Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam

Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đã đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều những cơ hội và thách thức. Bên cạnh những cơ hội mà toàn cầu hoá mang lại thì việc các doanh nghiệp hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới và khu vực đòi hỏi yêu cầu cao hơn do Việt Nam phải mở cửa thị trường cho các doanh nghiệp và hàng hoá nước ngoài vào Việt Nam

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bài viết này không có sự sao chép. Bài viết là kết quả nghiên cứu của bản thân trong suốt quá trình thực tập. Số liệu và dữ liệu trong bài viết là trung thực, chưa được công bố trong bất kỳ chuyên đề tốt nghiệp nào Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo Bùi Đức Tuân và tập thể cán bộ công nhân viên công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam đã giúp em hoàn thành chuyên đề cuối khoá này. Nhưng do kiến thức và trình độ hiểu biết còn nhiều hạn chế nên em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cũng như của tập thể công ty để bài viết của em được hoàn thiện hơn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đã đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều những cơ hội và thách thức. Bên cạnh những cơ hội mà toàn cầu hoá mang lại thì việc các doanh nghiệp hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới và khu vực đòi hỏi yêu cầu cao hơn do Việt Nam phải mở cửa thị trường cho các doanh nghiệp và hàng hoá nước ngoài vào Việt Nam. Nhìn chung các doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn chưa đủ khả năng cạnh tranh. Khả năng cạnh tranh của nhiều sản phẩm Việt Nam còn thấp. Chính việc mở cửa thị trường chính là cuộc cạnh tranh gay go, quyết liệt cho các doanh nghiệp trong nước. Đó cũng là qui luật tất yếu bởi lẽ trong hoạt động kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh Hơn nữa cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu hiện nay đã khiến cho việc cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã khó khăn thì này lại càng trở nên khốc liệt, gay go và quyết liệt hơn bao giờ hết. Vì vậy mà việc cần nhanh chóng nâng cao năng lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung có ý nghĩa hết sức to lớn, quyết đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Ngày nay đi đôi với sự phát triển, gia tăng mạnh mẽ các công trình xây dựng là nhu cầu về các sản phẩm sơn làm đẹp cho các công trình đó cũng ngày càng tăng. Ý thức được điều này công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam cũng cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh cho chính mình nếu muốn tồn tại và phát triển trên thị trường. Nhận thức sâu sắc tính quan trọng của vấn đề trên sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần GALATEX Việt Nam, em đã quyết định lựa chọn nghiên cứu đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam làm chuyên đề thực tập của mình Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kết cấu của chuyên đề thực tập: Ngoài lời mở đầu và kết luận thì còn bao gồm 3 chương nội dung Chương I: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và sự cần thiết nâng cao năng lực c ạnh tranh trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu Chương II: Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam Qua thời gian nghiên cứu lý luận và đi sâu tìm hiểu thực tế tại công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam, cùng với sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy giáo Bùi Đức Tuân em đã hoàn thành chuyên đề này. Mặc dù đã cố gắng hết sức nhưng do hạn chế về trình độ cũng như kiến thức thực tiễn nên bài viết của em vẫn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp của thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn ! Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰCẦN THIẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG BỐI CẢNH SUY THOÁI KINH TẾ TOÀN CÂU I. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1. Các khái niệm về cạnh tranh: Trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng đòi hỏi phải có sự cạnh tranh, không có cạnh tranh thì doanh nghiệp không thể phát triển được. Đó là quy luật tự nhiên Có nhiều định nghĩa về cạnh tranh. Và đến nay vẫn chưa có sự thống nhất và nhất trí cao giữa các học giả, các nhà chuyên môn về khái niệm cạnh tranh. Theo từ điển bách khoa Việt Nam: Cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối bởi mối quan hệ cung cầu nhằm giành giật điều kiện sản xuất tiêu thụ và thị trường có lợi nhất Theo nhà kinh tế học người Mỹ P.A.Samuelson thì cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để giành giật khách hàng hoặc thị trường Theo tác giả trong cuốn: “ Các vấn đề pháp lý về thể chế và chính sách cạnh tranh kiểm soát độc quyền kinh doanh của dự án VIE /97/016 cho rằng: Cạnh tranh có thể được hiểu là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việc giành giật một số nhân tố sản xuất hoặc khách hàng nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường để đạt đựợc mục tiêu kinh doanh cụ thể như lợi nhuận, doanh số hoặc thị phần. Cạnh tranh với mục tiêu như vậy là sự ganh đua Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Từ định nghĩa và cách hiểu khác nhau đã trình bầy ở trên thì ta có thể rút ra được một định nghĩa chung như sau về cạnh tranh: Cạnh tranh nói chung là sự phấn đấu vươn lên không ngừng để giành giật lấy vị trí hàng đầu trong lĩnh vực hoạt động nào đó bằng cách ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật tạo ra nhiều lợi thế nhất, tạo ra sản phẩm mới, tạo ra năng suất và hiệu quả cao nhất nhằm giành lấy phần hơn, phần thắng về mình trong môi trường cạnh tranh 2. Năng lực cạnh tranh cấp doanh nghiệp NLCT được sử dụng rất nhiều trên phương tiện thông tin đại chúng song lại có rất nhiều cách hiểu về NLCT. Và đến nay vẫn chưa có sự nhất trí cao giữa các học giả, các nhà chuyên môn về khái niệm cũng như cách đo lường, phân tích năng lực cạnh tranh cấp quốc gia, cấp ngành và cấp doanh nghiệp +Theo từ điển thuật ngữ chính sách thương mại: NLCT của doanh nghiệp hoặc của một ngành thậm chí một quốc gia không bị doanh nghiệp khác, ngành khác hoặc nước khác đánh bại về NLCT + Tổ chức UNCTAD thuộc Liên hợp quốc: NLCT của doanh nghiệp là năng lực c ủa doanh nghiệp trong việc giữ vững hoặc tăng thị phần của mình một cách vững chắc hay năng lực hạ gía thành hoặc cung cấp sản phẩm bền, đẹp, rẻ của doanh nghiệp + Theo dự án VIE 01/025: NLCT của doanh nghiệp được đo bằng khả năng duy trì và mở rộng thị phần, doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh trong nước và ngoài nước Từ những khái niệm trên ta có thể thấy rằng: Năng lực cạnh tranh cấp doanh nghiệp là thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các nhu cầu của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp II. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Về cơ bản, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp hiện nay thường bị ảnh hưởng một số yếu tố như sau: 1. Yếu tố bên trong: 1.1. Năng lực tài chính: Vốn là nguồn lực doanh nghiệp phải có trước tiên. Một công ty có năng lực cạnh tranh là một công ty có nguồn vốn dồi dào, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả, hạch toán các chi phí một cách rõ ràng để xác định hiệu quả một cách chính xác. Nếu không có nguồn vốn dồi dào sẽ hạn chế rất lớn trong quá trình sản xuất kinh doanh 1.2. Năng lực sản xuất: Năng lực sản xuất thể hiện ở chỗ 1.2.1. Khả năng tạo ra chất lượng sản phẩm cao, giá thành