Biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho người lao động tại công ty TNHH MTV da giầy hải phòng

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tôi, hoàn toàn thực Các trích dẫn số liệu đƣợc dẫn nguồn có độ xác cao phạm vị hiểu biết Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hải Phòng, Ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thị Thanh Mai i LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thái Sơn, Trƣởng Khoa Kế toán Tài trƣờng Đại học Hải Phòng, ngƣời tận tình hƣớng dẫn trình nghiên cứu hoàn thành Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa Sau Đại học - Đại học Hàng Hải Việt Nam; Các thầy cô giáo môn truyền đạt cho kiến thức khoa học quý báu Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng, giúp đỡ việc nghiên cứu thực tiễn công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động quý Công ty Cũng gửi lời cảm ơn tới gia đình bạn bè bên động viên giúp đỡ suốt trình học tập hoàn thành Luận văn này./ Tác giả luận văn Phạm Thị Thanh Mai ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ PHÂN PHỐI THU NHẬP CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung thu nhập 1.2 Phân phối thu nhập cho ngƣời lao động doanh nghiệp 13 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động doanh nghiệp 26 CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN PHỐI THU NHẬP CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV DA GIẦY HẢI PHÒNG 29 2.1 Khái quát chung công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng 29 2.2 Công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng 46 2.3 Đánh giá chung công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng 59 CHƢƠNG 3.BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÂN PHỐI THU NHẬP CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV DA GIẦY HẢI PHÒNG 64 3.1 Định hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh công tác tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng đến năm 2020 64 iii 3.2 Các biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng 66 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Chữ viết tắt Giải thích CBCNV Cán công nhân viên TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội KPCĐ Kinh phí công đoàn NSNN Ngân sách nhà nƣớc v DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 2.1 2.2 2.3 Tên bảng Cơ cấu lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng Trình độ Cán công nhân viên công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng năm 2014 Lao động phòng ban chức công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng Trang 35 37 38 2.4 Tình hình tài công ty 41 2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 43 2.6 Kết tiêu thụ sản phẩm chủ yếu công ty 45 2.7 Hệ số lƣơng chức vụ quản lý 49 2.8 Hệ số lƣơng nhân viên chuyên môn nghiệp vụ 49 2.9 Quỹ lƣơng thực tế công ty giai đoạn 2010-2014 50 2.10 Đơn giá tiền lƣơng sản phẩm phân xƣởng sản xuất 51 2.11 Lƣơng thực lĩnh tháng 8/2014 công nhân xí nghiệp giầy 54 2.12 Tiêu chuẩn xếp loại lao động mức thƣởng 57 2.13 Phụ cấp cho lao động công ty 58 2.14 Tỷ lệ trích nộp bảo hiểm công ty 59 vi DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng 31 2.2 Quy trình công nghệ sản xuất giầy 40 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thu nhập bao gồm: tiền công, tiền lƣơng, tiền thƣởng phúc lợi khác mà ngƣời lao động đƣợc hƣởng Trong thực tế, thu nhập mối quan tâm hàng đầu ngƣời lao động đồng thời sợi dây gắn kết ngƣời lao động chủ doanh nghiệp Ngƣời chủ doanh nghiệp đánh giá hiệu công việc ngƣời lao động qua tiền công, tiền lƣơng Ngƣời lao động thông qua tiền công, tiền lƣơngcó thể biết đƣợc lợi ích từ công sức vai trò doanh nghiệp Một doanh nghiệp có chế độ lƣơng, thƣởng phù hợp giúp cho ngƣời lao động có động lực để tích cực lao động gắn bó với công ty từ giúp cho công tytăng khả cạnh tranh đứng vững thị trƣờng nƣớc phát triển thị trƣờng quốc tế Do cần