Phân tích thực trạng về thù lao lao động tại ngân hàng vietinbank quang trung

Đề tài: Phân tích thực trạng thù lao lao động Ngân hàng Thương Mại cổ phần Công thương (Vietinbank) Quang Trung Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục Bài làm: Trong môi trường cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường nay, để đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao vấn đề phức tạp, đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý phù hợp với biến đổi thị trường tình hình thực tế doanh nghiệp mình, Vấn đề quản lý sử dụng người Hiện vấn đề quan trọng định đến hiệu hoạt động khác tổ chức Bất kỳ tổ chức biết sử dụng khai thác triệt để hiệu nguồn lực người hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt hiệu cao Nó góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành suất lao động, tăng khả cạnh tranh thị trường tạo vững cho tổ chức ngày mở rộng phát triển Đồng thời người tham gia lao động nhằm thoả mãn ngày đầy đủ nhu cầu vật chất tinh thần ngày tăng thân người lao động Việc đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động động lực trực tiếp khuyến khích người lao động đem hết khả lỗ lực phấn đấu sáng tạo công việc Thù lao thực phát huy tác dụng hình thức trả thù lao áp dụng hợp lý nhất, sát với tình hình thực tế đơn vị, với cống hiến người lao động, công hợp lý người lao động doanh nghiệp Có tiền thù lao thực trở thành đòn bẩy kinh tế kích thích sản xuất phát triển Việc trả thù lao theo lao động tất yếu khách quan Nhưng lựa chọn hình thức trả thù lao cho phù hợp với điều kiện đặc điểm sản xuất ngành, doanh nghiệp để thúc đẩy sản xuất, làm cho người lao động quan tâm đến kết lao động mình, góp phần tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp, tăng thu nhập cho người lao động I Khái quát chung thù lao 1.Khái niệm Thù lao phạm trù kinh tế, lợi ích vật chất trực tiếp mà người lao động hưởng từ cống hiến sức lao động họ Vậy trả lương xứng đáng với sức lao động mà họ bỏ có tác dụng khuyến khích người lao động tích cực lao động, quan tâm đến kết lao động họ Thù lao lao động hiểu bao gồm: thù lao tài trực tiếp (là tiền công người lao động nhận dạng lương, thưởng, hoa hồng), thù lao tài gián tiếp- phúc lợi (là tất khoản tài mà không nằm khoản thù lao tài trực tiếp trên), thù lao phi tài (là thỏa mãn mà người lao động nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý, môi trường vật chất nơi họ làm việc) Các nguyên tắc thù lao: 2.1.Công thù lao tài chính: - Công tài chính: Trả công ngang cho người lao động Nguyên tắc nhằm đảm bảo công công việc trả thù lao cho người lao động Hai người có trình độ suất lao động phải trả thù lao - Công so với bên ngoài: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý thù lao người lao động làm nghề tương tự tổ chức khác - Công so với người khác nội - Người lao động trả theo giá trị tương đối công việc họ nội tổ chức Người lao động đóng góp nhiều cho lợi ích phát triển doanh nghiệp hưởng thù lao cao - Công người lao động với người lao động –Nhữngcá nhân thực công việc tương tự công ty trả theo nhân tố mang tính đặc thù cá nhân người lao động chẳng hạn mức độ hiệu hay thâm niên - Công nhóm – Các nhóm làm việc hiệu hơn/năng suất cần đền đáp nhiều nhóm làm việc suất 2.2.