Bài tập hết môn kinh tế quản lý (109)

BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN KINH TẾ QUẢN LÝ Học viên: Lê Tiến Dũng Lớp: GaMBA01.V0210 Nhóm: CHỦ ĐỀ: THEO LÝ THUYẾT TÂN CỔ ĐIỂN THÌ DOANH NGHIỆP ANH (CHỊ) ĐANG LÀM VIỆC THUỘC CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG NÀO? MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ VÀ LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU ĐỀ RAPHẦN I GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP PHẦN I: GIỚI THIỆU Tên Ngân hàng: Ngân hàng ĐT&PT Quảng Bình Địa chỉ: Số 189 - Đường Hữu Nghị - Thành phố Đồng Hới - Tỉnh Quảng Bình Giấy CNĐKKD số: 2916000054 Sở KH&ĐT tỉnh Quảng Bình cấp ngày 23/06/2008 Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh tiền tệ Được thành lập vào ngày 26/04/1957, phận cấp phát vốn XDCB thuộc Ty Tài tiền thân chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT Quảng Bình - với biên chế ban đầu có cán Trải qua 50 năm xây dựng trưởng thành, tên gọi, chức nhiệm vụ chi nhánh gắn liền với tên gọi, chức nhiệm vụ Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Dù mang tên gọi nào, với mô hình hoạt động chi nhánh hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, góp phần quan trọng vào việc thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội tỉnh Quảng Bình Trong đó, 37 năm (từ 1957 – 1994) làm nhiệm vụ cấp phát vốn ngân sách cho XDCB, BIDV Quảng Bình hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cung ứng vốn mà kiểm tra, giám sát, tham gia chủ trương đầu tư, thẩm tra dự toán, kiểm tra, nghiệm thu khối lượng hoàn thành toán công trình, góp phần đưa nhanh công trình vào sử dụng, tiết kiệm, chống lãng phí, hạ thấp giá thành, nâng cao hiệu vốn đầu tư Từ năm 1995, chuyển hoàn toàn sang hoạt động kinh doanh thương mại, chi nhánh đổi mạnh mẽ từ tổ chức, cán bộ, phạm vi, hình thức hoạt động để góp phần tích cực thực mục tiêu sách tiền tệ phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội, thực CNHHĐH đất nước Đặc biệt chuyển sang hoạt động kinh doanh phục vụ chủ đạo lĩnh vực đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế theo chế thị trường, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ ngân hàng, quy mô hoạt động chi nhánh tăng lên nhanh chóng, hoạt động kinh doanh đảm bảo an toàn, chất lượng hiệu Le Tien Dung Gamba01.V0210 Kinh tế Quản Lý quả, 15 năm liên tục chi nhánh BIDV công nhận đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Từ tháng 9/2008 Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển tỉnh Quảng Bình thực việc chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động theo dự án TA2, theo mô hình tổ chức Chi nhánh gồm có Ban giám đốc 15 phòng chia thành khối: - Khối Quan hệ khách hàng: Các phòng Quan hệ khách hàng - Khối Quản lý rủi ro: Phòng Quản lý rủi ro - Khối Tác nghiệp: Phòng Quản trị tín dụng, Phòng Quản lý dịch vụ kho quỹ, Các Phòng Dịch vụ khách hàng - Khối Quản lý nội bộ: Phòng Tài - Kế toán, Phòng Kế hoạch - Tổng hợp, Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng Điện toán - Khối trực thuộc: Các Phòng Giao dịch PHẦN II PHÂN TÍCH Kinh tế học tân cổ điển trường phái kinh tế học có trọng tâm nghiên cứu chế định giá cả, sản lượng, phân phối thu nhập thông qua nguyên lý cung - cầu dựa giả định hành vi tối đa hóa thỏa dụng người tiêu dùng điều kiện ngân sách hạn chế hay tối đa hóa lợi nhuận nhà sản xuất điều kiện chi phí hạn chế Kinh tế học tân cổ điển khởi đầu kinh tế học vi mô từ nửa cuối kỷ 19; đến hầu hết lý luận kinh tế học vi mô họ đóng góp Kinh tế học tân cổ điển đóng góp vào kinh tế học vĩ mô chủ yếu từ sau Chiến tranh giới thứ hai Nó phối hợp với kinh tế học Keynes để tạo gọi Trường phái kinh tế học vĩ mô tổng hợp Kinh tế học tân cổ điển, bản, kinh tế học vi mô Tuy nhiên, lý luận quy luật thị trường, nguyên lý Say, mà trường phái phát thời gian từ kỷ 19 đến thập niên 1930 trở thành khung để hình thành kinh tế học vĩ mô Mô hình tăng trưởng tân cổ điển (còn gọi: mô hình tăng trưởng ngoại sinh hay mô hình tăng trưởng Solow) lý luận kinh tế học vĩ mô quan trọng phái tân cổ điển Theo lý thuyết tân cổ điển phân loại cấu trúc thị trường sau: 1./ Cạnh tranh hoan hảo 2./ Cạnh tranh không hoàn hảo - Cạnh tranh độc quyền - Độc quyền tập đoàn 3./ Độc quyền BẢNG PHÂN LOẠI THỊ TRƯỜNG TÂN CỔ ĐIỂN Các loại thị Số lượng Thông tin Tính chất Sức mạnh Quảng cáo trường người mua bán Kinh tế Sản phẩm Thị trường sản phẩm Le Tien Dung Gamba01.V0210 Kinh tế Quản Lý Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh độc quyền Độc quyền tập đoàn Độc quyền V« sè Hoàn hảo Nhiều Thiếu Một số Thiếu nhiều Một Rất thiếu Đồng Dị biệt hoá sản phẩm Giống, khác Duy Không Không Thấp Rất cần Cao Rất hạn chế Rất cao Rất hạn chế Ngành Ngân hàng thuộc ngành nghề với số lượng người mua bán nhiều, thông tin kinh tế thiếu với nhiều sản phẩm giống nhau, thay cho có tinh chất dị biệt hoa yếu tố cấu thành mang tính chất đặc thù riêng Sức mạnh thị trường Ngành ngân hàng thấp với nhiều đối tác cạnh tranh việc phát triển sản phẩm cần có quảng cáo tiếp thị Do kết luận Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quảng Bình thuộc cấu trúc thị trường Cạnh tranh độc quyền Mục tiêu Ngân hàng Đầu tư Phát triển Quảng Bình thời gian tới BIDV Quảng Bình chịu sụ chi phối BIDV sách, mục tiêu phương hướng hoạt động, Bởi BIDV Quảng Bình xác định mục tiêu năm 2011 năm tới BIDV Quảng Bình theo mục tiêu chung BIDV: - Đẩy mạnh tái cấu ngân hàng nhằm tăng cường hiệu quả, chất lượng, kiểm soát rủi ro chủ động tăng trưởng bền vững - Tập trung phát triển mảng hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữ thị phần lớn dư nợ tín dụng bán lẻ - Duy trì phát triển vị BIDV Quảng Bình thị trường khai thác thị trường tiềm - Nâng cao chất lượng hoạt động kênh phân phối nước mở rộng hoạt động kinh doanh nước - Nâng cao lực quản trị rủi ro; Áp dụng thông lệ tốt nhất, tập trung vào cấu lại tổ chức quản lý, nâng cao lực quản trị điều hành - Cải thiện phát triển hệ thống công nghệ thông tin ngân hàng gắn với phát triển đa dạng hóa hệ thống sản phẩm - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đảm bảo lợi ích người lao động; - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp BIDV phát triển thương hiệu BIDV Làm để đạt mục tiêu đề ra: • Giải pháp tổ chức, điều hành Cán BIDV Quảng Bình phải bố trí cho hợp lý, tránh chồng chéo, đảm bảo xếp cán có đủ trình độ, lực, chuyên môn, trách nhiệm làm công tác • Bồi dưỡng, nâng cao trình độ kiến thức đội ngũ cán Le Tien Dung Gamba01.V0210 Kinh tế Quản Lý Trình độ, lực, kinh nghiệm đạo đức nghề nghiệp nhân tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc Do cán Ngân hàng cần: Nắm vững chủ trương sách Đảng Nhà nước Ngân hàng nhà nước Thành thạo chuyên môn nghiệp vụ ngân hàng Có kiến thức tổng thể kinh tế thị trường, nhanh nhạy nắm bắt thông tin, am hiểu pháp luật Hiểu biết định số lĩnh vực có liên quan đến nghiệp vụ Ngân hàng Ngân hàng cần trọng tới công tác bồi dưỡng phẩm chất đạo đức, nêu cao tinh thần trách nhiệm thường xuyên bám sát sở, tiếp cận khách hàng để nắm kịp thời biến động khách hàng, từ có cách thức đối phó cho phù hợp • Không ngừng đổi công nghệ ngân hàng Hoạt động ngân hàng phát triển theo hướng “ngân hàng điện tử” Chính vậy, việc thực dịch vụ ngân hàng như: homebanking, internetbanking điều tất yếu xảy Đó đòi hỏi, thách thức BIDV Quảng Bình điều kiện cạnh tranh hội nhập Trong thời gian tới, BIDV Quảng Bình cần thực hiện đại hoá dịch vụ ngân hàng nhằm mục tiêu mở rộng phát triển dịch vụ toán đại, nhanh chóng thuận tiện cho khách hàng Muốn thực mục tiêu ngân hàng cần phải xây dựng sở hạ tầng công nghệ tin học đại, đồng nhất, phải gắn kết với nhằm đem lại dịch vụ tốt để phục vụ cho đối tượng khách hàng đến giao dịch với ngân hàng • Tăng chất lượng việc thu thập thông tin BIDV Quảng Bình cần tăng cường tìm nguồn thông tin khác doanh nghiệp như: từ bạn hàng, quan chủ quản doanh nghiệp có quan hệ tín dụng trước đây…Ngân hàng kiểm tra chế độ kế toán tài doanh nghiệp thông qua công ty kiểm toán để biết tính xác trung thực báo cáo tài • Tăng cường công tác phòng ngừa nợ hạn Biện pháp phòng ngừa khoản vay dẫn đến nợ hạn: biện pháp thực ngân hàng tiến hành kiểm tra việc thực vốn vay, thấy khách hàng bắt đầu có dấu hiệu dẫn đến rủi ro, dẫn đến nợ hạn ngân hàng cần xử lý số biện pháp ngăn ngừa Ngoài BIDv QUảng Bình yêu cầu khách hàng cung cấp thêm tài sản đảm bảo độ tăng cường an toàn cho nguồn vốn ngân hàng trường hợp tài sản chấp bị giảm giá trị, trường hợp cần thiết ngân hàng tiến hành gia hạn nợ cho khách hàng Đối với khoản nợ hạn BIDV Quảng Bình cần xem xét lại khả tài khách hàng trình khách hàng sử dụng vốn vay có mục đích không Từ đưa giải pháp xử lý mang lại hiệu cao thời gian ngắn Le Tien Dung Gamba01.V0210 Kinh tế Quản Lý Nâng cao hiệu công tác kiểm tra, kiểm soát • Kiểm tra, kiểm soát việc làm cần thiết quan trọng, đề phòng, ngăn ngừa xử lý kịp thời, xác tượng dẫn đến rủi ro hoạt động ngân hàng Do đó: Cán BIDV Quảng Bình phải phát huy tối đa tính khách quan, nhìn nhận vấn đề theo tình hình thực tế, theo số liệu cụ thể công tác kiểm tra Kiểm tra, kiểm soát phải đảm kịp thời, thường xuyên, đánh giá việc cách mau lẹ đưa kết luận xác • Đẩy mạnh công tác huy động vốn BIDV Quảng Bình phải nghiên cứu đưa mức lãi suất huy động hợp lý, vừa có tính cạnh tranh đồng thời hấp dẫn khách hàng Cần đẩy mạnh huy động vốn tăng trưởng nguồn vốn địa bàn, đặc biệt nguồn vốn trung - dài hạn điều kiện hàng đầu để mở rộng tín dụng phục vụ phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Cần đưa biên độ lãi suất cho vay phù hợp với lãi suất huy động, đảm bảo không cao mang lại lợi nhuận cho ngân hàng • Tăng cường công tác tiếp thị BIDV Quảng Bình nên xúc tiến việc tiếp thị khách hàng nhằm giới thiệu khả mà ngân hàng đáp ứng, kích thích nhu cầu sử dụng sản phẩm