nghiên cứu thực trạng công tác phân phối thu nhập doanh nghiệp phân tích thuận lợi, khó khăn tồn tại, tìm hiểu nguyên nhân để đƣa biện pháphoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động Xuất phát từ lý ngƣời viết chọn đề tài: “ Biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng”làm đề tài luận văn Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Từ việc nghiên cứu khái quát thu nhập, phân phối thu nhập thực trạng công tác phân phối thu nhập ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng ngƣời viết đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng 2.2 Mục tiêu cụ thể Để hoàn thành mục tiêu đặt ra, đề tài đƣợc thực nội dung nghiên cứu sau: - Hệ thống hóa làm rõ thêm số vấn đề lý luận tiền công, tiền lƣơng, tiền thƣởng - Vai trò tiền công, tiền lƣơng, tiền thƣởng ngƣời lao động nói chung ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng nói riêng - Nghiên cứu hình thức trả công, trả lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng thông qua tiền công, tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng - Đề xuất số biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng Phƣơng pháp phạm vi nghiên cứu đề tài Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Quá trình nghiên cứu đề tài công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng xuất phát từ phƣơng pháp tiếp cận thực tiễn (Dựa vào thực tế công tác phân phối thu nhập công ty thực dƣới góc độ lý luận để định hƣớng biện pháp giúp công ty hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động) Bên cạnh đó, trình nghiên cứu sử dụng thêm phƣơng pháp nhƣ: so sánh (so sánh số liệu năm…), thống kê phân tích tổng hợp Phạm vi nghiên cứu đề tài: + Về không gian: Đề tài tập trung chủ yếu nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải phòng + Về thời gian nghiên cứu: Các số liệu thống kê đƣợc phân tích khoảng thời gian từ năm 2010 – 2014 ( khoảng thời gian chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng phúc lợi xã hội có biển đổi rõ nét) Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đề tài hệ thống hóa sở lý luận thu nhập phân phối thu nhập Đánh giá thực trạng công tác công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng thông qua tiền công, tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng Qua tìm bất cập, nguyên nhân làm ảnh hƣởng đến công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty Trên sở đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động nhằm nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng Nội dung luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị luận văn gồm chƣơng Chƣơng 1: Tổng quan phân phối thu nhập cho ngƣời lao động doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng Chƣơng3: Biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng + Về “Tiền lương giờ”: Tiền lương Công ty ấn định Hiện nay, Công ty sử dụng Tiền lương 15.000đ/giờ lao động để xây dựng “Đơn giá Tiền lương” Để khắc phục tình trạng chủ quan, thiếu xác, xây dựng Tiền lương phải bao hàm đƣợc nhân tố sau: Một là,Tiền lương phải phản ánh đƣợc trạng thái Thị trƣờng lao động, tình hình cung cầu lao động, tình hình lao động thất nghiệp; Sự thay đổi cấu đội ngũ lao động, định chế giáo dục đào tạo với thực tế công tác đào tạo xã hội doanh nghiệp tự đào tạo; Sự khác biệt tiền lƣơng theo vùng địa lý (Mức lƣơng tối thiểu vùng); Chi phí sinh hoạt vùng địa lý nơi doanh nghiệp hoạt động Hai là, Tiền lương phải thay đổi kịp thời phù hợp với tình hình kinh tế - xã hội cụ thể + Về “Thời gian hoàn thành sản phẩm”: Thời gian hoàn thành sản phẩm thời gian cần thiết cho lao động “mức trung bình” hoàn thành đƣợc sản phẩm, đạt tiêu chuẩn chất lƣợng quy định, thực chất, phản ánh suất lao động bình quân “Mức trung bình” đƣợc hiểu cụ thể trình độ, kỹ trung bình, bao hàm trạng thái tinh thần thể lực trung bình cho trình lao động, “Ca” lao động sản xuất Thời gian hoàn thành sản phẩm đƣợc xây