NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH tại CÔNG TY TNHH MTV hợp QUỐC, TỈNH QUẢNG TRỊ

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn này: "Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Hợp Quốc, Quảng Trị", trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan rằng, giúp đỡ cho việc thực luận văn Ế cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ ́H U nguồn gốc tháng năm 2016 Học viên Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ Huế, ngày i Lê Thị Ái Quyên LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, bên cạnh cố gắng nỗ lực thân, nhận động viên giúp đỡ lớn nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới lãnh đạo, thầy, cô trường Đại học Kinh tế Huế Đặc biệt thầy giáo, PSG TS Trịnh Văn Sơn, Phó hiệu U cho thực hoàn thành luận văn tốt nghiệp Ế trưởng trường Đại học Kinh tế Huế tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện tốt ́H Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ lãnh đạo, ban quản lý, TÊ anh chị nhân viên Công ty TNHH MTV Hợp Quốc, Quảng Trị đông đảo bạn bè, đồng nghiệp; gia đình tạo điều kiện thuận lợi, động viên giúp H đỡ suốt trình thực đề tài hoàn thành luận văn K IN Xin trân trọng cảm ơn Huế, ngày tháng năm 2016 ̣I H O ̣C Học viên Đ A Lê Thị Ái Quyên ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: LÊ THỊ ÁI QUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Niên khóa: 2014 – 2016 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS TRỊNH VĂN SƠN O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Tên đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV HỢP QUỐC, TỈNH QUẢNG TRỊ Tính cấp thiết đề tài Công ty TNHH MTV Hợp Quốc, Quảng Trị hoạt động lĩnh vực nhập kinh doanh loại gạch men thiết bị vệ sinh cao cấp Trong năm vừa qua, trước tình hình khó khăn chung thị trường, công ty phát sinh nhiều bất ổn hoạt động kinh doanh Doanh số giảm, lợi nhuận ròng âm, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao, công ty không phát triển thêm hệ thống cửa hàng (Báo cáo tài chính, 2014) Đầu năm 2015 vừa qua, công ty gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh Doanh số liên tục sụt giảm tháng đầu năm, hoạt động kinh doanh không hiệu quả, giá vốn hàng bán tăng cao, công ty thực 34.3% doanh số so với tiêu (Báo cáo bán hàng tháng đầu năm, 2015) Trong chi phí hoạt động tăng thêm 30% so với kỳ năm 2014 (Báo cáo kết hoạt động kinh doanh tháng đầu năm, 2015) Với tình hình trên, công ty cần giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh, vượt qua giai đoạn khó khăn giữ vững vị thị trường ̣I H Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài là: Đ A - Phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử - Phương pháp điều tra thu thập số liệu (điều tra chọn mẫu, vấn trực tiếp) - Phương pháp xử lí phân tích số liệu phần mềm SPSS Kết nghiên cứu đóng góp luận văn - Luận văn góp phần hệ thống hóa vấn đề lý luận hoạt động kinh doanh nói chung việc đánh giá hiệu kinh doanh nói riêng - Luận văn đưa kết luận có tính khoa học thông qua phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Hợp Quốc - Luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu sở phân tích yếu tố từ thực tiễn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii MỤC LỤC iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG .viii Ế DANH MỤC CÁC HÌNH x U PHẦN MỞ ĐẦU ́H Lý chọn đề tài .1 TÊ Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 H Phương pháp nghiên cứu IN Bố cục luân văn PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU K CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH ̣C CỦA DOANH NGHIỆP O 1.1 Lý luận hiệu kinh doanh ̣I H 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh .7 Đ A 1.