Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam

Kết quả hoạt động kinh doanh đã đạt được trong những năm qua của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam

Doanh thu là chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một cách trực tiếp nhất nhưng để đánh gía được hiệu quả kinh tế của vốn đầu tư thì ta không thể nhắc tới chỉ tiêu lợi nhuận và một số các chỉ tiêu khác. Mặc dù qua 2 năm có sự gia tăng về doanh thu, chi phí nhưng mức độ tăng lợi nhuận lại giảm so với các năm trước là vì mức tăng của doanh thu của năm 2008 so với các năm trước đó thì không có gì là biến động nhiều. Nhưng do sự biến động về thị trường trong năm 2008 đó là ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu nên đây sẽ là khó khăn chung đối với các công ty.

Như vậy qua phân tích trên thì ta thấy rằng là hiện nay công ty đang phải đối mặt với vấn đề lớn đó là sự cạnh tranh tự do trên thị trường khi Việt Nam đã thực sự gia nhập WTO và sự ảnh hưởng nặng nề của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu. Sản lượng tiêu thụ của khu vực miền Trung cũng vuợt quá kế hoạch đề ra là 0.3% Năm 2007 thì sản lượng tiêu thụ thực hiện của khu vực miền Trung chiếm khoảng 14.7% so với tổng sản lượng mà công ty cung ứng.

Phân tích những nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam

• Môi trường bên trong

Những tác động đó có thể có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp như là vấn đề tín dụng, về chống độc quyền, về chế độ đãi ngộ, bảo vệ môi trường, thuế…Các tác động này có thể tạo ra những cơ hội hoặc nguy cơ cho mỗi doanh nghiệp, Chẳng hạn chính sách cho vay vốn trung và dài hạn, mở rộng tín dụng thuê mua giúp nâng cao năng lực cạnh tranh do các doanh nghiệp khắc phục được khó khăn về vốn để đổi mới trang thiết bị, nâng cao năng lực kỹ thuật trong quá trình sản xuất đạt hiệu quả cao. Trong giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2007 thì tổng số lao động của công ty có xu hướng tăng nhưng đến năm 2008 thì có hiện tượng là giảm xuống.Điều này có thể lý giải là do chịu ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế nên công ty trong thời gian qua đã phải cắt bớt đi một số nhân lực nhằm giảm chi phí. Công ty đã không ngừng đưa ra các chính sách thu hút nguồn nhân lực trong xã hội như các chính sách tăng tiền lương, cho đi học bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ… Ngoài ra, bên cạnh trình độ chuyên môn công ty cũng rất quan tâm đến kinh nghiệm làm việc, kỹ năng giao dịch, đàm phán thuyết trình của cán bộ công nhân viên.

Công ty đã chú trọng đến việc nâng cấp các trang bị thí nghiệm, thiết bị kiểm tra, kiểm soát quá trình sản xuất được cung cấp bởi các hãng nối tiếng đảm bảo cho các sản phẩm sơn có chất lượng cao, ổn định và đồng nhất về màu sắc, những thiết bị phù hợp với tình hình kinh doanh mới, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nếu công ty có trình độ tổ chức quản lý một cách hợp lý, hiệu quả thì sẽ nâng cao được khả năng cạnh tranh so với các đối thủ khác và ngược lại nếu năng lực quản lý điều hành của công ty không được quan tâm đúng mức, không có những chính sách nâng cao năng lực quản lý điều hành như cử đi học, khuyến khích công tác nghiên cứu khoa học thì nó sẽ làm giảm sút đi năng lực cạnh tranh của công ty.

Đánh gía thực trạng cạnh tranh của công ty

Sản phẩm GALATEX ra đời hơn 6 năm qua đã chứng minh sự phù hợp nhất với vùng khí hậu ẩm ướt và đặc thù với khí hậu Việt Nam.Một loạt sản phẩm chất lượng cao ra đời đã thực sự gắn kết khách hàng với công ty trong suốt 6 năm. Hệ số này không qúa cao nhưng cũng không qúa nhỏ, nó thể hiện được sự đảm bảo khả năng thanh toán của công ty nhưng đồng thời cũng không quá phụ thuộc vào đồng vốn lưu động, vì đầu tư quá nhiều vào tài sản lưu động sẽ không mang lại hiệu quả lâu dài. Nó ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng cạnh tranh cuả công ty cần có biện pháp thu hồi các khoản nợ đồng thời có các biện pháp để xây dựng chiến lược dài hạn để ngày càng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả kinh doanh và từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Do đó công ty cần phải có biện pháp xây dựng cho mình một chiến lược dài hạn để từng ngày nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành sản xuất sơn. Các loại sơn và chất phủ bề mặt của GALATEX phát triển trên nền ứng dụng các tiến bộ mới nhất trong công nghệ hoá từ Mỹ một loạt các sản phẩm sơn chất lượng ra đời đã thực sự gắn kết khách hàng với công ty trong suốt 10 năm qua.

Đánh giá NLCT của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam

Công ty còn có đầy đủ các trang thiết bị thí nghiệm, thiết bị kiểm tra, kiểm soát quá trình sản xuất được cung cấp bới các hãng nối tiếngđ ảm bảo cho các sản phẩm sơn có chất lượng tốt, ổn định đạt tiêu chuẩn ISO: 9001. - Công ty chưa có phòng marketing, hoạt động nghiên cứu thị trường không được diễn ra một cách thường xuyên, các hoạt động đó chưa được chú trọng mà chỉ do phòng kinh doanh đảm nhận nhưng chủ yếu là làm công tác bán hàng. - Hệ thống phân phối của công ty còn mang tính trọng điểm thể hiện qua việc các đại lý cấp 1 của công ty thiết lập có sự chọn lọc, các đại lý phân bố chủ yếu là các tỉnh thuộc miền Bắc và miền Trung, chưa xuất hiện ở khu vực miền Nam và khu vực ngoài nước.

Việt Nam đang trong quá trình CNH - HĐH, nền kinh tế đổi mới và phát triển nhanh chóng đời sống cao hơn rất nhiều so với trước, cùng với nó là nhu cầu của người tiêu dùng không chỉ dừng lại ở sản phẩm có chất lượng dịch vụ hoàn hảo mà còn phải đòi hỏi là đẹp và bắt mắt. Chưa đủ thông tin về thị trường, ra quyết định theo kinh nghiệm và theo cảm tính là chủ yếu, trong thực tế phản ứng chậm hơn so với yêu cầu của thị trường Công tác nghiên cứu thị trường chưa được quan tâm thích đáng, chưa đẩy mạnh ứng dụng chiến lược marketing tổng thể.