dựng thông qua “Định mức lao động” Hiện nay, Công ty xác định “Thời gian hoàn thành sản phẩm” cách Tổ chức “làm mẫu” với việc lựa chọn công nhân có trình độ trung bình, làm 10 sản phẩm đạt tiêu chuẩn quy định, để tính thời gian hoàn thành sản phẩm Với cách tính “Chọn mẫu” không phản ánh đƣợc lực lao động cụ thể thực tế ngƣời lao động cụ thể là: Một là, Không phản ánh suất lao động ngƣời lao động suốt ca sản xuất; lao động tiếp sau có suất giảm dần Hai là, Điều kiện, môi trƣờng “làm mẫu” không đại diện đƣợc điều kiện môi trƣờng sản xuất thực tế sở sản xuất khác nhau, thời gian, không gian khác 68 Vì vậy, cần phải hoàn thiện công tác định mức lao động, xây dựng Thời gian hoàn thành sản phẩm Việc hoàn thiện công tác định mức lao động hai phƣơng pháp sau: Thứ nhất: Bổ sung thêm “Hệ số hiệu dụng” vào “Thời gian hoàn thành sản phẩm” nhằm điều chỉnh cho phù hợp với thực tế sản xuất ngƣời lao động Thứ hai: Nâng cao trình độ Cán làm công tác định mức lao động Những ngƣời làm tốt công tác định mức phải làm tốt yêu cầu sau: - Có trình độ am hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty; - Xây dựng định mức cho sản phẩm thống theo tiêu chuẩn định Nhƣ Cán làm công tác định mức lao động cần kiêm nhiệm vụ thống kê điều tra, nghiệm thu sản phẩm phân xƣởng, công tác liên quan đến việc kiểm tra theo dõi thực định mức công nhân Các nguyên nhân chủ quan khách quan hay trình sản xuất tình hình máy móc thiết bị, tổ chức phục vụ nơi làm việc cho công nhân… dẫn đến việc hoàn thành hay không hoàn thành định mức, từ phát yếu tố tiên tiến, lạc hậu xây dựng định mức để tiến hành điều chỉnh cho phù hợp Thứ ba: Phƣơng pháp xây dựng định mức lao động theo sản lƣợng tính chất công việc từ định mức phận có định mức tổng hợp, song mức tiêu hao lao động lại đƣợc xác định kinh nghiệm nên bộc lộ hạn chế định, nhiều không xác dẫn đến đơn giá tiền lƣơng không xác Do để đảm bảo tính xác xây dựng định mức lao động, xác định “Thời gian hoàn thành sản phẩm”, Công ty cần kết hợp phƣơng pháp kinh nghiệm với phƣơng pháp bấm giờ, quan sát thực tế… Tuy nhiên tất định mức dù đƣợc xây dựng theo phƣơng pháp phát huy tích cực thời gian định, sau trở nên lạc hậu vƣợt khả thực tế điều kiện thực định mức thay đổi nhƣ tình trạng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu… Vì sau thời gian định Công ty cần rà soát lại định mức làm để sửa đổi cho phù hợp, bổ sung kịp thời Trong trình sản xuất phải tiếp tục thực công tác quản lý định mức điều chỉnh cho hợp lý 69 * Định kỳ rà soát, sửa đổi, bổ sung “định mức” phân phối tiền lương cho người lao động Tất định mức dù đƣợc xây dựng theo phƣơng pháp phát huy tích cực thời gian định, sau trở nên lạc hậu so với thực tế điều kiện thực định mức thay đổi nhƣ tình trạng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu… Vì sau thời gian định Công ty cần rà soát lại định mức làm để sửa đổi cho phù hợp, bổ sung kịp thời Trong trình sản xuất phải tiếp tục thực công tác quản lý định mức điều chỉnh cho hợp lý b) Về hình thức Trả lương theo thời gian lao động lãnh đạo, quản lý, chuyên môn nghiệp vụ: Hiện nay, hình thức “Trả lương theo thời gian” Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng đƣợc thực thông qua yếu tố: “Hệ số tiền lương”, “Mức lương tối thiểu vùng”, “Ngày công thực tế” “Ngày công theo chế độ” Ở đây, “Mức lương tối thiểu vùng” Nhà nƣớc quy định; “Hệ số lương” Công ty xây dựng; “Ngày công thực tế” ngƣời lao động thực Nhƣ vậy, xác hình thức trả lƣơng theo thời gian phụ thuộc vào mức độ xác việc xác định “Hệ số lương” Công ty “Hệ số lương” đƣợc chia làm loại: - Hệ số lƣơng Cấp bậc công việc: dùng cho tính lƣơng Ban lãnh đạo, cán quản lý, với Dải hệ số từ 5,00 đến 2,33 (Bảng 2.7); - Hệ số lƣơng Nhân viên chuyên môn nghiệp vụ: dùng cho tính lƣơng nhân viên phòng, ban, nhân viên kỹ thuật, y tế, phục vụ, bốc xếp,… với Dải hệ số tùy theo loại nhân viên (Bảng 2.8) Với hình thức “Trả lương theo thời gian” tự bao