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.4 Một số quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.5 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh 11 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 19 1.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 19 1.2.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 21 1.3 Thực tiễn kinh nghiệm nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp nước; học kinh nghiệm cho Công ty Hợp Quốc 25 iv 1.3.1.Thực tiễn kinh nghiệm nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp nước 25 1.3.2 Thực tiễn kinh nghiệm nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp nước 27 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Hợp Quốc, tỉnh Quảng Trị 29 TÓM TẮT CHƯƠNG 1: .31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH Ế MTV HỢP QUỐC, QUẢNG TRỊ 32 U 2.1 Tổng quan công ty TNHH MTV hợp quốc, Quảng Trị .32 ́H 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .32 2.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh .32 TÊ 2.1.3 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban .38 2.1.4 Về sở vật chất sản xuất, kinh doanh .35 H 2.1.5 Quy mô cấu, giá trị tài sản 35 IN 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty 36 K 2.2.1 Đánh giá số tiêu kết kinh doanh Công ty Hợp Quốc .36 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh công ty .41 O ̣C 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty Hợp Quốc ̣I H giai đoạn 2012 – 2014 52 2.3 Phân tích ý kiến đánh giá khách hàng hiệu kinh doanh công ty Đ A TNHH MTV Hợp Quốc .64 2.3.1 Thống kê mô tả thông tin mẫu nghiên cứu 64 2.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA) 66 2.3.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo 70 2.3.4 Kiểm định phân phối chuẩn .71 2.3.5 Phân tích đánh giá khách hàng hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Hợp Quốc 72 2.3.6 Kiểm định khác biệt đánh giá nhóm khách hàng khác hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Hợp Quốc, Quảng Trị 79 v 2.3.7 Phân tích hồi quy nhân tố tác động đến đánh giá chung khách hàng hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Hợp Quốc, Quảng Trị 81 Tóm tắt chương 86 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV HỢP QUỐC 87 GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 87 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty TNHH MTV Hợp Quốc đến năm Ế 2020 87 U 3.1.1 Định hướng 87 ́H 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty .87 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Hợp Quốc, TÊ Quảng Trị .87 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao doanh thu .87 H 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao lợi nhuận 90 IN 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 91 K 3.2.4 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động .93 3.2.5 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng chi phí 95 O ̣C PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 ̣I H Kết luận 97 Kiến nghị 98 Đ A 2.1 Đối với nhà nước 98 2.2 Đối với ban ngành 