III. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần liên doanh GALATEX Việt Nam
2.4.Trình độ tổ chức quản lý
2. Môi trường bên trong
2.4.Trình độ tổ chức quản lý
Năng lực tổ chức của công ty được thể hiện thông qua việc tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh đảm bảo được yêu cầu nhiệm vụ đã đề ra trong kế hoạch. Để việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao thì đòi hỏi công ty có năng lực tổ chức cao. Vì vậy mà đội ngũ lãnh đạo và cán bộ quản lý của công ty không ngừng trau dồi, nâng cao năng lực tổ chức quản lý, luôn đúc rút từ kinh nghiệm thực tế trong quá trình sản xuất. Nếu công ty có trình độ tổ chức quản lý một cách hợp lý, hiệu quả thì sẽ nâng cao được khả năng cạnh tranh so với các đối thủ khác và ngược lại nếu năng lực quản lý điều hành của công ty không được quan tâm đúng mức, không có những chính sách nâng cao năng lực quản lý điều hành như cử đi học, khuyến khích công tác nghiên cứu khoa học thì nó sẽ làm giảm sút đi năng lực cạnh tranh của công ty. Năng lực quản lý điều hành của công ty được thể hiện qua việc sử dụng bố trí lao động đúng người đúng viếc sao cho phù hợp với năng lực và phát huy được tính sáng tạo cũng như tinh thần trách nhiệm của mỗi người. Bởi dù là một công ty có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kinh nghiệm cao đến mấy nhưng nếu không sử dụng hiệu quả sẽ dẫn tới không phát huy được tay nghề của họ
Hiện nay công ty đã bố trí được lớp người lao động đáp ứng được yêu cầu sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm. Nhưng khả năng quản lý cả về kỹ thuật và kinh doanh còn nhiều điều đáng phải xem xét. Thiếu đội ngũ lao động có chuyên môn cao, đây là một trong những tồn tại lớn đối với công ty. Trình độ học vấn của đội ngũ lao động trong công ty chưa cao. Chính sách thu hút và tuyển dụng lao động của công ty cũng chưa được quan tâm. Mức
lương trả cho người lao động chưa cao so với tình hình biến động chung thị trường, các chính sách động viên khuyến khích nhân viên như khen thưởng kỷ luật chưa đủ sức lôi kéo người lao động ở lại. Các hình thức khen thưởng mang tính chất đại trà không đem lại kết quả cao không tạo được động lực rõ rệt thúc đẩy sự làm việc tích cực hơn của nhân viên. Ngoài ra công ty còn chưa có chính sách đào tạo, nâng cao năng lực quản lý cho các cán bộ một cách cụ thể
Tỷ lệ công nhân viên, công nhân lành nghề còn đang ở mức thấp. Các kỹ sư của công ty đã được đào tạo qua các khóa học chuyên ngành tư vấn giám sát và đã tham gia giám sát nhiều công trình lớn