Đảm bảo suất lao động tăng nhanh thù lao bình quân: Quy định suất lao động tăng nhanh thù lao bình quân nguyên tắc quan trọng tổ chức thù lao Vì có tạo sở giảm giá thành, hạ giá bán tăng tích luỹ Có nhiều nhân tố tác động đến mối quan hệ cho phép thực nguyên tắc Thù lao bình quân tăng lên phụ thuộc vào nhân tố chủ quan nâng cao suất lao động (Nâng cao trình độ lành nghề, giảm bớt tổn thất thời gian lao động ) Năng suất lao động tăng có nhân tố mà trực tiếp phụ thuộc vào nhân tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên) Như vậy, tốc độ tăng suất lao động rõ ràng có khả khách quan tăng tốc độ thù lao bình quân Tuy nhiên, xem xét việc tăng thù lao cần phải xem xét hai khía cạnh tăng thù lao để đảm bảo đời sống cho người lao động phải phù hợp với tăng suất lao động Có không rơi vào tình trạng “ăn vào vốn” Các nhân tố định thù lao tài trực tiếp - Về phía người lao động: Thù lao tài trực tiếp phụ thuộc vào kết thực công việc, kỹ năng, thâm niên, tiềm lợi ích mang lại cho tổ chức - Về phía tổ chức: Thù lao người lao động phụ thuộc vào sách chi trả thù lao tổ chức, khả chi trả (quỹ lương), vị trí người lao động tổ chức - Ngoài thù lao người lao động phụ thuộc vào thị trường lao động, chi phí sinh hoạt, kinh tế qui định pháp luật công đoàn 4.Các sách chi trả thù lao: - Chính sách đứng đầu tiền lương: Trả lương cao so với tổ chức khác công việc tương tự - Chính sách Giá thị trường, giá phổ biến: Mức lương mà hầu hết nhà tuyển dụng chi trả cho công việc - Chính sách Người sau tiền lương : Trả mức thấp mức thị trường điều kiện tài khó khănhoặc không cần nhân viên thực có lực cao Các hình thức trả lương: 5.1.Hình thức trả lương theo thời gian: Hình thức trả lương theo thời gian dễ bị vi phạm nguyên tắc thứ theo hình thức người ta trả lương cho người lao động dựa vào thời gian làm việc người lao động bậc lương họ Do thù lao không gắn trực tiếp với kết sản xuất người lao động Vì gây nên tượng khó tránh khỏi người lao động thu nhập cần tìm cách nâng cao cấp bậc chức vụ mà không cần nâng cao trình độ lành nghề Để đảm bảo ba nguyên tắc tổ chức thù lao vấn đề đặt cần xác định trình độ lành nghề để xác định hệ số lương họ Từ đối chiếu vào thang lương cấp bậc để tính suất lương thời gian theo bậc xác 5.2.Hình thức trả lương theo suất lao động: Hiện với hình thức trả lương theo thời gian đơn vị kinh tế sở thuộc thành phần kinh tế khác áp dụng rộng rãi hình thức trả lương theo suất lao động với nhiều chế độ linh hoạt Hình thức trả lương theo suất lao động có nhiều ưu điểm so với hình thức trả lương theo thời gian có tác dụng sau đây: - Quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động Nó gắn việc trả lương với kết sản xuất người, đó, kích thích nâng cao suất chất lượng công việc - Khuyến khích người lao động sức học tập văn hoá - khoa học - kỹ thuật nghiệp vụ để nâng cao trình độ, sức phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương pháp làm việc, sử dụng tốt công cụ lao động để nâng cao suất lao động - Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp, công tác quản lý lao động * Muốn cho hình thức trả lương theo suất lao động phát huy đầy đủ tác dụng, đem lại hiệu kinh tế, tiến