Một số biện pháp đẩy mạnh công tác cổ phần hoá tại công ty cổ phần cơ khí hàng hải miền bắc

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khác Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày tháng năm 2016 Tác giả Trần Minh Châu i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian ho ̣c tâ ̣p và nghiên cƣ́u , tô ̣i đã nhâ ̣n đƣơ ̣c sƣ̣ giảng da ̣y , giúp đỡ tâ ̣n tiǹ h của các thầ y cô giáo , giúp tiếp thu đƣợc nhiều kiến thức quan tro ̣ng nghiên cƣ́u khoa ho ̣c , giúp nâng cao hoàn thiện kỹ chuyên môn và lƣ̣c công tác của bản thân Trƣớc hế t, xin gƣ̉i lời tri ân tới Ban Giám hiê ̣u trƣờng Đa ̣i ho ̣c Hải Phòng toàn thể các thầy cô giáo trực tiếp tham gia giảng dạy , đã ta ̣o điề u kiê ̣n cho chúng hoàn thành tốt luận văn Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắ c tới Tiế n si ̃ Dƣơng Văn B ạo – ngƣời thầ y đã hƣớng dẫn giúp đỡ quá trình nghiên cƣ́u và thƣ̣c hiê ̣n luâ ̣n văn Tôi xin trân tro ̣ng cảm ơn Ban lañ h đa ̣o Công ty Cổ phầ n Cơ khí Hàng hải miề n Bắ c đã quan tâm, tạo mọi điề u kiê ̣n thuâ ̣n lơ ̣i và cung cấ p thông tin tƣ liê ̣u để hoàn thành luâ ̣n văn này Mă ̣c dù đã có nhiề u cố gắ ng , song chắ c chắ n luâ ̣n văn còn có nhiề u thiế u xót Rấ t mong nhâ ̣n đƣơ ̣c sƣ̣ góp ý của nhà khoa ho ̣c , các thầy cô giáo và các ba ̣n đồ ng nghiê ̣p để luâ ̣n văn đƣơ ̣c hoàn chỉnh Xin chân thành cảm ơn ! Hải Phòng, ngày tháng năm 2016 Tác giả Trần Minh Châu ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Doanh nghiệp nhà nƣớc Công ty cổ phần 1.1.1 Doanh nghiệp nhà nƣớc 1.1.2 Công ty cổ phần 1.2 Lý luận chung cổ phần hóa 1.2.1 Khái niệm cổ phần hóa Doanh nghiệp nhà nƣớc 1.2.2 Tính tất yếu cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nƣớc 1.2.3 Quy trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nƣớc 1.3 Kinh nghiệm cổ phần hóa số doanh nghiệp nhà nƣớc tại Việt Nam 18 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CỔ PHẦN HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ HÀNG HẢI MIỀN BẮC 22 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc 22 2.1.1 Giới thiệu công ty 22 2.1.2 Đánh giá kết hoạt động Công ty cổ phần khí hàng hải miền Bắc giai đoạn 2011-2015 34 2.2 Thực trạng cổ phần hóa Công ty cổ phần khí hàng hải miền Bắc 39 2.2.1 Cơ sở pháp lý nội dung công tác cổ phần hóa 39 2.2.2 Những nguyên nhân gây chậm trễ trình cổ phần hóa tại Công ty cổ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc 50 CHƢƠNG III: BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC CỔ PHẦN HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN CƠ KHÍ HÀNG HẢI MIỀN BẮC 62 3.1 Nhóm biện pháp phía Nhà nƣớc 62 3.2 Nhóm biện pháp phía doanh nghiệp 65 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Tƣ̀ viế t tắ t Giải thích BĐATHH MB Bảo đảm an toàn Hàng hải miền Bắc CKHH MB Cơ khí Hàng hải miề n Bắ c TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên DNNN Doanh nghiệp Nhà nƣớc CPH Cổ phần hóa HĐQT Hội đồng quản trị BKS Ban kiểm soát GCN QSDĐ Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất CBCNV Cán công nhân viên GT-VT Giao thông – Vận tải iv DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang 1.1 Một số doanh nghiệp tiêu biểu tiến hành cổ phần hóa 19 2.1 Các sản phẩm đóng tiêu biểu 25 2.2 Các sản phẩm sửa chữa tiêu biểu 27 2.3 2.4 Tình hình thực tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu Nhóm tiêu đánh giá tình hình tài 34 37 Tình hình tài sản cố định Công ty TNHH MTV Cơ 2.5 khí hàng hải miền Bắc tại thời điểm xác định giá trị 41 doanh nghiệp Tình hình sử dụng đất Công ty TNHH MTV Cơ khí 2.6 hàng hải miền Bắc tại thời điểm xác định giá trị doanh 42 nghiệp 2.7 2.8 2.9 Giá trị thực tế Công ty TNHH MTV Cơ khí hàng hải miền Bắc để cổ phần hóa Phƣơng án