Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất quả kinh doanh tại công ty cổ phần điện cơ hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng” công trình nghiên cứu riêng tôi, không chép Các số liệu, kết luận văn hoàn toàn trung thực xác, không trùng lặp với công trình nghiên cứu đƣợc công bố trƣớc Các thông tin trích dẫn luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Hải Phòng, tháng năm 2016 Tác giả Vũ Văn Nam i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo Trƣờng Đại học Hàng Hải Ban Lãnh đạo Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng tận tình giúp đỡ trình nghiên cứu viết luận văn Đặc biệt thầy PGS.TS Đặng Công Xƣởng, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn bảo hoàn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu có hạn vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp tƣơng đối rộng nên luận văn tránh khỏi hạn chế lý luận thực tế Vì vậy, mong nhận đƣợc bảo, góp ý thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn./ Hải Phòng, tháng năm 2016 Tác giả Vũ Văn Nam ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêuđánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.4 Phƣơng hƣớng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN CƠ HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2011 - 2015 20 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Điện Hải Phòng 20 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng từ 2011-2015 24 2.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng 35 2.4 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng 58 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN CƠ HẢI PHÒNG 61 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty năm tới 61 iii 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng 62 KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích CNH, HĐH Công nghiệp hóa, đại hóa DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TCKT Tài kế toán TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VCĐ Vốn cố định VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lƣu động v DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên Bảng Trang 2.1 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011- 2015 24 2.2 Doanh thu giai đoạn 2011- 2015 28 2.3 Chi phí giai đoạn 2011- 2015 30 2.4 Lợi nhuận giai đoạn 2011- 2015 33 2.5 Hiệu sử dụng chi phí 36 2.6 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận giai đoạn 2011- 2015 38 2.7 Các tiêu khả toán 42 2.8 Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty 44 2.9 2.10 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty giai đoạn 2011- 2015 Hiệu sử dụng vốn cố định công ty giai đoạn 2011- 2015 46 48 2.11 Hiệu sử dụng vốn lƣu động 50 2.12 Cơ cấu lao động công ty năm 2015 51 2.13 Bậc thợ công nhân 52 2.14 Hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2011- 2015 54 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên Hình Trang 2.1 Tổng doanh thu giai đoạn 2011- 2015 28 2.2 Tổng lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2011- 2015 34 2.3 Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận giai đoạn 20112015 35 2.4 Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản 40 2.5 Thu nhập bình quân ngƣời lao động 56 2.6 Nộp ngân sách nhà từ thuế thu nhập doanh nghiệp giai đoạn 2011 – 2015 vii 57 MỞ ĐẦU Cơ sở khoa học, ý nghĩa thực tiễn đề tài: Nâng cao hiệu kinh doanh tiêu chí đƣợc ƣu tiên hàng đầu không cho nhà đầu tƣ, ngƣời lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm mà quan ban, ngành Chính phủ Mục tiêu cao doanh nghiệp tạo lợi nhuận cao tốt, bên cạnh mục tiêu kinh tế có mục tiêu xã hội nhƣ: Tạo điều kiện giải việc làm cho ngƣời lao động, thực