Chuyên đề tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh đề tài 113

Lời mở đầu Trong năm cuối kỷ XX, nỊn kinh tÕ cđa níc ta cã nh÷ng thay đổi đáng kể nhiều mặt, đổi với việc chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng cã sù định hớng nhà nớc Cơ chế kinh tế cïng xu híng héi nhËp nỊn kinh tÕ hiƯn đà đặt doanh nghiệp nớc ta thách thức lớn để tồn phát triển đứng vững kinh tế thị trờngđòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu Thực tế thời gian qua doanh nghiệp làm ăn có hhiệu quả, thích ứng đợc tốt với chế thị trờng tồn phát triển Ngợc lại doanh nghiệp không thích ứng bị phá sản giải thĨ HiƯn níc ta cã sù më réng nỊn kinh tế, nghành cấp, thành phần kinh tế khác nhằm xây dựng lại cấu tổ chức hệ thống quản lý công ty, xí nghiệp Hiện doanh nghiệp nhà nớc chiếm ®a sè tr«ng nỊn kinh tÕ ®ã doanh nghiƯp chiếm vị trí trọng yếu kinh tế đợc nhà nớc đầu t phát triển Điều không tránh khỏi độc quyền doanh nghiệp hoạt động hiệu để đa nớc ta trở thành nớc có kinh tế công nghiệp phát triển, tiến tới phát triển mạnh nhiều lĩnh vực nỊn kinh tÕ, s¸nh vai cïng c¸c níc ph¸t triển khác khu vực Đông Nam á, đa kinh tế lên ngang tầm hoà kinh tế giới Song hoạt động sản suất kinh doanh kinh tế thị trờng, lại vấn đề phức tạp nan giải Có nhiều điều phải bàn đến tìm giải pháp cho phù hợp với phát triển kinh tế chung đất nớc Do doanh nghiệp phải tự tìm tạo đờng đi, môi trờng kinh doanh riêng Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp thờng coi môi trờng cạnh tranh gay gắt, điểm sống doanh nghiệp Vì việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp điều quan trọng Nó giúp công ty đứng vững thị trờng để tạo môi trờng kinh doanh phù hợp với kinh tế công ty Để nâng cao hiệu sản xuất trớc hết công ty, doanh nghiệp phải trì đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm hàng hoá phải làm để giảm đợc chi phí cho sản phẩm tốt Nhng đạt mức sản lợng tối đa lợi nhuận lớn Có nh doanh nghiệp đứng vững thị trờng Đồng thời dới phát triển tác động kinh tế công ty, doanh nghiệp dựa vào tiềm để từ thúc đẩy kinh tế phát triển Công ty khí 120 doanh nghiệp nhà nớc thuộc tổng công ty khí giao thông vận tải chuyên sản xuất mặt hàng thuộc phạm vi kết cấu thép mạ kẽm, sửa chữa xe máy công trình sản xuất phụ tùng lắp giáp xe gắn máy Trong điều kiện nay, để đứng vững thị trờng công ty phấn đấu với hiệu: + Tất quyền lợi khách hàng phát triển lâu dài công ty + Đảm bảo quản lý chặt chẽ quy trình hoạt động đà cam kết với khách hàng + Không ngừng cải tiến nâng cao thoả mÃn khách hàng Với thực trạng sản xuất kinh doanh công ty khí 120 dựa sở lý luận chung dới hớng dẫn thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu kinh doanh công ty khí 120 Mục đích viết Tìm điều mạnh yếu công việc sản xuất kinh doanh Phân tích điều kiện chủ quan, khách quan điều kiện bên , bên cộng với kết thực tế đối tợng nghiên cứu Để từ tìm đờng cho doanh nghiệp thị trờng Đối tợng chuyên đề : Công ty khí 120 Bằng kết cụ thể mà công ty đà đạt đợc năm từ 1999 đến năm 2001 Là đơn vị sản xuất kinh doanh ngành khí tình hình chung ngành gặp nhiều khó khăn mà công ty đứng vững thị trờng năm qua khẳng định Bằng phơng pháp phân tích so sánh kết đà đạt đợc kinh doanh công ty Dùng sở lý luận phơng pháp