Bài tập cá nhân kế toán quản trị no (189)

i ***** BµI TËP c¸ nh©n Môn học: Kế toán quản trị Lớp: GeMBA01.V02 Học viên: Nguyễn Anh Tuấn ĐỀ RA: Giải thích bạn cho bao 4/2010 nhi Vinh,“Có tháng Global Advanced Master of Busness Administration Class: GeMBA 01.V02 – Student: Nguyen Anh Tuan BÀI LÀM: Liệu Lille Tissages có nên hạ giá bán từ 20 xuống 15FF? (Giả sử mức giá trung gian không xem xét đến) Để kết luận liệu công ty Lille Tissages có nên hạ giá bán từ 20FF/m xuống 15FF/m không, ta cần phân tích để nhận định doanh số bán hạng mục 345 mức giá 20FF/m 15FF/m, từ tính hiệu để định sau: - Có nhiều khả đối thủ không định giá thấp 15FF/m Công ty Lille Tisages công bố mức giá 15FF/m, vì: Các công ty có giá thành cao số công ty tình trạng khó khăn tài Mặt khác, Công ty Lille Tisages giảm giá xuống 15FF/m thị phần đối thủ trì mức năm Công ty Lille Tisages chưa tăng giá lên 20FF/m Như có nghĩa đối thủ trì sản xuất với mức giá 15FF/m mức sản lượng tương ứng với thị phần từ 65.1% đến 64.9% - Theo số liệu thống kê giá, sản lượng thị phần hạng mục 345 năm từ 1998 đến năm 2003 ta có nhận xét: + Nếu giá bán hạng mục 345 Công ty Lille Tisages giá đối thủ khác thị phần Công ty Lille Tisages chiếm từ 34.7 – 34.9% Như dự báo chắn giá bán hạng mục 345 giảm xuống 15FF/m doanh số bán hạng mục 345 năm 2004 tối thiểu 175,000m (chiếm 25% sản lượng toàn ngành) + Nếu giá bán hạng mục 345 Công ty Lille Tisages giữ nguyên 20FF/m thị phần giảm xuống theo tỷ lệ giảm thị phần năm 2003, tối thiểu bán 75,000m (10.7% sản lượng toàn ngành), tối đa đạt 100,000m (14.3% sản lượng toàn ngành) Phân tich nhận định ông Giám đốc kinh doanh: Nếu giá bán Hạng mục 345 năm 2004 15FF/m doanh số bán chắn 175,000 mét (25% sản lượng toàn ngành), dù giá bán 20FF/m doanh số bán Hạng mục 345 không thấp 750,000 mét Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị Global Advanced Master of Busness Administration Class: GeMBA 01.V02 – Student: Nguyen Anh Tuan Vậy ta có bảng giá, sản lượng, thị phần hạng mục 345 năm từ 1998 đến 2003 dự báo cho năm 2004 sau: Bảng 1: Giá, sản lượng, thị phần Hạng mục 345 Sản lượng (mét) Thị Giá (FF) phần Thứ Tổng tự Năm ngành LilleTisages Lille Hầu hết (%) đối thủ Lille Tisages 1998 610,000 213,000 34.9 20.00 20.00 1999 575,000 200,000 34.8 20.00 20.00 2000 430,000 150,000 34.9 15.00 15.00 2001 475,000 165,000 34.7 15.00 15.00 2002 500,000 150,000 30.0 15.00 20.00 2003 625,000 125,000 20.0 15.00 20.00 Min: 175,000 25.0 15.00 (Dự báo) 70 Max: 100,000 14.3 20.00 2004 0,000 Min: 75,000 10.7 20.00 - Theo ta có bảng chi phí ước tính đơn vị tổng chi phí ước tính mức sản lượng khác sau: Bảng 2: Chi phí ước tính đơn vị, tổng chi phí, doanh thu lợi nhuận hoạt động hạng mục 345 mức giá, mức sản lượng khác Sản lượng (m) 75,000 100,000 Chi phí Chi phí 175,000 Chi phí đơn vị Tổng chi đơn vị Tổng chi đơn vị Tổng chi (FF/m) phí (FF) (FF/m) phí (FF) phí (FF) (FF/m) Nhân công trực tiếpa 4.00 300,000 3.90 390,000 3.80 665,000 Nguyên vật liệu 2.00 150,000 2.00 200,000 2.00 350,000 Phế liệu 0.20 15,000 0.20 20,000 0.19 33,250 Trực tiếpb 0.60 45,000 0.56 56,000 0.50 87,500 Giám tiếpc 4.00 300,000 3.00 300,000 1.71 300,000 Chi phí phận Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị Global Advanced Master of Busness Administration Class: GeMBA 01.V02 – Student: Nguyen Anh Tuan Chi phí sản xuất chungd 1.20 90,000 1.17 117,000 1.14 199,500 1,083,00 Chi phí nhà máy 1,634,50 12.00 900,000 10.83 9.34 7.80 585,000 7.04 704,000 6.07 1,062,250 Tổng chi phí 19.80 1,485,000 17.87 1,787,000 15.41 2,696,750 Doanh thu 20.00 1,500,000 20.00 2,000,000 15.00 2,625,000 +0.20 +15,000 +2.13 +213,000 -0.41 Chi phí bán hàng & hành chínhe Lợi nhuận