hành trả lương theo suất lao động cần có điều kiện sau đây: - Phải xây dựng hệ thống thang bảng lương cách chi tiết, phù hợp với vị trí công việc công sức người lao động bỏ - Kết làm việc người lao động có cố gắng người lao động trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc định Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc, hạn chế đến mức tối đa thời gian không làm theo lương suất lao động, tạo điều kiện để hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch - Thực tốt công tác kiểm tra, đánh giá kết làm việc người lao động Do thù lao phụ thuộc vào số lượng chất lượng công việc đề đạt tiêu chuẩn quy định đơn giá Vì muốn trả lương xác cần phải thống kê xác số lượng công việc hoàn thành, kiểm tra đánh giá chất lượn công việc , nghiệm thu suất lao động xác định đơn giá 5.3.Chế độ trả lương theo suất lao động trực tiếp cá nhân: Chế độ trả lương áp dụng rộng rãi người trực tiếp làm việc điều kiện trình lao động họ mang tính chất độc lập tương đối, định mức kiểm tra, nghiệm thu suất lao động cách cụ thể riêng biệt - Ưu điểm: Mối quan hệ thù lao người lao động nhận kết lao động thể rõ ràng, kích thích người lao động gắng nâng cao trình độ lành nghề để nâng cao suất lao động nhằm tăng thu nhập Chế độ thù lao dễ hiểu người lao động dễ dàng tính toán thù lao sau hoàn thành nhiệm vụ - Tuy nhiên chế độ thù lao nhược điểm là: Tinh thần tập thể kém, người lao động quan tâm đến việc chung tập thể 5.4.Chế độ trả lương theo suất lao động tập thể: Chế độ trả lương áp dụng công việc cần tập thể người lao động thực - Ưu điểm: Khuyến khích người lao động tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ Đơn giản, dễ hiểu, dễ áp dụng - Nhược điểm: Sản lượng người lao động không trực tiếp định thù lao họ, nâng cao suất lao động cá nhân Mặt khác, phân phối thù lao chưa tính đến tình hình thực tế người lao động sức khỏe, thái độ lao động nên chưa thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động 5.5.Chế độ trả lương theo suất lao động gián tiếp: Chế độ trả lương áp dụng cho người lao động phụ mà công việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết lao động người lao động hưởng lương theo suất lao động Thù lao người lao động phụ tính cách lấy phần trăm hoàn thành mức sản lượng người lao động nhân với mức lương cấp bậc người lao động phụ -Ưu điểm: Do thù lao người lao động phụ lệ thuộc vào mức suất lao động người lao động mà phục vụ, đòi hỏi người lao động phụ phải có trách nhiệm tìm cách phục vụ tốt cho người người lao động hoàn thành công việc -Nhược điểm: Thù lao người lao động phụ phụ thuộc vào sản lượng người lao động nên phụ thuộc vào thái độ làm việc, trình độ lành nghề người lao động chưa đánh giá xác công việc người lao động phụ 5.6.Chế độ trả lương khoán: Chế độ trả lương khoán áp dụng cho công việc giao chi tiết, phận công việc theo thời gian lợi mặt kinh tế thời gian không đảm bảo, đồng thời công việc đòi hỏi khối lượng tập hợp nhiều loại công việc khác yêu cầu hoàn thành thời hạn Chế độ lương áp dụng chủ yếu xây dựng số công việc nông nghiệp Chế độ trả lương áp dụng cho cá nhân tập thể Đơn giá khoán tính theo đơn vị công việc cần hoàn thành tính theo khối lượng công việc mà người lao động hoàn