nghiên cứu hoạt động để từ có giả pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chuyên đề đợc chia làm ba chơng Chơng I: Lý luận chung vỊ hiƯu qu¶ s¶n st kinh doanh cđa doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty khí 120 Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty khí 120 Qua viết xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đồng Xuân Ninh Công ty khí 120 đà tận tình giúp đỡ để hoàn thành chuyên đề Sinh viên Phạm Vũ Lợi Chơng i lý luận chung hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp I Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau, song khẳng định chế thị trờng nớc ta nay, Công ty, doanh nghiệp kinh doanh nhằm mục đích lợi nhuận Nếu trì đợc lợi kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp phải tự xác định hớng kinh doanh, chiến lợc kinh doanh cho Trong thời kỳ phát triển phải kinh doanh cho phù hợp với thay đổi môi trờng kinh doanh phân bổ tốt nguồn lực sẵn có Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trớc tiên ta phải đánh giá đợc hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp m×nh cịng nh tõng bé phËn kinh doanh Cã thÓ nãi r»ng, sù thèng nhÊt quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lợng hoật động kinh doanh song lại khó tìm thấy ®ỵc sù thèng nhÊt quan ®iĨm vỊ hiƯu hoạt động kinh doanh Theo nhà kinh tế học ManfredKulin hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng cung cấp nguồn lực nh thiết bị máy móc nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Chuyên đề hiệu sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt đợc lợi nhn cao nhÊt nÕu doanh nghiƯp biÕt tËn dơng mäi khả lao động vốn có mức chi phí cho sản xuất kinh doanh thấp Bản chất Qua khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh ta thấy đợc rõ hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lợng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất nh máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu, tiền vốn trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp NÕu ta xÐt ë hai khÝa cạnh: - Hiệu - Kết -Kết phạm trù phản ánh thu đợc sau trình sản xuất kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp, kết biểu đơn vị vật đơn vị giá trị Các đơn vị vật cụ thể đợc sử dụng tuỳ thuộc vào đặc trng sản phảm mà trình ản xuất kinh doanh tạo tấn, tạ,m2 , m3 ,lít Các đơn vị giá trị nh triệu đồng, ngoại tệ Kết phản ánh mặt chất lợng s¶n phÈm s¶n xuÊt kinh doanh nh uy tÝn, danh tiếng doanh nghiệp -Hiệu phạm trù phản ánh mức độ, trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất mà trình độ lợi dụng đo đơn vị vật hay giá trị mà lại phạm trù tơng đối Nếu kết mục tiêu trình sản xuất kinh doanh hiệu phơng tiện để đạt đợc mục tiêu Nói đến hiệu sản xuất kinh doanh ta lại nghĩ đến hai tiêu chi phí kết mối quan hệ tỷ số kết qu¶ hao phÝ ngn lùc HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất thời kỳ kinh doanh, hoàn toàn khác với việc so sánh tăng lên kết với tăng lên yếu tố đầu vaò II Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu suất lao động Thờng đánh giá tiêu suất lao động bình quân theo năm, ngày, giờ.Năng suất lao động không phản ánh kết công tác mà trực tiếp phản ánh khái quát kết công tác kỳ thờng đạt tiêu sử dụng đánh giá kết cuối doanh