Bài tập môn kế toán quản trị managerial accounting (152)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration BÀI KIỂM TRA HÊT MÔN MÔN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Học viên: Hồ Ngọc Việt Lớp: X03.10 Câu hỏi: “Tại kế hoạch ngân quỹ lại không tốt cho doanh nghiệp” Trả lời: I/Mục tiêu kế hoạch ngân quỹ doanh nghiệp ? Trước hết, ta hiểu sơ kế hoạch ngân quỹ doanh nghiệp biện pháp dùng để hỗ trợ ban lãnh đạo công ty việc đưa kế hoạch tài để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ xác định trước.Do kế hoạch ngân quỹ đóng vai trò cần thiết quan trọng hoạt động doanh nghiệp nào, Vậy, mục tiêu kế hoạch ngân quỹ doanh nghiệp gì? Theo quan điểm kế hoạch ngân quỹ doanh nghiệp hướng tới mục tiêu như: + Kiểm tra kiểm soát nguồn tài doanh nhiệp kết hoạt động tài doanh nghiệp thời gian ấn định chi tiết + Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn cụ thể + Thước đo tính xác – công khai – minh bạch phận quản lý nguồn tài doanh nghiệp + Cụ thể hóa mục tiêu tài mà doanh nghiệp hướng tới thời kỳ định sẵn + Phân bổ ngân quỹ hợp lý để phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị + Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh hợp lý cho doanh nghiệp + Hỗ chợ cho ban lãnh đạo doanh nghiệp việc kiểm kê giám sát hoạt động tài khoản chi phí phòng ban công ty II/Nguyên nhân làm cho việc lập kế hoạch ngân quỹ không với mục tiêu ban đầu nó? Và kế hoạch ngân quỹ trở thành gì? Không phải lúc kế hoạch ngân quỹ đạt mục tiêu mong đợi ban đầu lẽ tồn có số điều khiến cho việc lập kế hoạch ngân quỹ doanh nghiệp không với mục tiêu ban đầu như: + Việc lập xây dựng kế hoạch ngân quỹ không chuẩn xác, xa dời thực tiễn không bám sát vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương lai + Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị phụ thuộc nhiều vào kế hoạch ngân quỹ vạch + Quá coi trọng vai trò kế hoạch ngân quỹ việc lập kế hoạch ngân quỹ + Kế hoạch ngân quỹ phải đảm nhận nhiều vai trò lúc Và vậy, kế hoạch ngân quỹ sẽ: + Trở thành thủ tục không ý nghĩa đích thực + Không công cụ để kế hoạch hóa mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn + Không thể quản lý định lượng kế hoạch doanh nghiệp hình thức kế hoạch ngân quỹ hoạt động ngân quỹ tài + Không thước đo tính xác – công khai – minh bạch phận quản lý nguồn tài doanh nghiệp + Không hỗ chợ cho ban lãnh đạo doanh nghiệp việc kiểm kê giám sát hoạt động tài khoản chi phí phòng ban công ty + Không giúp ích cho doanh nghiệp trình xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh hợp lý + Không cụ thể hóa mục tiêu tài mà doanh nghiệp hướng tới thời kỳ định sẵn III/Theo đọc thực tế mối quan hệ kế hoạch ngân quỹ với thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp nào? Nguyên nhân gì? Theo đọc thực tế mối quan hệ kế hoạch ngân quỹ với thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp đôi lúc tính tương đồng thống Nhiều kế hoạch ngân quỹ không thực mục đích thực mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Điều thể thông qua số điểm sau đây: + Kế hoạch ngân quỹ phải đảm nhận nhiều vai trò lúc Khi nhà quản lý phải phải lệ nhiều vào kế hoạch ngân quỹ vô hình chung tạo số trở thành mục tiêu hàng đầu họ + Việc lập xây dựng kế hoạch ngân quỹ không chuẩn xác, xa dời thực tiễn không bám sát vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tương lai Chính lẽ mà lúc kế hoạch ngân quỹ trở lên mang tính hành cứng nhắc + Sự không công thống việc phân bổ ngân quỹ cho phận phòng ban doanh nghiệp dẫn đến việc thống đồng thuận toàn doanh nghiệp Do mà lãnh đạo doanh nghiệp phải dành nhiều thời gian để giải vấn đề thời gian dành cho việc chăm sóc phát triển khách hàng bị thu hẹp lại Thông qua số điểm trình bày thấy nguyên nhân hệ thống kiểm tra giám sát kế hoạch ngân quỹ chưa thực trọng đến mục tiêu chiến lược kinh doanh donh nghiệp IV/ Các Công ty Xerox, Emerson 3M tổ chức hoạt động hệ thống đánh giá để tránh “cuộc chiến cục bộ” phận tổ chức? khác biệt cách làm công ty gì? Để tránh chiến cục phận tổ chức công ty có cách làm riêng khác nhau, cụ thể: + Ở công ty 3M chia thành nhóm, lĩnh vực tổ chức theo kiểu ma trận Phương án tổ chức dẫn đến mâu thuẫn tranh chấp ngân quỹ phận Tuy nhiên với phong cách quản lý tài sáng tạo truyền thống lâu đời doanh nghiệp phần làm giảm nhiều tính khốc liệt chiến cục phận tổ chức + Ở công ty Xerox tái cầu hoạt động công ty thông qua việc kết hợp phận khác theo đơn vị địa lý giảm thiểu việc tổ chức vận hành theo chức song song + Ở công ty Emerson để phận đoàn kết chia sẻ thống với để hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Đó tiêu chí chủ chốt mang tính trọng tâm hoạt động tới phận khác công ty V/ Liên hệ với thực tế đơn vị anh chị công tác Là cán công tác Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam (Vietinbank) – Chi nhánh Hà Nội, biết kế hoạch ngân quỹ đơn vị xây dựng dựa nề tảng năm trước tình hình kinh doanh khả phát triển thị trường tương lai Bên cạnh kế hoạch ngân có linh mềm mại linh hoạt cao thời điểm cụ thể đồng thời áp dụng riêng cho phân khúc khách hàng cụ thể Để tránh chiến cục phận quan, Ngân hàng áp dụng theo mô hình công ty Emerson, điều có nghĩa tất phòng ban phòng giao dịch hướng tới đích chung toàn Chi nhánh , việc tối hóa lợi nhuận cho toàn Chi nhánh Ngân quỹ Ban giám đốc Chi nhánh phân bổ phê duyệt cho phòng ban phòng giao dịch việc chăm sóc phát triển khách hàng trì hoạt động hàng ngày ... phụ thuộc nhiều vào kế hoạch ngân quỹ vạch + Quá coi trọng vai trò kế hoạch ngân quỹ việc lập kế hoạch ngân quỹ + Kế hoạch ngân quỹ phải đảm nhận nhiều vai trò lúc Và vậy, kế hoạch ngân quỹ sẽ:... nghĩa đích thực + Không công cụ để kế hoạch hóa mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn + Không thể quản lý định lượng kế hoạch doanh nghiệp hình thức kế hoạch ngân quỹ hoạt động ngân... đây: + Kế hoạch ngân quỹ phải đảm nhận nhiều vai trò lúc Khi nhà quản lý phải phải lệ nhiều vào kế hoạch ngân quỹ vô hình chung tạo số trở thành mục tiêu hàng đầu họ + Việc lập xây dựng kế hoạch