chỉnh Nếu đối tượng nhận khoán tập thể, tổ, nhóm thù lao nhận phân phối cho người lao động tổ, giống chế độ thù lao tính theo suất lao động tập thể - Ưu điểm: Người người lao động biết trước thù lao nhận hoàn thành công việc, hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn - Nhược điểm: Phải tính toán đơn giá tỷ mỉ để xây dựng đơn giá trả lương cho người lao động giao khoán 5.7.Chế độ trả lương theo suất lao động có thưởng: Thực chất chế độ trả lương kết hợp chế độ tiền thưởng Khi áp dụng chế độ này, phần thù lao tính theo đơn giá cố định, tiền thưởng vào mức độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu mặt số lượng công việc Yêu cầu áp dụng chế độ thù lao phải quy định tiêu, điều kiện thưởng tỷ lệ thưởng bình quân Tỷ lệ thưởng bình quân bình quân hoá cho người doanh nghiệp mà xác định tỷ lệ thưởng nói chung cho doanh nghiệp thù lao -Ưu điểm: Khuyến khích người lao động hoàn thành vượt mức tiêu giao -Nhược điểm: Việc xác định tỷ lệ thưởng tương đối phức tạp 5.8.Chế độ trả lương theo suất lao động luỹ tiến: Chế độ trả lương thường áp dụng cho “ Khâu yếu ” sản xuất giải khâu có tác dụng thúc đẩy sản xuất khâu khác có liên quan, góp phần vượt mức kế hoạch doanh nghiệp Với chế độ này, suất lao động nằm mức quy định trả theo đơn giá cố định, suất lao động vượt mức tính theo đơn giá luỹ tiến (tức đơn giá cao so với đơn giá cố định) Mỗi chế độ thù lao có ưu nhược điểm Việc áp dụng chế độ trả lương phụ thuộc vào công việc cụ thể thích hợp với chế độ trả lương II, THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI VIETINBANK QUANG TRUNG 1.Giới thiệu chung Vietinbank Quang Trung Vietinbank Quang Trung- số 150 chi nhánh trực thuộc hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam Ngân hàng công thương Quang Trung thành lập ngày 01/07/2006 Là chi nhánh mới, bước đầu chi nhánh Vietinbank Quang Trung đứng trước khó khăn, thách thức Tuy nhiên, với trình độ lực đội ngũ lãnh đạo đoàn kết cán công nhân viên, sau năm hoạt động, chi nhánh trì tốc độ tăng trưởng cao, tạo vị vững địa bàn, nhiều năm liền đạt danh hiệu “ Chi nhánh xuất sắc” Vietinbank Việt Nam trao tặng Trong trình hoạt động mình, chi nhánh Vietinbank Quang Trung trọng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đa dạng hoá loại hình dịch vụ, với đội ngũ nhân viên trẻ, có lực, trình độ, có tinh thần nhiệt huyết khả giao tiếp tốt, chi nhánh tạo đựng mối quan hệ hợp tác lâu bền với số lượng lớn khách hàng doanh nghiệp cá nhân địa bàn Là Ngân hàng thương mại nên chức nhiệm vụ Chi nhánh là: - Huy động tiền gửi tổ chức cá nhân VND ngoại tệ - Cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh tiêu dùng tới tất thành phần kinh tế - Thực nghiệp vụ bảo lãnh, tái bảo lãnh nước quốc tế - Thực hoạt động toán quốc tế như: phát hành toán thư tín dụng, nhờ thu; chuyển tiền nước quốc tế, chuyển tiền nhanh Western Union thu đổi ngoại tệ… - Cung cấp dịch vụ ngân quỹ: thu hộ, chi hộ tiền VNĐ ngoại tệ, cho thuê két sắt, cất giữ bảo quản tài sản… - Phát hành thẻ cung cấp dịch vụ ngân hàng điện tử: phát hành toán thẻ tín dụng nội địa quốc tế, thẻ ATM, thực chi trả lương qua tài khoản, cung cấp dịch vụ Internet Banking, Phone Banking, SMS Banking… - Các hoạt động