hoạt động: Lãi(+), lỗ (-) -71,750 Trong đó: a Nhân công trực tiếp: Bất kỳ công nhân bị dư thừa giảm sút doanh số bán hàng Hạng mục 345 sử dụng cách tiết kiệm phận khác b Chi phí phân trực tiếp: Nhân công giám tiếp, văn phòng phẩm, sủa chữa, điện v.v… c Chi phí phận gián tiếp: Khấu hao, giám sát v.v… d Chi phí sản xuất chung: Bằng 30% chi phí nhân công trực tiếp, bao gồm chủ yếu chi phí hành chung cho nhà máy (giám sát, dịch vụ cho nhà máy v.v ) e Chi phí bán hàng & hành chính: Bằng 60% chi phí nhà máy Từ bảng ta thấy: - Chi phí phận sản xuất hạng mục 345: + Chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, phế liệu, chi phí phân trực tiếp (Nhân công giám tiếp, văn phòng phẩm, sủa chữa, điện v.v…) tăng theo sản lượng Đây chi phí biến đổi phận + Chi phí phận giám tiếp (Khấu hao, giám sát v.v…) không đổi với sản lượng Đây chi phí cố định phận Nếu sản lượng tăng chi phí đơn vị phận gián tiếp giảm ngược lại để chi phí phận gián tiếp luôn 300.000FF Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị Global Advanced Master of Busness Administration Class: GeMBA 01.V02 – Student: Nguyen Anh Tuan Như có nghĩa chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, phế liệu, chi phí phân trực tiếp gián tiếp phận sản xuất hạng mục 345 không làm ảnh hưởng đến chi phí hạng mục sản phẩm khác toàn nhà máy Bất kỳ công nhân bị dư thừa giảm sút doanh số bán hàng Hạng mục 345 sử dụng cách tiết kiệm phận khác, không phát sinh thêm chi phí giải lao động dư thừa doanh số hạng mục 345 giảm - Chi phí sản xuất chung: Bao gồm chủ yếu chi phí hành chung cho nhà máy (giám sát, dịch vụ cho nhà máy v.v…) Chi phí không thay đổi toàn nhà máy với sản lượng hạng mục 345 Như hàng năm phân bổ chi phí cho hạng mục 345 thấp hạng mục sản phẩm khác phải chịu phân bổ thêm chi phí (Vì đề không đề cập đến việc doanh số sản phẩm khác toàn nhà máy dự kiến năm 2004 có tăng không, nên ta giả định doanh số sản phẩm khác dự kiến không thay đổi thiết bị sản xuất hạng mục 345 không sản xuất hạng mục khác nhóm sản phẩm) Có nghĩ hạng mục 345 giảm chi phí làm sảm phẩm khác bị tăng chi phí, giảm lợi nhuận Vậy việc so sánh lợi nhuận hoạt động hạng mục 345 ta phải so sánh chi phí sản xuất chung mức sản lượng khác để định - Chi phí bán hàng hành chính: Vì nhân viên bán hàng trả thẳng lương bán tất mặt hàng phí bán hàng hành không thay đổi toàn nhà máy với sản lượng hạng mục 345 Như hàng năm phân bổ chi phí cho phận sản xuất hạng mục 345 thấp hạng mục sản phẩm khác phải chịu phân bổ thêm chi phí Có nghĩ hạng mục 345 giảm chi phí làm sản phẩm khác bị tăng chi phí, giảm lợi nhuận Vậy việc so sánh lợi nhuận hoạt động hạng mục 345 ta phải so sánh chi phí bán hàng - hành mức sản lượng khác để định So sánh: - Nếu đặt mức giá 20FF/m doanh số hạng mục 345 tối đa đạt 100,000m Chi phí sản xuất chung , chi phí bán hàng - hành lợi nhuận hoạt động thu hạng mục 345 tối đa là: 117,000 + 704,000 + 213,000 = 1,034,000FF - Nếu đặt mức giá 15FF/m doanh số hạng mục 345 tối thiểu đạt 175,000m Chi phí sản xuất chung , chi phí bán hàng - hành lợi nhuận hoạt động thu hạng mục 345 tối thiểu là: 199,500 + 1,062,250 - 71,750 = 1,190,000FF Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị Global Advanced Master of Busness Administration Class: GeMBA 01.V02 – Student: Nguyen Anh Tuan Vậy đặt mức giá 15FF/m lợi nhuận hoạt động hạng mục 345 lỗ tối đa 71,750FF ta phân bổ thêm chi phí sản xuất chung , chi phí bán hàng hành Nhà máy có lợi mặt tài tối thiểu là: 1,190,000 1,034,000 = 156,000FF Mặt khác ước tính chi phí Vị Giám đốc tài dựa kinh nghiệm năm trước, suất lao động cao nên có nhiều khả giảm lỗ hoạt động hạng mục 345 bán mức giá 15FF/m ước tính chi phí mức sản