BIDV Chủ động tiếp cận khách hàng, chọn lọc nhóm khách hàng phù hợp, tiếp tục tuyên truyền sâu rộng tới khách hàng nhằm đem lại lòng tin, tin tưởng họ với ngân hàng • Mở rộng địa bàn đầu tư BIDV Quảng Bình cần xây dựng kế hoạch mở rộng mạng lưới kinh doanh, tích cực mở rộng huy động vốn doanh nghiệp, quan…để thu hút khoản tiền nhàn rỗi tạm thời nhàn rỗi Chủ động nghiên cứu, tìm kiếm thị trường tiềm để góp phần đạt mục tiêu đưa BIDV Quảng Bình ngày lớn mạnh • Nâng cao khả đáp ứng nhu cầu ngoại tệ Ngân hàng cần có sách ưu đãi lãi suất, chi phí toán cho doanh nghiệp có hàng xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ lâu dài với đầu mối xuất có nguồn ngoại tệ lớn Đối với doanh nghiệp có cân đối ngoại tệ xuất lớn nhập thực toán qua ngân hàng ngân hàng nên cam kết đảm bảo cung ứng ngoại tệ kịp thời doanh nghiệp có nhu cầu Le Tien Dung Gamba01.V0210 Kinh tế Quản Lý • Có sách ưu đãi lãi suất Đối với khách hàng tiềm năng, BIDV Quảng Bình nên xem xét áp dụng lãi suất cho vay ưu đãi nhằm giữ chân tạo quan hệ tín dụng lâu dài Khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng • Xây dựng chiến lược khách hàng Chiến lược khách hàng vấn đề mang tính trọng tâm, định đến kết hoạt động kinh doanh ngân hàng Để công tác huy động vốn cung ứng tín dụng hoạt động cách có hiệu BIDV Quảng Bình cần sớm có phòng chăm sóc khách hàng riêng, hoạt động chuyên sâu nhằm triển khai sách khách hàng cách có hiệu vào nề nếp Với hiệu "Hiệu kinh doanh khách hàng mục tiêu hoạt động BIDV" PHẦN III KẾT LUẬN Trong bối cảnh giới có nhiều diễn biến phức tạp, chiến tranh, thiên tai, dịch bệnh, khủng hoảng tài thường xuyên xảy ra, gây ảnh hưởng không nhỏ tới kinh tế Việt Nam Khi lạm phát tăng cao, kiều hối giảm sút, Ngân hàng Nhà nước có hướng thắt chặt tín dụng… dẫn tới nhiều doanh nghiệp nguồn tiền đủ khả toán, thiếu vốn kinh doanh, nguy phá sản thường trực, ngân hàng không thu hồi nợ, nợ hạn, nợ xấu tăng cao Trước thực tế đó, muốn đạt mục tiêu đề nhiệm vụ vô khó khăn công tác quản trị điều hành ngân hàng thương mại, bước BIDV Quảng Bình năm qua mang lại lợi ích không nhỏ việc giảm nợ xấu, nợ khó đòi ngày nâng cao tổng thu, nâng cao vị trí hoạt động tín dụng Những thành tích mà BIDV Quảng Bình gặt hái chắn góp phần giảm bớt rủi ro tài tăng khả khoản hệ thống ngân hàng, giúp hệ thống đảm bảo vốn để cung cấp cho hoạt động kinh tế, đưa BIDV ngày phát triển vững đường công nghiệp hoá, đại hoá hội nhập quốc tế DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình “Quản lý kinh tế”, Chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc - Đại học Griggs 1/2010 - Các viết mạng internet Le Tien Dung Gamba01.V0210 Kinh tế Quản Lý ... chi phí hạn chế Kinh tế học tân cổ điển khởi đầu kinh tế học vi mô từ nửa cuối kỷ 19; đến hầu hết lý luận kinh tế học vi mô họ đóng góp Kinh tế học tân cổ điển đóng góp vào kinh tế học vĩ mô chủ... phối hợp với kinh tế học Keynes để tạo gọi Trường phái kinh tế học vĩ mô tổng hợp Kinh tế học tân cổ điển, bản, kinh tế học vi mô Tuy nhiên, lý luận quy luật thị trường, nguyên lý Say, mà trường... hệ khách hàng - Khối Quản lý rủi ro: Phòng Quản lý rủi ro - Khối Tác nghiệp: Phòng Quản trị tín dụng, Phòng Quản lý dịch vụ kho quỹ, Các Phòng Dịch vụ khách hàng - Khối Quản lý nội bộ: Phòng Tài