nghiệp Chỉ tiêu suất lao động bình quân phản ánh tiêu lao động năm phụ thuộc vào nhân tố máy móc thiết bị Thông thờng nói đến suất lao động ta thờng nghĩ đến dây chuyền máy móc công nghệ đại có sáng tạo ngời lao động để điều khiển đợc thiết bị đại nhằm đa suất lao động tăng lên Chúng ta đà biết rằng, dù máy móc thiết bị có đại đến đâu bàn tay khối óc ngời tạo Vì vậy, quan trọng ta phải biết phối hợp nhịp nhàng ngời vận hành máy móc thiết bị đại, mà suất lao động lại chủ yếu dựa vào hai vấn đề ngời vận hành máy móc thiết bị Công thức: giá trị tổng sản lNSLĐ bình quân = ợng Số ngời lao động Chỉ tiêu suất lao động bình quân ngày công nhân sản xuất nhân tố thuộc thân ngời sử dụng mà suất lao động phụ thuộc vào thời gian lao động Nếu tốc độ tăng suất lao động bình quân ngày mà nhỏ suất lao động phản ánh việc sử dụng thời gian số làm việc bình quân công nhân so với kế koạch ngợc lại nh suất lao động bình quân năm công nhân mà lớn tốc độ tăng suất lao động ngày công nhân phản ánh doanh nghiệp tăng số ngày làm việc năm Chỉ tiêu giá thành sản phẩm Trong doanh nghiệp việc ổn định giá thành cho loại sản phẩm vấn đề quan trọng, giá thành phải phù hợp với túi tiền ngời tiêu dùng tin tởng sử dụng, chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo mẫu mÃ, bao bì phù hợp Nhng thực tế lại cho thấy tuỳ thuộc vào loại sản phẩm chi phÝ cho s¶n xt mét s¶n phÈm lín hay nhỏ để từ tính đợc giá thành sản phẩm mà đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp Mỗi sản phẩm phải đạt đợc chất lợng cao nh độ an toàn lớn, mẫu mà hình thức bao bì phù hợp, tránh loè loẹt, tiết kiệm đợc thời gian sản xuất sản phẩm Có đợc nh giúp doanh nghiệp đạt đợc tốt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra, giúp doanh nghiệp ấn định đợc giá thành sản phẩm,mức độ tiêu thụ sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp 10 2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý: Dựa sở đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, quy mô sản xuất, xí nghiệp đà xếp cấu tổ chức quản lý nh sau: ã Giám đốc: Là ngời đứng đầu Công ty, trực tiếp lÃnh đạo điều hành hoạt động Công ty, dới tham mu Phó Giám đốc phòng ban đồng thời chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị ã Phó giám đốc thứ chịu trách nhiệm hành bảo vệ xây dung ã Phó giám đốc thứ hai: Chịu trách nhiệm trực tiếp đạo giám sát hớng dẫn kỹ thuật sản xuất phân xởng ã Phòng tài kế toán phận thiếu đơn vị nào? Nó có trách nhiệm giám sát kiểm tra cố vấn cho giám đốc mạt tài theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đồng thời tham mu cho lÃnh đạo tình hình sản xuất kinh doanh kỳ, tình hình t vấn sử dụng luân chuyển vốn, thực chế độ tài Công ty 45 ã Phòng kinh doanh: Chi phối chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, có trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, đồng thời có trách nhiệm tìm thị trờng tiêu thụ, tìm bạn hàng, nắm bắt thông tin bạn hàng mà Công ty sản xuất kinh doanh giá mặt hàng ã Phòng tổ chức lao động: Theo dõi tình hình tăng giảm số lợng cán công nhân viên Công ty, có trách nhiệm thực giải vấn đề chế độ, sách mà Nhà nớc quy định với cán công nhân viên Theo dõi tình hình làm việc, tình hình thực định mức công việc cán