hàm hạn chế định Một là, Rất khó Định mức lao động đƣợc cụ thể, xác, công việc phụ thuộc nhiều vào lực tƣ trình độ tri thức, kỹ nghiệp vụ Hai là, không khuyến khích đƣợc tích cực, sáng tạo ngƣời lao động 70 Vì vậy, để hoàn thiện hình thức trả lƣơng theo thời gian, cần phải triển khai biện pháp sau đây: - Xây dựng “Hệ số lương” phải phản ánh đƣợc tính chất loại hoạt động lao động, Lao động lãnh đạo quản lý, lao động kỹ thuật, lao động hành nghiệp,… - Xây dựng Bảng“Mô tả công việc” cụ thể cho chức danh, chức trách cán bộ, nhân viên; Và lập “Phiếu Đánh giá mức độ hoàn thành công việc” đƣợc giao; qua để xác định Hệ số lƣơng cụ thể cho cá nhân ngƣời lao động; khắc phục tình trạng theo thời gian mà xếp Hệ số lƣơng - Xây dựng chế độ “Tiền thưởng” cho cá nhân, tập thể theo mức độ hoàn thành xuất sắc công việc đƣợc giao 3.2.2 Biện pháp tạo nguồn tiền lƣơng Hiện nguồn quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành dựa tiêu doanh thu công ty Doanh thu công ty đƣợc hình thành từ hoạt động sản xuất sản phẩm tính theo đơn giá sản phẩm tiêu thụ hợp đồng Nhƣ nói quỹ tiền lƣơng công ty phụ thuộc vào khối lƣợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ kỳ Do muốn tăng quỹ tiền lƣơng phải tăng lƣợng sản phẩm sản xuất, để tăng khối lƣợng sản phẩm sản xuất Công ty phải tiêu thụ đƣợc nhiều sản phẩm Vấn đề hàng đầu Công ty phải quan tâm đến công tác tiêu thụ, năm gần suy thoái kinh tế nên công ty khó khăn việc nhận đƣợc đơn hàng gia công Chính điều tác động không nhỏ đến thu nhập ngƣời lao động trongcông ty Công ty cần phải có biện pháp mở rộng thị trƣờng tiêu thụ thị trƣờng để tăng thêm đơn hàng tạo động lực sản xuất cho ngƣời lao động 3.2.3.Hoàn thiện công tác trả thƣởng Cách tính thƣởng vào bình xét xếp loại A, B, C, D tổ trƣởng đánh giá chƣa đảm bảo xác, công bằng, mang định tính định lƣợng, dễ có tƣợng cục bộ, gây mâu thuẫn nội 71 Mức tiền thƣởng mà công ty áp dụng khiêm tốn Công ty áp dụng thƣởng theo xếp loại A,B,C Các tiêu chí đƣa hình thức thƣởng cần xây dựng riêng cho phận đảm bảo đặc trƣng công việc Đối với phận quản lý phục vụ đặc thù công việc (không định lƣợng đƣợc số lƣợng nhƣ chất lƣợng sản phẩm làm ra) cần phải xây dựng mức tiền thƣởng cho phù hợp Hiện công ty thƣởng cho phận vào ngày lễ tết theo quy định nhà nƣớc nhƣ chƣa hợp lý Để đƣa đƣợc tiêu chí cho phù hợp công ty cần phải phân tích đƣợc công việc chức danh Đối với phận sản xuất cần đƣa thêm tiêu chí để mở rộng đánh giá Có thể đƣa thêm tiêu chí nhƣ sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thái độ làm việc, tinh thần hợp tác sản xuất… Để công tác trả thƣởng đƣợc đảm bảo công đánh giá, tránh tƣợng nhƣ bình quân, thiên vị, thành kiến, dễ dãi… công ty nên xây dựng phiếu đánh giá thực công việc để đƣa đƣợc định đắn 3.2.4 Hoàn thiện công tác trả phụ cấp cho ngƣời lao động Phụ cấp hình thức thu nhập lƣơng ngƣời lao động, khoản tiền bổ sung vào tiền lƣơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối thu nhập theo lao động, góp phần phân định rõ tính chất lao động chất lƣợng công việc ngƣời lao động, thể đãi ngộ Công ty ngƣời lao động Hiện Công ty áp dụng chế độ phụ cấp cho ngƣời lao động loại : Phụ cấp ăn trƣa, ăn ca cho toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty; Phụ cấp xăng xe cho phận kinh doanh, thị trƣờng; Phụ cấp điện thoại cho trƣởng phòng, quản đốc, tổ trƣởng; Phụ cấp độc hại, nóng cho công nhân trực tiếp sản xuất (Bảng 2.13) Các loại phụ cấp đƣợc ấn định thành tiền cụ thể thời kỳ gắn với kết sản xuất kinh doanh Công ty tình hình kinh tế - xã hội đất 72 nƣớc Có thể nói rằng, mức phụ cấp cho ngƣời lao động Công ty thấp lao động sản xuất da giầy vất vả, độc hại Lại nữa, kinh tế thị trƣờng, hoạt động nghiệp vụ cán bộ, nhân viên cần phải đƣợc tăng cƣờng nữa, phải có chi phí nhiều cho hoạt động nghiệp vụ Vì vậy, cần thiết phải hoàn thiện công tác trả phụ cấp cho ngƣời lao động Biện pháp tích cực cho việc hoàn thiện trả phụ cấp cho ngƣời lao động phải vào thực tế thực công việc nghiệp vụ để xác đinh mức phụ cấp phù hợp với loại công việc; cụ thể là: + Tổ chức khảo sát thực tế tình hình giá thực phẩm thời để đƣa định mức tiền phụ cấp ăn trƣa, ăn ca cho ngƣời lao động; + Tổ chức khảo sát thực tế sử dụng điện thoại cán quản lý mức hao phí xăng xe để đƣa định mức tiền phụ cấp điện thoại cho cán quản lý trƣởng phòng, quản đốc, tổ trƣởng phụ cấp xăng xe ngƣời lao động phận kinh doanh, thị trƣờng + Căn vào quy định Nhà nƣớc chế độ phụ cấp độc hại, môi trƣờng làm việc mà xây dựng phụ cấp độc hại, nóng cho công nhân trực tiếp sản xuất, phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh Công ty 3.2.5 Thực sách BHXH, BHYT, BHTN Thu nhập ngƣời lao động từ BHXH, BHYT, BHTN khoản thu nhập lƣơng không mang tính trực tiếp tức thì, mà ngƣời lao động nhận đƣợc thông qua việc thụ hƣởng chế độ BHXH, BHYT, BHTN Với ngƣời lao động thuộc Công ty, Các phí Bảo hiểm gồm phần: - Phần ngƣời lao động đóng góp vào quỹ BHXH, BHYT, BHTN việc trích trừ tiền lƣơng ngƣời lao động theo tỷ lệ định; - Phần Doanh nghiệp trích nộp hỗ trợ cho ngƣời lao động theo tỷ lệ định (Bảng 2.14) Biện pháp tích cực việc hoàn thiện phân phối thu nhập cho ngƣời lao động Công ty là: 73 + Các phí BHXH, BHYT, BHTN phải đƣợc thực đầy đủ, kịp thời theo luật định Ngƣời lao động phải thực đầy đủ giảm trừ phần tiền bảo hiểm lƣơng mình; Cty phải trích nộp phí bảo hiểm cho quan bảo hiểm quy định + Giải đầy đủ kịp thời chế độ bảo hiểm cho ngƣời lao động với kiện bảo hiểm theo luật định 3.2.6 Biện pháp nâng cao chất lƣợng sản phẩm Chất lƣợng sản phẩm có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp, sản phẩm đạt chất lƣợng tốt dễ dàng tiêu thụ thị trƣờng Doanh nghiệp sản xuất nhiều sản phẩm tốt giảm đƣợc giá thành cho sản phẩm, tạo điều kiện hạ giá bán tạo vị cạnh tranh cho doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp phát triển, thu đƣợc lợi nhuận cao từ nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động Tuy nhiên chất lƣợng sản phẩm công ty chƣa thực đáp ứng đƣợc yêu cầu ngƣời tiêu dùng chƣa có sức cạnh tranh sản phẩm loại nhiều đơn vị nƣớc sản phẩm nhập từ nƣớc Để nâng cao chất lƣợng sản xuất sản phẩm công ty cần có biện pháp sau: + Đầu tƣ thêm máy móc thiết bị đại đơn giản, gọn nhẹ, chi phí từ phần lợi nhuận hàng năm công ty Đặc biệt cần đổi trang thiết bị khâu quan trọng cần thiết có ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm + Công nhân cần tham gia bảo quản, bảo dƣỡng máy móc thiết bị công đoạn đơn giản, góp phần nâng cao tuổi thọ, kéo dài thời gian sử dụng máy móc thiết bị Cần kiểm tra kỹ máy móc trƣớc tiến hành sản xuất để hạn chế tối đa tƣợng dãn đoạn hỏng hóc thiết bị trình sản xuất + Cần tiến hành kiểm tra kỹ nguyên vật liệu đầu vào trƣớc tiến hành sản xuất + Công ty cần có hƣớng xếp đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề cho Công nhân, làm cho Công nhân ý thức đƣợc tầm quan trọng máy móc thiết bị 74 + Thƣờng xuyên tổ chức thi tay nghề cho Công nhân để khuyến khích đồng thời giúp họ nhận đƣợc mặt mạnh, yếu tay nghề thân họ để khắc phục… Những việc làm tạo đƣợc đội ngũ Công nhân có tay nghề cao, ý thức trách nhiệm công việc, làm tốt từ lúc chuẩn bị tất khâu quy trình sản xuất sản phẩm Qua góp phần giảm tỷ lệ sai hỏng, cải thiện dần chất lƣợng sản phẩm 3.2.7 Biện pháp hạ giá thành sản phẩm Giá thành đơn vị sản phẩm cao nguyên nhân phần lớn máy móc, thiết bị, công nghệ, nguyên liệu, chí mẫu mã, thƣơng hiệu sản phẩm nƣớc cung cấp Để giúp doanh nghiệp hạ đƣợc giá thành sản phẩm cần biện pháp sau: + Đối với nguyên vật liệu, Công ty nên tìm thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, mật thiết với nhà cung cấp để cần có hƣởng với giá ƣu đãi + Cần có biện pháp khuyến khích tăng suất lao động, việc làm làm chi phí tiền lƣơng ngƣời lao động tăng lên chi phí tiền lƣơng đơn vị sản phẩm giảm đi, góp phần không nhỏ vào công tác hạ giá thành