rẻ và qui mô sản xuất đáp ứng yêu cầu tiêu thụ 1.2.2. Trình độ công nghệ: Máy móc trang thiết bị và kỹ thuật sản xuất mà doanh nghiệp đang áp dụng 1.3. Chất lượng nguồn nhân lực: Chất lượng nguồn nhân lực rất quan trọng bởi nó tạo ra nguồn khác. Trình độ nguồn nhân lực thể hiện ở trình độ quản lý của cấp lãnh đạo, trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên. Trình độ nguồn nhân lực cao sẽ tạo ra các sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, sản phẩm sẽ bán được nhiều, giá cao hơn, lợi nhuận vì thế mà tăng lên 1.4. Hoạt động Marketing: Nghiên cứu tình hình nhu cầu về sản phẩm như chất lượng, chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc, bao gói, đặc tính kỹ thuật và giá cả của sản Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phẩm tại từng phân đoạn thị trường. Việc cung cấp sản phẩm kịp thời cũng là yếu tố làm tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm. Việc phân phối sản phẩm phải đúng hạn, đảm bảo kịp thời không chậm chễ. Doanh nghiệp phải thường xuyên điều tra, nắm bắt được sự hài lòng của khách hàng về những vấn đề liên quan tới việc cung cấp sản phẩm để tiếp tục cái tiến, hoàn thiện sản phẩm 2. Yếu tố bên ngoài 2.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 2.1.1. Kinh tế: Tình hình kinh tế quốc gia có ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Sự phát triển kinh tế xã hội kéo theo khả năng thanh toán và nhu cầu tiêu dùng của người dân tăng lên. Đây là yếu tố thúc đẩy sự phát triển đi lên của doanh nghiệp. Nền kinh tế suy thoái, nền tài chính quốc gia không ổn định, đồng tiền mất giá, tỷ lệ lạm phát cao, sức mua giảm sút. Trong điều kiện như vậy doanh nghiệp sẽ phải đối phó với nhiều khó khăn để đứng vững và vượt qua. Do đó cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn 2.1.2. Tự nhiên: Nhân tố tự nhiên bao gồm TNTN của đất nước , vị trí địa lý và việc phân bố địa lý của các tổ chức kinh doanh. Các nhân tố này sẽ tạo ra những điều kiện thuận lợi hoặc khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty Tài nguyên thiên nhiên phong phú, vị trí địa lý thuận lợi sẽ giúp cho công ty tiết kiệm được chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển. Qua đó làm tăng NLCT của công ty 2.1.3. Khoa h ọc c ông nghê Ngày nay với sự phát triển vượt bậc của KHCN thì việc các doanh nghiệp áp dụng những tiến bộ đó vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cá biệt. Từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.4. Chính trị - Pháp luật: Các doanh nghiệp Việt Nam khi muốn kinh doanh, đầu tư thị sẽ phải tuân theo những chính sách thương mại, chính sách cạnh tranh, chính sách cạnh tranh, chính sách hợp tác với nước ngoài… Khi Việt Nam gia nhập các tổ chức quốc tế như (WTO, AFTA, ASEAN) thì cũng sẽ chịu những quyết định do tổ chức đó ban hành Mọi luật lệ và qui định trong hợp tác và kinh doanh quốc tế đều có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty và tới năng lực cạnh tranh của nó. Một môi trường pháp lý lành mạnh một mặt sẽ tạo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, mặt khác doanh nghiệp sẽ dựa vào đó mà điều chỉnh hoạt động của mình để hài hoà lợi ích của các doanh nghiệp khác trong xã hội và trên thương trường quốc tế. Nếu viêc thực thi pháp luật không nghiêm minh sẽ đưa các doanh nghiệp vào con đường bất chính (trốn thuế, sản xuất kinh doanh hàng giả hàng kém chất lượng…). Trong môi trường pháp lý không lành mạnh, nhiều khi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không được đánh giá đúng thực chất của nó. Điều đó dẫn tới thiệt hại kinh tế lớn và rối loạn trật tự xã hội. Việc nắm bắt kịp thời những chính sách đó để có được những điều chỉnh thích nghi với điều kiện mới là một thành công của công ty Nó sẽ tạo ra khuôn khổ hoạt động cho doanh nghiệp, đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng. Vì vậy tính ổn định và chặt chẽ của nó sẽ tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty 2.1.5. V ăn ho á - X ã hôi Tập quán thói quen tiêu dùng ở mỗi vùng là khác nhau. Vì vậy mà doanh nghiệp cần có những chính sách sản phẩm và chính sách tiêu thụ cho phù hợp. Tuy nhiên việc phân đoạn thị trường và áp dụng các chính sách cạnh tranh là khác nhau đòi hỏi công ty bỏ ra một lượng chi phí lớn. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.1.6. Nhân khẩu học: Dân số đông sẽ là một thị trường tiềm năng cho công ty khai thác. Dân số đông làm tăng nhu cầu về hàng hóa dịch vụ thuận lợi cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời dân số cũng gắn liền với phong cách sống và truyền thống của từng dân tộc. Doanh nghiệp cần phải nắm bắt được những điều này 2.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành 2.2.1. Sự cạnh tranh giữa các công ty đang hoạt động trong ngành: Nó tạo ra cơ hội hoặc mối đe doạ cho công ty. Sự cạnh tranh giữa các công ty chịu tác động của tổng hợp của 3 yếu tố sau - Cơ cấu cạnh tranh trong ngành + Ngành phân tán: Bao gồm số lượng ít các công ty có qui mô lớn hoặc trường hợp đặc biệt chỉ có một công ty độc quyền. + Ngành hợp nhất: Trong những ngành hợp nhất thì sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các công ty và khả năng xảy ra cạnh tranh về giá cả tạo ra sự đe doạ chủ yếu. Mức giá được định bởi công ty đầu đàn trong ngành. - Mức độ cầu: Tình trạng về cầu trong ngành cũng là yếu tố tác động mạnh đến cạnh tranh, tăng nhu cầu tạo ra cơ hội cho việc mở rộng sản xuất làm dịu bớt sự cạnh tranh. Ngược lại nếu cầu giảm khi có người rời bỏ thị trường hoặc sức mua của những người tiêu dùng hiện tại giảm xuống thì làm cho sức cạnh tranh càng trở nên gay gắt hơn - Những trở ngại ra khỏi ngành: Những trở ngại ra khỏi ngành bị đe doạ khi cầu đang có xu hướng giảm. Nếu như những trở ngại này rất khó vượt qua thì các công ty có thể Chuyên đề thực tập tốt nghiệp buộc chặt vào nhau mặc dù hoạt động kinh doanh không có hứa hẹn tốt đẹp, nó sẽ làm cho sự cạnh tranh càng trở nên gay gắt. Các trở ngại chính thường là: Các máy móc thiết bị khó có thể sử dụng cho ngành khác. Công ty không thể bán được, việc công ty ra khỏi ngành buộc phải bỏ đi toàn bộ tài sản này 2.2.2. Sự cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn: Sức ép cạnh tranh của doanh nghiệp mới gia nhập thị trường ngành phụ thuộc chặt chẽ vào đặc điểm kinh tế của ngành và mức độ hấp dẫn của thị trường đó Đối thủ mới tham gia vào thị trường sẽ làm giảm lợi nhuận của công ty. Do đó để bảo vệ vị trí cạnh tranh của mình thì doanh nghiệp thường thực hiện các chiến lược như phân biệt sản phẩm, không ngừng cái tiến hoàn thiện sản phẩm của mình có những đặc điểm nổi trội hoặc khác biệt trên thị trường hoặc phấn đấu về chi phí thấp hay tính hiệu quả của sản xuất lớn… Chính sự ưa chuộng sản phẩm làm giảm bớt đi sự đe doạ thâm nhập vào ngành của các đối thủ tiềm ẩn bởi họ thấy rằng việc phá vỡ sự ưa thích của những người tiêu dùng đối với sản phẩm của công ty trong ngành là khó khăn và tốn kém Những lợi thế chi phí bắt nguồn từ: Phân phối sản xuất tốt do kết quả của quá trình tích luỹ kinh nghiệm lâu dài, sự quản lý có hiệu quả đầu vào của sản xuất như lao động, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị có nguồn vốn cho kinh doanh ổn định với lãi suất thấp do hoạt động của công ty chứa đựng ít rủi ro hơn so với các công ty khác . Tiính hiệu qủa của sản xuất lớn sẽ buộc caác công ty mơới khi xâm nhập, đương đầu với những khó khăn về qui mô saản xuất nhỏ và phải đương đầu với những bất lợi về chi phí 2.2.3. Sự cạnh tranh của các công ty sản xuất sản phẩm thay thế: