Môn: Kế toán quản trị BÀI TẬP CÁ NHÂN Môn học: Kế toán quản trị ĐỀ BÀI: TÌNH HUỐNG TẠI CÔNG TY LILLE TISSAGES I GIỚI THIỆU: 1, Thông tin cá nhân Sinh viên: Hoàng Mạnh Hùng Lớp: Gemba01.V02 Mail: Hunghm82@gmail.com 2, Các nguồn tài liệu: - Tài liệu giảng môn kế toán quản trị trường đại học Griggs Internet Các tài liệu khác II NỘI DUNG CHÍNH: BÀI LÀM: Liệu Lille Tissages có nên hạ giá bán từ 20 xuống 15FF? (Giả sử mức giá trung gian không xem xét đến) Ta có bảng giá, sản lượng, thị phần hạng mục 345 năm từ 1998 đến 2003 dự báo cho năm 2004 sau: Bảng 1: Giá, sản lượng, thị phần Hạng mục 345 Sản lượng (mét) Thị Giá (FF) phần Thứ tự Tổng Năm ngành LilleTisages Lille Hầu hết (%) đối thủ Lille Tisages 1998 610,000 213,000 34.9 20.00 20.00 1999 575,000 200,000 34.8 20.00 20.00 2000 430,000 150,000 34.9 15.00 15.00 2001 475,000 165,000 34.7 15.00 15.00 2002 500,000 150,000 30.0 15.00 20.00 Hoàng Mạnh Hùng Lớp: GeMBA01.V02 Môn: Kế toán quản trị 2003 625,000 125,000 20.0 15.00 20.00 Min: 175,000 25.0 15.00 2004 70 Max: 100,000 14.3 20.00 (Dự báo) 0,000 Min: 75,000 10.7 20.00 - Ước tính chi phí, doanh thu lợi nhuận ròng Công ty sau: Bảng 2: Chi phí, doanh thu lợi nhuận ròng ước tính đơn vị tổng chi phí hạng mục 345 mức sản lượng khác Sản lượng (m) 75,000 100,000 Chi phí 175,000 Chi phí Chi phí đơn vị Tổng chi đơn vị Tổng chi đơn vị Tổng chi (FF/m) phí (FF) (FF/m) phí (FF) phí (FF) (FF/m) Nhân công trực tiếpa 4.00 300,000 3.90 390,000 3.80 665,000 Nguyên vật liệu 2.00 150,000 2.00 200,000 2.00 350,000 Phế liệu 0.20 15,000 0.20 20,000 0.19 33,250 Trực tiếpb 0.60 45,000 0.56 56,000 0.50 87,500 Gián tiếpc 4.00 300,000 3.00 300,000 1.71 300,000 Chi phí sản xuất chungd 1.20 90,000 1.17 117,000 1.14 199,500 Chi phí phận 1,083,00 Chi phí nhà máy 1,634,50 12.00 900,000 10.83 9.34 7.80 585,000 7.04 704,000 6.07 1,062,250 Tổng chi phí 19.80 1,485,000 17.87 1,787,000 15.41 2,696,750 Doanh thu 20.00 1,500,000 20.00 2,000,000 15.00 2,625,000 +15,000 +213,000 -71,750 Chi phí bán hàng & hành chínhe Lợi nhuận hoạt động: Trong đó: a Nhân công trực tiếp: Bất kỳ công nhân bị dư thừa giảm sút doanh số bán hàng Hạng mục 345 sử dụng cách tiết kiệm phận khác b Chi phí phân trực tiếp: Nhân công giám tiếp, văn phòng phẩm, sủa chữa, điện v.v… Hoàng Mạnh Hùng Lớp: GeMBA01.V02 Môn: Kế toán quản trị c Chi phí phận giám tiếp: Khấu hao, giám sát v.v… d Chi phí sản xuất chung: Bằng 30% chi phí nhân công trực tiếp, bao gồm chủ yếu chi phí hành chung cho nhà máy (giám sát, dịch vụ cho nhà máy v.v ) e Chi phí bán hàng & hành chính: Bằng 60% chi phí nhà máy./ Căn vào số liệu thống kê giá, sản lượng thị phần hạng mục 345 năm từ 1998 đến năm 2003 nhận định ban lãnh đạo công