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO .100 PHỤ LỤC 102 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Doanh nghiệp GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm nước KD Kinh doanh KQKD Kết kinh doanh MTV Một thành viên NS Nhân NV Nhân viên ROA Return on Assets - Tỷ suất lợi nhuận biên tài sản TNHH Trách nhiệm hữu hạn WTO World Trade Organisation - Tổ chức thương mại giới Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế DN vii DANH MỤC CÁC BẢNG Quy mô, cấu tài sản Công ty giai đoạn 2012-2014 36 Bảng 2.2: Kết thực doanh thu so với kế hoạch 37 Bảng 2.3: Phân tích tình hình tiêu doanh thu theo mặt hàng 38 Bảng 2.4: Phân tích tình hình chi phí qua năm .39 Bảng 2.5: Đánh giá chung kết kinh doanh lợi nhuận 40 Bảng 2.6: Phân tích chung tiêu lợi nhuận 41 Bảng 2.7 Nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2012 -2014 42 Bảng 2.8 Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty .44 Bảng 2.9 Phân tích hiệu sử dụng vốn 45 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng tài sản Công ty .46 Bảng 2.11: Một số tiêu khác hiệu kinh doanh Công ty 49 Bảng 2.12: Phân tích hiệu sử dụng chi phí kinh doanh công ty 50 Bảng 2.13 Cơ cấu chi phí theo doanh thu qua năm .51 Bảng 2.14: Tính khoản khả trả nợ qua năm 52 Bảng 2.15: Tình hình lao động công ty Hợp Quốc .53 Bảng 2.16: Tỷ lệ nhân viên đào tạo qua năm .54 Bảng 2.17: Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu khách hàng đại lý khác hàng lẽ O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Bảng 2.1: ̣I H công ty 57 Đặc điểm cán nhân viên vấn .60 Bảng 2.19: Kết khảo sát nhanh tình hình kinh doanh công ty 61 Bảng 2.20: Cấu trúc mẫu theo giới tính, tuổi, trình độ học vấn, thu nhập, loại sản Đ A Bảng 2.18: phẩm thường mua, số lần mua, nguồn thông tin 64 Bảng 2.21: Kiểm định KMO Bartlett’s Test 67 Bảng 2.22: Kết phân tích nhân tố khám phá 72 Bảng 2.23: Kết phân tích nhân tố đánh giá chung khách hàng hoạt động kinh doanh công ty Hợp Quốc 70 Bảng 2.24: Hệ số Cronbach Alpha nhóm biến quan sát 71 viii Bảng 2.25: Kết kiểm định phân phối chuẩn 72 Bảng 2.26: Kết kiểm định One sample t-test đánh giá khách hàng nhóm nhân tố đặc điểm sản phẩm 73 Bảng 2.27: Kết kiểm định One sample t-test đánh giá khách hàng nhóm nhân tố giá bán sản phẩm 74 Bảng 2.28: Kết kiểm định One sample t-test đánh giá khách hàng nhóm nhân tố hệ thống phân phối sản phẩm .75 Kết kiểm định One sample t-test đánh giá khách hàng nhóm Ế Bảng 2.29: Kết kiểm định One sample t-test đánh giá khách hàng nhóm ́H Bảng 2.30: U nhân tố sách xúc tiến sản phẩm .76 nhân tố đội ngũ nhân viên 78 TÊ Bảng 2.31: Kết kiểm định One way ANOVA khác biệt đánh giá nhóm khách hàng khác thu nhập 79 H Bảng 2.32: Kết kiểm định One way ANOVA khác biệt đánh giá Kết kiểm định Pearson’s mối tương quan K Bảng 2.33: IN nhóm khách hàng khác thu nhập 80 biến phụ thuộc biến độc lập 82 Kiểm định độ phù hợp mô hình 84 Bảng 2.35: Kết phân tích hồi quy đa biến .85 Đ A ̣I H O ̣C Bảng 2.34: ix DANH MỤC CÁC HÌNH Sơ đồ 2.1: Tổ chức công tác quản lí hành công ty 33 Hình 2.1: Năng suất lao động theo doanh thu qua năm 44 Hình 2.2: Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc qua năm 53 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Sơ đồ 2.2: Kết hồi quy tương quan 86 x Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted SP1 14.5401 10.177 643 799 SP2 14.4234 10.775 642 799 SP3 14.8321 10.714 670 791 