Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần sơn thủy hòa bình

i LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài: " Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy - Hòa Bình", nhận hướng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiều người Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, Khoa đào tạo sau đại học Trường đại học lâm nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh chị, công ty cổ phần Sơn Thủy tạo điều kiện cho thời gian thực tập Tôi xin cảm ơn động viên, giúp đỡ gia đình bạn bè để hoàn thành luận văn Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo PGS TS Nguyễn Hữu Ngoan người định hướng tư duy, cung cấp tài liệu trực tiếp hướng dẫn hoàn thành luận văn Trong thời gian nghiên cứu tìm hiểu thời gian có hạn, tầm nhận thức mang nặng tính lý thuyết, chưa nắm kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, cô giáo người quan tâm tới đề tài đề tài hoàn thiện Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 15 tháng 11 năm 2013 Tác giả Nguyễn Khương Lâm ii MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CẢM ƠN………………………………… ………………………….…i MỤC LỤC………………………………………………………………….…ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT…………………………………….… v DANH MỤC CÁC BẢNG ……………………………… ………….… …vi DANH MỤC CÁC HÌNH…………………………………………… … vi ĐẶT VẤN ĐỀ Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3 Vai trò nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 12 1.1.4 Nội dung kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 16 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đế n hiêụ quả kinh doanh 23 1.2 Cơ sở thực tiễn 33 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp số nước giới 33 1.2.2 Tại Việt nam 37 1.3 Các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài công bố 44 Chương ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN THỦY VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 46 2.1 Đặc điểm Công ty cổ phần Sơn Thủy 46 2.1.1 Quá trình hiǹ h thành và phát triể n của Công ty cổ phần Sơn Thủy 46 2.1.2 Chức năng, nhiê ̣m vu ̣ và sản phẩ m của Công ty cổ phần Sơn Thủy 46 iii 2.1.3 Cơ cấ u tổ chức bô ̣ máy quản lý của Công ty cổ phần Sơn Thủy 47 2.1.4 Giới thiêụ các loa ̣i hàng hoá và dich ̣ vu ̣ kinh doanh chủ yế u của Công ty cổ phần Sơn Thủy 52 2.1.5 Tình hình nhân lực Công ty 52 2.1.6 Tình hình trang bị tài sản cố định Công ty cổ phần Sơn Thủy 55 2.2 Phương pháp nghiên cứu 61 2.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu 61 2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 62 2.2.3 Phương pháp phân tích 62 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 63 2.3.1 Các tiêu kết sản xuất 63 2.3.2 Các tiêu tài 65 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 19 2.3.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội 66 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 68 3.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy 68 3.1.1 Các sản phẩm quy trình công nghệ sản xuất Công ty 68 3.1.2 Thực trạng sử dụng yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh 70 3.1.3 Thực trạng tiêu thụ sản phẩm Công ty 76 3.1.4 Kết sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 78 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy 96 3.2.1 Các nhân tố từ phía doanh nghiêp̣ 96 3.2.2 Các nhân tố từ phía thi ̣trường 102 iv 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy 103 3.3.1 Định hướng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy đến năm 2015 103 3.3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 106 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết đầy đủ Viết tắt CBCNV Cán công nhân viên