất, tổ phó sản xuất, công nhân... gian Do nên định mức loại chi phí cấu thành sản lượng loại mặt hàng có khác Đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty may Minh Trí sản xuất theo kiểu chế biến liên tục , sản phẩm công ty hàng may