nghĩa vụ nhà nƣớc, công tác xã hội khác… góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân Để thực đƣợc mục tiêu đó, doanh nghiệp phải sản xuất, kinh doanh có hiệu Trong trình nghiên cứu Công ty Cổ phần Điện Hải Phòng, số doanh nghiệp nƣớc ta có bề dày lịch sử Trải qua thăng trầm chục năm qua, từ thời kỳ "quạt điện quý nhƣ vàng" chế thị trƣờng bung ra, quạt điện nội, ngoại đủ nhƣng thƣơng hiệu quạt điện Phong Lan Công ty giữ nguyên giá trị Tuy nhiên thời kỳ kinh tế hội nhập đòi hỏi Công ty phải vƣơn cạnh tranh với đối thủ thị trƣờng Xuất phát từ yêu cầu cấp bách với kiến thức đƣợc trang bị học trƣờng bảo trực tiếp thầy giáo hƣớng dẫn với mong muốn đề biện pháp giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, mà tác giả lựa chọn đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Điện Hải Phòng” làm luận văn thạc sĩ Mục đích đề tài: Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống lại lý thuyết hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời đề cập đến nội dung: - Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2011- 2015 - Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến kết sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất sốbiện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty năm 2016- 2020 Phƣơng pháp phạm vi nghiên cứu đề tài: Đối tƣợng nghiên cứu: Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015 Phạm vi nghiên cứu: Về mặt không gian: Nghiên cứu đƣợc thực công ty cổ phần Điện Hải Phòng Về mặt thời gian: Các số liệu thứ cấp sử dụng đƣợc giới hạn từ năm 2011- 2015 Nội dung đề tài (các vấn đề cần giải quyết): Nội dung luận văn gồm ba chƣơng chính: Chƣơng : Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng : Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Cơ Hải Phòng giai đoạn 2011 - 2015 Chƣơng : Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Cơ Hải Phòng CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh [1], [2] Hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề mà nhà kinh tế nhƣ nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm hàng đầu "Hiệu sản xuất kinh doanh" tiêu phản ánh mối quan hệ kết thu vê từ hoạt động kinh doanh với chi phí bỏ Nếu kết kinh doanh doanh nghiệp thu nhiều mà chi phí kinh doanh doanh nghiệp bỏ đánh giá doanh nghiệp đạt đƣợc hiệu kinh doanh tốt ngƣợc lại.[1, tr.12] Hiện nay, doanh nghiệp kinh doanh thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nên đòi hỏi doanh nghiệp phải so sánh kết đạt đƣợc chi thi bỏ để đảm bảo doanh thu bù đắp chi phí tạo lãi cho doanh nghiệp Chính đặt cho doanh nghiệp phải có hiệu kinh doanh tốt để doanh nghiệp mở rộng thị phần, thực tốt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Có nhiều định nghĩa hiệu kinh doanh, lại thực chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biểu lực khai tác tối ƣu nguồn lực đầu vào phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh nhƣ vốn, lao động công nghệ để nhằm đƣa doanh nghiệp nâng cao vị khả cạnh tranh thị trƣờng hàng hóa Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh đóng góp doanh nghiệp vào mục tiêu phát triển kinh tế xã hội nhƣ nộp thuế thu nhập doanh nghiệp, tăng phúc lợi xã hội, giúp giải công ăn việc làm cho ngƣời lao động để giảm tệ nạn xã hôi, nâng cao thu nhập mức sống cho ngƣời lao động hàng tồn kho chống han gỉ với sản phẩm khí Duy trì mức tồn kho mức giúp doanh nghiệp không bị gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, tránh lãng phí vốn Hiện nhà kho để chứa sản phẩm Công ty cũ lạc hậu xây dựng lâu, mà Công ty cần có biện pháp đầu tƣ sở hạ tầng, xây dựng tƣ sửa nhà kho chứa sản phẩm chống ẩm, có mái che kiên cố, có giá để sản phẩm tránh cho