CP Chi phí CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp DT Doanh thu LĐ Lao động LN Lợi nhuận QTSX Quá trình sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động vi DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng STT 2.1 Cơ cấu lao động Công ty cổ phần Sơn Thủy năm (2010 - 2012) Trang 51 2.2 Cở sở vật chất kỹ thuật Công ty cổ phần Sơn Thủy 54 2.3 Cơ cấu vốn SXKD Công ty cổ phần Sơn Thủy 56 3.1 Sử dụng nhân công cho 1m3 sản phẩm năm 2012 72 3.2 Chi phí nguyên nhiên liệu cho 1m3 sản phẩm 73 3.3 Các loại máy móc thiết bị Công ty cổ phần Sơn Thủy 74 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Tình hình huy động sử dụng vốn Công ty cổ phần Sơn Thủy Biến động doanh thu tiêu thụ sản phẩm qua năm Công ty cổ phần Sơn Thủy Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy qua năm (2010-2012) Tổng hợp chi phí trung gian giá trị gia tăng Công ty cổ phần Sơn Thủy Các tiêu đánh giá hiệu tổng hợp Công ty năm (2010 - 2012) Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần Sơn Thủy 76 79 81 84 85 89 3.10 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 91 3.11 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 93 3.12 Một số tiêu tài Công ty cổ phần Sơn Thủy 95 3.13 Tổng hợp tiêu sản xuất kinh doanh 96 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Tên biểu đồ STT 2.1 2.2 3.1 Biểu đồ cấu loại vốn Công ty cổ phần Sơn Thủy qua năm (2010 - 2012) Biểu đồ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Sơn Thủy qua năm (2010 - 2012) Biểu đồ tiêu đánh giá hiệu tổng hợp Công ty Trang 58 58 88 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Tính cấp thiết đề tài Cùng hòa vào xu phát triển kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng Các doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng Đó nơi trực tiếp tạo cải vật chất cho xã hội kết hợp cách có hiệu nguồn lực nguồn gốc tạo sức mạnh kinh tế, giàu có thịnh vượng quốc gia Việc mở cửa hội nhập làm cho doanh nghiệp Việt Nam có nhiều hội đồng nghĩa với không thách thức Các doanh nghiêp̣ cố gắ ng tìm chỗ đứng cho mình mô ̣t bố i cảnh mới Nề n kinh tế thi ̣ trường đầ y biế n đô ̣ng và ca ̣nh tranh ngày càng khố c liê ̣t, nế u không biế t nỗ lực vươn lên hoàn thiê ̣n chính mình và phu ̣c vu ̣ tố t khách hàng thì không thể tồ n ta ̣i và phát triể n Trong hoàn cảnh đó để đứng vững và phát triể n thi ̣ trường, các doanh nghiêp̣ cầ n phải biế t phát huy mo ̣i nguồ n lực của mình Cùng với việc huy động vố n, đầu tư sở vâ ̣t chấ t, khoa ho ̣c kỹ thuâ ̣t, nâng cao chất lượng nguồ n nhân lực thì vấ n đề làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cũng là mô ̣t những vấ n đề cầ n quan tâm hàng đầ u của các doanh nghiêp ̣ Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trình kinh doanh Tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm giảm đáng kể nhu cầu đồ gỗ thị trường lớn, thêm vào rào cản kỹ thuật từ nước nhập đồ gỗ hạn chế nội doanh nghiệp nước, đặt ngành công nghiệp chế biến lâm sản Việt Nam trước thách thức không nhỏ nguy giảm mạnh tăng trưởng Tìm kiếm giải pháp nhằm khắc phục hạn chế ứng phó với thay đổi thị trường gỗ giới vấn đề cấp thiết ngành công nghiệp chế biến lâm sản Việt Nam Bài toán đặt cho doanh nghiệp phải đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường mà nâng cao hiệu kinh doanh, vừa đảm bảo có nguồn cung yếu tố đầu vào cách ổn định song song với việc đảm bảo yếu tố đầu ra, bên cạnh đó, phải quan tâm đến yếu tố môi trường, khí hậu bền vững rừng Công ty cổ phần Sơn Thủy doanh nghiệp tư nhân hoạt động theo chế thị trường, doanh nghiệp loại hình kinh tế, công ty vận động không ngừng để tồn phát triển Từ thành lập đến nay, công