cấu vốn điều lệ cổ phần hóa Cơ cấu cổ đông Công ty cổ phần khí hàng hải miền Bắc 42 45 48 2.10 Cơ cấu lao động giai đoạn 2011-2015 54 2.11 Cơ cấu doanh thu giai đoạn 2011-2015 58 v DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang 2.1 Bộ máy quản lý công ty 32 2.2 Biểu đồ tổng doanh thu công ty qua các năm 35 2.3 Cơ cấu cổ đông công ty cỏ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc 49 2.4 Cơ cấu lao động giai đoạn 2011-2015 55 2.5 Cơ cấu doanh thu giai đoạn 2011-2015 58 3.1 Sơ đồ đào tạo 70 vi MỞ ĐẦU Trong xu phát triển hội nhập mạnh mẽ kinh tế thị trƣờng nay, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp nhà nƣớc nói riêng đứng trƣớc nhiều thách thức để có thể tồn tại phát triển Thực tế cho thấy, hoạt động doanh nghiệp nhà nƣớc tại Việt Nam chƣa có hiệu quả, máy cồng kềnh, linh hoạt tình trạng thua lỗ kéo dài nhiều năm gây cản trở đến trình phát triển kinh tế Nhận biết đƣợc hạn chế đó, Nhà nƣớc đƣa nhiều sách để khắc phục, tái cấu doanh nghiệp nhà nƣớc mà bật trọng tâm đó công tác cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nƣớc Bộ Giao thông – vận tải đơn vị sở hữu số lƣợng doanh nghiệp nhà nƣớc lớn hàng đầu Việt Nam với nhiều Tổng công ty công ty Thực chủ trƣơng Nhà nƣớc, Bộ GT-VT triển khai công tác tái cấu hàng loạt doanh nghiệp nhà nƣớc trực thuộc Bộ, đó có Công ty TNHH MTV Cơ khí hàng hải miền Bắc (nay Công ty cổ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc)đơn vị trực thuộc Tổng công ty Bảo đảm an toàn hàng hải miền Bắc Bắt đầu cổ phần hóa từ năm 2014, Công ty cổ phần khí hàng hải miền Bắc có số bƣớc tiến định nhiên tồn tại nhiều vấn đề khiến cho công tác cổ phần hóa chƣa thể tiếp tục diễn theo đúng lộ trình đặt ra.Trƣớc thực trạng nói trên, học viên xin phép đƣợc lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp đẩy mạnh công tác cổ phần hoá Công ty cổ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc” để nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Bài luận văn có kết cấu gồm ba phần nhƣ sau: Chương 1: Lý luận chung công ty cổ phần cổ phần hóa doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác cổ phần hóa Công ty cổ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc Chương 3: Một số biện pháp đẩy mạnh công tác cổ phần hóa Công ty cổ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc CHƢƠNG I:LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Doanh nghiệp nhà nƣớc Công ty cổ phần 1.1.1 Doanh nghiệp nhà nước Trong kinh tế Việt Nam nay, Nhà nƣớc đóng vai trò quan trọng công tác quản lý phát triển kinh tế, đặc biệt thể rõ rệt việc xác định quy tắc để can thiệp vào khu vực cần có lựa chọn, thể nhƣng khuyết tật thị trƣờng nhằm đảm bảo tính chỉnh thể kinh tế cung cấp dịch vụ phúc lợi thông qua doanh nghiệp nhà nƣớc “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đƣợc đăng kí kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh”[1] “Doanh nghiệp nhà nƣớc (DNNN) tổ chức kinh tế Nhà nƣớc sở hữu toàn vốn điều lệ hoặc có cổ phần, vốn góp chi phối, đƣợc tổ chức dƣới hình thức công ty nhà nƣớc, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn“ [2](Theo Luật số 14/2003/QH11 Quốc hội: Luật Doanh nghiệp Nhà nước) Doanh nghiệp nhà nƣớc có số đặc điểm bật khác biệt với loại hình doanh nghiệp khác nhƣ sau: - Chủ đầu tư: DNNN có chủ sở hữu Nhà nƣớc hoặc Nhà nƣớc với tổ chức, cá nhân khác - Sở hữu vốn: Đối với DNNN, Nhà nƣớc sở hữu toàn vốn điều lệ (100%) hoặc sở hữu phần vốn góp chi phối (trên 50% nhƣng dƣới 100% vốn điều lệ) - Hình thức tồn tại: Doanh nghiệp nhà nƣớc có thể tồn tại dƣới nhiều hình thức: + Nếu doanh nghiệp nhà nƣớc nhà nƣớc sở hữu 100% vốn điều lệ có loại hình doanh nghiệp nhƣ: công ty nhà nƣớc, công ty cổ phần nhà