Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà

Trong xu thế toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay, bất cứ một quốc gia nào muốn phát triển kinh tế đều không thể là người đứng ngoài cuộc. Trong đó, hơn ai hết, doanh nghiệp mà đứng đầu là các DNNN chính là chủ thể để thực hiện quá trình hội nhập, là động lực hết sức quan trọng và then chốt góp phần quyết định sự thành công của quá trình này.

LỜI MỞ ĐẦU

Trong xu thế toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay, bất cứ

một quốc gia nào muốn phát triển kinh tế đều không thể là người đứng ngoàicuộc Trong đó, hơn ai hết, doanh nghiệp mà đứng đầu là các DNNN chính làchủ thể để thực hiện quá trình hội nhập, là động lực hết sức quan trọng vàthen chốt góp phần quyết định sự thành công của quá trình này

Cho đến nay, DNNN vẫn giữ vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hầuhết các sản phẩm dịch vụ công ích, các điều kiện hạ tầng cơ sở, hạ tầng kỹthuật cho các thành phần kinh tế, chiếm tỷ trọng lớn trong GDP và là nguồnthu chủ yếu của ngân sách nhà nước Tuy nhiên so với yêu cầu hội nhập thìcác doanh nghiệp Việt Nam nói chung và DNNN nói riêng còn phải phấn đấu

rất nhiều bởi lẽ: Xuất phát điểm của các doanh nghiệp Việt Nam còn thấp, ; Các doanh nghiệp Việt Nam sử dụng những công nghệ còn lạc hậu, cũ kỹ dẫn

đến hao tốn nhiều nhiên liệu, giá thành sản phẩm cao, chất lượng sản phẩm

kém, khó bề cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của các nước khác; Trình độ quản lý của cán bộ, trình độ chuyên môn của người lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam còn thấp; Các doanh nghiệp Việt Nam còn ít hiểu biết về thị trường thế giới, về luật pháp quốc tế, về cung cách làm ăn của các đối thủ cạnh tranh, vẫn còn có những doanh nghiệp có tư tưởng ỷ lại, trông chờ vào

sự bao cấp, bảo hộ của Nhà Nước, cho rằng hội nhập là công việc của Chínhphủ, không phải là việc của doanh nghiệp, …

Trong thời gian qua, nhiều DNNN trong đó Công ty Sản xuất, kinhdoanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà đã tích cực đổi mới tổ chức quản lí, đẩymạnh hoạt động kinh doanh, đầu tư, dịch vụ, ứng dụng khoa học - công nghệ

vào sản xuất, cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao trình độ quản lí và trình độtay nghề của người lao động cho nên đã đạt được sự tăng trưởng mạnh

Tuy nhiên, để thực sự trở thành một doanh nghiệp nhà nước chủ đạo,tiếp tục phát triển mạnh mẽ, công ty cần tiếp tục có những giải pháp nhằmkhông ngừng đẩy mạnh, phát triển, xây dựng một chiến lược sản xuất kinhdoanh dài hạn nhằm sắp xếp lại các hoạt động sản xuất kinh doanh, đổi mới

cơ cấu sản xuất, kinh doanh phù hợp với lợi thế so sánh và năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp, tạo sức cạnh tranh cao không chỉ trong nước màtrong cả thị trường khu vực và thế giới

Đó cũng là lý do em chọn đề tài "Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinhdoanh tại Công ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà " làmchuyên đề thực tập của mình

Nội dung chuyên đề thực tập của em ngoài phần mở đầu và kết luậngồm 3 phần:

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Chương 2 THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

Chương 3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: TS Trần Văn Bão cùng các lãnhđạo, nhân viên Công ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà đã tậntình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Tên và trụ sở của Công ty:

1 Tên gọi đầy đủ của Công ty:

CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ

VIỆT HÀ

2 Tên giao dịch quốc tế: VIET HA CORPORATION

3 Tên viết tắt: CÔNG TY VIỆT HÀ

4 Thương hiệu độc quyền: Bia Việt Hà, Halida, Opal

5 Biểu tượng Công ty:

6 Địa chỉ trụ sở chính: Số 254 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng,thành phố Hà Nội

Điện thoại: 04.8621058; 04.9333721

Fax: 04.8628643; 04.9333725

E-mail: viethacorp@vnn.vn

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Lịch sử phát triển của công ty chia làm 2 thời kỳ:

1.1 Thời kỳ trước năm 1987: thời kỳ xí nghiệp nước chấm sau là Nhà

máy thực phẩm

Công ty Việt Hà, tiền thân là Xí nghiệp nước chấm, sau là nhà máy thựcphẩm, được thành lập từ những năm thắng chiến tranh phá hoại, chuyên sảnxuất các mặt hàng thực phẩm, nước chấm, dấm trắng để phục vụ nhân dân thủ

đô trong thời kỳ bao cấp

Đặc điểm của thời kỳ này là sản xuất kinh doanh theo chế độ kế hoạch,tập trung, bao cấp trong điều kiện rất nhiều khó khăn thường xuyên thiếunguyên vật liệu, nhà xưởng dột nát, máy móc thiết bị thô sơ, phương tiện laođộng chủ yếu là thủ công, CBCNVC đông (400 người), trình độ văn hoá, taynghề thấp

Để hoàn thành nhiệm vụ chính trị được giao, Nhà máy chủ trương mởcác lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho CBCNV, gửi cán bộ đào tạo tại chứctại các trờng đại học, cao đẳng, trung cấp, vận động CBCNV phát huy sángkiến cải tiến kỹ thuật, đặc biệt là tự trang, tự chế trang thiết bị sản xuất,… Với các chủ trương trên, nhà máy đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụchính trị được giao, được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng

II, nhiều ngời đợc bầu danh hiệu chiến sỹ thi đua, lao động tiên tiến, nhiềusáng kiến cải tiến được Bộ và Thành phố khen thưởng

1.2 Thời kỳ từ 1987 đến nay: Thời kỳ Nhà máy Thực phẩm Hà Nội

sau đổi thành Công ty Bia Việt Hà và nay là Công ty Sản xuất kinh doanhĐầu tư và Dịch vụ Việt Hà

Đây là thời kỳ bắt đầu đổi mới, xoá bỏ bao cấp, thực hiện các Nghịquyết của Đảng về đổi mới: đổi mới SXKD, đổi mới cơ chế quản lý kinh tế xãhội Thực hiện quyền tự chủ SXKD, Nhà máy cử cán bộ đi nghiên cứu thị trư-ờng trong nước và nước ngoài, sắp xếp lại tổ chức bộ máy, đào tạo lại cán bộ,xác định mục tiêu sản xuất kinh doanh mới; đa dạng hoá các mặt hàng sảnxuất như dấm, nước chấm, bánh kẹo các loại, mì ăn liền,…

Kết quả là sản phẩm của Nhà máy không những đáp ứng nhu cầu trongnước mà còn xuất khẩu sang Liên Xô, Bungari, Mông Cổ,

Năm 1991, trong khi Nhà máy đang ăn lên làm ra thì xảy ra biến độngchính trị ở Liên Xô và các nước Đông Âu Hợp đồng xuất khẩu sang Liên Xônhư maggi, kẹo, bị ngừng đột ngột, công nhân không có việc làm, nghỉ việckhông lương, Nhà máy đứng trước nguy cơ giải thể Các doanh nghiệp phải tựcứu lấy mình, phải tìm kiếm mặt hàng SXKD có lãi, tự chủ SXKD Đứngtrước tình hình đó, lãnh đạo đã nghiên cứu thị trờng, đổi mới t duy tìm cácmặt hàng có giá trị cao, đó là mặt hàng bia - mặt hàng đang có thị trường vàkinh doanh có lãi