ty có phát triển nhanh chóng, sản phẩm công ty xuất sang nước châu Âu châu Á Tuy nhiên Công ty gặp phải không khó khăn cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành tỉnh Hòa Bình mà còn tỉnh khác địa bàn nước Đặc biệt với canh tranh gay gắt với hàng xuất từ nước Trung quốc, Thái Lan, với sản phẩm chất lượng tốt Thực tế cho thấy doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần Sơn Thủy nói riêng muốn đứng vững thị trường đạt tăng trưởng kinh tế cao, mặt doanh nghiệp phải huy động nguồn lực mới, mặt khác phải sử dụng chúng tiết kiệm theo quy hoạch mang tính dài hạn tổng thể có chiến lược Công việc kinh doanh ngày không giới hạn nước mà ngày có quan hệ mật thiết với khu vực quốc tế Do vậy, câu hỏi đặt với doanh nghiệp làm để nâng cao sức cạnh tranh thị trường nội địa thị trường quốc tế Với điều kiện công ty thực trạng tài công ty nhiều khó khăn, tỷ lệ vốn ngắn hạn lớn, giá trị tồn kho nguyên vật liệu sản phẩm cao, dư nợ phải thu khách hàng lớn Vì vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Làm để có đủ vốn, để sử dụng vốn nguồn lực khác có hiệu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tăng trưởng, thoát khỏi nguy phá sản chiến thắng thị trường cạnh tranh gay gắt nay? Đây toán khó tất doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng đặc biệt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty với đặc thù doanh nghiệp chế biến lâm sản, lựa chọn nghiên cứu đề tài: " Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy - Hòa Bình" 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Mục tiêu tổng quát : Trên sở phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh đề giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy - Mục tiêu cụ thể: + Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy từ năm 2010 - 2012 + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy + Đề định hướng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy 109 ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo, từ đã, tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân việc làm có ý nghĩa quan trọng Công ty Việc tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh chuẩn bị cho việc tiếp tục đổi mới, công ty có nhiều khăn thách thức đặt cho máy quản lý đòi hỏi người quản lý cần có trình độ, lực lãnh đạo tốt, nhạy bén chế thị trường, phân công lao động hợp lý, có phẩm chất nhiệt tình công việc Thực tiết kiệm quản lý, chống lãng phí Đối với đội ngũ công nhân cần hướng dẫn thường xuyên kiểm tra quy trình kỹ thuật khâu xẻ, sấy, ghép tấm, lau dầu, Đặc biệt trường hợp người lao động người dân tộc thiểu số, khả trình độ kỹ thuật hạn chế công tác đào tạo, hướng dẫn cần trọng nhiều Với đội ngũ cán quản lý: Đây đội ngũ cán quan trọng, nắm tay vận mệnh công ty tương lai Việc đào tạo cán quản lý phải phù hợp với trình độ phát triển công ty Cán quản lý phải hiểu rõ vai trò chế biến lâm sản, hiểu mục đích sản phẩm từ gỗ ghép phải hiểu tâm lý người lao động Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng: Đội ngũ vai trò quan trọng, góp phần tăng doanh thu cho công ty Việc sản phẩm công ty đưa đến tay người tiêu dùng phụ thuộc lớn vào vai trò đội ngũ Họ cần phải nắm ưu, nhược điểm loại sản phẩm gỗ ghép để giới thiệu với khách hàng Tư vấn cho khách hàng 110 biết dựa vào nhu cầu để có lựa chọn sản phẩm khác cho phù hợp Với cán kỹ thuật, đặc tính ngành nghề sản chế biến lâm sản Ngoài yêu cầu đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng đòi hỏi lớn vào mẫu mã sản phẩm Ấn tượng khách hàng họ nhìn vào sản phẩm kiểu dáng mẫu mã.Vì cần phải trọng đến mẫu mã sản phẩm 3.3.2.3 Giải pháp phát triển, khai thác, sử dụng nguồn