sản phẩm + Giáo dục ý thức cho Công nhân trực tiếp sản xuất sử dụng tiết kiệm, tránh lãng phí nguyên vật liệu, phân xƣởng thực tốt công tác quản lý nguyên vật liệu, tránh mát, thất thoát vật tƣ bên + Công tác định mức nguyên vật liệu phải đƣợc kiểm tra thƣờng xuyên cách xác 3.2.8 Biện pháp tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực công ty - Tổ chức lao động phù hợp: + Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định số lƣợng lao động tăng khối lƣợng sản xuất kinh doanh Do tăng doanh thu cho doanh nghiệp + Tiết kiệm chi phí lao động tiết kiệm đƣợc chi phí tiền lƣơng, chi phí tiền lƣơng thu nhập ngƣời lao động công ty đƣợc tăng lên 75 - Tổ chức xếp lao động: Công ty nên bố trí xếp ngƣời lao động làm công việc phù hợp với trình độ, tận dụng tối đa khả họ chiến lƣợc tồn công ty tận dụng đƣợc hết khả ngƣời lao động đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu làm việc, tăng suất lao động Mặt khác bố trí hợp lý làm cho ngƣời lao động hăng say, hứng thú với công việc phù hợp với khả họ Một biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động mà không tốn đánh vào tâm lý họ Để xếp lao động hợp lý công ty phải tiến hành đánh giá chặt chẽ số lƣợng lẫn chất lƣợng lao động Đánh giá chất lƣợng lao động: + Công ty nên tiến hành thi kiểm tra tay nghề để đánh giá đƣợc trình độ thực tế ngƣời lao động từ có kế hoạch bồi dƣỡng, đào tạo nâng cao tay nghề, bố trí công việc cho phù hợp với trình độ thực tế + Tăng cƣờng kiểm tra, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý Về số lƣợng lao động: Công ty cần dựa vào kế hoạch sản xuất công ty thông qua đơn đặt hàng nhận gia công từ có kế hoạch đào tạo tuyển dụng cho phù hợp - Hợp lý hóa lại cấu tổ chức: Công ty nên chủ động việc thay đổi lại cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình Các phòng ban cần đƣợc chuyên môn hóa cho đối tƣợng cụ thể phân công giao việc ngƣời, vị trí, khả đồng thời hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để họ hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao - Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, nhân viên: thƣờng xuyên hƣớng dẫn, tổ chức tập huấn, bồi dƣỡng kiến thức chuyên môn phải gắn lý luận thực tiễn trình làm việc,để áp dụng cách linh hoạt, hiệu sáng tạo - Có chế độ thƣởng phạt nghiêm minh: Cùng với đào tạo quản lý hóa cấu tổ chức chế độ khuyến khích CBCNV Đây công việc cần 76 thiết phải làm kịp thời Hình thức khuyến khích quan trọng vật chất Muốn ngƣời làm việc hiệu quả, phát huy hết khả mình, ban lãnh đạo phải có chế độ thƣởng phạt hợp lý với sức đóng góp ngƣời lao động Công ty nên có chế độ ƣu đãi ngƣời cống hiến lâu năm, nhƣng đặc biệt quan tâm đến lực lƣợng cán trẻ lực lƣợng có vai trò quan trọng phát triển công ty 3.2.9 Biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa - Để làm tốt công tác tiêu thụ hàng hóa công ty cần nghiên cứu kỹ lƣỡng nhu cầu tiêu dùng, tập quán địa phƣơng, tầng lớp xã hội, khai thác nguồn hàng thiết yếu mà nhu cầu thị trƣờng đòi hỏi cách đầy đủ, kịp thời Công ty nên mở rộng mạng lƣới tiêu thụ cách mở thêm đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm nhiều địa phƣơng nƣớc Mặt khác, Công ty cần phải cử Cán nghiên cứu thị trƣờng nghiên cứu khảo sát tiềm khả tiêu thụ sản phẩm Công ty 3.2.10 Đẩy mạnh công tác quảng cáo Maketing Quảng cáo hoạt động doanh nghiệp với mục đích giới thiệu sản phẩm với ngƣời tiêu dùng hiểu rõ tính tác dụng, độ bền, hình thức… sản phẩm mà Công ty sản xuất, từ giúp ngƣời tiêu dùng định việc lựa chọn mua sản phẩm Hiện nay, hoạt động quảng cáo phát triển mạnh với nhiều hình thức quảng cáo nhƣ quảng cáo ti vi, đài phát thanh, báo chí, pa nô, áp phích… Đối với Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng công tác quảng cáo, Maketing chƣa đƣợc quan tâm mức Do vậy, thời gian tới để khắc phục tình trạng Công ty nên tham gia vào hội trợ triển lãm hàng tiêu dùng để giới thiệu sản phẩm Những biện pháp