sản phẩm tiếp xúc trực tiếp với kho bãi Bên cạnh Công ty cần đặc biệt ý đến bao bì chứa đựng sản phẩm, cần kiểm tra kỹ lƣỡng mặt chất lƣợng bao bì từ phía nhà cung cấp mà Công ty đặt hàng để đảm bảo chất lƣợng sản phẩm tới tay ngƣời tiêu dùng qua trình vận chuyển - Nâng cao khả toán: Từ số liệu tính toán ta thấy nguồn vốn Công ty đảm bảo khả toán Tuy nhiên số khả toán doanh nghiệp chƣa cao Trong năm 2012 2013 số khả toán tức thời nhỏ Chính để nâng cao khả toán Công ty cần có biện pháp cụ thể để thu hồi công nợ, nợ đọng nợ xấu từ hóa đơn bán chịu nhƣ sau: + Rà soát lại tất khoản nợ, đến tận nơi khách hàng nợ để thúc giục truy thu + Đánh giá lực tài khách hàng sở biết họ có khả trả nợ hay không Nếu khách hàng truyền thống mà có khó khăn thực kinh doanh chiết khấu khoản nợ + Khen thƣởng tuyên dƣơng cá nhân, đơn vị phòng ban thu hồi đƣợc nợ đọng, nợ xấu cho Công ty - Chủ động đổi máy móc sản xuất lạc hậu Việc đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lƣợng, tăng 67 sản lƣợng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu … Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng đƣợc thị trƣờng, tăng trƣởng nhanh nâng cao đƣợc hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.4 Các biện pháp tăng doanh thu * Vận động hành lang pháp lý, tranh thủ hỗ trợ Chính Phủ doanh nghiệp nước Doanh thu công ty đƣợc cấu thành từ hai nguồn thu chủ yếu là: Sản xuất thiết bị điện, Sửa chữa thiết bị điện bán sản phẩm động điện Để tăng doanh thu hai nguồn này, trƣớc tiên công ty cần tiến hành tốt công tác vận động hành lang đặc biệt với đối tác quyền thành phố tuyên truyền vận động ngƣời Việt Nam tiêu dùng hàng Việt Nam, đồng thời nhằm nắm đƣợc thông tin việc sản xuất thiết bị điện sửa chữa hệ thống Qua Công ty nắm đƣợc hạng mục công trình nằm khả thực tiến hành thực đấu thầu giành gói thầu phù hợp Tại trị trƣờng nội địa, công ty cần tích cực giới thiệu lực thân tự hào với danh hiệu "hàng Việt Nam chất lƣợng cao" qua thƣ giới thiệu, Internet tài liệu kỹ thuật mô tả lực kỹ thuật công ty tổ chức có nhu cầu Từ tiếp cận việc tƣ vấn kỹ thuật miễn phí dần tiến tới đạt đƣợc tin tƣởng đối tác qua giành ký đƣợc hợp đồng từ nhỏ đến lớn * Các giải pháp mở rộng thị phần Công ty cần có chiến lƣợc thúc đẩu tiêu thụ sản phẩm, hình thành hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm, - Về sản phẩm Nghiên cứu định hƣớng thị trƣờng sản phẩm khí, điện khí loại sản phẩm, mẫu mã, kiểu dáng nhằm thích nghi với thay đổi biến 68 động thị trƣờng Coi trọng yếu tố chất lƣợng sản phẩm chất lƣợng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trƣờng, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp Đa dạng sản phẩm nhƣ quạt công nghiệp, quạt nƣớc Tăng chất lƣợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lƣợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lƣợng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty tƣơng lai - Về giá Giá không phƣơng tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ công ty Hiện giá Công ty vào: + Giá thành sản xuất sản phẩm + Mức thuế nhà nƣớc quy định + Quan hệ cung cầu thị trƣờng Để tăng tính cạnh tranh công ty cần xem xét mức giá đối thủ cạnh tranh để đƣa mức giá hợp lý mà khẳng định đƣợc chất lƣợng sản phẩm - Về công tác quản trị chiến lược thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Công ty tiến hành marketing trực tiếp gián tiếp Trực tiếp cho thiết kế in tài liệu minh chứng lực hoạt động, lực kỹ thuật công ty để gửi tới khách hàng tiềm Thu thập thông tin khách hàng, tiến hành chăm sóc khách hàng quà nhỏ nhân ngày lễ, tết, ngày quan trọng đối tác nhƣ in lịch quảng cáo, đặt gia công vật lƣu niệm nhƣ chặn giấy, hộp đựng bút, ấm chén,… tặng