slide thuyet trinh quan tri logistics

LOGO BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG BOURBON TÂY NINH Giảng viên hướng dẫn :   Nhóm thực hiên :   Lớp : NỘI DUNG CHÍNH Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VẬT TƯ Chương 2: ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG BOURBON TÂY NINH Chương 3: KẾT LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VẬT TƯ 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CÓ LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN TRỊ VẬT TƯ 1.1.1 Khái niệm quản trị cung ứng Quản trị cung ứng Thu mua Mua hàng 1.1.2 Khái niệm quản trị vật tư - Quản trị vật tư bao gồm công việc: quản trị cung ứng vật tư theo dõi quản lí vật tư suốt trình vật tư tồn tổ chức - Mối quan hệ mua hàng, thu mua, quản trị cung ứng có mối quan hệ mật thiết, bước tiến hóa hoạt động cung ứng 1.2 QUY TRÌNH CUNG ỨNG VẬT TƯ Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị QUI TRÌNH NGHIỆP VỤ CUNG ỨNG VẬT TƯ Lựa chọn nhà cung cấp Soạn thảo đơn đặt hàng ký kết hợp đồng Tổ chức thực đơn hàng hợp đồng Nhập kho vật tư – bảo quản cung cấp cho phận 1.3 QUẢN TRỊ VẬT TƯ TRONG NỘI BỘ TỔ CHỨC - Sử dụng hiệu nguồn vốn - Chi phí thấp - Nhập kho, tổ chức bảo quản cấp phép vật tư - Lập kế hoạch kiểm soát dự trử vật tư - Quản lí hệ thống thông tin - Tổ chức thu hồi, tái chế, tận dụng phế liệu, phế phẩm, sản phẩm thừa 1.4 QUẢN TRỊ NGUỒN CUNG CẤP 1.4.1 Tầm quan trọng việc lựa chọn nguồn cung cấp Lựa chọn nhà cung cấp tốt quản lý họ, điều kiện tiên giúp tổ chức sản xuất sản phẩm có chất lượng mong muốn 1.4.2 Phát triển trì nguồn cung cấp bền vững + Có đầy đủ thông tin nhà cung cấp + Có sách phát triển nhà cung cấp + Tạo tín nhiệm với nhà cung cấp + Xây dựng quan hệ hợp tác với nhà cung cấp + Quản lý nhà cung cấp 1.4.3 Chiến lược chiến thuật lựa chọn nguồn cung cấp + Mời nhà cung cấp tham gia ý kiến từ khâu thiết kế + Quyết định số lượng nhà cung cấp thị phần họ + Lựa chọn mua địa phương, mua nước nước + Lựa chọn nhà sản xuất hay nhà phân phối + Các tiêu chuẩn đạo đức cần xem xét + Các tiêu chuẩn khác Chương 2: ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG BOURBON TÂY NINH 2.1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY - Công ty Cổ Phần Mía Đường Bourbon Tây Ninh (SBT) tiền thân Công ty liên doanh Tập đoàn Group Sucrecries Bourbon (G.B) Liên hiệp mía đường II (LHMĐ II) Liên hiệp mía đường Tây Ninh (LHMĐTN) - Thành lập theo Giấy phép Đầu tư số 1316/GP ngày 15/7/1995 - Tháng năm 1999, Tổng Công ty mía đường II thực chuyển nhượng toàn phần góp vốn pháp định cho Group Bourbon - Đến tháng năm 2000, Liên Hiệp Mía Đường Tây Ninh chuyển nhượng phần vốn góp cho Tập đoàn Bourbon SBT thức chuyển đổi hình thức đầu tư thành Doanh nghiệp 100% vốn nước - Tháng năm 2007, SBT Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Tây Ninh cấp phép chuyển đổi hình thức doanh nghiệp thành Công ty cổ phần 2.1.2.Tình hình sản xuất kinh doanh công ty: 2.1.2.1 Đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh: - Sản xuất đường, sản phẩm phụ; - Sản xuất kinh doanh sản phẩm có sử dụng đường sử dụng phụ phẩm, phế phẩm từ sản xuất đường; - Sản xuất điện thương phẩm điện để tự sử dụng; - Sản xuất kinh doanh phân bón, vật tư nông nghiệp; - Trồng mía đầu tư trợ giúp nông dân phát triển việc trồng nâng cao suất mía; - Xây