nhằm mục đích lớn đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Công ty qua đem lại tác dụng tích cực 77 - Khi công tác tiêu thụ đƣợc đẩy mạnh, khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ lớn, đòi hỏi phải tăng cƣờng sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng, Công ty tạo thêm đƣợc nhiều việc làm cho ngƣời lao động, từ tăng tiền lƣơng thu nhập cho ngƣời lao động Công ty - Khi tiêu thụ đƣợc sản phẩm, doanh thu Công ty theo mà tăng lên làm quỹ tiền lƣơng tăng lên nhƣ khoản tiền thƣởng ngƣời lao động, qua góp phần đáng kể vào việc nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động 3.2.11 Tổ chức tốt nơi làm việc cho ngƣời lao động - Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải đảm bảo liên tục phục vụ tốt nhƣ chuẩn bị nguyên vật liệu, dọn dẹp vệ sinh, xếp sản phẩm gọn gàng…công ty cần mở rộng mặt sản xuất để tạo không gian làm việc thoải mái hơn, đảm bảo nhiệt độ nhƣ ánh sáng cần thiết để ngƣời lao động yên tâm làm việc không bị yếu tố khách quan ảnh hƣởng - Công ty cần trang bị thêm máy móc thiết bị để tăng suất lao động đồng thời thực bảo trì bảo dƣỡng, sửa chữa máy móc cách thƣờng xuyên Đối với phận quản lý cần trang bị thêm máy tính, máy in, máy quét…để thuận tiện cho việc quản lý, điều hành, trao đổi phận Thêm vào với tính chất đặc thù ngành Da giầy công ty cần trang bị hệ thống quạt thông gió, máy hút bụi thay cho quạt trần để đảm bảo sức khỏe cho ngƣời lao động - Bầu không khí tập thể yếu tố ảnh hƣởng đến suất lao động Chính việc trì không khí làm việc ôn hòa, vui vẻ kích thích cá nhân tập thể hợp tác tốt hơn, phối hợp ăn ý, tránh xung đột va chạm cá nhân Do để đạt đƣợc mục tiêu nhiệm vụ sản xuất nhƣ dảm bảo tiến độ sản xuất việc trƣớc tiên mà công ty nên bắt đầu xây dựng bầu không khí tập thể vui vẻ, ôn hòa 78 KẾT LUẬNVÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động có ý nghĩa quan trọng vàảnh hƣởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính doanh nghiệp cần phải có biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động vừa khoa học, khách quan hợp lý phù hợp với thực tế, từ góp phần khuyến khích ngƣời lao động hăng say làm việc nâng cao suất lao động giúp doanh nghiệp phát triển Qua trình nghiên cứu công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng ngƣời viết đƣa cách nhìn tổng quan công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động doanh nghiệp nói chung nhƣ Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng nói riêng Từ thực trạng tồn công tác phân phối thu nhập công ty, ngƣời viết mạnh dạn đƣa số ý kiến, biện pháp với mong muốn hoàn công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động tai công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng Với kiến thức thời gian có hạn luận văn ngƣời viết không tránh khỏi thiếu sót Ngƣời viết mong đƣợc nhận đƣợc đóng góp ý kiến từ thầy cô lãnh đạo phía công ty để luận văn ngƣời viết có ý nghĩa giá trị thực tiễn Kiến nghị - Kiến nghị với Công ty + Công ty nên tăng cƣờng công tác Maketing với quy mô nhiệm vụ phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh Tìm hiểu đối tác mới, tăng cƣờng khâu tiêu thụ sản phẩm + Nâng cao chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm + Đầu tƣ thêm máy móc tạo sản phẩm đạt chất lƣợng cao, ngày phù hợp với xu hƣớng lên thời đại, mang lại cho Công ty nhiều bạn hàng nƣớc 79 + Sản phẩm Công ty cần đƣợc phong phú đa dạng để thu hút đƣợc ý ngƣời tiêu dùng, giá cần đƣợc điều chỉnh cho phù hợp với chất lƣợng + Khi mà Công ty làm ăn phát đạt, ngày lớn mạnh, với đội ngũ Công nhân lớn, họ đƣợc hƣởng mức lƣơng thoả đáng điểm để tạo vị vững chắc, uy tín quản lý Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng - Kiến nghị với Cơ quan Nhà nƣớc + Đề nghị Nhà nƣớc có ƣu đãi vốn cho Công ty để công ty có khả mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa mẫu mã chủng loại sản phẩm + Tình hình nhập lậu phổ biến, đặc biệt