khách hàng 69 Đối với marketing gián tiếp, công ty tiến hành quảng cáo Internet chi phí rẻ, phạm vi rộng Quảng bá truyền hình địa phƣơng qua phóng ngành nghề Thực tiếp cận thị trƣờng miền núi, huyện vùng sâu, vùng xa hoạt động quan hệ công chúng (PR) nhƣ tặng quà ngƣời nghèo, tặng quà cho học sinh, tặng quạt cho trƣờng học, uỷ ban công sở… qua tạo dựng mối quan hệ vững bền tìm kiếm công trình địa phƣơng dƣới chủ trƣơng Điện khí hoá nông thôn, vùng sâu, vùng xa Chính phủ Công ty làm việc với tiêu chí: chất lượng tốt nhất, giá thành rẻ Gây dựng uy tín, thƣơng hiệu từ có nhiều đơn đặt hàng giúp tăng doanh thu - Về thương hiệu, uy tín công ty Hiện thƣơng hiệu Điện cơlà thƣơng hiệu có uy tín thị trƣờng sản xuất sản phẩm khí, điện khí đƣợc nhiều doanh nghiệp nƣớc biết đến, nhiên để phát triển công ty cần xây dựng chiến lƣợc tổng thể dài hạn việc quảng bá thƣơng hiệu nƣớc nhƣ: Tiếp tục tham gia triển lãm hội chợ quốc tế, hội chợ hàng công nghiệp Việt Nam, tiếp tục phấn đấu hàng đạt tiêu chuẩn quốc tế thông qua sản phẩm Điện làm đƣợc Đẩy mạnh hoạt động nâng cao chất lƣợng phục vụ khách hàng công ty cần triển khai hoạt động sau: Đây mâu thuẫn khách hàng doanh nghiệp, doanh nghiệp giải đƣợc mâu thuẫn doanh nghiệp phần chinh phục đƣợc khách hàng Nâng cao chất lƣợng phục vụ có hiệu khách hàng thấy có lợi cho Với Công ty Cổ Phần Điện Hải Phòng, năm qua luôn quan tâm đến vấn đề này, nhƣng có lẽ không đủ cả, thời gian tới Công ty cần phải thúc đẩy công việc nữa, 70 với mục đích thu hút đƣợc khách hàng phía mình, từ tối đa hoá lợi nhuận Ví dụ: Công ty thu hút khách hàng cách nâng cấp chất lƣợng phục vụ nhƣ: + Tiết kiệm cho khách hàng mặt thời gian trình mua hàng, toán tiền hàng + Sẵn sàng thoả thuận giá hàng hoá khách hàng yêu cầu + Cập nhật thông tin, đƣa cho khách hàng lời khuyên hàng hoá, cho khách hàng thông tin tình hình hàng hoá thời gian tới… 3.2.5 Biện pháp giảm chi phí Qua phân tích chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy công ty cổ phần Điện Hải Phòng chi phí giá vốn hàng bán thƣờng cao, chi phí quản lý chi phí hoạt động tài chiếm tỷ lệ lớn Do cần kiểm soát chặt chẽ chi phí kinh doanh, hạn chế lãng phí vật tƣ, nguyên vật liệu sản xuất Để cắt giảm chi phí giá vốn hàng bán, hạ giá thành sản phẩm, công ty cần có hoạt động cụ thể sau: + Tích cực tìm thêm nhà cung cấp khác để lựa chọn nguồn chi phí đầu vào với giá thấp + Cần tuyển thêm nhân viên lĩnh vực xuất nhập khẩu, giỏi ngoại ngữ để hỗ trợ cho việc nhập nguyên vật liệu nhƣ xuất hàng tƣơng lai + Xây dựng quy chế khên thƣởng cụ thể cho cán nhân viên chủ động sáng tạo tiết kiệm vật tƣ, nguyên vật liệu sản xuất 71 + Lựa chọn nguồn cung cấp nguyên vật liệu hợp lý, giá hợp lý chất lƣợng sản phẩm đảm bảo phƣơng tiện vận chuyển phù hợp, địa điểm thu mua thuận tiện phƣơng thức toán thích hợp + Phân công lao động kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu xuất dùng sản xuất, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu, xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm, phận, có kế hoạch so sánh đối chiếu báo cáo cấp thƣờng xuyên trình tổ chức sản xuất sản phẩm Cụ thể công ty nên thành lập đội kiểm tra định kỳ chu kỳ sản xuất kinh doanh với đơn đặt hàng, đội kiểm tra cần xuống tận nơi rà soát khâu sản suất, tình hình sử dụng nhiên liệu cho máy móc, vật tƣ cho sản xuất 3.2.6 Tăng cường huy động vốn kinh doanh sử dụng vốn hiệu Công ty cần tăng cƣờng nguồn vốn kinh doanh để phát doanh nghiệp chiến lƣợc dài hạn Bằng cách huy động nguồn vốn nội từ cán công nhân viên công ty, có sách ƣu đãi cho nhân viên họ tham gia mua cổ phiếu Công ty vay thêm vốn bên Đồng thời nắm bắt đƣợc hội xây dựng chiến lƣợc kinh doanh nhƣ hội vay