SP4 14.3285 10.840 620 805 SP5 14.4307 10.923 601 810 Ế Nhóm GIA N of Items ́H Cronbach's U Reliability Statistics Alpha TÊ 844 Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted GIA2 7.4088 GIA3 7.5182 2.663 718 775 2.641 691 802 2.722 722 772 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Itemif Item Deleted Total Correlation 5.004 624 4.981 654 5.139 678 5.103 633 Cronbach's Alpha if Item Deleted 788 773 764 783 K 7.5109 O ̣C GIA1 IN Scale Mean if H Item-Total Statistics ̣I H Nhóm PP Đ A Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 823 Scale Mean if Item Deleted PP1 PP2 PP3 PP4 11.3358 11.2190 11.0219 11.2263 111 Nhóm XT Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 857 Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 9.629 711 XT2 14.2190 9.540 639 XT3 14.8394 10.283 774 XT4 14.6277 10.088 XT5 14.4380 10.189 816 ́H 14.4307 838 TÊ XT1 U Scale Mean if Ế Item-Total Statistics 808 828 602 845 IN H 667 K Nhóm NV Reliability Statistics N of Items ̣C Cronbach's Đ A ̣I H 822 O Alpha Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted NV1 14.9051 8.866 637 781 NV2 15.0073 8.596 615 787 NV3 14.9927 8.816 594 793 NV4 15.0000 8.779 671 771 NV5 14.8978 9.151 563 801 112 2.2.4 Kiểm định Phân phối chuẩn One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test XT N Std Deviation 137 137 137 0E-7 0E-7 0E-7 0E-7 0E-7 1.00000000 1.00000000 1.00000000 1.00000000 1.00000000 113 156 127 120 078 Differences Positive 057 085 079 078 064 Negative -.113 -.156 -.127 -.120 -.078 1.326 1.331 Ế Absolute Most Extreme GIA 137 1.283 1.316 917 059 052 075 058 370 Kolmogorov-Smirnov Z Asymp Sig (2-tailed) a Test distribution is Normal TÊ b Calculated from data U Parameters PP 137 Mean a,b NV ́H Normal SP K ̣C ̣I H 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 Đ A SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 GIA1 GIA2 GIA3 PP1 PP2 PP3 PP4 XT1 XT2 XT3 XT4 XT5 NV1 NV2 NV3 NV4 NV5 One-Sample Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean 3.5985 1.12105 09578 3.7153 1.00695 08603 3.3066 98937 08453 3.8102 1.01845 08701 3.7080 1.02298 08740 3.7080 90066 07695 3.8102 92778 07927 3.7007 87754 07497 3.5985 93510 07989 3.7153 91514 07819 3.9124 85297 07287 3.7080 90066 07695 3.7080 99381 08491 3.9197 1.08505 09270 3.2993 81678 06978 3.5109 94804 08100 3.7007 99532 08504 3.7956 92465 07900 3.6934 1.00412 08579 3.7080 97890 08363 3.7007 91044 07778 3.8029 93808 08015 O N IN doanh công ty Hợp Quốc H 2.2.5 Kiểm định One sample t-test đánh giá khách hàng hoạt động kinh 113 Ế -.40146 -.28467 -.69343 -.18978 -.29197 -.29197 -.18978 -.29927 -.40146 -.28467 -.08759 -.29197 -.29197 -.08029 -.70073 -.48905 -.29927 -.20438 -.30657 -.29197 -.29927 -.19708 U 000 001 000 031 001 000 018 000 000 000 231 000 001 388 000 000 001 011 000 001 000 015 ́H 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.5909 -.2121 -.4548 -.1145 -.8606 -.5263 -.3619 -.0177 -.4648 -.1191 -.4441 -.1398 -.3465 -.0330 -.4475 -.1510 -.5594 -.2435 -.4393 -.1301 -.2317 0565 -.4441 -.1398 -.4599 -.1241 -.2636 1030 -.8387 -.5627 -.6492 -.3289 -.4674 -.1311 -.3606 -.0482 -.4762 -.1369 -.4574 -.1266 -.4531 -.1454 -.3556 -.0386 TÊ -4.192 -3.309 -8.204 -2.181 -3.341 -3.794 -2.394 -3.992 -5.025 -3.641 -1.202 -3.794 -3.439 -.866 -10.042 -6.038 -3.519 -2.587 -3.574 -3.491 -3.847 -2.459 Đ A ̣I H O ̣C K IN SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 GIA1 GIA2 GIA3 PP1 PP2 PP3 PP4 XT1 XT2 XT3 XT4 XT5 NV1 NV2 NV3 NV4 NV5 df H t One-Sample Test Test Value = Sig (2-tailed) Mean Difference 114 2.2.6 Khác biệt đánh giá theo thu nhập Descriptives N Mean Std Deviation Std Error 95% Confidence Interval for Mean Lower Bound Upper Bound duoi trieu 39 4.3333 1.00873 16153 4.0063 4.6603 - 10 trieu 60 3.3333 85701 11064 3.1119 3.5547 tren 10 trieu 38 3.2632 1.26671 20549 2.8468 3.6795 137 3.5985 1.12105 09578 3.4091 3.7879 duoi trieu 39 4.1538 98778 15817 3.8336 4.4740 - 10 trieu 60 3.7000 86944 11224 3.4754 3.9246 tren 10 trieu 38 3.2895 1.06309 17246 2.9400 3.6389 137 3.7153 1.00695 08603 3.5452 3.8855 duoi trieu 39 3.3077 1.00404 16078 2.9822 3.6332 - 10 trieu 60 3.3333 89569 11563 3.1020 3.5647 tren 10 trieu 38 3.2632 1.13147 18355 2.8913 3.6351 137 3.3066 98937 08453 3.1394 3.4737 duoi trieu 39 3.7692 98573 15784 3.4497 4.0888 - 10 trieu 60 3.9167 1.04625 13507 3.6464 4.1869 tren 10 trieu 38 3.6842 1.01623 16485 3.3502 4.0182 137 3.8102 1.01845 08701 3.6381 3.9823 3.6923 1.05516 16896 3.3503 4.0344 Total SP4 Total - 10 trieu 60 93519 12073 3.5584 4.0416 38 3.5789 1.13021 18334 3.2075 3.9504 Total 137 3.7080 1.02298 08740 3.5352 3.8809 39 3.9487 64680 10357 3.7390 4.1584 60 3.8000 79830 10306 3.5938 4.0062 38 3.3158 1.14148 18517 2.9406 3.6910 137 3.7080 90066 07695 3.5559 3.8602 39 3.7692 70567 11300 3.5405 3.9980 - 10 trieu 60 3.9667 80183 10352 3.7595 4.1738 tren 10 trieu 38 3.6053 1.24204 20149 3.1970 4.0135 137 3.8102 92778 07927 3.6535 3.9670 duoi trieu 39 4.0769 53235 08524 3.9044 4.2495 - 10 trieu 60 3.7167 78312 10110 3.5144 3.9190 tren 10 trieu 38 3.2895 1.11277 18052 2.9237 3.6552 137 3.7007 87754 07497 3.5525 3.8490 duoi trieu 39 3.7692 90209 14445 3.4768 4.0617 - 10 trieu 60 3.7000 82954 10709 3.4857 3.9143 tren 10 trieu 38 3.2632 1.05739 17153 2.9156 3.6107 137 3.5985 93510 07989 3.4406 3.7565 39 3.9744 84253 13491 3.7012 4.2475 - 10 trieu O duoi trieu tren 10 trieu ̣I H GIA1 Total Đ A duoi trieu GIA2 Total GIA3 Total PP1 Total PP2 U 3.8000 tren 10 trieu K 39 ̣C SP5 duoi trieu ́H SP3 TÊ Total H SP2 IN Total Ế SP1 duoi trieu 115 60 3.7667 88999 11490 3.5368 3.9966 tren 10 trieu 38 3.3684 94214 15284 3.0587 3.6781 137 3.7153 91514 07819 3.5607 3.8699 duoi trieu 39 4.0513 85682 13720 3.7735 4.3290 - 10 trieu 60 3.8667 79119 10214 3.6623 4.0711 tren 10 trieu 38 3.8421 94515 15332 3.5314 4.1528 137 3.9124 85297 07287 3.7683 4.0565 duoi trieu 39 3.5641 68036 10894 3.3436 3.7846 - 10 trieu 60 3.8333 84706 10936 3.6145 4.0522 tren 10 trieu 38 3.6579 1.14553 18583 3.2814 4.0344 137 3.7080 90066 07695 3.5559 3.8602 duoi trieu 39 3.2051 80064 12821 2.9456 3.4647 - 10 trieu 60 4.0667 95432 12320 3.8201 4.3132 tren 10 trieu 38 3.6579 1.02077 16559 3.3224 3.9934 137 3.7080 99381 08491 3.5401 3.8759 duoi trieu 39 3.7179 85682 13720 3.4402 3.9957 - 10 trieu 60 4.1500 1.03866 13409 3.8817 4.4183 tren 10 trieu 38 3.7632 1.30351 21146 3.3347 4.1916 137 3.9197 1.08505 09270 3.7364 4.1030 duoi trieu 39 3.1795 64367 10307 2.9708 3.3881 - 10 trieu 60 3.4833 81286 10494 3.2734 3.6933 tren 10 trieu 38 3.1316 93494 15167 2.8243 3.4389 3.2993 81678 06978 3.1613 3.4373 XT1 Total XT2 137 duoi trieu 39 3.2821 91619 14671 2.9851 3.5790 60 3.8000 83969 10840 3.5831 4.0169 38 3.2895 1.03735 16828 2.9485 3.6304 137 3.5109 94804 08100 3.3508 3.6711 39 3.6923 79980 