mặt hàng giầy dép từ Trung Quốc tràn vào thị trƣờng Việt Nam với giá thấp gây áp lực cạnh tranh cho mặt hàng giầy dép sản xuất nƣớc làm ảnh hƣởng trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm Đề nghị quan quản lý thị trƣờng cần có biê ̣n pháp triệt để, cƣơng công tác chống nhập lậu hàng hoá qua biên giới để doanh nghiệp Da giầy nƣớc có hội phát triển + Để tiền lƣơng, tiền thƣởng trở thành đòn bẩy thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế, trƣớc tiên cần phải xác định xác mức tiền lƣơng tối thiểu Trên sở xây dựng hệ thống thang, bảng lƣơng hợp lý, phản ánh đƣợc mối quan hệ tiền lƣơng ngƣời lao động có trình độ lành nghề khác ngành nghề ngành nghề với đặc thù công việc khác Căn vào tốc độ tăng trƣởng kinh tế thời kỳ để điều chỉnh mức tiền lƣơng cho hợp lý Cần đổi tƣ tiền lƣơng việc xây dựng sách tiền lƣơng Để tiền lƣơng thực giá sức lao động, cần hình thành phát triển thị trƣờng lao động có giám sát, kiểm tra Nhà nƣớc việc thuê mƣớn, sử dụng trả công lao động sở vận dụng tính quy luật khách quan thị trƣờng vào việc xác định tiền lƣơng 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Kim Dung (2013).Giáo trình Quản Nguồn nhân lực.Nhà xuất Kinh tế TP, Hồ Chí Minh PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Chủ biên), Ths Nguyễn Văn Điềm (2012) Giáo trình Quản trị Nhân lực Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Ths Nguyễn Thị Thu Hƣơng (2012).Giáo trình Kế toán doanh nghiệp Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Thanh Thủy.Bài giảng môn Quản trị Nguồn nhân lực.Trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam, Hải Phòng PGS.TS Nguyễn Tiệp (Chủ biên), TS Lê Thanh Hà (2007).Giáo trình tiền lương tiền công.Nhà xuất Lao động Xã hội PGS.TS Nguyễn Tiệp (2008).Giáo trình thị trường lao động.Nhà xuất Lao động Xã hội PGS.TS.Nguyễn Tiệp (2008).Phương pháp nghiên cứu lao động – tiền lương.Nhà xuất Lao động– Xã hội PGS.TS.Nguyễn Tiệp (2007).Giáo trình định mức lao động Nhà xuất Lao động – Xã hội PGS.TS.Nguyễn Tiệp (2009).Các phương pháp trả lương, trả thưởng cho người lao động doanh nghiệp quan Nhà xuất Lao động – Xã hội 10 GS.TS.NGND Ngô Thế Chi (2013) Giáo trình Kế toán tài chính.Nhà xuất Tài 11 Báo cáo tổng kết năm từ năm 2010-2014 Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng 12 Tài liệu lƣu hành nội Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng 13 Bộ luật lao động nhà nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2007).Nhà xuất Chính trị quốc gia 81 14 Quyết định số 1111/QĐ-BHXH ngày 25/10/2011 Bảo biểm xã hội Việt Nam quy định tỷ lệ trích khoản bảo hiểm theo lƣơng 15 Luật Lao động số 10/2012/QH13 ngày 18/6/2012 Quốc Hội - Bộ Luật Lao động năm 2012 Nghị định số 45/2013/NĐ-CP ngày 10/5/2013 16 Các nghị định Chính phủ quy định mức lƣơng tối thiểu vùng ngƣời lao động làm việc doanh nghiêp + Nghị định số 108/2010/NĐ-CP, ngày 29 tháng 10 năm 2010; + Nghị định số 70/2011/NĐ-CP, ngày 22 tháng năm 2011; + Nghị định số 103/2012/NĐ-CP, ngày tháng 12 năm 2012; + Nghị định số 182/2013/NĐ-CP, ngày 14 tháng 11 năm 2013 17.Các trang web: www.congdoanvn.org.vn; www.dantri.com.vn; www.saga.vn; www.vietnamnet.vn; www.vnexpress.net; http://voer.edu.vn 82 ... TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN PHỐI THU NHẬP CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV DA GIẦY HẢI PHÒNG 29 2.1 Khái quát chung công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng 29 2.2 Công tác phân phối thu nhập cho. .. quát thu nhập, phân phối thu nhập thực trạng công tác phân phối thu nhập ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng ngƣời viết đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác phân phối thu nhập cho. .. trạng công tác phân phối thu nhập cho ngƣời lao động công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng thông qua tiền công, tiền lƣơng Công ty TNHH MTV Da giầy Hải Phòng - Đề xuất số biện pháp hoàn thiện công tác