Được sự ủng hộ của Đảng và Nhà nước, Thành uỷ, UBND Thành phố

Hà Nội; lãnh đạo Nhà máy đã mạnh dạn vay 3 triệu đôla Mỹ (tương đương 31

tỷ đồng) để mua sắm thiết bị, công nghệ hiện đại sản xuất bia Halida

Năm 1992, bia Halida ra đời đã bán hết 100% công suất Việc ra đờisản phẩm Halida đã thể hiện tinh thần sáng tạo, dám nghĩ dám làm và quyếttâm đổi mới của lãnh đạo Công ty Sản phẩm Bia Halida ra đời đã thực sự đư-

ợc người tiêu dùng trong và ngoài nước đón nhận, xứng đáng là con đẻ củathời kỳ đầu Đổi mới Thương hiệu Halida là một trong những sản phẩm đầutiên của Việt Nam được phía đối tác nước ngoài phải trả bản quyền hàng trămngàn đô la Mỹ mỗi năm và được tính giá trị hàng triệu USD khi tính giá trịgóp vốn vào liên doanh

- Tháng 10/1993 thành lập Liên doanh nhà máy bia Đông Nam Á, sảnxuất bia lon, chai Halida, Calsberg, công suất 30triệu lit/năm với số vốn 30triệu USD, trong đó Việt Hà góp 40% vốn

- Năm 1993-1994, với kinh nghiệm học hỏi được qua liên doanh vớinước ngoài, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã tự thiết kế, xây dựng

nhà máy Bia Việt Hà công nghệ Calsberg – Đan Mạch với công suất 6 triệulit/năm.

Ngày 2/11/1994, Nhà máy bia Việt Hà đổi tên thành Công ty Việt Hà.Sản phẩm của Công ty luôn được nâng cao, máy móc thiết bị luôn được đổimới, Công ty đã giải quyết việc làm cho gần 350 lao động

Công ty Việt Hà bao gồm:

Phân xưởng 1: 57 Quỳnh Lôi

Phân xưởng 2: 254 Minh Khai

Trung tâm thể dục thể thao: 493 Trương Định

Phân xưởng sản xuất nước khoáng Opal: Nam Định

Nhà máy dấm Vivi: đang xây dựng

Ngày 15/9/1998, theo Quyết định số 35/98 QĐUB của Uỷ ban nhândân Thành phố Hà Nội, Công ty tiến hành cổ phần hoá phân xưởng 1 tại 57Quỳnh Lôi thành công ty cổ phần theo chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệpNhà nước lấy tên là Công ty cổ phần Việt Hà Công ty Việt Hà giữ số cổphần chi phối 20%

Ngày 29/12/1999, theo Quyết định số 5775/QĐUB của Uỷ ban nhândân Thành phố Hà nội, Công ty tiến hành cổ phần tiếp Trung tâm thể dục thểthao tại số 493 Trương Định thành Công ty cổ phần Nam Hà Nội, Công tyViệt Hà giữ 37% số vốn điều lệ

Sau đó một thời gian, Công ty cổ phần Việt Hà và Công ty cổ phầnNam Hà Nội sáp nhập với nhau lấy tên công ty là Công ty cổ phần Việt Hà.Công ty Việt Hà chiếm 28% số vốn điều lệ

Tháng 7/1999, Liên hiệp thực phẩm vi sinh sáp nhập vào Sở Côngnghiệp Hà Nội và từ đó đến nay, Công ty Việt Hà là một đơn vị trực thuộc SởCông nghiệp Hà Nội Đầu quý III/2002, Công ty Việt Hà sáp nhập với Công

ty kinh doanh thương mại và mỹ phẩm Hà nội

Do nhu cầu phát triển cùng với sự lớn mạnh không ngừng, đòi hỏi phảiđiều chỉnh để phù hợp với quy mô của Công ty, ngày 4/9/2002, " Công tyViệt Hà " được đổi tên thành " Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụViệt Hà " trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội, và cái tên đó được dùng đếnngày nay

Để hội nhập kinh tế quốc tế thành công, trong những năm qua, Việt Hà

đã mạnh dạn đầu tư, đổi mới trang thiết bị hiện đại, mở rộng sản xuất và đanghướng tới trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành, với tốc độ tăng trưởng bìnhquân mỗi năm từ 15-20% Đặc biệt là mặt hàng bia đang được Công ty mởrộng và phát triển Công ty cũng luôn là đơn vị dẫn đầu ngành Công nghiệpThủ đô và đang sở hữu nhiều nhãn hiệu nổi tiếng như bia Halida, bia ViệtHà không những được người tiêu dùng trong nước mến mộ mà còn xuấtkhẩu sang nhiều nước trên thế giới như: Anh, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Pháp Môhình này đã tạo ra sự liên kết giữa các công ty thành viên, vừa tạo sự chủđộng linh hoạt tại các đơn vị, đồng thời, huy động được sức mạnh về tàichính, nâng cao hiệu quả đầu tư, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp…Đưa Công ty không những lớn mạnh về quy mô sản xuất, phát triển đa dạngngành nghề, mà còn trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức cạnh tranh vàhội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới Với những dự án lớn đã

và đang triển khai như xây dựng Nhà máy bia Việt Hà II với vốn đầu tư 600

tỉ đồng tại Khu công nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh, công suất 75 triệu lít/năm;đầu tư mở rộng giai đoạn II Liên doanh Nhà máy Bia Đông Nam á để nângcông suất từ 45 triệu lít lên 150 triệu lít/năm; dự án Nhà máy Chế biến Thực

phẩm với vốn đầu tư 20 tỷ đồng; dự kiến liên doanh với nước ngoài để xâydựng tổ hợp thương mại văn phòng, với số vốn 20 triệu USD… Những dự ánnày hoàn thành sẽ tiếp thêm thế và lực mới để Công ty phát triển mạnh mẽ vàhội nhập thành công

Với những thành tích xuất sắc trong những năm thực hiện công cuộcđổi mới của đất nước, Công ty SXKD - ĐT & DV Việt Hà đã vinh dự đượcĐảng, Nhà nước, thành phố Hà Nội, các bộ, ngành trao tặng nhiều phầnthưởng cao quý, nhưng vinh dự lớn lao hơn cả là Việt Hà đã được Chủ tịchnước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới năm 2006

2 Mô hình và tổ chức

2.1 Hình thức pháp lý và tư cách pháp nhân của công ty

2.1.1 Công ty Sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà là Công

ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, được thành lập theoQuyết định số 220/2005/QĐ-UB ngày 13 tháng 12 năm 2005 của Ủy bannhân dân Thành phố Hà Nội Trong đó, công ty mẹ: Công ty Sản xuất kinhdoanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà là công ty 100% vốn nhà nước, trực tiếp tổchức các hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện quyền và nghĩa vụ của đạidiện chủ sở hữu đối với phần vốn đầu tư vào Công ty thành viên, Công tycon, Công ty liên doanh, liên kết theo quy định của pháp luật

2.1.2 Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước, Luậtdoanh nghiệp và Điều lệ của Công ty được UBND Thành phố phê chuẩn

2.1.3 Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và được mở tàikhoản tiền đồng Việt Nam, ngoại tệ tại Kho bạc nhà nước và các ngân hàngtrong nước, nước ngoài theo quy định hiện hành của pháp luật

2.1.4 Công ty có vốn và tài sản riêng, chịu trách nhiệm đối với các

khoản nợ bằng toàn bộ tài sản của công ty.