công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lơng, lập định mức lao động sản phẩm, theo dõi công tác bảo hiểm xà hội, an toàn lao động, đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên ã Phòng kế hoạch vật t: Là hợp hai phòng kế hoạch vật t với nhiệm vụ xây dung kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng thang, hàng quý, hàng năm Thực kiển tra tiến độ kế hoạch sản xuất đảm bảo cung ứng đầy đủ thông tin kịp thời, thông tin cần thiết, cân đối cấp phát vật t định mức 46 ã Phòng kỹ thuật: Xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, quy cách mặt hàng có thiết kế, khuôn mẫu, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật tiÕn bé, khoa häc kü thuËt phôc vô trùc tiÕp cho sản xuất ã Phòng KCS: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc chất lợng sản phẩm trớc nhập kho 2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất Đối víi doanh nghiƯp s¶n xt viƯc tỉ chøc qu¶n lý sản xuất khoa học vô quan trọng, định lớn đến chi phí sản xuất Tuy nhiên việc tổ chức sản xuất doanh nghiệp lai phụ thuộc vào điều kiện- mặt sản xuất Công ty thấ nên vào mùa ma hay bị ngập úng, nhà xởng đà sử dụng từ lâu tình trạng nhà xởng xuống cấp cần phải sửa chữa gấp, nhng Công ty cha xin đợc kinh phí nên nhà xởng tình trạng báo động Tới năm 2001 tình trạng đà đợc giải bê tông mặt đờng nhà xởng ã Thuận lợi: Mặc dù Công ty gặp nhiều khó khăn vốn nhng để tổ chức sản xuất Công ty đà có phơng án để tự xác định chỗ đứng cho Với phát triển mở rộng sản xuất với đa dạnh mặt hàng, mặt hàng chủ yếu nh lắp ráp cột điện, cầu, gia công loại 47 bulong Ngoài Công ty nhận mạ, đúc, tiện, đóng thùng xe Công ty tận dụng mặt d thừa thuê nh Công ty khí Phú Cờng, nhựa Tân Đức Công ty có đội ngũ cán vó trình độ chuyên môn cao biết nhìn xa trông rộng, động với chế thị trờng, tự khắc phục khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ mà cấp giao phó Ngoài Công ty đợc Tổng Công Ty khí giao thông vận tải Bộ giao thông thông vận tải quan tâm tạo điều kiện thuận lợi để đầu t mở rộng sản xuất 48 Đặc điểm công nghệ sản xuất Công ty khí 120 có quy trình công nghệ sản xuất theo kiếu chế biến liên tục, theo trình tự định khép kín quy trình sản xuất phân xởng Sản phẩm sản xuất theo loại, sản phẩm đa dạng với loại hình sản xuất nên Công ty đà có quy trình sản xuất riêng cho loại sản phẩm Dới quy trình công nghệ số sản phẩm tiêu biểu 3.1 Quy trình công nghệ sản xuất cột điện Lấy dấu cắt phôi theo quy cách Lấy dấu lỗ khoan theo vẽ Sấy khô làm Mạ kẽm Khoan lỗ đục lỗ Đa phôi ngâm axit Phân loại đóng gói Sơ đồ : Quy Trình Chung 3.2 Quy trình sản xuất gia công giằng: Thé p tôn Lấy dấu cắt phôi Lấy dấu đục lỗ Cắt vắt có KCS kiểm tra lắp thử Gia công khí Đinh bulông Kiểm tra Đóng gói 49 Xuất xởng Mạ chi tiết Sơ đồ : Quy Trình Sản Xuất Cụ Thể Quy trình có nhiệm vụ sản xuất giằng Chủ yếu cho cột điện, dầm cầu + Nguyên liệu dùng: Thép tôn + Máy móc sử dụng sở có sẵn, nhà máy trang bị thêm số máy hàn tự động Máy cắt tự động, máy tôn, máy dập, Nhật Pháp Máy móc sử dụng ®éng c¬ ®iƯn pha tõ 1- 10KV + TÊt động trang bị sử dụng nút ấn dụng có cố 3.3 Quy trình sản xuất gia công Bulông, Êcu: Thé p tròn Cắ t ph ôi Rèn dập Cắt Bivi a Nguội Khoan êcu Tarô Bulông Tiện Rèn Xém mặt làm tinh Xuất xởng Đón g Mạ nhún g Kiể m tra