lượng 75,000m; 100,000m chưa có số liệu kinh nghiệm khứ nên phân bổ chi phí sản xuất chung chi phí bán hàng - hành thấp làm tăng chi phí phân bổ sản phẩm khác Còn doanh số bán hạng mục 345 thấp mà xản xuất với số lượng lớn để tăng tổng chi phí sản xuất chung chi phí bán hàng - hành hạng mục 345 nhằm không tăng chi phí sản phẩm khác tăng hàng tồn kho dẫn đến thiếu vốn Trong nhà máy cần nhiều vốn vài năm tới để thực chương trình mở rộng đại hóa dài hạn phê duyệt nên lãnh đạo nhà máy quan tâm đến mặt lợi tài chung toàn nhà máy Kết luận: Công ty Lille Tissages nên hạ giá bán hạng mục 345 xuống 15FF/m để có lợi mặt tài toàn nhà máy Nếu phận sản xuất Hạng mục 345 trung tâm lợi nhuận bạn quản lý phận đó, liệu việc hạ giá có mang lại lợi tài cho bạn không? Từ Bảng ta thấy: Nếu người quản lý phận muốn hạ giá bán, việc hạ giá bán việc có lợi tài chung cho nhà máy có lợi riêng cho phận quản lý Vì: Chắc chắn sản lượng sản xuất phép tương ứng với doanh số bán nên doanh số lớn việc làm công nhân trực tiếp ổn định điều chuyển, việc làm khó cho người quản lý doanh số lớn tổng chi phí nhân công gián tiếp, giám sát, văn phòng phẩm…của phận lớn nên hoạt động phận thuận lợi Đặc biệt thiết bị phận không sản xuất hạng mục khác nhóm sản phẩm nên việc tăng doanh số hạng mục 345 có lợi cho phận Nên giảm giá bán để có lợi phân tích tìm giải pháp Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị Global Advanced Master of Busness Administration Class: GeMBA 01.V02 – Student: Nguyen Anh Tuan nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí để hoạt động hạng mục 345 có lợi nhuận mức giá 15FF/m Tuy nhiên phụ trách phận nghĩ thành tích cá nhân để nhận tiền thưởng phận có lãi (nếu Công ty có chế) không không muốn hạ giá hạ giá phận lãi nên lợi ích tài cho phụ trách phận Liệu có khả đối thủ nâng mức giá bán Lille Tissages trì mức giá 20FF? Nếu có, bạn đưa yếu tố vào phân tích bạn nào? Từ Bảng ta thấy: Thị phần Lille Tissages 34% giá bán Lille Tissages đối thủ ngang dù mức giá cao hay thấp Việc nâng giá bán năm 2002 làm giảm thị phần Công ty Lille Tissages xuống 30% 20% năm 2003 Nếu năm 2004 Lille Tissages giữ nguyên giá bán đối thủ nâng giá bán ngang lên 20FF khả thị phần Công ty Lille Tissages tăng lên trước (trên 30%) Nhưng đối thủ không nâng giá bán mà Công ty Lille Tissages giữ nguyên giá 20FF/m theo đà suy giảm, thị phần hạng mục 345 Công ty Lille Tissage giảm xuống đến mức 10,7% Kết luận: Xét góc độ cạnh tranh thị phần, khả lớn đối thủ không nâng giá bán để tăng thị phần tối đa toàn ngành Ở mức giá 15FF, liệu Lille Tissage có đạt lợi nhuận từ Hạng mục 345 không? Bạn xác định điều nào? Từ bảng ta thấy: Hạng mục 345 bán mức giá 15FF/m, lãi mà bị lỗ khoảng 71,750FF Nhưng xét chung toàn nhà máy có lợi mặt tài Đây điểm cần tính toán kỹ để định có nên giảm giá bán xuống 15FF/m hay không phân tích TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị Global Advanced Master of Busness Administration Class: GeMBA 01.V02 – Student: Nguyen Anh Tuan - Tài liệu môn học Kế toán quản trị - Slide giảng môn học Kế toán quản trị Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị ... 01.V02 – Student: Nguyen Anh Tuan - Tài liệu môn học Kế toán quản trị - Slide giảng môn học Kế toán quản trị Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị ... có lợi mặt tài Đây điểm cần tính toán kỹ để định có nên giảm giá bán xuống 15FF/m hay không phân tích TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị Global Advanced Master of Busness... luôn 300.000FF Bài tập cá nhân - Môn học: Kế toán quản trị Global Advanced Master of Busness Administration Class: GeMBA 01.V02 – Student: Nguyen Anh Tuan Như có nghĩa chi phí nhân công trực