12807 3.4330 3.9516 - 10 trieu 60 3.8167 98276 12687 3.5628 4.0705 tren 10 trieu 38 3.5263 1.17948 19134 3.1386 3.9140 137 3.7007 99532 08504 3.5326 3.8689 duoi trieu 39 4.0513 88700 14203 3.7637 4.3388 - 10 trieu 60 3.8500 86013 11104 3.6278 4.0722 tren 10 trieu 38 3.4474 97807 15866 3.1259 3.7689 137 3.7956 92465 07900 3.6394 3.9518 duoi trieu 39 3.9487 88700 14203 3.6612 4.2363 - 10 trieu 60 3.7333 93640 12089 3.4914 3.9752 tren 10 trieu 38 3.3684 1.14894 18638 2.9908 3.7461 137 3.6934 1.00412 08579 3.5238 3.8631 duoi trieu 39 3.5385 75555 12098 3.2935 3.7834 - 10 trieu 60 3.9333 95432 12320 3.6868 4.1799 tren 10 trieu 38 3.5263 1.15634 18758 3.1462 3.9064 - 10 trieu tren 10 trieu Total XT5 ̣I H duoi trieu Đ A Total NV1 Total NV2 Total NV3 ̣C XT4 Total O XT3 K Total U Total ́H PP4 TÊ Total H PP3 IN Total Ế - 10 trieu 116 Total NV4 137 3.7080 97890 08363 3.5426 3.8734 duoi trieu 39 3.7692 74203 11882 3.5287 4.0098 - 10 trieu 60 3.7500 89490 11553 3.5188 3.9812 tren 10 trieu 38 3.5526 1.08297 17568 3.1967 3.9086 137 3.7007 91044 07778 3.5469 3.8546 duoi trieu 39 3.9487 79302 12698 3.6917 4.2058 - 10 trieu 60 3.8167 91117 11763 3.5813 4.0520 tren 10 trieu 38 3.6316 1.10089 17859 3.2697 3.9934 137 3.8029 93808 08015 3.6444 3.9614 Total NV5 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Total 117 Test of Homogeneity of Variances Sig 134 032 SP2 873 134 420 SP3 1.299 134 276 SP4 017 134 984 SP5 1.622 134 201 GIA1 8.476 134 000 GIA2 8.727 134 000 GIA3 12.587 134 000 PP1 1.364 134 259 PP2 1.466 134 234 PP3 1.214 134 300 PP4 2.845 134 062 XT1 1.683 134 190 XT2 2.649 134 074 XT3 2.060 134 XT4 1.497 134 XT5 2.990 134 NV1 1.151 NV2 2.184 NV3 3.122 NV4 4.074 NV5 5.549 TÊ ́H 3.527 131 228 319 IN H 054 134 134 117 134 047 134 019 134 005 K Ế df2 ̣I H O ̣C SP1 df1 U Levene Statistic SP1 SP4 Mean Square 14.776 Within Groups 141.368 134 1.055 Total 170.920 136 14.405 7.203 Within Groups 123.493 134 922 Total 137.898 136 115 057 Within Groups 133.009 134 993 Total 133.124 136 1.349 Between Groups SP3 df Between Groups SP2 Sum of Squares 29.551 Đ A Between Groups ANOVA Between Groups 118 674 F Sig 14.006 000 7.815 001 058 944 647 525 139.717 134 Total 141.066 136 1.150 575 Within Groups 141.171 134 1.054 Total 142.321 136 8.613 4.307 Within Groups 101.708 134 759 Total 110.321 136 3.130 1.565 Within Groups 113.935 134 850 Total 117.066 136 Between Groups 11.962 U Within Groups 92.768 134 Between Groups GIA1 Between Groups GIA2 GIA3 Total 104.730 Between Groups 6.028 112.891 Total 118.920 Between Groups 106.550 134 795 113.898 136 1.066 533 97.883 134 730 98.949 136 1.845 923 108.476 134 810 110.321 136 17.676 8.838 Within Groups 116.645 134 870 Total 134.321 136 5.701 2.850 Within Groups 154.416 134 1.152 Total 160.117 136 3.661 1.830 87.069 134 650 Between Groups Đ A Within Groups Total Between Groups Between Groups XT2 Between Groups XT3 ̣C ̣I H O Within Groups Total XT1 842 3.674 Between Groups PP4 134 Total PP3 3.014 7.348 Within Groups Within Groups 5.674 004 1.841 163 8.639 000 3.578 031 4.621 011 729 484 1.140 323 10.153 000 2.474 088 2.817 063 136 K PP2 581 692 H Within Groups 546 136 IN PP1 5.981 ́H SP5 TÊ Between Groups 1.043 Ế Within Groups 119 136 8.920 4.460 Within Groups 113.313 134 846 Total 122.234 136 1.965 983 Within Groups 132.765 134 991 Total 134.730 136 7.335 3.668 Within Groups 108.942 134 813 Total 116.277 