nguyên, nhiên vật liệu Khuyến khích doanh nghiệp chế biến gỗ đầu tư trồng rừng khu vực có nhà máy; tập trung trồng rừng theo phương thức thâm canh để tự túc nguồn nguyên liệu gỗ Việc liên kết trồng rừng nguyên liệu gắn với chế biến sản phẩm gỗ tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho ngành chế biến sản phẩm gỗ xuất khẩu, bước tự túc nguồn nguyên liệu nước, giảm bớt khó khăn cho doanh nghiệp chế biến sản phẩm gỗ nâng cao giá trị thu nhập cho doanh nghiệp, hộ gia đình tham gia trồng rừng Việc khai thác, sử dụng nguồn nguyên, nhiên vật liệu phải đảm bảo sách bảo vệ môi trường Cần quan tâm, trọng đến ngành công nghiệp phụ trợ gỗ như: ngành sơn gỗ, keo dán gỗ, Vì đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp chế biến lâm sản Tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định: Thực việc liên kết với Công ty ngành để mua nguyên liệu Thực thuê công đoạn sản xuất nguyên liệu đơn giản xẻ, sấy nguyên liệu Thiết lập quy trình sản xuất cụ thể, chặt chẽ đồng bộ, đảm bảo thực từ đầu để ngăn ngừa chi phí phát sinh sai sót, hư hỏng Liên doanh hay hỗ trợ vốn với nhà cung cấp đề hạn chế rủi ro biến động giá nguyên liệu đầu vào 111 Có kế hoạch huấn luyện việc giảm giá vốn hàng bán quản lý nguyên liệu tiêu thụ cho toàn cán quản lý sản xuất công nhân Tổ chức tốt công tác thu mua vật liệu: Ngoài việc đánh giá chất lượng công tác thu mua nguyên vật liệu, Công ty phải giảm chi phí phát sinh nguồn cung ứng để đến định mua nguyên vật liệu nguồn cung ứng kinh tế Giảm chi phí bảo quản dự trữ nguyên vật liệu: Để giảm chi phí nguyên vật liệu dự trữ kho, Công ty cần thực tốt công tác quản trị nguyên vật liệu Thực tốt công tác tiếp nhận vật liệu, bảo quản, cấp phát vật liệu thực công tác kiểm tra thường xuyên mức dự trữ khối lượng nguyên vật liệu đạt tính tối ưu Bên cạnh Công ty cần nâng cấp hệ thống kho để nguyên vật liệu kho bảo quản tốt hơn, thực công tác chống ẩm mốc 3.3.2.4 Giải pháp vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dựng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Một thực tế doanh nghiệp gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Trong chế rõ ràng doanh nghiệp chê vào nhà nước Hiện tỷ trọng nợ phải trả tổng số vốn Công ty cao, điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh Công ty Công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên 112 cách hàng năm trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận Do thiếu vốn vậy, Công ty cần phải huy động vốn từ nguồn có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà Công ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên Công ty Để sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác Trong hoạt động kinh doanh Công ty để đạt hiệu phải có vốn Sử dụng vốn có hiệu yêu cầu quan trọng có ý nghĩa định đến nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Vốn Công ty bao gồm vốn cố định vốn lưu động biểu tiền Công ty quyền sở hữu quyền sử dụng sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận Trong kinh tế thị trường, Công ty thường không kinh doanh nguồn vốn tự có mà thu hút nguồn vốn vay khác vốn tín dụng, tiền trả trước, khoản nợ chiếm dụng toán Chính sách huy động vốn Nhà nước phù hợp với giai đoạn phát triển kinh tế theo hướng thị trường có quản lý Nhà nước nội dung quan trọng sách tài Công ty Chính sách huy động vốn đắn có tác dụng khai thông nguồn vốn dạng tiềm năng, nhàn rỗi xã hội vào kinh doanh để kích thích việc sử dụng có hiệu nguồn vốn sản xuất kinh doanh có Bởi sách tạo lập, huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho loại hình Công ty vấn đề xúc Ngoài loại vốn trên, kinh tế thị trường loại vốn quan trọng Công ty vốn vụ hình bao gồm: Các sáng kiến, 113 quan hệ, uy tín, nhạy cảm tinh tế ứng xử, đàm phán số trường hợp loại vốn giữ vị trí then chốt Vốn giải pháp quan trọng để thực hoạt động kinh doanh Công ty, để thực kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm Vốn ảnh hưởng trực tiếp đến việc mua vật tư hàng hóa dự trữ vật tư cho trình sản xuất Công ty cần phải có biện pháp thu hồi vốn nợ, để tập trung vốn cho kinh doanh Phải triệt để tiết kiệm lĩnh vực, khai thác tốt nguồn thu tiết kiệm chi Công ty cần xây dựng chế để huy động vốn với nhiều hình thức để doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, hợp tác liên doanh liên kết, huy động góp vốn cán công nhân viên chức, vay vốn ngân hàng Hình thức huy động vốn từ cổ đông Công ty phần tạo số vốn ổn định, hạn chế vay nợ thời gian thị trường vốn nhiều biến động, lãi phải trả cao giảm lợi nhuận Công ty, giảm hiệu sử dụng đồng vốn Sử dụng vốn không hợp lý gặp rủi ro, thiệt hại khách quan xảy cách bất ngờ tính toán, dự toán Công ty thương vụ, làm cho Công ty không thu lợi nhuận nhiều vốn, chí rủi ro lớn dẫn đến phá sản Mức độ rủi ro thương vụ kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: - Mức độ ổn định kinh tế vĩ mô (sự ổn định giá trị đồng tiền, ổn định sách phát triển kinh tế - xã hội, sách thuế, tỷ giá ) - Quy mô kết cấu không gian lưu thông thương vụ, thường quy mô lớn, kết cấu phức tạp không gian lưu thông lớn khả rủi ro cao ngược lại - Mức độ ổn định quan hệ cung cầu mặt hàng: Những mặt hàng có mức độ ổn định quan hệ cung cầu cao độ rủi ro 114 thấp, mặt hàng độc đáo thu hút Công ty lợi nhuận cao, mức độ ổn định quan hệ cung cầu thất thường chứa đựng rủi ro lớn - Yếu tố ổn định thị trường nước - Yếu tố tác động môi trường, thiên nhiên, người, xảy cách bất ngờ: mưa, bão, hỏa hoạn, Sau cùng, để hạn chế rủi ro Công ty cần phải hiểu phân tích số nhạy cảm độ rủi ro Chỉ số nhạy cảm độ rủi ro thay đổi nhỏ yếu tố đầu vào tạo thay đổi lớn đầu Hạn chế rủi ro kinh doanh nghệ thuật, nhạy cảm kinh doanh người lãnh đạo Công ty mà đứng đầu giám đốc Công ty Người lãnh đạo có tài khả nhạy cảm để loại trừ rủi ro cao Đây điểm đặc thù kinh doanh thương mại Độ “nhạy cảm” trước rủi ro tích lũy hình thành trình kinh doanh thương trường Công ty Đề phòng rủi ro Công ty phải điều tra thị trường, tìm hiểu đối tác cách đầy đủ khả tài chính, độ tin cậy hợp đồng kinh tế, uy tín họ thương trường trước giao hàng điều khoản toán nên chặt chẽ Một yếu tố rủi ro khác địa bàn công nợ, vấn đề lớn cần giải Công ty Hiện nay, quan hệ công ty với ngân hàng thương mại tín dụng mà nhiều hành vi kinh tế phức tạp cho vay, bảo lãnh, chiết khấu thương phiếu, mua bán chịu hàng hóa tính chất hành vi dựa vào tín nhiệm Một thực trạng nhiều công ty bán hàng cho trả chậm thu hồi vốn Muốn giảm thiểu rủi ro phía Công ty cần lập quan hệ mật thiết với đối tác để thu thập thông tin để đánh giá, xếp hạng mức tín nhiệm Trên sở phân tích xử lý thông tin, phân tích kinh tế tài chính, xem xét cách toàn diện phẩm chất đạo đức người lãnh đạo 115 Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Công ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm 3.3.2.5 Giải pháp kỹ thuật công nghệ Hiện cạnh tranh gay gắt thị trường doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ xuất cần chủ động nhập nhiều thiết bị, máy móc đảm bảo khả sản xuất hàng hóa đạt chất lượng, yêu cầu kỹ thuật ký đơn hàng với khách hàng Công ty sử dụng phần mềm kế toán, phần mềm quản lý để tiết kiệm chi phí, công sức thời gian, tăng cao hiệu trình kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp sử dụng mạng Internet làm phương tiện truyền thông tin quảng cáo doanh nghiệp