nƣớc, công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nƣớc thành viên, công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nƣớc + Nếu doanh nghiệp nhà nƣớc sở hữu 50% vốn điều lệ có thể tồn tại dƣới loại hình doanh nghiệp sau: công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn - Trách nhiệm tài sản: Doanh nghiệp nhà nƣớc phải chịu trách nhiệm phạm vi tài sản doanh nghiệp Nhà nƣớc chịu trách nhiệm hữu hạn phạm vi tài sản góp vốn vào doanh nghiệp - Tư cách pháp lý: doanh nghiệp nhà nƣớc có tƣ cách pháp nhân - Luật áp dụng: các công ty nhà nƣớc thực chuyển đổi thành công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp Các loại doanh nghiệp nhà nƣớc khác tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nƣớc Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005 quy định: “Doanh nghiệp nhà nƣớc đƣợc chia thành năm loại nhƣ sau: - Công ty nhà nƣớc: doanh nghiệp nhà nƣớc sở hữu toàn vốn điều lệ thành lập, tổ chức quản lý tồn tại dƣới hình thức công ty Nhà nƣớc độc lập tổng công ty nhà nƣớc - Công ty cổ phần nhà nƣớc: công ty cổ phần mà toàn cổ đông các công ty nhà nƣớc hoặc tổ chức đƣợc nhà nƣớc ủy quyền góp vốn, đƣợc tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp năm 2005 - Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nƣớc thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nƣớc sở hữu toàn vốn điều lệ, đƣợc tổ chức quản lý đăng ký theo Luật doanh nghiệp năm 2005 - Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nƣớc có từ hai thành viên trở lên: công ty trách nhiệm hữu hạn đó có tất các thành viên công ty nhà nƣớc hoặc có thành viên công ty nhà nƣớc, thành viên đƣợc ủy quyền góp vốn, đƣợc tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp - Công ty cổ phần, vốn góp chi phối nhà nƣớc: doanh nghiệp mà cổ phần hoặc vốn góp nhà nƣớc chiếm 50% vốn điều lệ Đối với loại hình doanh nghiệp này, Nhà nƣớc nắm quyền chi phối doanh nghiệp.” [1] 1.1.2 Công ty cổ phần Pháp luật Việt Nam không đƣa định nghĩa cụ thể Công ty cổ phần mà đƣa dấu hiệu để nhận diện phân biệt Công ty Cổ phần với loại hình doanh khác Theo điều 77 Luật Doanh nghiệp 2005 quy định Công ty cổ phần nhƣ sau: “Công ty cổ phần doanh nghiệp, đó: - Vốn điều lệ đƣợc chia thành nhiều phần gọi cổ phần; - Cổ đông có thể tổ chức, cá nhân; số lƣợng cổ đông tối thiểu ba không hạn chế số lƣợng tối đa; - Cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp; - Cổ đông có quyền tự chuyển nhƣợng cổ phần cho ngƣời khác, trừ trƣờng hợp quy định tại khoản Điều 81 khoản Điều 84 Luật - Công ty cổ phần có tƣ cách pháp nhân kể từ ngày đƣợc cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán loại để huy động vốn.”[1] Điều 78 Luật Doanh nghiệp năm 2015 quy định : “Các loại cổ phần đƣợc phân chia gồm:  Công ty cổ phần phải có cổ phần phổ thông Ngƣời sở hữu cổ phần phổ thông cổ đông phổ thông  Công ty cổ phần có thể có cổ phần ƣu đãi Ngƣời sở hữu cổ phần ƣu đãi gọi cổ đông ƣu đãi Cổ phần ƣu đãi gồm loại sau đây: + Cổ phần ƣu đãi biểu quyết; + Cổ phần ƣu đãi cổ tức; - Xóa bỏ nhóm quyền lợi hình thành sau trình cổ phần hóa cách đảm bảo tính minh bạch tất sách công ty Đối với sách lớn cần phải tổ chức hop đại hội cổ đông để bàn bạc chọn sách phù hợp nhất; - Cần có cấu tỷ lệ chia cổ phần tƣơng ứng với tỷ lệ chia cổ tức hàng năm, với đó, hoạt động chia cổ tức cần đƣợc diễn đặn xác nhằm đảm bảo quyền lợi giữ đƣợc lòng tin các nhà đầu tƣ; - Cần có phân cấp rõ ràng vai trò sở hữu vai trò quản lý doanh nghiệp Rất nhiều nghiên cứu giới việc kiêm nhiệm có thể gây trì trệ cách thức hoạt động nhƣ làm giảm tính linh hoạt cần có doanh nghiệp bôi cảnh kinh tế thị trƣờng hội nhập kinh tế quốc tế, kìm hãm phát triển doanh nghiệp Cụ thể hơn, để tránh xảy tình trạng kiêm nhiệm, đại diện phần