khác: Khai thác bảo hiểm nhân thọ phi nhân thọ; tư vấn đầu tư tài chính… Các hình thức trả lương Vietinbank Quang Trung Hình thức trả lương Vietinbank Quang Trung trả lương theo thời gian, gắn với chức danh, vị trí công việc phù hợp với hiệu kinh doanh chi nhánh kết công việc lao động Theo lương người lao động hưởng gồm phần: + Lương (theo qui định nhà nước) + Lương kinh doanh: trả theo hệ số lương kinh doanh Ngân hàng Thương mại cổ phần Công thương Việt Nam qui định, hệ số xác định theo vị trí công việc, suất, chất lượng, hiệu công việc Trước xếp lương kinh doanh, đơn vị rà soát lại số lao động, bố trí, xếp lại lao động phù hợp với lực, trình độ người lao động, đảm bảo suất lao động, phù hợp với khối lượng công việc thực tế, kế hoạch phát triển đơn vị Đảm bảo dân chủ công khai trưởng đơn vị, phòng, ban phải chịu trách nhiệm theo chế độ trách nhiệm người đứng đầu đơn vị trước lãnh đạo cấp trước tập thể lao động đơn vị việc xếp lương kinh doanh Phân loại lao động theo loại: lao động thực công việc quản lý, nghiên cứu đòi hỏi trình độ cao, yêu cầu trách nhiệm, đạt tiêu chuẩn định; lao động phân công, phân cấp theo quy trình nghiệp vụ, tiêu chuẩn nghiệp vụ; lao động xử lý nghiệp vụ có tích chất thường xuyên, đọ phức tạp không cao, không thuộc lao động 02 loại (gọi tắt lao động tác nghiệp) Xếp công việc số công việc phân cấp theo quy trình nghiệp vụ có độ phức tạp có kết thực công việc tương đương vào mức lương nhóm quy định Xếp lương kết hợp yêu cầu trình độ, lực với suất lao động hiệu công việc Những lao động đủ điều kiện mức lương có yêu cầu độ phức tạp công việc cao có khối lượng công việc hiệu chưa cao xếp lương hưởng mức thấp thấp bảng lương, lao động ghép đảm nhiệm số công việc chuyên môn nghiệp vụ Nếu bảng lương ứng với chức danh độ phức tạp công việc có chênh lệch vị trí công việc công việc tính chất phức tạp, việc xếp lương vào mức xác định khối lượng hiệu công việc người lao động thường xuyên đảm nhận, kỹ năng, kỹ xảo người lao động + Tiền thưởng lương: trả lao động hoàn thành tốt xuất sắc nhiệm vụ, vượt mức khối lượng công việc giao Đơn vị tiến hành chấm điểm nhân viên để xác định mức thưởng lương Tổng số điểm định lượng tổng số điểm đạt công việc đảm nhiệm kỳ đánh giá lao động, gồm phần điểm: • Phần 1: Đánh giá mức độ hoàn thành công việc chiếm 50% số điểm Căn vào phân công công việc, số lượng mảng công việc, đầu việc đảm nhiệm, tiến hành chấm điểm đánh giá mảng công việc, đầu việc Căn vào khối lượng công việc thực chiếm tỷ trọng % toàn công việc phải thực Khi đánh giá kết cần chia ra: - Kết thực theo chương trình công tác có tính chất thường xuyên, bắt buộc hoàn thành theo tiến độ yêu cầu - Kết công việc giao thêm chương trình, nhiệm vụ giao theo yêu cầu Những công việc giao thêm kỳ tính điểm công việc kế hoạch • Phần 2: Đánh giá chất lượng công việc, chiếm 50% số điểm Đánh giá theo loại: - Loại A: 80%-100% số điểm - Loại B: 60%-80% số điểm - Loại C: 60% số điểm Các phòng ban phải xây dựng phương pháp đánh giá, cách cho điểm kết công việc Quy định phải thống đơn vị Căn vào đó, lãnh đạo phòng đánh giá tỷ lệ thực công việc (%) chất lượng công việc Tóm lại, nguyên tắc chi trả tiền lương Vietinbank Quang Trung theo nguyên tắc