2.1.5 Công ty có quyền sở hữu, sử dụng và định đoạt đối với tên gọi,biểu tượng, thương hiệu của Công ty theo quy định của Pháp luật

2.1.6 Công ty chịu sự quản lý trực tiếp và toàn diện về các mặt hoạtđộng của UBND Thành phố Hà Nội, đồng thời chịu sự quản lý nhà nước củacác cơ quan chuyên ngành khác theo quy định của Pháp luật

2.2.3 Hội đồng quản trị Công ty là cơ quan đại diện trực tiếp của chủ

sở hữu nhà nước đối với toàn bộ vốn điều lệ của Công ty (là đại diện trực tiếpchủ sở hữu) Địa chỉ trụ sở: Số 254 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, HàNội

(2) Cung cấp sản phẩm với mức chất lượng phù hợp với mong muốn của

khách hàng

(3) Cung cấp sản phẩm với chi phí cho phép có được lợi nhuận và giá cả

hợp lý

Nhận thức được tầm quan trọng của chức năng quản trị, Công ty Việt Hà

chủ trương tổ chức bộ máy quản lý theo hình thức kết hợp để phù hợp với thực

trạng của Công ty (Công ty Việt Hà là một doanh nghiệp Nhà nước có quy mô

lớn và có nhiều bộ phận cấu thành nên cần có sự quản lý từ tổng hợp đến chi

tiết ) nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất

Sơ đồ 01: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí của Công ty sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà

Đây là cơ cấu tổ chức gọn nhẹ theo kiểu phòng trực tuyến chức năng

Phòng Đào tạo

Phòng

kế hoạch

Phòng Marketing

BH-Phòng Tài chính - kế toán

Phó Giám đốc

kỹ thuật

Phòng

KT và KCS

Đứng đầu là giám đốc, giám đốc có quyền quyết định điều hành hoạtđộng của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách, pháp luật của nhà nước vàđại hội của công nhân viên chức Giám đốc là người chịu trách nhiệm trướcnhà nước cũng như cán bộ công nhân viên về hoạt động của công ty.

Tiếp đến là 3 phó giám đốc

- PGĐ tổ chức hành chính nhân sự : chịu trách nhiệm về các hoạt độngcủa công tác hành chính nhân sự, lao động của công ty, các kế hoạch về đàotạo, bồi dưỡng, tuyển chọn nhân sự

- PGĐ kỹ thuật, chịu trách nhiệm về chỉ đạo kiểm tra kỹ thuật để đảmbảo hoàn thành kế hoạch sản xuất

- Phó Giám đốc tài chính, kinh doanh chịu trách nhiệm công tác kếtoán của toàn công ty, các hoạt động mục tiêu kinh doanh của công ty

Chịu sự chỉ đạo của các Phó Giám đốc là các phòng ban, tổng sốphòng ban hiện nay của công ty là 7 phòng bao gồm :

- Phòng tổ chức cán bộ : có nhiệm vụ thực hiện các chế độ về lươngthưởng, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thi đua cho người lao dộng trong công ty

- Phòng hành chính quản trị : Có nhiệm vụ chăm lo đến đời sống củacán bộ công nhân viên của công ty, tiếp khách, giải quyết các vấn đề thủ tụchành chính; Bảo vệ an ninh trật tự an toàn cho sản xuất Đảm bảo thực hiệnđúng các nội quy, quy chế của công ty

hình thực hiện tiến độ sản xuất của công ty, xây dựng kế hoạch, cung ứng vật

tư dự trữ, tiêu hao vật tư, ký kết và quản lý các hợp đồng kinh tế, kiểm tratheo dõi việc xuất nhập và sử dụng vật tư

- Phòng Marketing : lên kế hoạch các chương trình xúc tiến bán hàng,các chính sách về giá, chương trình khuyến mãi để tăng sản lượng tiêu thụ vànâng cao hình ảnh bia Việt Hà trong con mắt người tiêu dùng

- Phòng kỹ thuật và KCS :

+Thực hiện áp dụng các quy trình sản xuất công nghệ mới, đưa vào sảnxuất những sáng kiến an toàn kỹ thuật, xác định các tiêu chí kỹ thuật cho sảnphẩm mới

+Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và các sản phẩm, bánthành phẩm của các khâu hay quá trình sản xuất, kết hợp với các phòng kỹthuật và phòng ban liên quan thực hiện cải tiến kỹ thuật áp dụng Các tiến bộkhoa học kỹ thuật

3 Mục tiêu và ngành, nghề kinh doanh

3.1 Mục tiêu

3.1.1 Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn được đại diện chủ

sở hữu đầu tư tại Công ty và tại các doanh nghiệp khác, hoàn thành cácnhiệm vụ do đại diện chủ sở hữu giao trong đó có chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuậntrên vốn chủ sở hữu;

3.1.2 Tối đa hóa hiệu quả hoạt động của toàn Công ty mẹ và công tythành viên, công ty con, công ty liên doanh, liên kết; đảm bảo và khôngngừng nâng cao đời sống của người lao động trong công ty

3.1.3 Tổ chức triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và định hướngcho các Công ty thành viên, Công ty con, Công ty liên doanh, liên kết theođịnh hướng phát triển của Thành phố.

-Hàng nông, lâm sản, các mặt hàng đay

-Vật tư nguyên liệu, máy móc thiết bị, hàng tiêu dùng và bao bì các loại-Dịch vụ du lịch và khách sạn, sân golf

CHƯƠNG II THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Việt Hà

Với chiến lược phát triển vững chắc của mình, Công ty SXKD ĐT &

DV Việt Hà đã được UBND Thành phố Hà Nội quyết định chuyển đổi hoạtđộng theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con Mô hình này đã tạo ra sự liênkết giữa các công ty thành viên, vừa tạo sự chủ động linh hoạt tại các đơn vị,đồng thời, huy động được sức mạnh về tài chính, nâng cao hiệu quả đầu tư,tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp… Đưa Công ty không những lớn mạnh

về quy mô sản xuất, phát triển đa dạng ngành nghề, mà còn trở thành tập đoànkinh tế mạnh, đủ sức cạnh tranh và hội nhập với nền kinh tế trong khu vực vàthế giới Với những dự án lớn đã và đang triển khai như xây dựng Nhà máybia Việt Hà II với vốn đầu tư 600 tỉ đồng tại Khu công nghiệp Tiên Sơn – BắcNinh, công suất 75 triệu lít/năm; đầu tư mở rộng giai đoạn II Liên doanh Nhàmáy Bia Đông Nam á để nâng công suất từ 45 triệu lít lên 150 triệu lít/năm;

dự án Nhà máy Chế biến Thực phẩm với vốn đầu tư 20 tỷ đồng; dự kiến liêndoanh với nước ngoài để xây dựng tổ hợp thương mại văn phòng, với số vốn

20 triệu USD… Những dự án này hoàn thành sẽ tiếp thêm thế và lực mới đểCông ty phát triển mạnh mẽ và hội nhập thành công