vốn Nhà nƣớc tham gia vào khâu quản lý vốn thay tiếp tục kiêm nhiệm điều hành công việc làm hạn chế phát triển công ty Sự phân quyền công tác quản lý làm cho các nhà đầu tƣ thoát khỏi tâm lý e ngại bị chèn ép “ông lớn” Nhà nƣớc, thúc đẩy họ mạnh dạn việc đầu tƣ mua cổ phiếu doanh nghiệp b Giải pháp nâng cao lực công tác quản lý Năng lực quản lý số yếu tố quan trọng nhằm tăng sức mạnh thƣơng hiệu doanh nghiệp, cải thiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ hoạt động chung, nhằm thu hút nhà đầu tƣ: - Hoạch định chiến lƣợc cụ thể phƣơng hƣớng phát triển công ty tƣơng lai, lấy đó làm tảng mục tiêu cho công tác quản lý mọi hoạt động công ty; - Xây dựng ban hành hệ thống quy chế nội bộ:công ty cần xây dựng ban hành công khai hệ thống quy chế nội đƣợc áp dụng tất 66 phận công việc công ty nhằm tạo chế quản trị thống xuyên suốt tất hoạt động chung công ty để tăng khả kiểm soát, giám sát hoạt động công ty cách chuyên nghiệp, minh bạch hiệu quả, góp phần đảm bảo lợi ích cổ đông hài hòa với lợi ích bên liên quan gồm: cổ đông, khách hàng, ngƣời lao động cộng đồng - Từng bƣớc áp dụng công nghệ tiên tiến vào công tác quản lý chung công ty: phần mềm quản lý nhân sự, phần mềm văn phòng điện tử… - Tăng cƣờng công tác quản lý chất lƣợng sản phẩm, đƣa tiêu chí rõ ràng trình sản xuất nói chung quán triệt yêu cầu cụ thể hạng mục thi công nói riêng để cán kỹ thuật đạo tổ sản xuất thực đúng quy trình - Phân công nhiệm vụ phù hợp với trình độ lực, chuyên môn hoá cao nhằm phát huy tối đa tính chủ động sáng tạo phận, cá nhân; - Căn quy mô, điều kiện thực tế công tác thi công dự án để thành lập Ban đạo để đạo, điều hành dự án Công ty có thể thành lập Ban Dự án riêng thuộc phòng Kế hoạch, với cấu tổ chức nhƣ sau: + Trƣởng Ban quản lý dự án: Tìm kiếm dự án mới, đạo công tác chuẩn bị hồ sơ giấy tờ cho quá trình đấu thầu công khai Tham mƣu cho Ban giám đốc các điều khoản hợp đồng trƣớc thức kỹ kết Ra định dự án, phê duyệt các văn giấy tờ liên quan đến trình thi công dự án chủ trì họp với đối tác liên quan đến Dự án Chịu trách nhiệm chung với hoat động dự án trƣớc Ban Giám đốc Chủ đầu tƣ; + Phó Ban quản lý dự án: Chịu trách nhiệm trực tiếp công tác tiếp nhận điều phối đôn đốc công việc Ban quản lý dự án, hỗ trợ Trƣởng Ban Quản lý công tác tìm kiếm đối tác mới, quản lý dự án 67 nhƣ chuẩn bị hồ sơ thầu cho dự án Chịu trách nhiệm chung với hoạt động dự án trƣớc Ban Gám đốc Chủ đầu tƣ; + Nhân viên phụ trách dự án: Trực tiếp chuẩn bị hồ sơ thầu theo yêu cầu Hồ sơ mời thầu Đối với dự án vào thi công, tùy theo quy mô dự án, nhân viên có thể phụ trách hoặc nhiều dự án, chịu trách nhiệm hệ thống hồ sơ giấy tờ liên quan đến dự án Nhân viên phụ trách phải thƣờng xuyên giữ liên lạc, phải nắm đƣợc đầy đủ yêu cầu nhƣ phản hồi Chủ đầu tƣ các đối tác Phối hợp với Kỹ thuật viên Phòng Kỹ thuật- Vật tƣ để giải trình, đáp ứng yêu cầu bên liên quan nhằm phục vụ vận hành trơn tru dự án, ghi chép Nhật ký thực dự án để tiện cho công tác quản lý rà soát cần; + Nhân viên phụ trách toán, toán: Sau dự án hoàn thành giai đoạn thi công, đƣợc chủ đầu tƣ chấp thuận biên bản: biên nghiệm thu khối lƣợng hoàn thành, biên nghiệm thu xuất xƣởng sản phẩm hoàn thành, biên bàn giao, nhân viên phụ trách toán trực tiếp chuẩn bị hồ sơ toán sản phẩm, phụ trách liên hệ với đối tác để làm thủ tục toán ( Đề nghị toán, phân chia khối lƣợng, tính toán phát sinh, làm lý hợp đồng…) nhƣ đốc thúc công tác toán kịp thời đúng thời hạn - Thực liệt công tác khoán toán khoán công trình hạng mục công trình sở gắn trách nhiệm cán phụ trách, tiền thu nhập ngƣời lao động giá trị sản lƣợng làm - Hàng năm, Công ty có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn, tay nghề cho ngƣời lao động, có hƣớng quy hoạch