sau: - Đảm bảo quyền lợi người lao động theo chế độ tiền lương Nhà nước quy định - Phân phối tiền lương đến đơn vị theo kết quả, hiệu kinh doanh, xem xét đơn vị khó khăn đơn vị có điều kiện kinh doanh thuận lợi, giao đơn giá tiền lương theo định hướng chế thị trường - Thực chi trả tiền lương đến người lao động theo 03 phần: lương bản, lương kinh doanh tiền thưởng theo lương - Gắn đổi sách tiền lương với đổi quản lý lao động Thực sách đãi ngộ đặc biệt lao động giỏi, lao động có trình độ nghề cao - Đảm bảo công khai, dân chủ, minh bạch trình phân phối, chi trả tiền lương đến người lao động III TỒN TẠI VÀ GIẢI PHÁP: Trong xu hội nhập, số Ngân hàng thương mại Nhà nước khác, Ngân hàng Công thương Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh, lôi kéo nhân lực từ ngân hàng khác Không Trụ sở chính, vài chi nhánh có số nhân viên có kinh nghiệm vị trí không dễ tìm người thay số người trở lại Phải khẳng định vài năm gần đây, Vietinbank kịp thời có động thái chiến lược thích hợp việc cải cách đổi chế: đánh giá cán bộ; đổi chế tiền lương, thưởng; sách đào tạo, hỗ trợ đào tạo; tuyển dụng chuyên gia, tuyển dụng cán giỏi bổ sung cho Trụ sở chính, chi nhánh; củng cố bổ sung nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi kế thừa ; đặc biệt với môi trường làm việc Vietinbank ngày chuyên nghiệp đại, giảm dần lực hấp dẫn ngân hàng khác nhân viên giỏi Vietinbank Song, trước thực trạng khan người giỏi lĩnh vực tài chính, ngân hàng thị trường lao động Việt Nam; với cán thật tài năng, nắm giữ vị trí quan trọng Ngân hàng Công thương Việt Nam trở thành mục tiêu săn đuổi số ngân hàng nước ngoài, liên doanh số ngân hàng nội Họ sẵn sàng bỏ chi phí lớn để thu hút phía nguồn nhân lực cao đào tạo biết vượt qua thử thách Cũng có số cán trẻ đào tạo quy có lực Vietinbank xuất tư tưởng học, làm tích luỹ kinh nghiệm, tận hưởng hội đào tạo, sách đào tạo sách ưu đãi Ngân hàng Công thương Việt Nam để trở thành nhân vật có giá Ngân hàng đối thủ Việt Nam gia nhập WTO Vietinbank phải sẵn sàng đối mặt với người giỏi có lương cao, đãi ngộ xứng đáng, môi trường làm việc thuận lợi, nhiều hội thăng tiến phát triển song họ rời bỏ ngân hàng Vậy họ thực mong muốn điều gì? Người tài hẳn phải có kỳ vọng cao bình thường, khoảng cách đáp ứng vật chất tinh thần ngân hàng nước ngân hàng nước nguyên nhân lại thuộc yếu tố tinh thần, họ muốn làm việc ngân hàng đa quốc gia, di chuyển nhiều vùng, lãnh thổ khác nhau, khẳng định đẳng cấp Một nguyên nhân khác xuất phát từ đặc thù văn hoá doanh nghiệp, ngân hàng nước ngoài, đa phần nhân viên người Việt quan hệ làm việc tích cực hơn, quan hệ làm việc họ dựa tính hiệu công việc yếu tố người Còn môi trường làm việc ta, người giỏi muốn có vị trí xây dựng vị trí phải biết “thu phục lòng người” trước, mà người có tài làm điều Có tài có tật, sử dụng người tài phải chấp nhận tật riêng uốn nắn tật theo hướng hữu ích Đó toán khó Trên đề cập đến vấn đề nhỏ việc nhận diện, quản lý thông tin nguồn nhân lực để chủ động trước áp lực cạnh tranh nhân lực từ ngân hàng khác việc xử lý tình nhân viên giỏi chuyển việc Từ đưa giải pháp sau: Phải tạo môi trường cạnh tranh công việc, làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng cán thay ngân