Sấy khô Làm cách ngâm axit gói 50 Sơ đồ : Quy trình sản xuất gia công Bulông, Êcu: Nhiệm vụ sản xuất loại bulông, êcu để lắp ghép cột điện, cầu, có lúc sản xuất theo đơn đặt hàng 51 3.4 Quy trình công nghệ đóng thùng xe: Tạo phôi lấy dấu Uốn Hàn gá kiểm tra Hàn hoà n nh Kiể m tra Làm mối hàn Xuất xởng Sơn màu Sơn chố Làm mái Gia côn g ng rỉ Sơ đồ : Quy trình công nghệ đóng thùng xe: Nhiệm vụ : Đóng thùng xe mới, tân trang lại thùng xe ôtô, máy kéo theo đơn đặt hàng 3.5 Quy trình công nghệ Xí nghiệp sửa chữa: Máy vào cấp sửa chữa P xởng nhiên liệu Sửa chữa Phân xởng Máy tốt Sơ đồ : Quy trình công nghệ Xí nghiệp sửa chữa: Qua sơ đồ ta thấy trình công nghệ sản xuất sản phẩm theo quy trình Nguyên vật liệu vào máy đến phụ tùng chi tiết nh Thùng xe, sơn trình sử dụng bị mài mòn hỏng hóc đợc đa vào phân xởng khí, thay gia công lại đợc đa trở thành chi tiết 52 hoàn chỉnh Sản phẩm cuối chi tiết máy móc thiết bị hoạt động lại bình thờng nh Lợi Công ty có ảnh hởng đến HQSXKD: Bảng 1- Cơ cấu nhân lực qua năm Đơn vị : Ngời Năm Tổng số Công nhân viên Trong Đại học Trung cấp Công nhân 1998 200 33 16,5 35 17,5 132 66,0 1999 220 37 16,33 38 17,2 145 66,3 2000 307 44 33 45 12,4 218 66,9 2001 315 50 15,9 40 12,7 225 71,4 Nguần Phòng tổ chức hành Lực lợng lao động có ảnh hởng trực tiếp đến HQSXKD Lao động nhân tố quan trọng đến tồn doanh nghiệp Chính sách tuyển dụng đào tạo phải đảm bảo theo yêu cầu Công ty đề để từ vào loại công viêc để tuyển lợng lao động cần thiết Khi tuyển dụng Công ty ¸p dơng chÕ ®é thư viƯc ®Ĩ kiĨm tra tay nghề trớc kí kết hợp đồng vơí ngời lao động 53 Với đội ngũ lao động năm 98 60 ngời, năm 99 68 ngời, năm 2000 75 ngời đến năm 2001 lực lợng cán công nhân Công ty đà 89 ngời đà chứng tỏ đội ngũ cán vông nhân Công ty lớn mạnh qua năm Ngoài ra, để nâng cao chất lợng sản phẩm lÃnh đạo Công ty ý đến việc đào tạo bồi dỡng, tổ chức phong trào thi đua nhằm khuyến khích ngời phát huy tính chủ động sáng tạo công việc để góp phần làm tăng suất lao động cho Công ty Đặc biệt nhu cầu lao động, Công ty tự mở lớp đào tạo công nhân nhằm mục đích tăng cờng, kế cận đội ngũ cán công nhân tạo nguồn lực lâu dài cho Công ty Nhìn vào bảng sản lợng sản phÈm cđa C«ng ty tõ 2000 so víi 2001 ta thấy: Riêng loại sản phẩm Công ty giảm mạnh so với năm 2000, có sản xuất khác trì tăng cao Riêng lắp ráp xe máy năm 2001là năm nhà máy đạt mức 14962 / năm vợt nhiều so với năm trớc Vì năm 2001 nhà máy chủ yếu dồn lực vào lắp ráp nên ngành khác gồm điều dễ hiểu 4.1 Phân tích tiêu Năng suất lao động: 54 Năng suất lao động Công ty chủ yếu dựa vào máy móc thiết bị sáng tạo ngời lao động Do xếp đầu t thiết bị máy móc đại nên suất lao động Công ty ngày tăng theo năm, cụ thể nh sau: 12179,25 1999 NSLĐ bình quân = 220 = 69,5986 15326,15 2000 NSL§ bình quân = = 307 76,63079 16803 2001 NSLĐ bình quân = = 315 96,3227 Nh×n vào số liệu ta thấy năm 2000 suất lao động tăng so với năm 1999 7,032195 Do ®ã, ®Ĩ cã sù kÕ thõa vỊ lao ®éng nên năm 1999 số lao động 220, sang năm 2000 số lao động tăng 307 nên ta nhìn vào bảng thấy suất lao động năm 2001 lực lợng lao động tăng có đầu t máy móc công nghệ nên suất lao động tăng lên nhiều năm 2001 đạt 96,3224 55 4.2 Phân tích tiêu sản lợng: Bảng 2: Chỉ tiêu sản lợng Đơn vị : Triệu