Dự toán chi phí sản xuất và xác định giá thành hạng mục gia công chế tạo kết cấu thép dự án LG Display của Công ty cổ phần cơ khí xây dựng AMECC

MỤC LỤC MỞ ĐẦU 4 CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC 6 1.1. TÌNH HÌNH CHUNG CỦA DOANH NGHIỆP 7 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 7 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh 7 1.2. ĐIỀU KIỆN ĐỊA LÝ, TỰ NHIÊN, KINH TẾ NHÂN VĂN 8 1.2.1. Điều kiện địa lý tự nhiên 8 1.2.2. Điều kiện kinh tế nhân văn 9 1.3. CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 11 1.4. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.4.1. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp 13 1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 15 1.4.3. Tình hình sử dụng lao động trong công ty 25 1.4.4. Chế độ làm việc của công ty 26 1.5. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI 27 1.5.1. Mục tiêu kế hoạch 27 1.5.2. Chiến lược phát triển chung và dài hạn 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 29 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC NĂM 2016 30 2.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC NĂM 2016 31 2.2.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM NĂM 2016 33 2.2.1.Phân tích tình hình sản xuất năm 2016 33 2.2.2.1. Phân tích các chỉ tiêu giá trị sản lượng 33 2.2.2. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm 37 2.2.3. Phân tích tính nhịp nhàng của qúa trình sản xuất và tiêu thụ năm 2016 40 2.2.3.1. Tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất 41 2.2.3.2. Tính nhịp nhàng của quá trình tiêu thụ 42 2.3. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 43 2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định 43 2.3.2. Phân tích kết cấu TSCĐ 45 2.3.3. Phân tích tình hình tăng (giảm) tài sản cố định 46 2.3.4. Phân tích hao mòn tài sản cố định 48 2.4. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 50 2.4.1. Phân tích tình hình sử dụng lao động 50 2.4.2. Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương và tiền lương bình quân 60 2.5. PHÂN TÍCH CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 64 2.5.1. Phân tích giá thành theo khoản mục chi phí 64 2.5.2. Phân tích kết cấu giá thành 65 2.5.3. Phân tích chi phí trên 1000 đồng doanh thu (M) 67 2.6. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC NĂM 2016 68 2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài chính Công ty 68 2.6.2. Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 79 2.6.3. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của Công ty 85 2.6.4. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 98 CHƯƠNG 3 DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH HẠNG MỤC GIA CÔNG CHẾ TẠO KẾT CẤU THÉP DỰ ÁN LG DISPLAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC 100 3.1.CĂN CỨ LỰA CHỌN CHUYÊN ĐỀ 101 3.1.1. Sự cần thiết của chuyên đề 101 3.2. LẬP DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH HẠNG MỤC GIA CÔNG CHẾ TẠO KẾT CẤU THÉP DỰ ÁN LG DISPLAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠ KHÍ AMECC 103 3.2.1. Giới thiệu về dự án “LG Display” 103 3.2.2. Những căn cứ lập dự toán công trình 103 3.2.3. Phương pháp lập dự toán chi phí sản xuất và xác định giá thành sản phẩm 105 3.3. DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT 118 3.4 XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT 127 3.5. SO SÁNH GIÁ THÀNH DỰ TOÁN DO CHUYÊN ĐỀ LẬP VÀ THỰC TẾ CỦA CÔNG TY 127 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 131 KẾT LUẬN 132 PHỤ LỤC 133

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC 6

1.1 TÌNH HÌNH CHUNG CỦA DOANH NGHIỆP 7

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 7

1.1.2 Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh 7

1.2 ĐIỀU KIỆN ĐỊA LÝ, TỰ NHIÊN, KINH TẾ - NHÂN VĂN 8

1.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên 8

1.2.2 Điều kiện kinh tế- nhân văn 9

1.3 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 11

1.4 TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 13

1.4.1 Bộ máy quản lý của doanh nghiệp 13

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 15

1.4.3 Tình hình sử dụng lao động trong công ty 25

1.4.4 Chế độ làm việc của công ty 26

1.5 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI 27

1.5.1 Mục tiêu kế hoạch 27

1.5.2 Chiến lược phát triển chung và dài hạn 27

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 29

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC NĂM 2016 30

2.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC NĂM 2016 31

2.2.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM NĂM 2016 33

2.2.1.Phân tích tình hình sản xuất năm 2016 33

1

2.2.2.1 Phân tích các chỉ tiêu giá trị sản lượng 33

2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm 37

2.2.3 Phân tích tính nhịp nhàng của qúa trình sản xuất và tiêu thụ năm 2016 40

2.2.3.1 Tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất 41

2.2.3.2 Tính nhịp nhàng của quá trình tiêu thụ 42

2.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 43

2.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định 43

2.3.2 Phân tích kết cấu TSCĐ 45

2.3.3 Phân tích tình hình tăng (giảm) tài sản cố định 46

2.3.4 Phân tích hao mòn tài sản cố định 48

2.4 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 50

2.4.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động 50

2.4.2 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương và tiền lương bình quân 60

2.5 PHÂN TÍCH CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 64

2.5.1 Phân tích giá thành theo khoản mục chi phí 64

2.5.2 Phân tích kết cấu giá thành 65

2.5.3 Phân tích chi phí trên 1000 đồng doanh thu (M) 67

2.6 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC NĂM 2016 68

2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài chính Công ty 68

2.6.2 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 79

2.6.3 Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của Công ty 85

2.6.4 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 92

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 98 CHƯƠNG 3 DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH HẠNG MỤC GIA CÔNG CHẾ TẠO KẾT CẤU THÉP DỰ ÁN

LG DISPLAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC

100

3.1.CĂN CỨ LỰA CHỌN CHUYÊN ĐỀ 101

3.1.1 Sự cần thiết của chuyên đề 101

3.2 LẬP DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH HẠNG MỤC GIA CÔNG CHẾ TẠO KẾT CẤU THÉP DỰ ÁN LG DISPLAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠ KHÍ AMECC 103

3.2.1 Giới thiệu về dự án “LG Display” 103

3.2.2 Những căn cứ lập dự toán công trình 103

3.2.3 Phương pháp lập dự toán chi phí sản xuất và xác định giá thành sản phẩm 105

3.3 DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT 118

3.4 XÁC ĐỊNH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT 127

3.5 SO SÁNH GIÁ THÀNH DỰ TOÁN DO CHUYÊN ĐỀ LẬP VÀ THỰC TẾ CỦA CÔNG TY 127

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 131

KẾT LUẬN 132

PHỤ LỤC 133

3

MỞ ĐẦU

Nền kinh tế thế giới đã và đang trải qua những bước tiến nhảy vọt, với sự pháttriển không ngừng của xã hội Tạo ra bộ mặt mới của xã hội Cùng với xu hướng đó,Việt Nam đã chọn mô hình kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản

lý của Nhà Nước Do đó mà các doanh nghiệp kinh doanh trong nước đứng trước rấtnhiều khó khăn, thử thách mới Đó là sự cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp

để có được chỗ đứng trên thị trường, song đây cũng là một động lực để các doanhnghiệp hoàn thiện mình, khẳng định mình, và từng bước đứng vững trên thị trườnghơn

Công ty Cổ phần cơ khí xây dựng AMECC là một trong những công ty đãthành công trong bước khắc phục khó khăn do nền kinh tế mang lại Là một đơn vịchuyên chế tạo thiết bị và kết cấu thép, xây dựng và lắp đặt các nhà máy nhiệt điện,thủy điện, xi măng, phân đạm, lọc dầu, hóa chất, sản xuất thép, các công trình dândụng và công nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến thế, các công trình thủy, tư vấnthiết kế, sửa chữa bảo dưỡng Công ty CP cơ khí xây dựng AMECC đang từng bướckhẳng định mình và có vị thế vững chắc trên thị trường, có khả năng cạnh tranh caovới các doanh nghiệp đối thủ khác Đạt được những thành quả đó, là nhờ vào sự chỉđạo đúng đắn, nhạy bén, có khoa học của ban quản lý công ty, tinh thần tập thể của cán

bộ nhân viên và không thể không kể đến sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng bantrong công ty

Là sinh viên Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, được sự giới thiệu của nhàtrường và sự đồng ý của ban lãnh đạo Công ty CP cơ khí xây dựng AMECC tác giả đãtiếp cận và tìm hiểu tình hình sản xuất, công tác quản lý cũng như các nghiệp vụ củacông ty Từ đó, tác giả có cơ hội vận dụng những kiến thức lý thuyết học được vàothực tế, hoàn thành luận văn tốt nghiệp và giúp tác giả có thêm được nhiều kinhnghiệm thực tiễn, là hành trang tốt nhất khi tác giả đi làm

Luận văn bao gồm:

Chương 1 Tình hình chung và điều kiện kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần cơ khí xây dựng AMECC

Chương 2 Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí xây dựng AMECC năm 2016

Chương 3 Dự toán chi phí sản xuất và xác định giá thành hạng mục gia công chế tạo kết cấu thép dự án LG Display của Công ty cổ phần cơ khí xây dựng AMECC

Sau thời gian thực tập ngắn nhưng nó giúp tác giả nhận thức được nhiều vấn đềquan trọng, là hành trang quý báu, là kinh nghiệm giúp tác giả nắm vững kiến thứchơn Tác giả xin chân thành cảm ơn nhà trường, ban lãnh đạo Công ty và các thầy côtrong Khoa Kinh tế- QTKD đã giúp tác giả hoàn thành tốt luận văn này Tuy nhiên, dokiến thức còn hạn chế nên luận văn còn nhiều thiếu sót Kính mong sự đóng góp ý kiếncủa các thầy cô

Tác giả xin chân thành cảm ơn !

