Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 32 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
32
Dung lượng
1,87 MB
Nội dung
QUẢN TRỊ KINHDOANH Giảng viên : Dương Công Doanh ĐT : 098 227 3187 Email : doanhdoanh.qtkd.neu@gmail.com doanhdc@neu.edu.vn website : duongcongdoanh.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị kinh doanh, Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2013 Bài tập hướng dẫn thực hành Quản trị kinh doanh, Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2011 CHƯƠNGMÔITRƯỜNGKINHDOANH BẦY CỪU VÀ NHỮNG CON SÓI Có người chăn cừu định đưa đàn cừu lên sống phía bắc Lúc đầu, khí hậu thích hợp cho đàn cừu, nên chúng sống phởn phơ, thoải mái Cũng mà lũ cừu trở lên lười biếng Rồi mùa đông đến, nhiệt độ xuống thấp, khiến lũ cừu chịu đựng nổi, nhiều chết rét Người chăn cừu lo lắng Anh ta suy nghĩ mãi, đưa giải pháp liều lĩnh: thả vài sói vào bầy cừu Lúc này, bầy cừu cảm thấy tính mạng chúng bị đe doạ nên không ngừng chạy chốn truy đuổi chó sói Chính vận động giúp chúng chống lại rét, số cừu chết trước nhiều BÀI HỌC TRONG KINHDOANH • Có thể thấy, mối nguy hiểm lại khiến sống tốt Một công ty vậy, phát triển tốt có ý thức nguy từ phía môitrườngkinhdoanh để không chìm đắm thành công CASE STUDY No.3 • Tình chương 3.docx NỘI DUNG 3.1 KHÁI LƯỢC VỀ MÔITRƯỜNGKINHDOANH 3.2 CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA MÔITRƯỜNGKINHDOANH NƯỚC TA HIỆN NAY VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI HOẠT ĐỘNG KINHDOANH 3.3 NHẬN THỨC MÔITRƯỜNGKINHDOANH 3.1 KHÁI LƯỢC VỀ MÔITRƯỜNGKINHDOANHMÔITRƯỜNGKINHDOANHMôitrườngKinh tế Khách hàng Doanh nghiệp Công nghệ Vĩ mô MÔITRƯỜNGKINHDOANH Bối cảnh kinh tế Bối cảnh quốc tế Bối cảnh trị Cạnh tranh Bối cảnh đạo đức Bối cảnh xã hội Người tiêu dùng Nhà cung cấp Môitrường nội Cạnh tranh tiềm Sản phẩm thay Những người liên quan Bối cảnh công nghệ Thứ sáu, bối cảnh quốc tế • Toàn cầu hóa – Bản chất thiết lập sân chơi chung → Tạo • Cơ hội • Sức ép cạnh tranh • → Tạo sức ép thay đổi – Từ tư đến cách thức KD – Từ tư đến cách thức QT Thứ bảy, đối tác bên • Các đối tác bên – Cộng đồng XH – Các quan hành pháp – Các hiệp hội nghề nghiệp – Phương tiện truyền thông – Các nhóm dân tộc thiểu số – Tổ chức tôn giáo HĐ đối tác Quan niệm Tính chất KQ Hq →Tác động trực tiếp đến HĐKD DN MÔITRƯỜNG NGÀNH Các đối thủ tiềm ẩn Nhà cung cấp Các đối thủ cạnh tranh Sản phẩm thay Khách hàng MÔITRƯỜNG NỘI BỘ Các cổ động Các nhà tài trợ vốn Các nhà khoa học, chuyên gia Môitrường nội Công đoàn Các nhà quản trị Người lao động 3.2 CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA MÔITRƯỜNGKINHDOANH NƯỚC TA HIỆN NAY VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI HOẠT ĐỘNG KINHDOANH Đặc trưng môitrườngkinhdoanh mang tính toàn cầu Đặc trưng người làm kinhdoanh ĐẶC TRƯNG Đặc trưng quản lý vĩ mô Đặc trưng quản tri kinhdoanh 3.2.1 Đặc trưng người kinhdoanhKinhdoanh với quy mô nhỏ bé Kinhdoanh theo kiểu phong trào Khả đổi sản phẩm thấp KD tính phường hội không tính phường hội Thiếu nhìn dài hạn phát triển lợi ích 3.2.2 Đặc trưng quản trị kinhdoanh Nước ta xây dựng mô hình kinh tế hỗn hợp Bản chất mô hình dựa tảng kinh tế thị trường Tuy nhiên, kinh tế thị trường nước ta kinh tế thị trường định hướng XHCN Vì thế, tính chất tác động Nhà nước vào kinh tế khác với mô hình kinh tế hỗn hợp khác 3.2.3 Đặc trưng quản lý vĩ mô Tư quản lý kế hoạch hoá tập trung tồn Bản chất tư quan điểm quản lý nhà nước kinh tế mang chất nhà nước tác động trực tiếp vào kinh tế hoạt động kinh doanh; không tách rời phạm trù quản lý nhà nước quản trị kinhdoanh DN Thủ tục hành nặng nề tồn lĩnh vực quản lý nhà nước Điều thể rõ lĩnh vực ban hành pháp luật: -Các quy định luật pháp chưa thực mang tính thị trường, chưa tạo công cho đối tượng DN -Việc ban hành sách quan quản lý nhà nước tuỳ tiện, chưa hợp lý 3.2.4 Đặc trưng MTKD mang tính toàn cầu - Thứ nhất, phạm vi kinhdoanh mang tính toàn cầu hoá - Thứ hai, tính chất bất ổn thị trường rõ ràng ngày mạnh mẽ 3.3 NHẬN THỨC MÔITRƯỜNGKINHDOANH 3.3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NHẬN THỨC ĐÚNG ĐẮN MÔITRƯỜNGKINHDOANH - Thứ nhất, DN không hoạt động cách biệt lập hay theo cách thức hệ thống đóng - Thứ hai, sở nhận thức môitrườngkinh doanh, NQT định kinhdoanh “đúng đắn” - Ngoài ra, sở nhận thức đắn MTKD, NQT góp phần thay đổi MTKD theo hướng có lợi cho 3.3.2 Nghiên cứu môitrườngkinhdoanh - Nghiên cứu trước khởi kinhdoanh - Nghiên cứu hoạch định chiến lược - Nghiên cứu xây dựng kế hoạch - Nghiên cứu bất thường VIDEO No.3 ... THỨC MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 3. 1 KHÁI LƯỢC VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Môi trường Kinh tế Khách hàng Doanh nghiệp Công nghệ Vĩ mô MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Bối cảnh kinh tế Bối cảnh... DN Môi trường KD giới hạn không gian mà DN tồn phát triển 3. 1.2 PHẠM VI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH - Môi trường kinh tế quốc dân - Môi trường ngành - Môi trường nội doanh nghiệp MÔI TRƯỜNG KINH. .. chương 3. docx NỘI DUNG 3. 1 KHÁI LƯỢC VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 3. 2 CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH NƯỚC TA HIỆN NAY VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 3. 3 NHẬN THỨC MÔI TRƯỜNG