Doanh nghiệp tự thành lập trang web để giới thiệu quảng cáo hình ảnh doanh nghiệp đến khách hàng thuê vị trí quảng cáo trang web khác để giảm chi phí Đây hình thức quảng cáo hữu hiệu thời buổi thông tin Việc đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu Như tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 116 Qua việc phân tích, đánh giá lực máy móc, thiết bị Công ty cổ phần Sơn Thủy ta nhận thấy số lượng máy móc, thiết bị công ty tương đối nhiều, đa dạng Một số thiết bị đầu tư vừa hạn chế số lượng vừa thiếu tính đồng nên nhiều sản phẩm xuất tồn dạng lỗi kỹ thuật, hao phí nguyên vật liệu lớn Chính mà vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề quan tâm hàng đầu công ty Tuy nhiên việc phát triển công nghệ kỹ thuật đòi hỏi vốn đầu tư lớn, phải có thời gian dài phải xem xét kỹ ba vấn đề sau: + Công ty phải dự đoán cầu thị trường cầu công ty loại máy móc khí mà công ty cầu để phát triển, mở rộng sản xuất Dựa dự đoán mức cầu công ty đặt mục tiêu cụ thể đổi công nghệ + Phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay công nghệ gây ô nhiễm môi trường + Có giải pháp đắn huy động sử dụng vốn Do đầu tư cho công nghệ khoản vốn lớn trình lâu dài, nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến công nghệ công ty eo hẹp khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho công nghệ Qua việc xem xét kỹ vấn đề kết hợp với tình hình sản xuất công ty cổ phần Sơn Thủy thực việc đổi máy móc, thiết bị, nâng cao lực sản xuất theo hướng sau: Việc tiến hành lý thiết bị không dùng hiệu sử dụng thấp tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay 117 Tiến hành nâng cấp máy móc thiết bị có để khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm Công ty nên tập trung, trọng vào nhiệm vụ lẽ phương hướng giải phù hợp với công ty thời điểm Với cách giải công ty cải thiện chất lượng sản phẩm, tiến trình sản xuất số vốn cần cho giải pháp lại không cần với số lượng cao Bên cạnh đó, Công ty cần đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Tuy nhiên giải pháp gặp nhiều khó khăn đòi hỏi lượng vốn lớn số vốn công ty có hạn Do công ty phải tiến hành bước, phần để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường Công ty cần nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lượng, chất lượng khả thực tế thiết bị từ phân loại máy móc công đoạn quy trình sản xuất nhất, phận ảnh hưởng quan trọng nhất, lớn đến chất lượng sản phẩm làm Tìm xem chỗ chưa hợp lý, chưa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật … Qua tập trung vào thiết bị, phận để bổ sung, thay Với trang thiết bị máy móc kỹ thuật cải tiến, thay công ty tăng suất, chất lượng sản phẩm Công ty phấn đấu đạt giá trị sản lượng tối đa ứng với máy móc, thiết bị đầu tư Mặt khác mua sắm yếu tố đầu vào, công ty cần quan tâm, trọng vấn đề sau: + Về số lượng chủng loại : thiết bị, lựa chọn thiết bị thông dụng, phục vụ công việc sản xuất máy móc thiết bị công ty + Về giá trị đầu tư : chọn loại thiết bị đáp ứng yêu cầu công ty phải có giá phải để giảm vốn đầu tư ban đầu sớm hoàn trả vốn vay 118 + Về sử dụng : yêu cầu thiết bị phải có thao tác đơn giản, tuổi bền sử dụng phù hợp với số vốn đầu tư bỏ có khả cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa + Về chất lượng: mua máy móc thiết bị, đặc biệt máy nước ngoài, cần kiểm định chặt chẽ xem chúng có phải máy móc thiết bị tiên tiến không, tránh tình trạng nhập máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu Cần đào tạo đội ngũ cán công nhân viên có tay nghề cao sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa tốt máy móc thiết bị Lập kế hoạch điều phối máy móc để thiếu máy móc phục vụ cho sản xuất