Hà Nội, ngày 16 tháng 05 năm 2017

Sinh viên thực hiện Lương Thị Hội

5

CHƯƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY

DỰNG AMECC

1.1 Tình hình chung của doanh nghiệp

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

a, Giới thiệu chung

COMPANY

 Tên viết tắt: AMECC JSC

 Địa chỉ: Km35 - QL10 - Quốc Tuấn - An Lão - Hải Phòng

tế, và đã từng tham gia nhiều công trình lớn, trọng điểm tại Việt nam AMECC JSChiện có 2 nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép có tổng diện tích 210.000M2, vànăng lực gia công chế tạo khoảng 30.000 tấn/năm

Bên cạnh đó, AMECC JSC còn có Công ty cổ phần mạ kẽm AMECC chuyên giacông chế tạo kết cấu thép và mạ kẽm nhúng nóng

1.1.2 Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh

Hiện nay AMECC JSC đang đồng hành cùng cả nước phát triển ngành côngnghiệp chế tạo, xây lắp, mục tiêu trở thành nhà thầu chính cho các dự án lớn AMECCJSC đang tham gia các dự án trọng điểm của quốc gia.AMECC JSC có đủ năng lực và kinh nghiệm làm Thầu chính chế tạo, xây lắp các dự

án Nhà máy điện, Nhà máy xi măng, Nhà máy hóa chất, Nhà máy đường… Tham gia

7

liên danh với các đối tác trong và ngoài nước làm Tổng thầu xây lắp các nhà máy, dự

án lớn với phương châm: “AN TOÀN – CHẤT LƯỢNG – TIẾN ĐỘ - HIỆU QUẢ”

1.2 Điều kiện địa lý, tự nhiên, kinh tế - nhân văn

1.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên

a, Vị trí địa lý.

Huyện An Lão nằm về phía tây nam thành phố Hải Phòng, cách trung tâm thànhphố khoảng 18km Từ kinh tuyến 106027'30'' đến 106041'15'',vĩ độ từ 20042'30'' đến20052'30'' Phía Bắc giáp huyện An Hải, phía đông giáp quận Kiến An, phía nam giáphuyện Tiên Lãng, đông nam giáp huyện Kiến Thuỵ, phía tây và tây bắc giáp huyệnThanh Hà và huyện Kim Thành, tỉnh Hải Dương

An Lão có diện tích tự nhiên là 110,85 km2, chiếm 7,4% diện tích Phòng, bìnhquân 950m2/người Huyện có 16 xã và 01thị trấn, gồm các xã Bát Trang, Trường Thọ,Trường Thành, An Tiến, Quang Trung, Quang Hưng, Quốc Tuấn, Tân Viên, AnThắng, Tân Dân, Trường Sơn, Thái Sơn, Thái Sơn, An Thái, An Thọ, Chiến Thắng,

Mỹ Đức và thị trấn An Lão

Là huyện ven đô, thị trấn An Lão được xác định là đô thị vệ tinh của thành phốHải Phòng An Lão có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế nông nghiệp,công nghiệp , tiểu thụ công nghiệp, du lịch và dịch vụ Không những thế, An Lão còn

là địa bàn chiến lược về an ninh-quốc phòng trong công cuộc bảo vệ thành phố Cảng

b, Đặc điểm địa hình:

An Lão nằm trong khu vực miền duyên hải đồng bằng bắc bộ, địa hình khôngbằng phẳng, thấp dần về phía đông nam, bị chia cắt bởi một số sông ngòi Hệ thốngsông ngòi được phân bố tương đối đều: phía bắc là sông Lạch Tray, phía nam là sôngVăn Úc Chảy theo hướng từ tây bắc xuống đông nam là sông Đa Độ, đổ ra biển ở cửasông Cổ Trai Sông Đa Độ cung cấp nước ngọt phục vụ cho sản xuất và đời sống nhândân trong vùng, phục vụ sản xuất nông nghiệp Các sông tạo thành hệ thống giao thôngrất thuận tiện cho tầu bè qua lại

Địa hình đồi núi: Tuy nằm ở vùng châu thổ, nhưng An Lão lại có nhiều đồi núi,tạo nên cảnh trí thiên nhiên kỳ thú Đồi núi tập trung ở các xã Trường Thành, An Tiến,

An Thắng, Trường Sơn và Thái Sơn Núi Voi cách trung tâm huyện 2km về phía tâybắc, hình voi phục Trong núi có nhiều hang động đẹp như hang Họng Voi, hang Già

Vị, hang Cá Trắm, hang Cá Chép Đây là khu du lịch, danh thắng, di tích lịch sử của

huyện và thành phố, hằng năm thu hút hàng vạn lượt khách thập phương về thămquan, chiêm ngưỡng Mạng lưới giao thông đường bộ gồm: quốc lộ 10, tỉnh lộ354,357, huyện lộ 301, 302, 303, 304, 402 phục vụ thuận lợi việc đi lại của nhân dân.Địa hình đồng bằng nằm ở các xã, thị trấn trong huyện, rất thuận lợi cho việctrồng lúa, trồng màu và trồng cây ăn quả Ven các dòng sông, bãi bồi được hình thành,nhân dân đã và đang cải tạo, khoanh vùng, trồng cây ăn quả, cấy lúa và thả cát, pháttriển kinh tế.

c, Khí hậu:

Huyện An Lão nằm trong khu vực nhiệt đới, gió mùa Nhiệt độ trung bình trongnăm là 22,80C, độ ẩm 85%, lượng mưa 1740-1820 mm/năm Trong năm có 150-160ngày nắng, cao nhất là 188 giờ nắng/tháng (tập trung từ tháng 5 đến tháng 7) Giótrong năm chủ yếu là gió mùa đông nam và gió mùa đông bắc

d, Đặc điểm dân cư:

Tổng số nhân khẩu của huyện, tính đến ngày 1-1-2012 là 121.588 người Trong

đó, nam: 60.152 người; nữ : 61436 người Số người trong độ tuổi lao động là 70.222người Chủ yếu là dân tộc Kinh Nhân dân An Lão có truyền thống yêu quê hương, đấtnước, tin tưởng vào chủ nghĩa Mác-Lê nin, tư tưởng Hồ Chí Minh, sữ lãnh đạo củaĐảng và con đường đi lên chủ nghĩa xã hội Nhân dân An Lão cần cù, khiếm tốn, năngđộng, sáng tạo trong lao động sản xuất; kiên cường, bất khuất trong đấu tranh cáchmạng; son sắt thuỷ chung với Đảng, với sự nghiệp cách mạng; tự lực, tự cường vượtqua khó khăn gian khổ, không chấp nhận đói nghèo, lạc hậu Ngày nay trong côngcuộc đổi mới, nhân dân An Lão càng quyết tâm cao để xây dựng quê hương giàu đẹpvăn minh

1.2.2 Điều kiện kinh tế- nhân văn

a, Sản xuất nông nghiệp:

Năm 2014: Diện tích gieo cấy vụ mùa là 4.927,6 ha/4.950 ha đạt 99,5%, trong

đó trà mùa sớm chiếm 5%, trà lúa trung chiếm 90%, trà lúa muộn chiếm 5% Năngsuất lúa đạt 56,1 tạ/ha, là huyện đứng thứ 2 thành phố Diện tích cây vụ đông là 1158

ha Cơ cấu giống, cây trồng thời vụ có nhiều tiến bộ Kinh tế trang trại đang đượckhẳng định và có bước phát triển Chăn nuôi thuỷ sản đang có chiều hướng phát triểntốt, mô hình chăn nuôi lợn nái, lợn siêu nạc được nhân dân khẳng định và áp dụng có

