Hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà (Trang 30 - 31)

2. Tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh

2.1.Hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh

Sợi chỉ đỏ xuyên suốt cho sự thành công của Công ty trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu Bia Halida và Bia Việt Hà, chính là việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn của ban lãnh đạo Công ty. Điều đó thể hiện ở chương trình đầu tư, ở việc áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất, là việc liên doanh, liên kết với nước ngoài và các thành viên trong công ty, là công tác thị trường linh hoạt, hướng tới lợi ích của người tiêu dùng và chế độ đãi ngộ đối với người lao động..., tạo nên sức mạnh của một thương hiệu, để hun đúc nên những tấm huân chương lấp lánh và phần thưởng cao quý do Nhà nước trao tặng “Anh hùng Lao động thời kì đổi mới”.

Liên doanh Nhà máy Bia Đông Nam á chính là một minh chứng sống hùng hồn cho sự thành công của Công ty trong việc đầu tư, liên doanh, liên kết với nước ngoài, cụ thể là liên doanh giữa Công ty Bia Việt Hà với Công ty Carlsberg quốc tế. Ở bất kì khâu sản xuất nào, cũng được Công ty trang bị

bằng các thiết bị, máy móc hiện đại nhất, nhập từ các hãng nổi tiếng trên thế giới. Như dây chuyền sản xuất bia, dây chuyền chiết chai, đóng chai hiện đại hàng đầu Việt Nam, được nhập từ tập đoàn nổi tiếng KHS (CH Liên Bang Đức). Công nghệ hiện đại đảm bảo cho sản phẩm bia của Liên doanh được sản xuất trong một dây chuyền khép kín, giải quyết tốt vấn đề môi trường, một trong những vấn đề nổi cộm nhưng không phải nhà máy bia nào cũng quan tâm và làm được. Liên doanh Nhà máy Bia Đông Nam á chỉ sử dụng các nguyên liệu và men đặc chủng, được lựa chọn từ Trung tâm nghiên cứu của Carlsberg - Đan Mạch, tạo nên hương vị đặc trưng về huyền thoại của bia Carlsberg vốn rạng danh trên 150 quốc gia trên thế giới, và tạo cho bia Halida luôn duy trì được hình ảnh “niềm tự hào bia nội” trong suốt bao năm qua.

Để xây dựng và giữ vững thương hiệu, một trong những yếu tố quan trọng chính là sự quan tâm và chế độ đãi ngộ của Công ty đối với người lao động. Tuy không có nhiều thời gian để trò chuyện với các công nhân ở đây, nhưng bất kì ai tôi gặp cũng đều nói với tôi rằng, họ thực sự hài lòng, yên tâm với công việc của mình và không mong muốn gì hơn thế. Là đơn vị duy nhất của Hà Nội tổ chức cho CBCNV làm việc một tuần 40 giờ, Công ty đã tạo điều kiện cho CBCNV có thời gian nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, chăm sóc gia đình. Ngoài thu nhập cao hàng đầu của ngành công nghiệp Thủ đô, CBCNV còn được hưởng các chế độ như tham quan nghỉ mát hàng năm với mức kinh phí 800.000đ/người/tháng…

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà (Trang 30 - 31)