Bài tập cá nhân hành vi tổ chức (29)

Quản trị hành vi tổ chức BÀI TẬP CÁ NHÂN Học viên: ĐẶNG VĂN CƯỜNG Lớp GEMBA01 V03 Sau hoàn thành tập Big MBTI, kết sau: BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân Tôi tự thấy 1.Hướng ngoại , nhiệt huyết 2.Chỉ trích , tranh luận 3.Đáng tin cậy , tự chủ 4.Lo lắng, dễ phiền muội 5.Sẵn sàng trải nghiệm , x x x x x người phóng khoáng 6.Kín đáo , thầm lặng 7.Cảm thông , nồng ấm 8.Thiếu ngăn nắp,bất cẩn 9.Điềm tĩnh , cảm xúc ổn định 10.Nguyên tắc , sáng tạo x x x x x = Cực kỳ phản đối; = Rất phản đối; 3= Phản đối; = Trung lập; 5= Đồng ỳ; =Rất đồng ý; = Cực kỳ đồng ý Phương pháp đánh giá Myers - Briggs (MBTI ) Bốn chữ biểu tính cách E S F P E: Hướng ngoại S: Sự lĩnh hội giác quan F: Phán xét cảm tính P: Xu hướng hành xử với giới bên lĩnh hội Mỗi người có cá tính giá trị riêng Cá tính giá trị cá nhân đặt móng cho hiểu biết hành vi cá nhân tổ chức Hiểu xử lý tốt vấn đề cá tính giá trị Đặng Văn Cường - V03 Quản trị hành vi tổ chức người nguyên nhân dẫn đến thành công cá nhân tổ chức Do đó, đánh giá thân đánh giá nhân viên việc làm cần thiết người làm công tác quản lý Song vấn đề tương đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho người quản lý cảm thấy e ngại, họ đưa nhận xét không xác làm cho công việc không đạt kết mong muốn Môn học hành vi tổ chức nghiên cứu người suy nghỉ, cảm nhận hành động liên quan đến tổ chức Nó cần thiết cho người (không nhà quản lý) Sau học xong môn học này, hệ thống, đúc kết lý thuyết thông qua quan sát trải nghiệm, khiến cho thêm tự tin, đắn dự đoán hành vi tổ chức Mỗi người lực lượng lao động cần hiểu, dự đoán có tác động ảnh hưởng tới hành vi ( hành vi người khác ) bối cảnh tổ chức Các cá nhân khác có cách cư xử làm việc với hiệu khác Bốn tác nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến ý thức hành vi nhân viên đem lại hiệu làm việc là; động lực làm việc, lực cá nhân chọn việc phù hợp ý thức công việc, yếu tố tình bốn tác nhân bị tác động biến tố cá nhân tính cách, giá trị, nhận thức cảm xúc thái độ Hiệu hoạt động tổ chức hay nhóm làm việc bị tác động nhiều yếu tố liên quan đến người như; lực lãnh đạo, điều kiện làm việc, kiến thức, kỹ đặc biệt thái độ cảm xúc nhân viên Tính cách cá nhân thường liên tưởng đến mô hình ổn định hành vi cư xử tính thống suy nghĩ dùng để giải thích xu hướng cư xử người Cá tính bao gồm nhân tố chủ quan khách quan Các tính cách biểu bên quan sát dựa vào để nhận biết tính cách người Hai kiểm tra tính cách cá nhân nhà quản lý áp dụng nhiều để bố trí công việc thích hợp Hiểu xử lý tốt vấn đề cá tính giá trị người nguyên nhân dẫn đến thành công cá nhân tổ Đặng Văn Cường - V03 Quản trị hành vi tổ chức chức Đối với sau làm xong hai kiểm tra cảm thấy, công việc thiếu sót nhiều Làm song tập thấy người hướng nội, nguồn lượng định hướng tự nhiên hướng nội (I), cách lĩnh hội hiểu biết phần giác quan (S), việc hình thành phán xét lựa chọn lý trí (T) tự nhiên nhất, su hướng hành xử với giới bên phong cách đánh giá (J) Bốn chữ biểu tính cách I S T J Là người hướng nội, chắn có phần đóng kín Điều có phần bất lợi, thiếu tính cởi mở mối quan hệ Tôi thiết nghĩ điểm cần ý tổ chức muốn trở thành người lãnh đạo thành công Cởi mở để tạo không khí thoải mái cho tất Khi môi trường thoải mái người có nhiều ý tưởng sáng tạo công việc Đồng thời, cởi mở tạo nên mối quan hệ dân chủ, tâm lý gần gũi lãnh đạo nhân viên, từ giúp nhân viên cống hiến cho tổ chức Bên cạnh đó, người có đặc điểm giác quan trội dễ làm cho thân sống nhiều với tại, mà thiếu tầm nhìn cho tương lại Có thể làm khô cứng giới hạn tầm nhìn Đây điểm thiếu xót, tầm nhìn hy vọng cho ngày mai Do đó, nghĩ cần khắc phục điểm quan trọng Bốn chữ cái, tính cách ảnh hưởng trực tiếp đến cách xử lý vấn đề công việc Điểm mạnh tính cách xử lý vấn đề công việc là: - Là người hướng nội ( I ) xử lý công việc thường suy nghĩ, xem sét kỹ vấn đề đặt lường trước thuận lợi, khó khăn cản trở gặp phải, giải pháp mang tính thực tiễn để giải cản trở gặp phải, sau lập kế hoạch tỉ mỷ, cụ thể trước hành động, Đặng Văn Cường - V03 Quản trị hành vi tổ chức Ví dụ: Khi xử lý công việc không hành động mà thường suy nghĩ, tính toán tìm cách giải tối ưu tránh rủi ro cách thấp có rủi ro học kinh nghiệm hành động - Khi suy nghĩ khích lệ từ bên tâm hồn đóng lại với giới bên ngoài, thường