9

hiệu quả Đàn lợn 58.579 con, đàn gia cầm 449.000 con, sản lượng thuỷ sản đạt 1.600tấn Tỷ trọng nông nghiệp là 52,5%.

b, Công nghiệp - Tiểu thủ công nghiệp

Ngành công nghiệp do huyện quản lý ổn định và phát triển, nhất là cơ khí vàsửa chữa Tỷ trọng công nghiệp-xây dựng chiếm 28,8%, tốc độ tăng trưởng 11,8%.Một số ngành nghề truyền thống như chạm khắc đá, đan lát , mộc dân dụng v.v vẫnđược duy trì ,mặc dù còn nhỏ bé và chiếm tỷ trọng thấp Sự phát triển manh mẽ, đadạng của công nghiêp, tiểu thủ công nghiệp, dịch vụ, của các thành phần kinh tế trênđịa bàn huyện trong những năm qua đã góp phần quan trọng trong chuyển dịch cơ cấukinh tế công nghiệp, nông thôn, góp phần tạo việc làm cho hàng ngàn lao động, tăngthu nhập và nâng cao đời sống nhân dân

c, Xây dựng cơ bản -giao thông vận tải:

Đến hết tháng 9 năm 2015 các địa phương đã tiếp nhận hơn 15.000 tấn xi măngtheo cơ chế hỗ trợ của UBND thành phố Xây dựng và hoàn thành 803 tuyến đường có

bề mặt từ 2-4 m với tổng chiều dài 90 km Trong đó đường giao thông nông thôn,đường thôn xóm bê tông cứng là 754 tuyến với tổng chiều dài 79,5/121,8 km đạt 65%

kế hoạch Đường giao thông nội đồng đã làm và hoàn thành 49 tuyến với tổng chiềudài 10,5/59,9 km đạt 17,6% kế hoạch Theo tổng hợp báo cáo của các địa phương tổngkhối lượng cát đá huy động cho chương trình làm đường: Khối lượng cát 18.407 m3 trịgiá 7,5 tỷ đồng, trong đó ngân sách huyện hỗ trợ 1,32 tỷ đồng Tổng khối lượng đá là35.572 m3 trị giá 11,383 tỷ đồng, trong đó ngân sách huyện hỗ trợ 1,931 tỷ đồng

d, Hệ thống lưới điện nông thôn:

Thường xuyên được cải tạo nâng cấp phục vụ nhu cầu sản xuất và sinh hoạt củanhân dân Dự án cải tạo, nâng cấp lưới điện thị trấn để kinh doanh điện đến từng hộgia đình đã được thi công, với tổng kinh phí trên 1.700 triệu đồng

e, Lĩnh vực tài chính thương mại:

Đang có chiều hướng chuyển biến tích cực Thu ngân sách tăng 20% Ngân hàng

có nhiều cố gắng trong việc huy động hoạt động vốn cho vay, dư nợ tăng, chất lượngtín dụng được bảo đảm hơn Năm 2011, vốn vay được huy động trong nhân dân là 33

tỷ Ngân hàng phục vụ cho người nghèo vay 12.400 triệu đồng để phát triến sản kinh doanh Thương mại phát triển, hàng hóa phong phú, đa dạng, giá cả ổn định, phục

xuất-vụ tốt cho sản xuất và tiêu dùng

f, Văn hoá - xã hội:

Các lĩnh vực văn hoá - xã hội ổn định, phát triển và có nhiều tiến bộ rõ rệt Quy

mô giáo dục được duy trì và ngày càng phát triển Chất lượng giáo dục toàn diện vàgiáo dục mũi nhọn các ngành học, bậc học từng bước được nâng cao Hoàn thànhchương trình phổ cập tiểu học đúng độ tuổivà chương trình phổ cập Trung học cơ sởgiai đoạn II; có 5 trường đạt chuẩn quốc gia giai đoạn 1; 2 giáo viên đạt danh hiệu nhàgiáo ưu tú 100% xã có trường học cao tầng

1.3 Công nghệ sản xuất của công ty

Là doanh nghiệp đa ngành nghề, nên công ty áp dụng nghiều công nghệ sản xuấtkhác nhau phù hợp với từng ngành Trong đó, việc chế tạo thiết bị kết cấu thép làngành đòi hỏi công nghệ cao Công ty cổ phần cơ khí xây dựng AMECC được thiết

kế, xây dựng trang bị máy móc và bố trí dây truyền công nghệ theo quy trình côngnghệ sản xuất hiện đại của hãng KUHNEZUG- CHLB Đức và 1 số hãng của các nướcnhư Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan Có khả năng đáp ứng tốt việc gia công chếtạo đa chủng loại kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn theo nhu cầu của khách hàng Sau đây là quy trình gia công 1 đoạn cần:

11

Hình 1-1 Sơ đồ quy trình gia công 1 đoạn cần

Khối 1: chọn vật liệu chế tạo

Khối 2: gia công

thành vào tấmbiên trên

1 Chuẩn bị méphàn

1 Vệ sinh ga đặc

2 Hàn nối tấmthành

2 Lấy dấu

2 Hàn phần liênkết tấm biêntrên và tấmcylanh thủy lực

2 Chuẩn bị đồgá

3 Hàn nối tấmbiên trên

3 Cắt tạo hình

4 Gia công mép sau

biên dưới

Dây chuyền mạ kẽm nhúng nóng theo công nghệ tân tiến, sử dụng công nghệ đốtgas, thân thiện với môi trường do BESTON sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu Cho ranhững sản phầm mạ như ý đáp ứng các yêu cầu khắt khe nhất của khách hàng Bề dàylớp mạ lên đến 130µm.

1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của doanh nghiệp

1.4.1 Bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức của công ty (theo sơ đồ tổ chức) bao gồm đại hội đồng cổ đông,hội đồng quản trị, ban kiểm soát, ban giám đốc, các phòng ban, nhà máy, xí nghiệptrực thuộc và các đơn vị thi công

13

Hình 1-2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cồ phần cơ khí xây dựng AMECC

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÓ TGĐPHỤ TRÁCHKINHDOANH

PHÓ TGĐ PHỤTRÁCH NỘI CHÍNH

PHÓ TGĐ

PHỤ TRÁCH

DỰ ÁN

PHÓ TGĐ PHỤTRÁCH LẮP

PHÓ TGĐ PHỤTRÁCH GIA CÔNG

P Tổchứchànhchính

Trung tâm

tư vấn thiết

kế xây dựng

P Kinhdoanh

P Quản

lý chấtlượng

P Quản

lý dự án

P Quản lýmáy và antoàn laođộng

P Vật

tư thiếtbị

1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

1 TỔNG GIÁM ĐỐC:

Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệmquản lý điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, phêduyệt phương án kinh doanh, ký và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, phê duyệtGiấy đề nghị mua hàng hóa và giá mua bán vật tư, thiết bị của toàn Công ty, phê duyệtđơn giá khoán cho các ĐVTC và NTP, phụ trách công tác tài chính, tiền lương, chỉ đạocông tác tiếp thị phát triển thị trường, phụ trách công tác tổ chức, công tác cán bộ, phêduyệt tuyển dụng, ký hợp đồng lao động, ký thỏa ước lao động tập thể, phê duyệt thựchiện các chế độ cho thôi việc, thử việc, chuyển công tác, thi đua khen thưởng, kỷluật,nâng lương, nâng bậc, chế độ bảo hộ lao động, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm

y tế, chế độ bồithường vật chất theo quy định của nhà nước… và các nội dung phêduyệt khác chưa ủy quyền cho các cá nhân khác

2 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - PHỤ TRÁCH DỰ ÁN:

a, Phụ trách các lĩnh vực:

Công tác đầu tư, công tác bảo hộ lao động, kế hoạch, sản lượng, tiến độ sảnxuất, định mức chi phí, công tác thu hồi vốn, phụ trách trực tiếp P.QLDA,P.QLM&ATLĐ, phụ trách trực tiếp các Dự án và các công việc khác do TGĐ phâncông

b, Thay mặt TGĐ ký các văn bản đề nghị có liên quan:

Ký phiếu xuất, nhập vật tư thiết bị của công ty, ký nhật trình các phương tiện cơgiới, máy thi công, ký duyệt định mức công sửa chữa, bảo dưỡng, ký duyệt định mứctiêu hao các loại vật tư chính phụ phục vụ sản xuất, ký quyết định về thưởng, phạttrong công tác bảo hộ lao động, kiểm soát, kiểm tra nội dung các Hợp đồng ký với

KH, các NCC hàng hóa / dịch vụ, các NTP trướckhi TGĐ ký phê duyệt, ký giấy chophép mang hàng hóa ra cổng, điều chuyển trang thiết bị máy móc cho các ĐVTC, kýduyệt các tài liệu theo chức năng của GĐDA (được quy định lại Mục 15.1 Giám đốc

dự án) đối với các dự án được phân công, ký phê duyệt các loại tài liệu thay GĐDA /Trưởng dự án trong trường hợp sau:

+ Các Hợp đồng GCCT, xây lắp không bổ nhiệm GĐDA/ Trưởng dự án

15

+ Các Hợp đồng có GĐDA/ Trưởng dự án không thuộc Ban TGĐ và là nhân sựthuộc phạm viquản lý trực tiếp về mặt tổ chức.