công ty 3.3.2.6 Giải pháp thị trường Thị trường nơi diễn hoạt động mua bán, trao đổi người mua người bán, sản xuất hàng hóa phát triển đến mức độ hình thành chế thị trường, chế thị trường mô hình kinh tế xã hội lấy giá trị, giá lợi nhuận làm tảng cho việc điều chỉnh ứng xử tổ chức cá nhân mối quan hệ kinh tế người với người, hoạt động tuân theo quy luật cạnh tranh, quản lý điều tiết Nhà nước luật pháp đòn bẩy kinh tế … Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Đây công tác quan trọng, mấu chốt cho việc tiêu thụ sản phẩm gỗ Công ty Trong công tác cần phải tập trung vào số công việc sau: Thứ nhất: Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Hiện xuất nhiều công ty, sở chế biến gỗ Vì vậy, để tiêu thụ sản phẩm cho Công ty cần phải ý tới sản phẩm Công ty khác Trong thực tế, Công ty gặp phải cạnh tranh gay gắt thị trường, đặc biệt Công ty liên doanh họ có ưu hẳn 119 Do vậy, Công ty cần phải tập trung nghiên cứu, đánh giá đối thủ cạnh tranh thông qua sách như: Chính sách sản xuất, sách giá cả, sách phân phối, sách khuyến mại Các sách ảnh hưởng trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm công ty Dựa vào để Công ty dự đoán bước đối thủ thời gian xem xét lại để đưa sách phù hợp Thứ hai: Nghiên cứu nhu cầu khách hàng Họ người định mua sản phẩm hay không? Đây kết tất nỗ lực mà Công ty xây dựng trước Do Công ty phải nghiên cứu sâu sắc nhu cầu khách hàng tìm cách thỏa mãn nhu cầu Hiện khách hàng có nhiều lựa chọn nhãn mác sản phẩm Công ty cung cấp với chất lượng giá tương ứng Vậy họ lại lựa chọn nhãn mác ấy? Ưu điểm nhãn mác nhãn mác Công ty khác điểm nào? Để biết nhu cầu khách hàng tốt nên lấy ý kiến người trực tiếp bán hàng, Công ty lấy ý kiến khách hàng Hàng năm, Công ty nên tổ chức " Hội nghị khách hàng" Mục tiêu hội nghị nhằm giải mâu thuẫn, tồn hai bên thời gian qua để không xuất thời gian tới Phía khách hàng góp ý với Công ty chất lượng sản phẩm, phong cách phục vụ (thái độ) người bán hàng toàn Công ty Phía công ty lắng nghe ý kiến đóng góp, tìm vấn đề phục vụ chưa tốt hứa phục vụ tốt Đồng thời Công ty phổ biến với khách hàng dự định, sách áp dụng thời gian tới Đây công việc khó khăn công bố rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng nâng cao uy tín Công ty nên thu hút nhiều khách hàng Tạo lợi tốt kinh doanh 120 Bên cạnh đó, việc xây dựng chiến lược thị trường giúp Công ty ứng phó cách nhanh chóng với biến động thị trường có điều kiện để thoả mãn cách tốt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng Trong chiến lược thị trường, Công ty cần xác định rõ thị trường trọng điểm, thị trường thích hợp, thị trường sản phẩm, thị trường chung Công ty Công ty dựa vào tiêu thức khác để phân loại thị trường, xác định loại thị trường, từ vạch chiến lược thị trường, sách sản phẩm, sách marketing hợp lý - Đối với thị trường nội địa: cần xây dựng chiến lược tiêu thụ ổn định, tăng thị phần công ty cách tiếp cận thị trường, tổ chức mạng lưới đại lý tiêu thụ, tham gia hội chợ, quảng cáo… Bộ phận kinh doanh xác định nhu cầu nước để có kế hoạch sản xuất cung ứng kịp thời Cải tiến mẫu mã thích hợp với thị hiếu người tiêu dùng nước - Đối với thị trường xuất khẩu: Xem xét đánh giá khả tiêu thụ thị trường để có kế hoạch sản xuất cung ứng Tăng cường liên doanh liên kết với đối tác nước để tranh thủ thu hút vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý… họ 121 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước đối thủ cạnh tranh biến động thị trường Để tồn phát triển doanh nghiệp phải làm để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu hay nói cách khác có lợi nhuận Đây mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Trên