ty, ta có số nhận xét sau: + Từ năm 1998 – 2001: giá bán hạng mục 345 Công ty Lille Tisages Bằng giá đối thủ khác lượng hàng tiêu thụ Công ty Lille Tisages chiếm khoảng 34% tổng thị phần Thị trường đầu Công ty ổn định Từ năm 2002, tăng giá sản phẩm hạng mục 345 giảm, từ 15 FF/m lên 20 FF/m làm sụt giảm sản lượng tiêu thụ Công ty 20% Tuy nhiên, nguyên nhân sụt giảm Công ty không cạnh tranh giá Nếu Công ty giảm giá bán xuống 15FF/m ước tính doanh số bán hạng mục 345 năm 2004 tối thiểu 175,000m (chiếm 25% sản lượng toàn ngành + Nếu giá bán hạng mục 345 Công ty Lille Tisages giữ nguyên 20FF/m thị phần giảm xuống theo tỷ lệ giảm thị phần năm 2003, tối thiểu bán 75,000m (10.7% sản lượng toàn ngành), tối đa đạt 100,000m (14.3% sản lượng toàn ngành) Mặt khác từ hai bảng ta đánh giá: Các khoản chi phí Lille Tissages tập hợp thành hai nhóm chi phí sau: - Chi phí cố định (CPCĐ): Chi phí sản xuất chung + Chi phí bán hàng Hành Chi phí sản xuất chung = 30% chi phí nhân công trực tiếp Vì vậy, gia tăng sản lượng sản xuất giá thành sản phẩm thấp - Chi phí biến đổi: Chi phí nhân công + Nguyên vật liệu + Phế liệu + CP phận (Trực tiếp + gián tiếp): Các chi phí tăng theo sản lượng sản xuất Như vậy: Chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, phế liệu, chi phí phân trực tiếp gián tiếp phận sản xuất hạng mục 345 không làm ảnh hưởng đến chi phí hạng mục sản phẩm khác toàn nhà máy Hoàng Mạnh Hùng Lớp: GeMBA01.V02 Môn: Kế toán quản trị - Chi phí sản xuất chung: Bao gồm chủ yếu chi phí hành chung cho nhà máy (giám sát, dịch vụ cho nhà máy v.v…) Tổng số nhân viên không đổi, vậy, chi phí sản xuất chung cố định cho toàn nhà máy - Chi phí bán hàng hành chính: Chi phí bán hàng hành 60% chi phí nhà máy, chi phí cố định tổng thể hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy Như vậy, Tổng chi phí cố định không đổi, nhiên, phụ thuộc vào sản lượng sản xuất hạng mục 345 mà việc phân bổ chi phí cho hạng mục khác So sánh: - Nếu đặt mức giá 20FF/m doanh số hạng mục 345 tối đa đạt 100,000m Chi phí sản xuất chung , chi phí bán hàng - hành là: 117,000 + 704,000 = 821,000FF - Nếu đặt mức giá 15FF/m doanh số hạng mục 345 tối thiểu đạt 175,000m Chi phí sản xuất chung , chi phí bán hàng - hành lợi nhuận thu là: 199,500 + 1,062,250 = 1,261,750FF Vậy đặt mức giá 15FF/m lợi nhuận hoạt động hạng mục 345 lỗ 71,750FF ta giảm tổng chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng hành chín Vì vậy, xét tổng thể Nhà máy có lợi mặt tài là: 1,261,000 – 71.750 - 1,034,000 + 213 = 156,000FF Kết luận: Công ty Lille Tissages nên hạ giá bán hạng mục 345 xuống 15FF/m Nếu phận sản xuất Hạng mục 345 trung tâm lợi nhuận bạn quản lý phận đó, liệu việc hạ giá