136 6.651 Within Groups 130.473 134 Total 137.124 136 Between Groups XT5 Between Groups NV1 Between Groups NV2 Between Groups 5.422 Within Groups 124.899 Total 130.321 NV4 1.162 Within Groups ̣I H Total O Within Groups ̣C Between Groups NV5 2.711 134 932 581 111.568 134 833 112.730 136 1.956 978 117.723 134 879 119.679 136 K Total 992 374 4.511 013 3.416 036 2.908 058 698 499 1.113 332 136 IN Between Groups 006 974 H NV3 3.326 U XT4 5.274 ́H Between Groups Ế 90.730 TÊ Total Multiple Comparisons Đ A Dunnett t (2-sided) Dependent (I) thu nhap (J) thu nhap Variable Mean Std Difference Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound (I-J) duoi trieu tren 10 trieu - 10 trieu tren 10 trieu 1.07018 * 23412 000 5485 1.5919 07018 21295 921 -.4043 5447 SP1 SP2 SP3 SP4 * duoi trieu tren 10 trieu 86437 21882 000 3768 1.3520 - 10 trieu tren 10 trieu 41053 19903 074 -.0330 8540 duoi trieu tren 10 trieu 04453 22710 971 -.4615 5506 - 10 trieu tren 10 trieu 07018 20655 916 -.3901 5304 duoi trieu tren 10 trieu 08502 23275 904 -.4336 6037 - 10 trieu tren 10 trieu 23246 21170 434 -.2393 7042 120 XT2 XT3 XT4 XT5 NV1 471 -.2531 6952 1904 1.0754 duoi trieu NV3 NV4 tren 10 trieu 63293 * 19858 003 * - 10 trieu tren 10 trieu 48421 18062 015 0817 8867 duoi trieu tren 10 trieu 16397 21018 644 -.3044 6323 - 10 trieu tren 10 trieu 36140 19117 107 -.0646 7874 duoi trieu tren 10 trieu - 10 trieu tren 10 trieu duoi trieu tren 10 trieu - 10 trieu tren 10 trieu 78745 * 18966 000 3648 1.2101 42719 * 17250 027 0428 8116 50607 * 20922 031 0399 9723 43684 * 19029 042 0128 8609 * tren 10 trieu 60594 20326 006 1530 1.0589 - 10 trieu tren 10 trieu 39825 18487 060 -.0137 8102 duoi trieu tren 10 trieu 20918 19482 449 -.2249 6433 - 10 trieu tren 10 trieu 02456 17719 985 -.3703 4194 duoi trieu tren 10 trieu -.09379 20509 855 -.5508 3632 - 10 trieu tren 10 trieu 17544 18653 534 -.2402 5911 duoi trieu tren 10 trieu -.45277 21267 063 -.9267 0211 - 10 trieu tren 10 trieu 40877 19343 066 -.0222 8398 duoi trieu tren 10 trieu -.04521 24469 974 -.5904 5000 - 10 trieu tren 10 trieu 38684 22256 146 -.1091 8828 duoi trieu tren 10 trieu 04791 18374 950 -.3615 4573 - 10 trieu tren 10 trieu 35175 16712 067 -.0206 7241 duoi trieu tren 10 trieu -.00742 20961 999 -.4745 4596 * U duoi trieu - 10 trieu tren 10 trieu 51053 19065 016 0857 9353 duoi trieu tren 10 trieu 16599 22689 677 -.3396 6716 29035 20636 269 -.1695 7502 - 10 trieu duoi trieu - 10 trieu tren 10 trieu * tren 10 trieu 60391 20553 007 1459 1.0619 tren 10 trieu 40263 18694 060 -.0139 8192 * duoi trieu tren 10 trieu 58030 22492 020 0791 1.0815 - 10 trieu tren 10 trieu 36491 20458 134 -.0909 8208 duoi trieu tren 10 trieu 01215 22006 998 -.4782 5025 - 10 trieu tren 10 trieu 40702 20016 079 -.0390 8530 duoi trieu tren 10 trieu 21660 20799 469 -.2469 6801 - 10 trieu tren 10 trieu 19737 18917 468 -.2242 6189 duoi trieu tren 10 trieu 31714 21365 235 -.1589 7932 - 10 trieu tren 10 trieu 18509 19432 526 -.2479 6181 Đ A NV2 22105 21280 Ế XT1 tren 10 trieu ́H PP4 - 10 trieu TÊ PP3 6347 H PP2 -.4080 IN PP1 839 K GIA3 11336 23396 ̣C GIA2 tren 10 trieu O GIA1 duoi trieu ̣I H SP5 NV5 * The mean difference is significant at the 0.05 level 121 2.2.7 Hồi quy tương quan 2.2.7.1 Phân tích tương quan Correlations XT Pearson Correlation PP GIA DGC 000 1.000 1.000 1.000 1.000 000 137 137 137 137 137 137 Pearson Correlation 