sở phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy, luận văn đưa giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kết nghiên cứu luận văn thể số khía cạnh sau: Một là, Luận văn hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh tiêu, phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh; Hai là, Luận văn khái quát trình hình thành, phát triển Công ty cổ phần Sơn Thủy - Hòa Bình, mô tả đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tình hình sử dụng lao động Công ty; Ba là, sở số liệu thu thập được, Luận văn phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian từ năm 2010 - 2012, thông qua việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh số phân tích tài Từ đó, Luận văn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Đồng thời, rõ hội khó khăn Công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh; 122 Bốn là, sở nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh, hội khó khăn Công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Luận văn phân tích định hướng phát triển công ty đưa nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy - Hòa Bình như: giải pháp chiến lược sản phẩm, đào tạo sử dụng nguồn nhân lực, phát triển khai thác - sử dụng nguồn nguyên nhiên vật liệu, vốn, kỹ thuật - công nghệ giải pháp thị trường Công ty cổ phần Sơn Thủy Công ty chế biến lâm sản xuất khẩu, bước đầu thành lập gặp không khó khăn thách thức Song Công ty có nỗ lực nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh Hy vọng với cố gắng, tâm toàn Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới đạt hiệu tốt hơn, đóng góp vào thành công phát triển Công ty Trong phạm vi giới hạn, Luận văn chưa đề cập đến hết vấn đề liên quan Tác giả luận văn mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học độc giả quan tâm để vấn đề nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện 123 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Trần Ngọc Bình (2002), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2007), Quyết định 18/ 2007/ QĐ TTg ngày 05 tháng 02 năm 2007 - Chiến lược phát triển lâm nghiệp Việt Nam 2006 - 2020 Ngô Thế Chi ( 2008), Kế toán tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội Công ty cổ phần Sơn Thủy - Hòa Bình (2010 - 2012), Báo cáo tài chính, Báo cáo kế toán Lê Đình Cường (2011), Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Viglacera Hà Nội, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Lâm nghiệp, Hà Nội Bùi Thế Cường (2012), Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Lâm sản Giáp Bát, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Lâm nghiệp, Hà Nội Phan Đức Dũng, Nguyễn Thị Mỵ (2008), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thành Độ (2007), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Ngô Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 10 Lê Văn Tâm (2008), Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Văn Tuấn, Trần Hữu Dào (2002), Quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp, Giáo trình Đại học Lâm nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội ... đến hiệu sản xuất kinh doanh đề giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy - Mục tiêu cụ thể: + Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn hiệu sản xuất kinh doanh doanh... trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy từ năm 2010 - 2012 + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy + Đề định hướng giải pháp nhằm nâng cao. .. hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy 103 3.3.1 Định hướng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơn Thủy đến năm 2015 103 3.3.2 Các giải pháp nâng