3 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - PHỤ TRÁCH KINH DOANH:

a, Phụ trách các lĩnh vực:

Công tác tiếp thị, phát triển thị trường, quảng bá thương hiệu Công ty, quản lýnội dung Website, công tác bán hàng từ giai đoạn lập hồ sơ, chào giá, đấu thầu đếnkhi đàm phán và ký hợp đồng, kiểm soát, kiểm tra nội dung các Hợp đồng ký với KH,

các NCC hàng hóa / dịch vụ, các NTP trướckhi TGĐ ký phê duyệt, phụ trách trực tiếp P.QLCL, P.KD, TTTVTK, phụ trách hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, phụ

trách trực tiếp các Dự án và các công việc khác do TGĐ phân công

b, Thay mặt TGĐ ký các văn bản đề nghị có liên quan:

Ký duyệt báo giá, chào thầu, hồ sơ thầu và các văn bản liên quan gửi KH, kýduyệt các hồ sơ thiết kế, ký duyệt ban hành: “Số HĐ viết tắt”, “Mã mầu vật tư theo các

dự án” cho toàn bộ các HĐ SXKD, ký duyệt ban hành các HĐ ký với KH tới các Đơn

vị liên quan, ký duyệt các tài liệu theo chức năng của GĐDA (được quy định lại Mục15.1 Giám đốc dự án) đốivới các dự án được phân công, ký phê duyệt các loại tài liệuthay GĐDA / Trưởng dự án trong trường hợp sau:

+ Các Hợp đồng thương mại không bổ nhiệm GĐDA/ Trưởng dự án

+ Các Hợp đồng có GĐDA/ Trưởng dự án không thuộc Ban TGĐ và là nhân sựthuộc phạm viquản lý trực tiếp về mặt tổ chức

4 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - PHỤ TRÁCH GIA CÔNG:

a, Phụ trách các lĩnh vực:

Công tác GCCT thiết bị, và kết cấu thép, chỉ đạo, kiểm tra các Quy trình, Quyphạm, biện pháp thi công cho tất cả các dự án GCCT, kiểm soát tiến độ thi công, khốilượng hoàn thành các dự án chế tạo thiết bị và kết cấu thép, chỉ đạo, chịu trách nhiệmđôn đốc, kiểm tra chất lượng sản phẩm, phụ trách trực tiếp các Dự án và các công việckhác do TGĐ phân công

b,Thay mặt TGĐ ký các văn bản đề nghị có liên quan:

Ký duyệt các tài liệu theo chức năng của GĐDA (được quy định lại Mục 15.1Giám đốc dự án) đốivới các dự án được phân công, ký duyệt các Biện pháp GCCT

5 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - PHỤ TRÁCH NỘI CHÍNH:

a, Phụ trách các lĩnh vực:

Quan hệ làm việc với các đơn vị, cơ quan và địa phương, công tác đoàn thể

(Công đoàn, đoàn thanh niên), điều hành nhân lực, tổ chức hành chính, đời sống y tế,

công tác thi nâng bậc công nhân kỹ thuật, công tác bảo hiểm xã hội, y tế và các chế độ khác của người lao động, công tác thi đua khen thưởng, công tác bảo vệ trật tự an ninh,chính trị nội bộ, công tác quản lý Cổ đông, cổ phiếu, công bố thông tin đại chúng với

Ủy ban chứng khoán nhà nước, quản lý văn phòng, văn phòng phẩm, phụ trách việc

mua sắm Bảo hộ lao động, phụ trách trực tiếp P.TCHC, tham gia Hội đồng lương của

Công ty với tư cách Phó Chủ tịch Hội đồng lương, phụ trách các công việc khác do TGĐ phân công

b, Thay mặt TGĐ ký các văn bản đề nghị có liên quan:

Ký lệnh điều động xe con khối văn phòng, điều chuyển trang thiết bị văn phòng trong nội bộ Công ty, ký duyệt, đề nghị cấp văn phòng phẩm, sửa chữa trang thiết bị văn phòng và các giấy tờ liên quanđến nhân sự, hộ khẩu và y tế, ký giấy cho phép hàng hóa ra, vào cổng đối với hàng hóa thuộc phạm vi phụ trách của Khối hành chính,

ký sao y bản chính toàn bộ hồ sơ tài liệu của công ty

6 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC - PHỤ TRÁCH LẮP ĐẶT:

a, Phụ trách các lĩnh vực:

Công tác lắp đặt thiết bị, và kết cấu thép, kiểm soát tiến độ thi công, khối lượnghoàn thành các dự án lắp đặt thiết bị và kết cấu thép, chỉ đạo, chịu trách nhiệm đônđốc, kiểm tra chất lượng công trình, phụ trách trực tiếp các Dự án và các công việckhác do TGĐ phân công

b, Thay mặt TGĐ ký các văn bản đề nghị có liên quan:

Ký duyệt các tài liệu theo chức năng của GĐDA (được quy định lại Mục 15.1Giám đốc dự án) đốivới các dự án được phân công, ký duyệt toàn bộ các Biện pháp thicông lắp đặt

7 PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN:

a, Bộ phận Tài chính kế toán:

Bộ phận tài chính kế toán có các nhiệm vụ: quản lý tài sản, nguồn vốn kinhdoanh của Công ty, kiểm duyệt các chứng từ thanh toán, lập báo cáo tài chính định kỳ,báo cáo quyết toán quý và quyết toán năm, theo dõi và lên kế hoạch công nợ phải trả,

17

theo dõi và thu hồi công nợ, quản lý, lưu trữ các hồ sơ pháp lý gốc của công ty tất cảcác bản gốc của hợp đồng và tài liệu liên quan đến công tác thanh quyết toán hợpđồng, toàn bộ chứngtừ gốc các tài liệu TCKT theo quy định của Pháp Luật, các côngviệc khác do TGĐ giao.

b, Bộ phận kho

Bộ phận kho có các nhiệm vụ: quản lý toàn bộ vật tư thiết bị của công ty, kiểmduyệt các chứng từ liên quan đến xuất, nhập vật tư, lập báo cáo định kỳ về tình hìnhquản lý vật tư thiết bị, tham gia lập định mức tiêu hao, sử dụng vật tư thiết bị, theo dõitình trạng cấp phát và thu hồi vật tư thiết bị từ các đơn vị sử dụng, quản lý, lưu trữ cáccác bản gốc của tài liệu liên quan đến xuất nhập hàng hóa, các công việc khác doBTGĐ giao

8 PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH:

a, Bộ phận Tổ chức nhân sự có các nhiệm vụ:

Lập và giám sát thực hiện kế hoạch biên chế lao động hàng năm và từng thời kỳtheo phương án SXKD, lập kế hoạch, tổ chức tuyển dụng và quản lý lao động hàngnăm, lập và giám sát thực hiện chương trình giải quyết việc làm trong doanh nghiệptheo chương trìnhquốc gia về giải quyết việc làm, lập kế hoạch và tổ chức dạy nghề,bồi dưỡng nghề, mở lớp đào nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, giải quyếtnhững vấn đề xung quanh việc tranh chấp lao động, thực hiện các công tác liên quanđến tổ chức cán bộ, bộ máy của Công ty, lập phương án tiền lương và quản lý quỹ tiềnlương, lao động và định mức lao động hàng năm, giải quyết các quyền lợi, chế độ liênquan đến người lao động theo quy định của Pháp luật (Bộ Luậtlao động, Luật bảohiểm xã hội…) như: BHXH, BHYT, các loại bảo hiểm lao động, bồi dưỡng độchại,các chế độ cho thôi việc, nghỉ việc, khen thưởng, kỷ luật, nghỉ phép ….Ngoài racòn phải thống kê tổng hợp, phân tích đánh giá tình hình về số lượng, chất lượng laođộng, số lượng ngànhnghề, lao động dôi thừa, đề xuất phương án sử dụng lao độngphù hợp với tổ chức hoạt động sản xuất,kinh doanh của Công ty, quản lý hồ sơCBCNV toàn Công ty, quản lý điều động nhân lực nội bộ trong Công ty kịp thời theoyêu cầu của sản xuất, thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra giải quyết khiếu nại tố cáocủa CBCNV, duy trì và kiểm tra kỷ luật lao động trong toàn Công ty và các công việckhác do BTGĐ giao

y tế, khám sức khỏe định kỳ và các công việc khác do BTGĐ giao.