vốn lãi suất thấp, hội điều tiết vĩ mô Nhà nƣớc việc hỗ trợ doanh nghiệp nƣớc sản xuất kinh doanh Để góp vốn đƣợc thực tốt, công ty cần có chủ trƣơng, sách hợp lý, rõ ràng công khai Cần tuyên truyền để cán công nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào lớn mạnh phát triển công ty Từ ngƣời lao động gắn bó với công ty lợi nhuận doanh nghiệp có phần họ, tỷ lệ lãi suất đƣợc tính toán kết kinh doanh nhƣng phải cao lãi suất gửi tiết kiệm nhỏ lãi suất gửi ngân hàng 72 Đối với công ty cổ phần Điện Hải Phòng việc tăng cƣờng huy động vốn công nhân viên Công ty có tác dụng sau: Tăng vốn lƣu động công ty nhờ tăng khả toán tạo thuận lợi cho hiệu sản xuất kinh doanh Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lãi suất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lãi suất ngân hàng, tạo đƣợc khoản lợi lớn công ty Gắn chặt quyền lợi ngƣời lao động quyền lợi doanh nghiệp qua tạo động lực cho ngƣời lao động làm việc tốt Ngoài công ty nên chấn chỉnh lại công tác phân bổ nguồn tài mua nguyên vật liệu cho hợp lý, xây dựng định mức tiêu chuẩn cho việc mua bán nguyên vật liệu có tính đến yếu tố rủi ro lƣờng trƣớc Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực Công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế công ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thƣờng, công ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh 3.2.7 Một số giải pháp khác 1.Có biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh: Phấn đầu giảm giá vốn hàng bán để tăng lợi nhuận Khi kinh doanh kinh tế thị trƣờng, tất doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro bất thƣờng biến động phức tạp lƣờng trƣớc đƣợc nhƣ: tai nạn, lạm phát, khủng hoảng kinh tế Để hạn chế phần tổn thất xảy Công ty thực số biện pháp sau: - Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đƣờng, hàng hóa nằm kho 73 - Trích lập quỹ dự phòng tài chính, quỹ dự phòng nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Cần có trao đổi thƣờng xuyên cán lãnh đạo nhân viên Công ty Lãnh đạo Công ty cần thực biện pháp khuyến khích tinh thần làm việc sáng tạo ngƣời lao động nhƣ phát động phong trào thi đua trung tâm, trao quyền tự nhiều cho cán công nhân viên trung tâm Khi trao quyền cho cán công nhân viên, lãnh đạo cần quy định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ mong đợi công việc nhân viên Việc trao quyền cho nhân viên dƣới quyền làm cho họ có cảm giác đƣợc trọng dụng, đồng thời chủ động công việc Lãnh đạo cần lắng nghe ngƣời công nhân phản ánh tình hình công việc đề xuất cách giải Lãnh đạo nên đƣa ý tƣởng gợi mở nhằm khuyến khích công nhân phát biều ý tƣởng đề xuất họ Tiếp tục củng cố, xây dựng bầu không khí hòa đồng, thân thiện cá nhân làm việc chi nhánh Tăng cƣờng giao lƣu cá nhân, phòng ban hoạt động văn hóa nhƣ hội thi ca hát, thi nấu ăn, thi cắm hoa, tổ chức thi cho thành viên gia đình cán công nhân viên … Công ty nên tổ chức thƣờng xuyên hoạt động thể thao đội, phòng ban nhƣ:thi đấu bóng bàn, thi đấu bóng chuyền, bóng đá, cầu lông…Đây hình thức tốt để tăng cƣờng tình đoàn kết thể lực cán công nhân viên Công ty Nâng cao ý thức trách nhiệm cán công nhân viên công việc Tất công việc cần lấy lợi ích tập thể làm đầu Muốn cần làm cho họ hiểu lợi ích cá nhân gắn chặt với lợi ích tập thể Ngƣời lãnh đạo cần làm gƣơng cho nhân viên dƣới quyền, dám thừa nhận 74 sai lầm khuyết điểm Xây dựng thái độ yêu thƣơng, tôn trọng nhân viên dƣới quyền Bên cạnh đó, cần xây dựng thái độ đắn cho cán công nhân viên giao tiếp với khách hàng, tôn trọng thực phƣơng châm kinh doanh “ khách hàng thƣợng đế” Có nhƣ thân ngƣời lao động cảm thấy tinh thần thoải mái làm việc Công ty cổ phần Điện Hải Phòng hình ảnh