Để hội nhập kinh tế quốc tế thành công, trong những năm qua, Việt Hà

đã mạnh dạn đầu tư, đổi mới trang thiết bị hiện đại, mở rộng sản xuất và đanghướng tới trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành, với tốc độ tăng trưởng bình

quân mỗi năm từ 15-20% Đặc biệt là mặt hàng bia đang được Công ty mởrộng và phát triển

Với những thành tích xuất sắc trong những năm thực hiện công cuộcđổi mới của đất nước, Công ty SXKD - ĐT & DV Việt Hà đã vinh dự đượcĐảng, Nhà nước, thành phố Hà Nội, các bộ, ngành trao tặng nhiều phầnthưởng cao quý, nhưng vinh dự lớn lao hơn cả là Việt Hà đã được Chủ tịchnước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới năm 2006.Tổng giám đốc Nguyễn Ngọc Bảo cũng nhận được nhiều phần thưởng caoquý như Huân chương lao động hạng Ba, Bằng khen của Thủ tướng Chínhphủ, Chiến sỹ thi đua toàn quốc, Giải thưởng doanh nhân ASEAN

Những năm gần đây, đặc biệt là năm 2008, 2009, Công ty hoạt độngtrong bối cảnh chung của sự ảnh hưởng từ khủng hoảng tài chính toàn cầu,đầu tư giảm sút, sức mua giảm trong khi giá nguyên vật liệu chủ yếu vẫn ởmức cao và tiếp tục tăng, thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, lãi suấtngân hàng, tỷ giá ngoại tệ biến động mạnh và ở mức cao Bên cạnh đó cónhững khó khăn về mặt chủ quan như: Công ty Việt Hà vẫn chưa được giao

đủ vốn điều lệ hoạt động theo quy định về thành lập công ty theo mô hình mẹ

- con dẫn đến tình trạng gặp khó khăn về nguồn vốn; mặt bằng nhà xưởngchật hẹp, không có điều kiện để đầu tư mở rộng sản xuất và phát triển sảnphẩm Tuy nhiên Công ty đã có được chiến lược phát triển cụ thể, đạt đượcnhững thành công trong sản xuất, kinh doanh, đầu tư và dịch vụ, thể hiện ở sựthành công của một số thương hiệu nổi bật như:

* Công ty bia Việt Hà

Bia là một trong các đồ uống lâu đời nhất mà loài người đã tạo ra Cóthể khẳng định, bia là thức uống giải khát tuyệt vời trong những ngày hè nóng

nực Người Hà Nội uống bia từ những năm 70 của thế kỉ trước, thời kì mậudịch, mua hàng bằng tem phiếu, khách muốn uống bia phải xếp hàng mua tích

kê, sau đó sang khu đổi xèng để lấy bia, kiểu uống bia chuồng cọp, bia nắphầm đã đi vào kí ức của bao thế hệ người dân thủ đô.Bia Việt Hà là mộtthương hiệu khá mới của Hà Nội từ thời đất nước mở cửa và hội nhập giaolưu Công ty đã đầu tư xây dựng Nhà máy bia Việt Hà II tại Bắc Ninh với quyhoạch thiết kế đồng bộ, hệ thống dây chuyền hiện đại nhập từ Italia, vốn đầu

tư 500 tỷ đồng trên diện tích hơn 60.000m2, công suất đạt trên 150 triệulít/năm để đáp ứng nhu cầu của thị trường với những sản phẩm bia chất lượngcao.Bên cạnh những sản phẩm truyền thống như bia chai, bia lon, bia hơiđang chiếm lĩnh thị trường Hà Nội và khẳng định thương hiệu bia Việt Hà,năm 2009, với chiến lược đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng cao thươnghiệu Việt Hà, công ty đầu tư dây chuyền hiện đại với thiết bị công nghệ lầnđầu xuất hiện tại Việt Nam, giới thiệu đến người tiêu dùng sản phẩm mới:Việc sử dụng chai pet với công nghệ chống oxy hoá cao luôn giữ được hương

vị nhẹ nhàng, êm dịu cùng cảm giác mát lành tự nhiên nhất, đảm bảo chấtlượng bia luôn giữ nguyên hương vị đặc biệt mà người tiêu dùng ưa chuộng

Do đó, ngay khi vừa xuất hiện trên thị trường, bia tươi Việt Hà đã nhanhchóng nhận được sự quan tâm của người tiêu dùng, nhằm đáp ứng nhu cầu

“giải nhiệt” trong những ngày hè nóng bức

Gần đây, công ty đã cho ra thị trường một loại bia mới: bia tươi đóngchai Pet Việt Hà - được đánh giá là có khả năng thay thế những loại bia hơiđang gần như bị thả nổi về mặt chất lượng

Loại bia này được đóng trong chai Pet 01 lít, đặc biệt chai chỉ sử dụngmột lần với với công nghệ đặc biệt có độ bền cơ học cao, khả năng chốngthấm khí O2 và giảm thất thoát CO2 (chống ôxy hoá) rồi loại bỏ vì không thểtái sử dụng nên đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm tuyệt đối

Bia tươi chai Pet Việt Hà được sản xuất theo một chu trình công nghệkhép kín, hiện đại từ khâu nguyên liệu như phôi, chai, nắp, nhãn mác… vớinhững thành phần nguyên liệu nấu bia hảo hạng được chọn lựa kỹ và nhậpkhẩu Bên cạnh đó, chất lượng sản phẩm bia luôn được kiểm soát chặt chẽtheo tiêu chuẩn quốc tế với sự giám sát của các chuyên gia nước ngoài.

Bia tươi chai Pet Việt Hà có màu vàng óng, khi rót ra cốc lập tức cómột lớp bọt trắng mịn trào lên và tan rất chậm, bám vào thành cốc Ngay cảkhi uống bia trong cốc rồi mà lớp bọt đó vẫn không tan hết, hương vị thơmnhẹ nhàng, êm dịu cùng cảm giác mát lành tự nhiên Điều này tạo nên sự khácbiệt rõ ràng của sản phẩm

Mỗi pack bia chai Pet Việt Hà có 6 chai, được bao bọc bởi lớp màng có

in mầu rất thuận tiện cho việc mua hàng và vận chuyển Sự xuất hiện của biatươi chai Pet Việt Hà hi vọng sẽ mở ra một trào lưu mới trong phong cáchuống bia của người Việt Nam

* Công ty Bánh mứt kẹo Hà Nội

Mang tên Xí nghiệp Bánh Mứt Kẹo Hà Nội từ tháng 8 năm 1964 chođến ngày hôm nay khi đã được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Bánh MứtKẹo Hà Nội – Hanobaco

Nằm ngay trong lòng Hà Nội, Toạ lạc khiêm tốn ở số 15 ngõ 91Nguyễn Chí Thanh - Hà Nội nhưng Công ty bánh mứt kẹo Hà Noi ngày càngđược người tiêu dùng tín nhiệm tìm đến bởi những dòng sản phẩm đa dạngphong phú, mẫu mã đẹp, sang trọng, giá cả hợp lý mang tính cạnh tranh

Những thành viên của gia đình Công ty cổ phần Bánh Mứt Kẹo Hà Nội

- Hanobaco đang phát huy tài năng, trí tuệ và sức lực của mình để xây dựngCông ty ngày càng phát triển, doanh số năm sau tăng cao hơn năm trước, nhàxưởng từng bước hiện đại hoá, để sản phẩm của Công ty không chỉ ngon mà

còn đẹp và sang trọng Công ty đã vinh dự nhận được nhiều cúp vàng, huychương cũng như vượt qua những cuộc kiểm tra vệ sinh an toàn thực phẩmngặt nghèo nhất.