c, Bộ phận An ninh & Bảo vệ có các nhiệm vụ:

Thực hiện công tác Bảo vệ, giữ gìn an ninh trật tự, đảm bảo an toàn vật tư thiết

bị máy móc, quản lý lực lượng bảo vệ thuê ngoài và lực lượng an ninh của công ty, hệthống Camera giám sát và các trang thiết bị an ninh khác; tổ chức quản lý và giám sátviệc ra vào cổng của hàng hóa và con người và các công việc khác do BTGĐ giao

d, Bộ phận quản lý Cổ đông:

Quản lý danh sách cổ đông, tổ chức các cuộc họp cổ đông định kỳ và bấtthường và các công việc khác do BTGĐ giao

9 PHÒNG VẬT TƯ THIẾT BỊ:

a, Bộ phận mua sắm trong nước

Bao gồm các nhiệm vụ: Vận chuyển, giao hàng vật tư, thiết bị đúng tiến độ phục

vụ sản xuất lắp đặt, xây dựng danh sách các nhà cung cấp tiềm năng phục vụ các hoạtđộng mua sắm hàng hóa và dịch vụ, định kỳ cập nhập báo cáo đơn giá các loại vật tưthiết bị phục vụ công tác kinh doanh bán hàng, quản lý các nhà cung cấp, các nhà thầuphụ cung cấp dịch vụ vận chuyển, thông quan, giám định liên quan đến công tác muasắm hàng hóa, lập và thực hiện kế hoạch định kỳ về việc cung ứng vật tư, thiết bị,dụng cụ phục vụ SXKD, phối hợp với các phòng ban chức năng của Công ty trongviệc nhập, xuất và kiểm tra chất lượng hàng hóa và các công việc khác do BTGĐ giao

b, Bộ phận Xuất nhập khẩu

Bao gồm các công việc: Thực hiện toàn bộ các công tác liên quan đến nhập khẩuhàng hóa phục vụ SXKD, thực hiện toàn bộ các công tác liên quan đến xuất khẩu sảnphẩm, hàng hóa của công ty và các công việc khác do BTGĐ giao

c, Bộ phận giám sát quản lý vật tư.

Có các nhiệm vụ: giám sát, kiểm tra hàng ngày, hàng tuần về hàng tồn kho (vật

tư chính), nắm bắt, cập nhập, báo cáovề chủng loại, số lượng, chất lượng, giám sát,

19

kiểm tra hàng tuần về hàng tồn kho (vật tư phụ), nắm bắt, cập nhập, báo cáo về chủngloại,số lượng, chất lượng, giám sát công tác sắp xếp kho bãi, hàng hóa trong kho, kiểmtra, xác nhận đối với các Dự trù vật tư thiết bị và Phiếu đề nghị cung cấp hàng hóa,kiểm tra định mức tiêu hao vật tư.

10 PHÒNG QUẢN LÝ MÁY VÀ AN TOÀN LAO ĐỘNG:

a, Bộ phận Quản lý & Sửa chữa máy.

Bao gồm các nhiệm vụ: Lập và thực hiện kế hoạch đầu tư, mua sắm máy móc thicông, quản lý về chất lượng, số lượng, điều động, sửa chữa, bảo dưỡng … đối với toàn

bộ phương tiện thicông, máy móc thiết bị có tính khấu hao, được gọi tắt là Thiết bịmáy móc theo quy chế này, quản lý kho Thiết bị máy móc của Công ty, chịu tráchnhiệm kiểm tra chất lượng của toàn bộ Thiết bị máy móc được nhập vào công ty phụcvụSXKD, quản lý về số lượng, chất lượng và tình trạng kỹ thuật của toàn bộ Thiết bịmáy móc phục vụ sản xuất, quản lý công tác bảo dưỡng, sửa chữa toàn bộ Thiết bịmáy móc phục vụ sản xuất, toàn bộ trangthiết bị khác bao gồm hệ thống điện, nước …nhà xưởng, văn phòng, kiểm soát, điều động Thiết bị máy móc phục vụ sản xuất theo

đề nghị của các ĐVTC, kiểm kê định kỳ Thiết bị máy móc, thực hiện toàn bộ các côngtác kiểm tra, kiểm định định kỳ đối với toàn bộ Thiết bị máy móc, theo dõi, giám sát,đôn đốc, nhắc nhở các Đơn vị trong việc quản lý, sử dụng Thiết bị máy móc, kiểm traviệc thực hiện theo định mức tiêu hao nhiên liệu toàn bộ Thiết bị máy móc, lưu giữtoàn bộ hồ sơ pháp lý, hồ sơ kỹ thuật của Thiết bị máy móc và các công việc khác doBTGĐ giao

b, Bộ phận an toàn lao động – Vệ sinh môi trường (ATLĐ – VSMT).

Nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận này là: Giám sát các hoạt động sản xuất thực hiệntheo đúng quy định của Bộ luật lao động về công tác ATLĐ – VSMT, theo dõi, đônđốc, kiểm tra việc thực hiện công tác ATLĐ – VSMT ở các đơn vị trực thuộc Công ty.Đảm bảo sức khoẻ, tính mạng của người lao động, đảm bảo an toàn cho máy móc thiết

bị, cùng với P.TCHC, giải quyết các chế độ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp chongười lao động theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước, đào tạo, huấn luyện côngtác ATLĐ – VSMT cho người lao động trong công ty, làm việc với các tổ chức chínhquyền, đơn vị bên ngoài có liên quan đến công tác ATLĐ – VSMT, phổ biến các chế

độ, chính sách, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm kỹ thuật ATLĐ – VSMT của Nhànước

và các nội quy, quy chế, chỉ thị về bảo hộ lao động của lãnh đạo Công ty đến các cấp

và người laođộng trong Công ty, tổ chức các hoạt động tuyên truyền về ATLĐ –VSMT, đôn đốc, kiểm tra và theo dõi các đơn vịthực hiện, lập kế hoạch mua sắm trang

bị bảo hộ lao động hàng năm, phối hợp với P.KTKT, đôn đốc các đơn vịsản xuất cóliên quan thực hiện đúng các biện pháp đề ra trong kế hoạch bảo hộ lao động, phối hợpvới bộ phận y tế của Công ty theo dõi tình hình và chăm sóc sức khoẻ người lao động,tham gia duyệt các phương án thi công, biện pháp an toàn lao động và kiểm tra việcthực hiện củacác đơn vị sản xuất trong toàn Công ty và các công việc khác do BTGĐgiao

11 PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN:

a,Bộ phận Đầu tư có các nhiệm vụ như:

Lập kế hoạch đầu tư, lập dự án đầu tư đối với các hạng mục đầu tư của Công ty,đôn đốc, giám sát công tác triển khai đầu tư, quyết toán chi phí đầu tư và các công việckhác do BTGĐ giao

B,Bộ phận Kỹ thuật thi công / Bộ phận khối lượng & Định mức / Bộ phận Giao hàng

& Thanhtoán có các nhiệm vụ sau:

Quản lý, giám sát và đôn đốc công tác triển khai thực hiện các hợp đồng đã kývới Chủ đầu tư / Nhàthầu chính, quản lý, giám sat và đôn đốc công tác triển khai thựchiện các hợp đồng đã ký với NTP, các hợp đồngkhoán với các ĐVTC của công ty,theo dõi, thống kê, tổng hợp và lập các báo cáo khối lượng, giá trị hoàn thành của cáccông trình, cácdự án định kỳ, hàng tuần và hàng tháng, kiểm soát chi phí của các côngtrình, kết hợp cùng với P.TCHC, P.QLM & ATLĐ điều động nhânlực và máy mócthiết bị cho các công trình, các dự án, chịu trách nhiệm theo dõi, giám sát và thực hiệncác công việc liên quan tới các hợp đồng, công trìnhtrong giai đoạn bảo hành, xâydựng cơ sở dữ liệu về chi phí vật tư, nhân công, máy móc thiết bị, khấu hao và các chiphí thực tếkhác phục vụ công tác chào hàng, đấu thầu và các công việc khác do BTGĐgiao