cán lâu dài, đội ngũ kế cận có kế hoạch tiếp nhận tuyển dụng kỹ sƣ, cán kỹ thuật, công nhân chuyên ngành 68 - Phát động phong trào thi đua thƣờng xuyên, hàng quý, hàng tháng công trình trọng điểm, các giai đoạn cần thiết, thi đua hoàn thành đúng tiến độ, chất lƣợng c Giải pháp lao động tiền lương: - Về sách lao động: + Đảm bảo đủ số lƣợng chất lƣợng lao động phù hợp với quy mô tổ chức sản xuất Công ty giai đoạn cụ thể trog chiến lƣợc cụ thể; + Tổ chức tìm kiếm tuyển dụng thêm nhân có trình độ kỹ thuật tay nghề cao bổ sung cho tổ sản xuất để đảm bảo công tác sản xuất đƣợc liền mạch đáp ứng tiến độ; + Rà soát, đánh giá cấu lại nhân tại phòng ban thuộc khối quản lý Tiến hành công tác đánh giá định kỳ cán nhân viên: Hàng tháng, cán công nhân viên phòng nghiệp vụ thực đánh giá đồng nghiệp lại phòng mình, sau đó Trƣởng phòng kiểm tra lại, tổng hợp điểm chia trung bình xếp loại A,B,C, đồng thời báo cáo Giám đốc phê duyệt kết xếp loại tháng Đối với cán nhân viên có xếp hạng cao đƣợc khen thƣởng, nhân bị đánh giá thấp có hình thức nhắc nhở cụ thể, liên tục xếp loại 03 tháng liền dựa thực tế công việc, có thể bị chấm dứt hợp đồng hợp đồng lao động; + Đƣa các sách đãi ngộ thoả đáng nhằm thu hút cán kỹ thuật, quản lý có trình độ chuyên môn cao; Công nhân kỹ thuật có trình độ lành nghề; + Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý biện pháp cụ thể: Gửi học lớp bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức buổi họp trao đổi kinh nghiệm… Quy trình đào tạo đƣợc sơ đồ hóa nhƣ sau: 69 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ đào tạo 70 + Giữ chân ngƣời tài: Để thu hút giữ chân ngƣời có lực Công ty cần theo dõi đánh giá xác định đƣợc cán có lực tốt phải tổ chức quy hoạch đội ngũ cán cần xét đến nhu cầu cần đƣợc ƣu tiên thoả mãn thân ngƣời lao động, cụ thể nhƣ sau đây:  Sắp xếp công việc chuyên môn hóa, phù hơp lực;  Nội dung công việc đa dạng, tính chất phù hợp;  Thu nhập xứng đáng, hấp dẫn ngƣời lao động, kèm với đãi ngộ riêng cho nhân có lực;  Có hội phát triển thân, rèn luyện nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp;  Thuận tiện cho lại thời gian;  Môi trƣờng lao động chuyên nghiệp,thân thiệt, động, vệ sinh, an toàn lao động, bầu không khí tập thể dân chủ  Đƣợc đề bạt, bổ nhiệm vào vị trí cấp cao đủ lực - Về sách tiền lƣơng: + Xây dựng đơn giá tiền lƣơng sở định mức lao động hợp lý, có tính toán đến yếu tố nguy hiểm, độc hại để đảm bảo sống cho ngƣời lao động yên tâm công tác; + Có chế độ khen thƣởng kịp thời cho tập thể, cá nhân hoàn thành tốt công việc đƣợc giao có sáng kiến cải tiến sản xuất mang lại hiệu kinh tế cho Công ty; + Thực đầy đủ kịp thời chế độ cho ngƣời lao động: Trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp… để tạo cho ngƣời lao động tâm lý yên tâm tin tƣởng vào công ty 71 d Giải pháp công tác trị, tư tưởng, đoàn thể - Xây dựng thực tốt quy chế phối hợp Chi ủy, Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành để đảm bảo thống chiến lƣợc phát triển lâu dài công ty; - Có giải pháp thực tốt quy chế dân chủ sở công ty cổ phần: tổ chức lấy ý kiến cán nhân viên trƣớc sách mới, tổ chức hội nghị ngƣời lao động thƣờng niên để ngƣời lao động có hội phát biểu ý kiến trƣớc lãnh đạo công ty đ Giải pháp tài - Đƣa sách sử dụng nguồn tiền hợp lý cân đối, phân nhóm khoản thu chi thành mức độ từ gấp bình thƣờng để có kế hoạch phối hợp với phòng ban có liên quan thu hồi tiền, tránh đọng vốn dự án hoàn thành, nhƣ có kế hoạch chi trả khoản tiền tới hạn tránh gây tình trạng nợ đọng, uy tín với nhà cung cấp, ảnh hƣởng tới lần đặt hàng tiếp theo; - Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty các lĩnh vực hoạt động để đƣa các giải pháp vốn nhƣ sau: + Nhóm giải pháp huy động vốn:  Chỉ thi công công trình có nguồn vốn rõ ràng, minh bạch;  Tập trung thu hồi công nợ kịp thời;  Vay vốn Ngân hàng;  Vay vốn tổ chức cá nhân với mức lãi suất phù hợp; + Nhóm gải pháp quản lý vốn:  Bố trí cấu vốn hợp lý, nhằm tận dụng tối đa tiền vốn có;  Đầu tƣ vốn có trọng điểm, dùng biện pháp nghiệp vụ để tăng nhanh vòng quay đồng vốn;  Tăng cƣờng công tác thu hồi khoản tiền vốn bị chiếm dụng để giảm bớt nguồn vốn vay 72 - Đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ lập kế hoạch chi tiêu cán phụ trách tài chính; - Luôn trì khoản dự phòng tiền cho khoản chi định kỳ quan trọng nhƣ chi trả lƣơng hàng tháng cho cán công nhân viên, chi trả điện, nƣớc, điện thoại văn phòng, chi trả chi phí chuyển phát tài liệu… các khoản chi đột xuất có thể phát sinh khác e Giải pháp nâng cao lực sản xuất - Tập trung khắc phục sửa chữa thiết bị có, rà soát lại thiết bị không sử dụng tiến hành lý để thu hồi vốn, đầu tƣ công nghệ tiên tiến, tiết kiệm nhiên liệu, bảo vệ môi trƣờng để đảm nhận thi công đƣợc dự án trúng thầu hoặc đƣợc giao; - Mở rộng nhà xƣởng để phục vụ cho dự án có quy mô lớn Một số phƣơng án mở rộng nhà xƣởng có thể kể đến nhƣ sau: + Áp dụng mô hình nhà xƣởng chung với không gian mở cho tất tổ sản xuất thi công tại xƣởng thay cho mô hình chia nhỏ xƣởng theo tổ sản xuất nhƣ tại để tiết kiệm không gian tăng tính tƣơng tác tổ sản xuất; + Xây bể mạ kẽm nhúng nóng xin cấp chứng nhận lực mạ kẽm để phụ vụ trực tiếp công tác mạ sản phẩm, vừa giúp tiết kiệm thời gian, chi phí thuê mạ ngoài, tăng khả chủ động công việc, vừa có thể nhận hợp đồng mạ cho các đơn vị khác có nhu cầu; + Nạo vét, làm sạch luồng nâng cấp hệ thống triền đà nhƣ cầu cảng nhằm phục vụ cho tàu trọng tải lớn lên đà sửa chữa hoặc cập cầu để vận chuyển sản phẩm - Tích cực triển khai nghiên cứu ứng dụng, đầu tƣ cho đổi công nghệ, đổi sản phẩm, bƣớc nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, đáp ứng tiêu 73 chuẩn môi trƣờng; thay dần thiết bị, công nghệ cũ tài sản kế thừa từ Công ty mẹ hƣ hỏng, hiêu quả, tiêu tốn nhiều lƣợng, nguyên liệu; bổ sung thêm loại máy móc đại sử dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến, tăng suất lao động, tăng cƣờng hiệu sản xuất kinh doanh, phục vụ cho mục tiêu phát triển bền vững công ty; - Quản lý thiết bị: Thiết bị điều động phải có kế hoạch cụ thể phù hợp với phƣơng án thi công công trình Thiết bị phải đƣợc giao cho thợ vận hành có trình độ kỹ thuật đƣợc đào tạo đáp ứng đúng yêu cầu vận hành máy móc thiết bị, bảo quản sử dụng thiết bị tốt; - Có phƣơng án, kế hoạch sử dụng bảo trì, bảo dƣỡng hợp lý hệ thống máy móc nhà xƣởng, đảm bảo vận hành liên tục, sản phẩm sau nối tiếp sản phẩm trƣớc cách khoa học f Giải pháp tìm kiếm việc làm Công tác tìm kiếm việc làm đƣợc xem nhiệm vụ trọng tâm công tác tổ chức sản xuất Để có thể chứng minh khả tự chủ doanh nghiệp Công ty mẹ nhằm thúc đẩy công tác cổ phần hóa diễn nhanh hơn, doanh nghiệp cần thể đƣợc tính động nhạy bén với thời cách đề số giải pháp cụ thể nhƣ sau: - Tập trung tìm kiếm hợp đồng có nguồn vốn đầu tƣ rõ ràng, công khai, minh bạch Các cán phòng Kế hoạch cần phải chủ động công tác tìm kiếm dự án cho công ty thông qua các phƣơng tiện thông tin đại chúng thay tập trung chuẩn bị hồ sơ thầu tìm hiểu thông tin gói thầu theo đạo Ban Lãnh đạo công ty; - Nâng cao lực đấu thầu lực cho cán làm công tác đấu thầu cách tổ chức buổi tập huấn, hƣớng dẫn mạng đấu thầu điện tử, cách 74 thức tạo lập trình bày hồ sơ thàu hoàn chỉnh nhƣ quy trình đấu thầu dự án mới; - Áp dụng công nghệ thông tin đại vào công tác tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trƣờng cách tham gia vào mạng lƣới đấu thầu điện tử nhà nƣớc tập đoàn tƣ nhân; - Tiếp tục củng cố giữ vững thị trƣờng, địa bàn