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 000 137 Sig (2-tailed) 1.000 ** 137 137 137 137 Pearson Correlation 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 1.000 001 N 137 137 137 Pearson Correlation 000 000 1.000 1.000 1.000 N 137 137 137 Pearson Correlation 000 000 1.000 Sig (2-tailed) Sig (2-tailed) 1.000 U 137 137 000 000 000 137 137 137 000 000 180 1.000 1.000 137 137 137 137 137 ** ** ** * 333 276 315 180 000 000 001 000 035 137 137 137 137 137 O ̣I H 2.2.7.2 Kết hồi quy tương quan Đ A * 035 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) f Model Summary R Square ** 1.000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) R 315 ** ** K ̣C 137 276 137 358 Sig (2-tailed) ́H Sig (2-tailed) Ế 137 N Adjusted R Std Error of the Square Estimate 358 a 128 122 93700251 489 b 239 228 87872474 582 c 338 324 82245571 644 d 414 397 77674015 669 e 447 426 75773658 333 N Pearson Correlation Model 358 ** 000 N N DGC GIA 000 TÊ NV Sig (2-tailed) PP 000 H SP NV IN XT SP a Predictors: (Constant), XT 122 Durbin-Watson 2.102 137 b Predictors: (Constant), XT, SP c Predictors: (Constant), XT, SP, PP d Predictors: (Constant), XT, SP, PP, NV e Predictors: (Constant), XT, SP, PP, NV, GIA f Dependent Variable: DGC a ANOVA Sum of Squares 17.474 Residual 118.526 135 878 Total 136.000 136 32.531 16.265 Residual 103.469 134 772 Total 136.000 136 Regression 46.034 Residual Total 89.966 133 676 136.000 136 56.361 Residual 79.639 132 603 136.000 136 60.784 12.157 75.216 131 574 136.000 136 O ̣I H Total 14.090 ̣C Regression Residual K Total 15.345 IN Regression a Dependent Variable: DGC b Predictors: (Constant), XT Đ A c Predictors: (Constant), XT, SP d Predictors: (Constant), XT, SP, PP e Predictors: (Constant), XT, SP, PP, NV f Predictors: (Constant), XT, SP, PP, NV, GIA 123 Sig 19.902 000 b c 21.065 000 22.685 000 d 23.354 000 e 21.173 000 ́H Regression F U 17.474 H Mean Square TÊ Regression df Ế Model f Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized a t Sig 95.0% Con Coefficients B (Constant) Std Error Beta Lower Boun 5.360E-018 080 000 1.000 - .358 080 4.461 000 -3.455E-017 075 000 1.000 - XT 358 075 358 4.757 000 SP 333 075 333 4.416 000 -6.774E-017 070 000 1.000 - XT 358 071 358 SP 333 071 333 5.083 000 4.718 000 PP 315 071 315 4.468 000 -5.446E-017 066 000 1.000 - XT 358 067 5.382 000 SP 333 067 333 4.996 000 PP 315 067 315 4.731 000 NV 276 4.137 000 000 1.000 - (Constant) TÊ 358 067 276 -4.872E-017 H (Constant) XT 358 065 358 5.517 000 SP 333 065 333 5.121 000 315 065 315 4.850 000 276 065 276 4.241 000 180 065 180 2.776 006 K IN (Constant) Ế U (Constant) 358 ́H XT GIA O NV ̣C PP 065 Đ A ̣I H a Dependent Variable: DGC 124 125 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ ... kinh doanh doanh nghiệp Đ A  Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Hợp Quốc, tỉnh Quảng Trị Xác định nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV Hợp Quốc, tỉnh Quảng Trị. .. nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Hợp Quốc, tỉnh Quảng Trị Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Kết hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Hợp Quốc, tỉnh Quảng. .. HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV HỢP QUỐC, TỈNH QUẢNG TRỊ Tính cấp thiết đề tài Công ty TNHH MTV Hợp Quốc, Quảng Trị hoạt động lĩnh vực nhập kinh doanh loại gạch men thiết bị vệ sinh cao