12 PHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG:

Bộ phận QA có các nhiệm vụ: Lập các Hồ sơ liên quan đến quản lý chất lượng

cho từng Dự án, từng chủng loại sản phẩm theo yêucầu của Chủ Đầu tư, Nhà thầuchính, KH, lập Quy trình Hàn cho toàn bộ các dự án của công ty, lập / kiểm tra, tập

21

hợp và lưu toàn bộ hồ sơ chất lượng sản phẩm, lập, thống nhất với khách hàng về quytrình, biểu mẫu kiểm tra chất lượng sản phẩm, lập, hướng dẫn, thống nhất với các đơn

vị thi công, nhà thầu phụ về quy trình, biểu mẫu kiểm tra chấtlượng sản phẩm, lập, tậphợp các Mẫu thử theo các Quy trình để tổng hợp, giới thiệu sản phẩm với KH, tiếpnhận, lưu, kiểm soát các hồ sơ liên quan đến quản lý chất lượng do Khách hàng cấpphục vụ sảnxuất, phân phối cho các đơn vị liên quan theo yêu cầu của TGĐ, GĐDA vàcác công việc khác do BTGĐ giao

Bộ phận QC: Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng đầu vào cho toàn bộ vật tư,

hàng hóa được nhập vào công ty, chịu trách nhiệm kiểm tra và quyết định chất lượng

toàn bộ sản phẩm, bán sản phẩm được sản xuấttrong công ty và từ bên ngoài, kết hợpP.QLM & ALLĐ kiểm tra chất lượng máy móc thiết bị thi công, chịu trách nhiệmkiểm soát công tác kiểm tra không phá hủy đường hàn, các công tác kiểm trachấtlượng khác do Bên thứ 3 thực hiện và các công việc khác do BTGĐ giao

13 TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG:

Trung tâm tư vấn thiết kế xây dựng chịu hịu trách nhiệm toàn bộ các công táckhảo sát, thiết kế của công ty trong các lĩnh vực SXKD vàđầu tư, bóc tách khốilượng thi công phục vụ công tác chào giá, dự thầu, bóc tách, liệt kê chi tiết các HĐ củaCông ty đã ký với KH, lập, kiểm soát và ban hành các loại bản vẽ pha cắt, thiết kế chitiết phục vụ SXKD và hoạt độngđầu tư của công ty, tiếp nhận, lưu, kiểm soát toàn

bộ hồ sơ thiết kế, hồ sơ kỹ thuật do Khách hàng cấp phục vụ sản xuất,phân phối chocác đơn vị liên quan theo yêu cầu của BTGĐ, GĐDA, lưu giữ toàn bộ hồ sơ thiết kế,

hồ sơ kỹ thuật bằng bản cứng, bản mềm, phối hợp với các đơn vị liên quan về việc giảiquyết các khúc mắc về thiết kế, yêu cầu kỹ thuật trongquá trình SXKD, tìm kiếm KH,tiếp thị, chào hàng công tác Thiết kế, đào tạo, hướng dẫn nâng cao trình độ cho toàn bộnhân viên của Đơn vị và các công việc khác do BTGĐ giao

14 PHÒNG KINH DOANH:

a, Bộ phận kinh doanh & Tiếp thị:

Bộ phận này chịu trách nhiệm các công việc: thực hiện nghiệp vụ nghiên cứu vàphát triển thị trường, marketing và quảng bá thương hiệu của Công ty, tìm kiếm kháchhàng trong và ngoài nước về sản phẩm GCCT, lắp đặt, sửa chữa bảo dưỡng cũngnhưkinh doanh thương mại, nghiên cứu, lập cơ sở dữ liệu về các loại đơn giá, định

mức cho các loại vật tư, hàng hóa, dịch vụ từcác nguồn cung cấp trong nước và nướcngoài phục vụ công tác xây dựng giá chào thầu, chịu trách nhiệm tập hợp, xây dựng cơ

sở dữ liệu về hồ sơ pháp lý, hồ sơ năng lực kinh nghiệm chocác loại hồ sơ thầu phục

vụ các loại hình kinh doanh của công ty, kết hợp với các đơn vị liên quan lập cơ sở dữliệu hồ sơ kỹ thuật (Phương án sản xuất, biện pháp thicông, biện pháp đảm bảo chấtlượng, biện pháp ATLĐ & VSMT ) cho các loại hồ sơ thầu phục vụ các loại hìnhkinh doanh của công ty; iếp nhận, nghiên cứu và xử lý thông tin, thực hiện lập hồ sơthầu, báo giá; chủ trì công tác đàm phán thương thảo hợp đồng, tiếp nhận và phát hànhcác hợp đồng đã ký cho các đơn vị liên quan, chủ trì thực hiện các hợp đồng thươngmại theo chỉ định của TGĐ, chủ động liên hệ thường xuyên và duy trì mối quan hệ vớicác Khách hàng, lưu giữ toàn bộ hồ sơ thầu, hồ sơ chào hàng bằng bản cứng, bản mềm

và các công việc khác do BTGĐ giao

b, Bộ phận Quan hệ công chúng & Công nghệ thông tin.

Bộ phận này cập nhật Website của Công ty, quảng bá thương hiệu và năng lựccủa Công ty trên các loại phươngtiện thông tin, cập nhập thường xuyên hồ sơ giớithiệu, hồ sơ năng lực, kinh nghiệm, kết quả SXKD từ các dự án,công trình đang thicông, cập nhập và báo cáo định kỳ các thông tin thị trường, đấu thầu, dự án từ tất cảcác nguồn thông tin, biên dịch, phiên dịch, tiếp khách nước ngoài theo nhu cầu củaCông ty, kiểm soát, quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống mạng của toàn công ty vàcác công việc khác do BTGĐ giao

c, Bộ phận mua sắm

Bộ phận mua sắm thực hiện công tác mua sắm đối với các hạng mục mua sắmđược phân công, định kỳ cập nhập báo cáo đơn giá các loại vật tư thiết bị phục vụcông tác kinh doanh bán hàng và các công việc khác do BTGĐ giao

15 CÁC BAN DỰ ÁN:

Chịu trách nhiệm thay mặt TGĐ điều hành toàn bộ các công tác thực hiện, triểnkhai dự án từ khi tiếpnhận hợp đồng, tổ chức bộ máy cho đến khi hoàn thành côngtrình, quyết toán, thanh lý hợp đồng

a, Giám đốc dự án (GĐDA):

Quy định này áp dụng đối với các GĐDA thuộc Ban TGĐ, đối với trường hợpcác GĐDA/ Trưởng dựán không thuộc Ban TGĐ, các tài liệu cần phê duyệt phải

23

chuyển qua GĐ DA/ Trưởng dự án kiểm tra,ký nháy sau đó chuyển cho PTGĐ.PT phêduyệt (PTGĐ.PT trực tiếp nhân sự GĐ DA/ Trưởng dự án về mặt tổ chức).

Giám đốc dự án chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ công tác triển khai thực hiện

dự án, đại diện công ty trong toàn bộ giao dịch với KH, NTP, NCC, ĐVTC trong suốtquá trình thực hiện hợp đồng, phê duyệt giao nhiệm vụ thi công cho các ĐVTC, NTPtrong phạm vi thực hiện của dự án, phê duyệt các Dự trù cung cấp vật tư chính, phụ,dụng cụ thi công từ các ĐVTC, NTP, phê duyệt Đề nghị cung cấp vật tư, thiết bịphục vụ thi công, phê duyệt điều động trang thiết bị, phương tiện phục vụ sản xuất,phê duyệt quyết toán vật tư thiết bị phục vụ sản xuất, ký giấy cho phép hàng hóa vật tưthiết bị ra, vào cổng đối với vật tư, hàng hóa thuộc Dự án, ký và xác nhận chế độ côngtác, biệt phái đối với các nhân sự tham gia dự án, phê duyệt khối lượng sản xuất hoànthành của các ĐVTC, NTP

b, Các thành viên ban dự án (TVBDA).