có mang lại lợi tài cho bạn không? Theo phân tích trên, việc hạ giá bán có lợi cho tổng thể nhà máy, nhiên, không mang lại lợi nhuận cho phận sản xuất Đối với trung tâm kinh doanh, đặt lợi nhuận lên hàng đầu việc hạ giá không hợp lý Liệu có khả đối thủ nâng mức giá bán Lille Tissages trì mức giá 20FF? Nếu có, bạn đưa yếu tố vào phân tích bạn nào? Hoàng Mạnh Hùng Lớp: GeMBA01.V02 Môn: Kế toán quản trị Từ Bảng ta thấy: Thị phần Lille Tissages 34% giá bán Lille Tissages đối thủ ngang dù mức giá cao hay thấp Việc nâng giá bán năm 2002 làm giảm thị phần Công ty Lille Tissages xuống 30% 20% năm 2003 Nếu năm 2004 Lille Tissages giữ nguyên giá bán đối thủ nâng giá bán ngang lên 20FF khả thị phần Công ty Lille Tissages tăng lên trước (trên 30%) Tuy nhiên, nhận định thị trường đối thủ kinh doanh Công ty Công ty có tiềm lực tài không lớn, giá thành sản xuất nhau, việc bán hàng với giá cạnh tranh gây thiệt hại lớn tài Công ty Việc trì bán hàng với giá thấp ( so với giá Lille đưa ) thời gian dài gây phá sản cho công ty Kết luận: Vì vậy, xu hướng dài hạn, Các công ty phải tăng giá thành sản phẩm Ở mức giá 15FF, liệu Lille Tissage có đạt lợi nhuận từ Hạng mục 345 không? Bạn xác định điều nào? 175.000,00 200.000,00 Sản lượng (m) Nhân công trực tiếp Nguyên vật liệu trực tiếp Phế liệu Chi phí phận Trực tiếp Gián tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí nhà máy Chi phí bán hàng hành Tổng chi phí Chi phí đơn Tổng chi phí Chi phí đơn Tổng chi phí vị (FF/m) (FF) vị (FF/m) (FF) 3, 665.000,0 4, 800.000,0 80 00 2, 350.000,0 2, 400.000,0 00 00 0, 33.250,0 0, 40.000,0 19 20 0, 87.500,0 0, 100.000,0 50 50 1, 299.250,0 1, 300.000,0 71 50 1, 199.500,0 1, 240.000,0 14 20 9, 1.634.500,0 9, 1.880.000,0 34 40 6, 1.062.425,0 6, 1.222.000,0 07 11 15, 2.696.925,0 15, 3.102.000,0 Hoàng Mạnh Hùng Lớp: GeMBA01.V02 Môn: Kế toán quản trị 41 Doanh thu Lợi nhuận ròng 2.625.000,00 -71.925 51 3.000.000,00 -102.000 Kết luận: Với mức giá 15FF/m phòng gia tăng sản lượng sản xuất lợi nhuận ròng âm Vì vậy, phòng không nên giảm giá sản phẩm Hoàng Mạnh Hùng Lớp: GeMBA01.V02 ... v.v… Hoàng Mạnh Hùng Lớp: GeMBA01.V02 Môn: Kế toán quản trị c Chi phí phận giám tiếp: Khấu hao, giám sát v.v… d Chi phí sản xuất chung: Bằng 30% chi phí nhân công trực tiếp, bao gồm chủ yếu chi... Mạnh Hùng Lớp: GeMBA01.V02 Môn: Kế toán quản trị - Chi phí sản xuất chung: Bao gồm chủ yếu chi phí hành chung cho nhà máy (giám sát, dịch vụ cho nhà máy v.v…) Tổng số nhân viên không đổi, vậy, chi... 3.102.000,0 Hoàng Mạnh Hùng Lớp: GeMBA01.V02 Môn: Kế toán quản trị 41 Doanh thu Lợi nhuận ròng 2.625.000,00 -71.925 51 3.000.000,00 -102.000 Kết luận: Với mức giá 15FF/m phòng gia tăng sản lượng