có mở rộng địa bàn nƣớc nƣớc, đặc biệt nâng cao lực xử lý hồ sơ giấy tờ trao đổi công việc với các đối tác nƣớc ngoài; - Tăng cƣờng hợp tác hình thức liên danh liên kết với công ty bạn để bổ sung cho mặt lực, tăng khả cạnh tranh với các đối thủ khác thị trƣờng, xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác tránh rủi ro học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm tìm kiếm việc làm g Giải pháp cho công tác lập dự toán sản phẩm Để khắ c phu ̣c nhƣơ ̣c điể m còn tồn tại khâu lâ ̣p dƣ̣ toán chi tiế t cho sản phẩ m bên ngoài không phải là sản phẩ m Tổng công ty Bảo đảm an toàn hàng hải Miề n Bắ c giao,tác giả xin đƣa số nguyên tắ c xác đinh ̣ và quản lý chi phí khảo sát xây dựng cho các sản phẩm làm dựa dự toán các sản phẩm đƣơ ̣c TCT BĐATHH Miề n Bắ c giao cho đơn vi ̣thƣ̣c hiê ̣n nhƣ sau: - Chi phí khảo sát xây dựng toàn chi phí cần thiết để hoàn thành loại công tác khảo sát xây dựng sở nhiệm vụ khảo sát, phƣơng án kỹ thuật khảo sát đƣợc duyệt theo qui định hành; - Chi phí khảo sát xây dựng đƣợc xác định theo giá thị trƣờng hành tại thời điểm xây dựngvà phải phù hợp với các giai đoạn quá trình đầu tƣ xây dựng, các bƣớc thiết kế, loại công tác khảo sát xây dựng các qui định có liên quan; 75 - Quản lý chi phí khảo sát xây dựng bao gồm: quản lý định mức dự toán, đơn giá dự toán chi phí khảo sát xây dựng - Chủ đầu tƣ phê duyệt dự toán chi phí khảo sát xây dựng sau đƣợc thẩm định hoặc thẩm tra chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật kết phê duyệt dự toán chi phí khảo sát xây dựng Dự toán chi phí khảo sát xây dựng đƣợc duyệt sở để xác định giá gói thầu để đàm phán, ký kết hợp đồng khảo sát xây dựng trƣờng hợp định thầu - Chủ đầu tƣ chịu trách nhiệm toàn diện việc đảm bảo chất lƣợng công tác khảo sát xây dựng quản lý chi phí khảo sát xây dựng công trình - Về dự toán chi phí khảo sát bao gồm chi phí : + Chi phí trực tiếp gồm : Chi phí vật liệu, nhân công, máy (theo đơn giá) + Chi phí chung : Tính theo tỷ lệ % chi phí nhân công, theo mức chi phí trực tiếp + Thu nhập chịu thuế tính trƣớc : Tính 6% chi phí trực tiếp chi phí chung + Chi phí lập phƣơng án kỹ thuật khảo sát : Tính theo tỷ lệ % tổng chi phí trực tiếp, chi phí chung thu nhập chịu thuế tính trƣớc +Chi phí lập báo cáo kết khảo sát : Tính theo tỷ lệ % tổng chi phí trực tiếp, chi phí chung thu nhập chịu thuế tính trƣớc + Chi phí chỗ tạm thời : Đƣợc xác định từ 3% đến 5% % tổng chi phí trực tiếp, chi phí chung thu nhập chịu thuế tính trƣớc tùy theo loại công tác khảo sát, khối lƣợng điều kiện thực tế 76 + Chi phí chuyển máy móc, thiết bị khảo sát : Chủ đầu tƣ xem xét chi phí thực tế vận chuyển từ đơn vị khảo sát đến trƣờng + Thuế giá trị gia tăng : Theo tỷ lệ quy định hành tổng chi phí nêu + Chi phí dự phòng : Đƣợc xác định tối đa 10% chi phí khảo sát xây dựng sau thuế giá trị gia tăng h Giải pháp cho công tác toán sản phẩm hoàn thành - Chủ động nghiên cứu để xây dựng lên quy trình toán hoàn chỉnh dựa kinh nghiệm vƣớng mắc gặp phải dự án hoàn thành Qua trình theo dõi trực tiếp tại công ty, tác giả xin đƣợc đƣa số quy trình tham khảo nhƣ sau: + Tập hợp hồ sơ giấy tờ: Bộ hồ sơ toán bao gồm:  Hệ thống vẽ có phê duyệt xác nhận chủ đầu tƣ hoạc đơn vị có thẩm quyền (thƣờng Đăng kiểm Việt Nam), biên kiểm tra vật tƣ, vật liệu với giấy chứng nhận chất lƣợng vật liệu,biên kiểm tra, nghiệm thu các giai đoạn thi công cụ thể, biên nghiệm thu khối lƣợng hoàn thành, biên nghiệm thu xuất xƣởng sản phẩm hoàn thành hoặc Giấy chứng nhận chất lƣợng sản phẩm quan có thẩm quyền (thƣờng Đăng kiểm Việt Nam) cấp… ;  Tổng hợp đơn gía khối lƣợng hoàn thành thực tế có xác nhận KCS;  So sánh toàn hệ thống biên nói với dự toán ban đầu, tìm điểm sai khác, liên hệ với các bên để có