Nguần : Phòng kinh doanh Năm 1999 giá trị sản lợng tăng 0,6% so với kế hoạch doanh thu tăng 10% Năm 2000 giá trị sản lợng tăng 2,3% so với kế hoạch doanh thu tăng 7,7% Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 KH TH Tỷ lệ % KH TH Tû lÖ % KH TH Tû lÖ % 12100 000 12179 755 10, 14983,2 03 15326, 159 102 ,3 15600 16803 108 ,4 Doanh Thu 12027 201 13253 105 110 157614, 375 16975, 203 107 ,7 15827, 901 18092, 015 114 ,3 Chi phÝ SX 12003 13247 110 ,3 15404 16100 104 ,5 15063 15889 108 ,2 Lỵi nhn 215,7 220,2 102 240,8 261 108 ,4 267,60 285,56 107 ,6 Giá trị Tổng sản lợng 56 Năm 2001 giá trị sản lợng tăng 8,4% so với kế hoạch doanh thu tăng 11,3% Những số đà thể cố gắng Công ty Để đánh giá xác kết sản xuất Công ty ta phải xem xét nội dung sau: Năm 2000 xét tiêu giá trị sản lợng liên hệ với chi phí sản xuất, ta thấy giá trị sản lợng giảm là: 15326,159 14983,263 = +331,4 triệu Công ty không vợt kế hoạch sản xuất nặt quy mô so với dự kiến, Công ty đà không hoàn thành mức chi phí 15404 triệu giá trị sản lợng đạt 14983,263 triệu Thực tế đà chi 16100 triệu giá trị sản lợng phải đạt đợc là: 16400 * = 15660,253 14983,263 15404 -triệu Trên thực tế Công ty đạt 15326,159 triệu Công ty cha thực đợc kế hoạch sản xuất mặt quy mô Khi Công ty đạt giá trị sản lợng 15326,159 triệu chi phí sản xuất phải là: 15404 * = 15756,525 15326,159 14983,263 triƯu 57 Thùc tÕ C«ng ty chi 16100 triệu, Công ty đà vợt chi 16100 -157,524 = 343,475 triệu Điều cho thấy công tác quản lý vật t cha đợc đảm bảo chặt chẽ Năm 2001 nh nhận thấy bảng có giá trị sản lợng Công ty tăng là: 16803-15500 * 1,082 = 32 triệu Nh vậy, Công ty đà vợt kế hoạch sản xuất mặt quy mô theo dự kiến Theo kế hoạch chi phí sản xuất 15,603 triệu nhng thực tế lại chi 16889 triệu mức giá trị sản lợng phải đạt là: 16889 *15500 -= 16777,51 15500 triệu Trong thực tế, Công ty đạt 16803 giá trị sản lợng nh Công ty đà thực vợt kế hoạch sản lợng mặt quy mô Vây Công ty đạt giá trị sán lợng 16803 triệu chi phí sản xuất phải là: 15603 x16803 - = 16914,657 triƯu 15500 Trong thùc tÕ, C«ng ty chi 16889 triệu, nh Công ty đà tiết kiệm đợc khoản là: 16914,657- 16889 triệu 58 = 25,657 *Nhận xét: Qua phân tích năm ta thấy năm 2000 giá trị sản lợng Công ty giảm 331,4 triệu, vợt chi 343,475 triệu bớc sang năm 20001 Công ty đà tăng giá trị sản lợng lên 25,657 triệu Điều đà chứng tỏ năm 1999 Công ty làm ăn có hiệu Phân tích tiêu lợi nhuận, doanh thu cho ta thấy tình hình doanh thu lợi nhuận Công ty năm 2001 đà tăng 6,6% so với năm 2000 Điều chứng tỏ Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu dẫn đến lợi nhuận Công ty năm 2000 đà tăng 9,4% so với năm 1999 59 ... Công ty, doanh nghiệp kinh doanh nhằm mục đích lợi nhuận Nếu trì đợc lợi kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp phải tự xác định hớng kinh doanh, ... kinh doanh phải có lợi nhuận, doanh thu doanh nghiệp lớn lợi nhuận doanh nghiệp cao Doanh nghiệp có vốn đầu t lớn đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, điều đợc phản ánh qua hiệu sản xuất kinh. .. cho thấy doanh nghiệp đạt đựơc trang bị công nghệ đại doanh nghiệp đạt đợc kết hiệu kinh doanh cao tạo đợc lợi thị trờng cạnh tranh với doanh nghiệp khác 1.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp Càng