thích mối quan hệ – - Tôi sống với sống diễn quan tâm đến hội tại, sử dụng giác quan thông thường, tự tìm kiếm giải pháp mang tính thực tiễn, nhớ chi tiết thông tin kiện khứ, kinh nghiệm sống để ứng biến vấn đề công việc, thích thông tin đến với rành mạch, rõ ràng, không thích phán đoán thông tin “ mù mờ” Ví dụ: Tôi sống với sống hiên với có ( gia đình, vị trí làm việc, điều kiện môi trường làm việc, thu nhập cá nhân ….) quan tâm đến hội có tác động để hội trở thành thực tế - Luôn tự tìm kiếm hợp lý tình cụ thể, phát công việc nhiệm vụ cần phải hoàn thành, tập trung vào hành động hướng công việc , hoàn thành phần quan trọng trước, chấp nhận mâu thuẫn phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người chủ động tránh stress thời gian công việc dài Kiên định với ý kiến bảo vệ quan điểm Điểm yếu tính cách xử lý vấn đề công việc là: Tôi chấp nhận mâu thuẫn nuôi dưỡng thù địch oán hận - Suy xét kỹ trước định nên định xử lý tình thường chậm nhiều bối rối trước định mà thiếu thông tin cần phải có suy đoán (cảm tính) - Khi suy nghĩ khích lệ từ bên tâm hồn đóng lại với giới bên ngoài, sống nội tâm Đặng Văn Cường - V03 Quản trị hành vi tổ chức - Thích mối quan hệ – một, thường tính trầm, bộc lộ thân, không mạnh dạn giao tiếp - Bằng kinh nghiệm sống để ứng biến vấn đề công việc, dẫn đến nguyên tắc, sáng tạo - Kiên định với ý kiến bảo vệ quan điểm tôi, dẫn đến bị hiểu lầm bảo thủ Để củng cố điểm mạnh hài hòa điểm yếu thân phải làm: - Những điểm mạnh giúp đạt nhiều kết công việc sống qua tập biết rõ phải xác định rõ động lực làm việc với nỗ lực, tính bền bỉ hành vi tự giác, áp dụng cho công việc khả năng, kỹ kiến thức học, ghi nhớ, ý thức công việc làm tình ảnh hưởng tới hành vi nơi làm việc hiệu công việc Trong thực tế thân với tính cách nỗ lực bỏ công sức suy nghĩ, xem sét kỹ vấn đề với việc áp dụng cho công việc khả năng, kỹ kiến thức học, ghi nhớ với ý thức tự giác cao hiệu công việc đạt mức cao - Những điểm yếu có ảnh hưởng tới công việc mối quan hệ giao tiếp với người khác như: Với công việc, suy xét kỹ trước định ( cần có khoảng thời gian riêng ) nên định xử lý tình thường chậm Trong mối quan hệ, tính nóng nảy ( dễ lòng ), chấp nhận mâu thuẫn, ( nuôi dưỡng thù địch oán hận) … Vậy nóng thân tự phải kiềm chế hướng suy nghĩ thân hướng khác, chấp nhận mâu thuẫn nhiều bất hòa cá nhân khó thay đổi, phương thức giải mâu thuẫn cấp bách, định sống khủng hoảng người thân mối quan hệ ủng hộ ý định chống lại Đặng Văn Cường - V03 Quản trị hành vi tổ chức Có thể nói hành vi tạo nên nhiều vấn đề công việc Chiến thắng thân chiến thắng khó cá nhân Chính làm chủ hành vi cá nhân bước thành công thân Những hành vi của thân ảnh hưởng đến tổ chức cuối kết công việc Do đó, học biết thân ta có tính cách gì? Ưu nhược điểm điều thuận lợi cho công việc Nó đồng nghĩa với việc "Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng" Không hiểu biết cá nhân + không tự học hỏi + không suy nghĩ + không làm việc + không gặp thử thách + hạnh phúc + kết nối hoài bão cá nhân với hành vi cá nhân hoài bão chung = phát triển bền vững cá nhân tổ chức Kết luận: Trong sống công việc vấn đề nhận biết mình, biết người để chia sẽ, phối hợp chắn hiệu công việc cao Nên vấn đề đánh giá thân người xung quanh cần thiết, đánh nào, vào đâu để đánh giá vấn đề khó khăn Việc đặt tiêu chí rõ ràng, khoa học test mở cho người quản lý thân có thêm công cụ giải pháp để đánh giá, chắn đem lại hiệu cho công việc làm Tuy nhiên có mặt trái Chúng ta đạt kết đánh giá khách quan thành thật việc trả lời câu hỏi tùy thuộc vào cảm nhận người tham gia test cho kết nhận xét khác Nên tiêu chí đánh giá test vận dụng thêm kiến thức học khoá đào tạo thạc sỹ để thực công việc ngày thuận lợi phát triển Đặng Văn Cường - V03 ... đắn dự đoán hành vi tổ chức Mỗi người lực lượng lao động cần hiểu, dự đoán có tác động ảnh hưởng tới hành vi ( hành vi người khác ) bối cảnh tổ chức Các cá nhân khác có cách cư xử làm vi c với hiệu...Quản trị hành vi tổ chức người nguyên nhân dẫn đến thành công cá nhân tổ chức Do đó, đánh giá thân đánh giá nhân vi n vi c làm cần thiết người làm công tác quản... nhiều vấn đề công vi c Chiến thắng thân chiến thắng khó cá nhân Chính làm chủ hành vi cá nhân bước thành công thân Những hành vi của thân ảnh hưởng đến tổ chức cuối kết công vi c Do đó, học biết