Công ty trở nên đẹp mắt khách hàng Nhờ mà kết kinh doanh Công ty đƣợc cải thiện giai đoạn hội nhập kinh tế Bên cạnh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng cần gợi lòng tự hào truyền thống đơn vị Công ty có bề dày lịch sử phát triển lâu dài, điều thể đầy đủ công lao, cống hiến thành tích đáng tự hào hệ cán công nhân viên Công ty năm qua Công ty nên thiết kế chƣơng trình giáo dục định hƣớng cho nhân viên lịch sử đơn vị từ trung tâm dạy nghề Công ty, tổ chức in lịch truyền thống cử Công ty, viết báo, tạp chí Đây đặc điểm riêng Điện Hải Phòng khác với doanh nghiệp khác Từ đó, làm cho nhân viên hiểu đƣợc, cảm thấy tự hào phần lịch sử Công ty có trách nhiệm bƣớc lớp ngƣời trƣớc tiếp tục nghiệp xây dựng đơn vị, xây dựng Ngành giai đoạn hội nhập kinh tế Bên cạnh họ nhận Công ty cổ phần Điện Hải Phòng không doanh nghiệp đơn nhƣ bao doanh nghiệp khác xã hội mà nhà chung nhân viên Công ty * Cải thiện môi trường làm việc: Môi trƣờng làm việc ngành khí, điện khí tiềm ẩn nhiều nguy hiểm lĩnh vực kỹ thuật cung cấp sản phẩm dịch vụ, đòi hỏi nhân viên kỹ thuật phải đƣợc trang bị thiết bị bảo hộ lao động 75 đầy đủ Ngƣời lao động cần đƣợc trang bị đầy đủ kiến thức đảm bảo an toàn lao động, có am hiểu công việc, thƣờng xuyên nâng cao ý thức công việc Muốn cần tiếp tục thƣờng xuyên tổ chức khóa học an toàn, kiểm tra kiến thức an toàn lao động cán công nhân viên, đạt yêu cầu đƣợc tiếp tục công việc 76 KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ 1.Kết luận Hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố đƣợc doanh nghiệp đặt lên hàng đầu xem xét định đầu tƣ Trong kinh tế thị trƣờng doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh không Việt Nam mà quốc gia khác tìm lời giải cho tồn phát triển Ở Việt Nam công ty thuộc ngành khí, điện khí nói riêng ngành công nghiệp nặng nói chung tồn phát triển trở lại đƣợc sau khủng hoảng năm 2012 lại gặp khó khăn Công ty cổ phần Điện Hải Phòng nhiều doanh nghiệp nhƣ Giai đoạn 2011- 2015, công ty cổ phần Điện Hải Phòng gặp nhiều thách thức nhƣng Ban lãnh đạo công ty vƣợt qua khó khăn đƣa công ty đạt đƣợc nhiều thành tích đáng khích lệ Công ty thực nhiều biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, để tăng doanh thu lợi nhuận, góp phần tăng ngân sách chonhà nƣớc cải thiện, nâng cao đời sống cho ngƣời lao động Các phân tích luận văn khái quát nội dung Thông qua luận văn “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Cơ Hải Phòng”, tác giả đƣa đƣợc vấn đề nhƣ sau: Thứ nhất: Luận văn hệ thống lại lý luận hiệu kinh doanh tiêu chí đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Thứ hai: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2011- 2015 dựa tiêu chí đƣa Từ tác giả đƣa nhận xét, đánh giá tình hình SXKD công ty Thứ ba: Đƣa số biện pháp nhằm giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016- 2020 77 Luận văn đƣợc hoành thành kết thể nỗ lực tác giả trình tìm hiểu, nghiên cứu Công ty vàsử dụng kiến thức đƣợc học trƣờng để phân tích Với biện pháp đề xuất tác giả mong muồn giúp ích cho Công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015- 2020 Tác giả mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến từ thầy cô ngƣời đọc Xin chân thành cảm ơn Kiến nghị Để biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng đề xuất mang tính khả thi cao, tác giả xin có số kiến nghị nhƣ sau: * Với ban lãnh đạo Công ty cổ phần Điện Hải Phòng - Công ty cần nâng cao trình độ nhận thức vai trò hiệu sản xuất kinh doanh cán nhân viên Công ty, đặc biệt nâng cao nhận thức trƣớc hết từ máy quản trị Công ty sau xuống tới nhân viên Ban lãnh đạo cần rõ mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh với trách