CTCP Bánh Mứt Kẹo Hà Nội – Hanobaco là đơn vị sản xuất thựcphẩm có uy tín và lâu năm nhất tại Thủ đô Thương hiệu thân thuộc này đã cógần 50 năm gắn bó với người dân Thủ đô nói riêng và các tỉnh phía bắc nóichung

Luôn trân trọng những gì đã quen thuộc và gắn bó với nhiều thế hệngười tiêu dùng, Mỗi thành viên của Hanobaco đều nhận thức rất rõ công việccủa mình đang góp phần gìn giữ, vinh danh hương vị đất Hà thành,vốn nổitiếng về sự thanh lịch và tinh tế Luôn đề cao khả năng sáng tạo không ngừngcủa người thợ để làm nên các sản phẩm cao cấp trên cơ sở khai thác thế mạnh

ẩm thực Việt Sáng tạo nhưng vẫn đòi hỏi sự tỷ mỷ, cẩn trọng và chính xácgiúp mọi sản phẩm của Hanobaco luôn hấp dẫn,mới mẻ nhưng không xa lạvới khẩu vị chung của thực khách

Đặc biệt quan tâm đến an toàn sức khỏe của người tiêu dùng, Công tyluôn áp dụng các biện pháp kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng sảnphẩm 100 % cán bộ công nhân và lao động thời vụ đều được khám sức khỏetổng quát Công ty cũng tổ các khóa học bắt buộc về VSATTP do cán bộ củaTrung tâm Y tế dự phòng trực tiếp giảng dạy, sau khóa học sẽ có bài kiểm tra,đánh giá và sàng lọc Mọi nguyên liệu đầu vào đều có nguồn gốc xuất xứ vàđược kiểm soát nghiêm ngặt ở tất cả các khâu Công ty luôn thực hiện tốt cácquy định của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008,qua các kỳ thanh –kiểm tra về việc thực hiện VSATTP bánh Trung thu của Hanobaco luôn đượcđánh giá rất cao

Hanobaco đang tiếp tục thực hiện những kế hoạch dài hạn của mình để

mở rộng quy mô, đa dạng, hiện đại và đồng bộ hóa sản xuất,đẩy mạnh pháttriển hệ thống phân phối trong thời gian gần nhất

Chủ động trong điều hành kinh doanh, tự gắn trách nhiệm của mỗi cổđông vào sự thành công của chính doanh nghiệp, bình tĩnh đối phó với nhữngbiến động của thị trường, phần lớn các công ty vẫn có kết quả kinh doanh khátốt trong năm qua Công ty cổ phần bánh mứt kẹo Hà Nội là một ví dụ cụ thể

Chính thức cổ phần hóa vào những ngày cuối cùng của năm 2004, vốn

là một xí nghiệp Nhà nước đã tồn tại khá lâu, nay chuyển sang mô hình mớicần những đổi mới để bứt phá vươn lên

Xác định chất lượng sản phẩm là yếu tố cốt lõi để cạnh tranh và xâydựng thương hiệu, Công ty luôn kiên trì phương châm hành động là giữ gìn

và phát huy các hương vị truyền thống của các sản phẩm cổ truyền vốn là thếmạnh của Công ty mà nổi bật nhất là bánh Trung thu và mứt Tết Đội ngũ kỹ

sư giỏi, năng động sáng tạo cùng với các nghệ nhân có kinh nghiệm lâu năm

đã đưa ra hàng loạt các sản phẩm mới mang tính bứt phá, thật sự thu hút vàchinh phục hoàn toàn những người tiêu dùng kỹ tính đất Hà thành Cửa hàng

54 bà Triệu của Công ty đã trở thành một địa chỉ nổi tiếng và thân thuộc, vàomỗi dịp Tết và Trung thu, ở đây người ta lại được chứng kiến cảnh kháchhàng tập nập xếp thành những hàng dài để chờ mua các sản phẩm của Côngty

Không chỉ dừng lại ở việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã bao

bì cũng là vấn đề được Công ty hết sức coi trọng, hàng năm hình thức bao bìsản phẩm của Công ty luôn được đổi mới phong phú và thật sự bắt mắt, phùhợp với thị hiếu của người tiêu dùng thời hiện đại Những đổi mới cả hìnhthức chất lượng đã đưa sản phẩm và thương hiệu Công ty lên tầm cao mới,

trong những năm gần đây 2 sản phẩm bánh Trung thu và mứt Tết của Công tyđạt được sự tăng trưởng nhảy vọt về sản lượng tiêu thụ, vững chắc chiếm lĩnh

vị trí dẫn đầu trong dòng sản phẩm này trên thị trường Hà Nội và khu vựcphía bắc Liên tục trong nhiều năm năm, các sản phẩm của Công ty luôn đạtdanh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn.Trong hai lần VCCI tổ chức và AC Nielson thực hiện khảo sát vào các năm

2006 và 2008, bánh mứt kẹo Hà Nội đều vinh dự được lọt vào top 500 thươnghiệu nổi tiếng tại Việt Nam

Vượt qua những khó khăn do những diễn biến xấu của thị trường, năm

2008, doanh nghiệp này vẫn đạt mức tăng trưởng hơn 30 % Tiếp tục kiểmsoát chặt chẽ nguồn nguyên liệu, cắt giảm một số chi phí để hạ giá thành, đẩymạnh đa dạng hóa các dòng sản phẩm, tổ chức sản xuất hợp lý là cách màCông ty CP bánh mứt kẹo Hà Nội đã làm để kiên cường trước những “cơnbão giá” hay “thời kỳ suy thoái” Nhờ vậy, thu nhập của người lao động tiếptục được cải thiện giúp họ vững tin tiếp tục cống hiến lâu dài cho Công ty

Năm 2009 lãnh đạo Công ty xác định cần phát huy hơn nữa những sảnphẩm truyền thống thế mạnh của mình đồng thời mở rộng sản xuất những sảnphẩm mới có tính chất công nghiệp cao để dần xóa bỏ tính chất thời vụ vốn đãđeo đẳng họ nhiều năm Sản phẩm của công ty sẽ không chỉ dừng lại ở bánhTrung thu, mứt tết hay bánh xốp trứng các loại như trước đây mà sẽ tiến tớiđáp ứng mọi nhu cầu của người tiêu dùng trong thời đại công nghiệp mới.Cuối năm 2009, Công ty Cổ phần Bánh mứt kẹo Hà Nội sẽ chuyển cơ sở sảnxuất đến khu công nghiệp Quốc Oai, Hà Nội

* Công ty bánh kẹo Tràng An

Công ty bánh kẹo Tràng An - doanh nghiệp nhà nước, thành lập từ năm

1975, tiền thân là " Xí nghiệp công tư hợp danh bánh kẹo Hà Nội" được thành

lập sau ngày giải phóng thủ đô Với các tên gọi qua từng thời kỳ: Xí nghiệpBánh kẹo Hà Nội -> Nhà máy bánh kẹo Hà Nội -> Công ty bánh kẹo Tràng

An Với kinh nghiệm hơn 40 năm, công ty Bánh kẹo Tràng An không ngừngphát triển và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ViệtNam