Thành viên ban dự án được phân công theo yêu cầu của GĐDA sau khi thốngnhất với các Trưởng đơn vị, có trách nhiệm làm việc theo điều hành của GĐDA trongphạm vi dự án với vai trò đạidiện thực hiện toàn bộ chức năng nhiệm vụ của đơn vịquản lý (các TVBDA có thể kiêm nhiệm nhiềudự án, nhiều loại hình công việc theophân công của Trưởng đơn vị), kiểm soát công việc, xác nhận trên toàn bộ tài liệu dự

án theo chức năngnhiệm vụ của Đơn vị quản lý trước khi trình Trưởng đơn vị kiểm tra

và GĐDA phê duyệt, tập hợp, báo cáo công việc cho trưởng đơn vị và GĐDA

16 ĐỘI CƠ GIỚI:

Đội cơ giới quản lý, điều động, kiểm soát hành trình toàn bộ xe cơ giới phục vụSXKD, chịu trách nhiệm về các công tác an toàn giao thông, an toàn phương tiện, xử

lý các vướng mắc, sự cốxảy ra trong quá trình lưu hành phương tiện, lập, thực hiện kếhoạch kiểm định, kiểm tra định kỳ phương tiện theo quy định pháp luật và các quyđịnhcủa công ty, lập, thực hiện kế hoạch đầu tư phương tiện cơ giới, kiểm tra định mức tiêuhao nhiên liệu và các công việc khác do BTGĐ giao

17 CÁC ĐƠN VỊ THI CÔNG (GIA CÔNG CHẾ TẠO, LÀM SẠCH, SƠN, ĐÓNGKIỆN, XÂY DỰNG, LẮP ĐẶT, SỬA CHỮA BẢO DƯỠNG)

Các đơn vị này có nhiệm vụ: Tổ chức thi công các hạng mục công việc / côngtrình / dự án được công ty giao, tự tìm kiếm công việc, KH đối với các loại sản phẩm,

dịch vụ phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của công ty, báo cáo lãnh đạo công ty đểtriển khai mở rộng SXKD, quản lý nhân lực được công ty giao và nhân lực thuê ngoà,quản lý máy móc thi công, thiết bị, dụng cụ được giao phục vụ sản xuất, chịu tráchnhiệm chính đối với chất lượng sản phẩm, dịch vụ được giao trước Khách hàng, công

ty, chịu trách nhiệm hoàn thiện đồng thời các hồ sơ chất lượng sản phẩm, dịch vụ theoquy định của Công ty, chịu trách nhiệm lập phương án sản xuất, biện pháp thi công,tiến độ chi tiết, biện pháp đảm bảo chấtlượng, biện pháp đảm bảo ATLĐ & VSMT cho các hạng mục công việc được giao theo yêu cầu côngviệc trước khi tổ chức thicông, chịu trách nhiệm toàn bộ trước công ty về ATLĐ, VSMT BHLĐ cho toàn bộnhân lực, thiết bị máymóc và công việc được giao, lập dự trù, định mức tiêu hao cáccác loại vật tư chính, phụ, dụng cụ thi công trình cấp có thẩmquyền phê duyệt trướckhi có nhu cầu sử dụng, kiểm soát, quản lý vật tư thừa để trả lại công ty, định mức tiêuhao vật tư trong suốt quá trình sản xuất, lập và trình phê duyệt dự trù định kỳ cấpBHLĐ cho người lao động, kết hợp P.QLM & ATLĐ lập và thực hiện kế hoạch bảodưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị và các công việc khác do BTGĐ giao

1.4.3 Tình hình sử dụng lao động trong công ty

Số lượng lao động chính tính đến ngày 31/12/2016 là 809 người

Thợ hàn có chứng chỉ quốc tế được thể hiện qua bảng dưới đây:

là nhân tố giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh Bởi một doanh nghiệp dù

có công nghệ sản xuất hiện đại thế nào nếu lao động không có trình độ tương ứng đểđáp ứng với công nghệ đó thì chắc chắn sẽ không đạt được kết quả tốt, không nhữngthế còn có thể làm tổn hại đến những công nghệ sản xuất đó

1.4.4 Chế độ làm việc của công ty

- Cán bộ công nhân viên làm việc tại các phòng ban trực thuộc công ty đều phảichấp hành nghiêm chỉnh kỉ luật lao động, làm việc đủ 8h trong một ngày từ thứ 2 đếnthứ 6, riêng thứ 7 làm 4h/ ngày vào buổi sáng, chiều thứ 7 và ngày chủ nhật đượcnghỉ Thời gian làm việc buổi sáng từ 7h30- 11h30, buổi chiều từ 1h-5h Người laođộng làm việc đủ 44h/ tuần

- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: làm việc theo ca, ba ca một ngày mỗi ca 8tiếng Ca 1: từ 7h - 15h, ca 2: từ 15h - 23h, ca 3: từ 23h -7h, và lịch sản xuất được bốtrí theo chế độ đảo ca ngược mỗi tuần một lần

- Trường hợp làm thêm giờ: Người lao động và người sử dụng lao động có thểthỏa thuận làm thêm giờ Mỗi ngày làm thêm không quá 4h, mỗi tuần không quá 24h,tổng cộng một năm không quá 200h

1.5 Phương hướng phát triển doanh nghiệp trong tương lai

1.5.1 Mục tiêu kế hoạch

1 Phát huy tối đa lợi thế, năng lực sở trường ngành nghề, nâng cao chất lượngnguồn nhân lực tạo ra năng lực cạnh tranh lơn trên thị trường trong nước và ngoàinước Với mục tiêu là vai trò tổng thầu EFC, thực hiện gia công chế tạo kết cấu thép,lắp đặt thiết bị và thực hiện dịch vụ bảo trì, sửa chữa theo nhóm ngành năng lượng, ximăng, hóa chất, khí hóa dầu

2 Tăng cường công tác marketing, đấu thầu tìm việc làm ổn định cho người laođộng, thúc đẩy hợp tác với các đối tác sẵn có, liên doanh liên kết và có phương án huyđộng vốnđảm bảo phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh được kịp thời

3 Tiếp tục có chính sách đãi ngộ và đào tạo nguồn nhân lực kỹ sư kỹ thuật cũngnhư các loại thợ lành nghề trọng yếu, kỹ sư quản lý dự án, kỹ sư quản lý chất lượng,thợ hàn kỹ thuật cao, thợ lắp đặt để nâng cao giá trị năng lực, thương hiệu, cũng nhưcông suất gia công chế tạo và lắp đặt đáp ứng thi công các dự án lớn

4 Nghiên cứu triển khai công tácđổi mới tại doanh nghiệp phù hợp với quy mô

và hoạt động thực tế của công ty trong đó trọng tâm là công tác tổ chức và hệ thốngquản trị công ty

5 Đảm bảo công tác an toàn lao động, thực hiện tốt vệ sinh công nghiệp, hàngnăm tăng cường trồng cây xanh trên phạm vi mặt bằng công ty tạo môi trường xanh,sạch đẹp cho công ty và cộng đồng

1.5.2 Chiến lược phát triển chung và dài hạn

1 Duy trì ngành nghề truyền thống và phát triển quy mô sản xuất kinh doanh,khia thác thị trường, nhất là thị trường xuất khẩu, nâng tỷ trọng hàng xuất khẩu và lắpđặt cao hơn để có điều kiện tăng lợi nhuận, đảm bảo nguyên tắc hiệu quả và bảo toànvốn Đồng thời cân nhắc và xem xét thời điểm thích hợp tiến tới niêm yết cổ phiếu củacông ty trên sàn giao dịch chứng khoán trong năm 2017

2 Tiếp tục đầu tư chiều sâu gồm máy móc, thiết bị Đầu tư theo tiến trình, chiếnlược phát triển của công ty đáp ứng các ngành nghề cung cấp chế tạo, xây lắp tông

27

thầu các dự án có quy mô lớn, khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất đã đầu tư của công

ty Duy trì và tăng cường hệ thống quản lý ISO, ASME, 5S và các phần mềm quản

lý khác

3 Nâng cao chất lượng lao động theo hướng chuyên nghiệp, tăng cường xâydựng kĩ năng làm việc, tác phong công nghiệp và văn hoá doanh nghiệp cho toànCBCNV trong công ty, đảm bảo việc làm, đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV

Bảng 1-3 ĐỊNH HƯỚNG KẾ HOẠCH SXKD 4 NĂM 2017-2020

So với năm trước(%)

Giá trị (triệu đồng)

So với năm trước(%)

Giá trị (triệu đồng)

So với năm trước(% )

- Về các diện sản xuất của nhà máy nhìn chung tương đối ổn định Với xu hướngchuyển dịch dần sang chuyên môn hoá, công ty đã đổi mới về cơ cấu tổ chức nhằmnâng cao trình độ chuyên môn hoá thi công xây lắp thêm dây chuyền sản xuất hiệnđại ,công suất cao.