phƣơng án giải trình có yêu cầu; 77  Nếu khối lƣợng toán cao dự toán cần có phƣơng án rà soát, tìm hiểu lý có công văn giải trình kèm với bảng thuyết minh khối lƣợng phát sinh để bảo vệ phần giá trị phát sinh trƣớc Chủ đầu tƣ; + Trình Chủ đầu tƣ:  Trình toàn hồ sơ nói lên Chủ đầu tƣ;  Cán kế hoạch phụ trách toán cần phối hợp chặt chẽ với kỹ thuật viên làm chủ nhiệm dự án để theo sát trình phê duyệt Chủ đầu tƣ, tránh tình trạng kéo dài khâu duyệt hồ sơ gây chậm tiến độ toán;  Giải trình có phƣơng án xử lý yêu cầu phát sinh thêm Chủ đầu tƣ; + Thanh toán:  Sau nhận đƣợc phê duyệt Chủ đầu tƣ, cán phụ trách toán cần khẩn trƣơng triển khai tập hợp lại loại hồ sơ giấy tờ chuẩn bị cho việc toán, rà soát, yêu cầu bên bổ sung hồ sơ cần thiết tiến hành làm đề nghị toán chuyển tới Chủ đầu tƣ;  Theo dõi thời hạn toán theo đúng thỏa thuận bên hợp đồng, có phƣơng án thúc giục thấy nguy chậm toán 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Cổ phần hóa xu hƣớng tất yếu doanh nghiệp nhà nƣớc trình hội nhập kinh tế Tuy Nhà nƣớc có chủ trƣơng tƣơng đối rõ ràng cổ phần hóa nhƣng thực tế, trình thực không vấn đề tồn tại cần phải có liệt triệt để từ phía quan quản lý thân doanh nghiêp để có thể đƣa sách vào thực tế Thông qua việc đánh giá thực trạng cổ phần hóa tại Công ty cổ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc, tác giả dƣới quan điểm cá nhân đƣa số giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn, giải vấn đề tồn tại gây cản trở đến tiến độ công tác cổ phần hóa tại công ty Các giải pháp nói chƣa đủ nhƣng theo tác giả tƣơng đối hợp lý có tính khả thi bối cảnh công ty giai đoạn Trong trình làm luâ ̣n văn, cố gắng sƣu tầm tài liệu, sách báo viết vấn đề này, đồng thời gặp gỡ học hỏi số ngƣời có kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh giúp đỡ tận tình Thầ y giáo hƣớng dẫn TS Dƣơng Văn Bạo giúp đỡ hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Doanh nghiệp 60/2005/QH11 (2005) Nhà xuất Lao động – Xã hội; Luật Doanh nghiệp nhà nƣớc năm 2003 luật Doanh nghiệp (2003) Nhà xuất tổng hợp TP.Hồ Chí Minh; Nghị định 59/2011/NĐ-CP Thủ tƣớng Chính phủ ban hành ngày 18/07/2011 việc chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nƣớc thành công ty cổ phần; TS Nguyễn Đăng Nam – PGS.TS Nguyễn Điǹ h Kiê ̣m (2001), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Tài Chiń h, Hà Nội Công ty TNHH MTV Cơ khí Hàng hải miề n Bắ c , Báo cáo tài c hính đƣợc kiểm toán năm 2011; Công ty TNHH MTV Cơ khí Hàng hải miề n Bắ c , Báo cáo tài c hính đƣợc kiểm toán năm 2012; Công ty TNHH MTV Cơ khí Hàng hải miền Bắc , Báo cáo tài c hính đƣợc kiểm toán năm 2013; Công ty cổ phần Cơ khí Hàng hải miề n Bắ c , Báo cáo tài c hính đƣợc kiểm toán năm 2014; Công ty cổ phần Cơ khí Hàng hải miề n Bắ c , Báo cáo tài c hính đƣợc kiể m toán năm 2015; 10 Công ty cổ phần Cơ khí Hàng hải miề n Bắ c , Phƣơng án cổ phần hóa Công ty TNHH MTV Cơ khí hàng hải miền Bắc; 11 Công ty cổ phần Cơ khí Hàng hải miề n Bắ c , Điều lệ công ty cổ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc; 12 http://www.cokhihanghai.vn 80 ... chung công ty cổ phần cổ phần hóa doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác cổ phần hóa Công ty cổ phần Cơ khí hàng hải miền Bắc Chương 3: Một số biện pháp đẩy mạnh công tác cổ phần hóa Công ty cổ. .. chuyể n Công ty TNHH MTV Cơ khí hàng hải Miền Bắc thuô ̣c TCT BĐATHH MB thành Công ty Cổ phầ n khí hàng hải Miền Bắc b Chức năng, nhiệm vụ công ty 23 Công ty Cổ phần Cơ khí Hàng hải Miền Bắc có... hàng hải miền Bắc 50 CHƢƠNG III: BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC CỔ PHẦN HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN CƠ KHÍ HÀNG HẢI MIỀN BẮC 62 3.1 Nhóm biện pháp phía Nhà nƣớc 62 3.2 Nhóm biện