nhiệm quyền lợi ngƣời - Công ty cần hoạch định kế hoạch kinh doanh chiến lƣợc dài hạn phƣơng hƣớng phát triển Công ty trƣớc biến động thị trƣờng kinh doanh - Ban lãnh đạo Công ty cần triển khai xếp lại lao động, bố trí đứng ngƣời, việc Tăng cƣờng khuyến khích động viên cán công nhân viên Công ty - Tập trung xây dựng, quảng thƣơng hiệu Công ty nhiều hình thức khác để nâng cao vị Công ty thị trƣờng, đặc biệt 78 cạnh tranh với doanh nghiệp nƣớc Đa dạng sản phẩm, ủng hộ quỹ khuyến học, vùng miền gặp khó khăn đất nƣớc, tham gia hội chợ triển lãm quốc tế - Ban lãnh đạo Công ty cần đẩy mạnh công tác tiết kiệm chi phí chi phí nhiên liệu vận hành máy móc sản xuất, cắt giảm giá vốn hàng bán, quan tâm sản xuất mặt hàng tiêu thụ nhanh - Ban lãnh đạo Công ty càn xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt, cải thiện môi trƣờng làm việc, quy chế thƣởng phạt, kỷ luật rõ ràng * Với Nhà nước Nhà nƣớc cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp nƣớc phát triển, thúc đẩy xuất khẩu, giảm thuế xuất, hạn chế nhập khẩu, quy định hạn ngạch nhập động điện Nhà nƣớc nên cầu nối giúp đỡ cho doanh nghiệp nƣớc tiếp cận thị trƣờng mới, công nghệ tiên tiến đại, tiếp cận dự án đầu tƣ từ nguồn vốn vay hỗ trợ Chính phủ 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Hồ Sỹ Chi (2007), Giáo trình Thống kê doanh nghiệp, NXB Tài Chính Nguyễn Văn Chọn, Quản lý nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật Công ty cổ phần Điện Hải Phòng (2011), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng (2012), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng (2013), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng (2014), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng (2015), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Nguyễn Thành Đô, Nguyễn Ngọc Huyền (2012), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 10 Lê Thế Giới - Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê 11 Nguyễn Thanh Hội (2001), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê 12 PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng, PGS.TS Vũ Duy Hào (2012), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Nguyễn Đình Kiệm (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài 14 Trần Đức Lộc (2008), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Tài 80 15 Luật doanh nghiệp 2014 số 68/2014/QH13 bổ sung Luật doanh nghiệp 2005 16 Nguyễn Văn Ngọc (2010), Bài giảng kinh tế vĩ mô, NXB Đại học kinh tế quốc dân 17 Võ Văn Nhị (2009), Hướng dẫn lập - đọc phân tích báo cáo tài chính, NXB tài 18 Nguyễn Hợp Toàn (2009),Pháp luật kinh tế, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 19 Chu Văn Tuấn (2010), Giáo trình thống kê doanh nghiệp, NXB Tài 20 Ngô Thị Thuận (2006), Giáo trình nguyên lý thống kê kinh tế 21 Nguyễn Hải Sản (2004), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê 22 Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao động 23 Phạm Thị Kim Vân (2009), Phương pháp thống kê phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, NXB Tài 24 Website công ty: www.hapemco.vn 81 ... tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng 35 2.4 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Điện Hải Phòng 58 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO. .. CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN CƠ HẢI PHÒNG 61 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty năm tới 61 iii 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công. .. : Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng : Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Cơ Hải Phòng giai đoạn 2011 - 2015 Chƣơng : Một số biện pháp nâng cao hiệu