- Các thiết bị phục vụ sản xuất thi công mặc dù đã được đầu tư nhưng chưa đồng

bộ, chất lượng chưa được cao, vì vậy chưa đáp ứng được hết yêu cầu phục vụ cho sảnxuất

Với những khó khăn và thuận lợi kể trên Công ty đã hoạt động ra sao? Để đánh giá được hiệu quả hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí xây dựngAMECC tác giả đã phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm

2016 Đây chính là nội dung Chương 2

29

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY

DỰNG AMECC NĂM 2016

2.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí xây dựng AMECC năm 2016

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2016 được đánh giáqua chỉ tiêu kinh tế chủ yếu, thể hiện qua bảng 2-1

Giá trị sản lượng sản xuất của Công ty năm 2016 là 1.085.000 triệu đồng tăng133.000 triệu đồng tương ứng tăng 13,97% so với năm 2015 và so với kế hoạch năm

2016 tăng 35.000 triệu đồng bằng 3,33%, nguyên nhân là do năm 2016 Công ty nhậnthêm 1 số dự án công trình, đồng thời Công ty vẫn đảm bảo tiến độ xây dựng các côngtrình nhằm bàn giao cho khách hàng đúng thời hạn

Trong năm 2016, Công ty đã đẩy mạnh sản xuất các sản phẩm mạ kẽm,kẽm phikim hợp kim, vật liệu bọc lót khiến cho doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt952.146 triệu đồng, tăng 209.930 triệu đồng, tăng 28,28% so với năm 2015 và tăng12,41% so với kế hoạch

Năm 2016, tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty tăng 16 người tươngứng tăng 2,02% so với năm 2015, và giảm 191 người ứng với giảm 19,1% so với kếhoạch Tổng lao động năm 2016 là 809 người đảm bảo phục vụ cho quá trình kinhdoanh ổn định Song nếu so sánh với kết quả sản xuất, mà cụ thể là giá trị sản lượngthì chứng tỏ Công ty đã sử dụng lao động hợp lý

Năm 2016, giá trị sản xuất tăng 13,97% và tổng số lao động chỉ tăng lên 2,02%

so với năm 2015 làm cho NSLĐ tăng 140 trđ/người-năm tương ứng tăng 11,66% sovới năm 2015 Năng suất lao động đạt được năm 2016 là 1341 trđ/người-năm tăng 291trđ/ng-năm, ứng với tăng 27,71% so với kế hoạch

Tổng quỹ lương năm 2016 của Công ty đạt 100.292 triệu đồng tăng 27.992triệu đồng so với năm 2015, và tăng 10.292 triệu đồng so với kế hoạch Điều này là dodoanh thu của công ty năm 2016 tăng lên và năm 2016 có sự điều chỉnh mức lương tốithiểu làm cho tổng quỹ lương cũng tăng theo Nếu xét mối liên hệ kết quả sản xuấtkinh doanh thì Công ty sử dụng quỹ lương chưa tiết kiệm, vì doanh thu tăng chỉ28,56% trong khi tổng quỹ lương tăng 37,39%

Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2016 tăng 34,23% so với năm 2015 đạt 20.453 triệu đồng Còn lợi nhuận sau thuế năm 2016 tăng 50,76% so với năm 2015 và đạt

31

5.74 triệu đồng Như vậy tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế lớn hơn tốc độ tăng lợi nhuận trước thuế.

BẢNG PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ CHỦ YẾU NĂM 2016

- Gia công chế tạo

- Tư vấn thiết kế, vận

- Doanh thu BH &

5 Tổng quỹ lương triệu đồng 73.000 90.000 100.292 27.292 137,39 10.292 111,44

theo giá trị

triệu đồng/

năm

Tóm lại, thông qua đánh giá sơ bộ các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty cổphần cơ khí xây dựng AMECC trong năm qua cho thấy hoạt động kinh doanh củaCông ty được mở rộng và tương đối tốt Tuy nhiên, việc sử dụng quỹ tiền lương chưathực sự hiệu quả Trong thời gian tới Công ty cần có những biện pháp phù hợp để đảmbảo cho người lao động 1 mức lương hợp lý tương xứng với năng suất lao động màvẫn đảm bảo hiệu quả kinh tế cho Công ty

2.2.Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2016

Sản xuất và tiêu thụ là hai vấn đề quyết định đến sự tồn tại của Công ty Việcphân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cho phép đánh giá một cách toàndiện các mặt hoạt động của sản xuất trong mối liên hệ với thị trường và nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh đặt ra, từ đó cho các kết luận về quy mô sản xuất và tiêu thụ, tình cânđối và sự phù hợp với thực tế sản xuất, trên cơ sở đó xác định phương hướng chiếnlược sản xuất cho hoạt động sản xuất kinh doanh trên phương diện số lượng, chấtlượng và chủng loại sản phẩm

2.2.1.Phân tích tình hình sản xuất năm 2016

2.2.2.1 Phân tích các chỉ tiêu giá trị sản lượng

Giá trị sản lượng là chỉ tiêu thể hiện bằng tiền, thể hiện về mặt giá trị mà các công trình thi công đạt được được trong năm, phản ánh toàn bộ kết quả trực tiếp, hữu ích của hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định và cũng là một chỉ tiêu dùng để đánh giá quy mô, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ phân tích

33

BẢNG PHÂN TÍCH GÍA TRỊ SẢN LƯỢNG

2.2.2.2 Phân tích tình hình sản xuất theo nguồn sản xuất và lĩnh vực

Năm 2016 trong lĩnh vực gia công chế tạo KCT và xây lắp đạt 552.000 triệuđồng tăng 22.000 triệu đồng so với năm 2015 và chiếm tỷ trọng 50,88% Đây là lĩnhvực đem lại doanh thu nhiều nhất cho công ty cũng là lĩnh vực thế mạnh của công ty

Do năm 2016 Công ty đã đấu thầu và thi công thêm 1 số công trình có giá trị như dự

án đường NR-6B của Lào: 1.261.065 USD, dự án nhà máy nhiệt điện JIMAH EASTPOWER: 1.900.000 USD, nhà máy nhiệt điện duyên hải 3 mở rộng Trà Vinh: 30 tỷđồng Ngoài ra, các công trình khác đang gấp rút thi công để kịp tiến độ được giao, và

do trong năm 2016 điều kiện khí hậu tạo điều kiện thuận lợi cho việc thi công làm quátrình thi công các công trình không bị gián đoạn làm cho giá trị sản lượng tăng lênđáng kể Kết quả này cho thấy công ty đã có kế hoạch phù hợp để đẩy nhanh tiến độthi công các công trình, tạo ra được những giá trị sản lượng lớn, thúc đẩy sự phát triểnmịnh mẽ của công ty Công ty cần phát huy hơn nữa điểm mạnh này để có kết quả tốtnhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Lĩnh vực kinh doanh thương mại và cung cấp chiếm tỷ trọng 36,87% trong tổnggiá trị sản lượng sản xuất năm 2016 và đạt 400.000 triệu đồng Lĩnh vực này giảm 2%

tỷ trọng trong năm 2016 do đây là lĩnh vực mà trong thị trường đang bão hòa với sựcạnh tranh của rất nhiều các doanh nghiệp trong và ngoài nước

Lĩnh vực tư vấn thiết kế, vận chuyển đang có tỷ trọng tăng dần lên từ 8,61% năm

2015 lên 12,26% năm 2016 và đạt 133.000 triệu đồng tương ứng tăng 62,2% so vớinăm 2015 Lĩnh vực này tuy chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng lại đang phát triển rất nhanhhứa hẹn là 1 lĩnh vực có tiềm năng khai thác

35

BẢNG PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG THEO CÔNG TRÌNH NĂM 2016

2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm

Công ty cổ phần cơ khí xây dựng AMECC là công ty xây dựng nên có rất nhiềucác khách hàng là các công ty, tổng công ty, tập đoàn Tuy mới bước sang năm hoạtđộng thứ 10 nhưng AMECC đã có mối quan hệ rộng với nhiều doanh nghiệp trong vàngoài nước đây là một lợi thế để công ty phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.Theo bảng 2.4, ta thấy:

Trong năm 2016, tình hình tiêu thụ sản phẩm có sự biến động so với năm 2015

và cũng có sự khác biệt với kế hoạch đã đề ra Nhìn tổng thể thì tình hình tiêu thụ sảnphẩm năm 2016 tăng so với năm 2015 là 212.282 triệu đồng, tương ứng tăng 28,56%

và tăng 105.696 triệu đồng, tương ứng tăng 12,43% so với kế hoạch năm 2016 Đây làmức tăng khá lớn cho thấy trong năm 2016 tình hình tiêu thụ sản phẩm rất khả quan

37

BẢNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ THEO KHÁCH HÀNG

Bảng 2-4 ST

140,5

120,57

133,63

117,9

109,86

106,82

109,81