hàng tình trạng sẵn sàng có cán thay người muốn lại đổi mới, thay tốt Vietinbank có lợi để tuyển dụng đãi ngộ người tài sử dụng hiệu chiến lược thu hút người giỏi từ bên ngoài, giữ người giỏi bên trong; nhiên việc giữ chuyên gia hay nhân viên giỏi xuất phát từ thời điểm thường xuyên trọng, giữ họ có ý định tâm Chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải xây dựng rõ ràng, phù hợp gắn kết với định hướng phát triển chiến lược chung Mọi vị trí cán bộ, nhân viên đánh giá giỏi phải đảo bảo tính chủ động cần bổ sung nhân lực vị trí Xây dựng cụ thể tiêu chí đánh giá hiệu làm việc nhân viên để xác định rõ nhân viên giỏi để có sách phù hợp, tạo môi trường làm việc tốt để họ có hội phát triển gắn bó lâu dài Hệ thống lương bổng chế độ đãi ngộ khác đảm bảo tính công bằng, phù hợp với tiêu chí đánh giá nhân viên công cụ hữu hiệu để giữ nhân viên để họ sẵn sàng làm việc với tinh thần gắn kết, trung thành cao 6 Bộ phận nhân phận nghiệp vụ cần có phối kết hợp chặt chẽ để xác định sớm nhân viên có ý định nhảy việc (thay đổi cư xử, phong độ làm việc sa sút, có lời than phiền đột ngột; tham khảo mức lương, vị trí ngân hàng khác với thái độ mong muốn, thái độ rút lui công việc, thân họ ) để có phương án ứng phó hiệu Đặc biệt cán phụ trách trực tiếp nên chủ động thực vấn lưu lại để biết họ điều khiến họ lại, khẳng định họ đánh giá cao Còn họ cần chủ động bố trí cán thay hợp lý, kịp thời Đào tạo cán tinh thông nghiệp vụ, giỏi ngoại ngữ, sẵn sàng thích ứng nhanh đủ sức cạnh tranh với ngân hàng nước mạnh vốn, ưu dịch vụ Xây dựng văn hoá Vietinbank với tiêu chí cụ thể không chung chung, hình thức Mọi nhân viên Vietinbank phải xây dựng giữ gìn hình ảnh Vietinbank bảo toàn danh dự thân Ngân hàng Công thương Việt Nam chủ động tìm người tài, giữ người hiền thực hiệu chiến lược “hữu xạ tự nhiên hương”, người tài tìm đến lại với mình, để nhân viên giỏi Vietinbank xác định rõ “tôi lại Vietinbank nơi có chiến lược giữ nhân viên tốt mà nơi thực tốt chiến lược đó” Luật Đầu tư năm 2005, với cởi mở việc thuê lao động nước trình độ cao làm công tác quản lý không hạn chế số lượng chuyên gia nước làm việc Doanh nghiệp Việt Nam quy định Nghị định số 105/NĐ-CP Thông tư số 04/2004/TT-BLĐTB -XH trước đây; với chế trả lương, thưởng không bị giới hạn theo quy định Luật Doanh nghiệp 2005 quỹ lương tăng cao sau cổ phần hoá, cộng với chế trả lương theo chất lượng công việc vị trí đảm nhận; với sức hấp dẫn thương hiệu Vietinbank chắn mở không gian hoàn toàn việc xây dựng củng cố nguồn nhân lực đủ số lượng, tinh chất lượng Để Vietinbank có người lại, người đi./  ... trả lương II, THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI VIETINBANK QUANG TRUNG 1.Giới thiệu chung Vietinbank Quang Trung Vietinbank Quang Trung- số 150 chi nhánh trực thuộc hệ thống ngân hàng thương mại... người lao động không trực tiếp định thù lao họ, nâng cao suất lao động cá nhân Mặt khác, phân phối thù lao chưa tính đến tình hình thực tế người lao động sức khỏe, thái độ lao động nên chưa thực. .. lao động hưởng lương theo suất lao động Thù lao người lao động phụ tính cách lấy phần trăm hoàn thành mức sản lượng người lao động nhân với mức lương cấp bậc người lao động phụ -Ưu điểm: Do thù