Ngành nghề kinh doanh:

* Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm Công nghiệp thực phẩm- vi sinh;Xuất nhập khẩu các loại: vật tư; nguyên liệu, hương liệu, phụ gia, thiết bị, phụtùng có liên quan đến ngành công nghiệp thực phẩm - vi sinh

* Dịch vụ đầu tư, tư vấn, tạo nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu đào tạo,chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo, xây, lắp đặt thiết bị và công trìnhchuyên ngành công nghiệp thực phẩm;

* Kinh doanh khách sạn, chung cư, nhà hàng, đại lý cho thuê vănphòng, du lịch, hội chợ, triển lãm, thông tin, quảng cáo;

* Tham gia mua, bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán;Chính sách chất lượng là:

Tràng An cam kết:

- Tuân thủ pháp luật Đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm

- Không ngừng đổi mới, đảm bảo luôn thoả mãn và vượt lên trên sựmong đợi của khách hàng

- Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 có hiệu lực vàhiệu quả

Cụ thể: Nâng cao năng suất lao động, dịch vụ và chất lượng sản phẩmnhằm đưa ra thị trường các loại bánh kẹo thoả mãn nhu cầu của khách hàng.Xác định trách nhiệm về chất lượng là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của mỗi

vị trí trong công việc, luôn tìm ra các điểm không phù hợp của hệ thống quảnchất lượng nhằm liên tục cải tiến để không ngừng nâng cao chất lượng sảnphẩm" (Trích ISO 9001:2000)

Nhóm sản phẩm thế mạnh của Công ty:

- KẸO CHEWY CAO CẤP CÁC LOẠI: sản phẩm giữ được hương vị

tự nhiên và vi chất dinh dưỡng, dễ ăn và thích hợp với mọi lứa tuổi

- KẸO CỨNG HOA QUẢ, LÔLIPOP: Mang hương vị hoa quả đặctrưng, đa dạng của miền nhiệt đới, kẹo que lôly đặc biệt được các em nhỏ yêuthích vì có que cắm ăn hợp vệ sinh, rất phù hợp với picnic

- BÁNH QUẾ: Là sản phẩm bánh quế số 1 Việt nam, bán chạy nhấttrên thị trường trong nhiều năm qua

- TEPPY SNACK: Đi vào thị trường và có ấn tượng tốt với người tiêudùng vì chất lượng cao, rất an toàn cho sức khoẻ

- BÁNH QUI GOLDEN COIN: Sản phẩm được người tiêu dùng ưathích nhờ chất lượng cao và chủng loại đa dạng

- BÁNH PHÁP- Paris Pancake: Với các vị kem đa dạng làm từ nguyênliệu cao cấp của Châu Âu, sản phẩm đem lại cho người tiêu dùng cảm giácthơm ngon, bổ dưỡng

- BÁNH MỲ PHÁP TYTI Sức Sống Mới: Bánh mỳ dinh dưỡng, hệthống quản lý an toàn thực phẩm HACCP Code 2003, sản phẩm bảo quản lâu,bao gói tiện dụng, có thể mang theo mọi lúc mọi nơi, thích hợp với mọi lứatuổi

Chất lượng là yếu tố sống còn

Công ty CP Tràng An hoàn thành cổ phần hóa (CPH) năm 2004, sau 29năm hoàn thành sứ mệnh trong một giai đoạn lịch sử của nền kinh tế Việt

Nam Ngay sau khi CPH, công ty đã đầu tư nâng cấp chất lượng và đa dạnghóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cạnh tranh trên thị trường.

Và cũng tại thời điểm ấy, một loạt sản phẩm mới được gọi là Tràng An thế hệthứ 2, như Chewy hương cốm, Chewy sữa, bánh trứng nước công nghệPháp… đã ra đời, đây cũng là những sản phẩm lần đầu tiên có mặt tại ViệtNam Liên tục các năm tiếp theo, Tràng An cho ra đời một loạt sản phẩm,trong đó có 5 loại bánh kẹo được xếp vào hàng đầu quốc gia, là Chewy; bánhquế; bánh Pháp; Teppy Snack; bánh mỳ Tyti & Soft Tyti Cùng với việc cho

ra thị trường các sản phẩm mới, Tràng An luôn coi chất lượng là yếu tố sốngcòn nên đã đầu tư lắp đặt các hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại, triểnkhai áp dụng hệ thống quản lý HACCP code 2003 để kiểm soát an toàn vệsinh thực phẩm Sản phẩm của Tràng An luôn bảo đảm 2 tiêu chí: dinh dưỡng

và an toàn thực phẩm

Thực hiện chiến lược phát triển, Tràng An thành lập thêm 2 công tycon Theo đó, năm 2009, công ty đầu tư 65,4 tỷ đồng để xây dựng nhà máybánh kẹo tại thị xã Cửa Lò (Nghệ An) Việc thành lập 2 công ty con sẽ giúpcho giá trị sản xuất công nghiệp năm nay của Tràng An tăng 40%, doanh thutăng 45% so với năm 2009 6 tháng đầu năm nay, giá trị sản xuất công nghiệptăng 15%, doanh thu tăng 33%, nộp ngân sách tăng 8% và sản phẩm củaTràng An đã có mặt tại thị trường ngoài nước, như Mông Cổ, Malaysia, ĐôngÂu và nhất là Trung Quốc - một quốc gia đang có sản phẩm bánh kẹo trànlan ở thị trường Việt Nam

Chú trọng phát triển thương hiệu

Tràng An luôn đặc biệt quan tâm xây dựng và phát triển thương hiệucho sản phẩm Hằng năm, công ty trích khoảng 2% doanh thu để đầu tư chophát triển thương hiệu, đầu tư hàng nghìn USD xây dựng bộ nhận diện thương

hiệu mới: logo, bao bì, giấy tờ, biển hiệu và áp dụng hệ thống quản lý chấtlượng ISO 9001:2000 vào sản xuất.

Việc đầu tư nghiên cứu để cho ra những kiểu dáng, bao bì với nhữngchi tiết phức tạp sẽ bảo vệ tốt nhất cho các sản phẩm của công ty, tránh đượchàng giả, hàng nhái Nhận thức được vai trò quan trọng của sở hữu trí tuệ, từnăm 1992 đến nay, công ty đã đăng ký nhãn hiệu và kiểu dáng công nghệ chohơn 40 sản phẩm Công ty tiếp tục đầu tư thêm một dây chuyền sản phẩmbánh gạo và dây chuyền bánh Pháp mềm công suất 2 tấn/ngày Với việc đưa

ra thị trường những sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp và giá thành phùhợp, những năm qua công ty đã không ngừng phát triển, trở thành một trongnhững DN hàng đầu Việt Nam "Tràng An" đã trở thành một thương hiệu uytín, sản phẩm chất lượng cao, đứng vững trên thị trường trong và ngoài nước.Chỉ 5 năm sau khi CPH, Tràng An đã có những bước phát triển nhảy vọt:doanh thu tăng gấp 5 lần; lợi nhuận tăng gấp 10 lần; tổng giá trị tài sản tănggấp 2 lần.Bánh kẹo Tràng An hiện có mặt trên toàn quốc với gần 80 đại lý vàtrên 500 cửa hàng bán lẻ và giới thiệu sản phẩm