dựng kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, công trình dân dụng; - Xây dựng kinh doanh nhà hàng, khách sạn 2.1.2.2 Số lượng, chất lượng sản phẩm: Sản phẩm SBT đường tinh luyện (R.E) phụ phẩm mật rỉ doanh thu sản phẩm chiếm xấp xỉ 90% Tổng Doanh thu 2.1.2.3 Thị trường cung ứng: - Tây Ninh phát triển thương mại qua biên giới sở khai thác ưu hệ thống cửa - Tập trung đầu tư để phát triển Khu Kinh tế Cửa Mộc Bà 2.2 QUÁ TRÌNH ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY MÍA ĐƯỜNG BOURBON TÂY NINH 2.2.1.Công tác kế hoạch xây dựng cung ứng vật tư:   STT Nguyên liệu Nhà cung cấp Mía nguyên liệu Các hộ nông dân Đường thô Công ty Kim Hà, Công ty Thành Thành Công, Công ty cổ phần đường Biên Hoà Hoá chất Công ty Nam Việt, Công ty Vedan Vôi Công ty Tam Hải, Công ty Lê Tam Bao bì Công ty cổ phần Trà Phi, Công ty Thành Thành Công Tiền Giang Muối Công ty cổ phần Khánh Tường 2.2.2 Công tác quản lí tiếp nhận thực vật tư: Ảnh hưởng giá nguyên vật liệu tới doanh thu lợi nhuận - Mía nguyên liệu đường thô chiếm tỷ trọng 60% Giá mía thay đổi mang tính chu kỳ, ba năm lần, giá mía tăng đột biến - Đối với vật liệu khác bao bì, hóa chất, vôi muối Công ty thường ký xuyên suốt cho vụ sản xuất Sự ổn định nguồn cung cấp nguyên liệu: - Tân Châu có 1.550 nông dân với diện tích trồng trọt 5.600 hecta;  - Tân Biên có 1.100 nông dân với diện tích trồng trọt 4.900 hecta;  - Dương Minh Châu 460 nông dân với diện tích 2.100 hecta; - Châu Thành có 520 nông dân với diện tích 2.760 hecta; - Bến Cầu có 70 nông dân với diện tích 400 hecta; - Trảng Bàng có 30 nông dân với diện tích 150 hecta; - Gò Dầu có 30 nông dân với diện tích 50 hecta 2.2.3 Công tác quản lí thành phẩm: - Mật rỉ: phụ phẩm quy trình sản xuất đường, dùng cho nhà máy sản xuất bột ngọt, cồn Doanh thu từ sản phẩm chiếm trung bình 5% đến 6% tổng Doanh thu Công ty - Điện sản xuất: tận dụng từ nguồn lượng đốt bã mía trình sản xuất đường Doanh thu trung bình chiếm từ 4% đến 5% tổng Doanh thu - Sản lượng mật rỉ tùy thuộc nhiều vào sản lượng nguyên liệu mía mà SBT thu mua đưa vào sản xuất hàng năm Chương 3: KẾT LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÍ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY - Công tác quản trị vật tư công ty đạt số yêu cầu định so với tình hình kinh tế nhiều bất cập - Công ty phải tìm nhiều giải pháp hữu hiệu để giải bất cập thiếu sót mắc phải để phát huy mạnh - Công tác quản trị vật tư doanh nghiệp vấn đề phức tạp, đòi hỏi khả chuyên môn, thực tế lớn nên muốn phát triển cách bền vững - Không riêng công ty Bourbon mà tất công ty khác phải nâng cao tính chuyên môn khả xử lý khâu vật tư Tránh sai sót đạt thành tựu tương lai CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... ứng vật tư theo dõi quản lí vật tư suốt trình vật tư tồn tổ chức - Mối quan hệ mua hàng, thu mua, quản trị cung ứng có mối quan hệ mật thiết, bước tiến hóa hoạt động cung ứng 1.2 QUY TRÌNH CUNG... CUNG CẤP 1.4.1 Tầm quan trọng việc lựa chọn nguồn cung cấp Lựa chọn nhà cung cấp tốt quản lý họ, điều kiện tiên giúp tổ chức sản xuất sản phẩm có chất lượng mong muốn 1.4.2 Phát tri n trì nguồn... cung cấp bền vững + Có đầy đủ thông tin nhà cung cấp + Có sách phát tri n nhà cung cấp + Tạo tín nhiệm với nhà cung cấp + Xây dựng quan hệ hợp tác với nhà cung cấp + Quản lý nhà cung cấp 1.4.3 Chiến