Công ty CP Tràng An liên tục giành được các danh hiệu và giải thưởnglớn, như "Hàng Việt Nam chất lượng cao" trong 10 năm liền (1998-2008); sảnphẩm bánh kẹo được công nhận là 1 trong 10 sản phẩm chủ lực của TP HàNội; Giải thưởng "Sao vàng đất Việt"; một trong 500 thương hiệu hàng đầuViệt Nam Song phần thưởng lớn nhất, có giá trị khích lệ với CBCNV công

ty là nhiều sản phẩm Tràng An đã được khách hàng tin dùng

* Nhà máy liên doanh bia Đông Nam Á: Halida

Thương hiệu Halida đã được ra đời từ năm 1993, những năm đầu tiên

trong thời kỳ đổi mới của đất nước, khi mà khái niệm về thương hiệu và nềnkinh tế thị trường ở Việt nam vẫn còn là mới mẻ Đây là kết quả của sự

nghiên cứu phân tích thị trường, dám nghĩ dám làm, chủ động sáng tạo rathương hiệu, đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Ban giám đốcCông ty thực phẩm Hà nội, mà nổi bật là vai trò lãnh đạo của kỹ sư NguyễnThị Anh Nhân, người sau đó trở thành Tổng giám đốc đầu tiên của Công tyliên doanh Nhà máy bia Đông Nam Á Dù hiểu biết về thương hiệu lúc đó còn

xa lạ, nhưng ngay từ đầu và xuyên suốt trong hơn 15 năm qua, chủ trương

"xây dựng, sáng tạo và phát triển thương hiệu" luôn được coi trọng như

một trong những mục tiêu hàng đầu của Công ty để tiến những bước vữngchắc vào thị trường

Sau rất nhiều nghiên cứu cùng nỗ lực không ngừng của cán bộ, kỹ sư

và công nhân nhà máy bia Việt Hà, tháng 10 năm 1992 nhà máy đã cho ra đời

mẻ bia HALIDA đầu tiên được sản xuất trên dây chuyền hiện đại của hãng Danbrew (Đan Mạch) Chỉ một thời gian ngắn sau khi ra đời, sản phẩm bia

lon HALIDA được người tiêu dùng rất ưa chuộng, trở thành một sản phẩmluôn song hành với những ngày vui, ngày lễ tết của người dân Việt, nhu cầutiêu thụ sản phẩm không ngừng gia tăng hàng năm

Đứng trước nhu cầu tiêu thụ ngày càng cao, với công suất nhà máy banđầu là 3 triệu lít/năm đã không thể thỏa mãn nhu cầu thị trường lúc bấy giờ

Vì vậy, lãnh đạo nhà máy quyết định mở rộng quy mô, tăng công suất sảnxuất thông qua việc đàm phán hợp tác với các hãng bia quốc tế

Vào những năm đầu của chính sách mở cửa, có nhiều hãng bia nổitiếng trên thế giới mong muốn đàm phán hợp tác với HALIDA Sau rất nhiềucuộc đàm phán thương mại, cuối cùng lãnh đạo nhà máy quyết định chọnhãng bia CARLSBERG của Đan Mạch - đất nước đã trở nên thân thuộc vớingười Việt Nam qua những câu chuyện cổ Andersen - để liên doanh pháttriển

Sự bắt tay giữa công ty bia Việt Hà & hãng bia Carlsberg nổi tiếng thếgiới đã cho ra đời nhà máy bia Đông nam á.Đây chính là dấu mốc quan trọngtrong lịch sử phát triển của nhà máy Nhà máy bia Đông Nam Á được thànhlập theo giấy phép Đầu tư số 528/GP do Bộ KH & ĐT cấp ngày 8/2/1993 LàLiên doanh giữa Nhà Máy Bia Việt Hà (Việt Nam), Quỹ Công Nghiệp Hóagiành cho các nước đang phát triển IFU (Đan Mạch) và CARLSBERGINTERNATIONAL A/S (Đan Mạch) với tỉ lệ góp vốn: VIỆT HÀ (40%),CARLSBERG (35%) & IFU (25%) Năm 2004, Carlsberg đã mua lại phầnvốn của IFU và cho đến nay, tỉ lệ vốn góp trong công ty là VIỆT HÀ (40%),CARLSBERG (60%).

Trải qua hơn một thập kỷ phát triển, công suất sản xuất và thị trườngcủa bia HALIDA đã liên tục được mở rộng Năm 2004 là 35 triệu lít, năm

2007 là 45 triệu lít, cho đến nay công suất của nhà máy đạt 65 triệu lít/năm.Tháng 10/2005, nhà máy đã lắp đặt một dây chuyền sản xuất bia lon hiện đạinhất Việt Nam với công suất 30.000 lon/h

Nhà máy bia Đông Nam Á có trụ sở chính tại 167B Minh Khai, Hà Nội

và văn phòng chi nhánh tại hầu khắp các tỉnh thành trên cả nước như Hảiphòng, Quảng Ninh, Nam Định, Nghệ An, Thanh Hóa & TP Hồ chí Minh với hệ thống các nhà phân phối rộng khắp trên các vùng miền, nhà máy luônsẵn sàng đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng ở khắp mọi nơi trong toàn lãnhthổ Việt Nam

Thực hiện chủ trương này, song song với việc phát triển mạng lướiphân phối bán hàng, Công ty đã tiến hành hàng loạt các hoạt động marketingnhằm xây dựng và phát triển thương hiệu Thương hiệu Halida đã được biếtđến trong bước đi chập chững đầu tiên với logo nhãn hiệu cuốn trong lá cờ,biểu tuợng con voi đẫy đà nhí nhảnh và khẩu hiệu "niềm tự hào bia nội"

Cùng với sự phát triển mạnh của truyền thông ở Việt nam trong thập kỷ 90,thương hiệu Halida đã có những bước phát triển vượt bậc thông qua việcquảng bá hình ảnh đầy ấn tượng trên các phương tiện thông tin đại chúng đặcbiệt là truyền hình và các ấn phẩm báo chí

Thương hiệu Halida đã trở nên nổi tiếng trên toàn quốc thông qua việctài trợ cho hàng trăm sự kiện văn hoá, xã hội, thể thao cũng như việc thựchiện các chương trình khuyến mại nhiều màu sắc Nổi bật nhất là nhà tài trợchính thức cho Seagame đầu tiên ở Việt Nam, là nhà tài trợ nhiều năm chocác CLB bóng đá Sông lam Nghệ an và Thanh hoá, là nhà tài trợ cho nhiềuGiải chạy việt dã Vì hoà bình, cho các giải đua xe đạp, đua thuyền , cho nhiềucuộc thi hoa hậu, người đẹp ở nhiều cấp độ quốc gia hay địa phương Nhắcđến Halida, chắc hàng triệu người tiêu dùng trên toàn quốc đều biết đến nhưmột trong thưong hiệu hàng đầu luôn mang đến sự vui tuơi và may mắn trongcác hoạt động khuyến mại mỗi khi xuân sang hè về đầy tính giải trí và trungthực Tích cực tham gia hoạt động xã hội và từ thiện cũng là một nhân tố luônđược quan tâm trong việc phát triển thương hiệu Halida cũng luôn đi đầutrong các phong trào ủng hộ đồng bào bão lụt, nuôi dưỡng bà mẹ anh hùng

Trong từng giai đoạn phát triển, Halida luôn quan tâm đầu tư nghiêncứu để hoàn thiện hơn thương hiệu của mình Nhãn hiệu logo, biểu tượng, bao

bì, mẫu mã, các ấn phẩm quảng cáo, các thông điệp, khẩu hiệu nhiều lần đượccải tiến để ngày càng hiện đại hơn, phù hợp hơn với nhiều tầng lớp kháchhàng Chất lượng luôn được quan tâm cũng là nhân tố không thể thiếu trongcông tác quản lý thương hiệu Trong nhiều năm Halida đã đoạt được nhiềugiải thưởng về chất lượng trong nước và quốc tế

Năm 2009, tiếp bước chủ trương luôn sáng tạo và phát triển thương

hiệu, để đáp ứng nhiều phân đoạn thị trường, Công ty đã giới thiệu thương

hiệu Halida mới, Halida Thăng Long, một sản phẩm hướng tới việc nắm bắt

và thể hiện sức trẻ của người Hà nội mới Với chất lượng và kiểu dáng caocấp, Halida Thăng Long là món quà tặng hướng tới Đại Lễ 1000 năm Thăng

Long - Hà nội, sẽ là niềm tự hào mới của người dân Hà nội.

Cùng với sự hội nhập kinh tế, để các thương hiệu của mình làm chủtrên thị trường, Công ty luôn chú trọng đầu tư nghiên cứu hoạch định cácchính sách, kế hoạch dài hạn cho việc phát triển các thương hiệu Halida Hơnnữa, công ty thường xuyên có kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực đảm bảo

đủ năng lực và trình độ để bảo vệ và phát triển các giá trị thương hiệu củamình

Thành công lớn nhất của Công ty đạt được hôm nay là các thương hiệu

Halida ngày càng tạo ra được nhận thức và niềm tin của người tiêu dùng Sản

luợng bán hàng tăng trưởng không ngừng, Công ty đã trở thành một trongnhững tập đoàn sản xuất bia hàng đầu tại Việt nam với doanh thu và nộp ngânsách hàng trăm tỷ đồng hàng năm Sản phẩm Halida đã được nhiều kháchhàng tại Mỹ, Pháp, Anh, Nga, Singapore, Nhật, biết đến thông qua xuấtkhẩu

"Xây dựng, Sáng tạo và Phát triển thương hiệu", một chính sách

định hướng quan trọng đã làm cho giá trị các thương hiệu Halida mãi trườngtồn và phát triển sẽ là niềm kiêu hãnh của nhiều thế hệ Công ty luôn luôn pháthuy truyền thống sáng tạo và đổi mới, là niềm tin để vững bước vào tuơnglai

Từ những ngày đầu chỉ với bia lon Halida 330ml, đến nay sản phẩmcủa nhà máy đã ngày càng trở nên phong phú, phục vụ nhu cầu đa dạng củanhiều tầng lớp người tiêu dùng Hiện nay nhà máy đang sản xuất các nhãnhiệu bia Carlsberg, Halida và Halida Thăng Long với đầy đủ các chủng loại

lon và chai Đặc biệt vào cuối năm 2006 nhà máy đã cho lắp đặt một dâytruyền sản xuất bia tươi Draught Master với công nghệ hoàn toàn khép kín, sử

dụng công nghệ Draught Master của Carlsberg quốc tế, đây là một phát minh

có bản quyền được nghiên cứu bởi nhóm dự án của tổng công ty đặt trụ sở tạiCopehagen -Đan Mạch Công nghệ DM là một chuỗi chu trình khép kín, đượcứng dụng thử nghiệm trên 12 nước châu Âu và Á, Việt nam là nước đầu tiênứng dụng công nghệ hiện đại này vào SX bia Halida DM

Bia Halida không những được ưa chuộng tại thị trường trong nước màcòn được rất nhiều người tiêu dùng các nước khác yêu thích và sử dụng , hiệnnay bia Halida được xuất khẩu đến nhiều nước trên thế giới như: Mỹ, Anh,Nhật, Pháp, Canada, Úc…

Năm 2007, sau một cuộc nghiên cứu điều tra ý kiến khách hàng vànhằm làm mới hình ảnh để bắt kịp với xu thế phát triển của thời đại lãnh đạocông ty đã quyết định thay đổi logo HALIDA truyền thống bằng một hình ảnhHALIDA hoàn toàn mới, năng động, tươi trẻ và hiện đạị

Lãnh đạo công ty cũng đặc biệt chú trọng đến công tác bồi dưỡng đàotạo cho cán bộ công nhân viên Các chương trình đào tạo nâng cao tay nghề,trình độ chuyên môn được tổ chức hàng năm cả trong và ngoài nước nhằmđáp ứng đòi hỏi về sự phát triển khoa học kỹ thuật & công nghệ trong thời kỳmới Cho đến nay, các giám đốc, kỹ sư người Việt Nam đã hoàn toàn có thểthay thế người nước ngoài trong quản lý & điều hành công ty, làm chủ côngnghệ sản xuất bia tiên tiến

Việc chăm lo đời sống cho nhân viên cũng được lãnh đạo rất quan tâm.Hàng năm, nhà máy đều tổ chức các chuyến đi nghỉ hè cho nhân viên và giađình đến các địa điểm nghỉ mát trong nước và cả nước ngoài như Thái Lan,Trung Quốc vv, tạo sự gắn kết giữa nhân viên & công ty nhà máy Các hoạt

động khác như quà tặng các cháu học sinh giỏi, tổ chức vui tết Trung thu,bóng đá, các hoạt động của Đoàn thanh niên vv cũng được tổ chức thườngxuyên.

Ngoài việc đảm bảo sản xuất kinh doanh hiệu quả, nhà máy cũng đãtích cực tham gia các hoạt đông từ thiện như xây nhà tình nghĩa, phụng dưỡng

bà mẹ Việt nam anh hùng, ủng hộ các quỹ chất độc màu da cam

Trong những ngày đầu tháng 06/ 2009 hòa vào không khí sôi động củatoàn dân hướng tới Đại lễ kỷ niệm nghìn năm Thăng long, nhà máy đã cho ra

đời sản phẩm mới HALIDA THĂNGLONG Với mẫu mã đẹp, hương vị thơm nhẹ, dễ uống & giá cả hợp lý, HALIDA THĂNGLONG là một món

quà tặng đến người dân Thủ đô & cả nước

2 Tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh

2.1 Hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh

Sợi chỉ đỏ xuyên suốt cho sự thành công của Công ty trong việc xâydựng và phát triển thương hiệu Bia Halida và Bia Việt Hà, chính là việchoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn của ban lãnh đạo Công

ty Điều đó thể hiện ở chương trình đầu tư, ở việc áp dụng công nghệ hiện đạivào sản xuất, là việc liên doanh, liên kết với nước ngoài và các thành viêntrong công ty, là công tác thị trường linh hoạt, hướng tới lợi ích của người tiêudùng và chế độ đãi ngộ đối với người lao động , tạo nên sức mạnh của mộtthương hiệu, để hun đúc nên những tấm huân chương lấp lánh và phần thưởngcao quý do Nhà nước trao tặng “Anh hùng Lao động thời kì đổi mới”

Liên doanh Nhà máy Bia Đông Nam á chính là một minh chứng sống

hùng hồn cho sự thành công của Công ty trong việc đầu tư, liên doanh, liênkết với nước ngoài, cụ thể là liên doanh giữa Công ty Bia Việt Hà với Công tyCarlsberg quốc tế Ở bất kì khâu sản xuất nào, cũng được Công ty trang bị